Kennisplatform voor Zuid Holland

Author Archives: wer

  1. Weet elkaar, ondernemers onderling en de politiek te vinden. Samen werken aan duurzaam MVO is effectief

    Reacties uitgeschakeld voor Weet elkaar, ondernemers onderling en de politiek te vinden. Samen werken aan duurzaam MVO is effectief

    Met maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) letten bedrijven en organisaties op de gevolgen van acties op mens, milieu en samenleving. Zorgt een bedrijf ervoor dat er geen negatieve invloed is op de omgeving. Wordt er bijgedragen aan oplossingen voor problemen als slechte werkomstandigheden, milieuvervuiling en armoede.

    Eind mei vond bij K-tainer in Rotterdam een tafelgesprek plaats met Anxhela Gore van verduurzamingsonderneming Zon & Zo, Derek Groot van Verstegen accountants. Eddo Bakker van BVP Groep (BVP Verpakkingen en Qudoos Packaging) en Ronald Vrijenhoef van Containerspecialist K-tainer. Vijf stellingen over groene arbeidsvoorwaarden en de rol van de werkgever daarbij, maatschappelijk verantwoord inkopen, overheidsbemoeienis, hulp bij MVO en het effect van zakendoen met een duurzame partner kwamen aan de orde. Breed gedragen conclusie was dat samen werken aan maatschappelijk verantwoord ondernemen helpt een organisatie duurzaam te maken en dat daarbij het netwerken en het contact met politiek en overheid een belangrijke bijdrage kan leveren.

    Groene arbeidsvoorwaarden

    De discussie over de groene arbeidsvoorwaarden was snel beslecht. Algemene mening is dat het geen taak is van de werkgever om duurzame voorzieningen in de privésituatie te ondersteunen. Wel kan een werkgever bij de arbeidsvoorwaarden gebruik van een elektrisch fiets of openbaar vervoer stimuleren. Eddo Bakker vindt dat je als werkgever wel het goede voorbeeld moet geven. ‘Door je bedrijf te verduurzamen en de werknemer te helpen waar het kan lever je toch een bijdrage aan de veranderingen.’ Anxhela is helder. ‘Wij doen heel veel voor onze medewerkers maar ik zie het niet als een plicht van de werkgever thuis bij onze medewerkers verduurzaming te realiseren. Wat ik wel als onze plicht maar tegelijkertijd ook als een (voor)recht zie, is het bieden van een fijne werkomgeving waar onze mensen tot bloei kunnen komen.’

    Maatschappelijk verantwoord inkopen

    Derek Groot ziet dat de overheid geneigd is alles dood te regelen. ‘Het is belangrijk dat de overheid betrouwbaar is in beleidsstabiliteit en ons niet steeds verrast. Een maatregel die ik wel zou toejuichen is een laag btw-tarief voor groene inkoop. Door toepassing van het lagere btw-tarief op producten die duurzaam zijn ingekocht, worden de extra kosten gecompenseerd en kan het duurzame product de concurrentie met niet duurzame en daardoor vaak goedkopere producten aan. Ook de consument waarvoor elke euro telt, kan dan kiezen voor het duurzamer alternatief. Dat is een positieve, motiverende maatregel.’ Ronald Vrijenhoef ziet dat een groen inkoopbeleid belangrijk is bij het verkrijgen van opdrachten. ‘De tendens is dat je bij aanbestedingen er anders niet doorkomt.’

    Gps-locatie aanwijzen

    ‘Je moet je steeds meer en gedetailleerder verantwoorden. Voor de afkomst van bijvoorbeeld karton of papier moet je straks de gps-locatie kunnen aanwijzen. Het zou beter werken als iedereen vanuit intrinsieke motivatie verduurzaamt, in plaats van dat doet vanuit een verplichting door de overheid. En verpakkingen zijn noodzakelijk. Denk alleen al aan het op de band leggen van je boodschappen. Omdat verpakkingen nodig blijven, willen we die wel zo duurzaam mogelijk leveren. We kopen bijvoorbeeld dichtbij in en focussen op een zo laag mogelijke impact op het milieu’, aldus Eddo Bakker.

    Geen lege containers

    Bij K-tainer komen de nieuwe containers uit China. ‘Die komen niet leeg maar altijd met inhoud naar ons. Daarmee zorgen we ervoor dat een container niet nutteloos op een schip staat. Uiteindelijk betekent dat ook minder vaarbewegingen.’ In het bredere verband van de energietransitie vertelt Ronald van de ontwikkeling van Tankcontainers voor Ammoniak (NH3). ‘Ammoniak is een steeds meer besproken energiedrager die kan functioneren als waterstofdrager. Zo sta ik in contact met Deltalinqs / Proton Ventures en zal ik binnenkort ook daarover een bijeenkomst bezoeken. Dit past ook bij de ontwikkeling van containers voor energieopslag en veilig vervoer van accu’s en batterijen. Allemaal goede voorbeelden die passen in MVO.’ Anxhela Gore ziet vooral een rol vanuit haar bedrijf duurzame relaties aan te gaan en biedt alleen topkwaliteit producten en dienstverlening. ‘Wat wij bieden moet niet alleen duurzaam lijken maar het ook zijn, waarbij duurzaamheid een combinatie is van een lange levensduur, uitstekende kwaliteit en gewaarborgde veiligheid Als we het hebben over recycling is een nieuwe ontwikkeling dat veel oudere panelen die nog goed zijn maar niet de modernste meer zijn, vervangen gaan worden. Die oude panelen worden naar Albanië gedoneerd om daar een tweede leven onder de zon te krijgen. Met de hoeveelheid zon daar, leveren ze nog heel veel duurzame energie op.’

    Overheidsbemoeienis

    Derek Groot ziet dat de overheidsbemoeienis steeds grotere vormen aanneemt. ‘De CO2-belasting bijvoorbeeld. Hoe gaat dat in de praktijk vorm krijgen. Je zult daar allerlei data moeten gaan bijhouden. Voor accountants een extra taak en voor bedrijven een tijdrovende kwestie. ‘Niet weer een belasting erbij. En welke belasting gaat er dan af?’, reageert Anxhela van Zon & Zo. Zij ziet dat er door veranderend beleid rond de salderingsregeling veel vraag is naar batterijen. ‘Daar spelen wij op in en zorgen daarmee voor eigen regie en onafhankelijkheid voor wat betreft het opwekken en gebruiken van energie.’ Voor Ronald zijn het steeds maatregelen van de overheid die vragen oproepen. ‘Het steeds wijzigende beleid maakt de overheid onbetrouwbaar. Je ziet het aan het beleid rond de elektrische auto’s. Goed ondernemen kun je alleen met een stabiele regelgeving. Je moet weten waar je aan toe bent.’ De dialoog tussen brancheorganisaties en de overheid is belangrijk maar levert ook bijzonder beleid op. Eddo noemt het besluit over de kartonnen koffiebekertjes: ‘Die mogen wel meegenomen worden onderweg maar zijn verboden om te gebruiken op de werkvloer. Ook is er geen consistent beleid in Europa. De focus zal steeds meer liggen op hergebruik. Maar in bijvoorbeeld de farmaceutische industrie is dat lastig vanwege hygiëneprotocollen.’ Volgens Derek ontstaan vreemde bewegingen: ‘Greenwashing is het gevolg van de verduurzamingsdruk. Het afkopen van schuldgevoel door een bijdrage te leveren aan je CO2 voetdruk wordt algemeen ingezet maar is vooral windowdressing. Je voelt je beter met iets dat niet echt bijdraagt.’

    Eddo: ‘Het gebruik van plastic is discutabel. Niet alleen in de verpakkingsindustrie, maar juist ook in de perceptie van de consument. Wij focussen op monomateriaal, zodat het product na gebruik ook zo efficiënt mogelijk gerecycled kan worden. In sommige gevallen is plastic dan een hele goede optie.’

    Hulp bij MVO

    Veel subsidies gaan naar grote centraal geleide organisaties. Er is veel groot geregeld in Europa en Nederland. Derek ziet daar een probleem voor vooral kleinere organisaties die niet centraal georganiseerd zijn: ‘Contacten met de overheid en politiek is vooral bij het MKB onvoldoende, terwijl je daar wel veel informatie en ondersteuning kan halen. De ondernemers kunnen de overheid vaak niet vinden. Er is te weinig contact.’ Dit kan betekenen dat er naast elkaar en niet met elkaar beleid wordt gemaakt. Eddo vertelt dat hij voor 120 raadsleden bij een informatieavond voorlichting heeft gegeven en dat dit heeft geresulteerd in effectieve contacten en wederzijds respect: ‘Ons bedrijf wordt nu regelmatig bezocht door het gemeentebestuur en politici. Zo ontstaan korte lijnen en kun je elkaar helpen doelstellingen te behalen. Ga actief op pad. Kijk verder dan je eigen onderneming. Leg contacten. Doe je verhaal en haal je voordeel. De overheid zoekt mooie voorbeelden. Je moet elkaar wel vinden.’

    Corporate Sustainability Reporting Directive

    Ronald wijst er nog op dat certificering van steeds groter belang wordt op de markt. ‘Het is daarom straks voor grote bedrijven heel erg belangrijk om te kunnen zeggen dat ze een CSRD-organisatie zijn.’ In de Europese Unie is in 2021 de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) aangenomen. Een richtlijn die zorgt voor meer transparantie rond Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Grote organisaties zijn vanaf 2024 verplicht om aan de CSRD-richtlijn te voldoen. Organisaties moeten rapporteren over de impact die hun functioneren heeft op mens en milieu. Als kleinere onderneming kun je als leverancier een bijdrage leveren aan de sustainability van anderen. Samenwerking is daarom belangrijk. Algemene conclusie: Weet elkaar, ondernemers onderling en de politiek te vinden.

    Wat nemen de deelnemers mee?

    Anxhela Gore ziet hele grote uitdagingen, maar ziet dat haar bedrijf goed inspeelt op veranderende omstandigheden. ‘Door het wisselende beleid zetten we nu vooral ook in op batterijen en dat creëert voor onze klanten nieuwe kansen voor meer onafhankelijkheid. Je ziet nu zelfs nieuwe verdienmodellen ontstaan. Als je belegt in aandelen heb je geen invloed op de koers; investeer je in je eigen energiesysteem (opwekking en opslag), dan kun je (nu al) geld verdienen door in te spelen op in- en verkoop van stroom. Daarnaast merk ik dat dit gesprek met elkaar veel informatie oplevert en dat de conclusie om vooral te zoeken naar samenwerking en verbinding een juiste is. Onafhankelijk zijn en samenwerken, kunnen samengaan en vooruitgang opleveren. Dat maakt ondernemen zo leuk!’

    Derek Groot van Verstegen accountants ziet dat de politiek moeilijk te vinden is voor ondernemers. ‘Binnen het MKB zou daar meer aandacht voor moeten zijn. Er kan heel veel als je het gesprek aangaat. Deel van het ondernemen is contacten leggen. Spring op je fiets en ga naar het gemeentehuis.’

    ‘Niet alles kan, maar er is veel te bereiken’ vindt Eddo Bakker van BVP Groep. ‘Geloof in je verhaal en durf dat te delen. Ga het gesprek aan en vertel wat je doet en waar je in de praktijk tegenaan loopt. Zo kom je verder, door begrip en hulp.’

    Voor gastheer Ronald Vrijenhoef van K-tainer is de vraag hoe je er voor zorgt dat jouw wensen en belangen bij een andere overkomen heel belangrijk: ‘Je kunt elkaar helpen beter te worden. Dat betekent dat je een rol kan vervullen bij het verbeteren van de bedrijfsvoering van andere organisaties. Het helpt ook de politiek, het andere bedrijf of organisatie klimaatdoelstellingen te bereiken. Elkaar helpen en versterken.’

  2. Van Dal mannenmode neemt meerdere Adam Brandstore winkels over

    Reacties uitgeschakeld voor Van Dal mannenmode neemt meerdere Adam Brandstore winkels over

    Groot nieuws: Van Dal mannenmode gaat zes nieuwe winkels op korte termijn openen! Na het faillissement van Adam Brandstore worden de winkelpanden in de plaatsen Apeldoorn (het pand aan De Eglantier), Beverwijk, Hellevoetsluis, Leusden, Schiedam en Spijkenisse overgenomen. Dat wordt ingeluid met een grote opheffingsverkoop door de curator waar overgebleven voorraad van Adam voor hoge kortingen wordt verkocht. In deze weken zullen de winkels flink onder handen genomen worden door het eigen bouwteam om de herkenbare Van Dal uitstraling te krijgen. Daarbij heet het bedrijf een tiental werknemers welkom om hun waardevolle verkoopervaring verder uit te plooien onder het dak van Van Dal. De officiële openingen volgen in de aankomende maanden. Het bedrijf kijkt ernaar uit om deze volgende stap te zetten.

    Eigenaar Ger Segeren: “We willen ons merk stapsgewijs laten groeien naar een landelijke dekking. Een Van Dal winkel past het best in een middelgrote stad. Onze klant is de gewone vijftigplusman die er goed en verzorgd uit wil zien en daarbij de prijs-kwaliteitverhouding niet uit het oog verliest. Dat stralen onze winkels, collectie en klanten uit. De winkelovername van Adam past perfect binnen onze groeistrategie.”

    Zes nieuwe winkels 

    Van Dal is al op 41 plekken door heel Nederland te vinden. Onder het mom van ‘altijd een Van Dal in de buurt’ groeit het bedrijf deze zomer door en vestigt het voor het eerst in de provincie Noord-Holland en vergroot de winkelkaart in Zuid-Holland. Iedere winkel is uitgerust met casual- en dress kleding, ruime paskamers en een grote koffietafel zodat klanten ontspannen kunnen winkelen. Er wordt warme koffie of thee aangeboden samen met persoonlijk en eerlijk modeadvies. 

    Gezellig en altijd eerlijk

    Al ruim 73 jaar is Van Dal een gevestigde naam in de mannenmode, waar de persoonlijke bediening van klanten hoog in het vaandel staat. Vanuit het motto ‘Gezellig en altijd eerlijk’ heeft Van Dal veel noemenswaardige prestaties bereikt, waaronder het driemaal op rij winnen van de prijs Beste Winkelketen van Nederland in de categorie herenmode.

  3. Nynke Dalstra nieuwe Chief Financial Officer Eneco

    Reacties uitgeschakeld voor Nynke Dalstra nieuwe Chief Financial Officer Eneco

    De Raad van Commissarissen van Eneco heeft Nynke Dalstra per 9 september 2024 benoemd tot Chief Financial Officer (CFO) en lid van de Raad van Bestuur.

    Nynke Dalstra (1969) was van 2016 tot 2019 CFO en lid van de Raad van Bestuur bij ingenieursbureau Royal HaskoningDHV en is sinds 2021 werkzaam als CFO op ad interim basis, voor respectievelijk waterbedrijf Vitens, Koopman Logistics Group en ProRail. Ook was zij lid van enkele Raden van Commissarissen. Eerder werkte zij voor radiotherapiebedrijf Nucletron (2007-2009), Akzo Nobel (1995-2007) en bij elektriciteitsproducent EPON (1993-1995). 

    Nynke Dalstra zegt: ‘Ik kijk er naar uit om als CFO bij te dragen aan Eneco’s missie ’duurzame energie van iedereen’ en de uitvoering van Eneco’s One Planet Plan. Vraagstukken rondom energie en de energietransitie zijn altijd een belangrijk thema in mijn loopbaan geweest. Na een aantal jaren op ad interim basis te hebben gewerkt, heb ik er veel zin in om weer permanent als bestuurder aan de slag te gaan in de dynamische energiesector waarbij grote uitdagingen voor de toekomst van onze aarde centraal staan’.

    Mel Kroon, president-commissaris Eneco, voegt toe: ‘Nynke brengt ruime ervaring als CFO en als bestuurder in diverse sectoren, heeft veelvuldig te maken gehad met energie-gerelateerde thema’s, is een verbindend leider en heeft grote financiële, strategische en operationele expertise. Wij kijken uit naar haar komst en wensen haar veel succes in haar nieuwe functie’.

    Dalstra studeerde Mechanical Engineering (Werktuigbouwkunde) aan de Universiteit Twente, behaalde een Post-Master in Finance & Control aan de Vrije Universiteit en volgde daarnaast in binnen- en buitenland diverse opleidingen op het gebied van leiderschap en (bedrijfs)economie.

  4. De week van Martijn de Vries

    Reacties uitgeschakeld voor De week van Martijn de Vries

    Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Martijn de Vries, eigenaar van Carrera Recruitment BV.

    Naam: Martijn de Vries
    Bedrijf: Carrera Recruitment BV
    Functie: Eigenaar
    Hobbys’: Kitesurfen en Snowboarden
    Website: www.carrera-recruitment.nl

    Waarin onderscheiden jullie je?

    We zijn niet zomaar een recruitment bureau. We bijten ons vast in ook moeilijk in te vullen vacatures. Dit doen dan voornamelijk in de bouw en techniek. 

    Waar we voor staan is een goede werk-privé balans. Werkzoekenden vinden dit steeds belangrijker en wij hebben een groot netwerk van klanten die deze Work–Life–Balance net zo belangrijk vinden als wij.

    Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?

    Recruitment is een vak waar het draait om mensen en persoonlijk contact. Als ondernemer ben je daarnaast ook bezig met ontwikkeling van het team. Het mooiste aan mijn rol is dat je mensen per week ziet groeien en daar haal ik veel energie uit. Het houdt je scherp en je hebt iedere dag het gevoel dat je aan het bouwen bent.

    Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?

    Ik heb energie voor 10 om op een gedegen manier te groeien. Onze divisies Construction, Techniek, Automotive en Office zullen over 5 jaar volledig gegroeid zijn tot een volwaardig team. Maar het belangrijkste is dat we over 5 jaar nog steeds met onze kernwaarden aan de slag zijn. Humor, passie, persoonlijk en betrouwbaar.


    Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. 
    Wat springt eruit, waar verheug je je op?

    Ik verheug mij op de afspraak bij een klant waar we de laatste jaren meerdere bemiddelingen hebben afgerond. Mijn collega gaat mee zodat we nu beide actief werven en straks ook voor meerdere vestigingen kunnen gaan zoeken.

    En waarom?

    Nieuwe collega’s meenemen in het succes zorgt voor positieve energie.

    Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?
    (antwoorden niet verplicht)

    Blijf continu in ontwikkeling en sta open om te leren ook van je teamleden van een andere generatie. Naast dat het je jong houdt, geeft het je inzichten die net buiten je comfortzone liggen.

  5. “Voor iedereen een kans, een tweede kans en een achtste kans”

    Reacties uitgeschakeld voor “Voor iedereen een kans, een tweede kans en een achtste kans”

    Humanitas zorgt voor hulp aan mensen die in een kwetsbare periode van hun leven zitten. Nicole van Namen is oprichter en manager van Handen van Humanitas bij Stichting Humanitas Rotterdam: “Ondernemers en bedrijven die iets goed willen doen, kunnen bij mij terecht. Bel, app, mail, sms en chat me maar!” Of lees eerst even verder.

    Wat is een kwetsbare periode? Nicole: “Denk aan je laatste levensfase, dementie, lichamelijke beperkingen, lastig structuur in je dag aan kan brengen, als je schulden hebt, eenzaam bent, worstelt met rouw of je geaardheid, net uit de gevangenis komt: er zijn zoveel momenten in een mensenleven dat je even extra hulp kunt gebruiken en daar is Stichting Humanitas voor. In Rotterdam en Rijnmond zijn we beschikbaar in 14 verpleeghuizen, op straat, bij de mensen thuis en op hulpverleningslocaties.”

    Voor iedereen

    Nicole: “Wij oordelen niet over de situatie waar iemand inzit en lossen alles op via de dialoog. Ik werk hier nu tien jaar en bedacht in 2018 dat de buitenwereld best beter mag zien wat wij doen. Ik geloof in integratie van kwetsbare en ‘gezonde’ mensen, en van de commerciële wereld met de zorg- en dienstverlening. Het kan eigenlijk niet anders: er is meer aandacht en meer geld nodig om op te lossen wat opgelost dient te worden. Het moet anders. En dat moeten we met elkaar doen.

    Onze financiering komt van overheidsbronnen, zoals de WLZ, Zorgverzekeringswet, gemeentelijke subsidies en de WMO. Door de versobering van de zorg zijn extraatjes voor cliënten niet meer uit de indicaties te financieren. En de grote piek van de vergrijzing komt er nog aan. Er zijn nu al meer ouderen dan mensen die voor hen kunnen zorgen. Het moet echt anders…”

    Hulp van ondernemers

    Nicole: “Welzijn maakt je dag de moeite waard. Ik probeer sinds 2017 wat dingen uit die dat mogelijk maken. Zoals het Sekstival, dat enorm succesvol was. Dit event maakte issues bespreekbaar. Sociale professionals waren vertegenwoordigd, politie, sekswerkers… Het lukt ons niet dit structureel gefinancierd te krijgen, ondanks de behoefte en het succes. De Bijenkorfdag was ook een feestdag. Op maandagochtend om acht uur open voor alle klanten van Humanitas: de bedden reden we naar binnen. Koffie met gebak, bingo met prijzen, handmassages bij Rituals, iedereen voelde zich goed.

    Het bedrijfsleven aanspreken is mijn rol. Ik hoor ondernemers die zeggen ‘ik heb het goed gedaan, mijn geld verdiend en nu wil ik wat terugdoen: waar kan ik me melden?’ In 2020 bestond Stichting Humanitas 75 jaar. Ik richtte de Club van 75 op en zocht 75 bedrijven op die ons en onze doelgroepen een warm hart toedragen. In maart ging toen de wereld op slot, en ook de verpleeghuizen. Dat was zwaar en druk. Twee jaar geleden legde ik mijn interne functie neer en ben sindsdien fulltime bezig met dit programma.

    De Handen van Humanitas – handenvanhumanitas.nl – is een netwerk van bedrijven die ons en onze doelgroepen ondersteunen. Je kunt op verschillende manieren lid worden: contributie betalen, diensten of goederen doneren en een bijdrage leveren aan campagnes om lastige onderwerpen op een vriendelijke manier over het voetlicht te brengen.”

    Bekende Rotterdammers

    Ken je deze nog? Bekende namen als Bram Peper, Lee Towers, Sander Kramer, Michael Zeilaard, Roy Makaaij ‘tikte de bal door’. Tijdens de coronatijd werden ballen van de Ballentent gedoneerd aan iemand van een verpleeghuis: win-win, want De Ballentent (haven, aan de Parkkade) bleef overeind en de verpleeghuizen waren blij. Het jaar erop herhaalde we deze stunt, die voor enorm veel exposure zorgde, met oliebollen. Ook dat is Stichting Humanitas!

    Dus kleine moeite, groot plezier: bezoek de website en word ook lid.

  6. Onbenut arbeidspotentieel en verborgen talent

    Reacties uitgeschakeld voor Onbenut arbeidspotentieel en verborgen talent

    Het personeelstekort is nog nooit zo nijpend geweest en de druk op de werkenden is hoog. Voor ondernemers een hele uitdaging want hoe vind je nieuw personeel, hoe hou je je mensen vast, hoe voorkom je uitval maar ook hoe ga je om met langdurige ziekte. En hoe kunnen mensen met een uitkering hierbij een rol spelen? Mensen die niet aan de slag komen, met een afstand tot de arbeidsmarkt, kortom: het onbenut arbeidspotentieel! Dat was onderwerp van een rondetafelgesprek bij Quadraet van Arie van den Herik in Zwijndrecht. Daarnaast zaten aan tafel Cor Stapel van OAMKB, Nancy Schouten van Kickstart, Saskia Korevaar van Werkgeversservicepunt Baanbrekend Drechtsteden, John Kruijthoff van Andevalo en Cees Brandwijk en Seyit Yeyden van De Beroepentuin. De discussie werd geleid door Laura van Die en Marije Straatsma van Werkgelul, een nieuw bedrijf dat ondernemers ondersteunt en helpt bij het aantrekken en behouden van nieuwe medewerkers.

    Burn-out?

    Een van de groepen die snel groeit is die van de post-covid patiënten. De pandemie is voorbij maar ondernemers worden nog regelmatig geconfronteerd met de gevolgen. Iets dat Arie van den Herik dagelijks ziet. ‘Maar ook de groep mensen met niet aangeboren hersenaandoeningen en vroege dementie wordt steeds groter. Daar waar post-covid patiënten vaak het advies krijgen om aan het werk te gaan, maar dat niet kunnen, krijgen NAH-patiënten na een beroerte het advies om thuis te blijven, terwijl aangepast werk deze groep zo zou kunnen helpen. Jong-dementie patiënten, dus onder de 65 jaar, krijgen vaak een foute diagnose zoals: je hebt een burn-out. Hoe ga je daarmee om?’ Saskia Korevaar van het Werkgeversservicepunt WSP Baanbrekend in Drechtsteden erkent het probleem. ‘Wij gaan dan het gesprek aan met de werkgever en bieden instrumenten aan om deze mensen toch een zinvolle dagbesteding te geven. Maar het is lastig.’

    Het zijn mensen met mogelijkheden

    ‘Niet makkelijk bij een uitzendbureau’, zegt Simone Roos van Uitzendbureau Olympia in Dordrecht. ‘Bij ons moeten mensen direct ingezet kunnen worden. Wij zijn wel sinds vorig jaar aangesloten bij Re-START, dat vooral gericht is om schoolverlaters aan het werk te helpen. Zij krijgen een buddy toegewezen in het traject. Maar nog lang niet alle bedrijven staan daarvoor open.’ ‘Datzelfde geldt voor statushouders en Oekraïners’, weet Nancy Schouten van Kickstart, het regionaal mobiliteitsteam waar gemeenten, vakbonden, UWV, SBB, onderwijsinstellingen en werkgeversorganisaties in samenwerken. Nancy; ‘Het geldt ook in het algemeen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het is belangrijk dat ondernemers breder kijken.’ ‘En kijk naar andere mogelijkheden’, adviseert Seyit Yeyden van De Beroepentuin, het bedrijf biedt leertrajecten in de energietransitie voor de regio Drechtsteden. ‘Wij hebben onlangs iemand die in tehuis woont, gevraagd om te adviseren rondom de energietransitie in het eigen gebouw. Maatwerk ja, maar het werkt. Datzelfde geldt voor ex-gedetineerden. In het begin begrepen we elkaar niet maar nu hebben we een ex-gedetineerde als leermeester, dat werkt geweldig. Niet meer naar het verleden kijken maar naar de toekomst. En hoe ga je om met een Verklaring Omtrent Gedrag. Natuurlijk gaat het met vallen en opstaan maar we leren van elkaar.’

    Verschuiving

    Toch is er ook positief nieuws, weet Cor Stapel van Accountantskantoor OAMKB Drechtsteden. ‘Er is een verschuiving gaande, zo heeft bij één van mijn klanten, een schoonmaakbedrijf, een kwart van de werknemers benut uit ongezien talent. En er zijn steeds meer werkgevers die hiervoor openstaan, een mooie ontwikkeling.’

    ‘Klopt’, weet ook Saskia. ‘Veel ondernemers kijken breder en denken in kansen en mogelijkheden. Belangrijk is wel dat er vanuit de werkvloer draagvlak is en er tijd voor begeleiding is. Een buddy kan hierbij helpen. Daarnaast helpt het als ondernemers aanpassingen in het werk kunnen doorvoeren of het aantal uren kunnen beperken. Voor Arie is het duidelijk: ‘Er is zoveel arbeidscapaciteit dat gewoon niet benut wordt.’

    Maar dan

    Stel die wil is er bij werkgevers, de inzet ook maar hoe zit dat financieel? Dan komt die accountant en roept dat er wel productie nodig is, anders wordt het moeilijk. ‘Daar zijn allerlei subsidies en regelingen voor’, zegt Saskia. ‘Het lijkt soms complex maar er zijn altijd mogelijkheden en onze adviseurs kunnen hierbij helpen. Zo is er bijvoorbeeld compensatie mogelijk voor de extra uren die een buddy aan begeleiding besteed. Uiteindelijk moet er onder aan de streep geld verdiend worden, het zijn nou eenmaal ondernemers. Maar als werkgevers zich kunnen aanpassen, meer kijken naar de skills en de kansen, is er echt meer mogelijk en levert het zelfs op’. En die kansen zijn er, ook bij werkgevers’, weet John Kruijthoff van Andévalo. ‘Problemen op de werkvloer zijn vrijwel altijd terug te voeren tot persoonlijke issues. Wat zich manifesteert als een team dat niet lekker werkt of een productielijn die niet optimaal presteert, gaat vaak terug op persoonlijke problemen.’ Zijn bedrijf heeft hierin een eigen strategie ontworpen voor ondernemers om tot nieuwe gedrags- en denkpatronen te komen. ‘We zijn vergeten wat welzijn is en denken alleen aan welvaart. Wij draaien het om: als je je richt op welzijn, creëren we welvaart. Iedereen wil gezien en gehoord worden, als dat er niet is, komen die problemen er.’

    Schaap met de vijf poten

    Een unaniem advies van de aanwezigen is: ga niet op zoek naar het schaap met de vijf poten maar kijk wat je in je team nodig hebt. Soms gaat het helemaal niet om kennis en ervaring. ‘In mijn vakgebied zijn mensen met autisme een echte aanvulling’, zegt Cor Stapel. ‘Zij zijn vaak heel nauwkeurig met cijfers, dat wil je als accountant graag.’ Hij ziet dat bij zijn eigen dochter. ‘Zij kan niet alles maar wordt wel geaccepteerd en werkt nu als stagiaire, ze doet mee en dat is zo belangrijk. Iedereen heeft een talent. Het is zaak dat te vinden en te kijken wie er het beste in je team past.’ ‘Dat zie je vaak!’, vult Arie aan. ‘Bedrijven die het gewoon doen, die hoor je niet. Die vinden het gewoon. Het gaat om bedrijven die wel de mogelijkheden hebben maar er niet voor open staan.’ ‘Bedrijven willen het liefst een manager die niet ouder is dan 25 jaar met 15 jaar ervaring en houden dan ook vast aan die hoge eisen. Dat is niet realistisch’, zegt Simone. ‘Wij kijken liever verder dan alleen een CV. We kijken naar de kwaliteiten van iemand en hoe diegene van toegevoegde waarde kan zijn binnen een bedrijf.’ ‘Het is een omschakeling voor werkgevers’, vindt Seyit. ‘Hoe ga je van zoeken naar de beste tot zoeken naar degene die het beste past in het team en in je bedrijf.’ Daar is John het mee eens. ‘Als je een team hebt van alleen maar gelijkgestemden, werkt het niet.’

    Geen betutteling

    En dan is er nog de groep nieuwe werknemers. De millenials, een generatie die behoefte heeft aan vrijheid en niet betutteld wil worden. Die hybride wil werken en vooral niet fulltime. Hoe flexibel kun je daarmee omgaan als werkgever. Cees Brandwijk is oud ICT ondernemer en nu betrokken bij De Beroepentuin. ‘Zes jaar geleden was dit al onderwerp binnen de Ondernemerschapsbeleidcommisie VNO-NCW MKB. Voor ondernemers is dat lastig, er is geen duidelijkheid over subsidies en ruimte binnen een aanbesteding. Daar wordt geen rekening mee gehouden. Tegelijkertijd denderen de technische ontwikkelingen door en gaat de informatievoorziening razendsnel, we zitten met heel veel zaken in een transitie.’

    Toekomst?

    ‘Ik heb er vertrouwen in’, zegt Arie. ‘Ik weet dat ondernemers zich ervan bewust worden dat er een andere manier van werken is dat niet stopt.’ Cees vindt dat het aannemen van personeel, zeker met deze groep, niet aan een HR-manager moet worden overlaten, maar door de ondernemer zelf moet worden gedaan. ‘Die moet deze werknemers het gevoel geven dat ze welkom zijn en daardoor graag bij hem willen werken. De gevraagde flexibiliteit binnen de onderneming moet nog groeien zeker bij de oudere werknemers.’ Cor heeft vertrouwen in zijn teams. ‘Ik heb gemerkt dat je veel meer uit mensen kunt halen dan ze zelf denken. Een grote groep mensen kan daardoor beter benut worden. Het is vaak koudwatervrees maar kijk naar wat er wel kan en blijf niet hangen in de groei van je bedrijf puur vanwege gebrek aan personeel.’

    Bewustwording

    En de werkgevers? De afstand tot de arbeidsmarkt hebben niet alleen werkzoekenden, maar ook ondernemers. We kunnen elkaar helpen om de mismatch te verkleinen.’ Is de overtuiging van Nancy. ‘Er is al een heel stuk bewustwording bij veel ondernemers’, zegt Saskia. ‘Als overheid moeten we dat steeds blijven uitdragen. We moeten niet alleen kijken naar de goede projecten maar ook waar het niet goed ging, daar kun je alleen maar van leren.’ En terwijl er allerlei kaartjes uitgewisseld worden, zijn de deelnemers het unaniem eens: onderlinge contacten tussen organisaties zijn belangrijk, je moet elkaar kunnen vinden. ‘Een gesprek als dit, tussen verschillende partijen, levert zoveel op, er ontstaat een compleet nieuw netwerk. Arie wijst nog op het CongrestiVal van Werk voor werkgevers en direct betrokkenen van werknemers met neurologische aandoeningen. ‘Het is op 1 oktober in Gorinchem. Geïnteresseerden kunnen zich bij mij melden via arie@quadraet.nl.

    Ondernemers die meer willen weten over onbenut arbeidspotentieel en ongezien talent kunnen contact opnemen met het Werkgeversservicepunt in de eigen regio. ‘Een WSP is op de hoogte van de regels en wij leggen de verbinding met andere partijen’, weet Saskia Korevaar.

  7. De week van Gladys Mekking en Nathalie van Duren

    Reacties uitgeschakeld voor De week van Gladys Mekking en Nathalie van Duren

    Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Gladys Mekking en Nathalie van Duren, vertrouwens personen van ExterneVP.

    Naam: Gladys Mekking en Nathalie van Duren
    Bedrijf: ExterneVP
    Functie: externe vertrouwenspersoon
    Hobbys’: wandelen, lekker eten, gezellige avondjes met vrienden
    Website: www.externevp.com

    Waarin onderscheiden jullie je?

    We zoeken naar de juiste afstemming met de klant, het is voor ons belangrijk dat een werkgever vertrouwen heeft in hoe wij de rol van vertrouwenspersoon invullen en dat wij de juiste personen zijn voor hun medewerkers.

    Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?

    Dat het zo in ontwikkeling is, we leren iedere dag weer, zowel van de meldingen, de klanten, de intervisie als van elkaar.

    Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?

    Dat ExterneVP een bekende naam is binnen onze branche met een stabiele en veelzijdige klantenkring. Daarnaast zou het mooi zijn als we onze kennis en ervaring kunnen delen en we hopen natuurlijk dat we dan samen nog net zoveel plezier beleven aan het ondernemerschap als we nu doen.

    Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. 
    Wat springt eruit, waar verheug je je op?

    We gaan samen een paar dagen naar de zon. We hebben een hele lijst met ideeën waar we echt even de tijd voor willen nemen en dat combineren we graag met onze hobby’s….

    En waarom?

    ExterneVP verder professionaliseren 

    Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?
    Heb een duidelijk doel, maar geniet ook van de weg ernaar toe!

  8. Positieve spanning als je werkt met smart-NRG

    Reacties uitgeschakeld voor Positieve spanning als je werkt met smart-NRG

    Smart-NRG (Energy) van Bart Wansink helpt bedrijven en organisaties aan slimme energieoplossingen waarmee ze op effectieve wijze kunnen verduurzamen en aan toekomstige eisen kunnen voldoen.

    Het goed benutten van alle mogelijkheden en voordelen van groene energie, daar helpt Smart-NRG mee. Zo weten coöperaties en ontwikkelaars Smart NRG te vinden voor verduurzamende verbouw en duurzame nieuwbouw. ‘We bieden totaaloplossingen met een breed scala aan producten en diensten voor een groene energievoorziening tegen lagere kosten.’ Bart Wansink is directeur van Smart-NRG en helemaal thuis in de steeds veranderende wereld van de groene energievoorziening. Hij heeft veel ervaring met energieconcepten in de nieuwbouw en bestaande bouw. ‘Door goede adviezen en het bundelen van diensten en producten kunnen we de uitdaging aan om de energietransitie te versnellen. We werken met bedrijven, ontwikkelaars, bouwbedrijven en coöperaties en helpen ze bij te nemen stappen bij nieuwbouw en verbouw. We leveren maatwerk voor bedrijfsgebouwen en verduurzamingsproducten voor grote bouwprojecten. We kunnen dat effectief doen door een bundeling van diensten. We leveren naast bronboring (aardwarmte), zonnepanelen, warmtepompen, vloerverwarming, laadpalen en batterijoplossingen. We zijn een One stop shop voor ontwikkelaars, bouwers en coöperaties. Zakendoen met Smart- NRG betekent dat de spanning er af kan. We regelen het van A tot en met Z. Met onze adviezen, aanpak, uitvoering en service bereik je positieve spanning en kun je de zorgen over waar en hoe vergeten.’

    Advies en ontwerp

    Smart-NRG is gespecialiseerd in het ontwerpen, leveren en installeren van hoogwaardige systemen. ‘Of je nu een wijk met huurhuizen wil verduurzamen of als bedrijf aan toekomstige verplichtingen van de transitie moet voldoen, onze aanpak is volledig afgestemd op werkelijke behoeften. Wij zorgen voor de meest geschikte oplossing en houden de kosten beperkt doordat we adviseren over het beste rendement. Je hebt niets aan overproductie. Houd het in evenwicht met de directe behoefte aan energie. Daarbij hebben wij veel ervaring op de markt van de duurzame producten. We zorgen voor topkwaliteit.’

    Transparantie en betrokkenheid staan bij Smart-NRG centraal. ‘Onze deskundige adviseurs zijn er om vragen te beantwoorden en persoonlijk advies te geven. We maken desgewenst een gratis en vrijblijvende QuickScan en nemen de tijd voor elke unieke situatie. We willen de vraag volledig doorzien, zodat we de allerbeste oplossingen kunnen aanbieden. Daarbij plaatsen wij op vakkundige wijze de installaties die voldoen aan de NEN-normeringen.’

    Bundelen van energie

    Als je wil verduurzamen of aan wettelijke verplichtingen van minimaal energiestatus C moet gaan voldoen en misschien door de bomen het bos niet meer ziet, is het raadzaam om bij Smart-NRG advies te vragen. ‘We helpen ondernemers aan oplossingen waarmee je aan de regels kan voldoen zonder dat het doorschiet. Geen onnodige kosten en producten tegen scherpe prijzen door onze directe inkoop in grote aantallen. We kunnen bedrijven helpen te voldoen aan de eisen zonder overdreven kosten en inzet. We zorgen voor positieve spanning en lossen lastige verduurzamingsvragen op. Alles gericht op wat echt nodig is en tegen scherpe prijzen. Samen met ons kunnen onze partners de toekomst aan en zorgen voor een lagere belasting van onze aarde met als mooie bijkomstigheid de lagere energiekosten.’

  9. Andévalo Mentoring Verborgen talenten worden zichtbaar

    Reacties uitgeschakeld voor Andévalo Mentoring Verborgen talenten worden zichtbaar

    Na 30 jaar ondernemerschap en leidinggeven in de beveiligingsbranche nam John Kruijthoff een radicaal besluit nadat hij in de oorverdovende stilte in de Andévalo zich bewust werd van het feit dat hij niet langer gelukkig was in het bedrijf. ‘Ik merkte de gelatenheid bij mensen. Weinig vreugde in hun werk. Ze kwamen voor het geld en niet om bij te dragen aan iets groters. Dit leidde in te veel gevallen tot ongemotiveerdheid, de kantjes er af lopen en uiteindelijk een hoog ziekteverzuim. Zelf was er ik er ook mee besmet. Als ik ‘s avonds thuiskwam had ik het gevoel niets gedaan te hebben en was toch doodmoe.’

    Hoe het anders kan

    ‘Ik ging op zoek naar hoe het anders kan, verdiepte me in managementboeken, liet me inspireren door mensen met een nieuwe kijk op organisaties en leidinggeven. De grote doorbraak vond plaats nadat ik na een intensief studiejaar ging begrijpen hoe het brein werkt. Mijn eigen brein en dat van alle mensen om mij heen inclusief mijn werknemers. Er ging een wereld voor me open. Ik voerde andere gesprekken. Niet de standaard functioneringsgesprekken over het gedrag en het resultaat daarvan. Ik ging met ze op zoek naar de bron van hun gedrag wetende dat wanneer er op díe plek iets verandert er automatisch iets in hun gedrag verandert. Mensen voelden zich gezien en begrepen op individueel niveau en waren bereid hun aandeel in het grote geheel te bespreken. Dat leidde ertoe dat mensen op andere posities terecht kwamen omdat ze daar beter floreerden, onderling groeide het gevoel van vertrouwen en ontstond een betere samenwerking. Er is ook afscheid genomen van mensen die erachter kwamen dat ze niet in de juiste functie of organisatie werkten. Een win-winsituatie.’ John ging zich specialiseren in het optimaliseren van individuen en organisaties op basis van breinkennis (wetenschappelijk onderbouwd) en ontwikkelde een manier om mensen in hun kracht te zetten, te verbinden en daardoor organisaties te laten floreren.

    Hulpvragen

    Andévalo wordt ingezet bij een hoog ziekteverzuim, stress gerelateerde klachten, communicatie issues, verbeteren arbeidscultuur, het ontbreken van duidelijke visie en doelen waardoor samenwerking en productie stagneert. ‘Ik zie door mijn inzet positieve ontwikkelingen dat mijn aanpak werkt. Het begint bij het individu. Het samenspel is slechts het gevolg. Wij werken graag duurzaam aan de bron, het fundament van ieder mens en iedere organisatie.’

    Hoe Andévalo werkt

    Andévalo Mentoring integreert epigenetica, neurowetenschappen en endocrinologie. ‘Dat klinkt ingewikkeld maar voor ons is het als samen zitten onder een boom en de stilte ervaren die geneest en ruimte maakt voor nieuwe inzichten en verbindingen. Bij Andévalo Mentoring ga je zelf op weg om te groeien. Wij lopen graag mee en dringen door tot wie je bent. Wanneer je je brein beter leert kennen en gebruiken, gaan jij en je omgeving beter functioneren. Daarom werken onze programma’s voor individuen én organisaties. Problemen op de werkvloer zijn vaak terug te voeren tot persoonlijke kwesties met als resultaat een team dat niet optimaal presteert. Door te werken aan nieuwe denk- en gedragspatronen bij CEO’s, bedrijfseigenaren, managers en teamleiders, kan er een enorm potentieel in het bedrijf tot ontplooiing komen. Verborgen talenten worden zichtbaar, medewerkers gelukkiger en de organisatie gaat beter functioneren.’

    www.andevalo.nl

  10. Het is niet net-eten, het is niet net-zitten het is netwerken

    Reacties uitgeschakeld voor Het is niet net-eten, het is niet net-zitten het is netwerken

    “Netwerken is een unieke mogelijkheid om personen uit diverse branches met elkaar kennis te laten maken en door elkaar beter te leren kennen, ontstaat er vertrouwen met als gevolg dat wederzijds het netwerk van contacten voor elkaar wordt opengesteld. Een netwerk kun je zien als een vorm van mobiliseren, een vorm van verbinden, een vorm van organiseren en een vorm van samenwerken.

    Daar kun je een handje bij helpen. En, net als bij samenwerken zien we in een netwerk dat verschillende interpretaties en spraakverwarring, de confrontatie van belangen, verschillende beelden over afspraken, persoonlijke voorkeuren en relationele fit het gezamenlijk werken lastig kunnen maken. Ook wat de gedachte is bij netwerk: is het alleen gezellig een borrel doen of ga je echt om waardevolle contacten op te doen? Dit geeft nog wel eens ruis tijdens een netwerkbijeenkomst, omdat de verwachtingen anders liggen bij de verschillende deelnemers. Ik zeg ook altijd tegen de mensen die het mij vragen: ‘Zoek het netwerk dat bij jou past, dat kan voor eenieder anders zijn.’”

    “Het helpt wanneer er ‘iets’ is georganiseerd om mensen te motiveren samen dingen te doen, om lastige onderwerpen te bespreken en om mensen bij elkaar te brengen. Zelf geloof ik in een methode van elkaar regelmatig ontmoeten waardoor er vanzelf een vertrouwensband ontstaat en daardoor de deuren voor jou worden geopend. Tevens zie ik ook steeds meer dat ondernemers zoeken naar een netwerk dat zeer effectief moet zijn.”

    “Zelf netwerk ik inmiddels 13 jaar via BNI, dat staat voor Business Network International, een internationale organisatie die bedrijven uit alle branches bij elkaar brengt via een vaste structuur. Juist de structuur maakt de methode zo krachtig. De leden ontmoeten elkaar iedere week, daardoor leer je elkaar goed kennen en ga je met elkaar kijken wat je voor elkaar kan betekenen. Zeker voor ondernemers is de strakke agenda en de duur van de bijeenkomsten een belangrijke reden om deel te nemen. 99% van de bijeenkomsten is in de ochtend van 07.00 uur tot 08.30 uur met voor én na de bijeenkomsten de gelegenheid om vrij te netwerken. Alle leden krijgen de gelegenheid om over zichzelf te vertellen en hun medeleden als aanbevelingsteam te vragen om ingangen bij bedrijven uit elkaars netwerk. Daarnaast kunnen de leden ook de andere groepen in de regio of in de wereld bezoeken en hulp vragen aan elkaar. Netwerken werkt het beste vanuit de intentie, geven loont: als jij iets voor iemand doet, komt het altijd een keer terug naar jou. Ik las een mooi citaat dat luidde: “Netwerken draait om het delen en dus niet om te nemen.” Daar sta ik 100% achter. Je ziet dat netwerken actueel blijft, omdat mensen elkaar nu eenmaal graag ontmoeten en elkaar in de ogen willen kijken. Effectief netwerken is in mijn optiek dan ook zorgen dat je elkaar regelmatig ziet en naast de bijeenkomsten elkaar extra opzoekt. En dan zie je vaak na jaren nog de kracht van je netwerk. Je ziet dan vaak dat de reden om te netwerken voornamelijk meer omzet is, maar wat als je het na vijf naar nog eens vraagt? Dan krijg je vaak een ander antwoord, namelijk: “Er is een waardevolle en langdurige relatie ontstaan, anders gezegd: zakelijke vriendschappen.”

Zoeken naar: