Reacties uitgeschakeld voor MANUS Software Europe en Speakap kondigen strategische partnerschap aan
MANUS Software Europe, een toonaangevende leverancier van oplossingen voor workforce management, en Speakap, het vooraanstaande platform voor medewerkersbetrokkenheid en -communicatie, zijn verheugd een strategisch partnerschap aan te kondigen dat nieuwe normen zal stellen voor personeelsbeheer en betrokkenheid in de retail. De samenwerking werd eind juli formeel bekrachtigd tijdens een informele bijeenkomst in de kantoren van Speakap te Amsterdam.
Een Krachtige Bundeling van Retail Technologie
Dit partnerschap combineert de expertise van MANUS in geavanceerde planning en workforce management conform CAO’s met Speakaps innovatieve benadering voor het verbeteren van medewerkerscommunicatie, productiviteit en betrokkenheid. Beide organisaties hebben een sterke reputatie opgebouwd in de retail, met oplossingen die zijn afgestemd op de complexe uitdagingen en behoeften van retailers wereldwijd.
Gedeelde Visie en Waarden
Zowel MANUS als Speakap staan bekend om hun diepgaande kennis van de retail en hun breed internationaal klantenbestand. Deze samenwerking is gebaseerd op een gedeelde visie om technologieën voor workforce management en communicatie te verbeteren, waardoor deze intuïtiever en efficiënter worden.
Leiderschap aan het Woord
Patrick van der Mijl , de CEO van Speakap, uitte zijn enthousiasme over de samenwerking: “Onze krachten bundelen met MANUS vormt een belangrijke stap naar het transformeren van de manier waarop retailers omgaan met hun teams. Onze gezamenlijke inspanningen zullen ervoor zorgen dat workforce management niet alleen over planning en salarisadministratie gaat, maar ook over het creëren van een meer verbonden en productieve werkomgeving.”
Danny Assen , commercieel manager bij MANUS, gaf ook commentaar op de samenwerking: “Dit partnerschap met Speakap stelt ons in staat om slimmere oplossingen aan onze klanten te bieden. Door onze kennis en technologieën te koppelen zetten we de toon voor betere operationele efficiëntie en tevreden medewerkers, wat cruciaal is voor succes in de dynamische retailmarkt van vandaag.”
Verbeteringen op de Werkvloer: Wat betekent dit?
Door MANUS WFM te koppelen met het communicatieplatform van Speakap is het voor winkelpersoneel makkelijker om roosters te bekijken, verlof aan te vragen en diensten direct vanaf hun mobiele telefoon te ruilen. Dit draagt bij aan een prettigere medewerkers ervaring, verhoogt de productiviteit en ondersteunt naleving met real-time rapportage en analyses.
Een foto bij deze aankondiging, toont teamleden van MANUS en Speakap, wat de samenwerkingsgeest van dit partnerschap benadrukt.
Webinar “Van Weerstand naar Welkom” op 10 oktober 2024
Om dit partnerschap te bekrachtigen, organiseren beide bedrijven op 10 oktober 2024 om 13;00 uur samen met Intergamma een Webinar onder de titel “Van Weerstand naar Welkom.” Tijdens dit exclusieve event worden praktische tips gedeeld hoe weerstand tegen verandering kan worden omgezet in enthousiasme voor nieuwe technologie. Meer informatie over de sprekers en aanmelding is hier te vinden: Webinar Info .
Over MANUS Software Europe
MANUS Software Europe staat al 30 jaar in de voorhoede van oplossingen voor workforce management en biedt geavanceerde tools die zijn ontworpen om loonkosten met ongeveer 7% te verminderen door efficiënte planning en naleving van collectieve arbeidsovereenkomsten. Hun motto, “100% controle, 0% verspilling”, weerspiegelt hun toewijding aan precisie en efficiëntie.
Over Speakap
Speakap is een toonaangevend medewerkerscommunicatie-app die de manier waarop bedrijven communiceren met hun teams sterk verbetert. Gebruikt door meer dan 600 bedrijven wereldwijd, is het Speakap’s missie om de werkplek te verbeteren door communicatieprocessen te vereenvoudigen en ervoor te zorgen dat medewerkers goed geïnformeerd, getraind en verbonden zijn, waardoor ze optimaal kunnen presteren.
Deze samenwerking markeert een mijlpaal voor beide organisaties waarbij hun gemeenschappelijke kennis en waarden worden ingezet ten gunste van retailers wereldwijd. Lees hier meer over de samenwerking tussen MANUS en Speakap.
Reacties uitgeschakeld voor Philippine Risch nieuwe CEO van BNG
Philippine Risch wordt per 1 oktober CEO en voorzitter van het Executive Committee van BNG Bank N.V. (BNG). De raad van commissarissen (RvC) van BNG benoemt haar voor een termijn van vier jaar. Risch volgt Gita Salden op, die in juni toetrad tot de directie van DNB. In de tussenliggende periode vervult Olivier Labe de rol van CEO a.i.
Philippine Risch heeft een lange carrière achter de rug in de financiële sector, waarvan 21 jaar bij ING. Daar bekleedde zij als laatste de functie van Chief Distribution Officer bij ING Nederland. In 2018 werd zij partner bij McKinsey & Company, waar zij actief was voor zowel private als publieke en semipublieke klanten in Nederland en over de hele wereld. Risch adviseerde over strategische, digitale en ‘agile’ transformaties in onder andere de financiële dienstverlening, de energiesector, de gezondheidszorg en andere sectoren waarin ook BNG actief is. Risch is sterk in het samenbrengen van strategie en uitvoering, klant- en marktgericht en weet medewerkers binnen een organisatie met elkaar te verbinden.
Huub Arendse, voorzitter van de RvC: ‘Wij zijn verheugd Philippine Risch te verwelkomen als CEO van BNG. Philippine brengt een schat aan strategische en bestuurlijke ervaring mee, waarmee zij een waardevolle bijdrage zal leveren aan het vergroten van de meerwaarde van BNG in de maatschappij. De RvC ziet uit naar de samenwerking met Philippine en wenst haar heel veel succes met de invulling van haar nieuwe rol.’
Philippine Risch: ‘Ik kijk ernaar uit om met de professionele en bevlogen collega’s en klanten van BNG bij te dragen aan een sociaal en duurzaam Nederland.’
BNG – Bank van meerwaarde
BNG werkt iedere dag aan het leveren van meerwaarde om maximale maatschappelijke impact te kunnen realiseren. Dit doen we al sinds 1914. Samen met woningcorporaties, gemeentes en instellingen willen wij geld met impact besteden om groene en sociale ambities waar te kunnen maken. Want wij geloven niet alleen in financiële waarde, maar ook in de waarde van groen en geluk.
Reacties uitgeschakeld voor Geert Rietbergen benoemd tot Chairman van REIWA Group
REIWA Group, de marketing-communicatiegroep, kondigt met trots de benoeming aan van Geert Rietbergen tot Chairman. Rietbergen heeft een indrukwekkende staat van dienst in de digitale en marketing-industrie. Hij brengt een schat aan ervaring en expertise mee in o.a. M&A die direct gaat bijdragen aan de groei van REIWA Group.
Uitgebreide ervaring en leiderschap
Geert Rietbergen (58) heeft meer dan 30 jaar ervaring in digitale transformatie met leidinggevende rollen bij prominente digitale agencies. Zo heeft hij als Executive VicePresident sterk bijgedragen aan de succesvolle internationale groei van Emakina en was hij lid van de Executive Board van Macaw. Bij samenwerkingen met toonaangevende bedrijven als Unilever en Microsoft heeft hij bewezen sterk te zijn in het stimuleren van groei, innovatie en duurzame prestaties. “Ik ben vereerd om deze rol op me te nemen en kijk ernaar uit om samen te werken met het getalenteerde team van REIWA Group om onze ambitieuze doelen te realiseren,” aldus Rietbergen.
Strategische richting en groeimogelijkheden
Als Chairman zal Rietbergen zich bezighouden met de strategische richting van REIWA Group en bijdragen aan de verdere expansie en versterking in de Europese markt. REIWA Group is bekend om zijn lokale benadering met klantgerichte aanpak en sterke merkbouw propositie en omvat onder andere het communicatiebureau Admix, Procomm PR en het digital agency Alion. De groep is gebouwd rond menselijke waarden, hetgeen een sterke basis biedt voor hun missie van persoonlijke ontwikkeling en langdurige betrokkenheid. “We zijn verheugd Geert in ons team te verwelkomen als Chairman,” zegt Raymon de Kruijff, CEO van REIWA Group. “Geert’s uitgebreide ervaring en visionaire leiderschap zullen een grote positieve impact hebben op onze organisatie. Onze persoonlijke samenwerking en successen van de afgelopen 25 jaar en gedeelde visie op omgang met mensen vormt uiteraard een sterke basis voor deze nieuwe stap.”
Aanvullende rollen en bijdragen
Met de benoeming van Rietbergen tot Chairman zet REIWA Group een belangrijke stap in hun doel om merken te helpen bij transformaties, verbinding en groei tijdens hun digitale reis. Rietbergen’s aanstelling markeert een nieuw hoofdstuk in de verdere groei en ontwikkeling van de organisatie.
Naast zijn rol bij REIWA Group, zit Rietbergen onder andere in de Raad van Advies van Reflective, een people performance agency, en ondersteunt hij Kansfonds bij het opzetten van een ‘ondernemers-netwerk’.
Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmarkt is continue in beweging en vraagt flexibiliteit ‘Het oprechte waardevolle gesprek aangaan’
Eind mei vond bij de Beroepentuin in Rotterdam een tafelgesprek plaats met diverse organisaties die zich bezighouden met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Samantha Bezemer van Just 4 Work, Erwin van Schaick van People advies, Erica Jansen van Your Legal Business, Marko Verhage van Verhage & van der Laan, Mustapha Hannati van Jeugdprofs en gastheer Cees Brandwijk van de Beroepentuin spraken geanimeerd en inhoudelijk over de situatie op de arbeidsmarkt.
Stellingen over rechten, vergrijzing, inclusiviteit en diversiteit en personeelstekorten, kwamen aan de orde. Breed gedragen conclusie was dat het oprechte en waardevolle gesprek tussen werkgever en werknemer belangrijk is in een loopbaan. Het gaat om de mens achter de medewerker. Een goede arbeidsrelatie start bij het selectiegesprek. Investeren in het waardevolle vervolggesprek voorkomt verrassingen en zorgt voor een goede werkrelatie.
Het gaat vaak om targets en niet om mensen
Voor Erwin van Schaick is flexibiliteit belangrijker dan de aanstellingsgrond. ‘Je moet doen waar je blij van wordt. Een aanstelling voor bepaalde of onbepaalde tijd is hieraan ondergeschikt. Mobiliteit is belangrijk. Het helpt bij het vinden van werk dat je echt leuk vindt’. Erica Jansen ziet vanuit haar juridische achtergrond zekerheid als een belangrijk punt. ‘Onzekerheid is niet goed voor de thuissituatie. Het zeker zijn van een vaste werkkring geeft financiële continuïteit en rust. Daarbij, werknemers kunnen ook dan weg wanneer ze willen.’
Samantha Bezemer ziet bij jongeren dat flexibiliteit belangrijk is. Bij de gemeenten ziet Cees Brandwijk juist de verstaring naar jaarcontracten maar ook dat er te grote verschillen in gemeenten zijn als het gaat om overeenkomsten. ‘Eenduidigheid zou welkom zijn.’
‘Je ziet steeds weer dat vakjes denken.’ Zegt Samantha: ‘Gemeenten kiezen voor het inrichten van eigen dienstverlening boven samenwerkring met al ervaren partijen waardoor ze juist synergie kunnen behalen.’ Volgens Erwin van Schaick gaat het vaak om targets en niet om mensen. Mustapha Hannati ziet dat ook dat er weinig flexibiliteit is bij overheden. Hij is van JeugdProfs. ‘JeugdProfs staat voor een resultaatgerichte aanpak die gedragsverbeteringen realiseert op een duurzame en baanbrekende manier binnen korte tijd door de krachten en talenten van de jongeren te ontwikkelen. De gemeenten willen zekerheden en de jeugd wil flexibiliteit.’
Ouderen behouden op een andere manier
Bij de stelling over de vergrijzing op de arbeidsmarkt werd snel duidelijk dat de arbeidsmarkt moet inspelen op de vergrijzing van de beroepsbevolking. ‘Ik kom uit de zorgwereld en daar zie je fysieke problemen toenemen naarmate medewerkers ouder worden.’ Marko Verhage ziet daardoor steeds grotere problemen ontstaan. ‘Daar is doorgroeien naar andere functies niet eenvoudig.’ Erica Jansen zegt dat ouderen heel goed leermeesters kunnen zijn. ‘Je moet de medewerkers behouden op een andere manier.’ Erwin is het daar grondig eens maar ziet dat werkgevers vaak meer zouden kunnen denken in oplossingen. ‘Zorg voor buddy’s. Je helpt daarmee nieuwe medewerkers en mensen die extra aandacht nodig hebben.’ Marko ziet daar een belangrijk aandachtspunt voor leidinggevenden. ‘Het gaat om het samenbrengen van belangen van jongeren en ouderen. Leren van elkaar.’ ‘Mijn team bestaat uit medewerkers van alle leeftijden.’ Zegt Samantha en is daar heel enthousiast over. ‘Het werkt heel prettig en het is aan mij om de kwaliteiten te koppelen. Je moet durven anders te denken en goede oprechte gesprekken aangaan. Waar liggen aandachtspunten en waar kunnen we elkaar aanvullen?’ Voor Erwin is het niet de vraag of je ouderen nodig hebt maar meer hoe je ze op de arbeidsmarkt kunt houden. ‘Senioren zijn hard nodig. Er is een schreeuwend tekort aan deskundig personeel. 50-plussers hebben veel kennis en werkervaring. Personeelsbeleid moet erop gericht zijn deze medewerkers voor de arbeidsmarkt te behouden.’ Erica Jansen ziet dat functiehuizen binnen bedrijven nog erg belangrijk worden gevonden. ‘Dat geeft minder flexibiliteit als het gaat om het benutten van iemands kwaliteiten en mogelijkheden.’ Vroeg beginnen met het bespreken van de toekomst vinden alle deelnemers aan het gesprek belangrijk. Erwin van Schaick: ‘Het gaat daarbij om zorg en aandacht. Het oprechte goede gesprek. Mensen durven vaak ook niet te kiezen. Zijn behoudend. Hebben daar hulp bij nodig.’ Erica Jansen reageert daarop. ‘Het gaat er om dat je doet waar je je goed bij voelt. Dan ben je gemotiveerd en kun je goed presteren. Zo heb ik nooit leidinggevende willen worden.’
Marko Verhage vertelt over motivatie een mooie anekdote. ‘Een architect van een kathedraal ging naar de bouwplaats en vroeg aan de bouwvakkers wat ze aan het doen waren.’ De ene zei: ‘Ik ben stenen aan het metselen’. De andere zei: ‘wij zijn een Kathedraal een het bouwen.’
Het gaat om de juiste mensen op de juiste plek. Zorg dat ouderen die plek hebben waar ze kunnen floreren. Daar waar ze gemotiveerd een goede bijdrage kunnen blijven leveren aan een organisatie. Erwin van Schaick is het daar mee eens maar ziet in de praktijk dat senioriteit nog maar weinig wordt benut.
Diversiteit is verrijking
Mustapha Hannati: ’Diversiteit is de verrijking van je organisatie. Het moet onderdeel zijn van je bedrijfscultuur.’ Vanuit zijn werk is Mustapha sterk bij dit onderwerp betrokken. Hij ziet dat er nog veel te doen is. Erwin van Schaick maakte 15 jaar geleden een tool voor diversiteit in organisaties. Het landde toen helaas nog niet. Het onderwerp is nu vanzelfsprekender. ‘Het zou in het DNA van een bedrijf moeten zitten en oprechte aandacht moeten hebben’, vindt Erica Jansen.
Marko Verhage ervaart beleid vaak als druk. Dat is niet goed. Dat werkt vaak averechts.’ Samantha Bezemer ziet dat er nog veel te doen is. ‘Ik sprak iemand die letterlijk zei dat je je toch niet laat aansturen door iemand met een hoofddoek. Dit werd gezegd door iemand in Rotterdam !?’ ‘Het gaat bij diversiteit altijd over verschillen zegt Mustapha. ‘We hebben verschillende cliënten. Gelijkwaardigheid staat echter voorop. Dat is belangrijk. ‘Het gaat om het openstellen voor elkaar’, zegt Erica. ‘Neem nou de verschillen in talen. Prachtig toch! Het gaat om het oprechte gesprek met elkaar.’ Samantha beaamt dat. ‘Ik hou regelmatig netwerklunches met de medewerkers en bespreek vaak wat de medewerkers in hun vrije tijd doen. Dat brengt je dichter bij de mens achter de werknemer en kun je ook sneller hulp geven als er wat is. Het moet in je hart zitten en niet in beleid.’ Voor Cees Brandwijk is beleid ook niet nodig. ‘Ik heb van huis uit meegekregen dat diversiteit een verrijking is.’
Vind maar eens een loodgieter
De vierde stelling ging over personeelstekorten. ‘Vind maar eens een loodgieter’, was de start van de discussie door Marko Verhage. Erwin van Schaick denkt dat er de komende jaren tekorten zullen blijven. ‘Vergrijzing zet door en medewerkers zullen duurzaam inzetbaar moeten blijven.’ Het beperken van ziekteverzuim heeft volgens hem ook wat dit betreft voordelen. ‘Maak daarom mobiliteit bespreekbaar. Waar word je blij van. Hoe kunnen we je op de arbeidsmarkt houden.’ Weer het oprechte en waardevolle gesprek aangaan vinden de deelnemers aan het gesprek. Erwin ziet dat mensen op de juiste plek en in de goede functie, wonderen kunnen verrichten. ‘Het gaat om het benutten van talenten. Ik heb een dame op een functie weten te krijgen die daar floreert. Ze digitaliseert archieven en doet dat met heel veel plezier en inzet. Het gevolg een hoge productiviteit en tevreden werkgever en werknemer.’
De weg vinden
Cees Brandwijk vindt dat het inkoop systeem op basis van budgetten bij de overheid niet goed is en dat de ondernemer de weg niet meer kent door te veel veranderende regels ‘In de aanbestedingen moet SROI worden meegenomen. SROI staat voor social return of investment en is een methode om sociale werkgelegenheid te genereren voor mensen die afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Het is belangrijk mensen op de juiste plek te zetten. Er gaat hierbij voor de ondernemer veel subsidiegeld verloren. Het gaat om het managen van het bedrijfsresultaat, niet om het verhogen van de omzet. Dat vraagt een andere mindset. Het gaat uiteindelijk om het resultaat onder de streep. De partijen hier aan tafel weten de weg naar het optimaliseren van het werknemersbestand. Je moet ons ook wel willen vinden.’
Arbeidsmarkt continue in beweging
Mustapha Hannati van JeugdProfs ziet als rode draad het goede gesprek. ‘Zorg voor een goede match tussen werkgever en werknemer. Benut het talent van jongeren. Dat maakt een organisatie beter.’
Aandacht voor je medewerkers en medewerkers op tijd laten door ontwikkelen is voor Erica Jansen van Your Legal Business belangrijk. ‘Niet te lang op één plek zitten en op tijd stappen nemen. Dat voorkomt uiteindelijk problemen, ook juridische.’
Samantha Bezemer van Just 4 work is heel gelukkig met haar werk. ‘Met het oprechte gesprek met mijn medewerkers weet ik ze te motiveren om anderen te helpen. Zoek een partij die je kan helpen bij dit soort personeelsvraagstukken.’
Cees Brandwijk van de Beroepentuin heeft als ondernemer en werkgever een belangrijke boodschap. ‘Zorg op de werkvloer en verder in de organisatie voor acceptatie van mensen met een beperking. Niet 100% betekent wel vaak 100% inzetbaar en vaak nog meer dan dat. Laat je verrassen. Wij helpen graag daarbij.’
‘Vanuit PEOPLE advies help ik het MKB met diensten op het gebied van re-integratie en verzuimmanagement. Ik ben blij dat ik dit werk mag doen. Het helpen om de weg naar het werk terug te vinden geeft mij veel energie, aldus Erwin van Schaick’.
Marko Verhage ziet als ARBO dienstverlener veel in het goede oprechte gesprek en dan breder dan over het werk. ‘De werknemer die zich op zijn of haar gemak voelt zal beter presteren en minder snel arbeidsverzuim vertonen en sneller herstellen.’
Reacties uitgeschakeld voor De week van Edgar van Engelen
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Edgar van Engelen, eigenaar van Qualis Insight.
Naam: Edgar van Engelen Bedrijf: Qualis Insight Functie: Directeur/eigenaar Hobbys’: Koken/BBQ Website: www.qualis-insight.com
Waarin onderscheiden jullie je?
Wijverzorgen kwaliteitsmetingen voor de schoonmaak en auditsschoonmaak gerelateerdekeurmerken. Wat ons duidelijk onderscheid van andere bureaus die kwaliteitsmetingen verrichten en bureaus die schoonmaak gerelateerde keurmerken is dat wij vanuit de schoonmaakpraktijk werken. Al onze auditeurs komen uit de schoonmaakpraktijk.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Het mooiste is als je bij de audit de schoonmaker(s) kan betrekken en ze een compliment kan geven voor hun werk. Je ziet ze ontspannen en groeien. Daarnaast geniet ik als een schoonmaakbedrijf haar harde werk ziet beloond worden met één van onze keurmerken.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Over 5 jaar is onze naam een begrip binnen de schoonmaakbranche en worden onze keurmerken als de onderscheidend gezien ten opzichte van alle “theoretische” keurmerken omdat de praktijk bij ons leidend is.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Het is nu vakantie periode en binnen de schoonmaakbranche en dat betekend dat veel vloerenspecialisten hard aan het werk zijn, maar daar heb ik geen kwaliteitsaudits voor staan. Deze week ga we voor een hermeting bij twee locaties van een Europees automotive bedrijf. Een kleine maand geleden zijn daar een kwaliteitsmetingen geweest. Het resultaat was onder de maat. De klant heeft gevraagd om hermetingen in te plannen. Het schoonmaakbedrijf heeft de resultaten ontvangen en weten welke acties van hun wordt verwacht.
En waarom?
De reden waarom ik mij er op verheug is om te zien of het schoonmaakbedrijf de zaken op orde hebben gekregen. Wij zijn er niet om de kwaliteit van de schoonmaak te bekritiseren maar om met opbouwende kritiek en praktisch inzicht van onshet schoonmaakbedrijf en de opdrachtgever binnen de grenzen beter te laten worden.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen? (antwoorden niet verplicht)
Voor mij zou een tip zijn blijf dicht bij je zelf en onderneem in de richting waar je prettig bij voelt.
Reacties uitgeschakeld voor In het groene energiesysteem van Novar komt alles samen
In 2014 werd Novar onder de naam Solarfields opgericht door Gerben Smit en Jelmer Pijlman. Als ontwikkelaar van grootschalige zonneparken groeide de onderneming snel. Een kleine tien jaar na dato legt het Groninger bedrijf zich als Novar verder toe op groene, slimme energiesystemen. Elvike Imelman legt uit welke oplossingen zoal worden geboden.
Het alsmaar veranderende energielandschap in Nederland brengt de nodige uitdagingen met zich mee, waar netcongestie er een van is. Dit is te omschrijven als een file op het elektriciteitsnet: de volledige capaciteit ervan is bereikt. “Dit maakt dat bedrijven niet kunnen uitbreiden of moeite hebben om hun processen verder te verduurzamen”, begint Imelman. Imelman zorgt vanuit haar functie als coördinator contentmarketing voor de teksten, beelden en branding binnen Novar. “Ik wil iets bijdragen aan de duurzame dag van morgen.”
Zoeken naar oplossingen
Meer dan honderd werknemers binnen het in Groningen, Rotterdam en Arnhem gevestigde bedrijf werken dagelijks hard aan het realiseren van groene energiesystemen. “Samen met netbeheerders, bedrijven en diverse partijen zoeken we continu naar oplossingen binnen de zakelijke markt. Onze groene energiesystemen dragen daaraan bij. Zo’n systeem bestaat uit verschillende assets die op een flexibele manier vraag en aanbod van duurzame energie samenbrengen. Dit gaat om grootschalige projecten die wij van A tot Z begeleiden, dus inclusief onder meer financiering, vergunningen, het technische plaatje, stakeholdermanagement, oplevering en beheer.”
Projecten
Om verder in te zoomen op eerdergenoemde projecten geeft Imelman aan wat er zoal is gerealiseerd of nog op de planning staat. “Zon zit in ons DNA. We zijn bekend en groot geworden door het ontwikkelen van grootschalige zonneparken, maar inmiddels beweegt de markt zich ook naar zonthermie, laadinfra, grid-oplossingen, batterijopslag en waterstofproductie. Zo werken we aan een waterstofproject bij zonnepark Vloeivelden Hollandia in Nieuw-Buinen, waar een overschot aan zonne-energie wordt omgezet in groene waterstof.” En aan de noordkant van de stad Groningen komt het grootste zonthermiepark van Nederland. “Dit doen we samen met Warmtestad en gebiedsontwikkelaar K3. Simpel gezegd slaan zonnecollectoren de warmte van de zon op, waarmee we een deel van de stad Groningen van duurzame verwarming gaan voorzien.”
Vier Gigawatt in 2030
De ambities van Novar reiken ver. Het doel richting 2030 – een jaar waarin op Europees niveau veel duurzame doelen gerealiseerd moeten worden – is evident. “In 2030 willen we vier Gigawatt aan hernieuwde energie hebben verwezenlijkt. We zijn van oorsprong een Gronings bedrijf. Daar zit een bepaalde nuchterheid in, maar ook dat we ergens naartoe willen. De genoemde vier Gigawatt is vergelijkbaar met het equivalent van het gebruik van een miljoen huishoudens. Dat is gigantisch, maar wel het gedragen doel dat we voor ogen hebben.” Op eigen bodem is Novar marktleider op het gebied van groene energiesystemen. Ambities in het buitenland zijn er evenzo. “De energietransitie kent wat ons betreft geen landsgrenzen, omdat we heel wat moeten bereiken met elkaar. Dus ook daarin zijn we ambitieus, al zijn er momenteel nog geen concrete projecten. We zitten in een oriëntatie- en onderzoeksfase“, aldus Imelman afrondend.
Reacties uitgeschakeld voor Verhuisbericht Qualis Insight
Na de overname maart 2023 heeft Qualis Insight gewerkt vanuit het kantoor van Clear4Clean aan de Kamerlingh Onnesweg 14 Dordrecht. Door onze groei en dat eind van 2024 Clear4Clean bij Qualis Insight wordt toegevoegd, is nu het moment om een nieuw kantoor te betrekken. Een kantoor waarin we onze activiteiten verder kunnen uitbreiden en wij verder aan onze groei kunnen werken.
Of te wel een locatie die met ons mee kan groeien. Per 1 augustus zijn wij verhuisd naar de Pieter Zeemanweg 47 – B07 , 3316 GZ Dordrecht.
We gaan vanuit onze nieuwe locatie onze activiteiten nog meer ontplooien voor de keurmerken van LOSK-KVS, SIEV keurmerk, SIEV Glas & Gevel Keurmerk, SIEV MVO keurmerk en het Social Impact Label. (LOSK – Landelijk Orgaan Schoonmaak Kwaliteit, KVS – Keurmerk Verantwoord Schoon, SIEV – Schoonmaak Is Een Vak)
Naast deze mooie en relevante keurmerken kunt u natuurlijk ook bij ons te recht voor kwaliteitsmetingen van de schoonmaak, advies, trainingen en kennis ondersteuning voor de schoonmaak.
Uw complete adres voor schoonmaak kwaliteitsbeoordelingen en schoonmaak vraagstukken. Wij staan met ons team vakspecialisten voor u klaar. Ons aanpak is praktisch en vakinhoudelijk. U kunt ons altijd vrijblijvend contacten via de bekende gegevens.
Reacties uitgeschakeld voor Je boerenverstand blijven gebruiken
Ondernemen op een manier die niet alleen goed is voor de winst maar ook kijkt naar het welzijn van anderen, verduurzaming en de impact op het milieu, dat is maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daar komt nogal wat bij kijken zeker als het gaat om wetgeving en overheidsregels die lang niet altijd realistisch zijn. Daarover spraken vijf ondernemers bij A-Garden Groenspecialisten in Dordrecht.
Hoe ver kun je gaan?
‘Je personeel tevreden en gezond houden vinden wij belangrijk, zegt Martin Hitzerd van A-Garden. Het bedrijf onderhoudt de groenvoorziening in de openbare ruimte en heeft een hovenierstak. ‘Het is zwaar werk dat flink wat impact op het lichaam heeft. Als ondernemer heb je de plicht je personeel met hoogwaardig gereedschap te laten werken. Zo min mogelijk te laten tillen of op de knieën laten werken. En geen heggenschaar met een motor maar een elektrische aandrijving bijvoorbeeld. Het is altijd leren en gaat wel eens mis. Zo hebben wij elektrische lease-fietsen aangeschaft voor personeel dat dichtbij woont om ervoor te zorgen dat ze niet die auto hoeven te pakken. Dat duurde twee dagen, toen kwamen ze weer met de auto. Een leermoment. Daarnaast hebben we ook mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Dat vereist extra begeleiding en daarvoor is er een jobcoach.’
‘Bij ons is er weinig verloop’, vertelt Martin Schipper van Ideko Interieurbouw. Het bedrijf maakt interieurs op maat voor bedrijven, winkels, horeca, scholen, particulieren en meer. Martin werkte jarenlang als meubelmaker tot hij 15 jaar geleden Ideko over kon nemen. ‘Ik ben regelmatig op de werkvloer te vinden en weet waar mijn mensen mee te maken hebben. Dus zorg je voor een veilige omgeving, goed gereedschap en een goede beloning.’
Voor Anxhela Gore van Zon & Zo, gaat het nog een stap verder. Zij is mede-eigenaar geworden van het bedrijf in zonnepanelen dat haar vader 15 jaar geleden startte. De afgelopen 10 jaar heeft ze, ook tijdens haar studies, meegedraaid in het bedrijf en sinds begin dit jaar voert ze de directeursrol. ‘Uiteraard is een veilige omgeving en goede betaling belangrijk maar wij kijken ook naar de mensen zelf. Gaat het allemaal wel goed? Zitten ze lekker in hun vel? We noemen onszelf blij makers. We kunnen onze klanten echt blij maken als onze eigen mensen blij zijn.’
Accountant Cor Stapel van OAMKB Drechtsteden vindt het vooral belangrijk dat de sfeer binnen een team goed is. ‘Ik ben wie ik ben dankzij mijn team. Dat vult elkaar aan en daar heb ik bewust op aangestuurd. Cruciaal is hoe wij met elkaar omgaan, er mag absoluut geen angstcultuur heersen.’
Hoever moet je gaan?
‘Je moet inderdaad verder kijken’, zegt Willem van der Wouden van Zon & Zo; in de vrije tijd – de vader van Anxhela – en op de achtergrond nog steeds betrokken als adviseur en projectleider. ‘Wij waren 15 jaar geleden pionier in zonnepanelen. De techniek is enorm veranderd in die jaren en inmiddels worden veel zonnepanelen vervangen. Maar de oude panelen werken eigenlijk nog heel goed en het is zonde om ze weg te gooien dus wij vervoeren ze naar Albanië waar we veel contacten hebben met hulporganisaties. In dat land hebben ze 300 dagen zon en wekken panelen het dubbele op van hier. Zo krijgen die oude panelen een tweede leven. En hier in Nederland leveren we de nieuwe panelen met een hoog rendement en de beste apparatuur dat gebruik maakt van de laatste technologie en voorbereid is voor de toekomst. De energiemarkt in Nederland is op dit moment heel erg aan het veranderen en er is veel onzekerheid. Ons doel is om onze klanten oplossingen te bieden voor hun stroomhuishouding waarmee ze zo veel mogelijk onafhankelijkheid en zekerheid creëren. Ook in zo’n onstabiele markt is er winst te behalen voor onze klanten, daar ligt onze focus. Verder kijken kan dus veel opleveren.’
MVO betekent ook dat je alert bent op waar de producten vandaan komen. Arjan van den Kieboom startte enkele jaren geleden Brandyourwear.com, leverancier van kleding, relatiegeschenken en promotiemateriaal. ‘Dat is eigenlijk als grap begonnen toen ik het team van mijn zoontje in uniforme kleding heb gestoken. Het begon met T-shirts, nu personaliseren wij vrijwel alles, van bedrijfskleding tot pennen, banners en vlaggen.
Juist in onze bedrijfstak moet je opletten wat je inkoopt. Het moet niet zo zijn dat je de producten na één keer dragen of gebruiken weg kan gooien, dat is niet duurzaam en ook de grondstoffen zijn belangrijk. Wij kopen kleding en promotiemateriaal onder andere op basis van bio-katoen & rpet.
Er is zelfs al 100% circulaire kleding maar het kleurenpallet is nog niet goed en het is duurder ja. Maar geef die euro extra nou uit en weet dat je een goed en gegarandeerd product hebt waar je langer mee doet. Wij werken met Europese leveranciers en met een aantal in het bijzonder die MVO hoog in het vaandel hebben staan. Ik weet dat er meer leveranciers zijn in Europa maar dit was een bewuste keuze voor kwaliteit.’
Martin Schipper weet dat je goed moet opletten. ‘Veel bedrijven hebben een productiefaciliteit in ‘Verweggistan’ maar een verkoopafdeling in Nederland. Dan gaat het dus niet meer om werkgelegenheid in Nederland, je importeert. En dat terwijl de voorwaarde voor MVO is dat het de Nederlandse werkgelegenheid ten goede moet komen. Dan kom je er bijvoorbeeld achter dat het hardhout in Brazilië is gekapt, in China is bewerkt, soms met (veel) plastic verpakt, en naar Europa is vervoerd voor de verkoop.
Wij verwerken spaanplaten die 70% hergebruikte vezels bevatten. Zelfs ons zaagafval/ reststukken gaan rechtstreeks terug naar de spaanplaatfabriek in Noord-Frankrijk waar er direct nieuwe platen van worden gemaakt. De kratten met restanten rijden mee op vrachtwagens die anders leeg naar Frankrijk zouden rijden om spaanplaat op te halen voor de Nederlandse markt. Al onze materialen zijn PEFC gecertificeerd en wij als bedrijf dus ook. Zo garanderen we een MVO gecertificeerde keten van productie stappen en grondstoffen.’
Het bedrijf van Cor Stapel werkt helemaal papierloos. ‘Een bewuste keus in het kader van MVO. Tegelijkertijd moet je dan wel de beste software hebben. Ook daarin moet je keuzes maken. Onze klanten kunnen elke dag digitaal de resultaten inzien, wij en zij hoeven daar niet voor te reizen.’
Inkoop bij A-Garden van Martin Hitzerd is makkelijker. ‘De meeste leveranciers zitten gewoon in Nederland. Gemeenten kiezen vrijwel altijd voor inheemse planten en bomen. Hardhout is inderdaad een andere tak van sport. Dan ga je kijken, is het gemaakt door mensen met badslippers of met veiligheidsschoenen. Met andere woorden: waar komt het nou eigenlijk vandaan?’
Het kan ook te ver gaan
En dan is er nog een overheid met talloze regels die soms te ver gaan en soms niet ver genoeg. ‘De overheid legt ons de CO2 prestatieladder op’, vervolgt Martin. ‘Diezelfde overheid houdt zich er zelf overigens niet aan, maar dat terzijde. Het doel is om bedrijven te stimuleren de CO2-uitstoot te reduceren. Zo moet je allemaal elektrisch gaan rijden. Dat werkt voor gewone auto’s maar niet voor bedrijfsauto’s. Zo zijn er geen busjes met een dubbele cabine, dat betekent dat je per busje maar drie personeelsleden kunt vervoeren. Niet handig. Vier van onze bussen moesten dit jaar vervangen worden en we hebben ons georiënteerd op de markt, zeker omdat de BPM er af gaat. Uiteindelijk bleek dat de elektrische versie € 40.000,- duurder was per bus. Dat is nogal een verschil, dus we hebben besloten reguliere busjes te kopen en die helemaal op te rijden, ook MVO.’
‘Als je het hebt over duurzaamheid, dan speelt de kwaliteit en veiligheid van je producten een cruciale rol, vertelt Anxhela. ‘Je wil dat een installatie zo lang mogelijk meegaat en zo veel mogelijk energie oplevert. Daar hangt een prijskaartje aan. We weten allemaal, goedkoop is duurkoop. En duurkoop is niet duurzaam.
In ons 15-jarig bestaan hebben we gelukkig voor veel gemeentes mogen werken. Waar we wel eens tegen aan lopen, voornamelijk bij aanbestedingen, is dat het prijskaartje toch bepalend wordt. Je wil graag iets goeds leveren, maar er is altijd een partij die dat niet nodig vindt. En dan val je buiten de boot. De overheid heeft juist een voorbeeldfunctie om te laten zien hoe het moet. We zien gelukkig wel dat er steeds meer bewustzijn komt, maar er is op dit vlak wel een inhaalslag te maken.’
Martin van Ideko heeft nog een mooi voorbeeld van hoe fout het kan lopen. ‘Wij moesten voor een overheidsinstantie een op maat gemaakte keuken plaatsen. Daar zat natuurlijk ook een budget aan vast waar we ons aan hebben gehouden. Bij oplevering bleek ineens dat de apparatuur A+ moest zijn. We hebben drie koelkasten en drie afwasmachines moet vervangen tegen veel geld. De oude apparatuur, goed spul en nooit gebruikt, moest weg. Hoe bizar!’
En dan is er voor alles subsidie maar de deelnemers zijn het erover eens: veel te moeilijk, te veel regels en te weinig mogelijkheden om er gebruik van te maken. Ze concentreren zich liever op een tevreden klantenkring en leveranciers.
Keuzes
‘Het is gewoon zaak om als ondernemer zelf keuzes te maken, dat is nou juist zo leuk aan ondernemen’, zegt Anxhela. ‘Maar ga vooral niet papagaaien’, voegt Cor er aan toe. ‘Kies voor je eigen duurzaamheidsmaatregelen en niet omdat het in de mode is.’
En Martin Hitzerd besluit: blijf nadenken, leer je mensen kennen en vertrouwen. Onderzoek, informeer, neem je eigen besluiten en gebruik gewoon je boerenverstand!’
Reacties uitgeschakeld voor Maindeck biedt dé perfecte locatie voor (hybride) events, webinars en podcast-opnames
Maindeck is een kleinschalige, sfeervolle evenementenlocatie in Spijkenisse. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich, met de eventstudio als basis, gespecialiseerd in hybride events en livestreams. Hierdoor is Maindeck dé livestream locatie van regio Rotterdam. De gezellige foyer met bar maakt deze locatie helemaal af.
Hybride events zijn niet meer weg te denken
Wat maakt hybride events zo waardevol? Hybride events bieden flexibiliteit voor bezoekers en deelnemers, zowel fysiek als online. Een hybride event is erg interactief: je gaat actief in gesprek met je medewerkers of je klanten. Na afloop kunnen de aanwezige deelnemers napraten met een hapje en drankje, wat de ervaring verrijkt en netwerkmogelijkheden creëert.
Livestreams voor interne communicatie
Voor een grote landelijke bouworganisatie verzorgt Maindeck elk kwartaal een online bijeenkomst, waarbij ruim 450 collega’s verdeeld over zeventig locaties meedoen. Tim van den Hoek, studiomanager bij Maindeck, vertelt enthousiast over de technische mogelijkheden voor professionele uitzendingen: “Wij noemen een livestream voor interne communicatie een kwartaalmeeting 2.0. Een livestream biedt tal van voordelen. Werknemers online laten deelnemen bespaart tijd en biedt flexibiliteit, waardoor werknemers op verschillende locaties of zelfs in verschillende landen kunnen deelnemen.”
En kan niet iedereen op hetzelfde tijdstip deelnemen? Dat is geen probleem. De opnames van livestreams zijn na afloop beschikbaar, zodat werknemers livestreams kunnen terugkijken wanneer het hen uitkomt.
Onze nieuwste aanwinst: de podcaststudio
“Maindeck heeft sinds kort een eigen podcaststudio en daar zijn we heel blij mee”, vertelt Tim. Podcasts zijn dé communicatietool van dit moment en ze groeien explosief. Dagelijks stemmen miljoenen mensen af op hun favoriete podcasts, ideaal tijdens bijvoorbeeld autorijden, wandelen of koken.
Podcasts richten zich meestal op een niche, waardoor ze een trouwe, geïnteresseerde doelgroep aantrekken. Dit maakt ze perfect om mensen aan je te binden en biedt organisaties een ideale manier om kennis te delen en autoriteit uit te stralen in hun vakgebied. Neem je de podcast ook op video op, dan krijg je bovendien waardevolle content voor sociale media.
Onze sfeervolle podcaststudio is volledig uitgerust voor het opnemen van podcasts met beeld, oftewel vodcasts. Ook kan de studio worden aangepast aan de huisstijl van jouw organisatie.
Bij Maindeck verzorgen we de volledige productie van een podcast, van concept tot plaatsing. Liever zelf aan de slag? Je kunt de studio ook boeken en zelfstandig gebruikmaken van onze faciliteiten.
Kom langs en ervaar onze locatie
Enthousiast geworden over wat Maindeck te bieden heeft voor jouw organisatie? Je bent van harte welkom om vrijblijvend een kijkje te nemen op onze locatie. We laten je graag de studio’s zien en bespreken jouw wensen en ideeën onder het genot van een kopje koffie.
Neem contact op via 0181 665 802 of via tim.vandenhoek@maindeck.nl
Reacties uitgeschakeld voor re-START en Olympia Dordrecht: Samen bouwen aan een toekomst vol impact
re-START staat voor een frisse start. We zijn er om jongeren te ondersteunen die een nieuwe weg willen inslaan, weg van school en richting werk. De missie van re-START is dat elke jongere in Nederland die daar behoefte aan heeft, op maat ondersteuning krijgt in het ontdekken en ontwikkelen van zijn of haar kwaliteiten. Om daarna de kans van slagen op de arbeidsmarkt te maximaliseren. Daarmee werken we aan een maatschappij waarin elke jongere van toegevoegde waarde is.
Een partnerschap vol impact
Vanuit Olympia Dordrecht hebben we maatschappelijk betrokken ondernemen hoog in het vaandel staan. Zo zijn we vanuit Olympia ook partner bij Stichting Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Het partnerschap tussen Olympia Dordrecht en stichting re-START uitbouwen en professionaliseren, sluit dan ook goed aan bij de normen en waarden van beide partijen.
Jongeren die de stap naar re-START willen zetten, komen vaak via het onderwijs of jongerenwerk bij ons terecht. Samen met bedrijven die met re-START samenwerken, kijken we of er een geschikte baan, stage of leerwerkplek is die past bij de interesses en capaciteiten van de jongere. We komen daarom ook graag in contact met bedrijven in de regio Dordrecht die bij willen dragen aan het maken van impact op de arbeidsmarkt. Bedrijven die geloven in deze aanpak. Ons programma biedt niet alleen begeleiding en ondersteuning aan jongeren bij het vinden van werk, maar ook aan werkgevers bij het vinden van gemotiveerde werknemers. Door middel van training, mentoren en ondersteuning helpen we jongeren en werkgevers aan het bouwen van een mooie toekomst.
Vanuit Olympia is Sharon werkzaam voor re-START. Sharon staat klaar voor de jongeren maar ook voor de werkgevers. Zij is de verbindende factor tussen de jongerenwerkers, werkgevers en uiteraard de jongeren. Doordat zij zelf binnen de leeftijdscategorie valt waar we ons op focussen, is de drempel om te verbinden voor de jongere een stuk lager.
In onderstaande afbeelding wordt onze werkwijze beknopt weergegeven.
We zijn een plek waar de jongeren vrijuit kunnen praten en waar de tijd genomen wordt voor ieder individu. We zetten écht een stap extra om langdurig impact te maken en toekomstbestendig te zijn met elkaar. Samen zorgen we voor een positieve impact op de gemeenschap en de samenleving. Dit past toch ook bij jouw organisatie? Laten we met elkaar in contact treden en de mogelijkheden bespreken. Sharon is bereikbaar op 06 25 37 57 47 of op 078 648 91 09. Mailen kan uiteraard ook naar s.vanderkooij@olympia.nl of naar dordrecht@olympia.nl.
re-START is niet zomaar een programma voor werkgelegenheid. We zetten net dat stapje extra voor de jongeren. We zijn een plek waar ze vrijuit kunnen praten en er echt de tijd voor je genomen wordt.
