Kennisplatform voor Zuid Holland

Author Archives: wer

  1. Overslag Rotterdamse haven in eerste negen maanden 2025 licht gedaald

    Reacties uitgeschakeld voor Overslag Rotterdamse haven in eerste negen maanden 2025 licht gedaald

    De totale overslag in de haven van Rotterdam is in het derde kwartaal van 2025 licht gedaald met 2,6% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. In de eerste negen maanden van dit jaar bedroeg de overslag 320,2 miljoen ton tegenover 328,9 miljoen ton in de eerste negen maanden van 2024. De daling komt voornamelijk door minder overslag van ijzererts en minerale olieproducten. De overslag van agribulk, ruwe olie, LNG en containers (in TEU) nam toe.

    Boudewijn Siemons, CEO Havenbedrijf Rotterdam: “Hoewel de totale overslag in de eerste negen maanden van dit jaar een lichte daling laat zien, bevestigen de ontwikkelingen in onder meer de containeroverslag en de overslag van hernieuwbare brandstoffen de veerkracht en strategische waarde van de Rotterdamse haven. Tegelijkertijd staat de Europese industrie nog steeds onder enorme druk, wat de noodzaak onderstreept om gezamenlijk te blijven investeren in innovatie, verduurzaming en logistieke efficiëntie.”

    Droog massagoed

    De overslag van droog massagoed daalde met 5,6% in vergelijking tot dezelfde periode vorig jaar. De belangrijkste reden voor de daling is de sterke afname van de overslag van ijzererts en schroot met 12,7% en 2,9 miljoen ton. Ook in het derde kwartaal zette de daling van de Duitse staalproductie door, onder druk van aanhoudende economische onzekerheid en handelsbelemmeringen. De elektrostaalproductie daalde eveneens, zij het in mindere mate, waardoor de export van schroot iets hoger uitviel. De overslag van kolen daalde met 5,3% ten opzichte van 2024, voornamelijk door de afgenomen vraag naar cokeskolen in de staalindustrie. De inzet van energiekolen in Nederland en Duitsland steeg daarentegen, door een hogere energievraag die niet volledig kon worden opgevangen door extra zon- en windenergie, met name in het eerste kwartaal van 2025. De groei van de import van agribulk zette ook in het derde kwartaal verder door. Hierdoor nam de overslag in dit segment toe met 16,8% ten opzichte van vorig jaar. Deze toename hangt vooral samen met de ingebruikname van een nieuwe droge bulkterminal in Rotterdam. Als gevolg van de achterblijvende industriële productie in Duitsland is de vraag naar grondstoffen beperkt. De overslag van overig droog massagoed laat daarom in de eerste negen maanden van 2025 een daling van 7,2% zien.

    Nat massagoed

    De overslag van natte bulk nam in het derde kwartaal af met 3,4% tot 146,4 miljoen ton. Deze daling van 5 miljoen ton werd voornamelijk veroorzaakt door 7,3 miljoen ton (-17,2%) minder overslag van minerale olieproducten. De lagere overslag van minerale olieproducten is een gevolg van ‘backwardation’ in de markt, wat opslag niet lucratief maakt. Doordat de chemische industrie in Europa nog geen tekenen van herstel toont daalde het segment overig nat massagoed met 1,1 miljoen ton (-4,1%). Binnen dit segment nam de overslag van hernieuwbare brandstoffen wel toe, door meer overslag van ethanol en SAF. De overslag van ruwe olie en LNG namen toe. De raffinagemarges zijn in het derde kwartaal verbeterd, onder andere door de aanvallen op Russische raffinaderijen. Hierdoor neemt het aanbod van diesel voor de wereldmarkt af. Gecombineerd met een laag voorraadniveau van diesel in Noordwest-Europa leidt dit tot hogere marges. De overslag van LNG nam toe met 14,9%, omdat de gasvoorraden in Europa verder aangevuld werden.   

    Containers en breakbulk

    De overslag in het containersegment is in aantallen TEU’s (de standaardmaat voor containers) in de eerste negen maanden toegenomen met 3,0% naar 10,7 miljoen TEU. In tonnage laat de overslag een daling zien van 0,6% in vergelijking tot dezelfde periode vorig jaar. De lichte daling in tonnage is het gevolg van de disbalans tussen import en export, waardoor er meer lege containers overgeslagen worden. De export vanuit Europa heeft nog steeds te lijden onder de onder druk staande Europese concurrentiepositie. Dit is vooral merkbaar in de automotive industrie en de chemische sector. Door de sterke importvraag met name uit Azië laten de laatste drie maanden van 2025 een stijging in de overslag van containers in TEU’s zien van 3,8% t.o.v. 3,0% over het gehele jaar tot nu toe. De totale overslag op het vaargebied Azië – Europa nam met 8,8% toe in de laatste negen maanden. De overslag op de Trans-Atlantische route nam in de eerste negen maanden toe met 14,6% ten opzichte van vorig jaar. De nieuwe vaarschema’s die begin dit jaar geïntroduceerd zijn bevatten meer diensten vanuit Rotterdam op dit vaargebied.

    De totale overslag van het marktsegment breakbulk (Roll-on/Roll-off en overig stukgoed) steeg met 0,2% naar 24,0 miljoen ton. De RoRo-overslag nam af met 0,1%. De volumes van en naar het Verenigd Koninkrijk zijn nog niet hersteld. De laatste zes maanden laten wel voorzichtige tekenen van herstel zien. Overig stukgoed steeg met 1,1% tot 4,6 miljoen ton. Deze toename kwam onder andere door de uitlevering van monopiles (offshore wind fundaties), stalen leidingbuizen voor het Porthos-project en een toename van de overslag van staalplaten ten behoeve van de offshore-industrie.

  2. Vergroot je weerbaarheid en houd criminaliteit buiten je bedrijf!

    Reacties uitgeschakeld voor Vergroot je weerbaarheid en houd criminaliteit buiten je bedrijf!

    Ondernemers in Nederland worden steeds vaker het slachtoffer van diverse vormen van criminaliteit, van diefstal tot gehackte klantdata. PVO Regio Rotterdam, een initiatief van het ministerie van Justitie en Veiligheid, is er om jou te helpen.

    PVO staat voor Platform Veilig Ondernemen. Er zijn tien van deze platforms, verspreid over Nederland en gekoppeld aan de regionale politie-eenheden. PVO Regio Rotterdam is de autonome entiteit die de regio van Goeree-Overflakkee tot Gorinchem bedient en voor alle MKB-bedrijven benaderbaar is. Het platform is opgezet vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid.

    “De kosten worden gesubsidieerd vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid. Dus onze inzet is voor de MKB-ondernemer kosteloos,” aldus Dennis van der Kaa, programmamanager bij PVO Regio Rotterdam.

    Samenwerking met politie

    De missie van PVO Regio Rotterdam is om ondernemers weerbaar te maken tegen criminaliteit. De organisatie werkt nauw samen met partners als de politie, gemeenten, het Openbaar Ministerie en ondernemersorganisaties zoals MKB-Nederland en VNO/NCW West en Koninklijke Horeca Nederland. De koers wordt bepaald in samenspraak met onder meer brancheverenigingen en belangenbehartigers van het MKB uit de regio, zodat er maatwerk geleverd kan worden, aangepast aan de lokale behoefte.

    Voor alle ondernemers in de regio Rotterdam

    Dennis legt uit: “We leveren maatwerk voor elke branche, vereniging of ondernemer. Zo hebben we voor de winkelier een collectief winkelverbod opgezet en in de agrarische sector adviseren we bij het voorkomen van onder andere GPS-diefstal uit trekkers.” De organisatie stimuleert ondernemers zich preventief te beschermen tegen de potentiële schade die criminaliteit met zich meebrengt. Denk aan financiële problemen, imagoschade en persoonlijke drama’s. “Ook bij het verhuren van panden kunnen we adviseren,” voegt Dennis toe. “Verhuren is altijd te goeder trouw, maar het is belangrijk om door te vragen. Wie ben je? Waar kom je vandaan? Waarvoor wil je de ruimte gebruiken?”

    Wanneer schakel je PVO in?

    Je kunt bij PVO Regio Rotterdam voor heel veel vraagstukken terecht. De adviseurs van PVO Regio Rotterdam zijn gespecialiseerd in verschillende veiligheidsthema’s en werken op maat per gemeente, branche en ondernemer. De problematiek in een winkelcentrum op Rotterdam-Zuid, waar winkeldiefstal en jeugdoverlast spelen, vraagt om een andere aanpak dan de criminaliteit in de agrarische sector.

    PVO Regio Rotterdam stelt zich proactief op, maar nodigt ondernemers óók uit zelf contact op te nemen. Je vindt op de website welke adviseur verantwoordelijk is voor je gemeente. “Of je nu een groot transportbedrijf bent, een horecaondernemer of een zzp’er, je kunt altijd bij ons terecht voor hulp en advies,” benadrukt Dennis.

    Houd je bedrijf draaiende

    De diensten van PVO zijn gericht op concrete oplossingen.

    Voorkom dat jij gehackt wordt

    Zo voeren ze bij bedrijven cyberweerbaarheidsscans uit om te kijken hoe goed ze beschermd zijn. Je krijgt advies over de te nemen maatregelen en een doorverwijzing naar erkende leveranciers. Waarbij ze altijd meerdere opties geven om onafhankelijk te blijven.

    Geen winkeldiefstal meer?

    PVO weet ondernemers te prikkelen. Eén van de meest confronterende en effectieve methodes is de ‘secret scan’ bij winkels. Adviseurs plegen heimelijk een ‘diefstal’ in een winkel en tonen de beelden aan de ondernemers. “Een wake-up call,” noemt Dennis het. “Dat werkt ook echt.” De beelden maken ondernemers bewust van hun kwetsbaarheden en de noodzaak om hun bedrijfsvoering tegen criminaliteit te beschermen.

    Mij gebeurt dit niet, toch?

    Hij benadrukt de noodzaak van meer bewustzijn bij ondernemers: “Je merkt dat er nog wel naïviteit is van: ‘ja, bij mij gebeurt het niet’ of ‘ik ben maar een eenmanszaak, waarom zouden ze nou hier wat willen halen?’ Hij nodigt dan ook alle ondernemers uit om gebruik te maken van de kosteloze diensten van PVO Regio Rotterdam. Ze staan klaar om je te helpen, of je nu een concreet probleem hebt of simpelweg preventieve maatregelen wilt treffen.

    Probeer het gewoon eens uit!

    Ben jij in de regio gevestigd en wil je weten wat PVO voor jou kan betekenen?

    De website pvo-rotterdam.nl biedt alle informatie en contactgegevens die je nodig hebt. Ondernemers worden er aangemoedigd om de stap te zetten en hun bedrijf te beveiligen. PVO is niet alleen een adviseur, maar ook een schakelfunctie naar gemeenten en andere partijen om te zorgen dat de juiste stappen worden ondernomen. De organisatie is er om de ondernemer te ontzorgen en weerbaarder te maken, in een wereld waarin veiligheid een steeds grotere uitdaging wordt.

    www.pvo-rotterdam.nl

  3. Van traditionele machinebouw naar waterstoftechnologie

    Reacties uitgeschakeld voor Van traditionele machinebouw naar waterstoftechnologie

    Na precies honderd jaar machinebouw zet Douna Machinery uit Leeuwarden vol in op de energietransitie. Het bedrijf combineert traditioneel vakmanschap met innovaties in waterstoftechnologie en 3D-metaalprint.

    “We zijn eigenlijk een kennisbedrijf”, vertelt dga Ale Procee tijdens een gesprek kort na zijn bezoek aan een grote netwerk-ondernemersbijeenkomst bij de Formule 1 in Zandvoort. De setting van het bruisende circuit contrasteert met het nuchtere Friese bedrijf, maar beide delen dezelfde precisie en technische perfectie. Douna, finalist voor Friese ondernemer van het jaar 2024, heeft nog geen tastbaar eigen product. “Onze expertise is ons product.”

    One-stop-shop voor technische uitdagingen

    Die expertise vertaalt zich in een one-stop-shop concept waarbij Douna trajecten van A tot Z uitvoert. “We zoeken technische oplossingen voor onze klanten, ontwerpen en bouwen complete machines of machinedelen”, legt Procee uit. Het bedrijf beschikt over alle disciplines in eigen huis: van engineering en hoogwaardige precisie verspaning tot gecertificeerd laswerk en montage. Met 25 medewerkers bij Douna en zeven bij zusterbedrijf Machinefabriek Van der Velde Boerhof bedient het bedrijf klanten als Mokveld, KLM Tooling, VDL en Friesland Campina.

    Een recent project voor een grote sojafabriek in Groningen illustreert de veelzijdigheid. “We hebben daar een productie-uitbreiding gerealiseerd met delen van installaties en machines. Niet één keer, maar door de jaren heen meerdere keren”, aldus Procee. Het bedrijf biedt ook service op locatie, tot ver buiten de landsgrenzen.

    Pionieren met groene waterstof

    Drie jaar geleden begon Douna met de ontwikkeling van een eigen electrolyzer voor waterstofproductie. Inmiddels werkt het derde prototype in een demonstratiemodel. “We hebben een demo-electrolyzer opgeleverd bij vliegveld Eelde”, vertelt Procee trots. Het bedrijf participeert nu in een consortium met VDL, TNO en andere partners om een schaalbare electrolyzer te ontwikkelen voor het mkb.

    “Je ziet nu waterstofprojecten in Rotterdam en bij Tata Steel IJmuiden, maar dat is vaak grootschalig. Wij kijken naar een haalbare, betaalbare en schaalbare oplossing voor het mkb”, benadrukt de ondernemer. Voor Douna betekent deze technologie nieuwe business en een rol in de energietransitie.

    Innovatie in waterzuivering en 3D-print

    Naast waterstof werkt Douna samen met KWR, de overkoepelende organisatie voor waterzuiveringsbedrijven. Douna ontwikkelde een drijvende hoed met meetapparatuur voor het meten van gasuitstoot, waaronder lachgas. “Volgens Europese richtlijnen moeten waterzuiveringsbedrijven deze uitstoot gaan meten. Wij leveren het mechanical deel en Emerson de meetapparatuur”

    Ook onderzoekt Douna de mogelijkheden van 3D-metaalprint. “Traditioneel haal je een onderdeel uit een blok staal. Maar je kunt dat onderdeel ook opbouwen met 3D-metaalprint”, legt Procee uit. Deze technologie kan productieprocessen fundamenteel veranderen en besparen op materiaal gebruik.

    “Klein, fijn, flexibel en altijd oplossingsgericht”, vat Procee samen. Na honderd jaar bewijst Douna dat traditioneel vakmanschap en innovatie hand in hand kunnen gaan.

    www.douna.nl

  4. JA21 wil spoedoverleg over windturbines: ‘Zuid-Hollanders verdienen duidelijkheid’

    Reacties uitgeschakeld voor JA21 wil spoedoverleg over windturbines: ‘Zuid-Hollanders verdienen duidelijkheid’

    De fractie van JA21 Zuid-Holland wil dat de Provinciale Staten zich met spoed buigen over de geplande windturbines in de Provincie Zuid-Holland. Met steun van PVV, FVD, Hart voor Zuid-Holland en JOU heeft de partij een extra Statenvergadering aangevraagd voor maandag 27 oktober. JA21 Zuid-Holland vraagt extra Statenvergadering aan over windturbines in het Groene Hart en de Drechtsteden. De aanvraag is gedaan op grond van artikel 17, lid 2 van de Provinciewet , dat Provinciale Staten het recht geeft zelf een vergadering bijeen te roepen.

    Aanleiding: groeiende onrust over windturbines. De reden voor deze bijzondere stap is de toenemende maatschappelijke onrust over de geplande windturbines in het Groene Hart. Sinds de publicatie van de herziening van het Omgevingsbeleid op 20 oktober 2025, nog geen week na de vorige vergadering en midden in het herfstreces is de onrust binnen de provincie Zuid-Holland nóg groter geworden.

    ‘Inwoners verdienen duidelijkheid’

    Fractievoorzitter Thom van Vugt (JA21) licht toe: “De maatschappelijke onrust is groot, zo blijkt uit de vele brieven van bewoners, gemeenten en wethouders vanuit het prachtige Groene Hart. Sinds de publicatie van het nieuwe omgevingsbeleid is die onrust alleen maar toegenomen. De inwoners van Zuid-Holland verdienen duidelijkheid en kunnen niet langer in onzekerheid blijven. Daarom willen wij zo snel mogelijk uitsluitsel over deze vraagstukken. Op basis van de Provinciewet roepen wij een extra Statenvergadering uit om duidelijkheid te verschaffen over windenergie in onze provincie.”

    Alleen windenergie op de agenda

    De indieners benadrukken dat de extra vergadering uitsluitend over de zoeklocaties van windenergie zal gaan, vanwege de urgentie en de grote maatschappelijke impact van dit onderwerp. Specifiek betreft dit de RES regio’s Holland Rijnland, Midden-Holland en de Drechtsteden. De overige onderdelen van het Omgevingsbeleid komen aan bod tijdens een reguliere Statenvergadering, ook eventuele afstandsnormen zullen dan besproken worden, gezien hier een ‘technische sessie’ voor aangekondigd is.

    Voortouw nemen

    Met deze oproep wil JA21 dat de Staten zelf het voortouw nemen, in plaats van af te wachten tot de maatschappelijke onrust verder oploopt. De beoogde datum zal maandag 27 oktober zijn en JA21 roep eenieder op hierbij aanwezig te zijn.

  5. Bedrijven in Zuid-Holland zijn ondanks uitdagingen positief

    Reacties uitgeschakeld voor Bedrijven in Zuid-Holland zijn ondanks uitdagingen positief

    Ondanks uitdagingen zoals personeelstekorten, stijgende kosten en geopolitieke onzekerheden, zijn veel ondernemers positief. Dat blijkt uit onderzoek van de provincie Zuid-Holland en de Economic Board Zuid-Holland, uitgevoerd door PricewaterhouseCoopers. Het onderzoek geeft een actueel beeld van Zuid-Hollandse bedrijven en hoe zij de economische situatie in de regio ervaren. Aan de peiling van 2025 deden ruim 130 bestuurders van Zuid-Hollandse bedrijven mee, waarvan 10 ook via een aanvullend diepte-interview. De bedrijven zijn geselecteerd door de Economic Board Zuid-Holland en zijn over het algemeen bedrijven die veel investeren in onderzoek en wetenschap. Zij deelden hun verwachtingen en ideeën over groei, innovatie en samenwerking in de regio.

    Uitdagingen

    Veel bedrijven zien kansen voor economische groei, maar ook duidelijke uitdagingen. Er is een blijvend verschil tussen wat bedrijven zoeken en wat werkzoekenden kunnen. Veel bedrijven vinden het moeilijk om goed personeel te vinden, vooral mensen met een mbo-diploma. Ook zorgen stijgende kosten, netcongestie, woningtekort en internationale spanningen voor druk op het bedrijfsleven. Ondernemers vragen om duidelijk en voorspelbaar beleid, zodat zij kunnen investeren in de energietransitie. Sommige middelgrote bedrijven ervaren dat het aanvragen van subsidies veel tijd kost, waardoor zij er niet altijd gebruik van maken. Femke Brenninkmeijer, voorzitter Economic Board Zuid-Holland: “Voor bedrijven is stabiel en betrouwbaar beleid van groot belang. Ook de beschikbaarheid van voldoende goed geschoold personeel komt veel terug. Daarom pleiten wij voor het behouden en aantrekken van voldoende internationaal en regionaal talent.”

    Aanpassingsvermogen

    Toch overheerst optimisme over de groeiverwachting. De innovatieve bedrijven zien juist in grote veranderingen nieuwe mogelijkheden. Denk aan de energietransitie, digitalisering en innovatie. Bedrijven doen al veel aan cybersecurity en zien AI als kans om hun processen beter te maken. Vooral grotere bedrijven investeren al in verduurzaming en digitale oplossingen. Kleinere bedrijven lopen hier soms tegen obstakels aan, bijvoorbeeld bij het vinden van financiering of subsidies.

    Sterke regio

    De verbondenheid met de regio is sterk. Ondernemers waarderen de aanwezigheid van talent, de kwaliteit van de infrastructuur en de aantrekkelijke leefomgeving. Tegelijkertijd roepen zij op tot verdere investeringen in bereikbaarheid, een goed vestigingsklimaat en samenwerking tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven. Vooral grotere bedrijven lopen aan tegen onduidelijkheden in beleid en regelgeving. Meindert Stolk, gedeputeerde Economie en Innovatie: “De uitkomst van het onderzoek is een positief signaal voor de Zuid-Hollandse economie. Ondanks de zorgwekkende signalen over het investeringsklimaat en sombere ontwikkelingen in de industrie, blijken er gelukkig ook positieve berichten. Zo is het bijvoorbeeld mooi om te zien dat de meeste bedrijven de afgelopen 5 jaar flink zijn gegroeid. Ook voor de komende jaren kijken zij met vertrouwen vooruit. Maar dan moeten knelpunten zoals de netcongestie en stikstof, wel voortvarend worden aangepakt. We bevinden ons op een kritisch kantelpunt, met elkaar moeten we ervoor zorgen dat we de juiste richting kiezen.”

    Gezamenlijke aanpak

    Provincie Zuid-Holland en de Economic Board Zuid-Holland willen samen met bedrijven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties inspelen op de belangrijkste kansen en knelpunten uit het onderzoek. De inzichten worden meegenomen in de Groeiagenda Zuid-Holland en het versnellingsplan, waarmee de regio inzet op een sterke, innovatieve en duurzame economie.

    Het volledige rapport is te vinden op de website van Economic Board Zuid-Holland.(opent in nieuw venster)

  6. De stille motor achter een duurzame economie

    Reacties uitgeschakeld voor De stille motor achter een duurzame economie

    In Nederland maken fossiele brandstoffen langzaam maar zeker plaats voor duurzame alternatieven. Windmolens en zonnepanelen zijn daarvan zichtbare voorlopers, maar tegelijkertijd wordt achter de schermen ook gewerkt aan veel andere, veelbelovende innovaties. Eén daarvan springt eruit door zijn veelzijdigheid en potentieel: waterstof.

    Waterstof is geen onbekende technologie. In de industrie wordt het al jarenlang gebruikt, bijvoorbeeld bij de productie van kunstmest en in raffinaderijen. Daar fungeert het vooral als grondstof in chemische processen. Maar wat we nu zien, is een verschuiving: waterstof krijgt een nieuwe rol als duurzame energiedrager. Niet alleen in fabrieken, maar ook in mobiliteit, gebouwde omgeving en energieopslag. Dat maakt het ineens relevant voor een veel bredere groep ondernemers.

    De kansen voor Nederland en de regio

    Nederland staat er goed voor. We hebben een sterke logistieke infrastructuur, een energienet dat al decennia ervaring heeft met gastransport, en een bedrijvigheid die innovatie niet schuwt. In verschillende regio’s ontstaan waterstofclusters: samenwerkingen tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden die de technologie verder brengen.

    Ook de regio Drechtsteden beweegt mee. In Sliedrecht wordt gewerkt aan een Waterstof Energyhub, waar groene waterstof geproduceerd zal worden voor lokaal gebruik. In Dordrecht is inmiddels het eerste ondergrondse waterstoftankstation van Europa geopend—een belangrijke stap richting emissievrije mobiliteit. De regio zet hiermee concrete stappen om waterstof toegankelijk te maken voor ondernemers.

    Voor het MKB liggen hier volop kansen. Nieuwe ketens betekenen nieuwe rollen. Denk aan installatiebedrijven die waterstofsystemen gaan aanleggen, transporteurs die hun wagenpark verduurzamen, of dienstverleners die advies en onderhoud bieden. Maar ook ondernemers in de zorg, retail of horeca kunnen profiteren—bijvoorbeeld via duurzame energievoorziening of samenwerking met lokale initiatieven.

    De uitdagingen: wat nog niet vanzelf gaat

    Zoals bij elke transitie zijn er ook obstakels. Waterstof is veelbelovend, maar vraagt om zorgvuldige invoering. Een paar punten om rekening mee te houden:

    • Veiligheid: Waterstof is licht en brandbaar. Dat betekent dat opslag en gebruik specifieke eisen stellen. Gelukkig zijn er duidelijke richtlijnen in ontwikkeling, en steeds meer bedrijven hebben ervaring met veilige toepassing, net als nu al het geval is met aardgas en elektriciteit.
    • Infrastructuur: Het netwerk voor waterstof is nog in opbouw. Er zijn nog relatief weinig tankstations, leidingen en productielocaties. Maar de plannen liggen klaar, een heel aantal daarvan zijn in ontwikkeling en de eerste projecten zijn zelfs al operationeel.
    • Regelgeving: De wetgeving loopt soms achter op de techniek. Vergunningen kunnen tijd kosten, en niet alles is al vastgelegd. Hier ligt een rol voor brancheorganisaties en ondernemers om samen op te trekken.

    Waarom dit ook over jou gaat

    Je hoeft geen technisch bedrijf te zijn om met waterstof te maken te krijgen. De energietransitie raakt iedereen. Misschien niet direct morgen, maar wel over een paar jaar. En wie nu al nadenkt over verduurzaming, positioneert zich sterker voor de toekomst.

    Waterstof biedt mogelijkheden om je energievoorziening flexibeler te maken, je CO2-uitstoot te verlagen en je bedrijfsvoering toekomstbestendig te maken. Of je nu een winkel runt, een zorginstelling leidt, een transportbedrijf hebt of actief bent in de bouw—de kans is groot dat je vroeg of laat met waterstof te maken krijgt. En wie zich nu verdiept, heeft straks een voorsprong.

    Tot slot: wat kun je doen?

    Je hoeft niet alles zelf uit te zoeken. Er zijn steeds meer regionale initiatieven, samenwerkingsverbanden en subsidiemogelijkheden. Denk aan pilots op bedrijventerreinen, kennisbijeenkomsten of collectieve inkooptrajecten. Door je aan te sluiten, leer je van anderen en ontdek je waar jouw kansen liggen.

    De energietransitie is geen ver-van-je-bed-show. Het is een beweging die gaande is, en waterstof is daar een belangrijk onderdeel van. Nederland bouwt aan een nieuwe economie. Jij kunt meebouwen. Zoek je specifieke kennis of aanknopingspunten in het regionale netwerk? Dan kun je terecht bij de regionale innovatiehub Duurzaamheidsfabriek.

    www.duurzaamheidsfabriek.nl

    Waterstof Energyhub Sliedrecht & Smart Energyhub Leerpark

    In Sliedrecht wordt gewerkt aan een Waterstof Energyhub: een productiefaciliteit van 10 tot 30 megawatt voor groene waterstof, opgewekt via elektrolyse. Deze hub moet lokale bedrijven voorzien van duurzame energie en vormt een belangrijke schakel in de regionale energietransitie. De haalbaarheid wordt momenteel onderzocht via een milieustudie, met oog op een definitieve investeringsbeslissing.

    Ook op het Leerpark in Dordrecht liggen plannen voor een Smart Energyhub. Hier komen duurzame opwek, opslag en slimme distributie van energie samen. Het Leerpark fungeert als proeftuin voor innovaties in mobiliteit, gebouwbeheer en onderwijs. En niet alleen voor het Leerpark, maar met de insteek dat iedereen in Nederland de slimme systemen kan kopiëren en toepassen in zijn/haar omgeving. Beide hubs versterken elkaar en maken de Drechtsteden tot een koploper in slimme, schone energieoplossingen.

    Waterstof training voor professionals: start 13 januari

    Waterstof is een belangrijke versneller in de energietransitie. Maar wat betekent dit voor jouw bedrijf en sector? Hoe kan jouw bedrijf inspelen op deze ontwikkeling? Wat voor technische en economische implicaties brengt de overstap naar (groene) waterstof met zich mee? En wat betekent dit concreet voor de energiestrategie -en doelstellingen van jouw bedrijf?

    Ofwel: Weet jij wat jouw bedrijf met oog op waterstof te wachten staat? In de training “Waterstof voor professionals” van DZHF Academy leer je alles wat je weten moet om tijdig de nodige stappen voor jouw bedrijf in gang te kunnen zetten. In 5 intensieve lesdagen, neemt de waterstoftraining mee door de gehele waterstofketen, van productie tot toepassing.

    Voor meer details en aanmelden: Training waterstof voor professionals – Duurzaamheidsfabriek

  7. Havenbedrijf Rotterdam blijft investeren in de regio en verlengt Havenomgevingsfonds tot 2030

    Reacties uitgeschakeld voor Havenbedrijf Rotterdam blijft investeren in de regio en verlengt Havenomgevingsfonds tot 2030

    Havenbedrijf Rotterdam heeft besloten om het Havenomgevingsfonds te verlengen tot en met 2030. Vanaf 2026 wordt jaarlijks 1,5 miljoen euro beschikbaar gesteld voor projecten die bijdragen aan de verbetering van de leefomgevingskwaliteit in gemeenten in en om het Rotterdamse havengebied.

    Het Havenomgevingsfonds stimuleert initiatieven van gemeenten in de regio Rotterdam die bijdragen aan de milieukwaliteit of ruimtelijke kwaliteit. Denk aan vergroening van schoolpleinen, aanleg van sportvelden, versterking van natuurwaarden of cultuurhistorische projecten. Sinds de oprichting in 2021 zijn 30 projecten ondersteund, met ruim 3,1 miljoen euro aan bijdragen.

    Voorafgaand aan het besluit tot verlenging is een evaluatie uitgevoerd. Hieruit blijkt dat het Havenomgevingsfonds breed gewaardeerd wordt en daadwerkelijk het verschil maakt. Gemeenten geven aan dat projecten dankzij het fonds versneld konden worden uitgevoerd en zonder deze steun vaak niet van de grond zouden komen. Tegelijkertijd zijn er suggesties gedaan om het fonds toegankelijker en effectiever te maken.

    ‘Nog meer projecten ondersteunen’

    Eric van der Schans, directeur Milieu bij Havenbedrijf Rotterdam, vertelt: “Het Havenomgevingsfonds is een van de manieren waarop Havenbedrijf Rotterdam concreet wil bijdragen aan de kwaliteit van leefomgeving in gemeenten in en om het havengebied. We kunnen de haven immers alleen ontwikkelen in goede balans met de omgeving. Het is belangrijk dat we in de komende jaren nog meer projecten kunnen ondersteunen via dit fonds.”

    Net als in 2024 is het volledige budget voor 2025 inmiddels toegekend. Dit betekent dat er dit jaar geen nieuwe aanvragen meer kunnen worden ingediend. Gemeenten kunnen vanaf 15 december 2025 nieuwe aanvragen indienen voor het jaar 2026. De aangepaste regeling en het vernieuwde aanvraagformulier zijn vanaf nu beschikbaar op de website van het Havenbedrijf Rotterdam.

    Bekijk de pagina van het Havenomgevingsfonds voor meer informatie, het aanvraagformulier en een interactieve kaart met alle projecten. Mail bij andere vragen naar: havenomgevingsfonds@portofrotterdam.com.

  8. Bij IW staat altijd voldoende druk op de ketel!

    Reacties uitgeschakeld voor Bij IW staat altijd voldoende druk op de ketel!

    Directeur Cor van den Heuvel ziet de meeste Monteurs in Opleiding van het opleidingsbedrijf IW slagen bij de aangesloten installatie- en elektrotechnische bedrijven. “Bij ons wordt vakmanschap geborgd en daar profiteren de bedrijven van waar onze Monteurs in Opleiding werken. Bedrijven kunnen bij onze non-profit stichting lid worden en profiteren van de voordelen van het werken met onze goed opgeleide talenten. Die blijven tijdens het opleidingstraject in dienst bij IW en daarmee dragen wij gedurende de opleiding bij aan de ontwikkeling van de Monteurs in Opleiding en verkleinen wij de risico’s voor de leer- werkbedrijven. Wij brengen samen met de leer- werkbedrijven het vakmanschap bij. De Monteurs in Opleiding hebben straks een diploma met baanzekerheid, doorgaans bij de leer- werkbedrijven waar ze hun ontwikkeling doormaken.”

    Cor van den Heuvel is niet alleen directeur van IW Zuid Holland maar is ook Voorzitter van het bestuur van IW Nederland. IW Zuid-Holland heeft vestigingen in Rijswijk, Rotterdam, Leiden, Dordrecht en Waddinxveen. IW Nederland is onderverdeeld in 6 regio’s met meer dan 41 opleidingslocaties. “Door de verdeling van de opleidingslocaties staat IW dicht bij de technische installatiebedrijven en weten ook wat er in die regio’s speelt en dus waar vraag naar is. De lijnen zijn kort. We geloven in een persoonlijke, betrokken aanpak en we kijken proactief naar nieuwe mogelijkheden en kansen. Bedrijven, medewerkers en IW vormen een mooie driehoek waarbinnen ze elkaar versterken.”

    300 aangesloten bedrijven in Zuid-Holland

    Je kunt als installatiebedrijf lid worden van IW en voordeel halen van hun inzet om mensen klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. Er moet dan wel een praktijkbegeleider op de werkplek beschikbaar zijn. Het werk van IW bestaat uit 3 pijlers. Leren & Werken, Training & Advies en Switch & Werk. “We hebben 300 medewerkers in dienst die leren en werken combineren of een arbeidsswitch moeten maken. Daarnaast verzorgen we trainingen en geven we advies omdat technische ontwikkelingen, politieke richtingen en de arbeidsmarkt dat steeds vragen. Een dergelijk verandering was bijvoorbeeld het streven om van het gas af te gaan. Daar stond grote druk op maar is nu minder relevant geworden. De technische ontwikkelingen gaan echter gewoon door. Op onze praktijklocaties zie je dan ook veel hybride systemen met warmtepompen. We volgen de signalen en vragen vanuit de aangesloten bedrijven. We weten door het directe contact wat er in de praktijk speelt en spelen daarop in. Dat geeft zekerheid.”

    Zonder zorgen je toekomst zeker stellen

    Cor van den Heuvel ziet in de praktijk hoe belangrijk het werk van het opleidingsbedrijf is. “Of het nu gaat om nieuwe mensen op de arbeidsmarkt, zij-instromers en mensen die een carrière switch maken, ze vinden bij IW de plek om te leren en ervaring op te doen. Het is een win win situatie met uiteindelijk een Monteur in Opleiding met diploma en accreditatie voor de vakroutes en daarbij tevreden bedrijven die kunnen putten uit nieuw en actueel opgeleid talent. Bedrijven hebben geen opleidingskosten en geen zorgen over risico’s. Je kunt zo veilig je toekomst zeker stellen. Het is het samenbrengen van talent en arbeidsmarkt waarbij we luisteren naar de wensen uit de branche, uitvoering geven aan die wensen en daarmee het vakmanschap vergroten.” IW zorgt daarbij voor voldoende druk op de ketel zodat de installatiebranche altijd kan beschikken over gekwalificeerd personeel.

    https://iw.nl/zuid-holland

  9. Albeda mbo Innovatiemotor in de verbinding met het bedrijfsleven

    Reacties uitgeschakeld voor Albeda mbo Innovatiemotor in de verbinding met het bedrijfsleven

    Albeda in Rotterdam is een regionaal opleidingscentrum (ROC) dat middelbaar beroepsonderwijs (mbo) en volwassenenonderwijs aanbiedt aan studenten in Rotterdam en omgeving. Het heeft 24 locaties in de regio Rotterdam-Rijnmond. 22.000 studenten vinden hun toekomst via Albeda. “We zorgen ervoor dat de studenten gezien, gehoord en gerespecteerd worden. Elke student is welkom en krijgt gelijke kansen. Je bent eerst mens, dan werknemer.” Simone Fredriksz is sinds vijf jaar lid van het college van bestuur van Albeda en bekleedt sinds september de rol van voorzitter. Ze is helder over de uitgangspunten van Albeda. “Albeda is meer dan een school, het bereidt studenten voor op de steeds veranderende maatschappij. We zijn sterk in sociale innovaties.”

    Sven de Langen is sinds juni 2025 lid van het college van bestuur. Daarvoor was hij bestuurder van een zorginstelling in Dordrecht en vier jaar wethouder in de gemeente Rotterdam, met onder andere de portefeuilles Volksgezondheid, Jeugd en Onderwijs. In het bestuur van Albeda zal hij onder andere de verbinding leggen tussen het onderwijs en één van de grootste sectoren in de regio: de zorg.

    Simone Fredriksz was werkzaam in diverse functies op het grensvlak tussen onderwijs en bedrijfsleven. Ze werkte onder andere bij KPN en een internet-startup. Daarna maakte ze de overstap naar het onderwijs. Zeventien jaar werkte ze bij de Haagse Hogeschool onder andere als directeur van de faculteit Business, Finance & Marketing. Ze is lid van de Economic Board Zuid-Holland (Taskforce Human Capital), voorzitter van het bestuur van IT Campus Rotterdam en bestuurder van Techniek College Rotterdam (TCR). Vanuit deze verschillende functies heeft ze veel contact met MKB Rotterdam-Rijnmond.

    Samenwerkingsverbanden en brede scope

    De samenwerking tussen onderwijs, werkgevers, overheden en maatschappelijke organisaties is gericht op een dynamische arbeidsmarkt die klaar is voor de uitdagingen van de toekomst. Met een breed aanbod aan opleidingen in zorg, techniek, business, hospitality, kunst en sport is Albeda één van de grootste mbo-instellingen van Nederland. “Het MBO vormt een belangrijke economische motor met ongeveer 50.000 studenten in Rotterdam-Rijnmond en speelt proactief in op toekomstige ontwikkelingen. Belangrijk daarbij zijn digitale en sociale vaardigheden. In hoog en laag opgeleid zijn geloven wij niet. Wij leiden vakmensen op. Het mbo is ook een emancipatiemotor. Wij zorgen ervoor dat de economie en samenleving blijven draaien en versterken de sociale cohesie. Het gaat om meer dan geld verdienen. We bereiden onze studenten, jongeren en volwassenen, voor op een rol in de snel veranderende samenleving en in leven lang ontwikkelen. Wij zorgen met onze mensen voor een nieuwe maatschappelijke impuls.”

    Toonaangevend in sociale innovaties

    Albeda is goed in sociale innovaties waarbij het bedrijfsleven betrokken is. Voorbeelden van samenwerken rond leren en werken zijn de Talenthub op Rotterdam Zuid en een campus op de luchthaven Rotterdam –

    The Hague (Albeda Lutonbaan). “Bij onze campus op Lutonbaan werken we o.a. samen met Facilicom en verschillende luchtvaartmaatschappijen. Facilicom biedt Facilitaire dienstverlening, hulp binnen het sociaal domein, thuishulp en zorg op afstand. Deze samenwerking richt zich op een blijvende sociale impact en bevorderd de brede welvaart in de regio. Wij geloven in de kracht van samenwerking want zo kunnen we innovatieve oplossingen bieden voor de maatschappelijke uitdagingen waar we vandaag de dag voor staan”, vertelt Simone Fredriksz.

    Groeiende waardering voor het MBO

    De belangrijkste wettelijke taken van het mbo zijn momenteel de drievoudige kwalificatieplicht (opleiden voor een beroep, een vervolgopleiding en goed burgerschap) en Leven Lang Ontwikkelen (LOO), inclusief de begeleiding door de school en de zorg voor de kwaliteit van de examinering. Daarnaast heeft het mbo ook de wettelijke taak om na het afstuderen ‘nazorg’ te bieden aan studenten van entree- en niveau 2-opleidingen om hen te helpen bij het vinden van werk. Het mbo wordt gewaardeerd voor het opleiden van vakmensen en het bieden van praktijkgerichte wijsheid. “Wij kwalificeren onze studenten ook voor burgerschap.” De waardering voor het MBO en de studenten groeit, aldus Simone. “Een terechte ontwikkeling. Er is een sterke verwevenheid met de praktijk, waarbij studenten al vanaf het eerste moment stagelopen. We motiveren bedrijven en organisaties om onze studenten als stagiair in te zetten en in de begeleiding te investeren. Zo versterken innovatie en praktijk elkaar.”

    Simone Fredriksz is naast voorzitter van het bestuur van Albeda voorzitter van het samenwerkingsverband Via Delta. Dit is een samenwerking tussen de mbo-instellingen Albeda, mbo Rijnland, Mondriaan en Zadkine. Simone: “Via Delta wil onbenut arbeidspotentieel in Zuid-Holland inzetten en de productiviteit van de beroepsbevolking verhogen om zo de tekorten op de arbeidsmarkt te verhelpen. Het initiatief is erop gericht Leven Lang Ontwikkelen (LLO) te stimuleren, zodat werkenden en werkzoekenden zich kunnen bij- en omscholen.” Via Delta streeft naar een Zuid-Holland waar doorlopende ontwikkeling van kennis en vaardigheden zorgt voor economische veerkracht en maatschappelijke vooruitgang.

    Zonder stages geen diploma

    Stage is een essentieel onderdeel van de opleiding om praktijkervaring op te doen vertelt Sven de Langen. Bedrijven die onze stagiaires willen inzetten, moeten erkend leerwerkbedrijf zijn en aan wettelijke voorwaarden voldoen van Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). Albeda werkt samen met leerbedrijven en is eindverantwoordelijk voor de begeleiding, beoordeling en examinering van de stagiair. “Stagelopen is dé kans voor mbo-studenten om te ontdekken, te leren en te groeien in het beroep waar ze later in willen werken. Tegelijkertijd bieden stagiairs bedrijven nieuwe energie, frisse ideeën en een blik op de toekomst. Door jongeren een plek te geven om ervaring op te doen, nemen we samen de verantwoordelijkheid om hen goed voor te bereiden en een soepele instroom op de arbeidsmarkt mogelijk te maken.”

    Stagevergoeding voor inzet en innovatieve kennis

    “Stagevergoedingen zijn belangrijk vanuit het oogpunt van waardering voor de inzet van onze studenten.” Simone wijst nadrukkelijk op belang van een passende stagevergoeding. “Bedrijven krijgen met mbo studenten de toekomst in handen. Wie werkt, verdient waardering dus ook stagiairs. Stagiairs zijn geen gratis arbeidskrachten, maar jonge professionals in wording. Ze leveren inzet en balanceren ondertussen studie, werk en vaak ook een bijbaan. Wie verwacht dat zij zich volledig inzetten, moet hen ook eerlijk belonen. Een stagevergoeding is geen gunst, maar een investering in de toekomst — het geeft jongeren de ruimte om zich te focussen op wat echt telt: groeien, leren en uitgroeien tot de vakmensen die onze arbeidsmarkt keihard nodig heeft”, zegt Simone vol overtuiging. “Wij leveren stagiaires met actuele kennis van zaken. Innovaties in de zorg worden meegenomen en in de praktijk gebracht. We zetten daarbij de toon en bepalen daarmee mede de toekomstige werkwijzen. In de zorg gaat veel veranderen en er zal met steeds minder mensen kwaliteit geleverd moeten worden. Er is ook grote behoefte aan nieuwe mensen in de zorg, zeker op mbo-niveau. Onze studenten zijn klaar voor de nieuwe toekomst van de zorg,” vertelt Sven de Langen.

    Contact over stageplekken

    Albeda biedt een scala aan opleidingen en per cluster kan een aanvraag voor stagiaires worden gedaan. De clusters zijn; Het Zorgcollege, Hospitality, College Sociaal & Pedagogisch Werk, Startcollege, Lifestyle, Sport & Entertainment en College Economie & Ondernemen. Op de website www.albeda.nl/werkveld-bedrijfsleven is meer informatie te vinden.

    www.albeda.nl

  10. Rotterdamse Coalitie Goed Werkgeverschap biedt dakloze EU-arbeidsmigranten een baan 

    Reacties uitgeschakeld voor Rotterdamse Coalitie Goed Werkgeverschap biedt dakloze EU-arbeidsmigranten een baan 

    Zes werkgevers in Rotterdam gaan dakloze EU-arbeidsmigranten een baan aanbieden. Dat hebben werkgevers die onderdeel uitmaken van de Coalitie Goed Werkgeverschap in Rotterdam vandaag afgesproken.  

    Rotterdam lanceerde in 2024 als eerste gemeente in Nederland de ‘Coalitie Goed Werkgeverschap’ om de omstandigheden van arbeidsmigranten te verbeteren. De coalitie wordt gevormd door: Labour Power Company, People 21, TempoTeam, Network People B.V., Vebego Zorg en Timing.  

    De werkgevers spreken af dakloze EU-arbeidsmigranten naar werk te begeleiden. Huisvesting zit inbegrepen bij het aanbod. In de eerste periode wordt ingezet op weer een werkritme opbouwen, interne jobcoaches zorgen voor de nodige begeleiding. Ook is er aandacht voor persoonlijke en verslavingszorg. Bij goed functioneren wordt het contract verlengd en als het wenselijk is wordt er een persoonlijk ontwikkeltraject aangeboden. De coalitiepartners willen laten zien dat het ook anders kan en dat ze er alles aan doen om te voorkomen dat mensen weer op straat terecht komen. 

    Wethouder Tim Versnel (o.a. EU-arbeidsmigranten) benadrukt: “Deze werkgevers bieden de EU-arbeidsmigranten niet alleen een baan, maar ook de mogelijkheid weer een waardig bestaan op te bouwen. Zo’n kans verdient iedereen. Onze economie kan niet meer zonder arbeidsmigranten. Het wordt tijd dat ook andere werkgevers anders gaan kijken naar de problematiek. Dit soort werkgeverschap heeft de toekomst.”  

    Kijken wat werkt

    De pilot heeft tot doel om dakloze EU-arbeidsmigranten die klaar zijn voor re-integratie een kans te bieden op werk, stabiliteit en perspectief. De aanpak is kleinschalig en zorgvuldig want iedere persoon heeft andere ondersteuning of zorg nodig. Zo leren we in deze pilot wat het beste werkt. De maatschappelijke organisaties stichting Ontmoeting en stichting Barka zijn nauw betrokken bij het project. 

    Opvang dakloze EU-burgers

    Ook bij de gemeentelijke opvang aan de Volkelstraat begeleidt de gemeente dakloze EU-burgers naar een passend perspectief. Daklozen kunnen hier terecht onder de voorwaarde dat ze meewerken aan een vervolgtraject. Dat kan terugkeer naar werk zijn of terugkeer naar land van herkomst. Van de 227 personen die een traject afrondden, stroomden 101 mensen succesvol uit naar werk met huisvesting. 

    Werkgevers

    Paul Kooiker van Kobus P&O label the Labour Power Company: “Als bedrijf willen we praktisch, betrokken en mensgericht werken onder het motto elkaar versterken dat verbindt. Wij geloven in het feit dat er in iedereen talent zit. Waarbij een baan een goede basis is om weer deel te nemen aan de maatschappij. Wij hebben al een aantal jaar ervaring met werknemers die via het Leger des Heils aangeboden worden en hebben daar positieve ervaringen mee, vandaar dat wij open staan voor re-integratie van deze doelgroep. ” 

    Jasper Molendijk van People21: “Als werkgevers hebben wij niet alleen een economische, maar ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met deze pilot laten we zien dat goed werkgeverschap verder gaat dan een contract. Het gaat om mensen een nieuwe kans geven, met werk, begeleiding en een dak boven hun hoofd. Samen (met onze coalitiepartners van Goed Werkgeverschap) willen we laten zien dat dit wél kan, als je bereid bent te investeren in mensen.”

Zoeken naar: