Reacties uitgeschakeld voor Finalisten Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2025 bekend
De negen finalisten voor de verkiezing ‘Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2025’ zijn bekend. In drie categorieën zijn talentvolle en inspirerende vrouwelijke ondernemers en managers geselecteerd. De verkiezing, die jaarlijks wordt georganiseerd, heeft als doel om vrouwelijk ondernemerschap en leiderschap in de regio Rotterdam extra in de schijnwerpers te zetten.
De finalisten per categorie:
Categorie Aanstormend Talent:
Kirsten van Harten (Hart voor Wijn)
Marjolein van Tilburg (ChatLicense)
Samira Oppenheim (Trots Werk en Advies BV)
Categorie Directeur/Manager:
Carolien Ottjes (Diergaarde Blijdorp)
Inez Basten-Poppen (CVD)
Nicolette de Leeuw den Bouter (Boekenbalie)
Categorie Ondernemer/Eigenaar:
Amy Klein (De Bonte Koe Chocolade)
Eva van der Vegt (Bureau Vermaeck)
Hanan el Fizazi (Pretty Curly Girl Products)
Deze negen finalisten zijn gekozen vanwege hun impact, innovatie en leiderschap binnen hun vakgebied. De jury, bestaande uit gerenommeerde ondernemers en experts uit de regio, beoordeelt de finalisten op basis van hun ondernemerschap/leiderschap, visie en maatschappelijke betrokkenheid.
De volgende ronde uit de verkiezing bestaat uit bedrijfsbezoeken, die de komende weken zullen plaatsvinden. Ook kan er vanaf maandag 7 april online gestemd worden op de finalisten.
Uitreiking awards
De winnaars worden op dinsdag 13 mei bekendgemaakt tijdens een feestelijke uitreiking in de Burgerzaal in het Stadhuis van Rotterdam. De verkiezing is een initiatief van de gelijknamige stichting, met als doel het stimuleren en waarderen van vrouwelijk ondernemerschap en leiderschap in de regio Rotterdam.
Over de verkiezing
De verkiezing Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar is een jaarlijks terugkerend evenement dat succesvolle en inspirerende vrouwelijke ondernemers en leiders in de regio in de schijnwerpers zet. Meer informatie over de verkiezing en de finalisten is te vinden op www.rotterdamsezakenvrouw.nl.
Reacties uitgeschakeld voor Als veiligheid vanzelfsprekend is kost het geen tijd
Het bieden van veiligheid op de werkvloer is niet alleen een verplichting voor werkgevers maar ook de basis voor zekerheid in de bedrijfsvoering. Het is vaak goed geregeld bij grote bedrijven maar ook het Midden- en Kleinbedrijf (MKB) ontkomt daar niet aan. Daarom zijn ARBO advisering, opleidingen, certificering, training en begeleiding essentieel voor een goede bedrijfsvoering. Veel ondernemers zien het als weer een stuk bureaucratie zegt Yvette Huijsmans. “Weer wat erbij, hoor je vaak. Toch maar wel doen want als je wacht op het eerste ongeluk ben je te laat en kan het een einde betekenen van je levenswerk.”
Je ziet pas het veiligheidsprobleem als het er is. Nick Vlot: “Er moet eerst iets gebeuren voor dat men wakker schiet. Het is dan wel te laat.” Op de markt is veel te vinden op het gebied van advisering en training op het gebied van veiligheid op de werkvloer. De kennis en ervaring zijn beschikbaar op vele fronten. Yvette Huijsman: “Veel ondernemers onderschatten het belang van het investeren in veiligheid. Het wachten tot het fout gaat, kan zelfs een groot bedrijfsrisico betekenen.” Voor Nick Vlot van de Vlot groep gaat het vooral om bewustwording. “Waar ligt het probleem en wat is er nodig omdat te tackelen. Is dat duidelijk dan kunnen we gericht adviseren. Dat kost tijd en geld maar dan weet je dat je een stuk zekerheid hebt.” Alle deelnemers geven een belangrijk advies mee. “Zorg ervoor dat je aantoonbaar bezig bent of bent geweest met veiligheid op de werkvloer. Doe je dat niet dan word je zeker verantwoordelijk gestel voor eventuele ongelukken en de gevolgen daarvan kunnen catastrofaal zijn”
Dodelijk of bijna dodelijk ongeval
Zonder goed veiligheidsbeleid ben je bij een ongeval tweezijdig getroffen. Henk Zeegelaar waarschuwt daarvoor. “Allereerst heb je te maken met een collega of medewerker die misschien wel ernstig gewond is geraakt of erger nog overlijdt als gevolg van een bedrijfsongeval. Dat geeft veel emotie en stress. Daarnaast komt de arbeidsinspectie op bezoek om te kijken of je iets te verwijten valt. Heb je niets geregeld dan ben je juridisch en strafrechtelijk in ieder geval aan de beurt. Dus zorg dat je kunt laten zien dat goed is nagedacht over veiligheid op de werkplekken. Dat voorkomt extra zorgen en ellende achteraf. Je kunt een goed Risico-Inventarisatie & Evaluatie plan en slimme software gebruiken om dat te bereiken.”
Elkaar aanspreken en bedrijfscultuur
Veiligheid moet vanzelfsprekend zijn maar komt niet vanzelf. Het moet bespreekbaar worden gemaakt binnen organisaties. Ronald Weeber ziet bij bedrijfsbezoeken dat veel zaken niet kloppen. “Afgesloten, niet te bereiken of niet makkelijk te openen nooduitgangen. Maar ook EHBO en BHV hulpmiddelen die niet juist of niet snel bereikbaar zijn. Ik moet af en toe mensen overtuigen iets te veranderen. Men voelt het niet aan of ziet het gevaar niet. Na aandringen passen ze gelukkig de gevaarlijke situatie aan.” Het gaat om een vanzelfsprekende kijk en continue toetsing van veiligheid ook door medewerkers zelf. Bij Sasaz van Gideon van Aalst hebben ze een kaartspel gemaakt om de medewerkers te betrekken bij de veiligheidsonderwerpen. “Het gaat om het betrekken van medewerkers en het bespreekbaar maken van veiligheidsaspecten. Medewerkers moeten onveilige situaties kunnen melden en er moet serieus werk worden gemaakt van signalen van onveiligheid. Er moet een veilige cultuur zijn om elkaar aan te spreken op onveilig gedrag.” Sazas verzekert en geeft advies op het gebied van verzuim. Daar worden ook eisen aan gesteld. Gideon geeft daarbij aan dat van de ondernemers die hij verzekert ook een aantal zaken worden verwacht. “Het is belangrijk om samen te werken met een arbodienstverlener en werkveiligheid serieus te nemen. Bedrijven die dit onderwerp negeren, lopen het risico op hoger verzuim. En daardoor ook op hogere kosten.”
Risico is nooit nul, het gaat om inzet
4Qualis levert ICT-oplossingen die innovatief en verantwoord risicomanagement mogelijk maken. Henk Zeegelaar: “We bieden een oplossing die tijd en geld bespaart, de kijk op veiligheidsmanagement verandert en de betrokkenheid van alle medewerkers vergroot. Als je het zo bekijkt, is het een soort digitale cultuurbewaker. Het systeem is gebaseerd op de interactie tussen mensen. In onze software vindt u standaard een overzicht van de risico’s en hun risicofactoren, de te nemen maatregelen en een volledige administratie van persoonlijke beschermingsmiddelen. De RI&E, Werkplekinspecties en Incidentmanagement modules zijn onderling verbonden. De software zorgt ervoor dat ondernemers tijdwinst, risicoverlaging en financieel voordeel ervaren. Je bent nooit zeker van je zaak, maar je moet beseffen dat je in het geval van aansprakelijkheid strafrechtelijk vervolgd kan worden. Als dat gebeurt, zul je nog verder van huis zijn.”
Geen bijzaak maar noodzaak
Tot slot kwam de veilige bedrijfsomgeving voor gasten en ingehuurde krachten aan de orde. Veel bedrijven hebben strikte veiligheidsvoorwaarden en handhaven die strak. Die hanteren een zero tolerance beleid. Veiligheid is daar ook een imago kwestie. Voor Nick Vlot is het belangrijk dat er een intrinsieke motivatie voor veiligheid is. “Het is nu in veel vooral kleinere organisaties een bijzaak maar wel geen noodzaak. Het moet daarom aan de voorkant geregeld zijn. Laat je daarbij helpen. Het scheelt veel tijd en frustratie later. Wij leiden bijvoorbeeld veel mensen op tot Bedrijfshulpverlener. Het hennen van een BHV is voor iedere werkgever een verplichting.”
Alle deelnemers waren het eens met elkaar. Als aandacht voor werkveiligheid vanzelfsprekend is kost het geen tijd en vermijd je bedrijfsrisico’s en verregaande aansprakelijkheid. Laat je hierbij helpen. Deskundigen inroepen om daarbij korte maar gedegen slagen te maken helpt je de bedrijfsvoering minder risicovol te maken. Dat is een hele zorg minder. Zorg er ook voor dat medewerkers mee kunnen denken en beslissen over veiligheidsbeleid. Je bent het meest gemotiveerd als jezelf zaken ontdekt en er invloed op hebt. Veiligheid wordt dan een onderdeel van de dagelijkse praktijk en vanzelfsprekender. Ondernemers kunnen bij het MKB van Yvette Huijsmans informatie krijgen over het ondernemerschap in het algemeen maar ook over veiligheid op de werkplek in het bijzonder. “Ze zijn van harte welkom en zetten ze graag op het pad van organisaties die ze daarbij kunnen helpen.”
Netwerken
Het rondetafelgesprek over veiligheid op de werkvloer betekende voor de deelnemers dat belangrijke informatie met elkaar gedeeld kon worden. Gideon van Aalst ziet dat contact tussen verschillende bedrijven en ondernemers kan helpen bij dit soort onderwerpen. “Bij Sazas vinden we het belangrijk om het MKB actief te ondersteunen met tips en advies rondom verzuim. We denken graag mee.” Yvette Huijsmans: “Ik heb vandaag gezien dat zelfs voor mijn eigen Stichting, MKB Rotterdam Rijnmond, nog het nodige valt te regelen. De rol van het informeren en samenbrengen van informatie is belangrijk ook om zelf ook up to date te blijven.” Henk Zeegelaar ziet dat bewustwording bij bedrijven vergroot kan worden als diverse disciplines meer samenwerken. Ronald Weeber is zich bewust van de vraag of bij zijn inhuur van ZZP’ers extra aandacht moeten worden gegeven aan de aansprakelijkheid bij ongevallen. “Dat is een punt dat vandaag mij aan het denken heeft gezet. Bij Katana Security gaat het juist over veiligheid. Daar mag geen twijfel over zijn. “Bij de Vlot groep gaat het om het geven van trainingen en certificering van medewerkers van organisaties die zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheid. Nick Vlot: “We bieden ook graag onze diensten aan het MKB om werken veiliger te maken.”
In februari vond bij MKB Rotterdam een rondetafelgesprek plaats met organisaties die zich bezighouden met veiligheid op de werkvloer. Yvette Huijsmans van MKB Rotterdam Rijnmond, Ronald Weeber van beveiligingsbedrijf Katana Security, Henk Zeegelaar van softwarebedrijf 4Qualis, Nick Vlot van de opleidings- en certficeringsorganisatie de Vlot groep, en Gideon van Aalst van Verzuimspecialist Sazas spraken elkaar over arbobeleid, Risico-Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en aansprakelijkheid.
Reacties uitgeschakeld voor Petra Claessen van BTG ‘Ethiek en privacy bij tech-ontwikkelingen staan onder druk’
BTG is de branchevereniging voor IT & Communicatietechnologie. BTG is een B2B-platform en telt ruim 145 leden, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid en in de wetenschap. Binnen BTG levert dochterorganisatie BTG Services specifieke diensten en producten aan leden en klanten. In alle opzichten wordt er samengewerkt, zowel binnen BTG als bij BTG Services met partners. Deze partners, ook wel Solution Partners genoemd, lossen marktimperfecties op bij de BTG-leden. In gesprek met Petra Claessen, Voorzitter van BTG en Boardmember BTG Holding BV, over de laatste tech-ontwikkelingen in de wereld, de invloed hiervan op onze maatschappij en de rol van BTG hierin.
BTG werkt vanuit een jaarthema en voor 2025 is gekozen voor “Connecting Tech to Society”. Kun je het jaarthema uitleggen?
“We hebben bewust voor dit thema gekozen, omdat de huidige technologische ontwikkelingen cruciaal zijn voor ons als individu en voor de maatschappij in totaal. Wat we hierbij beslist niet uit het oog moeten verliezen is dat we een maatschappij zijn met normen en waarden. Als je dan stilstaat bij vraagstukken als behoud van natuur, klimaatbeheersing en respectvolle omgang met elkaar en met onze omgeving, dan mogen we verwachten dat de belangrijke technologische ontwikkelingen ook duurzaam en met respect voor privacy, ethiek en inclusiviteit zullen plaatsvinden.
Je ziet dat de Big Tech vanuit de VS ethiek- en privacyaspecten steeds meer loslaten. Het is daarom van belang, dat wij samen in Nederland en in de EU stevig op deze aspecten blijven hameren. BTG kan hier verbindend in optreden. Maar uiteraard heeft de overheid hierin ook een rol. De discussie rondom het gebruik van onder andere Facebook en Instagram is al lopende. De vraag doemt echter op: welk standpunt neemt de EU en onze overheid hierin?”
Hoe staat het met de rol en status van Europa als je kijkt naar dit soort onderwerpen?
“Ik haal hierbij graag het rapport van Mario Draghi aan, de voormalig president van de Europese Centrale Bank. Mario Draghi kreeg eerder van de Europese Commissie de opdracht om een rapport op te stellen met zijn persoonlijke visie op de toekomst van het Europese concurrentievermogen. De bevindingen van het verslag, dat vorig jaar verscheen, moeten gaan bijdragen aan het werk van de Europese Commissie voor een nieuw plan voor duurzame welvaart en concurrentievermogen van Europa. Het CPB rapport ‘The Future of European Competition’ met een doorkijk tot 2050, sluit daar naadloos op aan.
Draghi legt bij Europa de vinger op de zere plekken: het concurrentievermogen van de EU staat onder grote druk, we dreigen achterop te raken op het vlak van innovatie en concurrerende verduurzaming. Onze veiligheid, het beperken van geopolitieke risico’s en het minimaliseren van strategische afhankelijkheid wordt genoemd en Draghi pleit voor het veilig stellen van technologieën en grondstoffen. De interne markt moet verder integreren binnen de Europese context en daarbij komen de financiering, de governance en de regeldruk aan de orde. Met al deze facetten krijgen we ook in Nederland te maken.”
Hoe staat ‘Connecting Tech to Society’ in relatie tot de politieke ontwikkelingen in Europa en in de VS?
“Als we kijken naar de VS zien we dat het Umfeld met betrekking tot Tech to Society plots is veranderd. Allerlei invloeden zijn inmiddels merkbaar, zo ook met betrekking tot technologie en innovatie. Aannemelijk is dat de recente politieke invloed vanuit de VS zijn intrede doet in Europa. Neem bijvoorbeeld de Big Tech met onder andere Alphabet, Amazon, Microsoft, X en Meta. Allen hanteren ondoorzichtige algoritmes waarmee privacy-schendingen plaatsvinden. De Big Tech’s exploiteren ook de belangrijkste Clouds, waarmee Europa in een ongewenste afhankelijkheidspositie komt te verkeren. Banken, bedrijven en investeerders beginnen hun beleid aan te passen en schrappen tal van strenge regels die hun winstgevendheid raken. Dit gaat vaak ten koste van diversiteit en duurzaamheid. Grote banken en financiële instellingen stappen uit klimaatgroepen, waaronder het Klimaatakkoord van Parijs en gaan weer meer investeren in fossiele brandstoffen. Startups en hoofdkantoren verkassen naar de VS of verkassen binnen de VS naar ‘bedrijfsvriendelijkere’ staten.
Deze opportunistische ontwikkelingen, kunnen mondiale impact hebben en op tal van punten, zoals door Draghi genoemd, ook in Europa. Onder andere de concurrentiepositie, de verduurzaming, innovatiekracht, regelgeving, veiligheid en ook ons democratisch bestel kan beïnvloed worden.”
Wat zou Europa kunnen doen met betrekking tot Tech to Society?
“Haast maken met ontwikkeling van een eigen Cloud en uitgaan van je sterke positie. Europa zou meer samenwerking moeten zoeken en daarbij moeten streven naar een Atlantische alliantie met de VS. Daarbij moeten we blijven vasthouden aan het Digital Service Act (DSA) platform en steeds blijven benoemen dat DSA niet de vrijheid van meningsuiting beperkt, maar dat het wél een regulering op het gebruik van algoritmen voorstaat, door meer transparantie te eisen.
Vanuit Europa moet er blijvend geëist worden dat bedrijven op de EU-markt zich moeten houden aan onze nationale en EU-regels. Dit is van essentieel belang voor de EU-rechtstaat en beschermt ook de EU tegen manipulatie en buitenlandse inmenging via social media.
We moeten blijven communiceren en vasthouden aan de DMA (Digital Market Act) met Europese concurrentieregels voor de allergrootste digitale platforms, omdat het bedrijven en consumenten beschermt die deze platforms gebruiken.
En Europa zou kritisch moeten bezien waar de regelgeving op IT-gebied mogelijk te ver is doorgeschoten. Waar het kan zou de regelgeving vereenvoudigd moeten worden zonder de principes van onder andere duurzaamheid, democratie en veiligheid tekort te doen.”
Wat kan BTG doen binnen Europa en verder?
“We participeren in Europese en Global netwerken, zoals FNS, WITSA, EUWENA en INTUG.
Hierin werken en denken we actief mee. En we spelen ook een actieve rol op internationale events, zoals Mobile World Congress, Smart City Expo en CES (Consumer Electronic Show). We zijn dus zowel binnen Europa als daarbuiten actief met een sterk en groot netwerk.”
Welke betekenis heeft BTG binnen Nederland in 2025?
“In 2025 wil BTG een significant verschil maken! Naast het noemen van enkele speerpunten, wil BTG zich in 2025 meer en meer toeleggen op het aspect van belangenbehartiging voor onze leden en partners.
Dit doen we al door het organiseren van zogenaamde Consultatierondes op verzoek van EZ en het RDI. BTG wil ook meer opiniërend zijn op het vlak van IT & Communicatietechnologie, uiteraard in samenwerking met onze leden en partners. Ik zal verder nog enkele speerpunten noemen. Op ons initiatief is de BTG Peergroep Young Woman in Tech opgericht met als doel: diversiteit en inclusiviteit stimuleren. Thema’s tijdens masterclasses zijn onder andere AI, Smart Society en Private 5G/6G. BTG koppelt Young professionals aan Senior Tech professionals, dit ook vanwege de interactie en het leereffect, het delen van best practices met elkaar.
Daarbij organiseert BTG in september aanstaande voor het derde jaar weer het unieke concept van NL Tech Week op diverse locaties in ons land. Dit is een samenwerking van bedrijven en sprekers vanuit de diverse instellingen, zoals de overheid, wetenschap en onderwijs.
Verder zullen we onze beleidsvoornemens in 2025 met nog meer kracht neerzetten door het nemen van nieuwe initiatieven. Zoals ons initiatief van het BTG Kennisplatform, waar ICT’ers elkaar ontmoeten, kennisdelen en samenwerken. Een combinatie van strategisch advies, praktische ondersteuning met uiteraard de focus op innovatie. Op deze manieren wil BTG zich blijven inspannen om de verbindingen tussen maatschappij en Tech uit te bouwen, maar wel met waarde gedreven elementen zoals, ethiek en privacy. Vandaar ons jaarthema 2025 “Connecting Tech to Society.”
Reacties uitgeschakeld voor Alle kleuren in het groen!
De slogan ‘Samenwerken aan een kleurrijke buitenruimte’ is treffend. Martin Hitzerd van A-Garden Groenspecialisten in Dordrecht zegt dat deze uitgangspunten van het groenbedrijf uitstralen over de werken die onder verantwoordelijk van A-Garden worden uitgevoerd. “We streven naar Maatschappelijk Verantwoord en Betrouwbaar werken en werken met passie en inventiviteit als het gaat om de inrichting, werkaanpak en uitstraling van de buitenruimte. In alle facetten van onze bedrijfsvoering dragen wij deze waarden uit en maken we ze zichtbaar. Met respect voor mens en natuur werken we aan de natuurlijke omgeving. Waarden en principes zijn bij ons heilig en dat stralen wij uit.”
A-Garden Groenspecialisten bestaat ruim 50 jaar en heeft bewezen op het gebied van het adviseren, realiseren en onderhouden van de buitenruimte en parken. Langlopende relaties bewijzen het vertrouwen die het bedrijf heeft opgebouwd. Met bijna 50 medewerkers wordt gewerkt aan een kleurrijke buitenruimte. Of het nu gaat om overheidsinstanties als gemeenten, bedrijven, woningcorporaties, zorginstellingen en particulieren. Ze vinden de weg naar A-Garden op vertrouwen van kwaliteit en inzet. “Vanwege onze integrale aanpak werken bij ons bedrijf diverse groenspecialisten: adviseurs, projectleiders, werkvoorbereiders, uitvoerders en hoveniers. Alles wat komt kijken bij het inrichten van de buitenruimte nemen wij voor onze rekening.”
Een mooi gemengd boeket werkend in het groen
Martin Hitzerd ziet dat een belangrijke reden om voor A-Garden te kiezen hun zichtbare inzet is in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Er werken bij ons veel medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. “We hebben oog en hart voor mensen voor wie het vinden van een baan minder vanzelfsprekend is. Opvallend is dat we echt passend werk voor ze vinden en ze weer gelukkig maken. We begeleiden de medewerkers optimaal zodat ze zich thuis voelen in hun werk en dat met plezier doen. We vormen een mooi gemengd boeket en sturen op inzet en kwaliteit. We zien mensen hier met ons groen opbloeien. Je ziet dat ook terug in ons werk.“
Duurzaam
“We gaan duurzame relaties aan met klanten en medewerkers. Met de penitentiaire inrichting (PI) van Dordrecht re-integreren mensen bij ons. Momenteel hebben we 3 medewerkers die vanuit de PI bij ons werken. Eén persoon in inmiddels in vaste dienst gekomen uit dit traject. Daarnaast werken we met statushouders, daarvan hebben we ook mensen in dienst genomen. Belangrijk voor A-Garden is het onderhouden van relaties. Daarnaast is duurzaamheid in andere zin ook belangrijk. We letten op onze CO2-uitstoot en doen dat goed en zorgvuldig. Door middel van een onafhankelijke audit is ons bedrijf gecertificeerd voor het hoogste niveau 5.”
Door grondhouding de partner bij MVO
“Uit de grond van ons hart werken we Maatschappelijk Verantwoord. In feite kleurt alles wat wij doen groen. Van ontwerp tot onderhoud. Alles wordt verricht door mensen die vanuit onze doelstellingen werken. Dit geldt voor ontwerpers, kantoorpersoneel en onze mensen in de buitendienst. De passie van A-garden dragen ze allemaal uit. We hebben medewerkers van allerlei pluimage en maken daar samen een mooi bedrijf van met sterke doelstellingen. Onze grondhouding is Maatschappelijk maximaal verantwoord en daar profiteren onze klanten van mee.”
Reacties uitgeschakeld voor Rotterdam realiseert walstroom voor zeecruiseschepen
Zeecruiseschepen die aanmeren bij de Cruise Terminal in Rotterdam, kunnen vanaf vandaag gebruikmaken van walstroom. Dit maakt Rotterdam de eerste stad in Nederland die cruiseschepen aan de stekker legt, wat bijdraagt aan schonere lucht en minder geluidsoverlast. De officiële ingebruikname vond plaats aan de Holland Amerika Kade, waar wethouder Robert Simons (Haven & Economie) en Boudewijn Siemons, CEO van Havenbedrijf Rotterdam, samen met Cruise Port Rotterdam het moment markeerden. Met deze stap loopt Rotterdam vooruit op de Europese regelgeving die vanaf 2030 vereist dat alle cruiseschepen in Europese havens gebruikmaken van walstroom.
Wethouder Simons, al jaren een warm pleitbezorger van walstroom en vanaf het begin nauw betrokken bij het project, reageert verheugd: “Met de ingebruikname van walstroom voor de zeecruiseschepen zetten we opnieuw een belangrijke stap in de verduurzaming van onze stad en haven. Cruiseschepen zijn een waardevolle bron van inkomsten, en door ze aan de stekker te leggen, verbeteren we nu de luchtkwaliteit en verminderen we de geluidsoverlast. Dat is goed voor de leefbaarheid en onze economie. Ik ben trots op dit resultaat en wil iedereen bedanken die zich hiervoor heeft ingezet.”
Het plan voor een walstroominstallatie bij de Cruise Terminal ontstond in 2019, toen de gemeenteraad een motie van Leefbaar Rotterdam-raadslid Geert Koster steunde. In maart 2022 werd een overeenkomst ondertekend tussen de gemeente Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam en Cruise Port Rotterdam voor de gezamenlijke realisatie van het project. De bouwopdracht werd uitgevoerd door het Deense PowerCon, in samenwerking met Stedin en diverse onderaannemers. De gemeente Rotterdam ondersteunde het project met een renteloze lening van 8,75 miljoen euro.
Het is de verwachting dat in 2025 driekwart van de zeecruiseschepen in Rotterdam gebruik zal maken van deze schone energiebron. Vanaf 2027 wordt aan de Wilhelminapier een generatorverbod ingevoerd en is walstroom verplicht voor afgemeerde cruiseschepen. De aangekondigde netcongestie heeft geen invloed op de walstroominstallatie bij de Cruise Terminal.
Over walstroom
Walstroom speelt een sleutelrol in de energietransitie. Afgemeerde schepen gebruiken nu de eigen generatoren, wat leidt tot de uitstoot van fijnstof, stikstof, CO2 en geluidsoverlast. Walstroom biedt een duurzame oplossing door schepen van schone elektriciteit uit het net te voorzien. De gemeente Rotterdam stimuleert de aanleg van walstroom actief. Zo biedt de gemeente subsidie aan bedrijven die onderzoek willen doen naar de haalbaarheid van walstroom of willen investeren in de realisatie van een walstroominstallatie. Lees hier meer over walstroom in Rotterdam.
Reacties uitgeschakeld voor Nieuw lid College van Bestuur STC: Yolande Ulenaers
De Raad van Toezicht van STC (Scheepvaart en Transport College) benoemt Yolande Ulenaers per 1 april 2025 op interim-basis als lid van het College van Bestuur (CvB) van STC. Per die datum zal Sven Tump de taak van voorzitter CvB op zich nemen.
Yolande is een ervaren onderwijsbestuurder met een brede maatschappelijke belangstelling. Ze brengt veel expertise mee op het gebied van organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en verandertrajecten. Daarnaast heeft ze ruime ervaring opgedaan in diverse nevenfuncties. In haar werk staat één vraag centraal: hoe zorg je ervoor dat een organisatie en de mensen die er werken, floreren?
Marja van Bijsterveldt, voorzitter van de Raad van Toezicht: “Yolande heeft zich in de gesprekken met RvT en organisatie laten zien als een bouwer en verbinder. Ze combineert strategisch inzicht met een warm hart voor mensen. We zijn ervan overtuigd dat haar ervaring en stijl goed aansluiten bij de koers en cultuur van STC. Haar komst versterkt onze ambitie om toekomstbestendig onderwijs te blijven bieden, midden in een sector die volop in beweging is.”
Yolande Ulenaers: “STC is een unieke opleider in het hart van Rotterdam. Het speelt een cruciale rol in het opleiden van logistiek en maritiem talent voor de regio en vér daarbuiten. Dat is iets om trots op te zijn! Ik kijk ernaar uit om samen met collega-bestuurder Sven Tump en alle betrokkenen bij STC aan de slag te gaan.”
STC ziet in Yolande een waardevolle aanvulling voor de organisatie. Haar frisse blik op leiderschap, veranderkundige ervaring en drive om impact te maken in het beroepsonderwijs, maken haar tot een sterke interim-kracht op een belangrijk moment.
Reacties uitgeschakeld voor Novar heeft oog voor de logistieke ondernemer
Meer dan honderd collega’s – verdeeld over vestigingen in Rotterdam, Arnhem en Groningen – werken bij Novar dagelijks aan de realisatie van groene, slimme energiesystemen. Een van de focusgebieden van het bedrijf is de logistieke sector, waar strengere wet- en regelgeving ondernemers dwingt om te verduurzamen. Faris Musakadic geeft als Business Developer tekst en uitleg over welke kansen er liggen en wat Novar hierin kan betekenen.
Novar was sinds de oprichting in 2014 (toen nog als Solarfields) vooral bekend als ontwikkelaar van omvangrijke zonneparken, maar inmiddels is het speelveld behoorlijk groter geworden. Denk aan grootschalige turnkey-projecten in zonthermie, laadinfra, grid-oplossingen, batterijopslag en waterstofproductie. In deze projecten zorgt Novar voor de volledige begeleiding, inclusief financiering, vergunningen, het technische plaatje, stakeholdermanagement, oplevering en beheer. Faris Musakadic is inmiddels ruim drie jaar in dienst als Business Developer Green Energy Systems. Faris over zijn rol: “Ik help en begeleid logistieke bedrijven met het ontwikkelen van groene energiesystemen in hun transitie naar emissievrij ondernemen. We spelen daarin goed in op de strenge wet- en regelgeving die geldt voor deze sector.”
Strenge wet- en regelgeving
Dit jaar is in veertien grote gemeenten in Nederland het startschot gegeven voor diverse zero-emissiezones. Vanuit zowel de Europese als Nederlandse wetgeving zit er de komende jaren meer aan te komen. Faris: “Dan kun je denken aan de vrachtwagenheffing in 2026 en de ETS-2-regeling in 2027, waarmee je gaat betalen voor je uitstoot. Er worden duidelijke signalen afgegeven, waar je als bedrijf in mee moet gaan. Als je in die wetgeving nu de juiste stappen zet, blijft je bedrijf toekomstbestendig. Zo is het belangrijk dat bedrijven hun uitstoot in kaart hebben, vooral in relatie tot de toekomstplannen.” Het gebruik van elektrische trucks is hierin cruciaal, volgens Faris. “Waar ondernemers voorheen in liters diesel dachten, moet je nu denken in kilowattuur. Elektrische wagens kunnen het verschil maken, zeker in combinatie met een slim energiesysteem.”
Perfect afgestemd energiesysteem
Het realiseren van en werken met een groen, slim energiesysteem past in het straatje van Novar. “Een systeem waarin alles perfect op elkaar is afgestemd is effectief. Dan kun je denken aan zonnepanelen, laadpalen met de juiste meters en een eventueel batterijsysteem. Dit heeft ook nog eens een positief effect op de te ontvangen HBE’s, wat staat voor Hernieuwbare Brandstofeenheden. Transportbedrijven krijgen HBE’s als elektrische voertuigen met een eigen zonnestroominstallatie worden opgeladen. Bij het slim inrichten en gebruik hiervan kun je veel geld verdienen.” Mocht een eigen energiesysteem met laadoplossing (nog) niet mogelijk zijn, dan zou het gebruikmaken van een bestaand zonnepark van Novar in de nabije toekomst ook een optie kunnen zijn. “We zitten in een ver gevorderd stadium qua ontwikkeling van een laadplein bij een van onze zonneparken”, gaat Faris verder, “waarbij laden dus niet perse op het eigen depot hoeft plaats te vinden. Uiteindelijk willen we deze mogelijkheid landelijk uitrollen. Als ondernemer heb je straks dus meerdere opties als het om laden gaat.”
Verschillende subsidiemogelijkheden
Op verschillende manieren kan Novar oplossingen bieden. Wat Faris en zijn collega’s in een traject ook altijd bespreken zijn de diverse subsidiemogelijkheden. “Die zijn er te over”, zegt Faris, “waarbij we ondernemers graag meenemen in de voor hen geldende regelingen. Subsidies als de MIA, EIA, SDE, SPRILA en de aanzetsubsidie kunnen ervoor zorgen dat je bijvoorbeeld de initiële investeringskosten voor een laaddepot krijgt vergoed of een kwart van de kosten voor een zero-emissie truck terugkrijgt. Net als bij de eerdergenoemde kansen kijken we hierin graag vooruit. Het streven is altijd om langdurige, duurzame relaties aan te gaan.”
Heeft jouw logistieke onderneming uitdagingen op het gebied van duurzaamheid? Faris of één van zijn collega’s komt graag in contact. “Je staat er als ondernemer echt niet alleen voor. Sterker nog, naast het vinden van oplossingen spelen netwerken, samenwerkingen, nieuwe initiatieven en lokale verbondenheid ook een centrale rol”, zegt hij afrondend.
Novar is in meerdere sectoren actief, zoals industrie, overheden, energie-coöperaties, agrarisch en vastgoed. Wil je weten wat Novar voor jou kan betekenen? Ga naar www.novar.nl/sectoren/logistiek voor meer informatie en contactgegevens.
Reacties uitgeschakeld voor Salem Safety Service vanuit het hart
Het helpen van mensen die hulp behoeven is de passie van Alain Klijmij. Hij heeft Salem Safety opgericht om zijn passie vorm te geven vanuit een onderneming. “Het voelt goed om mensen te trainen om anderen te kunnen redden of te verzorgen in moeilijke situaties.” Hij zet zich ook nog steeds als vrijwilliger in. Gaf het Oekraïense leger tactisch-medische training en bood in Oekraïne gratis EHBO-trainingen aan studenten en andere vrijwilligers.
Sinds zijn 14e zet Alain zich in voor vrijwilligerswerk zoals ouderenzorg, de dierenambulance en EHBO bij evenementen. In 2015 richtte Alain ‘Alain Klijmij Training & Advies’ op, dat in 2021 werd omgedoopt tot Salem Safety. Hij gaf trainingen en vervulde diverse rollen, van instructeur tot ondersteunende diensten zoals slachtoffersimulatie. Salem Safety biedt nu vele trainingen op het gebied van EHBO, Bedrijfshulpverlening (BHV), Reanimatie, Eerste Hulp aan Kinderen en Stop de bloeding – Red een Leven. “Of het nu gaat om als EHBOer levensreddend op te treden of als BHVer adequaat te reageren op noodsituaties. Wij zorgen voor de juiste kennis en daadkracht om op te kunnen treden.” AED Beheer is ook een tak van het bedrijf geworden. “Salem Safety levert en onderhoudt AED-apparatuur. Bij reanimaties is het van groot belang dat de apparatuur up-to-date is.” In Zwijndrecht verzorgt Alain de AED’s in de wijken, in samenwerking met het Ondernemersfonds Zwijndrecht. Als geboren en actieve Zwijndrechter zet hij zich graag in voor de gemeenschap.”
Maatwerk
Alain verzorgt opleidingen bij een breed scala bedrijven. “De ene dag zijn we bij de petrochemische industrie medewerkers aan het trainen en op het andere moment zijn we bij een zorginstelling of in winkels aan de slag. We zijn ook actief in bijvoorbeeld de kinderopvang. Eerste hulp aan kinderen vraagt ook weer een specifieke aanpak, en moet IKK-proof (Akkoord Innovatie en Kwaliteit kinderopvang) zijn. We zorgen dat bedrijfshulpverleners altijd goed voorbereid zijn om snel en verantwoord te handelen.”
Rustig en zelfverzekerd handelen
“Het vraagt van ons steeds maatwerk omdat de behoeften, afhankelijk van de soort organisatie, steeds anders zijn. Belangrijk blijft altijd dat hulpverleners rustig, zelfverzekerd en met veel overzicht aan de slag gaan. Naast kennis en training is zelfvertrouwen en overzicht houden een belangrijk onderdeel van onze trainingen. Een paar seconden rustig overzien, levert later tijdwinst op en redt mogelijk levens.”
De trainingen van Salem Safety
Salem Safety is, samen met zijn gecertificeerde trainers, een betrouwbare partner die hoogwaardige veiligheidstrainingen en adviezen aanbiedt. “Onze missie is om levens te redden door kennis en vaardigheden op het gebied van eerste hulp en veiligheid te verspreiden. Wij zorgen ervoor dat we continu onze kennis en vaardigheden up-to-date houden door jaarlijkse bijscholing en periodieke her-certificering. Maar het belangrijkste is dat onze service altijd vanuit het hart komt. Onze passie klopt en onze inzet heeft daarmee een stevige basis om mensen te helpen.”
De diensten van Salem Safety
Sinds 2024 is het ook mogelijk om via Salem Safety een AED, toebehoren, onderhoudscontracten voor AED’s of verbandkoffers, of een compleet BHV oproep- en communicatiesysteem aan te schaffen.
Reacties uitgeschakeld voor “Niet lullen maar poetsen”
De haven, industrie, zorg en IT – in bijna elke sector is er een tekort aan technisch en technologisch talent. De energietransitie, digitalisering en automatisering zorgen voor een enorme vraag naar goed opgeleide vakmensen, maar de instroom blijft achter. Matty van den Berg, ondernemer en medeoprichter van Watertalent, ziet dit probleem al jaren groeien.
“De tekorten zijn structureel. Bedrijven schreeuwen om technisch talent, maar als we jongeren niet vroeg genoeg laten kennismaken met technologie, kiezen ze simpelweg een ander pad. We kunnen niet wachten tot ze zich op de arbeidsmarkt melden, we moeten eerder beginnen.”
Van den Berg is één van de aanjagers van Stichting TechMission010, een experience waar jongeren op een interactieve manier techniek en technologie gaan ontdekken. Op de RDM-kade in Rotterdam zullen zij vanaf 2026 uitgedaagd worden in vijf meeslepende challenges, waarbij ze kennismaken met de energietransitie, circulariteit, cyber en data in de haven en logistiek, digitalisering, en techniek in de zorg. De experience van ruim 1.000 m2 biedt jaarlijks plek voor zo’n 20.000 bezoekers en richt zich op jongeren tussen de 10 en de 18. Zowel basisscholen als scholen vanuit het voortgezet onderwijs (vmbo, havo, vwo) hebben hun jarenlange deelname al toegezegd.
Investeer in talent, investeer in de arbeidsmarkt
“Maar dit kunnen we niet alleen,” benadrukt Sofie Roggeveen, programmamanager van TechMission010. “Om jongeren écht te enthousiasmeren en klaar te stomen voor de arbeidsmarkt, hebben we het Rotterdamse bedrijfsleven nodig. Bedrijven spelen een cruciale rol in het bieden van inspiratie, kennis en praktijkervaring. Alleen door samen te werken, kunnen we technologie in het toekomstig werkveld op een aansprekende manier overbrengen.”
Voor bedrijven is deelname aan TechMission010 meer dan alleen maatschappelijk betrokken ondernemen; het is een investering in hun eigen continuïteit. Door bij te dragen aan dit initiatief krijgen bedrijven direct toegang tot jong talent, vergroten ze hun zichtbaarheid onder toekomstige werknemers en bouwen ze actief mee aan de vaardigheden die de sector de komende jaren nodig heeft.
Zo zijn inmiddels het Havenbedrijf Rotterdam, Sterk Techniek Onderwijs Rotterdam (Techtown) en Elektrotechniek Plus de trotse launching partners van TechMission010. Met hun steun geven zij een krachtig signaal af: de toekomst van onze technologische sector begint bij het opleiden en inspireren van jong talent. Door hun bijdragen laten zij zien hoe techniek en technologie bijdraagt aan slimme, schone en sociale oplossingen. Voor zowel praktische als theoretische talenten – meiden én jongens – wordt de drempel verlaagd om te kiezen voor een technische studie en loopbaan.
“We zien steeds meer bedrijven die de noodzaak begrijpen om eerder in jong talent te investeren,” aldus Sofie Roggeveen. “Door samen te werken, kunnen we jongeren een realistisch beeld geven van de kansen en mogelijkheden binnen de techniek en technologie. Dit helpt hen om de juiste studie te vinden én te kiezen. We ervaren veel enthousiasme, zowel bij de scholen als van het bedrijfsleven.”
Samen bouwen aan de generatie van morgen
De boodschap van TechMission010 is duidelijk: zonder actie blijft het tekort aan technisch talent groeien.
“We kunnen niet blijven klagen over een tekort aan mensen als we zelf niet investeren in de instroom,” zegt Van den Berg. “TechMission010 biedt bedrijven een kans om concreet bij te dragen aan de toekomst van onze sectoren.”
Bedrijven krijgen de kans om onderdeel te worden van een innovatieve community die zich hard maakt om werkgeluk in sectoren zichtbaar te maken. Samen inspireren zij jongeren en laten hen kennismaken met technische vervolgstudies. “Dit is hét moment om mee te bouwen aan een nieuwe generatie tech-talent,” benadrukt Van den Berg.
Interesse gewekt?
Wil je meer informatie over het concept en de duurzame aanpak van TechMission010? Of sta je open voor een persoonlijke presentatie gericht op de toegevoegde waarde voor jouw bedrijf? Bel (010 – 311 8600) of mail (info@techmission010) voor een toelichting op de verschillende mogelijkheden om te participeren, van kleinschalig en laagdrempelig tot launching partner. Elke inbreng is nodig en welkom!
Reacties uitgeschakeld voor Rijnhavenparken krijgen steeds meer vorm – College keurt ontwerpen goed voor land- en waterparken in de Rijnhaven
De ontwikkeling van de Rijnhaven heeft opnieuw belangrijke mijlpalen bereikt. Op 25 maart keurde het College van B&W meerdere ontwerpen goed voor zowel het landpark als de drijvende parken. Daarmee komt de aanleg van dit nieuwe, groene stadsdeel weer een flinke stap dichterbij.
Rijnhavenpark – het landdeel
Het Definitief Ontwerp voor het landpark is afgerond. Dit park wordt een plek voor alle Rotterdammers: een groene ruimte waar je kunt ontspannen, sporten, spelen of een evenement bijwonen. In een stad die steeds dichter bebouwd raakt, krijgt het Rijnhavenpark een cruciale rol in het bevorderen van (mentale) gezondheid, het tegengaan van hittestress en het verbeteren van biodiversiteit.
De aanleg van het landdeel start zodra de demping en consolidatie van de Rijnhaven is afgerond, naar verwachting medio 2027. In de loop van 2028 zijn de paden, het strandje en andere harde structuren gereed en gaat het park voor het eerst open voor publiek. De beplanting volgt ongeveer een jaar later, wanneer de bodem voldoende is gerijpt.
Drijvend park Wilhelminapier
Het eerste deel van het drijvend park bij de Wilhelminapier – pal voor het Floating Office Rotterdam – is sinds de zomer van 2022 in gebruik. Inmiddels is gewerkt aan een Voorlopig Ontwerp voor de uitbreiding van het park, dat straks 300 meter lang wordt en doorloopt tot aan het Nieuwe Luxor Theater.
Het bouwteam start dit jaar met de verdere uitwerking. De verwachting is dat het Definitief Ontwerp medio 2026 klaar is, waarna de aanleg nog voor het einde van dat jaar van start gaat. Als alles volgens planning verloopt, is ook dit deel van het park eind 2027 klaar voor gebruik.
Drijvend park Katendrecht
Aan de overzijde, bij Katendrecht, krijgt het drijvend park een iets ander karakter. De eerste schetsen liggen er, en de gemeente vraagt bewoners om mee te denken over de invulling. In juni worden in de Rijnhavenkeet inloopdagen georganiseerd, waar ideeën kunnen worden ingebracht voor het Programma van Eisen.
Wethouder Chantal Zeegers (Klimaat, Bouwen en Wonen) is blij met de eerste ontwerpen: “De drijvende parken aan de Wilhelminapier en Katendrecht laten zien waar Rotterdam voor staat: lef, innovatie en samenwerking. We maken letterlijk ruimte op het water voor groen, ontspanning en ontmoeting. En dat doen we niet alleen — bewoners denken actief mee over de inrichting. Zo bouwen we samen aan unieke plekken die bijdragen aan een gezonde, bruisende stad.”
Zeker is dat het park ruimte biedt om te recreëren op én aan het water, omringd door groen. Dat groen komt zowel op de steigers als in de vorm van drijvende beplanting. Daarnaast komt er ruimte om eenvoudig het water in te gaan, bijvoorbeeld om te zwemmen of te suppen. Doel is om voor het einde van 2025 het Voorlopig Ontwerp voor dit park vast te stellen.