Reacties uitgeschakeld voor De week van Henk Boxma (BSD-Security BV)
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Henk Boxma, eigenaar van BSD-Security BV.
Het constant verbeteren van de dienstverlening, korte (communicatie)lijnen met opdrachtgevers en collega’s en zorgen dat onze opdrachtgevers zich kunnen richten op hun corebusiness.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Contact met mensen en elke dag het beste uit jezelf en je teamleden te halen. Zeggen wat je doet en doen wat je zegt, dat is belangrijk in de contacten met opdrachtgevers en met mijn medewerkers.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Over vijf jaar nog steeds zorgen dat BSD-Security een degelijke partners is voor haar opdrachtgeversmet jaarlijks een gezonde groei van de onderneming.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Het ondertekenen van weer een contract bij een nieuwe klant die gekozen heeft voor BSD-Security.
En waarom?
BSD-Security biedt vertrouwde veiligheid of zoals het misschien nog mooier klinkt in het Engels; Security with confidence! Ook deze nieuwe opdrachtgever heeft dat onderkent.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?
In deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt zijn goede medewerkers belangrijk. Denk bij het aansturen van je medewerkers aan het bekende Abc”je.
Geef ze de juiste Aandacht, toon Betrokkenheid en zorg voor de juiste Communicatie.
Reacties uitgeschakeld voor Laat je verrassen door Zon & Zo ‘Voor de één onmogelijk voor ons een uitdaging’
Zon & Zo is al 15 jaar toonaangevend in duurzame noviteiten in en rondom huizen en bedrijfspanden. Anxhela Gore is de trotse directeur en mede-eigenaar van het familiebedrijf. Daar waar haar vader de basis heeft gelegd voor een succesvol bedrijf zorgt zij voor een duurzame toekomst. Het gaat bij Zon & Zo om de diepe kracht mensen en bedrijven verder te helpen. Ze maken mensen blij.
Willem van der Wouden startte 15 jaar geleden met Zon en Zo en werd op veel gebieden trendsetter. Of het nu gaat om technisch advies, ontwerp, installatie, onderhoud, subsidieaanvragen en fiscale adviezen, hij heeft ervoor gezorgd dat zijn bedrijf vooroploopt en duurzame oplossingen blijft bieden.
Anxhela leidt het bedrijf met passie. ‘Wij volgen nieuwe ontwikkelingen op de voet en zorgen voor passende innovatieve en creatieve oplossingen. Of het nu gaat om het toepassen van de nieuwste technieken of adviezen over subsidieregelingen, wij zorgen voor een gedegen advies. Daarnaast zorgen wij ervoor dat onze medewerkers, door goede personeelszorg gemotiveerd aan de slag zijn. Wij maken niet alleen onze klanten blij maar ook onze eigen mensen en dat motiveert.’
Verrassende oplossingen
Zon & Zo heeft alle mogelijke kwaliteitscertificeringen. De laatste kennis van zaken en kwaliteit is daarmee gegarandeerd. Ook is het zoeken naar creatieve oplossingen een extra kracht die tot uiting komt in verrassende adviezen en technische oplossingen. ‘Wat voor de één onmogelijk is, is voor ons een uitdaging. Dat geldt ook voor de politieke onzekerheden. Steeds weer nieuwe regelgeving zorgt voor veel onzekerheid. Wij zoeken met de klanten de weg naar een zekere duurzame toekomst. Of het nu gaat om technische oplossingen of de weg wijzen in het doolhof van regelingen en subsidies, je kunt bij ons terecht voor verrassende oplossingen.’
Waar ga je ze neerleggen
Vaak zijn daken te klein voor de panelen. ‘De vraag is vaak niet of iemand of een bedrijf zonnepanelen wil hebben maar waar en hoeveel er geplaatst kunnen worden. Ondernemers komen (ook thuis) bij 30 of meer panelen in aanmerking voor subsidieregelingen waardoor het financieel zeer interessant is. Wij weten daartoe de wegen en bieden mooie oplossingen voor die vraag. Zo zijn carports en overkappingen op dit moment populair. Het biedt ruimte voor creatieve oplossingen en bijvoorbeeld directe oplaadpunten voor auto’s.’
Batterijen
Door het niet consistente beleid en de discussies rond de salderingsregeling zie je nu de behoefte aan batterijen toenemen. Het is belangrijk dat je de opgewekte energie die je niet direct gebruikt kan opslaan om later te gebruiken. In combinatie met slimme software en dynamische energieprijzen ontstaat er een nieuw verdienmodel dat verder gaat dan alleen zonnepanelen. Ook daar kunnen wij gedegen adviezen over geven. Waar anderen zorgen voor onzekerheden zorgen wij voor een duurzame oplossing. Dan heb je zelf de regie over energieopwekking en het gebruik daarvan.’
Nieuw leven onder de zon
Op veel daken liggen al lange tijd zonnepanelen. Deze panelen zijn van een oudere generatie en leveren minder op dan nieuwe. Anxhela ziet dat er steeds meer wordt overgegaan tot vervanging. ‘Ze zijn zeker nog bruikbaar en vernietiging is niet duurzaam. Wij zorgen ervoor dat ze in Albanië een nieuw leven krijgen. Daar schijnt de zon vaker en krachtiger. Zo maken we ook daar mensen blij.’
Reacties uitgeschakeld voor Havenbedrijf Rotterdam onderscheidt Cees de Keijzer met Sleepanker
Cees de Keijzer (81) uit Maassluis ontving donderdag 25 juli het Sleepanker van (rijks)havenmeester René de Vries. De voormalige zeeman en gepensioneerd medewerker van Havenbedrijf Rotterdam kreeg de onderscheiding, omdat hij na zijn pensioen zich buitengewoon heeft ingezet om de Rotterdamse haven te promoten. De Keijzer organiseerde bunkercongressen, schreef aan de tiendelige serie ‘Mooie schepen en banen’ en is al twintig jaar voorzitter van de World Ship Society, afdeling Rotterdam.
Het Sleepanker is een onderscheiding van de haven van Rotterdam voor personen die een uitzonderlijke bijdrage hebben geleverd aan de ontwikkeling van de Rotterdamse haven.
World Ship Society bruist In 2004 ging Cees de Keijzer met pensioen, maar bleef zich enthousiast inzetten voor de haven van Rotterdam. Zes jaar gaf hij als voorzitter leiding aan de International Bunker Conference. Sinds november 2004 is hij voorzitter van de World Ship Society, afdeling Rotterdam. De vereniging van ‘scheepsliefhebbers’ bruist. Het ledenaantal neemt nog steeds toe; vorig jaar van 375 naar 420. Havenmeester De Vries dankte Cees ook voor zijn positieve en duidelijke manier waarop hij als expert namens de World Ship Society de pers te woord staat bij ingewikkelde havenonderwerpen.
Reacties uitgeschakeld voor Kracht, visie en doorzettingsvermogen: Souhayla, Sharon en Esther zijn Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2024!
Op 16 mei werden voor de 7e keer de awards voor de Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2024 uitgereikt in de Burgerzaal van het Stadhuis in Rotterdam. Souhayla Hadi van cosmetische kliniek House of Bratz won de titel Zakenvrouw van het Jaar in de categorie ondernemer/eigenaar. In de categorie Zakenvrouw van het jaar directeur/manager won Sharon van Herel van verzekeraar HDI. Esther Smit van maatschappelijk confectieatelier Oxious Talent Factory won de award in de categorie aanstormend talent.
De jury benoemde de kracht, visie en het doorzettingsvermogen van deze 3 winnaressen. De Rotterdamse daadkracht uit zich in hun manier van ondernemen en leidinggeven, ook tegen de stroom in als dat moet.
Zo’n verkiezing alleen voor vrouwen, is dat nu nodig? Danielle de Wilde, zelf ondernemer met Rotterdam Business Events en voorzitter van de gelijknamige stichting is hier duidelijk over: “Wij willen onze verkiezing graag zo snel mogelijk opheffen! Maar zo lang bij de woorden “ondernemer”, “directeur” en “bestuurder” als eerste een man in gedachte opkomt, is onze verkiezing nog steeds relevant”.
Zo lang Nederland op de wereldranglijsten onderin te vinden is als het gaat om vrouwen aan de top, wordt de Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar verkiezing ieder jaar georganiseerd. De verkiezingen zijn er niet om op de barricade te staan. Deelnemers zijn vrouwen die aanpakken, vrouwen die midden in de maatschappij staan en het helemaal niet interesseert of ze zakendoen met mannen of vrouwen, of zich druk maken over komaf. Ze doen zaken met de beste omdat ze het beste voor hun bedrijf willen.
Deze hardwerkende rolmodellen verdienen een podium om uiteindelijk met elkaar de beeldvorming te kunnen veranderen. In dit artikel stellen we de winnaressen graag voor:
Souhayla Hadi:
House of Bratz is een cosmetische kliniek gespecialiseerd in injectables (zoals fillers en Botox) en huidverbetering. Souhayla is een onderneemster pur sang die met haar onderneming is gestart op haar negentiende. Ondanks haar jonge leeftijd is zij een begrip in de wereld van beauty en cosmetics waarin zij inmiddels vestigingen heeft in Nederland, België en Dubai. De jury is onder de indruk van zowel de organisatie als de klinieken. Naar de mening van de jury maakt het niet uit in welk vak Souhayla onderneemt, de jury is ervan overtuigd dat zij in elke branche succesvol kan zijn.
Sharon van Herel:
Sharon van Herel werd door de jury beloond met de felbegeerde award omdat zij met haar leiderschap stevige resultaten weet te bereiken, kwetsbaarheid durft te tonen en maatschappelijke en gevoelige thema’s binnen en buiten de organisatie bespreekbaar maakt. Sharon transformeerde de organisatie van een bedrijf dat structureel verlies leed naar een gezonde onderneming. Dit gaf haar de ruimte om in de verzekeringssector de oproep te doen om als verzekeraars een grotere maatschappelijke rol op zich te nemen en meer risico’s naar de toekomst toe verzekerbaar te maken.
Sharon vertelt over haar doelen voor de komende 10 jaar:
“Mijn motivatie om mij in te zetten voor inclusief en authentiek leiderschap zijn mijn kinderen. Ik ben trotse moeder van een zoon en dochter en hoop van harte dat zij straks over 10 jaar gelijke kansen zullen ervaren op de arbeidsmarkt. Dat over 10 jaar de hele discussie rondom diversiteit en inclusie achterhaald is en iedereen uitsluitend op basis van zijn op haar unieke talenten wordt gewaardeerd, ongeacht geslacht, achtergrond of andere factoren”.
Wat vind jij het meest uitdagend aan jouw rol als ondernemer/manager?
“Het meest uitdagende is het bewaken van de balans. Dat speelt op veel vlakken, bijvoorbeeld tussen presteren en werkgeluk, tussen winstgevendheid en duurzaamheid. Ik geloof erin dat we schijnbare tegenstelling met elkaar kunnen verbinden maar dat vergt wel extra moeite en een flinke portie lef om zaken anders aan te pakken dan gewoonlijk. Ik daag daarin graag de status quo uit”.
Esther Smit:
Bij Oxious Talent Factory worden duurzame en unieke kledingstukken gemaakt van oude banners, bedrijfskleding en ander textiel dat anders niet meer gebruikt zou worden. Hier werken nu al 25 mensen die met deze baan weer meedoen met de maatschappij. Nadat Esther haar prijs in ontvangst nam, nodigde ze haar kleermaker Khorseed uit op het podium. Esther droeg bij de prijsuitreiking een jurk die hij voor haar heeft gemaakt van oude bedrijfskleding van Zeeman.
Khorseed had gedroomd dat zij de award zou winnen en dat hij op het podium kon zeggen dat Esther hem en zijn team weer hoop gaf. Een enorm bijzonder moment dat de volle burgerzaal ontroerde.
Esther vertelt over haar doelen voor de komende 5 jaar het volgende: “Ik maak mij hard voor een circulaire economie, met name in de textielindustrie. Een circulaire economie kan niet zonder ambacht. Dus wil ik minstens honderd mensen aan het werk die nu niet meedoen aan de maatschappij vanwege opleiding of taalachterstand. Ik wil dat ambacht weer gezien en gewaardeerd wordt. Het is dé oplossing voor de jaarlijkse textielafvalberg. Dit is in Nederland alleen al 250 miljoen kilo per jaar! Ik wil de textielindustrie weer terugbrengen naar Nederland”.
Wat vind jij het meest uitdagend aan jouw rol als ondernemer/manager?
“Dat mijn hoofd al verder is dan de praktijk. Ik pionier in de nieuwe economie, terwijl we nog vastzitten in oude systemen. Geduld is niet mijn sterkste kant, maar wel soms nodig”.
Businessclub
Ter ere van het 5-jarig jubileum heeft de stichting in 2022 een gelijknamige businessclub opgericht. Deze businessclub is ontstaan om het inmiddels steeds groter wordende netwerk van Rotterdamse zakenvrouwen met elkaar in contact te brengen. De winnaressen van alle edities zijn automatisch lid, evenals de betrokkenen bij de stichting en de verkiezing, zoals de sponsoren en juryleden.
Ondernemers die zich herkennen in de missie van de stichting kunnen lid worden van de inmiddels ruim 100 leden tellende businessclub. Belangrijk is dat zij voldoen aan de criteria die ook worden gesteld aan deelnemers van de verkiezing, met uitzondering van het geslacht. Mannen zijn hier ook welkom!
Reacties uitgeschakeld voor Overslag Rotterdamse haven nagenoeg gelijk gebleven in eerste halfjaar 2024
De goederenoverslag in de Rotterdamse haven is in het eerste halfjaar van 2024 vrijwel gelijk gebleven ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De overslag kwam uit op 220,0 miljoen ton. Dat is 0,3% lager dan in dezelfde periode in 2023 (220,7 miljoen ton). De daling kwam vooral door minder overslag van kolen, ruwe olie en overig nat massagoed.
Daarentegen is de overslag van ijzererts en schroot, overig droog massagoed, minerale olieproducten en containers toegenomen. De overslag van containers steeg met 4,2% (in tonnage) en 2,2% (in TEU) als gevolg van toenemende (consumenten)vraag en een vroeg piekseizoen. De investeringen van Havenbedrijf Rotterdam liepen in het eerste halfjaar op schema. Zo is gestart met de bouw van CO2-transport en -opslagproject Porthos, werd de opdracht gegund voor de bouw van het Prinses Alexiaviaduct en investeerde het Havenbedrijf in het digitaal weerbaarder maken van de Rotterdamse haven.
Reacties uitgeschakeld voor Duurzaam, keuzevrijheid en flexibele mobiliteit
Er verandert de komende tijd veel in wet- en regelgeving als het gaat om CO2-uitstoot en zero emissie zones. Daarnaast verandert de mobiliteitsbehoefte bij bedrijven en haar weknemers, omdat flexibiliteit en keuzevrijheid steeds belangrijker worden. Het standaard leasecontract uit het verleden wordt steeds meer een ‘mobiliteitscontract’.
Als leasemaatschappij moet je snel kunnen schakelen bij alle veranderingen en vraagstukken van klanten. Onze rol bestaat ook steeds meer uit adviseren en voorruitkijken. Dit komt onder andere door milieuwetgeving welke steeds meer wordt aangescherpt. Zo vervalt in 2025 de vrijstelling van BPM op bedrijfswagens. Met als gevolg dat bedrijfswagens zo’n 40% duurder kunnen worden. Daarnaast voeren steeds meer gemeentes een zero-emissiezone in. Dit is een gebied in en rondom het stadscentrum waar alleen volledig uitstootvrije bedrijfswagens in mogen rijden. Deze ingrijpende maatregelen zorgen ervoor dat bedrijven steeds meer moeten investeren in milieuvriendelijke alternatieven.
Voor AA Lease is het daarom ook essentieel om een totale mobiliteitsaanbieder te zijn. Met tal van slimme oplossingen streven wij naar een duurzaam en kostenefficiënt wagenpark van onze klanten. Hierbij kunnen bijvoorbeeld deelauto’s, OV-diensten en een leasefiets onderdeel van het pakket zijn.
De populariteit van de AA Leasefiets groeit snel, omdat de leasefiets onbeperkt privé gebruikt mag worden en het fiscaal aantrekkelijk is. De werkgever draagt met het beschikbaar stellen van dit product ook bij aan een betere bereikbaarheid en vitale weknemers.
De route naar een duurzaam wagenpark
Als mobiliteitspartner neemt AA Lease graag alle mobiliteitsvragen met je door. Klanten willen we voorzien van een duidelijk advies dat zich vertaalt in een oplossing waar ze jaren mee voorruit kunnen. Zo helpen we hen bij het optimaliseren van het mobiliteitsbeleid en het verminderen van de CO2-uitstoot.
Reacties uitgeschakeld voor PortXL: doelgericht duurzaam innoveren in de maritieme sector
Wat is een maritieme accelerator? Hoe werkt zo’n accelerator? Wat zijn de innovatie mogelijkheden voor bedrijven in de maritieme sector? Directeur a.i. Christel Pullens legt uit hoe PortXL innovatieve ideeën koppelt aan partijen zoals het Havenbedrijf Rotterdam, de Gemeente Rotterdam, Damen Shipyards, het Ministerie van Defensie, Van Oord en GTT. En binnenkort is er weer een masterclass!
Christel: “Ik werk mijn hele leven al in de maritieme sector, in de wereld van scheepsbouw en -reparatie. Ruim 27 jaar geleden startte ik, op een werf in België, als Operations Manager en deed projecten op scheepswerven in zo’n 60 landen. Dat kan duurzamer, dacht ik. In 2020 besloot ik dat ik alleen nog maar wil bijdragen aan een toekomstbestendige sector. Regelgeving voor reders wordt steeds strenger en ik wil de technologie om dit mogelijk te maken, aanjagen en vooral veel positieve impact maken. Dit deed ik hiervoor als Managing Director bij de Sea Ranger Service en sinds twee jaar bij PortXL.
Een samenwerking tussen een startup en een bestaand bedrijf is in slechts 1 op de 3 gevallen succesvol. Dat is onnodig laag. Als je innovatie binnen je bedrijf goed inricht zijn deze samenwerkingen wél succesvol. Op basis van onze ervaringen hebben we een masterclass ontwikkeld, Innovator in a Day, waarin je in 1 dag leert hoe je dit goed opzet. Wie wil, kan daarna als partner deelnemen aan ons acceleratieprogramma en het zelf ervaren. Het PortXL acceleratieprogramma ondersteunt startups en scale-ups in hun groeiproces. Tijdens dit drie maanden durende programma leggen we verbindingen tussen een idee van een startup en een bedrijf dat dit idee wil toepassen. Na die verbinding start de echte samenwerking, bijvoorbeeld door adaptatie of doorontwikkeling van het idee, het product of de techniek of zelfs het opnemen van een startup als bedrijfsonderdeel.
Acceleratieprogramma voor startups en scale-ups
Christel: “PortXL is een acceleratieprogramma voor startups en scale-ups die zich specifiek richten op de maritieme sector. We bestaan volgend jaar tien jaar. In onze database staan meer dan 6.000 duurzame initiatieven die een toekomstbestendige bijdrage kunnen leveren aan de innovaties van bedrijven die werkzaam zijn in en rondom de Rotterdamse haven. Wij leggen een verbinding die een start kan zijn van nieuwe mogelijkheden. Oplossingen voor specifieke uitdagingen kunnen prima buiten een bestaande organisatie worden gezocht: het is een achterhaald idee dat de beste ideeën alleen uit je eigen bedrijf afkomstig kunnen zijn.
In opdracht van onze partners werken we met elkaar in een jaarcyclus. We starten elk kalenderjaar met een inventarisatie van de uitdagingen van deze uiteenlopende bedrijven. De vraag is: wat krijg je niet zelf opgelost met je R&D afdeling? Het is efficiënt en zinvol om na te gaan of ergens ter wereld iemand anders al een antwoord op jouw vraag heeft. Die zoektocht uit handen nemen en duurzame verbindingen leggen, zowel tussen de startups en de partners als tussen de partners onderling, is het doel van PortXL. Met onze partners bepalen we wie er in ons acceleratieprogramma komt, zodat innovatie echt handen en voeten krijgt.
De partners zijn actief betrokken bij het scouten en steken tijd in het programma. Zo is er tijdens de scouting-periode (februari tot juni) om de week een bijeenkomst om gezamenlijk de door ons voorgeselecteerde startups te spreken en te evalueren. Die beoordeling doen we dus met elkaar. Deze aanpak bevordert ook de samenwerking tussen de partners onderling. Zij werken samen om innovatie mogelijk te maken. Bijvoorbeeld door materieel en locaties beschikbaar te stellen. Heel leerzaam.
Aangezien er een tijdsframe van drie maanden is, ontstaat er een hoog werkritme en urgentie. Dat zorgt ervoor dat doelen gehaald worden. We praten dus niet alleen, we gaan ook daadwerkelijk aan de slag. Bijvoorbeeld met een Proof-of-Concept, een pilot of een opdracht. Tijdens deze ‘Pressure Cooker’ methode zijn mentoren aanwezig om e.e.a. te begeleiden en de voortgang te bewaken. Dit zijn vakmensen uit de sector met een specifieke expertise. Aan het eind van de periode presenteren we de resultaten tijdens een groot evenement, en daar mag iedereen bij zijn: de deelnemers en de buitenwereld.”
Ruim 6.000 kansen
Christel: “De internationale startups en scale-ups in onze database zijn grondig door ons gecheckt en als case op te roepen. Op type technologie, ontwikkelingsfase, prototype, pilot of klanten, investeringen, methodiek, toepassing, team en wijze van implementatie. Wij kennen dus zowel onze partners en hun uitdagingen als de ideeën van de start- en scale-ups die daar mogelijk op aansluiten.
Een aantal van onze partners heeft een investeringstak en kijkt naar startups die in een vroeg stadium van hun ontwikkeling zitten. Andere partners zijn juist op zoek naar de wat verder gevorderde scale-ups. Van Oord bijvoorbeeld, die willen direct dingen kunnen proberen op een van hun schepen en hebben praktijkcases nodig om de relevantie en mogelijkheden te toetsen.
Mensen weten niet wat ze niet weten. Om die reden hebben we tegen onze partners gezegd ‘we gaan voor 80% zoeken wat jullie vragen, en jullie voor 20% verrassen.’ Serendipiteit noem je dat. We komen in onze database en zoektocht naar innovatie zaken tegen waar niemand om gevraagd heeft, maar die wel relevant kunnen zijn voor onze partners. Dit jaar gaan we voor het eerst ook vanuit PortXL zelf startups in het programma kiezen door middel van een ‘wild card’: startups met ambitieuze oplossingen die we graag willen ondersteunen en aanbieden aan onze partners. Ik ben er als Directeur verantwoordelijk voor dat wij vanuit PortXL vinden wat onze partners zoeken. Zorgen voor een betekenisvolle verbinding dus.”
Masterclass Innovator in a Day
Christel: “Samen met de partners komen we dus aan het einde van elk kalenderjaar met een presentatie van de resultaten. Een bestaand bedrijf opereert in een heel ander tempo dan een startup of een scale-up. Een startup of een scale-up heeft haast. Binnen drie maanden daadwerkelijk gezamenlijk doelen behalen – van idee tot implementatie – is bijzonder. Het enthousiasme van alle betrokkenen werkt aanstekelijk en bevordert de innovatie op een ongekende manier.
Elk kwartaal geven we een masterclass die zorgt dat je binnen een dag scherp krijgt hoe je innovatie kunt inrichten binnen je bedrijf. De eerstvolgende masterclass is op 14 oktober. Elk maritiem, offshore of havenbedrijf in en rond de regio Rotterdam met innovatiewensen is welkom. Zoals ik zei, is dit een goede manier om erachter te komen hoe ons programma werkt. Hoe werk je succesvol samen met een startup? Waar moet je op letten? Hoe draag je bij in kennis, geld, materiaal? En hoe breng je de exploratiekant van je bedrijf naar de exploitatiekant? Hoe zet je het in de markt en wordt het onderdeel van je bedrijfsvoering? Kortom, hoe zorg je dat innovatie echt gaat bijdragen aan het behalen van je strategische doelen.”
Praktijkvoorbeeld
Christel: “Een goed voorbeeld van een verrassing is de case van Medeina Engineering. Ze waren al jaren aan het experimenteren met wormen in baggerslib. De diertjes graven kanaaltjes waardoor de grond tweemaal sneller dan gebruikelijk inklinkt. Als extra bijvangst halen ze milde vervuiling weg. Dit klinkt eenvoudig. Het Havenbedrijf en gemeente Rotterdam begrepen direct de waarde en pasten dit toe in hun slibdepots. En Van Oord zag direct omloopsnelheden toenemen. Schitterend om te zien hoe na een serie van testen een eenvoudig idee in de praktijk werkt en toegepast wordt.
PortXL maakt graag kennis met bedrijven die ook tijd willen steken in innovatie. We zijn aanwezig op alle belangrijke maritieme evenementen, werken graag samen en delen onze kennis over open innovatie. Meer informatie is op wwwportxl.org beschikbaar.
Reacties uitgeschakeld voor De week van DirkJan Kalkman (Ymatch BV)
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van DirkJan Kalkman, eigenaar bij Ymatch.
Waarin onderscheiden jullie je?
Wij detacheren personeel in de bouw en techniek. Specifiek die richting omdat we daar verstand van hebben. We hebben door de jaren expertise opgebouwd en weten wat de opdrachtgevers zoeken en wat kandidaten goed of minder goed maakt. Daarnaast spreken wij 90% van onze kandidaten in persoon op kantoor en vragen we goed door. Datzelfde doen we bij opdrachtgevers en zo maken wij de juiste match.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Het samenbrengen van een team mensen die in hun kracht zetten, mandaat en eigenaarschap geven en loslaten met een missie. Dan gebeuren de mooiste dingen.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Binnen 5 jaar hebben we een extra divisie die zich focust op hoger (technisch) personeel, is Ymatch Techniek 3x zo groot en bedienen we de mooiste opdrachtgevers van Nederland.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Leuke vraag, ik verheug me op een lunchafspraak met Frank. Hij was mijn eerste manager toen ik in 2011 in de uitzendbranche begon. Veel van geleerd en te lang niet gesproken.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen? (antwoorden niet verplicht)
Mijn ondernemerstip; leer loslaten en accepteer dat het vaak “goed genoeg” is. Je kunt niet overal zelf de puntjes op de i zetten.
Reacties uitgeschakeld voor Exclusief netwerkevenement bij IFC met Wim Kieft en Michel van Egmond
Op woensdag 11 september organiseert Ido’s Businessclub (IBC) een bijzonder evenement dat u niet mag missen. Die avond verwelkomen wij de legendarische oud-profvoetballer Wim Kieft en de bekroonde schrijver Michel van Egmond. Bovendien wordt het 1e elftal van IFC gepresenteerd.
Wim Kieft behoeft nauwelijks introductie. Als voormalig profvoetballer heeft hij een indrukwekkende carrière opgebouwd in zowel binnen- als buitenland. Bekend van zijn analyses van Europese wedstrijden op tv en zijn regelmatige aanwezigheid bij Veronica Offside, brengt Wim Kieft zijn expertise en bijzondere ervaringen mee naar ons evenement.
Michel van Egmond is een gerenommeerde auteur, bekend van bestsellers als “Gijp” en “Kieft”. Hij verschijnt vaak in diverse voetbalprogramma’s en werkt samen met Wim Kieft, René van der Gijp en Rob Jansen aan een populaire podcast.
Onder de professionele begeleiding van Frank Stout, verslaggever en presentator bij RTV Rijnmond, vindt deze speciale editie van IFC Inside plaats. U wordt op een unieke manier meegenomen in de fascinerende wereld van topvoetbal, verrijkt met boeiende verhalen en humoristische anekdotes.
Programma:
• 19:00 uur – Ontvangst
• 19:30 uur – Start avondprogramma
Locatie:
• Voetbalvereniging IFC
• Reeweg 75B, Hendrik-Ido-Ambacht
IBC is de businessclub van voetbalvereniging IFC uit Hendrik-Ido-Ambacht die ondernemers uit de Drechtsteden en sponsors van IFC op een laagdrempelige manier met elkaar in contact brengen door het organiseren van leuke netwerkevenementen.
Deelname aan dit evenement is kosteloos. We hopen op een hoge opkomst en moedigen u aan om één of meerdere zakelijke introducés mee te nemen. Mis deze unieke gelegenheid niet en ontmoet ons op woensdag 11 september. Je kunt je hier aanmelden.
Reacties uitgeschakeld voor Nieuw in Rotterdam, Verstegen accountants en adviseurs
Sinds begin dit jaar heeft Verstegen accountants en adviseurs, het oorspronkelijk Dordtse kantoor met vestigingen in heel Nederland, een nieuwe locatie geopend in Little C aan de Coolhaven in Rotterdam. Verstegen is al meer dan 50 jaar een vertrouwde naam in Dordrecht met een diverse klantenkring in het mkb en de publieke sector. In de publieke sector ligt de focus voornamelijk op zorgorganisaties, lokale overheden en woningcorporaties, waar Verstegen zelfs een marktleider is binnen de zorgsector. Hoewel er veel is veranderd door de jaren heen, blijft de nadruk liggen op kwaliteit en echt persoonlijk contact.
Linda Tamerus en Corstiaan den Uil, twee jonge ondernemers en partners bij Verstegen, leiden de nieuwe vestiging. Ze zijn gespecialiseerd in het mkb en begrijpen de waarde van efficiëntie en een persoonlijke benadering. “Bij Verstegen kunt u terecht voor zowel de audit als het samenstellen van de jaarrekening en fiscaal advies. Wij ontzorgen onze opdrachtgevers, zodat zij zich kunnen concentreren op hun onderneming”, aldus Linda.
In lijn met deze gedachte heeft Verstegen onlangs geïnvesteerd in duurzaamheidsadviesbureau Dutch Carbon Consultants (DCC). “Wij hebben nu ook de expertise op het gebied van duurzaamheid in huis”, legt Corstiaan uit. “Accountants zullen binnenkort ook duurzaamheidsverslagen controleren. Dankzij de samenwerking met DCC kunnen wij ook ondersteunen bij de opstelling van deze rapportages, adviseren over de voordelen en verbeteringen, en ondernemers begeleiden bij de duurzaamheidstransitie. Dit sluit aan bij onze visie om de klant een volledige service te bieden als maatschappelijk verantwoorde onderneming.”
Verplichte duurzaamheidsrapportage
Vanaf volgend jaar moeten beursgenoteerde bedrijven, banken en verzekeringsmaatschappijen, vanwege de invoering van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), rapporteren over milieu, sociale aangelegenheden en bestuur (ESG). Een belangrijk onderdeel hiervan is de rapportage over hun duurzaamheidsinspanningen. Deze verplichting wordt gefaseerd ingevoerd. Na de grote ondernemingen volgen steeds meer kleinere bedrijven. De invoering van de CSRD betekent dat grote ondernemingen tegen het einde van dit jaar moeten weten waarover zij moeten rapporteren en de juiste systemen en processen moeten opzetten om in 2025 de benodigde data te kunnen genereren voor rapportage in 2026.
“Dutch Carbon Consultants (DCC) begrijpt de uitdagingen die dit met zich meebrengt”, vertelt Corstiaan. “Veel bedrijven zullen hun duurzaamheidsstrategie nog moeten ontwikkelen of bijwerken. Dit vereist het implementeren van de juiste KPI’s, processen en systemen om duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Door onze samenwerking kunnen we specialistische diensten aanbieden op het gebied van CSRD en ESG, zoals het berekenen van de CO2-voetafdruk of begeleiding bij duurzaamheidscertificatie zoals de CO2-prestatieladder.”
Linda voegt toe: “De financiële en fiscale kennis van de accountant en fiscalist wordt gecombineerd met de duurzaamheidsexpertise van DCC. Hierdoor kunnen we een geïntegreerde aanpak bieden. Deze full-service benadering helpt ondernemers bij diverse uitdagingen die voortvloeien uit de nieuwe regelgeving.”
Met de opening van onze nieuwe vestiging in Rotterdam willen we ook ondernemers in deze regio helpen met onze uitgebreide ervaring, kennis en kunde. In de volgende editie van dit magazine wordt Derek Groot, directeur van DCC, geïnterviewd. Hij zal dieper ingaan op duurzaamheidsrapportages en de stappen naar een duurzamere organisatie.