Reacties uitgeschakeld voor The best of Woody van Amen in Kunsthal Rotterdam
Vanaf zaterdag 25 april presenteert Kunsthal Rotterdam een overzicht van het werk van de Rotterdamse kunstenaar Woody van Amen (1936). De tentoonstelling markeert zijn negentigste verjaardag en eert een van de invloedrijkste Nederlandse kunstenaars van de naoorlogse avant-garde.
Woody van Amen. The Best of toont sleutelwerken uit zijn decennialange oeuvre en volgt de ontwikkeling van zijn werk vanaf de vroege jaren zestig, toen hij uitgroeide tot een van de pioniers van de popart in Nederland. Van popartschilderijen en assemblages tot het iconische taxat-motief: de tentoonstelling laat zien hoe Van Amen steeds opnieuw de grenzen van beeldcultuur, technologie en spiritualiteit verkent. Zijn speelse, directe en scherpe vormentaal maken deze kunstenaar tot op de dag van vandaag nog altijd relevant.
Experiment
Een bijzonder werk van Van Amen is Habanera (1961). Het werk, destijds gepresenteerd als het langste schilderij ter wereld, is een schildering op een dertien meter lang orgelboek. Over de gaatjes die de muziek sturen, bracht Van Amen een eigen abstracte, expressionistische partituur aan. Grove spetters en penseelstreken verraden de vaart waarmee de kunstenaar de leporello te lijf ging.
Popart
Van Amen vertrekt begin jaren zestig naar de Verenigde Staten, waar hij in aanraking komt met kunstenaars als Andy Warhol en Robert Rauschenberg. Hij treft er een kunstscene aan waarin alledaagse objecten, merknamen en beelden uit de consumptiemaatschappij centraal staan. In zijn vroege werk is deze invloed duidelijk zichtbaar. Van Amen gebruikt bekende merknamen zoals RVS, Philips en Wrigley in schilderijen waarvan de beelden direct aan het straatbeeld lijken ontleend: neonletters, logo’s en industriële vormen.
Alledaagse objecten
De tentoonstelling presenteert een aantal van Van Amens assemblages: combinaties van elementen uit alledaagse voorwerpen die bewegen en geluid maken of zelfs aanvriezen, zoals zijn iconische IJsmachines. Ook zijn de Vibro-objecten te zien: sculpturen die vibreren door middel van kleine motoren of mechanische onderdelen uit afgedankte apparatuur. Geïnspireerd door de harde kant van de Amerikaanse cultuur vormt de elektrische stoel een indringend onderwerp in Van Amens werk. Hij isoleert het object en maakt de stoel op deze manier een opzichzelfstaand, sculpturaal beeld.
Symboliek
Een van de belangrijkste ontwikkelingen in Van Amens oeuvre is het gebruik van symbolen met een van oorsprong religieuze lading, die hij tijdens zijn reizen ontdekt. Invloeden uit Azië zijn zichtbaar in tekeningen van wajangpoppen en andere culturele motieven. Zo is de taxat een van de bekendste symbolen in zijn oeuvre: een dubbelkruis dat hij aantrof in de bekleding van een taxi in Singapore. De door Van Amen bedachte naam verwijst naar deze vindplaats. Het symbool intrigeerde hem zozeer dat hij de driedimensionale vorm, bestaande uit dertien kubussen, wiskundig liet vastleggen. Ook de karakteristieke top van de Zwitserse Matterhorn keert regelmatig terug in zijn werk, evenals Nepalese gebedsvlaggetjes.
Samenwerking
De tentoonstelling is een samenwerking tussen Kunsthal Rotterdam, Woody van Amen en op initiatief van de oprichter van EENWERK, Julius Vermeulen en gastcurator Irma Boom.
Reacties uitgeschakeld voor Werken als Naval Engineer, zie jij het al voor je?
Saltwater Engineering is een engineers- en adviesbureau voor de maritieme sector, gevestigd in de Drechtsteden. Vanuit het Leerpark in Dordrecht werkt het team dagelijks aan slimme, veilige en toekomstgerichte oplossingen. Met een focus op scheepsontwerp, complexe conversies en duurzame verbeteringen levert Saltwater hoogwaardige engineering die bijdraagt aan efficiënte en betrouwbare operaties. De regio, met haar rijke maritieme historie en sterke onderwijsnetwerk, vormt daarbij een perfecte thuisbasis.
Bouwen aan de maritieme wereld van morgen
Als werkgever staat Saltwater bekend om zijn open cultuur, korte lijnen en sterk teamgevoel. Talentontwikkeling staat centraal: engineers krijgen volop ruimte om zich te ontwikkelen, samen te werken met onderwijsinstellingen en hun ideeën daadwerkelijk tot uitvoering te brengen. Bij Saltwater draait het om samenwerken, doorzetten en continu beter worden. Of je nu starter bent of ervaren professional, je krijgt hier vertrouwen, verantwoordelijkheid en de kans om impact te maken.
De werkzaamheden zijn veelzijdig en uitdagend, voor zowel nationale als internationale opdrachtgevers. Engineers werken aan projecten zoals dek-integraties, scheepsmobilisaties en het ontwerp van geavanceerde hijs- en hulpmiddelen. Denk aan een 500-tons anker voor offshore installaties of aan innovatieve drijvende concepten waarbij stabiliteit, veiligheid en gebruik samenkomen. Van haalbaarheidsstudies en berekeningen tot realisatie en on-site inspecties: geen dag is hetzelfde.
Groei met ons mee!
Saltwater zoekt engineers die nieuwsgierig zijn, initiatief tonen en samen willen werken aan innovatieve projecten. Wie kiest voor Saltwater, kiest voor een uitdagende toekomst in het hart van de maritieme Drechtsteden.
Reacties uitgeschakeld voor Het MKB is een onbenut groeipotentieel voor buitenlandse handel
Zonder inhoudelijke ondersteuning bij internationaal ondernemen kan het MKB in veel gevallen niet groeien en een grotere rol spelen de buitenlandse handel. Volgens deelnemers aan een verdiepend gesprek werkt het gebrek aan kennis, tijd en de ruimte om medewerkers aan te trekken als remmende factor op uitbreiding van de activiteiten naar het buitenland. Je hebt nu eenmaal tijd, lef, kennis, kwaliteit en menskracht nodig om de stap naar het buitenland te maken. Aan tafel namen mensen plaats die zich bezighouden met advisering over buitenlands ondernemen en het onderhouden van internationale contacten. Zij vervullen allen een rol bij het ondersteunen van ondernemers op weg naar een zakelijke toekomst in het buitenland.
Begin februari werd bij het MKB Rotterdam/Rijnmond inhoudelijk gesproken over buitenlandse handel en de rol van het MKB daarin. De volgende vragen kwamen bij het gesprek aan bod:
• Dwingt digitalisering en globalisering bedrijven om internationaal te werken?
• Staan cultuurverschillen succesvol internationaal ondernemen in de weg?
• Wat onderschatten bedrijven het meeste wanneer ze internationaal uitbreiden- qua – besluitvorming, verwachtingen en organisatie?
Deelnemers aan het gesprek waren:
• Maike Speksnijder-Moser. Ze is strategisch adviseur voor Duitsland-expansie, gespecialiseerd in besluitvorming en positionering.
• Evita Amstelveen-Kemper, ze is voorzitter van de commissie internationaal ondernemen bij het MKB Rotterdam/Rijnmond en HR Business Partner.
• Ethem Emre van de Turkish Trade Foundation.
• Thijs de Jong van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO).
Als native Duitse adviseur begeleidt Maike Speksnijder-Moser Nederlandse B2B-bedrijven bij hun positionering op de Duitse markt. Ze richt zich daarbij op de besluitvorming van Duitse kopers en de manier waarop communicatie vertrouwen, structuur en risicobeheersing moet ondersteunen. “Succes in Duitsland vraagt meer dan vertalen of zichtbaarheid,” zegt Speksnijder-Moser. “Het vraagt een aanpak die aansluit bij hoe beslissingen daar daadwerkelijk worden genomen.”
Evita Amstelveen – Kemper heeft naast haar functie bij het MKB een HR-adviesbureau. Ze werkt in binnen- en buitenland. “Mijn 20 jaar internationale ervaring en passie voor HR hebben mij een brede blik gegeven. Voor het behalen van kwaliteitsresultaten is het creëren van draagvlak belangrijk, zodat de stap van denken naar doen gezet kan worden.”
Ethem Emre is business partner voor zakelijk verkeer met Turkije. De ondernemersorganisatie de Turkish Trade Foundation heeft kantoren in Rotterdam en Istanbul. “Wij stimuleren ondernemers, startups, academische instellingen, NGO’s, opinieleiders en individuen om te profiteren van de uitgebreide zakelijke mogelijkheden die Turkije en Nederland bieden.” Hij is teleurgesteld in het feit dat Turkije nog steeds niet is toegelaten tot de Europese Unie. “Dat werkt remmend op de zakelijke mogelijkheden en juist daarom is ons werk belangrijk. Wij openen deuren.”
Thijs de Jong vertegenwoordigt de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. De RVO ondersteunt, adviseert en stimuleert ondernemers. “Ons werk stopt niet bij de grens. Het organiseren van handelsmissies is een voorbeeld van een belangrijke ondersteuning bij mogelijke groei naar het buitenland. Op onze website vind je de startpagina Internationaal ondernemen & zakendoen in het buitenland, informatie over subsidies en financiering voor internationaal ondernemen, landeninformatie en is er informatie voor ondernemende vrouwen. Kortom, het RVO kan heel veel doen en betekenen!”
Digitalisering, Internationaal Ondernemen en Culturele Verschillen
Uit ervaring zeggen de gesprekspartners aan tafel dat digitalisering en globalisering internationaal ondernemen makkelijker maar ook complexer maken door culturele en mentaliteitsverschillen. Evita ziet dat digitalisering de wereld kleiner maakt en zakendoen makkelijker. “Maar het dwingt je niet, want als je niet internationaal wil ondernemen dan doe je dat niet.” In aansluiting daarop stelt Maike Speksnijder-Moser dat niet zo zeer cultuurverschillen, maar impliciete verwachtingen vaak worden onderschat. “In Duitsland komen beslissingen anders tot stand dan in Nederland. Communicatie en websites moeten dat proces ondersteunen. Vertalen alleen is niet genoeg.” Iedere cultuur heeft eigen gebruiken en volgens Evita lijken België en Duitsland dichtbij maar vragen wel andere benadertechnieken. “Hier in Nederland kun je heel makkelijk om de manager heen, maar dat hoefde ik in België niet te proberen. Daar heerst letterlijk nog een hiërarchie.” Ethem wijst erop dat bijvoorbeeld in België er nog veel op papier wordt afgedaan, daar moet je ook op voorbereid zijn. “Het is makkelijker met nieuwe systemen te werken. Er is echter ook nog steeds veel postverkeer.” Handelsmissies worden daarom volgens Thijs grondig voorbereid. “Succesvol internationaal zakendoen vereist diepgaande kennis van lokale gebruiken, wetgeving en een flexibele aanpak.” Ook rechtspositioneel zijn er veel verschillen. Evita ziet dat als HR-specialist steeds terug. Nederlandse ondernemers moeten zich volgens de deelnemers meer inleven in buitenlandse culturen en gebruiken en zeker niet verwachten dat hun eigen manier van zakendoen overal werkt. De RVO werkt via het netwerk van ambassadeurs. In België werkt het al heel anders dan in Duitsland en dan hebben we het over buurlanden. Thijs: “Dus kom informatie inwinnen bij mensen die daar professioneel of vanuit een andere rol ervaring in hebben.” Ethem wijst op de vervolgstappen bij handelsgesprekken. “Het gesprek ging goed maar wie neemt nu het initiatief? De beweging moet wel in gang worden gehouden. Geef vervolg aan eerdere contacten. Wacht niet af.”
Uitdagingen voor het MKB bij Internationalisering
Regelgeving en wetgeving zijn vaak gericht op grote bedrijven, wat de flexibiliteit van het MKB belemmert en groei afremt. Kleine en middelgrote bedrijven (MKB) worden onvoldoende ondersteund bij internationalisering. Ze hebben zelf te weinig tijd en capaciteit om de weg naar (buitenlandse) groei in te kunnen slaan. Evita: “De regelgeving helpt ook niet mee, want die is heel vaak gericht op grote bedrijven. In Nederland wordt te weinig nagedacht over gevolgen van regelgeving voor specifiek het MKB, want het is vaak toch one size fits all. Neem nu de regelgeving over ziekteverzuim. 2 jaar doorbetalen bij ziekte betekent voor kleine bedrijven een grote bedreiging voor het voortbestaan, laat staan dat er ruimte is voor groei naar het buitenland. Ze nemen daarom geen medewerkers in dienst en dat betekent minder capaciteit voor groei. Het MKB heeft meer behoefte flexibiliteit, zeker als je heel klein bent.” Maike sluit daarbij aan en benadrukt dat je voldoende medewerkers nodig hebt om internationaal te kunnen opereren. “Maar mensen alleen zijn niet genoeg. Zonder tijd en expliciet vrijgemaakte financiële middelen kom je er niet. Wie Duitsland serieus wil bedienen, moet het organiseren alsof het een afzonderlijke onderneming is.” Ook moet je volgens Evita thuis zijn in het Europees aanbesteden. “Bij de samenstelling van de commissie internationaal ondernemen hebben wij ook bewust gekozen voor mensen die op verschillende gebieden toegevoegde waarde kunnen hebben. Ook op het gebied van aanbestedingen en fiscaal recht.”
Ethem Emre begeleidt Nederlandse en Turkse bedrijven en ziet daarbij extra belemmeringen. “Turkse ondernemers ervaren specifieke problemen in Nederland, zoals moeilijkheden bij het openen van bankrekeningen en de visumplicht. Turkije is nog geen EU-lidstaat en ondervindt heel veel belemmeringen met visa en bij het starten van een BV in Nederland door een ondernemer uit Turkije. Dit terwijl de handelsrelaties sinds 1612 gaande zijn. Nederland is de grootste investeerder in Turkije en in Nederland zijn er 1850 Turkse ondernemingen actief. Er is daarnaast ook gebrek aan waardering en integratie van Turkse ondernemers in reguliere Nederlandse belangenverenigingen. Anno 2026 worden de kleinkinderen van de vierde en vijfde generatie door de Sociaal Economische Raad geduid als migrantenkinderen. Ze hebben een Nederlands paspoort maar hebben geen eigen identiteit. Wij leven in apartheid en in parallelle gemeenschappen. Ik hoop dat wij samen de maatschappij wakker kunnen schudden en in dialoog blijven. Het beter gebruik maken van de culturele bagage en kennis van de tweede en derde generatie Turkse Nederlanders is een kans voor de overheid en instanties. Dat helpt niet alleen Turkse en Nederlandse ondernemers maar is ook een extra stimulans voor onze economieën.”
Thijs: “Als je internationaal wil ondernemen kun je eigenlijk niet om de RVO heen. Op onze website en dan specifiek op rvo.nl/internationaal-ondernemen en rvo.nl/onderwerpen/groei-verder-met-rvo-financiering is veel informatie daarover te vinden.”
De Rol van Vrouwelijke Ondernemers en Diversiteit
In het gesprek kwam spontaan de vrouwelijke ondernemer aan de orde. Vrouwen benaderen, over het algemeen genomen, het zakendoen voorzichtiger en zijn minder risicogericht dan mannelijke ondernemers. Dat heeft voor- en nadelen. Daar waar mannen sneller beslissen wegen vrouwelijke ondernemers zaken meer af. Er is behoefte aan meer specifieke ondersteuning en zichtbaarheid voor vrouwelijke ondernemers met internationale ambities. Thijs de Jong ziet dat bij handelsmissies het merendeel man is. Dat kan echt anders. “Diversiteit in ondernemerschap en organisaties is cruciaal, maar wordt vaak onvoldoende weerspiegeld in posities.” Thijs geeft daarbij aan dat de RVO speciaal voor vrouwelijke ondernemers ondersteuning biedt en verwijst naar de website van de RVO: rvo.nl/ondernemende-vrouwen.
Tot slot
Dwingt digitalisering en globalisering bedrijven om internationaal te werken? Nee, het dwingt niet tot internationaal werken maar kan wel ruimte bieden om over te grenzen uit te breiden. Digitalisering en internationalisering vereisen wel meer volwassenheid van een onderneming om het vol te houden.
Staan cultuurverschillen succesvol internationaal ondernemen in de weg? Cultuurverschillen kunnen succesvol ondernemen zeker belemmeren. Een goede voorbereiding met een gespecialiseerd adviespartner voorkomt valkuilen. Zij kunnen helpen om de juiste toon aan te slaan, het contact gaande te houden en daadwerkelijk tot handel te komen.
Wat onderschatten bedrijven het meeste wanneer ze internationaal uitbreiden- qua – besluitvorming, verwachtingen en organisatie? Bij zaken doen in het buitenland is een sterke organisatie en hulp nodig. Onderschat niet de buitenlandse cultuur, personele rechtspositie en fiscale regels. Het is jammer en vaak onnodig als een goed initiatief daarop stuk loopt.
Tijd en capaciteit ontbreken vaak bij ondernemers. Er is daarom behoefte aan bruggenbouwers en netwerkpartners die het MKB kan begeleiden en informeren over internationale kansen en valkuilen. De boodschap van Thijs, Maike, Evita en Ethem is: Schroom niet om hulp te vragen anders blijven kansen onbenut.
Reacties uitgeschakeld voor Maatwerk in interieurbouw, van monument tot flat: ‘Elk gebouw heeft zo z’n eigen verhaal’
Al ruim 55 jaar is Ideko een vaste waarde in de Nederlandse interieurbouw. Wat ooit begon in Papendrecht als winkelinterieurbouwer, is uitgegroeid tot een veelzijdige specialist in maatwerk vast meubilair voor kantoren, zorginstellingen, retail, overheid en utiliteitsbouw. Sinds 2009 staat eigenaar Martin Schipper aan het roer. Een vakman pur sang, die het bedrijf van binnenuit kent.
“In het verleden ben ik meubelmaker, chef buitendienst, calculator en projectleider geweest”, vertelt Schipper. “Toen ik de kans kreeg om het bedrijf over te nemen, was dat voor mij als techneut geen ingewikkelde stap. Ik weet hoe het er op de werkvloer aan toegaat; en dat helpt elke dag.”
Van monument tot marinebasis
Die praktijkervaring zie je terug in het indrukwekkende portfolio. Ideko leverde betimmeringen voor onder meer Paleis Het Loo, werkte aan de herontwikkeling van Winkelcentrum Zuidplein en realiseert momenteel interieuroplossingen voor de Kustwacht in Den Helder en voor TNO in Den Haag.
Verschillende werelden
“Of we nu in de krochten van Paleis Het Loo lopen of op een marinebasis tussen de zeeschepen staan: dat maakt het vak zó mooi”, zegt Schipper. “Je werkt in totaal verschillende werelden. Elk gebouw heeft zijn eigen achtergrond, zijn eigen specificaties. Dat vraagt om maatwerk en om vakmanschap.”
Dat maatwerk is kenmerkend voor Ideko. “Wij maken eigenlijk alleen maar prototypes”, legt hij uit. “Iedere ruimte is anders. Net iets hoger, net iets smaller, andere installaties, andere regelgeving. Dat betekent dat je telkens opnieuw moet nadenken. En dát vinden onze mensen juist leuk.”
Sterk in proces én precisie
Met 13 vaste medewerkers en een flexibele schil van inleners werkt Ideko landelijk, vaak in opdracht van aannemers, maar steeds vaker ook als mede-contractant. Het bedrijf was in 1997 een van de eerste interieurbouwers in Nederland met computergestuurde machines en investeert continu in procesoptimalisatie en dossiervorming. “Wat echt veranderd is, is het procesmatige werken”, aldus Schipper. “Hoe leg je een project vast? Hoe documenteer je keuzes? Dat is van groot belang, zeker bij complexe utiliteitsprojecten of semi-overheidsopdrachten.”
Bezemschoon opgeleverd
Die professionalisering vertaalt zich in vrijwel opleveringsloze projecten. “We leveren bezemschoon op, nagenoeg zonder opleverpunten. Fouten moet je in het proces oplossen, niet achteraf op een A4’tje. Dat waarderen opdrachtgevers enorm.”
Certificeringen
Ideko beschikt over onder meer VCA- en PEFC-certificering en heeft ruime ervaring met projecten waarbij geheimhouding, veiligheid en integriteit vanzelfsprekend zijn. “Een keuken bouwen is niet zo moeilijk,” zegt Schipper nuchter. “Maar je mond houden, zorgvuldig communiceren en zorgen dat je mensen weten hoe ze zich moeten gedragen: dát is soms nog belangrijker.”
Realistisch over duurzaamheid
Duurzaamheid is een vast onderdeel van vrijwel elke aanbesteding. Ideko werkt met gecertificeerd hout en zet sterk in op efficiënt materiaalgebruik en hergebruik van spaanplaat. Tegelijkertijd is Schipper realistisch over de praktijk. “We hebben een PEFC-keurmerk, we kopen duurzaam in en verwerken duurzaam. Maar duurzaamheid moet wel logisch blijven. Spaanplaat kan uitstekend gerecycled worden; restmateriaal gaat hier terug de keten in. Dat is concreet en effectief.”
Hij pleit voor een bredere blik. “Duurzaamheid zit ook in hoe je met je materieel omgaat, hoe lang iets meegaat, hoe zorgvuldig je werkt. Een interieur dat er na acht jaar nog net zo strak bij staat als bij oplevering – dát is ook duurzaam.”
De kracht van vakmanschap
Wat Ideko volgens Schipper onderscheidt, is de combinatie van technische diepgang en liefde voor het vak. “Onze meubelmakers vinden het gewoon leuk om iets te maken. Ze willen niet dat alles standaard uit een fabriek komt. Hun talent zit in het bedenken en realiseren van unieke oplossingen.”
Nét even verder kijken
Die mentaliteit, nuchter, deskundig en betrokken, maakt Ideko tot een betrouwbare partner voor aannemers, architecten en opdrachtgevers die verder kijken dan standaardoplossingen. “Als je jaren later terugkomt op een locatie en iemand zegt: het staat er nog net zo netjes bij als bij oplevering – dan heb je je werk goed gedaan. Daar doen we het voor.”
Reacties uitgeschakeld voor Brasserie De Hooge Rotterdamsche:
zakelijke ontmoetingen op hoog niveau
Wie bij een golfbaan uitsluitend denkt aan sport en leden, kent Brasserie De Hooge Rotterdamsche nog niet. Aan de rand van Rotterdam, midden in het groen en met uitzicht op zowel de skyline als de uitgestrekte fairways, bevindt zich een verrassend veelzijdige zakelijke locatie. Hier komen gastronomie, gastvrijheid en ondernemerschap samen in een omgeving die rust uitstraalt, maar tegelijkertijd uitstekend bereikbaar is. Ontdek het best bewaarde geheim van de regio Rotterdam…
Voor bedrijven die verder willen kijken dan de standaard vergaderzaal of het drukke stadscafé, biedt de brasserie een onderscheidend alternatief. Van besloten vergaderingen tot grootschalige bedrijfsevents, van zakelijke lunches tot complete golfarrangementen: vrijwel alles is mogelijk; en áltijd op maat.
Méér dan alleen een golfbaan
Dat de brasserie gevestigd is op een golfbaan, blijkt geen beperking maar juist een kracht. Horecamanager Ronald Bot ziet dat vooroordeel regelmatig verdwijnen zodra gasten binnenstappen. “Wij zijn absoluut niet alleen voor golfers”, benadrukt Bot. “Iedereen is welkom. Natuurlijk bedienen we onze leden, maar we zien steeds meer bedrijven en externe gasten die hier bewust voor de locatie kiezen. Je zit hier vrij in de natuur, met gratis en ruime parkeergelegenheid. Dat is in en rond Rotterdam een groot voordeel.”
Goede ligging
De combinatie van rust en bereikbaarheid is uniek. De locatie ligt gunstig ten opzichte van de snelwegen A4 en A16 en op korte afstand van Rotterdam The Hague Airport. Op het terrein zijn laadpalen aanwezig en er is ruime en gratis parkeergelegenheid. Ook wifi en moderne faciliteiten zijn vanzelfsprekend aanwezig. “Voor zakelijke afspraken, sollicitatiegesprekken of een overleg buiten de deur is dit een heel prettige plek”, aldus Bot. “Mensen waarderen het dat ze hier zonder parkeerstress kunnen aankomen.”
Flexibel en schaalbaar
De brasserie biedt uiteenlopende mogelijkheden voor zowel kleine als grote gezelschappen. Voor besloten vergaderingen is er een aparte ruimte voor circa twaalf personen, volledig uitgerust voor een professionele bijeenkomst. Grotere groepen kunnen terecht in de serre of het restaurantgedeelte, waarbij ruimtes flexibel kunnen worden ingericht.
Buitenterras
Ook het buitenterras speelt een belangrijke rol in het zakelijke aanbod. Met uitzicht op de golfbaan én de skyline van Rotterdam is dit een inspirerende setting voor borrels, netwerkbijeenkomsten of informele presentaties. Het terras kan deels worden afgesloten en verwarmd, waardoor het seizoen nauwelijks een beperkende factor vormt. “We kunnen hier evenementen organiseren tot zo’n 150 à 200 personen”, vertelt Bot. “Buiten hebben we een afsluitbare ruimte met schermen en heaters. Zelfs als het weer minder meewerkt, kunnen we iets moois neerzetten.”
Van jubileumfeest tot bedrijfsevent
Van bedrijfsjubilea tot relatie-events en van personeelsfeesten tot productlanceringen: elk evenement wordt afgestemd op de wensen van de opdrachtgever. Standaardpakketten maken daarbij plaats voor maatwerk. “Wij luisteren goed naar wat een bedrijf wil. We zitten hier al bijna veertig jaar en hebben veel ervaring. Op basis daarvan stellen we een passend arrangement samen. Dat kan met catering, entertainment of in combinatie met een golfactiviteit.”
Golf als onderscheidende factor
Wat Brasserie De Hooge Rotterdamsche écht onderscheidt van andere eventlocaties, is de directe koppeling met de golfbaan. Bedrijven kunnen hun bijeenkomst uitbreiden met een golfclinic of een compleet golfevent: een laagdrempelige manier om sport, ontspanning en netwerken te combineren. “Een golfclinic is toegankelijk voor iedereen”, legt Bot uit. “Je hoeft alleen maar een paar platte schoenen of gympen aan te trekken. Onze professionals begeleiden de groep stap voor stap. Het is ontspannen, leuk en verbindend.”
Clinic smaakt naar meer
Een clinic duurt doorgaans twee tot drie uur en wordt vaak gecombineerd met een lunch, borrel of diner. Daarmee ontstaat een compleet dagprogramma dat zowel inhoudelijk als sociaal waarde toevoegt. Opvallend is dat de kennismaking met golf voor veel deelnemers smaakt naar méér. “We zien een conversie van ongeveer 40 procent van deelnemers die daarna verdergaan met golf. Dat is best hoog. Mensen ontdekken dat het laagdrempelig en leuk is.” Voor organisaties betekent dit een extra dimensie aan hun event: teambuilding met een blijvend effect.
Culinaire kwaliteit als fundament
Naast de locatie en faciliteiten vormt de keuken het hart van de brasserie. Sinds 2022 staat chef-kok Nick Landzaat aan het roer. Met een klassieke Franse opleiding en ervaring in onder meer Dutch Cuisine-restaurants heeft hij een duidelijke kwaliteitsontwikkeling ingezet. “Toen ik hier begon, zijn we langzaam gegroeid van een uitgebreide kantine richting een restaurant”, vertelt Landzaat. “We zijn iets verfijnder gaan koken. Niet te ingewikkeld, maar met focus op een mooi, eerlijk product.”
Hoogwaardige horecabeleving
Die ontwikkeling ging gepaard met een bredere metamorfose van de brasserie. Het interieur werd vernieuwd, het meubilair gemoderniseerd en het totaalconcept aangescherpt. De ambitie: een hoogwaardige horecabeleving die past bij zowel de golfbaan als de zakelijke markt. “We hebben de kwaliteit stap voor stap verhoogd,” zegt Landzaat. “Dat doe je niet in één keer. Je implementeert kleine veranderingen in inkoop en werkwijze en kijkt hoe de doelgroep reageert.”
Lokaal en puur
Een belangrijk speerpunt in de keuken is het werken met lokale producten en korte ketens. Zo werkt Landzaat samen met een boerderij in Willemstad waar runderen volledig grasgevoerd opgroeien en waarbij de keten, van opfok tot verwerking, in eigen hand blijft. “Dat proef je écht”, aldus de chef. “Grasgevoerde koeien hebben meer structuur en een diepere rundersmaak. Het is anders dan commercieel vetgemest vlees. Wij kiezen bewust voor pure smaak en kwaliteit.”
Toegankelijk blijven
Ook groenten en andere ingrediënten worden zoveel mogelijk seizoensgebonden en regionaal ingekocht. De filosofie is helder: respect voor het product en een duurzame benadering, zonder dat het concept elitair wordt. “We willen toegankelijk blijven. De basis is een lokaal mooi stuk vlees of groente, bereid met vakmanschap. Met misschien een subtiele internationale invloed, maar altijd herkenbaar.”
Herkenbare kwaliteit
Landzaat constateert een toenemende waardering voor die éxtra kwaliteit. “In het begin was het wennen. Maar je merkt dat mensen steeds meer interesse hebben in herkomst en kwaliteit. Het wordt beter begrepen.” Die kwaliteitslijn wordt ook doorgetrokken naar groepsarrangementen en zakelijke catering. “Juist bij groepen hebben we een flinke stap gezet. Dat was al een lopend product, maar we hebben het naar een hoger niveau gebracht. Dat horen we ook terug van onze gasten.”
Een compleet plaatje
Brasserie De Hooge Rotterdamsche is al met al een volwaardige businesslocatie waar bereikbaarheid, natuur, culinaire kwaliteit en flexibiliteit samenkomen. Voor bedrijven die hun medewerkers, relaties of klanten willen ontvangen op een plek die rust uitstraalt en tegelijkertijd professioneel en gastvrij is, vormt De Hooge Rotterdamsche een verrassende keuze. Hier wordt zakendoen geen verplicht nummer, maar een ervaring op hoog niveau. Ronald Bot vat het kernachtig samen: “Je kunt ons eigenlijk niet los zien van de golfbaan. Dat is echt een extra toevoeging. Maar het is de combinatie die het sterk maakt: de groene omgeving, gratis parkeren, goede bereikbaarheid én een keuken die kwaliteit levert.”
Reacties uitgeschakeld voor BSD-Security: Security with confidence / Vertrouwde veiligheid
Als je in de omgeving van Dordrecht en Rotterdam op zoek bent naar een organisatie voor bedrijfsveiligheid en je vraagt her en der naar goede ervaringen dan kom je al snel bij BSD-Security uit. Directeur Henk Boxma heeft zijn sporen in de beveiliging dan ook over een lange tijd verdiend. Hij is een bekend gezicht bij de ondernemers in de regio Rotterdam en Drechtsteden. “BSD-Security heeft een goede naam opgebouwd en actieve acquisitie is daarom niet nodig.” Geheim? Hij noemt dat zijn ABC’tje: “Aandacht, Betrokkenheid en Communicatie. Daarnaast geniet ik van mijn eigen bedrijf en dat straal ik uit.”
Deze beveiligingstaken, zoals brand en sluitrondes, mobiele surveillance en alarmopvolging worden nu door BSD-Security uitgevoerd onder andere in de gehele regio Drechtsteden, de Hoekse Waard, Alblasserwaard en op de Maasvlakte. “We krijgen steeds nieuwe aanvragen voor offertes. Iedere nieuwe aanvraag beoordelen we op inzet van mensen en materieel. We groeien langzaam door met goed opgeleide medewerkers en nieuwe surveillanceauto’s zodat we 24 uur per dag en 7 dagen per week kunnen zorgen voor een gerust gevoel bij onze klanten. Als trotse bezitter van een onderneming wens je een veilige werkomgeving en als de zaak gesloten is goed toezicht op dat wat je lief is. Beveiliging en bewaking door onder andere surveillance, beperkt het gevaar van schade door inbraak, diefstal, vandalisme en andere onwenselijke zaken. Vaak zien we dat er nog een raam openstaat of dat er zichtbaar waardevolle spullen in het kantoor zijn achtergebleven. Bij het beveiligen van bedrijfsterreinen komt ook een stukje beheer om de hoek. Onze zichtbare aanwezigheid werkt preventief. Het komt uiteraard ook voor dat zaken buiten ons gezichtsveld plaatsvinden zoals illegale afvalstort. Dan zorgen we ervoor dat de informatie over het soort afval en de locatie via onze kanalen bij de gemeente terechtkomt zodat het kan worden weggehaald. Ook zien we regelmatig dat er veel licht blijft branden in gebouwen. Dat signaleren we dan weer bij de beheerder van het gebouw.”
Korte lijnen
BSD-Security biedt vertrouwde veiligheid en korte lijnen. “Ik ben zelf altijd bereikbaar en werk actief mee. Mijn klanten hebben mijn contactgegevens en vragen blijven nooit onbeantwoord. Daarnaast heb ik een rechterhand die zorgt voor rugdekking. Henny Luijken, onze hoofd-surveillant, heeft dezelfde passie als ik. We zijn altijd bereikbaar en inzetbaar. Kennen en gekend worden, is daarbij de basis van de bedrijfscultuur. Het gaat bij het beveiligen vooral om vertrouwen. Kun je met een gerust hart je ziel en zaligheid in handen geven van ons? Zeggen wat je doet en doen wat je zegt, dat is belangrijk in de contacten met opdrachtgevers en met mijn medewerkers.”
Verstandige keuze
De ervaring van Henk Boxma leert dat het verstandig is een beveiligingsbedrijf in te huren. “Werken met BSD-Security voor brand- en sluitronden, alarmopvolging, externe- en/of terreincontrole ronden voor een kantoorpand, (leegstaand) gebouw, parkeerterrein of project is dan ook echt een verstandige keuze. Je kan daarmee ellende voorkomen.”
Henk Boxma is enthousiast. Hij geeft leiding aan een bedrijf dat zich bezighoudt met veiligheid en vertrouwen. Dat ligt hem goed en geeft hem energie. Jarenlang heeft hij bij de Politie gewerkt in de Uniformdienst, onder andere in Dordrecht. Daarna heeft hij veel ervaring opgedaan in de beveiligingsbranche. “Iedere dag geef ik met plezier leiding aan mijn organisatie. Daar profiteren mijn klanten van.” BSD-Security van Henk Boxma biedt al jarenlang vertrouwde veiligheid. Zijn bedrijfsslogan is niet voor niets; Security with confidence!
Reacties uitgeschakeld voor Rotterdamse strijd op het water voor zenuw/spierziekte ALS
Vele honderden sportieve Rotterdammers gaan deze zomer met elkaar de waterstrijd aan om geld in te zamelen voor de dodelijke zenuw /spierziekte ALS tijdens de zogenoemde TriALSlon. Initiator Barry Lassche van HAL Investments: “Met dit nieuwe evenement willen wij graag ons steentje bijdragen aan een oplossing tegen deze vreselijke ziekte. En als Rotterdams bedrijf, doen we dat natuurlijk in Rotterdam!”
Een groot arsenaal aan sportieve waterfietsen staat 11 juli opgesteld op de Willem-Alexander Baan, waar honderden deelnemers met elkaar de strijd aan gaan tijdens een estafette. Naast 2500 meter waterfietsen, bestaan de andere meer klassieke onderdelen uit 500m zwemmen en 5000m hardlopen. Deelnemers, waaronder Natasja Froger en Rob Goossens, gaan daar met elkaar de strijd aan, allemaal met het doel om geld in te zamelen voor Stichting ALS Nederland. Deelnemers bestaan uit bedrijven en particulieren, die allen op hun beurt ook weer geld in hun omgeving gaan inzamelen voor hun sportieve prestatie.
Het is geen toeval dat HAL Investments initiatiefnemer is. Nadat het bedrijf opnieuw intern werd geraakt door de ziekte, was het tijd om in actie te komen. Lucille Luijkx, echtgenote van HAL werknemer en projectleider Barry Lassche, is zelf ALS patiënt sinds 2003. Lucille: “ALS is zwaar door het één voor één uitvallen van spieren. Ik heb het geluk dat ik al heel lang vrijwel stabiel ben en me nu kan inzetten voor dit mooie evenement. Focus op wat mogelijk is. Op dit moment is er nog geen adequate behandeling maar dankzij nieuwe onderzoekstechnieken staan we aan de vooravond van een mogelijke doorbraak. Steun dit evenement en de deelnemers met een donatie, want alleen samen zorgen we voor een medicijn tegen deze genadeloze ziekte. Elke euro telt. Geen tijd te verliezen!”
“We hopen op een sportieve festivalsfeer, met de estafette als aantrekkelijk hoofdprogramma”, vertelt Barry Lassche. “Ons doel is om er voor zowel deelnemers als toeschouwers een memorabele dag van te maken. Met een knipoog naar onze zeevaarthistorie staat de strijd op en rond het water centraal. We zijn ook heel blij dat gerenommeerde bedrijven zoals SBM Offshore, Boskalis, Vopak en FD Mediagroep al hebben aangegeven dit evenement te gaan ondersteunen. Met zulke namen weten we dat de Rotterdamse waterstrijd een mooi affiche gaat worden.”
Stichting ALS Nederland is maar wat blij met initiatieven als deze. “We zien afgelopen jaren dat het animo om in de actiestand te komen door sportevenementen te organiseren flink is toegenomen”, vertelt directeur Limore Noach “Toen HAL Investments ons met dit idee benaderde waren we ook maar wat blij om te helpen dit een succes te maken. We kijken ernaar uit om samen in Rotterdam de strijd aan te gaan tegen ALS.”
Het wordt een sfeervol evenement, met ook bekende deelnemers, zoals Natasja Froger, die zich al jaren inzet als ambassadeur voor Stichting ALS Nederland: “Ik word altijd weer aangegrepen door de heftigheid van de ziekte. Het kan zo snel gaan. En het komt voor bij zowel jonge als oude mensen. Als ik met mijn inzet kan bijdragen aan meer geld voor onderzoek en tevreden deelnemers, doe ik dat met alle liefde”. Zij gaat de strijd op het water aan met RTL Boulevard-gezicht Rob Goossens. Hij onderschrijft het verhaal van Froger en vult strijdbaar aan: “Zoals mensen afgelopen tijd hebben kunnen zien ga ik geen enkele sportieve uitdaging uit de weg. Daarom draag ik heel graag bij aan een evenement als de TriALSlon. En heel eerlijk: ik zou Froger moeten kunnen hebben”, knipoogt hij.
“Het evenement wordt met veel enthousiasme ontvangen door de eerste bedrijven die we hebben benaderd“, vertelt organisator Lassche. ”Als dit zich doorzet, we veel deelnemers aantrekken en voldoende geld ophalen, zou dit zomaar eens het startschot kunnen zijn van een jaarlijks terugkerend evenement in Rotterdam. We willen natuurlijk niets liever dan de Stichting ALS Nederland structureel helpen met funding van onderzoek en behandeling.”
Enthousiastelingen kunnen teams sponsoren op trialslon.nl en voor degenen die snel zijn, is zelf deelnemen met een drietal ook nog één van de opties.
Reacties uitgeschakeld voor Noortje Thijssen benoemd als informateur in Delft
Noortje Thijssen is op voorstel van de fractie PRO (voorheen GroenLinks-PvdA) benoemd als informateur in de gemeente Delft. De gemeenteraad van Delft heeft dit op 1 april 2026 besloten, nadat de verkenner Co Engberts zijn advies had gepresenteerd.De gemeenteraad heeft haar de opdracht gegeven om de gesprekken te leiden met de fracties van PRO, D66 en STIP. Het doel is om te komen tot een akkoord op hoofdlijnen en daarbij ruimte te creëren voor inbreng van alle partijen, inclusief de bijbehorende passende budgettaire ruimte.
Dr. N.C. (Noortje) Thijssen is op dit moment directeur van het Wetenschappelijk Bureau van GroenLinks en lid van de Eerste Kamer. Zij studeerde sociologie aan de Universiteit Utrecht en promoveerde aan de Universiteit van Amsterdam. Zij werkte aan het gezamenlijk ideologisch fundament van GroenLinks en PvdA in het fusieproces en zorgde daarin dat alle stemmen goed gehoord werden. Deze ervaring, samen met haar politieke en wetenschappelijke achtergrond, maakt dat zij het juiste profiel heeft om de gesprekken in de informatiefase op een goede manier te begeleiden.
De fractievoorzitter van PRO, Rinske Wessels, is verheugd dat Noortje Thijssen bereid is gevonden om de rol van informateur in Delft te vervullen. “Noortje is een vriendelijk en toegankelijk mens, ze heeft veel kennis en ervaring in het begeleiden van processen om samen tot heldere resultaten te komen,” aldus de fractievoorzitter van de grootste partij in Delft.
Verwacht wordt dat de informateur deze week de eerste voorbereidingen voor de gesprekken zal treffen. Daarbij heeft zij de opdracht meegekregen om ruimte te creëren voor inbreng van alle partijen in de raad, inclusief de bijbehorende passende budgettaire ruimte.
Reacties uitgeschakeld voor Zwijndrecht sluit aan bij de Dordtpas
De gemeente Zwijndrecht sluit vanaf vandaag, 1 april 2026, aan bij de Dordtpas. Wethouder Wim van der Kruijff (Dordrecht) overhandigde symbolisch een Dordtpas aan wethouder Tycho Jansen. Door de Dordtpas aan te schaffen, krijgen inwoners van Zwijndrecht toegang tot gratis activiteiten en kortingen in de regio. In Zwijndrecht kunnen kinderen uit gezinnen met een laag inkomen die recht hebben op de Kledingregeling én mantelzorgers gratis een Dordtpas aanvragen.
Wethouder Tycho Jansen: “Met de aansluiting van Zwijndrecht bij de Dordtpas zetten we een belangrijke stap voor onze inwoners. Door de Kledingregeling en Mantelzorgwaardering hieraan te koppelen maken we het gebruik eenvoudiger en overzichtelijker. Het is fijn dat de Kledingregeling extra ondersteuning kan bieden in bijvoorbeeld de aanschaf van een goede jas. Daarnaast wordt het hierdoor voor meer inwoners mogelijk om leuke dingen te doen en te beleven.”
Wethouder Wim van der Kruijff (gemeente Dordrecht): “De Dordtpas is in Dordrecht onmisbaar. Door de aansluiting van Zwijndrecht groeit het bereik van de Dordtpas en kunnen meer mensen profiteren van wat de regio te bieden heeft. Mooi dat er inmiddels ook acties uit Zwijndrecht aan het aanbod zijn toegevoegd. Samen maken we het aanbod aantrekkelijker en toegankelijker voor meer mensen.”
Meer inwoners kunnen meedoen
Beide gemeenten gebruiken de Dordtpas ook om regelingen aan te bieden aan inwoners. Zo heeft Zwijndrecht de Mantelzorgwaardering en de Kledingregeling voor kinderen uit gezinnen met een laag inkomen. Via deze regeling kunnen kinderen tot 18 jaar geld voor kleren en schoenen aanvragen bij Stichting Leergeld. Zij krijgen op de Dordtpas het tegoed dat te besteden is bij aangesloten winkels. De Mantelzorgwaardering wordt eveneens op de Dordtpas (van mantelzorgers) gezet. Mantelzorgers kunnen hun tegoed bij partners van de Dordtpas besteden. Inwoners uit Zwijndrecht die gebruik maken van het Sport-en Cultuurfonds 18+ kunnen (een deel van) hun budget ook gebruiken om een Dordtpas te kopen.
Over de Dordtpas
De Dordtpas biedt inwoners van Dordrecht én Zwijndrecht toegang tot een breed aanbod aan sportieve, culturele en recreatieve activiteiten. Met de pas kunnen gebruikers gratis of met korting naar musea, zwembaden, de dierentuin, cursussen en evenementen in de regio. De Dordtpas is er voor iedereen. Met extra ondersteuning voor inwoners met een laag inkomen en mantelzorgers. Zo doet iedereen mee.
Reacties uitgeschakeld voor Royal Meilink focust op groei en verkoopt semicon-activiteiten
Royal Meilink heeft op 31 maart jl. haar semicon-activiteiten verkocht aan HQ Pack en gaat door met het versterken en uitbouwen van haar marktleiderschap in industriële verpakkingsoplossingen, verpakken en logistieke diensten.
In december 2025 tekenden Meilink en HQ Pack een akkoord betreffende de voorgenomen verkoop. Deze transactie is nu volgens alle procedures goedgekeurd en daarmee definitief.
Meilink blijft haar diensten aan bedrijven in de maakindustrie aanbieden. Het familiebedrijf dat nu 152 jaar bestaat, is in Nederland marktleider in industriële verpakkingsoplossingen. Ze wil deze positie versterken en uitbouwen door bedrijven te ondersteunen met haar complete aanbod: industriële verpakkingsoplossingen voor zowel kleine, kwetsbare onderdelen als grote, zware systemen en van één product tot complete projecten. Ook wordt de dienstverlening verder uitgebreid met services die naadloos aansluiten op de processen van klanten om ze zo te ondersteunen bij hun groei.
De verkoop aan HQ Pack betreft alle semicon-activiteiten binnen de gehele groep, inclusief de vestigingen in Eindhoven en Schijndel. Onder Meilink hebben die vestigingen een sterke positie opgebouwd in de semicon-industrie met onder meer verpakkingen, verpakken, reuse en high precision cleaning. De medewerkers van deze vestigingen gaan ook over naar HQ Pack.
Onze vestigingen in Borculo, Boxmeer, Edam, Raamsdonksveer en Rotterdam blijven alle werkzaamheden voor de industriële maakindustrie rondom verpakkingsoplossingen, verpakken en logistiek aanbieden. Deze vestigingen nemen ook alle industriële activiteiten uit Eindhoven en Schijndel over.
Heeft u vragen of wilt u extra informatie, neem dan contact met ons op.