Author Archives: wer

1. De week van Sanne Simons

   15 december 2025 10:28 Reacties uitgeschakeld voor De week van Sanne Simons

   Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Sanne Simons, eigenaresse bij JUNOfires.

   Naam: Sanne Simons 
   Bedrijf: JUNOfires 
   Functie: Eigenaresse 
   Hobbys’: Naast dit bedrijf en 3 kleine kinderen is er weinig tijd voor hobby’s 😉 
   Website: https://junofires.nl/

   Waarin onderscheiden jullie je?

   Bij JUNOfires draait het niet alleen om ledkaarsen, maar om het creëren van momenten van rust in een drukke dag. JUNOfires is 4 jaar geleden ontstaan vanuit mijn eigen behoefte aan sfeer in huis zonder gedoe met rook, roet of gevaar. De collecties worden samengesteld zodat ze echt kloppen, afzonderlijk en met elkaar. We helpen je zo om thuis een fijne beleving te creëren. We delen stylingtips en ideeën omdat we geloven dat iedereen sfeer thuis wil hebben — en dat de juiste details daarin het verschil maken. Daar helpen we graag bij! Achter de schermen werken we voortdurend aan nieuwe ontwerpen en slimmere technieken, zodat onze producten blijven aansluiten bij het dagelijks leven. Zo maakt JUNOfires het eenvoudig om elke dag een beetje sfeer toe te voegen, zonder compromissen.

   Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?

   Het allermooiste aan JUNOfires is dat het begonnen is vanuit liefde en passie en van daaruit enorm is gegroeid. De creativiteit om nieuwe sets samen te stellen, die tips te delen en vervolgens die set bij jou thuis te zien staan is fantastisch. Met een eigen merk kun je alles zelf bepalen en de innovatie en vernieuwing is waar wij voor staan en wat zo ontzettend mooi is om te doen. Het kan altijd beter en dat proberen we ook continu. De blije berichtjes van klanten zijn de voldoening waar je het voor doet!

   Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?

   Over 5 jaar is JUNOfires hét ledkaarsenmerk van Nederland en zijn we inmiddels ook een bekend begrip in onder andere België en Duitsland. We hebben mega veel ambities! Maar daarnaast blijft het belangrijkste dat de klant blij is met de bestelling.

   Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?

   De komende week ontvang ik de eerste samples voor het herfstseizoen van 2026. We gaan daarin grote stappen zetten voor verbeteringen, dus daar ben ik mega benieuwd naar! Alle samples gaan eerst door mijn handen voor aanpassingen en verbeteringen voordat ze in massaproductie gaan. Dat duurt meestal een paar rondes voordat het goedgekeurd wordt! De eerste is altijd spannend om te zien en vooral voelen of dat het is wat ik in mijn hoofd had. Dan overleggen we met de producent over de aanpassingen en gaan zij weer aan de slag voor de nieuwe ronde.

   Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?

   Mijn tip is altijd: als je het niet probeert dan weet je het niet. Ik ben 4 jaar geleden supersnel begonnen en open gegaan. JUNOfires is enorm gegroeid afgelopen jaren. Als je niet probeert wat je al heel lang zou willen, dan weet je nooit of het een succes zou kunnen zijn of niet. Dat geldt ook voor het ondernemen de afgelopen jaren, ik neem graag (gecalculeerde) risico’s om nieuwe dingen te proberen en te doen, omdat je dan pas echt weet wat werkt en niet. En vaak komt daar een verrassend resultaat uit!

2. Het beste van twee werelden: Podiumbouw Drechtsteden en PK Eventtechniek bundelen krachten

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Het beste van twee werelden: Podiumbouw Drechtsteden en PK Eventtechniek bundelen krachten

   Met ingang van dit najaar is Patrick Knoop officieel algemeen directeur van het samengevoegde Podiumbouw Drechtsteden. Daarmee treedt hij in de voetsporen van zijn vader én drie generaties voorgangers. De Dordtse onderneming, met wortels die teruggaan tot 1922, is uitgegroeid tot een moderne totaalpartner voor de evenementenbranche. Door de samenvoeging met zijn eigen bedrijf PK Eventtechniek gaat het familiebedrijf een vernieuwde toekomst tegemoet, klaar voor de volgende honderd jaar.

   “Eigenlijk is dit een heel natuurlijke stap”, vertelt Patrick Knoop. “Mijn vader en ik werkten al jaren intensief samen.” We zitten in hetzelfde pand, delen klanten en ondersteunen elkaar in projecten. Nu hij met pensioen gaat, is het logisch om onze krachten te bundelen tot één bedrijf. Daarmee brengen we het beste van twee werelden samen: zijn ervaring en mijn frisse blik op techniek en innovatie.”

   Van marktkramen tot moderne podia

   De geschiedenis van Podiumbouw Drechtsteden leest als een les in ondernemerschap en aanpassingsvermogen. De eerste bedrijfsdocumenten dateren uit april 1922, toen de overgrootvader van Patrick begon met de bouw van marktkramen voor weekmarkten. “Vanuit die ambachtelijke basis is het bedrijf in de loop der decennia steeds meegegroeid met de tijd”, vertelt Knoop junior. “Marktkramen werden stands, stands werden podia, en uiteindelijk groeiden we uit tot een volwaardige speler in de evenementenwereld.”

   Totaalpartner voor events

   Vandaag de dag levert Podiumbouw Drechtsteden een breed scala aan diensten: van podiumconstructies en rigging tot licht-, geluid- en videosystemen. Met de integratie van wordt dat aanbod nu samengebracht onder één dak. “We kunnen klanten voortaan volledig ontzorgen- van ontwerp en productie tot op- en afbouw,” aldus Knoop. “Dat maakt ons een echte totaalpartner voor live-evenementen.”

   Technische ruggengraat

   De liefde voor het vak zat er bij Patrick al vroeg in. Als kind liep hij al tussen de materialen in de loods van zijn vader. Na zijn opleiding Podium- en Evenemententechniek aan het Grafisch Lyceum Rotterdam begon hij in 2016 voor zichzelf met PK Eventtechniek. Daarmee richtte hij zich op de technische productie van evenementen, met focus op licht, geluid, beeld en rigging – “de technische ruggengraat van elk evenement”, zoals hij het noemt.

   Samen sterker

   Dat de bedrijven elkaar zouden vinden, was dan ook een kwestie van tijd. De samenwerking groeide de afgelopen jaren vanzelf. “We werkten al samen aan producties als Big Rivers Festival in Dordrecht, maar ook aan kleinere theater- en bedrijfsproducties. Toen we merkten dat onze klanten eigenlijk steeds vaker dezelfde mensen aan de telefoon kregen, was het duidelijk: we zijn sterker samen dan apart.”

   Precisie, veiligheid en innovatie

   Wat Podiumbouw Drechtsteden onderscheidt, is volgens Knoop de combinatie van persoonlijke service, technische precisie en een no-nonsensementaliteit. “Wij kunnen onze podia honderd procent waterpas leveren”, vertelt hij. “Dat lijkt vanzelfsprekend, maar dat is het zeker niet. In onze branche is dat echt een onderscheidende kwaliteit.”

   Daar komt bij dat het bedrijf sterk inzet op veiligheid en technische innovatie. “Alles begint bij een goed plan”, legt Patrick Knoop uit. “We werken met 3D-tekeningen van de locaties, waarop we exact intekenen waar de takelpunten, lampen en speakers komen te hangen. Met speciale software berekenen we vooraf hoe het geluid zich verspreidt in de ruimte. Zo weten we niet alleen hoeveel apparatuur we nodig hebben, maar ook hoe we overlast voor de omgeving kunnen minimaliseren.”

   Van bekabeld naar draadloos

   Ook de snelle ontwikkeling in draadloze technologie houdt het team scherp. “De afgelopen tien jaar is de techniek enorm vooruitgegaan. Waar vroeger alles nog met kabels moest, werken we nu grotendeels draadloos. Dat vraagt om up-to-date kennis en betrouwbaar materiaal. Onze verhuurvloot bestaat daarom uit jonge, goed onderhouden apparatuur waarmee we storingen tot een minimum beperken.”

   Het volledige technische plaatje

   Hoewel Podiumbouw Drechtsteden nationaal opereert, ligt de focus op middelgrote evenementen. “We doen geen megafestivals met tienduizenden bezoekers, maar juist die producties waar kwaliteit, planning en samenwerking het verschil maken”, benadrukt de algemeen directeur. “Van theaters en bedrijfsfeesten tot openluchtconcerten en educatieve projecten zoals Passion for Kids – een paasvoorstelling, waarin we het volledige technische plaatje verzorgen.”

   Vast team en freelancers

   Het bedrijf werkt met vier vaste medewerkers en een ruime schil van freelancers. Groei is geen doel op zich, benadrukt Knoop, maar wel een natuurlijk gevolg van de professionalisering. “We willen niet per se de grootste worden, maar wel de beste. Dat betekent investeren in mensen, materiaal en langdurige klantrelaties. En ja, ik hoop het vaste team binnenkort nog verder te versterken.”

   Vierde generatie aan het roer

   Met zijn 29 jaar vertegenwoordigt Patrick Knoop de vierde generatie binnen het familiebedrijf. Toch wil hij niet alleen terugkijken op het verleden, maar vooral bouwen aan de toekomst. “Ik ben opgegroeid met het bedrijf, maar ik kijk er met nieuwe ogen naar. We blijven trouw aan de kwaliteit en service waar Podiumbouw Drechtsteden groot mee is geworden, maar voegen daar een moderne, frisse manier van werken aan toe.”

   Zijn missie is helder: het bedrijf verder ontwikkelen tot een betrouwbare totaalpartner die meedenkt, ontzorgt en inspireert. “Onze klanten moeten weten dat we alles in huis hebben om een evenement technisch vlekkeloos te laten verlopen”, besluit Patrick Knoop. “Van concept tot kabel: wij zorgen dat het klopt, tot op de millimeter.”

   Over Podiumbouw Drechtsteden

   Podiumbouw Drechtsteden is al sinds 1922 actief als leverancier van tijdelijke constructies en technische voorzieningen voor evenementen. Het Dordtse familiebedrijf levert en installeert complete oplossingen voor podiumbouw, licht, geluid, video en rigging. Samen met PK Eventtechniek vormt het bedrijf sinds 2025 een totaalleverancier voor festivals, theaterproducties en zakelijke events in heel Nederland.

   www.pk-eventtechniek.nl

3. Mainport Rotterdam: “Rapport Wennink zo snel mogelijk uitvoeren”

   12 december 2025 11:56 Reacties uitgeschakeld voor Mainport Rotterdam: “Rapport Wennink zo snel mogelijk uitvoeren”

   Volgens gemeente Rotterdam, provincie Zuid-Holland, Havenbedrijf Rotterdam en Deltalinqs biedt het rapport Wennink een unieke kans om de benodigde economische groei van ons land veilig te stellen én de positie van de Rotterdamse haven te versterken (en de Rotterdamse regio).

   Het investeringsklimaat in Nederland staat onder druk. Om het toekomstige verdienvermogen van ons land veilig te stellen, vroeg het demissionaire kabinet Schoof begin september aan Peter Wennink (voormalig CEO van ASML) om een onafhankelijk advies.

   Volgens gemeente, provincie, Havenbedrijf Rotterdam en Deltalinqs klopt de analyse van Wennink als een bus en ligt er een uitgelezen mogelijkheid om gezamenlijk kansen voor de toekomst van Nederland te verzilveren. “De aanbevelingen van Wennink geven ons de bouwstenen om Nederland toekomstbestendig te houden en de Rotterdamse mainport uit te bouwen tot dé Europese hub voor kritieke en circulaire grondstoffen, energie en klimaatoplossingen, met een sterke (chemische) industrie”, aldus gedeputeerde van de provincie Zuid-Holland Arne Weverling.

   “Met de voorgestelde maatregelen kunnen nieuwe investeringen weer loskomen en kunnen bestuurlijke processen daadwerkelijk worden versneld. Dat gaat voor onze Rotterdamse haven enorm helpen en we moeten wat mij betreft nu vooral aan de slag”, aldus havenwethouder Robert Simons.

   Energiekosten omlaag, netcongestie en stikstof oplossen

   Wennink wijst terecht op de noodzakelijke randvoorwaarden om voor miljarden aan investeringen weer los te trekken. Zo moet de energie-intensieve industrie in de haven op de internationale markt concurreren en die kampt nu met veel hogere energiekosten dan in omringende landen. Dit moet dringend worden aangepakt volgens Wennink. Ook netcongestie, de stikstofproblematiek (die voor miljarden aan investeringen in onzekerheid houdt) en de lange bestuurlijke procedures vragen urgente actie, aldus de oud-ASML baas.

   Victor van der Chijs, voorzitter Deltalinqs: “Op regionale schaal werken wij al met partners aan een regionale maatwerkaanpak op clusterniveau (Recharge Rotterdam) waar dit rapport op kan voortbouwen. Ook zijn we in lijn met de aanbevelingen al gebiedsgericht aan de slag om de stikstofproblematiek te ondervangen. Wij staan dus helemaal klaar en we hopen dat het nieuwe kabinet snel met ons aan de slag gaat om de aanbevelingen van Wennink realiteit te maken.”/

   Specifieke kansen voor Rotterdam benutten

   Wennink noemt in zijn rapport vier domeinen waarin Nederland sterker moet worden (Digitalisering en AI; Gezondheid en biotechnologie; Veiligheid en weerbaarheid en Energie- en klimaattechnologie). Op meerdere van deze terreinen heeft juist Rotterdam uitstekende kansen. Zo wijst Wennink terecht op het belang van ruimte voor de haven. Zeewaarts zijn er kansen voor het creëren van extra ruimte voor onder meer de inpassing van hernieuwbare energie en waterstofproductie. Dit kan goed geïntegreerd worden in het bestaande energiesysteem van de haven. Rijk en regio hebben met elkaar afgesproken een startbeslissing te nemen voor een verkenning naar ruimtegebrek en een impuls voor de leefomgeving van de Rotterdamse haven.

   In het rapport van Wennink staat ook de ontwikkeling van een AI-Gigafabriek in Europoort Rotterdam om de digitale soevereiniteit en economische weerbaarheid van Nederland en de Europese Unie te versterken. Havenbedrijf Rotterdam maakt capaciteit vrij voor onderzoek naar het effect van deze fabriek op het huidige en het toekomstige energiesysteem in de haven. Naast deze projecten noemt Wennink de realisatie van kleinschalige, lokale opwek op basis van modulaire kernreactoren (SMR’s) in industriële clusters. Ook dit kan bijdragen aan energiezekerheid en minder netcongestie. Daarnaast noemt Wennink het belang van de aanleg van strategische voorraden van kritieke grondstoffen, waarvoor de haven van Rotterdam gekwalificeerde opslagfaciliteiten heeft en waarvoor de benodigde expertise aanwezig is.

   Investeringen in infra en marktbescherming nodig

   Voor enkele punten is wel nog extra aandacht nodig van een nieuw kabinet. Veel van de vergezichten die het rapport Wennink schetst zijn bijvoorbeeld alleen te realiseren met een goede infrastructuur. Het huidige budget (zowel voor onderhoud als vernieuwing van onze vaar-, spoor- en snelwegen) is hiervoor echter bij lange na niet toereikend. Daarnaast moeten we met spoed werken aan een betere (tijdelijke) Europese marktbescherming voor de chemie (net als bij staal) nu die overspoeld wordt door producten uit het Verre –Oosten, waardoor we de basis voor een circulaire economie en innovatieve chemie dreigen te verliezen.

   Lees het hele rapport Wennink hier.

4. Kracht van het Collectief: samen investeren in talent van Zuid-Holland

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Kracht van het Collectief: samen investeren in talent van Zuid-Holland

   Zonder voldoende, goed opgeleide medewerkers staat de economie stil en kunnen we innovatie, de energietransitie en andere uitdagingen vergeten. En daarom wordt sinds 2019 door een groot aantal bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden geïnvesteerd in het opleiden van medewerkers. Namelijk door het organiseren en benutten van de kracht van het collectief: de Human Capital Agenda (HCA) van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland.

   En met resultaat. Tienduizenden medewerkers zijn bij- en omgeschoold, nog eens tienduizenden niet-werkenden zijn aan de slag geholpen en duizenden bedrijven zijn ondersteund. De Provincie investeerde tot en met 2025 circa € 8 miljoen, bedrijven en andere partners brachten circa € 42 miljoen in en dat alles leidde theoretisch tot € 6 miljard economische toegevoegde waarde.

   Volgens de EUR/SEOR is de HCA Zuid-Holland een best practice aanpak. Andere regio’s kijken er ook naar. We merken dat als Team Human Capital ook: we verzorgen veel presentaties voor andere regio’s en ook landelijk toonden ministeries en SER veel interesse.

   Het begon zes jaar geleden. Toen toonde onderzoek aan, dat de economische ontwikkeling van Zuid-Holland sterk wordt gehinderd door een versnipperde arbeidsmarktaanpak. Daarom sloegen 65 partners in 2019 de handen ineen. Inmiddels is het aantal partners sterk gegroeid, naar 165 partners. En nog veel meer bedrijven en andere partners zijn betrokken bij HCA initiatieven.

   De HCA aanpak is eenvoudig: een gezamenlijke visie en aanpak van bedrijven, onderwijs en overheden via en rond de Economic Board Zuid-Holland (triple helix) en een heldere tweesporen aanpak. Het DOEN-spoor met Deelakkoorden. Met concrete, meetbare doelstellingen, waar bedrijven en mensen direct van profiteren. En het BOUWEN-spoor, voor structureel verminderen van de versnipperde aanpak in Zuid-Holland. Door bundelen van vraag, aanbod en initiatieven.

   Voor mkb’ers en voor bedrijven in het algemeen betekent dit onder andere: makkelijker aan personeel komen, betere aansluiting van het opleidingsaanbod op de vraag en beter vinden wat je zoekt als werkgever.

   Elders in dit magazine komt een aantal van onze partners aan het woord, zoals Peter Nagelkerke van MKB Rotterdam-Rijnmond. Met hem en met ook MKB Den Haag, MKB Westland en VNO NCW West werken we intensief samen aan het bereik onder het mkb. En ook Joost van der Veen, die voor ons het programmanagement van Beethoven Zuid-Holland vervult.

   Maar wat zijn dat dan voor projecten en activiteiten vanuit de HCA, waar ook mkb-ondernemers, die nog niet meedoen, bij kunnen aanhaken? Een aantal voorbeelden:

   • DOEN-spoor: zoals WE-IT (opleiden IT-ers), Internationaal Talent Programma, Leiden Bio Science Park en Campus Gouda.
   • BOUWEN-spoor: met de Techniekcoalitie Zuid-Holland wordt vraag gebundeld, met Via Delta wordt het opleidingsaanbod van de ROC’s gebundeld en met Beethoven Zuid-Holland wordt gezamenlijk opgeleid voor de microchipsindustrie en techniek.

   In de komende jaren zetten we nog sterker in op ondersteuning van het mkb, op productiviteitsverhoging en op in Zuid-Holland breed Doen Wat Werkt via een brede Learning Community Human Capital. Ook starten we jaarlijks enkele nieuwe Deelakkoorden, waar (mkb)bedrijven ook weer bij kunnen aanhaken.

   Kortom: de Human Capital Agenda is volop in uitvoering, is succesvol en is er ook voor bedrijven en mensen in Zuid-Holland, die nog niet betrokken zijn. Iedere ondernemer en iedere inwoner kan aansluiten. Op weg naar een brede leer- en ontwikkelcultuur in Zuid-Holland, die nodig is voor een toekomstbestendige, wendbare en innovatieve Zuid-Hollandse economie.

   Henk Bakker
   Programmamanager Human Capital Zuid-Holland (henk.bakker@economicboardzuidholland.nl)

5. Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

   11 december 2025 09:00 Reacties uitgeschakeld voor Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

   Vanuit Dokkum worden recyclingmachines verscheept naar alle uithoeken van de wereld. Holtrop & Jansma bouwt al vijftien jaar drumscheiders die wereldwijd afval scheiden.

   “We zijn een verborgen recyclingparel”, vertelt directeur Seerd Tuinstra van Holtrop & Jansma met gepaste trots. Het bedrijf uit Dokkum staat vooral bekend om zijn stofafzuigsystemen voor de hout- en kunststofindustrie, maar blijkt ook een belangrijke speler in de internationale recyclingindustrie. Al vijftien jaar maakt het bedrijf drumscheiders die helpen om afval te scheiden voor recycling.

   De samenwerking met Walair, fabrikant van luchtscheidingsinstallaties onder leiding van Walter Nihot, begon rond 2011. “Walair had al een trackrecord in het maken van drumscheiders en zocht een partner om die te produceren”, legt Tuinstra uit. “Sindsdien zijn wij hun vaste partner die deze machines maakt.” In 2023 produceerde Holtrop & Jansma veertig van deze imposante blauwe machines. Voor 2025 staan er ongeveer twintig op de planning.

   Wereldwijde export vanuit Dokkum

   De machines die in Dokkum worden gebouwd, vinden hun weg naar recyclingbedrijven over de hele wereld. Van Engeland tot Amerika, van Frankrijk tot Australië en zelfs Madagaskar. “De hoofdzaak ligt voor ons nu op export naar Engeland, Amerika en Frankrijk”, vertelt Tuinstra. De systemen worden geleverd aan grote integratoren die ze inbouwen in complete recyclinglijnen bij bekende afvalverwerkers zoals Renewi.

   Het gaat om substantiële machines die bouw- en sloopafval en huishoudelijk afval kunnen scheiden. “Zo’n drumscheider met afzuiging en expansiekast is ongeveer twee zeecontainers vol”, schetst de directeur. Naast de drumscheiders levert Holtrop & Jansma complete systemen inclusief stofafzuiging, leidingwerk en expansiekasten waarin het afgescheiden materiaal wordt verzameld.

   Co-engineering als succesfactor

   Wat het Dokkumse bedrijf onderscheidt is de nauwe samenwerking met partners. “Wij blinken uit in de driehoek Walair, klant en Holtrop & Jansma”, benadrukt Tuinstra. “Het is niet een integrator die iets bestelt bij onze ontwerper en dat bij ons neerlegt met de opdracht ‘ga dit maar lassen’. Nee, het is echt een totaaloplossing met gezamenlijk ontwerpen.”

   Deze co-engineering betekent dat het bedrijf het hele traject verzorgt: van verkoop en calculaties tot engineering, productie, assemblage en testdraaien. Ook na oplevering blijft Holtrop & Jansma betrokken voor onderhoud en service. Deze aanpak heeft het bedrijf geen windeieren gelegd in een markt die sterk afhankelijk is van overheidsregulering.

   Circulariteit sinds 1960

   “Wij doen al sinds 1960 aan circulariteit”, stelt Tuinstra desgevraagd. “Toen wisten we niet eens dat het zo heette.” Het bedrijf maakt machines waarbij restafval wordt afgezogen en hergebruikt. Stof wordt gebruikt voor het maken van pallets of als brandstof, zaagsel van schaven wordt gebruikt voor stalvloeren.

   De keuze om in Dokkum te blijven was bewust, ondanks dat het bedrijf onderdeel is van Belgische investeringsmaatschappij Legia Capital. “We hebben hier een ruime locatie voor volumineuze producten. Maar vooral: onze medewerkers zijn vakmensen die echt wat kunnen”, aldus Tuinstra. “Die willen we graag hier de mogelijkheid geven om bij ons te blijven.”

   www.holtrop-jansma.nl

6. Herinrichting van de Scheurhaven afgerond: moderne walstroomvoorzieningen, nieuwe pontons en verdieping van de haven

   10 december 2025 11:34 Reacties uitgeschakeld voor Herinrichting van de Scheurhaven afgerond: moderne walstroomvoorzieningen, nieuwe pontons en verdieping van de haven

   De Scheurhaven is klaar voor de toekomst. De haven op de kop van de Landtong Rozenburg is volledig vernieuwd en verdiept om ruimte te bieden aan verschillende maritieme dienstverleners.

   Waterbouwer Hakkers legde tien nieuwe pontons aan, waarvan twee volledig uit HDPE-kunststof en drie in een hybride uitvoering van staal en kunststof. De ligplaatsen voor de havensleepdiensten in de Scheurhaven waren toe aan vernieuwing. Daarom zijn tien ligplaatsen vervangen en voorzien van moderne walstroomvoorzieningen. Daarnaast is de verlichting vervangen door energiezuinige ledverlichting.

   Drinkwatersteiger

   Verder is de drinkwatersteiger voor Evides en Hatenboer vernieuwd, zodat deze bedrijven vanaf een vaste plek drinkwater kunnen leveren aan binnenvaart en zeevaart. Andere pontons zijn verplaatst, zodat alle maritieme dienstverleners weer een passende plek hebben. De schepen van de KRVE, Boluda, Smit Duikbedrijf, HEBO, drinkwaterboten van Hatenboer en Evides en een meetvaartuig van Havenbedrijf Rotterdam komen achterin de haven te liggen.

   Voor de schepen van de sleepdiensten is een 300 meter lange damwand geplaatst om extra diepgang tot negen meter te bewerkstelligen. Daarnaast is er baggerwerk uitgevoerd om de Scheurhaven optimaal toegankelijk te maken. Structurele verdieping van de haven was noodzakelijk omdat havensleepboten groter en dieper zijn geworden. Zo is de haven beter toegankelijk en kan er veiliger en efficiënter gewerkt worden.

   Veiliger en efficiënter

   Het project is uitgevoerd door Hakkers (civiele werken), Klaver (walstroomvoorzieningen), in samenwerking met Witteveen+Bos en Damen Shipyards voor het ontwerp van de pontons. Tijdens de bouw werkten de aannemers met CO₂-arm staal en elektrisch materieel om de impact op het milieu te minimaliseren. Zo konden een volledig elektrisch werkschip, kraan, boorstelling en trilblok ingezet worden.

   “Door deze herinrichting is de Scheurhaven klaar voor de toekomst”, zegt Jannet Bredius, projectmanager namens Havenbedrijf Rotterdam. “De huidige gebruikers krijgen meer ruimte en betere voorzieningen, zodat zij veiliger en efficiënter kunnen werken.”

   Innovatieve pontons

   De toepassing van de pontons van kunststof is een unicum: twee volledig uit HDPE-kunststof en drie hybride pontons met een kunststof onderzijde en stalen bovenzijde. Deze innovatie voorkomt roest en maakt onderhoud eenvoudiger.

   Bovendien zijn de pontons volledig recyclebaar en dragen ze bij aan een lagere CO₂-uitstoot. Het onderwatermilieu profiteert er ook van: op de HDPE-onderdelen groeit snel begroeiing, wat een rijkere biodiversiteit aantrekt.

7. Rotterdams MKB Actieprogramma bereikt 20.000 ondernemers – doelstelling verdubbeld

   11:21 Reacties uitgeschakeld voor Rotterdams MKB Actieprogramma bereikt 20.000 ondernemers – doelstelling verdubbeld

   In ruim twee jaar tijd heeft het MKB Actieprogramma van de gemeente Rotterdam 20.000 ondernemers bereikt, waarmee de oorspronkelijke doelstelling van 10.000 ondernemers is verdubbeld. Het MKB is de ruggengraat van onze stadseconomie: deze 20.000 bedrijven zorgen samen voor 230.000 banen en 60% van de werkgelegenheid in Rotterdam. Het programma, dat in 2023 van start ging, ondersteunt ondernemers met praktische informatie en advies over uiteenlopende bedrijfsvraagstukken, onder andere op het gebied van toekomstbestendig ondernemen.

   Wethouder Robert Simons (Haven, Economie, Horeca en Bestuur) benadrukt het belang van het MKB Actieprogramma: “We zijn trots dat we 20.000 ondernemers hebben kunnen bereiken, maar we weten ook dat er nog veel werk te doen is. Van hoge energiekosten tot personeelstekorten, ondernemers hebben stevige uitdagingen. Daarom blijven we, samen met onze partners, hard werken om hen zo goed mogelijk te helpen.”

   Rob Uytdewilligen (voorzitter MKB Rotterdam Rijnmond): “Het MKB is niet alleen de economische, maar ook de maatschappelijke ruggengraat van onze samenleving. De uitdaging om toekomstbestendig te ondernemen is groot voor de vele MKB’ers in onze regio. Daarom is MKB Rotterdam Rijnmond blij met de samenwerking met de gemeente Rotterdam, zodat we ondernemers zo goed mogelijk kunnen ondersteunen en Samen Sterker kunnen blijven Ondernemen.”

   De gemeente benadert ondernemers steeds actiever, onder meer via de Klus & Coach aanpak. Daarbij worden ondernemers in winkelstraten persoonlijk bezocht en worden ter plekke energiebesparende maatregelen ter waarde van maximaal 500 euro kosteloos geïnstalleerd. De gemiddelde jaarlijkse besparing is 440 euro per ondernemer. Inmiddels zijn 1.200 ondernemers op deze manier geholpen; de komende maanden volgen er nog eens 350.

   Daarnaast organiseert de gemeente samen met partners workshops, bijeenkomsten en netwerkevenementen die ondernemers informeren, inspireren en met elkaar verbinden. Voorbeelden zijn de workshop social mediacontent, de maandelijkse MKB Specials en de Ondernemersontbijten. Tijdens het meest recente ondernemersontbijt stond de schuldenproblematiek van werknemers centraal en kregen werkgevers concrete handvatten om hiermee om te gaan.

   Met deze activiteiten wil de gemeente Rotterdam ondernemers ondersteunen in het toekomstbestendig maken van hun bedrijf, met aandacht voor digitalisering, duurzaamheid en de circulaire economie.

   Meer informatie: www.ondernemen010.nl

8. Het oude stadshart van Rotterdam wordt weer een levendig gebied met woningen en verblijfsplekken

   11:21 Reacties uitgeschakeld voor Het oude stadshart van Rotterdam wordt weer een levendig gebied met woningen en verblijfsplekken

   Pompenburg, de omgeving rondom het voormalige Station Hofplein, transformeert tot een aantrekkelijk woon- en verblijfsgebied. Daarmee wordt de schakel tussen het centrum en Rotterdam Noord weer een volwaardig onderdeel van de binnenstad en krijgt het zijn levendigheid terug. Het bestemmingsplan dat de ontwikkeling mogelijk maakt, is door het college aan de raad aangeboden ter vaststelling.

   Pompenburg was voor de oorlog het bruisende stadshart van Rotterdam. Met onder andere het oude stationsgebouw van de Hofpleinlijn en café Loos. Het gebied is nooit helemaal hersteld en heeft de uitstraling van een vergeten stuk stad. Wethouder Chantal Zeegers (Klimaat, Bouwen en Wonen): “Pompenburg is het laatste stuk Rotterdam dat na het bombardement nog geen volwaardige nieuwe invulling heeft gekregen. Daar komt verandering in. We gaan het gebied weer betrekken bij de binnenstad en verbinden met de omliggende buurten“.

   1.100 woningen

   De ontwikkeling bestaat uit drie woongebouwen met vier torens. De hoogte van de torens varieert van 57 meter aan de kant van Stroveer tot 140 meter aan het Pompenburg. In totaal worden er ongeveer 1.100 huur- en koopwoningen gebouwd, waarvan minimaal 60% in het sociaal en middensegment. “In Pompenburg komen 167 sociale huurwoningen en ongeveer 510 woningen voor de middengroepen. Dat betekent veel nieuwe betaalbare huizen in hartje centrum,” zegt wethouder Chantal Zeegers.

   Verbinden door verblijven

   Het toekomstige Pompenburg gaat het centrum en Rotterdam Noord beter met elkaar verbinden. Naast wonen biedt het plan ruimte aan een gemengd programma van maximaal 10. 400 m². Er komen bedrijfs- en kantoorruimtes voor horeca en creatieve bedrijven, en mogelijk een filmhuis, als aanvulling op het programma van de Hofbogen. Om het gebied verder te verlevendigen komt op de plek waar vroeger het oude stationsgebouw van de Hofpleinlijn stond, een nieuw eigentijds gebouw met daarin horeca. Ook krijgt het gebied een park met veel groen en verschillende uitstralingen die aansluiten op de omliggende stadswijken. Auto’s zijn in het gebied te gast en nieuwe wandel- en fietspaden worden verbonden met al bestaande routes.

   Samenwerking

   Een ontwikkelcombinatie bestaande uit Dura Vermeer, J.P. van Eesteren en Synchroon werkt samen met de gemeente aan de ontwikkeling van Pompenburg. Nicolle Terlouw (directeur Dura Vermeer) namens de ontwikkelcombinatie: “We maken van Pompenburg naast een aantrekkelijk woongebied ook een interessante verblijfsplek. Het gebied wordt een plek waar Rotterdammers fijn kunnen wonen en waar mensen graag op bezoek komen. Vanuit onze gebiedsvisie ‘Verbinden door verblijven’ transformeren we Pompenburg in een levendige stadswijk.”
   

   Bestemmingsplanprocedure

   Bewoners hebben op het ontwerpbestemmingsplan kunnen reageren. De indieners van een zienswijze worden uitgenodigd voor een hoorzitting in januari 2026. Naar verwachting stelt de gemeenteraad het bestemmingsplan in februari 2026 vast. Afhankelijk van het verloop van de procedure start de bouw eind 2027.

9. Van hype naar praktijk

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Van hype naar praktijk

   Misschien ben je je er niet eens zo van bewust, maar als ondernemer maak je vrijwel de hele dag al gebruik van Kunstmatige intelligentie (AI). Het zit in je smartphone, in je productieprocessen en zelfs in je klantenservice. Maar wat betekent AI nu écht voor jouw organisatie? Hoe bepaal je koers? En hoe zorg je dat je eruit haalt wat erin zit zonder onnodige risico’s te lopen? Laten we beginnen bij de basis.

   Wat is AI eigenlijk?

   AI is een verzamelnaam voor technologieën die taken uitvoeren waarvoor normaal menselijke intelligentie nodig is. Denk aan:

   • Machine learning: systemen die patronen herkennen in data en daarvan leren.
   • Computer vision: beelden interpreteren en besluiten nemen.
   • Natural Language Processing (NLP): systemen die menselijke taal begrijpen en genereren.

   AI is dus veel breder dan de bekende chatbots of tools zoals ChatGPT en CoPilot. Het gaat om slimme algoritmes die jouw processen kunnen versnellen, fouten verminderen en nieuwe inzichten bieden.

   Wat mag je wel en niet verwachten?

   AI is krachtig, het kan onder meer:

   • Patronen ontdekken in grote hoeveelheden data.
   • Voorspellingen doen op basis van historische informatie.
   • Automatiseren van repetitieve taken.
   • Complexere taken opdelen in kleinere stappen en die iteratief uitvoeren (AI Agents)

   AI kan echter nog maar heel beperkt causaliteit begrijpen – het verband tussen oorzaak en gevolg. Vooral Large Language Models (LLM’s) – zoals ChatGPT – werken op basis van correlatie: ze voorspellen welk woord waarschijnlijk volgt. Daarom krijg je op dezelfde vraag vaak verschillende antwoorden. De taalmodellen kunnen ook sentiment herkennen, daardoor lijkt het of ze je echt naar je luisteren. Maar dit soort tools werken dus op basis van patronen in taal, niet op écht begrip. En je hebt ook niet de garantie dat antwoorden juist zijn. Laat AI dus zeker niet zelfstandig beslissen over complexe ethische of strategische vraagstukken!

   De betrouwbaarheid verhogen

   Als je blind vertrouwt op AI, loop je risico’s. Zo kan generatieve AI ‘hallucineren’: antwoorden verzinnen die niet kloppen. Als gebruikers daar niet alert op zijn, kan dit leiden tot problemen. Gelukkig is dat voor bedrijven ook (deels) te voorkomen door gebruik te maken van Retrieval Augmented Generation (RAG). RAG combineert een taalmodel met een zoekfunctie in jouw eigen betrouwbare bronnen. In plaats van alleen op patronen te vertrouwen, haalt het model eerst relevante informatie op uit jouw eigen database of documenten. Zo krijg je AI die niet alleen slim klinkt, maar ook feitelijk klopt. Zeker in omgevingen waar nauwkeurigheid cruciaal is, kan RAG het verschil maken tussen een handige tool en een risicofactor.

   Goede, veilige data als fundament voor AI.

   De veiligheid van je data is ook belangrijke risicofactor. Gegevens die je deelt met AI-tools, deel je in principe met de hele wereld. Alles wat je invoert aan vragen, teksten, gegevens en bestanden, kan onderdeel worden van het taalmodel en dus ook terechtkomen bij concurrenten, hackers of andere kwaadwillenden. Dit kan je voorkomen, maar dat vereist wel wat preventieve maatregelen. Daarbij vallen veel van de tools onder buitenlandse wet- en regelgeving. Daarom heb je – als je niet alert bent – heel weinig controle over wat er allemaal mee kan en mag gebeuren. In dat kader is het slim om te kijken naar Europese tools, zoals Mistral AI, of om je AI-model op je eigen server te intalleren.

   De mens als sleutel tot veilige implementatie

   AI is dus zeker geen plug-and-play. Het vraagt om datakwaliteit en een zorgvuldige procesinrichting: waar voegt AI écht waarde toe in je organisatie? En het gaat over mensen: rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap. Hebben je medewerkers de juiste kennis en vaardigheden? Zijn er kaders rond hoe je omgaat met privacy, bias en transparantie? Wie grijpt in als het misgaat? AI kan dus fungeren als een waardevol ‘teamlid’, maar zeker niet als een vervanging. Jij bepaalt de kaders, jij bewaakt de kwaliteit.

   Hoe AI-ready is jouw organisatie?

   Tot slot: het gaat niet om de vraag óf AI jouw sector verandert, maar hoe jij daarop inspeelt. Ondernemers die nu investeren in kennis en strategie, hebben straks een voorsprong. Wacht niet tot de technologie jou overvalt – neem het stuur in handen.

   Wil je AI strategischer inzetten in je organisatie? We geven je 10 tips & tricks. Heb je behoefte aan ondersteuning, goede voorbeelden of heb je een specifieke vraag? Neem dan eens contact op met de Duurzaamheidsfabriek. Er zijn regelmatig interessante bijeenkomsten, workshops of projecten waaraan je kunt deelnemen. Daarnaast kan de Duurzaamheidsfabriek je koppelen aan betrouwbare experts op dit thema uit het regionale netwerk.

   1. Bepaal wie eigenaarschap neemt over AI-projecten.
   2. Verken de kansen van AI: gebruik de ervaring van medewerkers om processen en knelpunten in kaart te brengen. Laat praktische toepassingen zien uit vergelijkbare sectoren.
   3. Begin klein. Kies één of twee testcases met hoge impact en relatief lage complexiteit. Stimuleer experimenteren en samenwerken. Focus op snelheid en leren.
   4. Train medewerkers in AI-tools en promptgebruik. Zorg daarbij dat directie en medewerkers snappen wat AI kan (en wat niet). Zorg voor draagvlak.
   5. Data readiness: zorg dat je data (kwalitatief, toegankelijk) op orde is.
   6. Beveiliging & privacy: experimenteer binnen grenzen. Borg dat privacy, veiligheid en compliance structureel zijn ingebouwd.
   7. Kwaliteit & betrouwbaarheid: monitor continu of AI consistent presteert.
   8. Zorg voor organisatiebrede governance: richt duidelijke kaders in rond datagebruik, privacy en ethiek. Denk aan je eigen voorbeeldgedrag!
   9. Innovatie: blijf experimenteren met nieuw AI-toepassingen, ook buiten de core business. De ontwikkelingen gaan razendsnel!
   10. En last but not least: Wacht niet tot de technologie jou overvalt – neem het stuur in handen!

   www.duurzaamheidsfabriek.nl

10. “EMR Group recyclet alles; van een blikje tot een vliegdekschip”

    9 december 2025 10:00 Reacties uitgeschakeld voor “EMR Group recyclet alles; van een blikje tot een vliegdekschip”

    Als één van de meest toonaangevende metaalrecyclingbedrijven ter wereld vervult EMR een cruciale rol als leverancier van secundaire grondstoffen. In Nederland opereert EMR vanuit vier locaties, waaronder grote import/export-terminals in Amsterdam en Rotterdam. We spraken met Nick Buijs, Manager Industries.

    EMR is marktleider in duurzame materialen. Jaarlijks recyclet het bedrijf tien miljoen ton verschillende materialen die aan het einde van hun levensduur zijn, variërend van frisdrankblikjes tot complete vliegdekschepen. EMR heeft samenwerkingen binnen de volgende branches: Bouw & Sloop, Maritiem & Offshore, Infra & Automotive, Duurzame Energie, metaal bewerkende bedrijven en metaalrecycling bedrijven. Nick Buijs is als Manager Industries werkzaam op de EMR-locatie in de Waalhaven in Rotterdam en vaak te zien op operationele locaties.

    Allereerst: wat is jouw rol binnen EMR?

    “Vier jaar geleden ben ik bij EMR begonnen als accountmanager. Men was toen recent begonnen met het opzetten van een industrietak en een bijbehorend team. Sinds ruim een jaar ben ik commercieel verantwoordelijk voor het team dat binnenkort uit vijf man bestaat. Samen bouwen wij onze dienstverlening commercieel verder uit bij industriële klanten in Nederland en België.”

    En aan wat voor klanten en materialen moeten we dan denken?

    “Binnen de industrietak moet je bijvoorbeeld denken aan bedrijven in de bouw- en sloopsector, metaal bewerkende bedrijven en grote spelers uit de offshore. Vanuit allerlei industrieën krijgen wij metaalstromen binnen die we vervolgens keuren, sorteren, bewerken en wereldwijd doorverkopen aan staalfabrieken. Om concrete voorbeelden te geven kan bijvoorbeeld worden gedacht aan afgeschreven containers, onderdelen uit de maritieme sector, constructiemateriaal uit de sloop van gebouwen, spoorrails, windmolenonderdelen, auto-onderdelen, damwanden bij vernieuwing van een kade, noem maar op.”

    Hoe gaat zo’n proces in zijn werk?

    “Het materiaal komt over land of over water richting onze verschillende locaties. We beschikken over twee enorme zee-terminals, in Amsterdam en Rotterdam. Schepen kunnen aan onze kade aanmeren en bijvoorbeeld grotere objecten lossen, van bijvoorbeeld windmolens op zee of van de offshore. Wij hebben al het materieel in huis om dit voor de klant veilig te doen. Geen project is te groot of te klein!”

    Wat wordt er vervolgens met het materiaal gedaan?

    “Wij beschikken over gespecialiseerde lange weegbruggen, die gebruikt worden voor het wegen van bijvoorbeeld zware machines, boilers, transformatoren, tanks en windmolen- of brugdelen. Wij knippen de materialen vervolgens om ze gereed te maken voor hun gang naar een smelterij of hoogoven.”

    Waar wordt al dit werk in Nederland gedaan?

    “We hebben al gesproken over onze terminals in de Rotterdamse en Amsterdamse havens. Dat zijn onze grootste locaties, waar materiaal wordt op- en overgeslagen en verder wordt verwerkt. We hebben ook operationele locaties in Alphen aan den Rijn en Nijmegen. In Alphen aan den Rijn verwerken we al het materiaal dat niet ijzerhoudend is (de Non Ferro metalen) en Nijmegen is een gecombineerde locatie met Ferro (ijzerhoudend) en Non Ferro.”

    Waarom vind je jouw werk zo mooi bij EMR?

    “Ten eerste is het een heel fijn bedrijf om voor te werken. Niet voor niets hebben we een Great Place To Work certificaat gehaald. Je kunt jezelf zijn en je wordt uitgedaagd om je verder te ontwikkelen. Ten tweede werken we in een industrie die de komende jaren alleen maar belangrijker zal worden vanwege de toenemende vraag naar duurzame grondstoffen voor een circulaire economie. Onze business is continu in ontwikkeling en dat maakt het werk interessant. EMR wil ervoor zorgen dat de percentages gerecyclede materialen omhooggaan. Het is immers veel beter om materialen en grondstoffen te hergebruiken dan primaire grondstoffen voor productie te onttrekken aan de aarde. Daarnaast investeert EMR wereldwijd in geavanceerde technologie om materialen te verwerken – en die zo hoogwaardig mogelijke secundaire grondstoffen opleveren. Dit alles natuurlijk zo efficiënt mogelijk, met zo weinig mogelijk CO2-uitstoot. Niet zo gek, want in 2040 willen wij een net zero bedrijf zijn!”

    Voor alle info over EMR zie www.emrgroup.com.