Reacties uitgeschakeld voor Positieve spanning als je werkt met smart-NRG
Smart-NRG (Energy) van Bart Wansink helpt bedrijven en organisaties aan slimme energieoplossingen waarmee ze op effectieve wijze kunnen verduurzamen en aan toekomstige eisen kunnen voldoen.
Het goed benutten van alle mogelijkheden en voordelen van groene energie, daar helpt Smart-NRG mee. Zo weten coöperaties en ontwikkelaars Smart NRG te vinden voor verduurzamende verbouw en duurzame nieuwbouw. ‘We bieden totaaloplossingen met een breed scala aan producten en diensten voor een groene energievoorziening tegen lagere kosten.’ Bart Wansink is directeur van Smart-NRG en helemaal thuis in de steeds veranderende wereld van de groene energievoorziening. Hij heeft veel ervaring met energieconcepten in de nieuwbouw en bestaande bouw. ‘Door goede adviezen en het bundelen van diensten en producten kunnen we de uitdaging aan om de energietransitie te versnellen. We werken met bedrijven, ontwikkelaars, bouwbedrijven en coöperaties en helpen ze bij te nemen stappen bij nieuwbouw en verbouw. We leveren maatwerk voor bedrijfsgebouwen en verduurzamingsproducten voor grote bouwprojecten. We kunnen dat effectief doen door een bundeling van diensten. We leveren naast bronboring (aardwarmte), zonnepanelen, warmtepompen, vloerverwarming, laadpalen en batterijoplossingen. We zijn een One stop shop voor ontwikkelaars, bouwers en coöperaties. Zakendoen met Smart- NRG betekent dat de spanning er af kan. We regelen het van A tot en met Z. Met onze adviezen, aanpak, uitvoering en service bereik je positieve spanning en kun je de zorgen over waar en hoe vergeten.’
Advies en ontwerp
Smart-NRG is gespecialiseerd in het ontwerpen, leveren en installeren van hoogwaardige systemen. ‘Of je nu een wijk met huurhuizen wil verduurzamen of als bedrijf aan toekomstige verplichtingen van de transitie moet voldoen, onze aanpak is volledig afgestemd op werkelijke behoeften. Wij zorgen voor de meest geschikte oplossing en houden de kosten beperkt doordat we adviseren over het beste rendement. Je hebt niets aan overproductie. Houd het in evenwicht met de directe behoefte aan energie. Daarbij hebben wij veel ervaring op de markt van de duurzame producten. We zorgen voor topkwaliteit.’
Transparantie en betrokkenheid staan bij Smart-NRG centraal. ‘Onze deskundige adviseurs zijn er om vragen te beantwoorden en persoonlijk advies te geven. We maken desgewenst een gratis en vrijblijvende QuickScan en nemen de tijd voor elke unieke situatie. We willen de vraag volledig doorzien, zodat we de allerbeste oplossingen kunnen aanbieden. Daarbij plaatsen wij op vakkundige wijze de installaties die voldoen aan de NEN-normeringen.’
Bundelen van energie
Als je wil verduurzamen of aan wettelijke verplichtingen van minimaal energiestatus C moet gaan voldoen en misschien door de bomen het bos niet meer ziet, is het raadzaam om bij Smart-NRG advies te vragen. ‘We helpen ondernemers aan oplossingen waarmee je aan de regels kan voldoen zonder dat het doorschiet. Geen onnodige kosten en producten tegen scherpe prijzen door onze directe inkoop in grote aantallen. We kunnen bedrijven helpen te voldoen aan de eisen zonder overdreven kosten en inzet. We zorgen voor positieve spanning en lossen lastige verduurzamingsvragen op. Alles gericht op wat echt nodig is en tegen scherpe prijzen. Samen met ons kunnen onze partners de toekomst aan en zorgen voor een lagere belasting van onze aarde met als mooie bijkomstigheid de lagere energiekosten.’
Reacties uitgeschakeld voor Andévalo Mentoring Verborgen talenten worden zichtbaar
Na 30 jaar ondernemerschap en leidinggeven in de beveiligingsbranche nam John Kruijthoff een radicaal besluit nadat hij in de oorverdovende stilte in de Andévalo zich bewust werd van het feit dat hij niet langer gelukkig was in het bedrijf. ‘Ik merkte de gelatenheid bij mensen. Weinig vreugde in hun werk. Ze kwamen voor het geld en niet om bij te dragen aan iets groters. Dit leidde in te veel gevallen tot ongemotiveerdheid, de kantjes er af lopen en uiteindelijk een hoog ziekteverzuim. Zelf was er ik er ook mee besmet. Als ik ‘s avonds thuiskwam had ik het gevoel niets gedaan te hebben en was toch doodmoe.’
Hoe het anders kan
‘Ik ging op zoek naar hoe het anders kan, verdiepte me in managementboeken, liet me inspireren door mensen met een nieuwe kijk op organisaties en leidinggeven. De grote doorbraak vond plaats nadat ik na een intensief studiejaar ging begrijpen hoe het brein werkt. Mijn eigen brein en dat van alle mensen om mij heen inclusief mijn werknemers. Er ging een wereld voor me open. Ik voerde andere gesprekken. Niet de standaard functioneringsgesprekken over het gedrag en het resultaat daarvan. Ik ging met ze op zoek naar de bron van hun gedrag wetende dat wanneer er op díe plek iets verandert er automatisch iets in hun gedrag verandert. Mensen voelden zich gezien en begrepen op individueel niveau en waren bereid hun aandeel in het grote geheel te bespreken. Dat leidde ertoe dat mensen op andere posities terecht kwamen omdat ze daar beter floreerden, onderling groeide het gevoel van vertrouwen en ontstond een betere samenwerking. Er is ook afscheid genomen van mensen die erachter kwamen dat ze niet in de juiste functie of organisatie werkten. Een win-winsituatie.’ John ging zich specialiseren in het optimaliseren van individuen en organisaties op basis van breinkennis (wetenschappelijk onderbouwd) en ontwikkelde een manier om mensen in hun kracht te zetten, te verbinden en daardoor organisaties te laten floreren.
Hulpvragen
Andévalo wordt ingezet bij een hoog ziekteverzuim, stress gerelateerde klachten, communicatie issues, verbeteren arbeidscultuur, het ontbreken van duidelijke visie en doelen waardoor samenwerking en productie stagneert. ‘Ik zie door mijn inzet positieve ontwikkelingen dat mijn aanpak werkt. Het begint bij het individu. Het samenspel is slechts het gevolg. Wij werken graag duurzaam aan de bron, het fundament van ieder mens en iedere organisatie.’
Hoe Andévalo werkt
Andévalo Mentoring integreert epigenetica, neurowetenschappen en endocrinologie. ‘Dat klinkt ingewikkeld maar voor ons is het als samen zitten onder een boom en de stilte ervaren die geneest en ruimte maakt voor nieuwe inzichten en verbindingen. Bij Andévalo Mentoring ga je zelf op weg om te groeien. Wij lopen graag mee en dringen door tot wie je bent. Wanneer je je brein beter leert kennen en gebruiken, gaan jij en je omgeving beter functioneren. Daarom werken onze programma’s voor individuen én organisaties. Problemen op de werkvloer zijn vaak terug te voeren tot persoonlijke kwesties met als resultaat een team dat niet optimaal presteert. Door te werken aan nieuwe denk- en gedragspatronen bij CEO’s, bedrijfseigenaren, managers en teamleiders, kan er een enorm potentieel in het bedrijf tot ontplooiing komen. Verborgen talenten worden zichtbaar, medewerkers gelukkiger en de organisatie gaat beter functioneren.’
Reacties uitgeschakeld voor Het is niet net-eten, het is niet net-zitten het is netwerken
“Netwerken is een unieke mogelijkheid om personen uit diverse branches met elkaar kennis te laten maken en door elkaar beter te leren kennen, ontstaat er vertrouwen met als gevolg dat wederzijds het netwerk van contacten voor elkaar wordt opengesteld. Een netwerk kun je zien als een vorm van mobiliseren, een vorm van verbinden, een vorm van organiseren en een vorm van samenwerken.
Daar kun je een handje bij helpen. En, net als bij samenwerken zien we in een netwerk dat verschillende interpretaties en spraakverwarring, de confrontatie van belangen, verschillende beelden over afspraken, persoonlijke voorkeuren en relationele fit het gezamenlijk werken lastig kunnen maken. Ook wat de gedachte is bij netwerk: is het alleen gezellig een borrel doen of ga je echt om waardevolle contacten op te doen? Dit geeft nog wel eens ruis tijdens een netwerkbijeenkomst, omdat de verwachtingen anders liggen bij de verschillende deelnemers. Ik zeg ook altijd tegen de mensen die het mij vragen: ‘Zoek het netwerk dat bij jou past, dat kan voor eenieder anders zijn.’”
“Het helpt wanneer er ‘iets’ is georganiseerd om mensen te motiveren samen dingen te doen, om lastige onderwerpen te bespreken en om mensen bij elkaar te brengen. Zelf geloof ik in een methode van elkaar regelmatig ontmoeten waardoor er vanzelf een vertrouwensband ontstaat en daardoor de deuren voor jou worden geopend. Tevens zie ik ook steeds meer dat ondernemers zoeken naar een netwerk dat zeer effectief moet zijn.”
“Zelf netwerk ik inmiddels 13 jaar via BNI, dat staat voor Business Network International, een internationale organisatie die bedrijven uit alle branches bij elkaar brengt via een vaste structuur. Juist de structuur maakt de methode zo krachtig. De leden ontmoeten elkaar iedere week, daardoor leer je elkaar goed kennen en ga je met elkaar kijken wat je voor elkaar kan betekenen. Zeker voor ondernemers is de strakke agenda en de duur van de bijeenkomsten een belangrijke reden om deel te nemen. 99% van de bijeenkomsten is in de ochtend van 07.00 uur tot 08.30 uur met voor én na de bijeenkomsten de gelegenheid om vrij te netwerken. Alle leden krijgen de gelegenheid om over zichzelf te vertellen en hun medeleden als aanbevelingsteam te vragen om ingangen bij bedrijven uit elkaars netwerk. Daarnaast kunnen de leden ook de andere groepen in de regio of in de wereld bezoeken en hulp vragen aan elkaar. Netwerken werkt het beste vanuit de intentie, geven loont: als jij iets voor iemand doet, komt het altijd een keer terug naar jou. Ik las een mooi citaat dat luidde: “Netwerken draait om het delen en dus niet om te nemen.” Daar sta ik 100% achter. Je ziet dat netwerken actueel blijft, omdat mensen elkaar nu eenmaal graag ontmoeten en elkaar in de ogen willen kijken. Effectief netwerken is in mijn optiek dan ook zorgen dat je elkaar regelmatig ziet en naast de bijeenkomsten elkaar extra opzoekt. En dan zie je vaak na jaren nog de kracht van je netwerk. Je ziet dan vaak dat de reden om te netwerken voornamelijk meer omzet is, maar wat als je het na vijf naar nog eens vraagt? Dan krijg je vaak een ander antwoord, namelijk: “Er is een waardevolle en langdurige relatie ontstaan, anders gezegd: zakelijke vriendschappen.”
Reacties uitgeschakeld voor MANUS Software Europe en Speakap kondigen strategische partnerschap aan
MANUS Software Europe, een toonaangevende leverancier van oplossingen voor workforce management, en Speakap, het vooraanstaande platform voor medewerkersbetrokkenheid en -communicatie, zijn verheugd een strategisch partnerschap aan te kondigen dat nieuwe normen zal stellen voor personeelsbeheer en betrokkenheid in de retail. De samenwerking werd eind juli formeel bekrachtigd tijdens een informele bijeenkomst in de kantoren van Speakap te Amsterdam.
Een Krachtige Bundeling van Retail Technologie
Dit partnerschap combineert de expertise van MANUS in geavanceerde planning en workforce management conform CAO’s met Speakaps innovatieve benadering voor het verbeteren van medewerkerscommunicatie, productiviteit en betrokkenheid. Beide organisaties hebben een sterke reputatie opgebouwd in de retail, met oplossingen die zijn afgestemd op de complexe uitdagingen en behoeften van retailers wereldwijd.
Gedeelde Visie en Waarden
Zowel MANUS als Speakap staan bekend om hun diepgaande kennis van de retail en hun breed internationaal klantenbestand. Deze samenwerking is gebaseerd op een gedeelde visie om technologieën voor workforce management en communicatie te verbeteren, waardoor deze intuïtiever en efficiënter worden.
Leiderschap aan het Woord
Patrick van der Mijl , de CEO van Speakap, uitte zijn enthousiasme over de samenwerking: “Onze krachten bundelen met MANUS vormt een belangrijke stap naar het transformeren van de manier waarop retailers omgaan met hun teams. Onze gezamenlijke inspanningen zullen ervoor zorgen dat workforce management niet alleen over planning en salarisadministratie gaat, maar ook over het creëren van een meer verbonden en productieve werkomgeving.”
Danny Assen , commercieel manager bij MANUS, gaf ook commentaar op de samenwerking: “Dit partnerschap met Speakap stelt ons in staat om slimmere oplossingen aan onze klanten te bieden. Door onze kennis en technologieën te koppelen zetten we de toon voor betere operationele efficiëntie en tevreden medewerkers, wat cruciaal is voor succes in de dynamische retailmarkt van vandaag.”
Verbeteringen op de Werkvloer: Wat betekent dit?
Door MANUS WFM te koppelen met het communicatieplatform van Speakap is het voor winkelpersoneel makkelijker om roosters te bekijken, verlof aan te vragen en diensten direct vanaf hun mobiele telefoon te ruilen. Dit draagt bij aan een prettigere medewerkers ervaring, verhoogt de productiviteit en ondersteunt naleving met real-time rapportage en analyses.
Een foto bij deze aankondiging, toont teamleden van MANUS en Speakap, wat de samenwerkingsgeest van dit partnerschap benadrukt.
Webinar “Van Weerstand naar Welkom” op 10 oktober 2024
Om dit partnerschap te bekrachtigen, organiseren beide bedrijven op 10 oktober 2024 om 13;00 uur samen met Intergamma een Webinar onder de titel “Van Weerstand naar Welkom.” Tijdens dit exclusieve event worden praktische tips gedeeld hoe weerstand tegen verandering kan worden omgezet in enthousiasme voor nieuwe technologie. Meer informatie over de sprekers en aanmelding is hier te vinden: Webinar Info .
Over MANUS Software Europe
MANUS Software Europe staat al 30 jaar in de voorhoede van oplossingen voor workforce management en biedt geavanceerde tools die zijn ontworpen om loonkosten met ongeveer 7% te verminderen door efficiënte planning en naleving van collectieve arbeidsovereenkomsten. Hun motto, “100% controle, 0% verspilling”, weerspiegelt hun toewijding aan precisie en efficiëntie.
Over Speakap
Speakap is een toonaangevend medewerkerscommunicatie-app die de manier waarop bedrijven communiceren met hun teams sterk verbetert. Gebruikt door meer dan 600 bedrijven wereldwijd, is het Speakap’s missie om de werkplek te verbeteren door communicatieprocessen te vereenvoudigen en ervoor te zorgen dat medewerkers goed geïnformeerd, getraind en verbonden zijn, waardoor ze optimaal kunnen presteren.
Deze samenwerking markeert een mijlpaal voor beide organisaties waarbij hun gemeenschappelijke kennis en waarden worden ingezet ten gunste van retailers wereldwijd. Lees hier meer over de samenwerking tussen MANUS en Speakap.
Reacties uitgeschakeld voor Philippine Risch nieuwe CEO van BNG
Philippine Risch wordt per 1 oktober CEO en voorzitter van het Executive Committee van BNG Bank N.V. (BNG). De raad van commissarissen (RvC) van BNG benoemt haar voor een termijn van vier jaar. Risch volgt Gita Salden op, die in juni toetrad tot de directie van DNB. In de tussenliggende periode vervult Olivier Labe de rol van CEO a.i.
Philippine Risch heeft een lange carrière achter de rug in de financiële sector, waarvan 21 jaar bij ING. Daar bekleedde zij als laatste de functie van Chief Distribution Officer bij ING Nederland. In 2018 werd zij partner bij McKinsey & Company, waar zij actief was voor zowel private als publieke en semipublieke klanten in Nederland en over de hele wereld. Risch adviseerde over strategische, digitale en ‘agile’ transformaties in onder andere de financiële dienstverlening, de energiesector, de gezondheidszorg en andere sectoren waarin ook BNG actief is. Risch is sterk in het samenbrengen van strategie en uitvoering, klant- en marktgericht en weet medewerkers binnen een organisatie met elkaar te verbinden.
Huub Arendse, voorzitter van de RvC: ‘Wij zijn verheugd Philippine Risch te verwelkomen als CEO van BNG. Philippine brengt een schat aan strategische en bestuurlijke ervaring mee, waarmee zij een waardevolle bijdrage zal leveren aan het vergroten van de meerwaarde van BNG in de maatschappij. De RvC ziet uit naar de samenwerking met Philippine en wenst haar heel veel succes met de invulling van haar nieuwe rol.’
Philippine Risch: ‘Ik kijk ernaar uit om met de professionele en bevlogen collega’s en klanten van BNG bij te dragen aan een sociaal en duurzaam Nederland.’
BNG – Bank van meerwaarde
BNG werkt iedere dag aan het leveren van meerwaarde om maximale maatschappelijke impact te kunnen realiseren. Dit doen we al sinds 1914. Samen met woningcorporaties, gemeentes en instellingen willen wij geld met impact besteden om groene en sociale ambities waar te kunnen maken. Want wij geloven niet alleen in financiële waarde, maar ook in de waarde van groen en geluk.
Reacties uitgeschakeld voor Geert Rietbergen benoemd tot Chairman van REIWA Group
REIWA Group, de marketing-communicatiegroep, kondigt met trots de benoeming aan van Geert Rietbergen tot Chairman. Rietbergen heeft een indrukwekkende staat van dienst in de digitale en marketing-industrie. Hij brengt een schat aan ervaring en expertise mee in o.a. M&A die direct gaat bijdragen aan de groei van REIWA Group.
Uitgebreide ervaring en leiderschap
Geert Rietbergen (58) heeft meer dan 30 jaar ervaring in digitale transformatie met leidinggevende rollen bij prominente digitale agencies. Zo heeft hij als Executive VicePresident sterk bijgedragen aan de succesvolle internationale groei van Emakina en was hij lid van de Executive Board van Macaw. Bij samenwerkingen met toonaangevende bedrijven als Unilever en Microsoft heeft hij bewezen sterk te zijn in het stimuleren van groei, innovatie en duurzame prestaties. “Ik ben vereerd om deze rol op me te nemen en kijk ernaar uit om samen te werken met het getalenteerde team van REIWA Group om onze ambitieuze doelen te realiseren,” aldus Rietbergen.
Strategische richting en groeimogelijkheden
Als Chairman zal Rietbergen zich bezighouden met de strategische richting van REIWA Group en bijdragen aan de verdere expansie en versterking in de Europese markt. REIWA Group is bekend om zijn lokale benadering met klantgerichte aanpak en sterke merkbouw propositie en omvat onder andere het communicatiebureau Admix, Procomm PR en het digital agency Alion. De groep is gebouwd rond menselijke waarden, hetgeen een sterke basis biedt voor hun missie van persoonlijke ontwikkeling en langdurige betrokkenheid. “We zijn verheugd Geert in ons team te verwelkomen als Chairman,” zegt Raymon de Kruijff, CEO van REIWA Group. “Geert’s uitgebreide ervaring en visionaire leiderschap zullen een grote positieve impact hebben op onze organisatie. Onze persoonlijke samenwerking en successen van de afgelopen 25 jaar en gedeelde visie op omgang met mensen vormt uiteraard een sterke basis voor deze nieuwe stap.”
Aanvullende rollen en bijdragen
Met de benoeming van Rietbergen tot Chairman zet REIWA Group een belangrijke stap in hun doel om merken te helpen bij transformaties, verbinding en groei tijdens hun digitale reis. Rietbergen’s aanstelling markeert een nieuw hoofdstuk in de verdere groei en ontwikkeling van de organisatie.
Naast zijn rol bij REIWA Group, zit Rietbergen onder andere in de Raad van Advies van Reflective, een people performance agency, en ondersteunt hij Kansfonds bij het opzetten van een ‘ondernemers-netwerk’.
Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmarkt is continue in beweging en vraagt flexibiliteit ‘Het oprechte waardevolle gesprek aangaan’
Eind mei vond bij de Beroepentuin in Rotterdam een tafelgesprek plaats met diverse organisaties die zich bezighouden met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Samantha Bezemer van Just 4 Work, Erwin van Schaick van People advies, Erica Jansen van Your Legal Business, Marko Verhage van Verhage & van der Laan, Mustapha Hannati van Jeugdprofs en gastheer Cees Brandwijk van de Beroepentuin spraken geanimeerd en inhoudelijk over de situatie op de arbeidsmarkt.
Stellingen over rechten, vergrijzing, inclusiviteit en diversiteit en personeelstekorten, kwamen aan de orde. Breed gedragen conclusie was dat het oprechte en waardevolle gesprek tussen werkgever en werknemer belangrijk is in een loopbaan. Het gaat om de mens achter de medewerker. Een goede arbeidsrelatie start bij het selectiegesprek. Investeren in het waardevolle vervolggesprek voorkomt verrassingen en zorgt voor een goede werkrelatie.
Het gaat vaak om targets en niet om mensen
Voor Erwin van Schaick is flexibiliteit belangrijker dan de aanstellingsgrond. ‘Je moet doen waar je blij van wordt. Een aanstelling voor bepaalde of onbepaalde tijd is hieraan ondergeschikt. Mobiliteit is belangrijk. Het helpt bij het vinden van werk dat je echt leuk vindt’. Erica Jansen ziet vanuit haar juridische achtergrond zekerheid als een belangrijk punt. ‘Onzekerheid is niet goed voor de thuissituatie. Het zeker zijn van een vaste werkkring geeft financiële continuïteit en rust. Daarbij, werknemers kunnen ook dan weg wanneer ze willen.’
Samantha Bezemer ziet bij jongeren dat flexibiliteit belangrijk is. Bij de gemeenten ziet Cees Brandwijk juist de verstaring naar jaarcontracten maar ook dat er te grote verschillen in gemeenten zijn als het gaat om overeenkomsten. ‘Eenduidigheid zou welkom zijn.’
‘Je ziet steeds weer dat vakjes denken.’ Zegt Samantha: ‘Gemeenten kiezen voor het inrichten van eigen dienstverlening boven samenwerkring met al ervaren partijen waardoor ze juist synergie kunnen behalen.’ Volgens Erwin van Schaick gaat het vaak om targets en niet om mensen. Mustapha Hannati ziet dat ook dat er weinig flexibiliteit is bij overheden. Hij is van JeugdProfs. ‘JeugdProfs staat voor een resultaatgerichte aanpak die gedragsverbeteringen realiseert op een duurzame en baanbrekende manier binnen korte tijd door de krachten en talenten van de jongeren te ontwikkelen. De gemeenten willen zekerheden en de jeugd wil flexibiliteit.’
Ouderen behouden op een andere manier
Bij de stelling over de vergrijzing op de arbeidsmarkt werd snel duidelijk dat de arbeidsmarkt moet inspelen op de vergrijzing van de beroepsbevolking. ‘Ik kom uit de zorgwereld en daar zie je fysieke problemen toenemen naarmate medewerkers ouder worden.’ Marko Verhage ziet daardoor steeds grotere problemen ontstaan. ‘Daar is doorgroeien naar andere functies niet eenvoudig.’ Erica Jansen zegt dat ouderen heel goed leermeesters kunnen zijn. ‘Je moet de medewerkers behouden op een andere manier.’ Erwin is het daar grondig eens maar ziet dat werkgevers vaak meer zouden kunnen denken in oplossingen. ‘Zorg voor buddy’s. Je helpt daarmee nieuwe medewerkers en mensen die extra aandacht nodig hebben.’ Marko ziet daar een belangrijk aandachtspunt voor leidinggevenden. ‘Het gaat om het samenbrengen van belangen van jongeren en ouderen. Leren van elkaar.’ ‘Mijn team bestaat uit medewerkers van alle leeftijden.’ Zegt Samantha en is daar heel enthousiast over. ‘Het werkt heel prettig en het is aan mij om de kwaliteiten te koppelen. Je moet durven anders te denken en goede oprechte gesprekken aangaan. Waar liggen aandachtspunten en waar kunnen we elkaar aanvullen?’ Voor Erwin is het niet de vraag of je ouderen nodig hebt maar meer hoe je ze op de arbeidsmarkt kunt houden. ‘Senioren zijn hard nodig. Er is een schreeuwend tekort aan deskundig personeel. 50-plussers hebben veel kennis en werkervaring. Personeelsbeleid moet erop gericht zijn deze medewerkers voor de arbeidsmarkt te behouden.’ Erica Jansen ziet dat functiehuizen binnen bedrijven nog erg belangrijk worden gevonden. ‘Dat geeft minder flexibiliteit als het gaat om het benutten van iemands kwaliteiten en mogelijkheden.’ Vroeg beginnen met het bespreken van de toekomst vinden alle deelnemers aan het gesprek belangrijk. Erwin van Schaick: ‘Het gaat daarbij om zorg en aandacht. Het oprechte goede gesprek. Mensen durven vaak ook niet te kiezen. Zijn behoudend. Hebben daar hulp bij nodig.’ Erica Jansen reageert daarop. ‘Het gaat er om dat je doet waar je je goed bij voelt. Dan ben je gemotiveerd en kun je goed presteren. Zo heb ik nooit leidinggevende willen worden.’
Marko Verhage vertelt over motivatie een mooie anekdote. ‘Een architect van een kathedraal ging naar de bouwplaats en vroeg aan de bouwvakkers wat ze aan het doen waren.’ De ene zei: ‘Ik ben stenen aan het metselen’. De andere zei: ‘wij zijn een Kathedraal een het bouwen.’
Het gaat om de juiste mensen op de juiste plek. Zorg dat ouderen die plek hebben waar ze kunnen floreren. Daar waar ze gemotiveerd een goede bijdrage kunnen blijven leveren aan een organisatie. Erwin van Schaick is het daar mee eens maar ziet in de praktijk dat senioriteit nog maar weinig wordt benut.
Diversiteit is verrijking
Mustapha Hannati: ’Diversiteit is de verrijking van je organisatie. Het moet onderdeel zijn van je bedrijfscultuur.’ Vanuit zijn werk is Mustapha sterk bij dit onderwerp betrokken. Hij ziet dat er nog veel te doen is. Erwin van Schaick maakte 15 jaar geleden een tool voor diversiteit in organisaties. Het landde toen helaas nog niet. Het onderwerp is nu vanzelfsprekender. ‘Het zou in het DNA van een bedrijf moeten zitten en oprechte aandacht moeten hebben’, vindt Erica Jansen.
Marko Verhage ervaart beleid vaak als druk. Dat is niet goed. Dat werkt vaak averechts.’ Samantha Bezemer ziet dat er nog veel te doen is. ‘Ik sprak iemand die letterlijk zei dat je je toch niet laat aansturen door iemand met een hoofddoek. Dit werd gezegd door iemand in Rotterdam !?’ ‘Het gaat bij diversiteit altijd over verschillen zegt Mustapha. ‘We hebben verschillende cliënten. Gelijkwaardigheid staat echter voorop. Dat is belangrijk. ‘Het gaat om het openstellen voor elkaar’, zegt Erica. ‘Neem nou de verschillen in talen. Prachtig toch! Het gaat om het oprechte gesprek met elkaar.’ Samantha beaamt dat. ‘Ik hou regelmatig netwerklunches met de medewerkers en bespreek vaak wat de medewerkers in hun vrije tijd doen. Dat brengt je dichter bij de mens achter de werknemer en kun je ook sneller hulp geven als er wat is. Het moet in je hart zitten en niet in beleid.’ Voor Cees Brandwijk is beleid ook niet nodig. ‘Ik heb van huis uit meegekregen dat diversiteit een verrijking is.’
Vind maar eens een loodgieter
De vierde stelling ging over personeelstekorten. ‘Vind maar eens een loodgieter’, was de start van de discussie door Marko Verhage. Erwin van Schaick denkt dat er de komende jaren tekorten zullen blijven. ‘Vergrijzing zet door en medewerkers zullen duurzaam inzetbaar moeten blijven.’ Het beperken van ziekteverzuim heeft volgens hem ook wat dit betreft voordelen. ‘Maak daarom mobiliteit bespreekbaar. Waar word je blij van. Hoe kunnen we je op de arbeidsmarkt houden.’ Weer het oprechte en waardevolle gesprek aangaan vinden de deelnemers aan het gesprek. Erwin ziet dat mensen op de juiste plek en in de goede functie, wonderen kunnen verrichten. ‘Het gaat om het benutten van talenten. Ik heb een dame op een functie weten te krijgen die daar floreert. Ze digitaliseert archieven en doet dat met heel veel plezier en inzet. Het gevolg een hoge productiviteit en tevreden werkgever en werknemer.’
De weg vinden
Cees Brandwijk vindt dat het inkoop systeem op basis van budgetten bij de overheid niet goed is en dat de ondernemer de weg niet meer kent door te veel veranderende regels ‘In de aanbestedingen moet SROI worden meegenomen. SROI staat voor social return of investment en is een methode om sociale werkgelegenheid te genereren voor mensen die afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Het is belangrijk mensen op de juiste plek te zetten. Er gaat hierbij voor de ondernemer veel subsidiegeld verloren. Het gaat om het managen van het bedrijfsresultaat, niet om het verhogen van de omzet. Dat vraagt een andere mindset. Het gaat uiteindelijk om het resultaat onder de streep. De partijen hier aan tafel weten de weg naar het optimaliseren van het werknemersbestand. Je moet ons ook wel willen vinden.’
Arbeidsmarkt continue in beweging
Mustapha Hannati van JeugdProfs ziet als rode draad het goede gesprek. ‘Zorg voor een goede match tussen werkgever en werknemer. Benut het talent van jongeren. Dat maakt een organisatie beter.’
Aandacht voor je medewerkers en medewerkers op tijd laten door ontwikkelen is voor Erica Jansen van Your Legal Business belangrijk. ‘Niet te lang op één plek zitten en op tijd stappen nemen. Dat voorkomt uiteindelijk problemen, ook juridische.’
Samantha Bezemer van Just 4 work is heel gelukkig met haar werk. ‘Met het oprechte gesprek met mijn medewerkers weet ik ze te motiveren om anderen te helpen. Zoek een partij die je kan helpen bij dit soort personeelsvraagstukken.’
Cees Brandwijk van de Beroepentuin heeft als ondernemer en werkgever een belangrijke boodschap. ‘Zorg op de werkvloer en verder in de organisatie voor acceptatie van mensen met een beperking. Niet 100% betekent wel vaak 100% inzetbaar en vaak nog meer dan dat. Laat je verrassen. Wij helpen graag daarbij.’
‘Vanuit PEOPLE advies help ik het MKB met diensten op het gebied van re-integratie en verzuimmanagement. Ik ben blij dat ik dit werk mag doen. Het helpen om de weg naar het werk terug te vinden geeft mij veel energie, aldus Erwin van Schaick’.
Marko Verhage ziet als ARBO dienstverlener veel in het goede oprechte gesprek en dan breder dan over het werk. ‘De werknemer die zich op zijn of haar gemak voelt zal beter presteren en minder snel arbeidsverzuim vertonen en sneller herstellen.’
Reacties uitgeschakeld voor De week van Edgar van Engelen
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Edgar van Engelen, eigenaar van Qualis Insight.
Naam: Edgar van Engelen Bedrijf: Qualis Insight Functie: Directeur/eigenaar Hobbys’: Koken/BBQ Website: www.qualis-insight.com
Waarin onderscheiden jullie je?
Wijverzorgen kwaliteitsmetingen voor de schoonmaak en auditsschoonmaak gerelateerdekeurmerken. Wat ons duidelijk onderscheid van andere bureaus die kwaliteitsmetingen verrichten en bureaus die schoonmaak gerelateerde keurmerken is dat wij vanuit de schoonmaakpraktijk werken. Al onze auditeurs komen uit de schoonmaakpraktijk.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Het mooiste is als je bij de audit de schoonmaker(s) kan betrekken en ze een compliment kan geven voor hun werk. Je ziet ze ontspannen en groeien. Daarnaast geniet ik als een schoonmaakbedrijf haar harde werk ziet beloond worden met één van onze keurmerken.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Over 5 jaar is onze naam een begrip binnen de schoonmaakbranche en worden onze keurmerken als de onderscheidend gezien ten opzichte van alle “theoretische” keurmerken omdat de praktijk bij ons leidend is.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Het is nu vakantie periode en binnen de schoonmaakbranche en dat betekend dat veel vloerenspecialisten hard aan het werk zijn, maar daar heb ik geen kwaliteitsaudits voor staan. Deze week ga we voor een hermeting bij twee locaties van een Europees automotive bedrijf. Een kleine maand geleden zijn daar een kwaliteitsmetingen geweest. Het resultaat was onder de maat. De klant heeft gevraagd om hermetingen in te plannen. Het schoonmaakbedrijf heeft de resultaten ontvangen en weten welke acties van hun wordt verwacht.
En waarom?
De reden waarom ik mij er op verheug is om te zien of het schoonmaakbedrijf de zaken op orde hebben gekregen. Wij zijn er niet om de kwaliteit van de schoonmaak te bekritiseren maar om met opbouwende kritiek en praktisch inzicht van onshet schoonmaakbedrijf en de opdrachtgever binnen de grenzen beter te laten worden.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen? (antwoorden niet verplicht)
Voor mij zou een tip zijn blijf dicht bij je zelf en onderneem in de richting waar je prettig bij voelt.
Reacties uitgeschakeld voor In het groene energiesysteem van Novar komt alles samen
In 2014 werd Novar onder de naam Solarfields opgericht door Gerben Smit en Jelmer Pijlman. Als ontwikkelaar van grootschalige zonneparken groeide de onderneming snel. Een kleine tien jaar na dato legt het Groninger bedrijf zich als Novar verder toe op groene, slimme energiesystemen. Elvike Imelman legt uit welke oplossingen zoal worden geboden.
Het alsmaar veranderende energielandschap in Nederland brengt de nodige uitdagingen met zich mee, waar netcongestie er een van is. Dit is te omschrijven als een file op het elektriciteitsnet: de volledige capaciteit ervan is bereikt. “Dit maakt dat bedrijven niet kunnen uitbreiden of moeite hebben om hun processen verder te verduurzamen”, begint Imelman. Imelman zorgt vanuit haar functie als coördinator contentmarketing voor de teksten, beelden en branding binnen Novar. “Ik wil iets bijdragen aan de duurzame dag van morgen.”
Zoeken naar oplossingen
Meer dan honderd werknemers binnen het in Groningen, Rotterdam en Arnhem gevestigde bedrijf werken dagelijks hard aan het realiseren van groene energiesystemen. “Samen met netbeheerders, bedrijven en diverse partijen zoeken we continu naar oplossingen binnen de zakelijke markt. Onze groene energiesystemen dragen daaraan bij. Zo’n systeem bestaat uit verschillende assets die op een flexibele manier vraag en aanbod van duurzame energie samenbrengen. Dit gaat om grootschalige projecten die wij van A tot Z begeleiden, dus inclusief onder meer financiering, vergunningen, het technische plaatje, stakeholdermanagement, oplevering en beheer.”
Projecten
Om verder in te zoomen op eerdergenoemde projecten geeft Imelman aan wat er zoal is gerealiseerd of nog op de planning staat. “Zon zit in ons DNA. We zijn bekend en groot geworden door het ontwikkelen van grootschalige zonneparken, maar inmiddels beweegt de markt zich ook naar zonthermie, laadinfra, grid-oplossingen, batterijopslag en waterstofproductie. Zo werken we aan een waterstofproject bij zonnepark Vloeivelden Hollandia in Nieuw-Buinen, waar een overschot aan zonne-energie wordt omgezet in groene waterstof.” En aan de noordkant van de stad Groningen komt het grootste zonthermiepark van Nederland. “Dit doen we samen met Warmtestad en gebiedsontwikkelaar K3. Simpel gezegd slaan zonnecollectoren de warmte van de zon op, waarmee we een deel van de stad Groningen van duurzame verwarming gaan voorzien.”
Vier Gigawatt in 2030
De ambities van Novar reiken ver. Het doel richting 2030 – een jaar waarin op Europees niveau veel duurzame doelen gerealiseerd moeten worden – is evident. “In 2030 willen we vier Gigawatt aan hernieuwde energie hebben verwezenlijkt. We zijn van oorsprong een Gronings bedrijf. Daar zit een bepaalde nuchterheid in, maar ook dat we ergens naartoe willen. De genoemde vier Gigawatt is vergelijkbaar met het equivalent van het gebruik van een miljoen huishoudens. Dat is gigantisch, maar wel het gedragen doel dat we voor ogen hebben.” Op eigen bodem is Novar marktleider op het gebied van groene energiesystemen. Ambities in het buitenland zijn er evenzo. “De energietransitie kent wat ons betreft geen landsgrenzen, omdat we heel wat moeten bereiken met elkaar. Dus ook daarin zijn we ambitieus, al zijn er momenteel nog geen concrete projecten. We zitten in een oriëntatie- en onderzoeksfase“, aldus Imelman afrondend.
Reacties uitgeschakeld voor Verhuisbericht Qualis Insight
Na de overname maart 2023 heeft Qualis Insight gewerkt vanuit het kantoor van Clear4Clean aan de Kamerlingh Onnesweg 14 Dordrecht. Door onze groei en dat eind van 2024 Clear4Clean bij Qualis Insight wordt toegevoegd, is nu het moment om een nieuw kantoor te betrekken. Een kantoor waarin we onze activiteiten verder kunnen uitbreiden en wij verder aan onze groei kunnen werken.
Of te wel een locatie die met ons mee kan groeien. Per 1 augustus zijn wij verhuisd naar de Pieter Zeemanweg 47 – B07 , 3316 GZ Dordrecht.
We gaan vanuit onze nieuwe locatie onze activiteiten nog meer ontplooien voor de keurmerken van LOSK-KVS, SIEV keurmerk, SIEV Glas & Gevel Keurmerk, SIEV MVO keurmerk en het Social Impact Label. (LOSK – Landelijk Orgaan Schoonmaak Kwaliteit, KVS – Keurmerk Verantwoord Schoon, SIEV – Schoonmaak Is Een Vak)
Naast deze mooie en relevante keurmerken kunt u natuurlijk ook bij ons te recht voor kwaliteitsmetingen van de schoonmaak, advies, trainingen en kennis ondersteuning voor de schoonmaak.
Uw complete adres voor schoonmaak kwaliteitsbeoordelingen en schoonmaak vraagstukken. Wij staan met ons team vakspecialisten voor u klaar. Ons aanpak is praktisch en vakinhoudelijk. U kunt ons altijd vrijblijvend contacten via de bekende gegevens.
