Reacties uitgeschakeld voor Berte Simons nieuwe Chief Operating Officer (COO) van Havenbedrijf Rotterdam
Met ingang van 1 januari 2025 is Berte Simons door de aandeelhouders benoemd tot Chief Operating Officer (COO) van Havenbedrijf Rotterdam N.V. Zij treedt daarmee toe tot de algemene directie en volgt Boudewijn Siemons op, die in februari 2024 tot CEO en COO a.i. werd benoemd.Met ingang van 1 januari 2025 bestaat de algemene directie van het Havenbedrijf uit CEO Boudewijn Siemons, CFO Vivienne de Leeuw en COO Berte Simons.
De aandeelhouders van het Havenbedrijf, de gemeente Rotterdam en de Rijksoverheid, hebben Berte Simons voor vier jaar benoemd, op voordracht van de Raad van Commissarissen (RvC).
Voorzitter van de RvC Koos Timmermans: “We zijn als RvC zeer verheugd dat Berte Simons haar brede expertise als maritiem ingenieur wil inzetten voor het Havenbedrijf. Ze brengt met haar internationale ervaring in het leiden van grootschalige en complexe infrastructurele projecten in havens en industriegebieden, de kennis en ervaring mee die we nodig hebben voor een succesvolle en gecoördineerde transitie naar een fossielvrije en circulaire haven.”
Na het afronden van haar opleiding tot maritiem officier, begon Berte Simons haar carrière in 2003 als beleidsmedewerker bij North Sea Port, waar zij tot 2006 heeft gewerkt. Vanaf 2006 tot 2021 vervulde Berte diverse managementfuncties bij internationaal advies- en ingenieursbureau Royal HaskoningDHV, waar ze internationale projecten heeft geleid in de mijnbouw, zware industrie, luchtvaart en de maritieme sector. Berte Simons is op dit moment werkzaam bij Energie Beheer Nederland (EBN) als directeur van de business unit CO2 Opslag en Transportsystemen. In deze functie is ze nauw betrokken bij het Porthos project, wat Havenbedrijf Rotterdam samen met Gasunie en EBN ontwikkelt. Berte Simons: “In de rol van COO van het Havenbedrijf komt voor mij alles samen. De haven is een plek die constant in beweging is en in verbinding staat met de hele wereld. Een plek waar de bedrijvigheid van de industrie, logistiek en de leefomgeving bij elkaar komen. Ik kijk ernaar uit om samen met collega’s en stakeholders bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van de haven in harmonie met de omgeving.”
Reacties uitgeschakeld voor SALTWATER PRESENTEERT BLUE QUEST
Saltwater Engineering, een scheepsontwerper uit Papendrecht, kondigt met trots de lancering aan van haar nieuwste scheepsontwerp, Blue Quest.
Saltwater Engineering heeft veel ervaring in het ombouwen van schepen voor de survey-markt. Elke ombouw stelt unieke eisen zoals de dek grootte, de installatie van sensoren en de geluidsproductie van de schroeven. Om deze uitdagingen efficiënt aan te pakken, heeft Saltwater een nieuw, multifunctioneel schip ontworpen: Blue Quest.
Innovatieve oplossingen voor de offshore-uitdagingen van morgen
Op basis van jarenlange ervaring met scheepsconversies is Blue Quest ontstaan om binnen een gestroomlijnd en efficiënt ontwerp ook de multifunctionaliteit te bewaken. Dit ontwerp dient als een veelzijdig platform dat eenvoudig gemobiliseerd kan worden voor diverse offshore survey-diensten zoals geofysisch onderzoek, kleinschalige geotechnische werkzaamheden en het identificeren en verwijderen van niet-ontplofte explosieven (UXO).
Sander Broekmeulen, CEO van Saltwater: “We zijn ontzettend trots om in navolging van Blue Sky, een serviceschip voor de offshore wind, nu ook Blue Quest te lanceren. Dit schip is een product van onze toewijding aan innovatie en duurzaamheid in de scheepvaart. Wij nodigen hierbij iedereen uit om de lancering bij te wonen op de Offshore Energy beurs.”
Offshore Energy
De officiële lancering van Blue Quest vindt plaats op de Offshore Energy beurs in de RAI, Amsterdam. Tijdens dit 2-daagse evenement, gehouden op 26 en 27 november, is het mogelijk om het schaalmodel van dichtbij te bekijken. Op deze dagen zijn er ook diverse medewerkers beschikbaar om toelichting te geven op het ontwerp en alle vragen te beantwoorden. De stand van Saltwater Engineering is te vinden op nummer 1.335.
Veelzijdig engineeringsbureau
Saltwater biedt maatwerk engineeringsoplossingen voor de maritieme en offshore-industrie. Het ervaren team levert een breed scala aan diensten op het gebied van scheepsontwerp en -ombouw, maritieme engineering en on-site diensten. Bezoek de website voor meer informatie > www.saltwater.nl
Reacties uitgeschakeld voor Madeline van der Rhee keert terug als Algemeen Directeur bij De Haan Verhuizingen begin 2025.
Per 1 januari 2025 zal het leiderschap van De Haan Verhuizingen wijzigen. Madeline van der Rhee, Alblasserdamse in hart en nieren en tot 5 jaar geleden bij De Haan werkzaam in verschillende managementfuncties, wordt benoemd tot Algemeen Directeur van het 247 jaar oude verhuisbedrijf. Madeline heeft de laatste 5 jaar gewerkt als Manager Benelux van Gosselin. Michiel de Haan, 8e generatie eigenaar van De Haan en de laatste 1,5 jaar leidinggevend aan het verhuisbedrijf, zal het stokje begin 2025 overdragen en CEO van De Haan Groep blijven. Madeline zal vanaf 1 maart 2025 leidinggeven aan het directieteam bestaande uit Linda Rovekamp (CCO; commercieel directeur) en Edwin Ros (Finance).
Michiel de Haan: “Ik ben trots dat Madeline terugkeert na 5 jaar Gosselin. Zij was een zeer gewaardeerde medewerker sinds 2011 en ik baalde 5 jaar geleden enorm toen zij vertrok. Gelukkig keert zij nu terug met 5 jaar extra ervaring in haar rugzak. Ik denk dat ze een fantastisch koppel vormt met onze CCO Linda Rovekamp. Met veel vertrouwen zal ik een stap naar de achtergrond maken en op meer afstand gaan opereren als CEO van De Haan Groep. Twee vrouwelijke directieleden bij een verhuisbedrijf is waarschijnlijk uniek. Ik heb veel vertrouwen in hen. Ze hebben bewezen vakvrouwen te zijn in deze buitengewone branche.”
Madeline van der Rhee: “Na bijna 5 jaar weggeweest te zijn bij De Haan heb ik veel zin in deze nieuwe uitdaging. Ik ben enorm trots op ons bijna 248 jaar oude familiebedrijf en zie er naar uit deel uit te maken van de reis richting de viering van ons 250 jaar bestaan in 2027 (“sinds 1777”). We hebben een uitstekend directieteam, zeer vakkundige en gedreven collega’s, prachtige klanten, een uitstekend internationaal partnernetwerk en modern materieel. Ik heb dan ook alle vertrouwen in de toekomst.”
Over De Haan Verhuizingen (sinds 1777)
De Haan Verhuizingen is een toonaangevende Nederlandse verhuizer gespecialiseerd in internationale- en projectverhuizingen. Met 75 collega’s bedienen we mooie corporate klanten, instellingen, particulieren en (inter)nationale partners.
Over Madeline van der Rhee
Madeline is 36 jaar, getrouwd en woonachtig in Alblasserdam, Nederland. Naast haar Bachelor Commerciële Economie en Master Economics & Business in Rotterdam heeft ze een Executive Master Business Administration gevolgd aan het gerenommeerde Nyenrode. Van 2011 tot 2020 heeft ze bij De Haan diverse banen gedaan uitmondend in een directiefunctie in 2018. Van 2020 tot eind 2024 is ze bij Gosselin verantwoordelijk geweest voor de Benelux. Madeline is een fanatiek duursporter en heeft diverse triatlons en marathons succesvol gedaan. Daarnaast werkt zij ca. 1 dag per week als Personal Trainer voor het geven van training, advies en het begeleiden van diverse doelgroepen op het gebied van sport en bewegen.
Reacties uitgeschakeld voor De Week van Maartje Nonhebel
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Maartje Nonhebel, notaris bij Notariaat Nonhebel.
Laagdrempelig, persoonlijk, vertrouwd en goede kwaliteit.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Het persoonlijke contact met mensen, vooral op belangrijke momenten in hun leven.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Het fijne team dat ik nu heb behouden. Ik wil niet verder groeien, want ik vind het nu een mooi kantoorformaat, maar ik wil cliënten wel sneller kunnen helpen.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Een overdracht van een woning en akte van schenking aan zoon en dochter van cliënten die al 7 jaar mijn cliënten zijn, hele lieve mensen.
En waarom?
Het zijn vaste cliënten. Hij was ondernemer en heeft zijn bedrijf verkocht. Hij mag nu veel belasting betalen, maar liever niet meer dan nodig. Ik heb hen al met veel akten ((levens)testamenten, schenkingsakten, etc.) verder kunnen helpen en ze zijn ontzettend aardig.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?
Blijf jezelf en durf kwetsbaar te zijn, dan zijn je medewerkers dat ook en kun je het beste uit jezelf en uit je team halen.
Reacties uitgeschakeld voor De Beren zet zich in voor KiKa met De KiKa Burger
Van 1 t/m 30 november 2024 zet De Beren zich in voor KiKa (Stichting Kinderen Kankervrij) met een nieuwe actie: De KiKa Burger. Een burger die volledig is ontworpen door kinderen die zelf in aanraking zijn gekomen met deze ziekte en na intensieve behandelingen zijn genezen. KiKa heeft al sinds 2002 één doel voor ogen: Ieder kind met kanker genezen. Voor elke KiKa Burger die er gedurende de maand november wordt verkocht, doneert De Beren €5,- aan KiKa om te helpen in de strijd tegen kinderkanker. Daarnaast kunnen er ook losse donaties worden gedaan via de website. De Beren benadrukt: “Elke bijdrage, hoe klein ook, maakt een groot verschil. Onderzoek naar kanker is helaas nog steeds erg noodzakelijk, dus daar vragen we graag extra aandacht voor.”
Een burger met een doel
De KiKa Burger is geen doorsnee burger die op de menukaart te vinden is. Het is een burger met een verhaal, ontworpen door kinderen die zelf met de ziekte kanker te maken hebben gehad. Met een creatieve blik hebben deze kinderen de KiKa Burger bedacht: een zachte brioche bun met twee sappige rundvleesburgers, frisse little gem, de befaamde Berenburgersaus en als verrassing een topping van knapperige Bugles. De burger is verkrijgbaar voor €16,50 bij alle restaurant vestigingen van De Beren. Voor elke verkochte burger doneert De Beren €5,- aan KiKa om bij te dragen aan onderzoek en behandelingen die de overlevingskansen van kinderen met kanker vergroten. Daarnaast zijn losse donaties van gasten ook van harte welkom, in te dienen via de doneerpagina op de website.
Het verhaal van Danique
Eén van de kinderen die heeft bijgedragen aan de creatie van de KiKa Burger is de 8-jarige Danique, die zelf is genezen van leukemie. In haar eigen woorden deelt ze haar verhaal: “Ik ben Danique en 8 jaar. Toen ik 2 was, kreeg ik leukemie, maar op 16 oktober 2020 mocht ik de bel luiden en ben ik genezen. Nu ben ik 4 jaar schoon! Ik hou van zingen, fietsen, make-up en mijn haar doen. Ik weet nog niet precies wat ik later wil worden, maar ik wil zeker moeder worden. Een echt plan heb ik nog niet, maar gelukkig heb ik daar nog even de tijd voor.” Elk kind heeft een verhaal, benieuwd naar de verhalen van de andere kinderen? Deze zijn te lezen op de website: beren.nl/KiKa.
Over De Beren
Wat ooit in 1984 begon als een eetcafé aan de Noordsingel in Rotterdam, is nu uitgegroeid tot één van de meest toonaangevende horecaformules van Nederland. Met 80 vestigingen door heel het land verspreid, voorziet het De Beren concern haar gasten sinds jaar en dag van smakelijke gerechten en een gastvrije beleving. Gedurende de maand november 2024 helpt De Beren KiKa in de strijd tegen kinderkanker. Gasten kunnen voor €16,50 genieten van de KiKa Burger, daarmee doneren zij automatisch €5,- aan KiKa. Losse donaties zijn natuurlijk ook welkom en kunnen worden gedaan via de donatiepagina op de website: https://supporta.cc/oht8/kvngd421ky. De Beren hoopt samen met de gasten een mooie bijdrage op te halen voor KiKa.
Reacties uitgeschakeld voor De Week van Robert Sesselaar
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Robert Sesselaar, eigenaar bij Car Guys Detailing Hellevoetsluis.
Naam: Robert Sesselaar Bedrijf: Car Guys Detailing Hellevoetsluis Functie: Eigenaar Hobbys’: Autosport, sleutelen Website: www.carguys.nl
Waarin onderscheiden jullie je?
Door een gesprek met de klant voordat we de afspraak inplannen willen we ontdekken welk resultaat er gezocht wordt. Soms moeten we dan ver gaan, maar soms is een stapje minder ook voldoende. We gaan voor de details, dat leveren we à la carte.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Het vertrouwen wat de klant altijd maar weer aan ons geeft, en het ‘WOW’ moment bij afleveren.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Als we de lijn van de afgelopen 13 jaar voortzetten ben ik een voldaan mens.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Het afmaken van een 10 jaar durende restauratie van een klassieker. Deze is volledig nieuw en nu moet alleen de lak nog in topconditie gebracht worden. Dan werken we hem af met een permanente coating en is deze weer optimaal beschermd.
En waarom?
Dat vertrouwen… Na duizenden uren restauratie… Doe ik het laatste stukje.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?
Schoenmaker blijf bij je leest. Specialiseer je en word uitmuntend, dat is je kracht.
Reacties uitgeschakeld voor “Kozijnen van Sigma zijn van topkwaliteit en besparen meer”
Sigma Kunststof Kozijnen Fabriek en Sigma Onderhoud en Renovatie zijn beide onderdeel van het grotere Delta Team. Aad van der Wildt legt uit waarom particulieren en ondernemers kiezen voor kunststof kozijnen om te verduurzamen. Aannemers en bouwbedrijven, let op!
Als salesmanager buitendienst kent Aad alle ins en outs van de producten die Sigma maakt en door heel Nederland levert: “Het kantoor van Sigma staat in Rijswijk (ZH) en in Zoetermeer staat onze fabriek, waar onze medewerkers hoogwaardige kwaliteitsproducten voor onderhoud en renovatie maken. De kozijnen worden opgebouwd uit een op maat gemaakt frame, geleverd door de Duitse firma SCHÜCO, een topleverancier op het gebied van profielen voor kunststof kozijnen.”
Hoe werkt het?
Aad: “Sigma werkt veel met aannemers, bijvoorbeeld voor verbouwingen en verduurzaming van woningen en kantoren. Na een nauwkeurige meting ter plekke maken onze specialisten in Zoetermeer de kozijnen precies op maat. Dit kan variëren van een enkel kozijn van 80×80 cm voor een badkamer tot honderden stuks voor bijvoorbeeld een bedrijfsgebouw, magazijn of fabriek. We kunnen elke maat en kleur leveren. De firma Roto voorziet ons van sluitingen en scharnieren, terwijl Duco de ventilatieonderdelen levert. In onze fabriek komen deze onderdelen samen en verzorgen we de assemblage met computergestuurde machines.
Na aanvraag en offerte volgt doorgaans binnen drie tot vier weken aflevering, plaatsing en installatie. Sigma heeft één aanspreekpunt voor het leveren en plaatsen. Alleen levering kan ook, voorzien van ons extra advies.
Veel aanvragen gaan over de vervanging van houten kozijnen door kunststof vanwege verduurzaming. Momenteel zijn we bezig met een asielzoekerscentrum voor 90 Oekraïners in Den Haag, waar de voorgevel met nieuwe ramen en ingang binnen vijf weken gerealiseerd moest zijn. We meten op, brengen alles in kaart, sturen een offerte, produceren de benodigde onderdelen en installeren ter plekke.”
Duurzame oplossing
Aad: “Particulieren vinden ons goed op basis van onze reputatie. Ik probeer Sigma Kozijnenfabriek zoveel mogelijk bekendheid te geven. Blijkbaar spreekt onze duidelijke marktbenadering aan, want men weet ons goed te vinden. De concurrentie is groot, met zo’n honderd aanbieders in Nederland, maar Sigma staat aan de top qua kwaliteit. Prijstechnisch kom je al snel uit bij Poolse producten. Die zijn van een beduidend lager niveau.
Kozijnen van Sigma onderscheiden zich door de profielen van SCHÜCO, de beste in deze markt. De stalen profielen van 3 mm zorgen voor een stevige basis en gaan een huisleven mee. Ook het kunststof is van topkwaliteit en kan deels gerecycled zijn. Reststukken die na montage overblijven, worden sowieso opnieuw gebruikt.
Kunststof kozijnen hebben veel voordelen. Ze zijn duurzaam, bestand tegen weersinvloeden, hebben een uitstekende warmte-isolatie en zijn ook onderhoudsvriendelijk. Houten kozijnen gaan na verloop van tijd bladderen, wat mensen willen vermijden. Met kunststof hoef je niet om de paar jaar te schilderen of te beitsen en de frames behouden hun vorm en uiterlijk. Een doekje erover en het ziet er weer als nieuw uit. Kozijnen van Sigma zijn voorzien van isolerend glas. Voor deze verduurzaming zijn er subsidies beschikbaar.
Sigma maakt diverse typen kozijnen, zoals kieppramen, vaste ramen en schuifpuien in verschillende maten. Elk kozijn past perfect dankzij compriband die zorgt voor een perfecte aansluiting. De kozijnen worden in de fabriek netjes ingepakt, ter plekke geplaatst en geschroefd, en uitgepakt.”
Kijk op de vernieuwde website sigmakozijnen.nl of vraag Aad om meer informatie via: info@sigmaonderhoud.nl of bel 088-7301250.
Reacties uitgeschakeld voor BAM Infra en Rijkswaterstaat ronden onderhoud A10 Noord en Zeeburgerbrug af Duurzame koploper in wegverharding
Met duurzaam onderhoud heeft BAM Infra, in opdracht van Rijkswaterstaat, de verkeersader A10 Noord en Zeeburgerbrug weer klaargemaakt voor 15 jaar intensief gebruik; Nederland blijft zo mooi en bereikbaar op een duurzame manier. We spraken met drie medewerkers van BAM: bedrijfsleider Gerard Murck, projectleider Tom van Beekum en technisch manager Ruud van Wel, plus Gerhardus Oosterhuis, duurzaamheidsadviseur bij Rijkswaterstaat.
BAM Infra Nederland heeft onlangs het groot onderhoud afgerond aan de A10 Noord tussen Amsterdam Watergraafsmeer en Durgerdam. Dit onderhoud is onderdeel van Groot Variabel Onderhoud 2023-2025 West Nederland Noord. Gerard: “In opdracht van Rijkswaterstaat hebben wij het wegdek van nieuw asfalt voorzien met optimaal hergebruik van de bestaande asfaltlagen. Daarnaast hebben we onder meer de voegovergangen van de Zeeburgerbrug vernieuwd.” Ruud: “Wij hebben het onderhoud aan de A10 in twee fases, van ieder drieënhalve week, uitgevoerd. In fase 1 werkten we aan het deel van de A10 richting Amsterdam-Noord, de buitenring. Daarna hebben we het gedeelte richting Amsterdam-Oost, de binnenring, aangepakt.” Tom: “De werkzaamheden hebben we grotendeels in de zomervakantie uitgevoerd om de hinder voor het verkeer op de A10 en voor de omgeving zoveel mogelijk te beperken.”
Duurzame maatregelen
Overeenkomstig BAM’s strategie ‘Building a sustainable tomorrow’ is het gebruik van nieuwe grondstoffen bij de onderhoudswerkzaamheden aan de A10 beperkt. Tom: “We hebben 30 tot 60 procent van het oude asfalt uit de onder-, tussen- en deklaag op de A10 hergebruikt, zonder hierbij concessies te doen aan de levensduur en de kwaliteit van het asfalt.” Ruud: “Het oude asfalt wordt door middel van frezen verwijderd, vervolgens nog eens gezeefd, en weer gebruikt als grondstof in de asfaltcentrale in Amsterdam voor het nieuwe asfalt. Doordat we in verschillende fases werken, konden we het hergebruikte asfalt direct weer toepassen in de vervolgwerkzaamheden.”
Tom: “Naast het hergebruik van het oude asfalt, zijn we ook duurzaam in transport en het productieproces. Zo gebruiken we voor het transport van het freesmateriaal en asfalt van en naar de asfaltcentrale de gecertificeerde fossielarme Hydrotreated Vegetable Oil (HVO100) brandstof. En de productie van het nieuwe asfalt gebeurt met behulp van groen gas en bitumen die afkomstig zijn uit Europa om het aantal transportbewegingen te beperken.”
Voegovergangen
Voordat BAM de snelweg van nieuw asfalt voorzag, werd eerst in totaal 120 meter aan voegovergangen bij de Zeeburgerbrug vernieuwd. Voegovergangen zijn belangrijk in de brugconstructies, want ze vangen de werking van het beton op. Tom: “De oude voegovergangen hebben we door zogenaamde ‘vingervoegovergangen’ vervangen. Deze voegovergangen, die een langere levensduur hebben, zijn gemaakt van kam- of zaagtandplaten die de voegspleet overbruggen en aan beide zijden verankerd zijn.”
Ruud: “Vanuit Rijkswaterstaat was de wens om met de vingervoegovergangen te werken. In Nederland is met die voeg nog nooit eerder op zo’n grote schaal gewerkt; er is dan ook een flink ontwerptraject aan voorafgegaan.”
Koploperaanpak duurzame wegverharding
Het project ‘A10 Noord en Zeeburgerbrug’ is onderdeel van een groter project “Groot Variabel Onderhoud 2023-2025 West Nederland Noord’ Om die snelwegen in goede conditie te houden is groot onderhoud nodig. Het contract omvat het engineren en uitvoeren van groot onderhoud aan het hoofdwegennet van West-Nederland Noord.
Gerhardus: “Het project GVO 2023-2025 WNN maakt deel uit van onze Koploperaanpak. Met de ‘Koploperaanpak duurzame wegverharding’ stimuleert Rijkswaterstaat bedrijven aan de hand van de Milieu Kosten Indicator (MKI) eisen, om het onderhoud aan de wegen zo duurzaam mogelijk te doen. Zo maakt Rijkswaterstaat investeringen in duurzame wegverharding lonend.”
Tom: “Dit past bij de ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen van BAM. De afgelopen jaren hebben we bijvoorbeeld samen met AsfaltNU met succes gewerkt aan de optimalisatie en uitbreiding van het aantal beschikbare duurzame asfaltmengsels. We zijn blij met de waardering van Rijkswaterstaat voor de kwaliteit van ons lage temperatuurasfalt dat we inzetten.”
Sectorbreed
Gerhardus: “De gehele transitie naar duurzame wegverharding wordt sectorbreed opgepakt; Rijkswaterstaat pakt de transitie op met verschillende overheden, zoals diverse aangesloten provincies en grote gemeentes. Inmiddels zitten we ook in een werkgroep bij het kennisplatform CROW om het begrip MKI in de RAW bestekssystematiek te verankeren.”
Gerard: “Er is nog een lange weg te gaan voordat we geheel emissieloos en zonder nieuwe grondstoffen kunnen werken. Dit soort projecten dragen ertoe bij dat je samen de gezamenlijke doelstellingen haalt, maar ook om verder te komen voor een betere toekomst.”
Reacties uitgeschakeld voor De kracht van De Beroepentuin
Victorino’s Reis van Timmerwerk naar Techniek: Een samenwerking tussen De Beroepentuin, Stroomopwaarts en andere gemeenten – En de kracht van De Beroepentuin voor bedrijven in arbeidskrapte.
Victorino, afkomstig van de Nederlandse Antillen, verhuisde naar Nederland om dichter bij zijn kinderen en kleinkinderen te zijn. Hij had ervaring op het gebied van timmerwerk, maar verder was de Nederlandse markt onbekend terrein voor hem. In Nederland moest hij zich aanpassen aan de arbeidsmarkt en nieuwe vaardigheden ontwikkelen. Via De Beroepentuin en diverse samenwerkingsverbanden vond Victorino zijn weg naar een nieuwe carrière in de technische sector.
Van Timmerwerk naar Assistent Technicus
Victorino kwam via Stroomopwaarts in contact met De Beroepentuin, een organisatie die praktijkgerichte opleidingen aanbiedt, gericht op functies zoals assistent-elektricien en assistent-loodgieter. Deze laagdrempelige opleidingen gaven Victorino de kans om zijn ervaring met timmerwerk aan te vullen met de praktische kennis die de huidige arbeidsmarkt vraagt. De nadruk op technische vaardigheden en praktijkervaring zorgde ervoor dat hij zichzelf kon heroriënteren en op weg kon gaan naar een nieuwe toekomst.
Samenwerking met Stroomopwaarts en andere Gemeenten
Victorino’s succesverhaal kwam mede tot stand dankzij de samenwerking tussen De Beroepentuin en Stroomopwaarts, een samenwerking tussen de gemeenten Schiedam, Vlaardingen en Maassluis.Stroomopwaarts ondersteunt inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt door hen te koppelen aan werk- en opleidingsmogelijkheden. Voor Victorino bood dit traject de mogelijkheid om een opleiding tot assistent-loodgieter te volgen.
Naast Stroomopwaarts werkt De Beroepentuin ook samen met diverse andere gemeenten in Nederland. Dit uitgebreide netwerk van samenwerkingen helpt mensen in verschillende regio’s om toegang te krijgen tot praktijkgerichte opleidingen en werkervaringsplaatsen in sectoren waar grote vraag naar is, zoals de technische en duurzame sectoren.
Een nieuwe start bij Breijer (Facilicom)
Na het afronden van zijn opleiding kreeg Victorino de kans om aan de slag te gaan bij Breijer, een onderdeel van Facilicom. Breijer is gespecialiseerd in onderhoud, beheer en renovatie van gebouwen. Ze werken met een breed scala aan technische projecten, zoals het onderhouden van vastgoed en het uitvoeren van renovatiewerkzaamheden voor zowel de publieke als de private sector.
De realisatie van Victorino’s traject kwam tot stand door een samenwerking tussen Stroomopwaarts, Breijer, Buitengewoon (de sociale tak van Facilicom) en De Beroepentuin.
Voor Victorino was dit een ideale kans om zijn nieuwe technische vaardigheden, opgedaan tijdens zijn opleiding tot assistent-loodgieter bij De Beroepentuin, in de praktijk te brengen. Zijn eerdere ervaring met timmerwerk, gecombineerd met zijn nieuwe kennis, stelde hem in staat om waardevolle bijdragen te leveren aan diverse onderhoudsprojecten van Breijer. Deze samenwerking bood Victorino niet alleen een baan, maar ook de mogelijkheid om door te groeien binnen de technische sector en zijn carrière verder op te bouwen.
De Beroepentuin: een oplossing voor bedrijven in een krappe arbeidsmarkt
In een tijd van arbeidskrapte, vooral in de technische sector, biedt De Beroepentuin een oplossing voor bedrijven die moeite hebben om gekwalificeerde werknemers te vinden. De praktijkgerichte opleidingen leveren medewerkers op die direct inzetbaar zijn en de vaardigheden bezitten die aansluiten bij de huidige vraag in de markt.
1. Klaar voor de arbeidsmarkt:
De opleidingen bij De Beroepentuin, zoals die voor assistent-elektricien en assistent-loodgieter, zijn praktisch van aard en afgestemd op de behoeften van de arbeidsmarkt. Hierdoor zijn de deelnemers direct inzetbaar. Bedrijven die moeite hebben om gekwalificeerde arbeidskrachten te vinden, kunnen profiteren van deze trainees die vanaf dag één bijdragen aan het werkproces.
2. Diversiteit in het personeelsbestand:
Via De Beroepentuin krijgen bedrijven toegang tot een diverse groep werkzoekenden, waaronder herintreders, nieuwkomers en zij-instromers. Deze diversiteit draagt bij aan een rijker personeelsbestand, wat bedrijven de mogelijkheid biedt om te profiteren van uiteenlopende achtergronden en perspectieven. Ook hier biedt SROI een uitkomst: door te investeren in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, voldoen bedrijven aan hun SROI-verplichtingen, terwijl ze tegelijkertijd gemotiveerde werknemers aantrekken.
3. Duurzame personeelsoplossingen:
De opleidingen van De Beroepentuin zijn gericht op de ontwikkeling van vaardigheden die duurzaam inzetbaar zijn. Bedrijven kunnen investeren in werknemers met groeipotentieel, wat op de lange termijn leidt tot een meer stabiele personeelsbezetting. De kosten van het opleiden van deze werknemers kunnen deels of volledig worden gedekt door SROI, aangezien bedrijven vaak verplicht zijn om een bepaald percentage van hun personeelsbestand te laten bestaan uit mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit biedt bedrijven de kans om hun investering terug te verdienen via maatschappelijke bijdragen.
4. Innovatie en toekomstgerichtheid:
De Beroepentuin richt zich op sectoren die essentieel zijn voor de toekomst, zoals duurzame energie (bijvoorbeeld door het opleiden van monteurs voor laadpalen en zonnepanelen) en moderne installatietechnieken. Door samen te werken met De Beroepentuin, kunnen bedrijven hun personeelsbestand voorbereiden op technologische en maatschappelijke veranderingen. Bovendien kunnen bedrijven via hun SROI-verplichtingen niet alleen bijdragen aan de maatschappelijke integratie van kwetsbare groepen, maar ook investeren in personeel dat hun toekomstbestendigheid versterkt.
Social Return on Investment (SROI) en bedrijfsvoordelen
SROI is een verplichting die gemeenten en overheden vaak opleggen aan bedrijven die met publieke middelen werken of overheidsopdrachten uitvoeren. Dit houdt in dat bedrijven een bepaald percentage van hun opdrachten moeten inzetten voor de maatschappelijke integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De Beroepentuin helpt bedrijven hieraan te voldoen door kandidaten te leveren die via sociale trajecten zijn opgeleid.
Bedrijven kunnen de kosten voor de training, begeleiding en inzet van deze werknemers deels laten dekken via hun SROI-verplichtingen. Dit betekent dat bedrijven hun sociale doelstellingen kunnen behalen zonder dat dit leidt tot extra kosten. Bovendien biedt het de mogelijkheid om gemotiveerde, praktijkgericht opgeleide werknemers in te zetten in sectoren waar een groot tekort aan personeel is.
Door samen te werken met De Beroepentuin, kunnen bedrijven niet alleen voldoen aan hun maatschappelijke verplichtingen, maar ook profiteren van een divers en gemotiveerd personeelsbestand dat voorbereid is op de toekomst.
De toekomst van De Beroepentuin
De Beroepentuin kijkt niet alleen naar de huidige arbeidsmarkt, maar ook naar de toekomst. Door te blijven investeren in opleidingen voor technische beroepen, met een focus op duurzame technologieën, speelt De Beroepentuin een cruciale rol in het oplossen van het tekort aan technisch personeel in Nederland. Innovatie en duurzaamheid zijn speerpunten van de organisatie, die zich richt op sectoren zoals hernieuwbare energie en moderne installatietechnieken.
Daarnaast zet De Beroepentuin in op voortdurende samenwerking met gemeenten en bedrijven om kansen te blijven creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Door haar opleidingsaanbod te blijven aanpassen aan de veranderende behoeften van de arbeidsmarkt, zorgt De Beroepentuin ervoor dat zowel individuen als bedrijven klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.
De Beroepentuin als brug tussen individuen en bedrijven
Victorino’s verhaal laat zien hoe individuen, met de juiste begeleiding en opleiding, succesvol kunnen worden geïntegreerd in de arbeidsmarkt. Voor bedrijven biedt De Beroepentuin een waardevolle bron van talent dat direct inzetbaar is en klaar is voor de uitdagingen van de toekomst.
Met de voortdurende samenwerking met Stroomopwaarts, andere gemeenten en bedrijven zoals Breijer (Facilicom), blijft De Beroepentuin een brug slaan tussen mensen die een nieuwe kans zoeken en bedrijven die op zoek zijn naar goed opgeleide werknemers. Door haar focus op praktische opleidingen en duurzame oplossingen draagt De Beroepentuin bij aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt in Nederland.
Reacties uitgeschakeld voor Wij garanderen leveringszekerheid zodat de ‘license to operate’ niet meer onder druk komt te staan
Windenergie, zonne-energie, waterkracht, geo- en aquathermie zijn op dit moment de schoonste en meest duurzame vormen van energie. Bedrijven die zich daarvoor inzetten kunnen op de medewerking van Croonwolter&dros rekenen. Commercieel Directeur Industrie Stein van Vugt: “Wij gaan onze mensen inzetten op bedrijven die het meest duurzaam omgaan met hun assets en waar wij de meeste waarde kunnen toevoegen. Sinds kort hebben we daar de GSS Energy Solution voor.”
Commercieel Directeur TAI (Technische Automatisering & Informatisering) René Hooiveld is het daar helemaal mee eens: “Inzetten op verduurzaming in de energietransitie betekent dat men zich actief richt op het verduurzamen van processen en systemen binnen de overgang van traditionele, fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen.
Verduurzaming in dit verband verwijst naar het duurzamer maken van de manier waarop energie wordt geproduceerd, gedistribueerd en geconsumeerd. Dit houdt bijvoorbeeld in dat bedrijven investeren in groene energieprojecten, energie-efficiëntie verbeteren, en het gebruik van hernieuwbare energiebronnen stimuleren. Het doel is om de ecologische voetafdruk te verkleinen en bij te dragen aan een toekomst met minder CO2-uitstoot en minder afhankelijkheid van fossiele brandstoffen. We richten ons op de veiligheid, betrouwbaarheid en levensduur van de assets van onze klanten en ondersteunen bedrijven bij het gebruik van technologie voor verduurzaming en energiebesparing.”
Croonwolter&dros richt zich op de installaties bij grote Nederlandse bedrijven in de segmenten energie, industrie, water, infra en utiliteit (grote bedrijfsgebouwen en ziekenhuizen), en zorgt voor het ontwerp, de bouw, testfase, oplevering en onderhoud.
René en Stein richten zich op zaken die snel moeten groeien. Stein: “Ik ben Commercieel Directeur voor de Divisie Industrie, met de landelijke projecten ‘energie’ en ‘regiobedrijven’. In de industrie bedienen we grote productielocaties, in de haven terminals bij de overslag en logistiek. In de energietak werken we onder andere voor en samen met TenneT en de regionale netbeheerders.
We helpen bedrijven bij nieuwbouw, optimalisatie en renovatie in verschillende branches en sectoren, denk bijvoorbeeld aan: op- en overslag, petrochemie, tank- en containerterminals en de circulaire (proces)industrie.
Green, Safe & Smart
Stein: “Wij gaan uit van de behoefte die de klant heeft. Wij denken mee hoe het beter, slimmer, economischer en efficiënter kan als het gaat over energieproductie, veiligheid en aantoonbaarheid (rapportage). Bedrijven hadden een jaar of tien terug nog wel een technische dienst in huis om de bestaande productie-installaties draaiend te houden. Croonwolter&dros verzorgde toen projecten. Vanwege de personeelsschaarste, en daarmee het verdwijnen van know-how, zijn de technische diensten uitgekleed en verschoof dit takenpakket naar partijen zoals wij.
Men vraagt naast onderhoud ook om een langetermijnvisie en de bijbehorende diensten. Dat kan om mankracht gaan of om technische oplossingen. Vanuit de markt zijn wij de contractant en hebben dus kennis van heel veel verschillende installaties en situaties. Hier profiteert de klant van. Deze brede kennis over de verschillende terreinen heen kan een klant andere inzichten geven over een aanpak of oplossing. Daar ligt onze kracht.”
René: “Sinds drie maanden hebben wij een nieuwe en breed ontwikkelde propositie, genaamd GSS Energy Solution: Green, Safe & Smart. Green staat voor onze werktuigbouwkundige kant waarmee we energiebesparende maatregelen kunnen toepassen op de bestaande installaties. Denk aan decentrale opwek middels zon, wind en/of waterstofgeneratoren. Safe gaat over de veiligheid van installaties, mens en cybersecurity. En Smart gaat over het Energie Management Systeem (EMS), het geautomatiseerde deel waarbij we de slimme data verzamelen om te kijken waar welke ‘just in time’ energie nodig is en hoe en wanneer we kunnen terugleveren.
Om de reis naar klimaatneutraal te kunnen maken bieden we een Quick Scan aan. Binnen tien werkdagen weet de klant dan waar hij aan toe is, wat een besparende aanpassing oplevert, hoe de benodigde rapportage er uitziet en hoe men naar de toekomst toe kan rapporteren om te zien hoeveel CO2-uitstoot men kan besparen. Klanten hebben hier steeds meer behoefte aan. Ondermeer vanwege de verplichtingen en regelgeving van de overheid, maar ook vanwege de netcongestie. Uitbreidingsplannen en zelfs hun ‘license to operate’ komen onder druk te staan als er onvoldoende energie beschikbaar is.
Via de netbeheerder een aansluiting regelen duurt te lang. Als bedrijven echt pijn gaan krijgen, moet er iets gebeuren. Met onze aanpak kunnen wij leveringszekerheid garanderen. Samen met de klant vinden we een oplossing ‘achter de meters’. Dit gaat prima samen met verduurzamen. Veel bedrijven zitten al aan de max wat betreft aansluiting. Dan moet er echt iets anders worden verzonnen en ook nog eens veilig en verantwoord.
We komen klanten tegen die al jaren tegen risico’s aankijken en dan ineens moet het aangepakt worden. Verduurzamen is echt een Nederlands vraagstuk, maar daar heeft een buitenlandse investeerder geen boodschap aan. Nederlandse bedrijven met verduurzaming in hun mission statement, daar kunnen wij waarde toevoegen.
Capaciteit en proven technology
Stein: “Menskracht is een probleem. Er is te weinig capaciteit en dus moeten er andere oplossingen ingezet worden om het werk gedaan te krijgen. Wij zetten hiervoor technologie in. Dat moeten onze klanten ook steeds meer gaan doen om te kunnen transformeren van traditioneel fossiel naar een duurzaam bedrijf. Wij maken een selectie voor welke klanten wij werken en voegen waarde toe met ‘proven technology’, zowel in software als hardware oplossingen.”
René: “In het door ons ontwikkelde Energie Management Systeem (EMS) zitten allerlei functionaliteiten zoals ‘curtailment’ van wind- en zonneparken, ‘peak shaving’ en een koppeling met een handelsmarkt. Dit is ‘proven technology’ die zich heeft bewezen bij bestaande klanten waardoor het vrij snel uitgerold kan worden. Veel nieuwe partijen doen er jaren over om te komen tot inzet van dergelijke technologie. Wij bouwen er onze projecten mee op en zetten in wat voor een klant toegevoegde waarde oplevert.
Als er vanuit een klant de vraag komt hoe een EMS bij hen gaat werken, kunnen wij praktijkcases laten zien waar en hoe het werkt. Croonwolter&dros werkt met veel klanten al vijftig jaar. We sturen al decennia zonneparken, windmolens en warmwateropwekking aan, ‘just-in-time’ en volgens de wens van de klant. Die domein-en-terrein kennis levert nu enorm veel op. Diensten voor de transformatie van groene elektriciteit naar warmwater voor woonwijken en teruglevering aan het net zijn al doorontwikkeld voor de markt. Binnen drie tot zes maanden kunnen dergelijke zelfvoorzienende energiesystemen met ons EMS operationeel zijn.”