Reacties uitgeschakeld voor De week van Edgar van Engelen
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Edgar van Engelen, eigenaar van Qualis Insight.
Naam: Edgar van Engelen Bedrijf: Qualis Insight Functie: Directeur/eigenaar Hobbys’: Koken/BBQ Website: www.qualis-insight.com
Waarin onderscheiden jullie je?
Wijverzorgen kwaliteitsmetingen voor de schoonmaak en auditsschoonmaak gerelateerdekeurmerken. Wat ons duidelijk onderscheid van andere bureaus die kwaliteitsmetingen verrichten en bureaus die schoonmaak gerelateerde keurmerken is dat wij vanuit de schoonmaakpraktijk werken. Al onze auditeurs komen uit de schoonmaakpraktijk.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Het mooiste is als je bij de audit de schoonmaker(s) kan betrekken en ze een compliment kan geven voor hun werk. Je ziet ze ontspannen en groeien. Daarnaast geniet ik als een schoonmaakbedrijf haar harde werk ziet beloond worden met één van onze keurmerken.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Over 5 jaar is onze naam een begrip binnen de schoonmaakbranche en worden onze keurmerken als de onderscheidend gezien ten opzichte van alle “theoretische” keurmerken omdat de praktijk bij ons leidend is.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Het is nu vakantie periode en binnen de schoonmaakbranche en dat betekend dat veel vloerenspecialisten hard aan het werk zijn, maar daar heb ik geen kwaliteitsaudits voor staan. Deze week ga we voor een hermeting bij twee locaties van een Europees automotive bedrijf. Een kleine maand geleden zijn daar een kwaliteitsmetingen geweest. Het resultaat was onder de maat. De klant heeft gevraagd om hermetingen in te plannen. Het schoonmaakbedrijf heeft de resultaten ontvangen en weten welke acties van hun wordt verwacht.
En waarom?
De reden waarom ik mij er op verheug is om te zien of het schoonmaakbedrijf de zaken op orde hebben gekregen. Wij zijn er niet om de kwaliteit van de schoonmaak te bekritiseren maar om met opbouwende kritiek en praktisch inzicht van onshet schoonmaakbedrijf en de opdrachtgever binnen de grenzen beter te laten worden.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen? (antwoorden niet verplicht)
Voor mij zou een tip zijn blijf dicht bij je zelf en onderneem in de richting waar je prettig bij voelt.
Reacties uitgeschakeld voor In het groene energiesysteem van Novar komt alles samen
In 2014 werd Novar onder de naam Solarfields opgericht door Gerben Smit en Jelmer Pijlman. Als ontwikkelaar van grootschalige zonneparken groeide de onderneming snel. Een kleine tien jaar na dato legt het Groninger bedrijf zich als Novar verder toe op groene, slimme energiesystemen. Elvike Imelman legt uit welke oplossingen zoal worden geboden.
Het alsmaar veranderende energielandschap in Nederland brengt de nodige uitdagingen met zich mee, waar netcongestie er een van is. Dit is te omschrijven als een file op het elektriciteitsnet: de volledige capaciteit ervan is bereikt. “Dit maakt dat bedrijven niet kunnen uitbreiden of moeite hebben om hun processen verder te verduurzamen”, begint Imelman. Imelman zorgt vanuit haar functie als coördinator contentmarketing voor de teksten, beelden en branding binnen Novar. “Ik wil iets bijdragen aan de duurzame dag van morgen.”
Zoeken naar oplossingen
Meer dan honderd werknemers binnen het in Groningen, Rotterdam en Arnhem gevestigde bedrijf werken dagelijks hard aan het realiseren van groene energiesystemen. “Samen met netbeheerders, bedrijven en diverse partijen zoeken we continu naar oplossingen binnen de zakelijke markt. Onze groene energiesystemen dragen daaraan bij. Zo’n systeem bestaat uit verschillende assets die op een flexibele manier vraag en aanbod van duurzame energie samenbrengen. Dit gaat om grootschalige projecten die wij van A tot Z begeleiden, dus inclusief onder meer financiering, vergunningen, het technische plaatje, stakeholdermanagement, oplevering en beheer.”
Projecten
Om verder in te zoomen op eerdergenoemde projecten geeft Imelman aan wat er zoal is gerealiseerd of nog op de planning staat. “Zon zit in ons DNA. We zijn bekend en groot geworden door het ontwikkelen van grootschalige zonneparken, maar inmiddels beweegt de markt zich ook naar zonthermie, laadinfra, grid-oplossingen, batterijopslag en waterstofproductie. Zo werken we aan een waterstofproject bij zonnepark Vloeivelden Hollandia in Nieuw-Buinen, waar een overschot aan zonne-energie wordt omgezet in groene waterstof.” En aan de noordkant van de stad Groningen komt het grootste zonthermiepark van Nederland. “Dit doen we samen met Warmtestad en gebiedsontwikkelaar K3. Simpel gezegd slaan zonnecollectoren de warmte van de zon op, waarmee we een deel van de stad Groningen van duurzame verwarming gaan voorzien.”
Vier Gigawatt in 2030
De ambities van Novar reiken ver. Het doel richting 2030 – een jaar waarin op Europees niveau veel duurzame doelen gerealiseerd moeten worden – is evident. “In 2030 willen we vier Gigawatt aan hernieuwde energie hebben verwezenlijkt. We zijn van oorsprong een Gronings bedrijf. Daar zit een bepaalde nuchterheid in, maar ook dat we ergens naartoe willen. De genoemde vier Gigawatt is vergelijkbaar met het equivalent van het gebruik van een miljoen huishoudens. Dat is gigantisch, maar wel het gedragen doel dat we voor ogen hebben.” Op eigen bodem is Novar marktleider op het gebied van groene energiesystemen. Ambities in het buitenland zijn er evenzo. “De energietransitie kent wat ons betreft geen landsgrenzen, omdat we heel wat moeten bereiken met elkaar. Dus ook daarin zijn we ambitieus, al zijn er momenteel nog geen concrete projecten. We zitten in een oriëntatie- en onderzoeksfase“, aldus Imelman afrondend.
Reacties uitgeschakeld voor Verhuisbericht Qualis Insight
Na de overname maart 2023 heeft Qualis Insight gewerkt vanuit het kantoor van Clear4Clean aan de Kamerlingh Onnesweg 14 Dordrecht. Door onze groei en dat eind van 2024 Clear4Clean bij Qualis Insight wordt toegevoegd, is nu het moment om een nieuw kantoor te betrekken. Een kantoor waarin we onze activiteiten verder kunnen uitbreiden en wij verder aan onze groei kunnen werken.
Of te wel een locatie die met ons mee kan groeien. Per 1 augustus zijn wij verhuisd naar de Pieter Zeemanweg 47 – B07 , 3316 GZ Dordrecht.
We gaan vanuit onze nieuwe locatie onze activiteiten nog meer ontplooien voor de keurmerken van LOSK-KVS, SIEV keurmerk, SIEV Glas & Gevel Keurmerk, SIEV MVO keurmerk en het Social Impact Label. (LOSK – Landelijk Orgaan Schoonmaak Kwaliteit, KVS – Keurmerk Verantwoord Schoon, SIEV – Schoonmaak Is Een Vak)
Naast deze mooie en relevante keurmerken kunt u natuurlijk ook bij ons te recht voor kwaliteitsmetingen van de schoonmaak, advies, trainingen en kennis ondersteuning voor de schoonmaak.
Uw complete adres voor schoonmaak kwaliteitsbeoordelingen en schoonmaak vraagstukken. Wij staan met ons team vakspecialisten voor u klaar. Ons aanpak is praktisch en vakinhoudelijk. U kunt ons altijd vrijblijvend contacten via de bekende gegevens.
Reacties uitgeschakeld voor Je boerenverstand blijven gebruiken
Ondernemen op een manier die niet alleen goed is voor de winst maar ook kijkt naar het welzijn van anderen, verduurzaming en de impact op het milieu, dat is maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daar komt nogal wat bij kijken zeker als het gaat om wetgeving en overheidsregels die lang niet altijd realistisch zijn. Daarover spraken vijf ondernemers bij A-Garden Groenspecialisten in Dordrecht.
Hoe ver kun je gaan?
‘Je personeel tevreden en gezond houden vinden wij belangrijk, zegt Martin Hitzerd van A-Garden. Het bedrijf onderhoudt de groenvoorziening in de openbare ruimte en heeft een hovenierstak. ‘Het is zwaar werk dat flink wat impact op het lichaam heeft. Als ondernemer heb je de plicht je personeel met hoogwaardig gereedschap te laten werken. Zo min mogelijk te laten tillen of op de knieën laten werken. En geen heggenschaar met een motor maar een elektrische aandrijving bijvoorbeeld. Het is altijd leren en gaat wel eens mis. Zo hebben wij elektrische lease-fietsen aangeschaft voor personeel dat dichtbij woont om ervoor te zorgen dat ze niet die auto hoeven te pakken. Dat duurde twee dagen, toen kwamen ze weer met de auto. Een leermoment. Daarnaast hebben we ook mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Dat vereist extra begeleiding en daarvoor is er een jobcoach.’
‘Bij ons is er weinig verloop’, vertelt Martin Schipper van Ideko Interieurbouw. Het bedrijf maakt interieurs op maat voor bedrijven, winkels, horeca, scholen, particulieren en meer. Martin werkte jarenlang als meubelmaker tot hij 15 jaar geleden Ideko over kon nemen. ‘Ik ben regelmatig op de werkvloer te vinden en weet waar mijn mensen mee te maken hebben. Dus zorg je voor een veilige omgeving, goed gereedschap en een goede beloning.’
Voor Anxhela Gore van Zon & Zo, gaat het nog een stap verder. Zij is mede-eigenaar geworden van het bedrijf in zonnepanelen dat haar vader 15 jaar geleden startte. De afgelopen 10 jaar heeft ze, ook tijdens haar studies, meegedraaid in het bedrijf en sinds begin dit jaar voert ze de directeursrol. ‘Uiteraard is een veilige omgeving en goede betaling belangrijk maar wij kijken ook naar de mensen zelf. Gaat het allemaal wel goed? Zitten ze lekker in hun vel? We noemen onszelf blij makers. We kunnen onze klanten echt blij maken als onze eigen mensen blij zijn.’
Accountant Cor Stapel van OAMKB Drechtsteden vindt het vooral belangrijk dat de sfeer binnen een team goed is. ‘Ik ben wie ik ben dankzij mijn team. Dat vult elkaar aan en daar heb ik bewust op aangestuurd. Cruciaal is hoe wij met elkaar omgaan, er mag absoluut geen angstcultuur heersen.’
Hoever moet je gaan?
‘Je moet inderdaad verder kijken’, zegt Willem van der Wouden van Zon & Zo; in de vrije tijd – de vader van Anxhela – en op de achtergrond nog steeds betrokken als adviseur en projectleider. ‘Wij waren 15 jaar geleden pionier in zonnepanelen. De techniek is enorm veranderd in die jaren en inmiddels worden veel zonnepanelen vervangen. Maar de oude panelen werken eigenlijk nog heel goed en het is zonde om ze weg te gooien dus wij vervoeren ze naar Albanië waar we veel contacten hebben met hulporganisaties. In dat land hebben ze 300 dagen zon en wekken panelen het dubbele op van hier. Zo krijgen die oude panelen een tweede leven. En hier in Nederland leveren we de nieuwe panelen met een hoog rendement en de beste apparatuur dat gebruik maakt van de laatste technologie en voorbereid is voor de toekomst. De energiemarkt in Nederland is op dit moment heel erg aan het veranderen en er is veel onzekerheid. Ons doel is om onze klanten oplossingen te bieden voor hun stroomhuishouding waarmee ze zo veel mogelijk onafhankelijkheid en zekerheid creëren. Ook in zo’n onstabiele markt is er winst te behalen voor onze klanten, daar ligt onze focus. Verder kijken kan dus veel opleveren.’
MVO betekent ook dat je alert bent op waar de producten vandaan komen. Arjan van den Kieboom startte enkele jaren geleden Brandyourwear.com, leverancier van kleding, relatiegeschenken en promotiemateriaal. ‘Dat is eigenlijk als grap begonnen toen ik het team van mijn zoontje in uniforme kleding heb gestoken. Het begon met T-shirts, nu personaliseren wij vrijwel alles, van bedrijfskleding tot pennen, banners en vlaggen.
Juist in onze bedrijfstak moet je opletten wat je inkoopt. Het moet niet zo zijn dat je de producten na één keer dragen of gebruiken weg kan gooien, dat is niet duurzaam en ook de grondstoffen zijn belangrijk. Wij kopen kleding en promotiemateriaal onder andere op basis van bio-katoen & rpet.
Er is zelfs al 100% circulaire kleding maar het kleurenpallet is nog niet goed en het is duurder ja. Maar geef die euro extra nou uit en weet dat je een goed en gegarandeerd product hebt waar je langer mee doet. Wij werken met Europese leveranciers en met een aantal in het bijzonder die MVO hoog in het vaandel hebben staan. Ik weet dat er meer leveranciers zijn in Europa maar dit was een bewuste keuze voor kwaliteit.’
Martin Schipper weet dat je goed moet opletten. ‘Veel bedrijven hebben een productiefaciliteit in ‘Verweggistan’ maar een verkoopafdeling in Nederland. Dan gaat het dus niet meer om werkgelegenheid in Nederland, je importeert. En dat terwijl de voorwaarde voor MVO is dat het de Nederlandse werkgelegenheid ten goede moet komen. Dan kom je er bijvoorbeeld achter dat het hardhout in Brazilië is gekapt, in China is bewerkt, soms met (veel) plastic verpakt, en naar Europa is vervoerd voor de verkoop.
Wij verwerken spaanplaten die 70% hergebruikte vezels bevatten. Zelfs ons zaagafval/ reststukken gaan rechtstreeks terug naar de spaanplaatfabriek in Noord-Frankrijk waar er direct nieuwe platen van worden gemaakt. De kratten met restanten rijden mee op vrachtwagens die anders leeg naar Frankrijk zouden rijden om spaanplaat op te halen voor de Nederlandse markt. Al onze materialen zijn PEFC gecertificeerd en wij als bedrijf dus ook. Zo garanderen we een MVO gecertificeerde keten van productie stappen en grondstoffen.’
Het bedrijf van Cor Stapel werkt helemaal papierloos. ‘Een bewuste keus in het kader van MVO. Tegelijkertijd moet je dan wel de beste software hebben. Ook daarin moet je keuzes maken. Onze klanten kunnen elke dag digitaal de resultaten inzien, wij en zij hoeven daar niet voor te reizen.’
Inkoop bij A-Garden van Martin Hitzerd is makkelijker. ‘De meeste leveranciers zitten gewoon in Nederland. Gemeenten kiezen vrijwel altijd voor inheemse planten en bomen. Hardhout is inderdaad een andere tak van sport. Dan ga je kijken, is het gemaakt door mensen met badslippers of met veiligheidsschoenen. Met andere woorden: waar komt het nou eigenlijk vandaan?’
Het kan ook te ver gaan
En dan is er nog een overheid met talloze regels die soms te ver gaan en soms niet ver genoeg. ‘De overheid legt ons de CO2 prestatieladder op’, vervolgt Martin. ‘Diezelfde overheid houdt zich er zelf overigens niet aan, maar dat terzijde. Het doel is om bedrijven te stimuleren de CO2-uitstoot te reduceren. Zo moet je allemaal elektrisch gaan rijden. Dat werkt voor gewone auto’s maar niet voor bedrijfsauto’s. Zo zijn er geen busjes met een dubbele cabine, dat betekent dat je per busje maar drie personeelsleden kunt vervoeren. Niet handig. Vier van onze bussen moesten dit jaar vervangen worden en we hebben ons georiënteerd op de markt, zeker omdat de BPM er af gaat. Uiteindelijk bleek dat de elektrische versie € 40.000,- duurder was per bus. Dat is nogal een verschil, dus we hebben besloten reguliere busjes te kopen en die helemaal op te rijden, ook MVO.’
‘Als je het hebt over duurzaamheid, dan speelt de kwaliteit en veiligheid van je producten een cruciale rol, vertelt Anxhela. ‘Je wil dat een installatie zo lang mogelijk meegaat en zo veel mogelijk energie oplevert. Daar hangt een prijskaartje aan. We weten allemaal, goedkoop is duurkoop. En duurkoop is niet duurzaam.
In ons 15-jarig bestaan hebben we gelukkig voor veel gemeentes mogen werken. Waar we wel eens tegen aan lopen, voornamelijk bij aanbestedingen, is dat het prijskaartje toch bepalend wordt. Je wil graag iets goeds leveren, maar er is altijd een partij die dat niet nodig vindt. En dan val je buiten de boot. De overheid heeft juist een voorbeeldfunctie om te laten zien hoe het moet. We zien gelukkig wel dat er steeds meer bewustzijn komt, maar er is op dit vlak wel een inhaalslag te maken.’
Martin van Ideko heeft nog een mooi voorbeeld van hoe fout het kan lopen. ‘Wij moesten voor een overheidsinstantie een op maat gemaakte keuken plaatsen. Daar zat natuurlijk ook een budget aan vast waar we ons aan hebben gehouden. Bij oplevering bleek ineens dat de apparatuur A+ moest zijn. We hebben drie koelkasten en drie afwasmachines moet vervangen tegen veel geld. De oude apparatuur, goed spul en nooit gebruikt, moest weg. Hoe bizar!’
En dan is er voor alles subsidie maar de deelnemers zijn het erover eens: veel te moeilijk, te veel regels en te weinig mogelijkheden om er gebruik van te maken. Ze concentreren zich liever op een tevreden klantenkring en leveranciers.
Keuzes
‘Het is gewoon zaak om als ondernemer zelf keuzes te maken, dat is nou juist zo leuk aan ondernemen’, zegt Anxhela. ‘Maar ga vooral niet papagaaien’, voegt Cor er aan toe. ‘Kies voor je eigen duurzaamheidsmaatregelen en niet omdat het in de mode is.’
En Martin Hitzerd besluit: blijf nadenken, leer je mensen kennen en vertrouwen. Onderzoek, informeer, neem je eigen besluiten en gebruik gewoon je boerenverstand!’
Reacties uitgeschakeld voor Maindeck biedt dé perfecte locatie voor (hybride) events, webinars en podcast-opnames
Maindeck is een kleinschalige, sfeervolle evenementenlocatie in Spijkenisse. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich, met de eventstudio als basis, gespecialiseerd in hybride events en livestreams. Hierdoor is Maindeck dé livestream locatie van regio Rotterdam. De gezellige foyer met bar maakt deze locatie helemaal af.
Hybride events zijn niet meer weg te denken
Wat maakt hybride events zo waardevol? Hybride events bieden flexibiliteit voor bezoekers en deelnemers, zowel fysiek als online. Een hybride event is erg interactief: je gaat actief in gesprek met je medewerkers of je klanten. Na afloop kunnen de aanwezige deelnemers napraten met een hapje en drankje, wat de ervaring verrijkt en netwerkmogelijkheden creëert.
Livestreams voor interne communicatie
Voor een grote landelijke bouworganisatie verzorgt Maindeck elk kwartaal een online bijeenkomst, waarbij ruim 450 collega’s verdeeld over zeventig locaties meedoen. Tim van den Hoek, studiomanager bij Maindeck, vertelt enthousiast over de technische mogelijkheden voor professionele uitzendingen: “Wij noemen een livestream voor interne communicatie een kwartaalmeeting 2.0. Een livestream biedt tal van voordelen. Werknemers online laten deelnemen bespaart tijd en biedt flexibiliteit, waardoor werknemers op verschillende locaties of zelfs in verschillende landen kunnen deelnemen.”
En kan niet iedereen op hetzelfde tijdstip deelnemen? Dat is geen probleem. De opnames van livestreams zijn na afloop beschikbaar, zodat werknemers livestreams kunnen terugkijken wanneer het hen uitkomt.
Onze nieuwste aanwinst: de podcaststudio
“Maindeck heeft sinds kort een eigen podcaststudio en daar zijn we heel blij mee”, vertelt Tim. Podcasts zijn dé communicatietool van dit moment en ze groeien explosief. Dagelijks stemmen miljoenen mensen af op hun favoriete podcasts, ideaal tijdens bijvoorbeeld autorijden, wandelen of koken.
Podcasts richten zich meestal op een niche, waardoor ze een trouwe, geïnteresseerde doelgroep aantrekken. Dit maakt ze perfect om mensen aan je te binden en biedt organisaties een ideale manier om kennis te delen en autoriteit uit te stralen in hun vakgebied. Neem je de podcast ook op video op, dan krijg je bovendien waardevolle content voor sociale media.
Onze sfeervolle podcaststudio is volledig uitgerust voor het opnemen van podcasts met beeld, oftewel vodcasts. Ook kan de studio worden aangepast aan de huisstijl van jouw organisatie.
Bij Maindeck verzorgen we de volledige productie van een podcast, van concept tot plaatsing. Liever zelf aan de slag? Je kunt de studio ook boeken en zelfstandig gebruikmaken van onze faciliteiten.
Kom langs en ervaar onze locatie
Enthousiast geworden over wat Maindeck te bieden heeft voor jouw organisatie? Je bent van harte welkom om vrijblijvend een kijkje te nemen op onze locatie. We laten je graag de studio’s zien en bespreken jouw wensen en ideeën onder het genot van een kopje koffie.
Neem contact op via 0181 665 802 of via tim.vandenhoek@maindeck.nl
Reacties uitgeschakeld voor re-START en Olympia Dordrecht: Samen bouwen aan een toekomst vol impact
re-START staat voor een frisse start. We zijn er om jongeren te ondersteunen die een nieuwe weg willen inslaan, weg van school en richting werk. De missie van re-START is dat elke jongere in Nederland die daar behoefte aan heeft, op maat ondersteuning krijgt in het ontdekken en ontwikkelen van zijn of haar kwaliteiten. Om daarna de kans van slagen op de arbeidsmarkt te maximaliseren. Daarmee werken we aan een maatschappij waarin elke jongere van toegevoegde waarde is.
Een partnerschap vol impact
Vanuit Olympia Dordrecht hebben we maatschappelijk betrokken ondernemen hoog in het vaandel staan. Zo zijn we vanuit Olympia ook partner bij Stichting Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Het partnerschap tussen Olympia Dordrecht en stichting re-START uitbouwen en professionaliseren, sluit dan ook goed aan bij de normen en waarden van beide partijen.
Jongeren die de stap naar re-START willen zetten, komen vaak via het onderwijs of jongerenwerk bij ons terecht. Samen met bedrijven die met re-START samenwerken, kijken we of er een geschikte baan, stage of leerwerkplek is die past bij de interesses en capaciteiten van de jongere. We komen daarom ook graag in contact met bedrijven in de regio Dordrecht die bij willen dragen aan het maken van impact op de arbeidsmarkt. Bedrijven die geloven in deze aanpak. Ons programma biedt niet alleen begeleiding en ondersteuning aan jongeren bij het vinden van werk, maar ook aan werkgevers bij het vinden van gemotiveerde werknemers. Door middel van training, mentoren en ondersteuning helpen we jongeren en werkgevers aan het bouwen van een mooie toekomst.
Vanuit Olympia is Sharon werkzaam voor re-START. Sharon staat klaar voor de jongeren maar ook voor de werkgevers. Zij is de verbindende factor tussen de jongerenwerkers, werkgevers en uiteraard de jongeren. Doordat zij zelf binnen de leeftijdscategorie valt waar we ons op focussen, is de drempel om te verbinden voor de jongere een stuk lager.
In onderstaande afbeelding wordt onze werkwijze beknopt weergegeven.
We zijn een plek waar de jongeren vrijuit kunnen praten en waar de tijd genomen wordt voor ieder individu. We zetten écht een stap extra om langdurig impact te maken en toekomstbestendig te zijn met elkaar. Samen zorgen we voor een positieve impact op de gemeenschap en de samenleving. Dit past toch ook bij jouw organisatie? Laten we met elkaar in contact treden en de mogelijkheden bespreken. Sharon is bereikbaar op 06 25 37 57 47 of op 078 648 91 09. Mailen kan uiteraard ook naar s.vanderkooij@olympia.nl of naar dordrecht@olympia.nl.
re-START is niet zomaar een programma voor werkgelegenheid. We zetten net dat stapje extra voor de jongeren. We zijn een plek waar ze vrijuit kunnen praten en er echt de tijd voor je genomen wordt.
Reacties uitgeschakeld voor De week van Henk Boxma (BSD-Security BV)
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Henk Boxma, eigenaar van BSD-Security BV.
Het constant verbeteren van de dienstverlening, korte (communicatie)lijnen met opdrachtgevers en collega’s en zorgen dat onze opdrachtgevers zich kunnen richten op hun corebusiness.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Contact met mensen en elke dag het beste uit jezelf en je teamleden te halen. Zeggen wat je doet en doen wat je zegt, dat is belangrijk in de contacten met opdrachtgevers en met mijn medewerkers.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Over vijf jaar nog steeds zorgen dat BSD-Security een degelijke partners is voor haar opdrachtgeversmet jaarlijks een gezonde groei van de onderneming.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Het ondertekenen van weer een contract bij een nieuwe klant die gekozen heeft voor BSD-Security.
En waarom?
BSD-Security biedt vertrouwde veiligheid of zoals het misschien nog mooier klinkt in het Engels; Security with confidence! Ook deze nieuwe opdrachtgever heeft dat onderkent.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?
In deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt zijn goede medewerkers belangrijk. Denk bij het aansturen van je medewerkers aan het bekende Abc”je.
Geef ze de juiste Aandacht, toon Betrokkenheid en zorg voor de juiste Communicatie.
Reacties uitgeschakeld voor Laat je verrassen door Zon & Zo ‘Voor de één onmogelijk voor ons een uitdaging’
Zon & Zo is al 15 jaar toonaangevend in duurzame noviteiten in en rondom huizen en bedrijfspanden. Anxhela Gore is de trotse directeur en mede-eigenaar van het familiebedrijf. Daar waar haar vader de basis heeft gelegd voor een succesvol bedrijf zorgt zij voor een duurzame toekomst. Het gaat bij Zon & Zo om de diepe kracht mensen en bedrijven verder te helpen. Ze maken mensen blij.
Willem van der Wouden startte 15 jaar geleden met Zon en Zo en werd op veel gebieden trendsetter. Of het nu gaat om technisch advies, ontwerp, installatie, onderhoud, subsidieaanvragen en fiscale adviezen, hij heeft ervoor gezorgd dat zijn bedrijf vooroploopt en duurzame oplossingen blijft bieden.
Anxhela leidt het bedrijf met passie. ‘Wij volgen nieuwe ontwikkelingen op de voet en zorgen voor passende innovatieve en creatieve oplossingen. Of het nu gaat om het toepassen van de nieuwste technieken of adviezen over subsidieregelingen, wij zorgen voor een gedegen advies. Daarnaast zorgen wij ervoor dat onze medewerkers, door goede personeelszorg gemotiveerd aan de slag zijn. Wij maken niet alleen onze klanten blij maar ook onze eigen mensen en dat motiveert.’
Verrassende oplossingen
Zon & Zo heeft alle mogelijke kwaliteitscertificeringen. De laatste kennis van zaken en kwaliteit is daarmee gegarandeerd. Ook is het zoeken naar creatieve oplossingen een extra kracht die tot uiting komt in verrassende adviezen en technische oplossingen. ‘Wat voor de één onmogelijk is, is voor ons een uitdaging. Dat geldt ook voor de politieke onzekerheden. Steeds weer nieuwe regelgeving zorgt voor veel onzekerheid. Wij zoeken met de klanten de weg naar een zekere duurzame toekomst. Of het nu gaat om technische oplossingen of de weg wijzen in het doolhof van regelingen en subsidies, je kunt bij ons terecht voor verrassende oplossingen.’
Waar ga je ze neerleggen
Vaak zijn daken te klein voor de panelen. ‘De vraag is vaak niet of iemand of een bedrijf zonnepanelen wil hebben maar waar en hoeveel er geplaatst kunnen worden. Ondernemers komen (ook thuis) bij 30 of meer panelen in aanmerking voor subsidieregelingen waardoor het financieel zeer interessant is. Wij weten daartoe de wegen en bieden mooie oplossingen voor die vraag. Zo zijn carports en overkappingen op dit moment populair. Het biedt ruimte voor creatieve oplossingen en bijvoorbeeld directe oplaadpunten voor auto’s.’
Batterijen
Door het niet consistente beleid en de discussies rond de salderingsregeling zie je nu de behoefte aan batterijen toenemen. Het is belangrijk dat je de opgewekte energie die je niet direct gebruikt kan opslaan om later te gebruiken. In combinatie met slimme software en dynamische energieprijzen ontstaat er een nieuw verdienmodel dat verder gaat dan alleen zonnepanelen. Ook daar kunnen wij gedegen adviezen over geven. Waar anderen zorgen voor onzekerheden zorgen wij voor een duurzame oplossing. Dan heb je zelf de regie over energieopwekking en het gebruik daarvan.’
Nieuw leven onder de zon
Op veel daken liggen al lange tijd zonnepanelen. Deze panelen zijn van een oudere generatie en leveren minder op dan nieuwe. Anxhela ziet dat er steeds meer wordt overgegaan tot vervanging. ‘Ze zijn zeker nog bruikbaar en vernietiging is niet duurzaam. Wij zorgen ervoor dat ze in Albanië een nieuw leven krijgen. Daar schijnt de zon vaker en krachtiger. Zo maken we ook daar mensen blij.’
Reacties uitgeschakeld voor Havenbedrijf Rotterdam onderscheidt Cees de Keijzer met Sleepanker
Cees de Keijzer (81) uit Maassluis ontving donderdag 25 juli het Sleepanker van (rijks)havenmeester René de Vries. De voormalige zeeman en gepensioneerd medewerker van Havenbedrijf Rotterdam kreeg de onderscheiding, omdat hij na zijn pensioen zich buitengewoon heeft ingezet om de Rotterdamse haven te promoten. De Keijzer organiseerde bunkercongressen, schreef aan de tiendelige serie ‘Mooie schepen en banen’ en is al twintig jaar voorzitter van de World Ship Society, afdeling Rotterdam.
Het Sleepanker is een onderscheiding van de haven van Rotterdam voor personen die een uitzonderlijke bijdrage hebben geleverd aan de ontwikkeling van de Rotterdamse haven.
World Ship Society bruist In 2004 ging Cees de Keijzer met pensioen, maar bleef zich enthousiast inzetten voor de haven van Rotterdam. Zes jaar gaf hij als voorzitter leiding aan de International Bunker Conference. Sinds november 2004 is hij voorzitter van de World Ship Society, afdeling Rotterdam. De vereniging van ‘scheepsliefhebbers’ bruist. Het ledenaantal neemt nog steeds toe; vorig jaar van 375 naar 420. Havenmeester De Vries dankte Cees ook voor zijn positieve en duidelijke manier waarop hij als expert namens de World Ship Society de pers te woord staat bij ingewikkelde havenonderwerpen.
Reacties uitgeschakeld voor Kracht, visie en doorzettingsvermogen: Souhayla, Sharon en Esther zijn Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2024!
Op 16 mei werden voor de 7e keer de awards voor de Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2024 uitgereikt in de Burgerzaal van het Stadhuis in Rotterdam. Souhayla Hadi van cosmetische kliniek House of Bratz won de titel Zakenvrouw van het Jaar in de categorie ondernemer/eigenaar. In de categorie Zakenvrouw van het jaar directeur/manager won Sharon van Herel van verzekeraar HDI. Esther Smit van maatschappelijk confectieatelier Oxious Talent Factory won de award in de categorie aanstormend talent.
De jury benoemde de kracht, visie en het doorzettingsvermogen van deze 3 winnaressen. De Rotterdamse daadkracht uit zich in hun manier van ondernemen en leidinggeven, ook tegen de stroom in als dat moet.
Zo’n verkiezing alleen voor vrouwen, is dat nu nodig? Danielle de Wilde, zelf ondernemer met Rotterdam Business Events en voorzitter van de gelijknamige stichting is hier duidelijk over: “Wij willen onze verkiezing graag zo snel mogelijk opheffen! Maar zo lang bij de woorden “ondernemer”, “directeur” en “bestuurder” als eerste een man in gedachte opkomt, is onze verkiezing nog steeds relevant”.
Zo lang Nederland op de wereldranglijsten onderin te vinden is als het gaat om vrouwen aan de top, wordt de Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar verkiezing ieder jaar georganiseerd. De verkiezingen zijn er niet om op de barricade te staan. Deelnemers zijn vrouwen die aanpakken, vrouwen die midden in de maatschappij staan en het helemaal niet interesseert of ze zakendoen met mannen of vrouwen, of zich druk maken over komaf. Ze doen zaken met de beste omdat ze het beste voor hun bedrijf willen.
Deze hardwerkende rolmodellen verdienen een podium om uiteindelijk met elkaar de beeldvorming te kunnen veranderen. In dit artikel stellen we de winnaressen graag voor:
Souhayla Hadi:
House of Bratz is een cosmetische kliniek gespecialiseerd in injectables (zoals fillers en Botox) en huidverbetering. Souhayla is een onderneemster pur sang die met haar onderneming is gestart op haar negentiende. Ondanks haar jonge leeftijd is zij een begrip in de wereld van beauty en cosmetics waarin zij inmiddels vestigingen heeft in Nederland, België en Dubai. De jury is onder de indruk van zowel de organisatie als de klinieken. Naar de mening van de jury maakt het niet uit in welk vak Souhayla onderneemt, de jury is ervan overtuigd dat zij in elke branche succesvol kan zijn.
Sharon van Herel:
Sharon van Herel werd door de jury beloond met de felbegeerde award omdat zij met haar leiderschap stevige resultaten weet te bereiken, kwetsbaarheid durft te tonen en maatschappelijke en gevoelige thema’s binnen en buiten de organisatie bespreekbaar maakt. Sharon transformeerde de organisatie van een bedrijf dat structureel verlies leed naar een gezonde onderneming. Dit gaf haar de ruimte om in de verzekeringssector de oproep te doen om als verzekeraars een grotere maatschappelijke rol op zich te nemen en meer risico’s naar de toekomst toe verzekerbaar te maken.
Sharon vertelt over haar doelen voor de komende 10 jaar:
“Mijn motivatie om mij in te zetten voor inclusief en authentiek leiderschap zijn mijn kinderen. Ik ben trotse moeder van een zoon en dochter en hoop van harte dat zij straks over 10 jaar gelijke kansen zullen ervaren op de arbeidsmarkt. Dat over 10 jaar de hele discussie rondom diversiteit en inclusie achterhaald is en iedereen uitsluitend op basis van zijn op haar unieke talenten wordt gewaardeerd, ongeacht geslacht, achtergrond of andere factoren”.
Wat vind jij het meest uitdagend aan jouw rol als ondernemer/manager?
“Het meest uitdagende is het bewaken van de balans. Dat speelt op veel vlakken, bijvoorbeeld tussen presteren en werkgeluk, tussen winstgevendheid en duurzaamheid. Ik geloof erin dat we schijnbare tegenstelling met elkaar kunnen verbinden maar dat vergt wel extra moeite en een flinke portie lef om zaken anders aan te pakken dan gewoonlijk. Ik daag daarin graag de status quo uit”.
Esther Smit:
Bij Oxious Talent Factory worden duurzame en unieke kledingstukken gemaakt van oude banners, bedrijfskleding en ander textiel dat anders niet meer gebruikt zou worden. Hier werken nu al 25 mensen die met deze baan weer meedoen met de maatschappij. Nadat Esther haar prijs in ontvangst nam, nodigde ze haar kleermaker Khorseed uit op het podium. Esther droeg bij de prijsuitreiking een jurk die hij voor haar heeft gemaakt van oude bedrijfskleding van Zeeman.
Khorseed had gedroomd dat zij de award zou winnen en dat hij op het podium kon zeggen dat Esther hem en zijn team weer hoop gaf. Een enorm bijzonder moment dat de volle burgerzaal ontroerde.
Esther vertelt over haar doelen voor de komende 5 jaar het volgende: “Ik maak mij hard voor een circulaire economie, met name in de textielindustrie. Een circulaire economie kan niet zonder ambacht. Dus wil ik minstens honderd mensen aan het werk die nu niet meedoen aan de maatschappij vanwege opleiding of taalachterstand. Ik wil dat ambacht weer gezien en gewaardeerd wordt. Het is dé oplossing voor de jaarlijkse textielafvalberg. Dit is in Nederland alleen al 250 miljoen kilo per jaar! Ik wil de textielindustrie weer terugbrengen naar Nederland”.
Wat vind jij het meest uitdagend aan jouw rol als ondernemer/manager?
“Dat mijn hoofd al verder is dan de praktijk. Ik pionier in de nieuwe economie, terwijl we nog vastzitten in oude systemen. Geduld is niet mijn sterkste kant, maar wel soms nodig”.
Businessclub
Ter ere van het 5-jarig jubileum heeft de stichting in 2022 een gelijknamige businessclub opgericht. Deze businessclub is ontstaan om het inmiddels steeds groter wordende netwerk van Rotterdamse zakenvrouwen met elkaar in contact te brengen. De winnaressen van alle edities zijn automatisch lid, evenals de betrokkenen bij de stichting en de verkiezing, zoals de sponsoren en juryleden.
Ondernemers die zich herkennen in de missie van de stichting kunnen lid worden van de inmiddels ruim 100 leden tellende businessclub. Belangrijk is dat zij voldoen aan de criteria die ook worden gesteld aan deelnemers van de verkiezing, met uitzondering van het geslacht. Mannen zijn hier ook welkom!