Reacties uitgeschakeld voor Goudwisselkantoor verwerft iconisch kantoorgebouw aan de Reedijk 8 te Heinenoord
Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting heeft succesvol bemiddeld bij de verkoop van Reedijk 8 te Heinenoord. Het betreft het voormalige Rabobankkantoor Hoeksche waard, gelegen op een ruim perceel van circa 11.000 m2 met daarop het iconische kantoorgebouw van circa 5.000 m2 BVO. Een markant en uitstekend gepositioneerd object, dat door zijn schaal, uitstraling en bereikbaarheid al jarenlang een belangrijke rol speelt binnen de regio.
De locatie is aangekocht ten behoeve van het nieuwe hoofdkantoor van het Goudwisselkantoor. De verhuizing van Klaaswaal naar Heinenoord staat gepland voor eind 2026. Daarmee kiest het Goudwisselkantoor bewust voor een centrale en goed bereikbare plek in de Hoeksche Waard, optimaal gelegen voor zowel medewerkers als klanten.
Het Goudwisselkantoor is een internationaal familiebedrijf met wortels in de Hoeksche Waard en inmiddels al meer dan 40 jaar actief in de in- en verkoop van edelmetalen, munten, sieraden en verzamelobjecten. Met ruim 175 vestigingen in Nederland, België en Duitsland staat het bedrijf bekend om zijn toegankelijke dienstverlening. Daarnaast beschikt het Goudwisselkantoor over een wisselvergunning van De Nederlandsche Bank, waarmee het de status heeft van officiële wisselinstelling.
Parallel aan de verkoop heeft de Rabobank, eveneens met begeleiding van Ooms Makelaars, een nieuwe kantoorlocatie gevonden. Rabobank zal verhuizen naar Scheepmakershaven 2 te Oud-Beijerland. Dit nieuwe centrale kantoor is gelegen in het hart van het centrum, direct aan een levendig winkelplein met een gevarieerde mix van winkels, kantoren en horecagelegenheden. De locatie zal worden ingezet als inloopkantoor voor het ontvangen en informeren van klanten en het verstrekken van informatie over financiële producten en diensten.
Verkoper werd bij deze transactie begeleid door Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting (partner in Dynamis).
Heeft u interesse in het afnemen van onze diensten? Wij denken graag met u mee. Neem geheel vrijblijvend contact op met Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting via 010 – 424 88 40 of bog@ooms.com
Bezoek hier de website van Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting: ooms.com
Reacties uitgeschakeld voor Van kleine klussen tot grote mijlpalen: 9 jaar De Regelmeisjes
Dit jaar vieren De Regelmeisjes hun 9-jarig jubileum. Sinds 2017 zorgen zij ervoor dat events compleet worden geregeld, kantoren met office support volledig worden ontzorgd en pakken zij klussen op betreft activatie, communicatie en organisatie. Wat begon als een klein, gepassioneerd team is in negen jaar uitgegroeid tot een toonaangevend bureau. Zij zeggen zelf; “Wij zijn ontzettend trots op al onze samenwerkingen, nieuwe opdrachten en terugkerende opdrachtgevers. Waar wij eerder afgelopen jaar ondersteunden op kantoor bij één van onze partners, worden we nu gebeld om voor hen het 25-jarig jubileum te organiseren. Een vaste partner zijn voor als er iets geregeld moet worden; daar worden wij blij van”.
Naast het kantoor in Rotterdam openden zij een tweede locatie in het hart van Amsterdam. Nog dichter bij de opdrachtgevers en met een groter bereik. Het netwerk groeide mee: een poule van meer dan 65 enthousiaste regelaars staat klaar om snel klussen op te pakken.
De opdrachten variëren nog steeds. Van grote hostessklussen op een beurs tot het organiseren van een complete week in Las Vegas met een grote groep vanuit Nederland, niks is te gek.
De Regelmeisjes vullen elkaars kennis aan, en fixen elke klus met vooral veel plezier en persoonlijke aandacht. Van corporate events en productlanceringen tot beurzen en office support: alles tot in de puntjes geregeld, zodat de opdrachtgevers zich kunnen focussen op hun gasten en kerntaken.
Ken je ze nog niet? Dan is het tijd voor een kop koffie. De Regelmeisjes staan klaar om van jouw project een succes te maken.
Reacties uitgeschakeld voor Dakgrind Nederland neemt nieuw buitenterrein in gebruik op de IJsselwerf in Capelle a/d IJssel
Fihuma BV, onderdeel van Dakgrind Nederland en specialist in het blazen en zuigen van droge stoffen zoals dakgrind en zand, heeft recent een verhard buitenterrein van ruim 5.000 m² in gebruik genomen op de IJsselwerf in Capelle aan den IJssel. Het terrein zal worden gebruikt voor onder meer de opslag van dakgrind, waarmee het bedrijf haar logistieke capaciteit verder verbeterd en haar klanten nog beter kan bedienen.
Dakgrind Nederland is dé landelijke specialist in dakgrind en levert hoogwaardige materialen en diensten voor zowel particuliere als zakelijke projecten, met focus op kwaliteit, duurzaamheid en service. De IJsselwerf, een strategische locatie in Capelle aan den IJssel, biedt uitstekende bereikbaarheid en voldoende mogelijkheden voor toekomstige groei. Voor Dakgrind Nederland betekent dit nieuwe terrein een belangrijke stap in het verder optimaliseren van de logistiek en opslag van hun hoogwaardige dakgrind.
De transactie kwam tot stand met commerciële begeleiding van BRiQ, dat de eigenaar, een family office, bij de verhuur vertegenwoordigde.
Reacties uitgeschakeld voor Van compositie tot kippenvel
Als de eindshow begint en elke afdeling op een ludieke manier in het zonnetje wordt gezet, gaat de zaal los. Dat moment – verbinding, trots, erkenning – dáár doet Tiny het voor. “Dit is geen toeval,” zegt Tiny Dijkstra van Tien Events en Communicatie. “Dit gebeurt wanneer een event doordacht is en alles samenkomt.”
Tiny’s pad begon bij een internationale beurzenbouwer. Op haar 23e liep ze rond in vele beurshallen door heel Europa – van riggingplannen controleren tot stroom inkopen, van Spaanse tot Chinese opdrachtgevers. “Een mannenbaan, technisch, logistiek. Lange dagen en veel leveranciers coördineren”, herinnert ze zich. “Ik ontdekte hoe geweldig ik het vond om de spil in het web te zijn, maar ik miste die diepere laag. Die echte beleving.”
Die verdieping vond ze bij evenementenlocatie DeFabrique, waar ze uiteenlopende events organiseerde voor ministeries, goede doelen, tv-producties en bedrijven – van MKB tot grote corporates. Als eventmanager bij een groot accountants- en adviesbedrijf, midden in coronatijd, ontwikkelde ze een virtuele winter: “sneeuwvlogjes” voor en door collega’s én een maandelijkse webinar-reeks voor klanten. “We ontdekten hoe krachtig online content was én het zorgde voor verbinding. Ik groeide mee: we begonnen voor een greenscreen, maar eindigden in een complete tv-studio.” Dat deed haar beseffen dat ze meer organisaties wilde helpen. Om creatieve concepten, events en communicatie te ontwikkelen die een blijvend effect nalaten. Zo ontstond Tien Events.
Die combinatie van technische precisie en emotionele impact zit in alles wat Tiny doet. “Ik ga niet slapen voordat het concept precies klopt en een draaiboek compleet is. Dán heeft het pas het gewenste effect.” Een 10 is haar streven.
Met twee dirigenten als ouders kreeg ze muziek met de spreekwoordelijke paplepel ingegoten. Maar ook verbinding houden met alle stakeholders kreeg ze mee als tweede natuur. “Iedereen doet ertoe en is van waarde. Eigenlijk is een event net als een compositie: iedereen heeft z’n eigen partij en elke noot telt. De opbouw in het stuk zorgt ervoor dat je de juiste snaar raakt. Mensen moeten het echt voelen.” Het is niet voor niets dat Tiny daarom samenwerkt met leveranciers die precies snappen wat daarvoor nodig is. Van techniek, entertainment, horeca tot schoonmaak: Tiny zorgt ervoor dat iedereen met hetzelfde doel werkt aan de realisatie van een event. “Juist dáár krijg ik echt de kick van: samen toewerken naar een beleving en perfecte uitvoer”.
Aan andere ondernemers geeft Tiny de tip: “stel jezelf de vragen: wat wil je losmaken of veranderen? Hoe denkt je doelgroep? Wat verwachten ze? En hoe kun je dat overtreffen en zoveel mogelijk persoonlijk benaderen?”.
De verscheidenheid aan opdrachtgevers houdt het prikkelend en uitdagend voor Tiny. Ze werkt met ondernemingen vanuit alle windstreken. “Wat voor mij telt, is dat we hetzelfde nastreven,” zegt Tiny. Zij brengt de ervaring en het netwerk, maar bedrijven kennen hun mensen en relaties het beste. En juist in die samenwerking ontstaat de magie. “Als een opdrachtgever aan het einde zegt: ‘Dit hadden we zelf nooit kunnen bedenken en organiseren. Iedereen was écht onder de indruk’ – dan weet ik weer: hier doe ik het elke dag voor!”
Als alle bedachte elementen samenkomen en het verhaal raakt? Dan krijg je wat Tiny nastreeft: dat moment waarop iedereen hét voelt. Het nooit meer zo is als voorheen.
Reacties uitgeschakeld voor Inschrijving jubileumeditie Rotte Dam Loop 2026 geopend
De inschrijving voor de Rotte Dam Loop 2026 is geopend. Op zondag 31 mei 2026 vindt de jubileumeditie (5e editie) plaats van dit sportieve en sociale hardloop- en wandelevenement langs de Rotte. Ter ere van het jubileum pakt de organisatie uit met een eenmalig omgedraaide route en een feestelijk eindfestival bij Outdoor Valley.
Omgedraaide route: van de Dam naar het groen
Speciaal voor de jubileumeditie starten de 10 en 21 kilometer op de Binnenrotte in hartje Rotterdam en finishen de deelnemers bij Outdoor Valley, midden in het groen. De 1 km kidsrun (gratis) en de 5 km starten en finishen bij Outdoor Valley. Daarmee beleven deelnemers letterlijk de overgang van stad naar natuur langs de rivier die Rotterdam haar naam gaf.
Niet op tijd, maar op genieten
De Rotte Dam Loop is een social run: er is geen tijdwaarneming en geen focus op prestaties. Hardlopers en wandelaars bewegen samen, ieder op zijn eigen tempo. Deelnemers kunnen kiezen uit 1 km, 5 km, 10 km en 21 km, wandelend of hardlopend. Plezier, ontmoeting en beleving staan centraal.
Extra sociaal in het jubileumjaar
Het uitgesproken sociale karakter wordt versterkt door het Rotte Dam Loop Fonds, dat deelname mogelijk maakt voor mensen voor wie sport financieel niet vanzelfsprekend is. Via het fonds kunnen deelnemers kosteloos meedoen, inclusief voorbereidingstrainingen en sportkleding. Daarnaast is er extra aandacht voor inclusieve startgroepen en het betrekken van kwetsbare doelgroepen.
Festival na de finish
Na de finish is het feest nog niet voorbij. Bij Outdoor Valley sluit de Rotte Dam Loop 2026 af met een gratis toegankelijk jubileumfestival voor deelnemers en bezoekers, met muziek, foodtrucks, gezelligheid en activiteiten voor jong en oud. Het gezamenlijke eindpunt nodigt uit om samen na te praten en het jubileum te vieren.
Inschrijving geopend
De inschrijving is per direct geopend via www.rottedamloop.nl. De organisatie verwacht een feestelijke jubileumeditie met een brede mix van deelnemers uit de regio en daarbuiten.
Reacties uitgeschakeld voor Circular Recycling Company B.V. huurt nieuwe bedrijfsruimte in Rotterdam-Botlek
Circular Recycling Company B.V. heeft een nieuwe stap gezet in haar bedrijfsontwikkeling en heeft recent haar intrek genomen in een bedrijfsruimte van ca. 2.700 m² gelegen op het terrein van Damen Verolme Rotterdam (Damen Shipyards) aan de Professor Gerbrandyweg. CRC B.V. is sinds 2021 al gevestigd op het terrein.
Over CRC B.V.
Circular Recycling Company (CRC) specialiseert zich in het recyclen van thermohardend composiet. Deze composieten bestaan meestal uit hars, gecombineerd met glasvezel of koolstofvezel en worden toegepast in onder andere vliegtuigen, boten, windmolenwieken, dakkapellen, bodemplaten van auto’s en kunstwerken. CRC biedt een innovatieve en milieuvriendelijke oplossing voor een groeiend wereldwijd probleem. Thermohardende composieten kunnen traditioneel niet eenvoudig worden gerecycled, waardoor ze vaak verbrand worden of vroeger op stortplaatsen belandden. CRC doorbreekt deze cyclus en maakt circulair hergebruik mogelijk, dat is niet alleen slimmer, maar ook duurzamer én economisch aantrekkelijker
Het Damen Verolme-terrein aan de Professor Gerbrandyweg biedt CRC B.V. een strategisch gunstige locatie in het hart van de Rotterdamse haven. De nieuwe locatie in loods P biedt het bedrijf uitstekende faciliteiten en voldoende ruimte voor verdere groei en ontwikkeling van de bedrijfsactiviteiten.
Damen Shipyards werd in de transactie commercieel begeleid door BRiQ.
Reacties uitgeschakeld voor Op weg naar een samenleving zonder afval
PreZero gelooft in Zero Waste; in een samenleving waarin we minder weggooien, meer hergebruiken en samen de grondstoffen van de aarde sparen. Het bedrijf zet zich daarom in om afval te voorkomen. En als dat echt niet lukt, maakt PreZero er weer grondstoffen van voor nieuwe producten. In gesprek met Marco Pols, Regiodirecteur van PreZero Zuidwest.
Het bedrijf is al lang en landelijk in de afvalbranche actief, maar draagt sinds 2021 de naam PreZero. Naast afvalinzameling en afvalverwerking bij verschillende soorten bedrijven en organisaties, houdt PreZero zich ook bezig met innovatie en advies om duurzame oplossingen te realiseren.
Marco, wat houdt jouw functie precies in?
“Ik ben operationeel en commercieel verantwoordelijk voor onze depotlocaties in de regio Zuidwest. Dan gaat het over onze locaties in Alphen aan den Rijn, Berkel en Rodenrijs, Schiedam, Rotterdam, Dordrecht, Waalwijk, Roosendaal en Nieuwdorp.”
Wat gebeurt er precies op deze locaties?
“De verschillende afvalstromen die we bij onze klanten ophalen, komen daar binnen. Allereerst doen we een acceptatie van het afval. Klopt het afval met wat we met onze klanten hebben afgesproken of zit er ander afval in de stroom? Daarna voeren we een grove voorsortering uit en vervolgens bulken we het op in grote volumes, zodat het makkelijk getransporteerd kan worden naar een verwerkingsinstallatie. Zo’n installatie kan van onszelf zijn of van een externe partner.”
Hoe zien jullie depotlocaties eruit?
“De ene locatie is groter dan de ander, afhankelijk van de afvalstromen die we er verwerken. Zo hebben we in Alphen aan den Rijn een grote pers staan waarmee we papierafval in balen kunnen persen. Terwijl we in Waalwijk onder andere e-waste verwerken; afval afkomstig van elektronica-apparatuur. En in Roosendaal zetten we afval dat niet te recyclen is om in duurzame energie.”
Wat voor soorten afval verwerkt PreZero eigenlijk?
“In principe alles, behalve nucleair afval en kadavers. Voor alle andere afvalstromen hebben wij altijd een oplossing. Onze jarenlange ervaring en ons grote netwerk in de branche helpen daar goed bij. De grootste stromen die we verwerken zijn papier en karton, bouw- en sloopafval, hout, plastic en restafval.”
Wat voor soort klanten bedienen jullie?
“Van grote tot de wat kleinere bedrijven en organisaties. Denk aan gemeenten, ziekenhuizen, bedrijven en scholen. Maar ook de bakker op de hoek. Dat maakt het werk ook zo leuk. Ieder bedrijf heeft zijn eigen uitdagingen op weg naar Zero Waste en daar helpen we graag bij. Of het nu gaat over het makkelijk en snel regelen van de afvalinzameling of om advies over het verminderen en zelfs voorkomen van afval; we denken graag mee. Zo kunnen we inkoopadvies geven, zodat de afvalstroom van die inkopen bijvoorbeeld makkelijker te recyclen is. Maar ook om te kijken naar producten die een lange levensduur hebben of beslissen om iets niet in te kopen. Met dat laatste voorkom je afval helemaal.
Geïnteresseerde bedrijven kunnen op onze website een gratis Zero Waste Scan doen. De scan geeft een helder beeld van welke doelen er al zijn behaald en waar nog stappen te zetten zijn naar Zero Waste. Zij ontvangen daarna dan ook een helder en gedetailleerd rapport.”
Waarom vind je jouw werk zo leuk?
“Inmiddels werk ik al 28 jaar in een branche die continu in ontwikkeling is. Van enkel het legen van prullenbakken en containers, zijn we steeds breder gaan kijken naar het realiseren van een meer circulaire wereld. Inmiddels helpen we onze klanten met hun duurzaamheidsambities. En kijken we samen welke stap de klant kan zetten op weg naar Zero Waste. Dat persoonlijke contact en het samen werken aan een duurzamere wereld vind ik enorm inspirerend.”
Benieuwd geworden naar PreZero? Kijk snel op www.prezero.nl.
Reacties uitgeschakeld voor ‘Transformatie zal steeds meer binnenstedelijk plaatsvinden’
Claire van Staaij is Sector Banker Real Estate bij ABN AMRO. Zij volgt de markt voor zowel commercieel als bedrijfsmatig vastgoed. Voor Kijk op de Drechtsteden vertelt ze ons meer over transformatie van vastgoed naar woningen.
Wat houdt transformatie binnen de vastgoedmarkt precies in?
“Vastgoedtransformatie is het omvormen van een (leegstaand) pand met een andere functie zoals een kantoor, naar een nieuwe functie, vaak wonen. In Nederland staan er bijvoorbeeld veel verouderde kantoorgebouwen die een enorme kans bieden om de woningvoorraad snel en efficiënt uit te breiden. De laatste jaren zie je dat vaak gebeuren met kantorenlocaties aan stadsranden en in de buurt van de snelweg: deze worden getransformeerd naar bijvoorbeeld appartementencomplexen. Het gaat dan om kantorenlocaties die niet meer voldoen aan de laatste duurzame standaarden, en vaak niet zijn gelegen in de directe nabijheid van een ov-knooppunt.”
Kun je meer vertellen over dit type kantorenlocaties?
“Op deze locaties is vaak al sprake van dalende huren of leegstand, en met steeds strengere duurzaamheidswetgeving in het vooruitzicht ontkomen veel vastgoedeigenaren niet aan forse investeringen. Door de dalende huren of leegstand houden zij te weinig geld over voor het vergroenen van hun vastgoed en belanden zij in een vicieuze cirkel naar beneden. Het loont in veel gevallen niet meer om de investering voor de verduurzaming nog te doen, waardoor de waarde van het vastgoed nog verder afneemt.
Transformatie naar wonen zorgt voor een mogelijk hogere waarde en is daarmee een aantrekkelijk alternatief. Zeker op lange termijn, want er blijft de komende periode een hoge vraag naar woningen. Een rapport van vastgoedadviseur Colliers uit juni 2024 laat weten dat door transformatie van dit soort kantorenlocaties zo’n 60.000 extra woningen aan de markt kunnen worden toegevoegd. En dan heeft Colliers alsnog vooral gekeken naar de snelweglocaties aan de stadsranden.”
Er zijn dus nog meer van dit soort locaties te vinden?
“Jazeker, de komende jaren zullen ook meer binnenstedelijke kantoorlocaties niet meer rendabel zijn. Deze locaties zijn in de basis voor een woonfunctie meestal nog gunstiger gelegen en daarom voor transformatie zeer aantrekkelijk. Zo’n 15 jaar geleden is de markt begonnen aan de eerste lichting kantoren die destijds niet meer voldeden aan de eisen in de kantorenmarkt. Naast de gebouwen aan de rand van de steden en snelweglocaties in het eerder genoemde Colliers rapport, verwacht ik dus dat er nu een tweede lichting aankomt met meer binnenstedelijke gebouwen.”
Hoe komt het dat sommige binnenstedelijke gebouwen ook niet meer rendabel zijn?
“Omdat de vraagzijde van de markt is veranderd. Huurders zijn bijvoorbeeld meer kritisch geworden naar de ligging, duurzaamheid en uitstraling van het gebouw. Bepaalde objecten zijn technisch verouderd en hierdoor niet meer interessant. Net zoals bij de objecten buiten de stad moet er dan teveel geïnvesteerd worden en is het voordeliger om iets anders met het object te gaan doen.
Daarnaast is er natuurlijk steeds meer vraag naar woningen, verkopen particulieren verhuurders hun huizen vanwege de Wet betaalbare huur en het fiscale regime, en er is veel activiteit in de beleggingsmarkt voor bijvoorbeeld studentenhuisvesting. Als je nu met een kantoor net niet op een perfecte kantoorlocatie zit, dan zit je zeker op een goede locatie voor woningen. Ik denk dat de komende jaren juist die plekken vrij gaan komen.”
Wat zijn zoal de voordelen van transformatie?
“Het grootste voordeel is dat het gebouw an sich er al staat. Hierdoor heb je een kortere tijd nodig om zaken te realiseren en doorloop je vaak ook snellere procedures omdat je bepaalde fases in een bouwaanvraag niet meer hoeft te doen. En vanuit een bestaande structuur kun je zaken aanpassen en dat is vaak is dat goedkoper dan complete nieuwbouw. Een transformatieproces biedt ook meer kans om het gebouw direct ook op te toppen. Verder kun je door hergebruik van bestaande materialen milieuvriendelijker te werk. En succesvolle transformaties leiden niet alleen tot meer woonruimte, maar dragen ook bij aan de leefbaarheid en economische dynamiek van een buurt.”
Wat is er nodig om dat soort vastgoed sneller te transformeren?
“Voor alle nieuwe projecten is het vereist dat de overheid meer betekenis en bekendheid geeft aan deze locaties. Om te beginnen met heldere communicatie, want zeker de snelweglocaties werden lange tijd niet geschikt geacht voor woningbouw. Maar ook door bijvoorbeeld de aantrekkelijkheid te vergroten door te investeren in voorzieningen, de kwaliteit van de openbare ruimte en de bereikbaarheid. Daarnaast zouden gemeenten versnelde procedures moeten instellen voor bestemmingsplanwijzigingen en het verlenen van een omgevingsvergunning. Colliers deed zelfs de spannende suggestie aan de rijksoverheid om dit fiscaal te stimuleren door de overdrachtsbelasting te verlagen bij de transformatie van kantoren naar woningen.”
ABN AMRO zelf is op dit gebied ook aan het transformeren. Kun je daar meer over vertellen?
“Jazeker. Ons bestaande kantoor aan de Foppingadreef in Amsterdam was al een tijd technisch verouderd en kon qua uitstraling een opknapbeurt gebruiken. De duurzame transformatie van de nieuwe thuisbasis van ABN AMRO aan de Foppingadreef in Amsterdam is inmiddels in volle gang. Straks kunnen werknemers en bezoekers neerstrijken in een uitgebreid en uiterst duurzaam gebouw. De ‘Fopp’ voldoet straks onder andere aan de eisen die zijn gesteld in het klimaatakkoord van Parijs.”
Een mooi voorbeeld van transformatie dus!
“Jazeker, het betonnen casco van het ABN AMRO pand uit de jaren ’80 wordt niet gesloopt, maar is de basis voor het nieuwe gebouw. Dat is een enorme besparing op het gebruik van nieuwe materialen. Ook komt er een ontmoetingsplein met uitnodigende open ruimtes met echte bomen en planten. Het wordt een fijne plaats om te verblijven voor medewerkers van de bank, bezoekers en buurtbewoners!”
Reacties uitgeschakeld voor Van Hardinxveld naar Zwijndrecht: Bode Freight Protection zet koers naar ambitie en schaalvergroting
Bode Freight Protection, voorheen Bode Packaging, zet een ambitieuze stap met de verhuizing van Hardinxveld-Giessendam naar Zwijndrecht. Met de nieuwe locatie op bedrijventerrein Uilenkade en de naamswijziging wil het industrieel verpakkingsbedrijf zijn diensten verder uitbreiden en zijn groeistrategie versterken.
“We zijn een ambitieus bedrijf en willen echt groeien”, zegt manager Mark Leemberg. “Kwaliteit staat bij ons hoog in het vaandel en we doen er alles aan om te leveren wat onze klanten nodig hebben. Zij weten dat, en daardoor kunnen we flexibel opereren.”
Maatwerk verpakkingen
Bode Freight Protection is gespecialiseerd in het maken van maatwerk houten verpakkingen voor diverse sectoren, waaronder machinebouw, offshore en vliegtuigbouw. Elk product wordt ambachtelijk vervaardigd, exact afgestemd op de specificaties van de klant. Naast de productie biedt het bedrijf aanvullende diensten, zoals het verpakken en het lashing & securing van goederen voor transport. Daarbij zijn verschillende verpakkingsvormen mogelijk, bijvoorbeeld met krimpfolie of corrosiewerende bescherming. Lashing & securing houdt in dat goederen stevig worden vastgezet in bijvoorbeeld containers of flatracks.
“We regelen zelf geen containers en verschepingen”, verduidelijkt Mark Leemberg. “Wij zorgen ervoor dat alles perfect is gezekerd en klaarstaat voor transport.”
Strategische voordelen
De verhuizing naar Zwijndrecht is niet alleen ingegeven door groei, maar ook door logistieke voordelen. Het huidige pand in Hardinxveld-Giessendam is te klein geworden voor de uitbreidingsplannen. Het nieuwe terrein van 8.000 m² biedt ruimte voor 2.000 m² productie, 2.000 m² binnenopslag en 1.500 m² buitenopslag.
“We zitten dichter bij Rotterdam, waar een groot deel van onze klanten gevestigd is, en hebben directe toegang tot een haven voor scheepsladingen. Grote units kunnen daardoor direct naar de uitgaande terminals worden vervoerd, zonder ingewikkelde transportroutes,” aldus Leemberg.
Meer ruimte voor groei
Het nieuwe pand wordt volledig nieuw ontwikkeld en ingericht voor maximale efficiëntie en flexibiliteit. Zware kranen en twee laad- en losdocks maken het mogelijk om meerdere transportstromen tegelijk te verwerken. Ook duurzaamheid speelt een belangrijke rol: het gebouw wordt volledig elektrisch en krijgt zonnepanelen over het gehele dak. Daarnaast denkt het bedrijf na over energieopslag, zodat de opgewekte stroom optimaal kan worden gebruikt voor bijvoorbeeld elektrisch transport.
Until It All Fits
De nieuwe naam, Bode Freight Protection, weerspiegelt de bredere ambitie van het bedrijf: totaaloplossingen bieden voor het veilig verpakken en transportklaar maken van ladingen. Met de slogan Until It All Fits benadrukt Bode dat het elke klantvraag volledig en flexibel wil kunnen invullen.
Het bedrijf werkt voornamelijk in Nederland, maar voert projecten door het hele land uit en heeft ervaring in België, Duitsland en Frankrijk. De kern blijft het ontzorgen van bedrijven die hun lading veilig en efficiënt willen vervoeren.
Sterk en flexibel team
Leemberg besluit: “We zijn klein genoeg om flexibel te zijn, maar groot genoeg om complexe projecten aan te kunnen. Met de nieuwe locatie, de uitbreiding van onze capaciteit en onze nieuwe naam zetten we een duidelijke stap richting onze ambitie: een toonaangevende speler zijn in totaaloplossingen voor industriële verpakkingen en transportveiligheid.”
Reacties uitgeschakeld voor Op weg naar de toekomst
Niets is permanenter dan verandering. Dat geldt ook voor de maatschappij. De huidige snelheid van ontwikkelingen vraagt een nog snellere aanpassing qua kennis en vaardigheden. Het gaat dan niet alleen om formele opleidingen, maar ook om informele leerervaringen zoals zelfstudie, werkervaring en persoonlijke groei. Belangrijk is dat ondernemers en medewerkers mee kunnen groeien met de snel veranderende samenleving. Doe je dat niet dan haak je op een moment af. Leren stopt niet na je schooltijd. Het is een doorlopend proces. Het Leven lang kunnen ontwikkelen en het dichten van de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt zijn essentieel voor het functioneren van de economie.a
Op het kantoor van het MKB Rotterdam Rijnmond vond begin november een gesprek plaats tussen Peter Nagelkerke, Directeur projecten bij MKB Rotterdam Rijnmond, Junion Hanenberg, Docent aan de Hogeschool van Rotterdam, Joost van der Veen, Programmamanager Beethoven Zuid-Holland bij de Economic Board Zuid-Holland, Marc Rijn, Financieel directeur bij adviesbureau Rijn & Partners BV en Cor van den Heuvel, Directeur bij IW Zuid Holland. De belangrijkste vraag die ter tafel kwam was op welke wijze we in Nederland mee kunnen gaan met de grote veranderingen en welke rollen werkgevers, werknemers de overheid en opleidingsinstituten daarin hebben.
Business academy
Peter Nagelkerke ziet dat er veel behoefte is aan kennisdeling en projecten in publiek-private samenwerking. “Kennisdeling en kennisoverdracht staan hoog op de agenda. We willen ondernemers, informeren, inspireren en activeren. We werken daarbij samen met overheden en onderwijsinstellingen en organiseren evenementen.” Er is een MKB Business Academy. Hier vind je het (regionale) aanbod voor opleidingen, cursussen, workshops, trends en ontwikkelingen voor ondernemers en medewerkers. “Scholing en ontwikkeling van zowel ondernemers als werknemers is noodzakelijk. Het bedrijf blijft dan toekomstbestendig.” Opleidingsorganisaties als Zadkine, Albeda, IT Campus, Hogeschool Rotterdam, Hogeschool Inholland en de Erasmus Universiteit hebben zich verenigd in de MKB Business Academy en bieden zowel hun standaard pakket als steeds een wisselend aanbod aan opleidingen afgestemd op de ondernemersvraag. Veel opleidingen zijn ook digitaal te doen en dus laagdrempelig voor ondernemers die weinig tijd hebben.
Spelenderwijs leren is effectief
Junion Hanenberg is docent aan de Hogeschool Rotterdam en doet dat naast zijn werk als directeur van zijn bedrijf, IntelligentFood. Zijn inzet is om de enorme voedselverspilling tegen te gaan. Ook dit is een ontwikkeling die andere kennis over de voedselvoorziening in de samenleving noodzakelijk maakt. “Via workshops en colleges over verspilling brengen we spelenderwijs over dat het anders kan. We laten bijvoorbeeld de studenten zien hoe de massale reststromen ontstaan. Groente en fruit komen vaak van ver en wordt onderweg op een boot of in Nederland gerijpt. Als het fruit niet volgens de hoge norm uit dat proces komt, ontstaat een grote reststroom. Ik laat zien dat je nog hele lekkere dingen kan maken met afgekeurd voedsel. Ik wil hiermee aangeven dat spelenderwijs leren helpt om mensen actief te krijgen om een leven lang te leren.”
Nederland op de kaart houden
Joost van der Veen is Programmamanager Beethoven Zuid-Holland bij de Economic Board Zuid-Holland. Dat bestaat uit de belangrijkste spelers uit het Zuid-Hollandse bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid. Als partner van de Human Capital Agenda draagt het programma Beethoven Zuid Holland bij aan de economie en het vestigingsklimaat in onze regio. Beethoven staat voor talentgericht industriebeleid en onderwijsinnovatie, met de focus op de chipsindustrie. “Of het nu gaat om mbo, hbo of wetenschappelijk onderwijs, er is talent nodig om Nederland op de kaart te houden. Het doel is 2000 technische talenten klaar te stomen voor onze economie.” Joost van der Veen vindt dat je wel rekening moet houden met verschillende stadia in het onderwijs. “Het start met het basisonderwijs. Krijgen basiscompetenties als rekenen en taalvaardigheid voldoende aandacht? Wil je mee kunnen met de ontwikkelingen dan is basiskennis cruciaal in het verdere onderwijs. Anders mis je al snel de aansluiting.”
Vraag naar steeds nieuwe kennis
Marc Rijn is Financieel directeur bij adviesbureau Rijn & Partners BV. Een organisatieadviesbureau, dat management, consultancy en administratieve diensten verricht. “Het gaat vooral om het systematisch verzamelen van gegevens en we maken daarbij gebruik van de beschikbare systemen. Onze samenleving vraagt om goed gestructureerde informatie. We nemen veel beslissingen op grond van verkregen data. Dat vraagt bij medewerkers kennis van nieuwe ontwikkelingen en systemen en up to date vaardigheden.”
IW zorgt voor vakmanschap
Cor van den Heuvel is directeur van IW Zuid Holland en voorzitter van IW Nederland. De praktijkopleiding voor de Technische Installatiebranche. “Wij zorgen samen met de leer- werkbedrijven voor vakmanschap. Onze monteurs in opleiding krijgen een diploma met baanzekerheid, doorgaans bij de leer- werkbedrijven waar ze hun ontwikkeling doormaken. De focus ligt op leren en werken. Dat betekent dat er een uitwisseling plaatsvindt tussen praktijk en kennis. We zijn een organisatie zonder winstoogmerk en opgericht vanuit de branche zelf omdat de kwaliteit van praktijkscholing op de reguliere scholen niet meer aansloot bij de behoefte aan kennis in de branche. We proberen studenten die een keuze moeten maken te sturen richting de elektro- en installatietechniek en hebben zij-instromers die we opleiden in het vakgebied.” Hij geeft aan zich zorgen te maken om het aantal stageplekken.
Vaardigheden van de 21e Eeuw
Onderwijs moet meer gericht worden op vaardigheden van de 21e eeuw. “Dat is eigenlijk ook een no brainer.” Vindt Marc Rijn. “Er is een kloof tussen wat de markt nodig heeft en wat het onderwijs levert. Het bedrijfsleven en het onderwijs kunnen, ter versterking van de leereffectiviteit, periodiek het leerplan aligneren en optimaliseren. Zo wordt geborgd dat het onderwijsstelsel talent met actuele, marktconforme competenties aflevert dat direct inzetbaar is binnen de bedrijfssector.” MKB-ondernemers hebben echter weinig tijd over naast hun core business en richten zich vaak op de korte termijn. Peter Nagelkerke ziet dat het voor de gemiddelde mkb-ondernemer lastig is om tijd vrij te maken. “Gemiddeld heeft een mkb-bedrijf acht mensen in dienst. Bij thuiskomst, na een lange dag werken, ligt er nog een stuk administratie te wachten. Daarnaast zijn er misschien zieken en moet daar iets voor geregeld worden. Bij elkaar een sta in de weg voor scholings- en opleidingsvraagstukken. De inzet van de ‘Level Up Scan’ is dan een belangrijk instrument. We meten daarmee de leercultuur in een organisatie en proberen te stimuleren mee te groeien naar de noodzakelijke veranderingen/transities die op stapel staan. Onze MKB Business Academy biedt daarbij kort- en langlopende opleidingen aan, afgestemd op de behoeften van de ondernemer en de medewerkers. We zorgen dan namelijk ook dat de medewerkers klaar zijn voor de toekomst. Veel werk wordt verricht vanuit het Werkcentrum Rijnmond, daar komen vragen over arbeid vanuit werkgevers en werknemers samen en worden adviezen gegeven over o.a. loopbaanontwikkelingen. Een mooi voorbeeld van een onestopshop.”
Junion Hanenberg geeft aan dat er een rapport is verschenen waarin een vooruitzicht is gemaakt over de technologieën van de toekomst. Dat gaat vooral over AI en quantumtechnologie. “Allereerst moeten de basisvaardigheden en skills op orde zijn”, vindt Marc Rijn. “Daarnaast moeten mensen weerbaar zijn op social media en aan Fact-checking doen. Dan ben je in de basis klaar voor nieuwe trends.” Cor van den Heuvel reageert daarop. “Maar je ziet ook wel weer dat een deel van de oude vaardigheden nodig zijn, want met die nieuwe technieken heb je oude praktische vaardigheden nodig om te zorgen dat een Installatie goed wordt geïnstalleerd.” Wat zijn de beroepen van de toekomst? Dat vragen de deelnemers zich af. Er zijn demografische verschuivingen en er is technologische vooruitgang. Noodzaak om arbeidsproductiviteit te verhogen en mensen specifiek op te leiden voor sectoren met een hoge arbeidsvraag.
Innovatie en Risicobereidheid
Nederland en Europa lopen echter achter op Amerika in innovatie door terughoudendheid en risicomijdend gedrag. Politieke beslissingen en korte termijn winstbejag belemmeren strategische investeringen in nieuwe technologieën. Er zijn technische en demografische ontwikkelingen en die hebben gevolgen voor de arbeidsmarkt. Joost van der Veen wijst daar nog even op. “Er waren vroeger zeven werknemers op ieder mens in de AOW. Straks is het een op twee. Dus we gaan naar andere verhoudingen tussen de oude en de nieuwe beroepsbevolking. En dat gaat in aantallen heel veel uitmaken, maar ook in hoe we het werk gaan organiseren. Ik vind het ook mooi dat we daar stappen zetten. Het gaat hierbij om het verhogen van arbeidsproductiviteit en het inzetten van talenten die nu en straks aan de kant staan. Belangrijk is ook het gericht aantrekken van internationaal talent want je ziet aankomen dat de demografische groei afvlakt en er steeds minder mensen op de arbeidsmarkt komen.“
Levenslang leren of een Leven lang ontwikkelen?
Je moet het vooral niet levenslang noemen zegt Peter Nagelkerke. “Leven lang ontwikkelen (LLO) is geen straf maar een kans mee te kunnen met de groei naar de toekomst. Ook dat is toekomstbestendig ondernemen!” Junion geeft aan dat speels en interactief ontwikkelen, zoals ‘experience centers’ en ‘escape rooms’, leren aantrekkelijk maakt. Hij wijst ook op de Stichting Petje Af Rotterdam. “Bij Petje af ontdekken nieuwsgierige kinderen van 9 t/m 14 jaar de wereld.” Hij is daar één van de oprichters van. “Met het Petje af-programma komen kinderen, aanvullend op het onderwijs, in aanraking met inspirerende rolmodellen en diverse werkvelden. Dat gaat spelenderwijs en stimuleert het maken van goede keuzes.”
Algemene conclusie is dat leven lang ontwikkelen een kans is om mee te gaan met de snelle veranderingen in de samenleving. De gezamenlijke inspanning van overheid, onderwijs en ondernemers is cruciaal voor het opzetten van een cultuur van leven lang ontwikkelen. Stel vertrouwen en communicatie centraal en focus je op het doel Nederland klaar te maken voor nieuwe eisen op de arbeidsmarkt. Blijf scherp en vind je zelf steeds opnieuw uit!