Kennisplatform voor Zuid Holland

Author Archives: wer

  1. Bedrijven in Zuid-Holland zijn ondanks uitdagingen positief

    Reacties uitgeschakeld voor Bedrijven in Zuid-Holland zijn ondanks uitdagingen positief

    Ondanks uitdagingen zoals personeelstekorten, stijgende kosten en geopolitieke onzekerheden, zijn veel ondernemers positief. Dat blijkt uit onderzoek van de provincie Zuid-Holland en de Economic Board Zuid-Holland, uitgevoerd door PricewaterhouseCoopers. Het onderzoek geeft een actueel beeld van Zuid-Hollandse bedrijven en hoe zij de economische situatie in de regio ervaren. Aan de peiling van 2025 deden ruim 130 bestuurders van Zuid-Hollandse bedrijven mee, waarvan 10 ook via een aanvullend diepte-interview. De bedrijven zijn geselecteerd door de Economic Board Zuid-Holland en zijn over het algemeen bedrijven die veel investeren in onderzoek en wetenschap. Zij deelden hun verwachtingen en ideeën over groei, innovatie en samenwerking in de regio.

    Uitdagingen

    Veel bedrijven zien kansen voor economische groei, maar ook duidelijke uitdagingen. Er is een blijvend verschil tussen wat bedrijven zoeken en wat werkzoekenden kunnen. Veel bedrijven vinden het moeilijk om goed personeel te vinden, vooral mensen met een mbo-diploma. Ook zorgen stijgende kosten, netcongestie, woningtekort en internationale spanningen voor druk op het bedrijfsleven. Ondernemers vragen om duidelijk en voorspelbaar beleid, zodat zij kunnen investeren in de energietransitie. Sommige middelgrote bedrijven ervaren dat het aanvragen van subsidies veel tijd kost, waardoor zij er niet altijd gebruik van maken. Femke Brenninkmeijer, voorzitter Economic Board Zuid-Holland: “Voor bedrijven is stabiel en betrouwbaar beleid van groot belang. Ook de beschikbaarheid van voldoende goed geschoold personeel komt veel terug. Daarom pleiten wij voor het behouden en aantrekken van voldoende internationaal en regionaal talent.”

    Aanpassingsvermogen

    Toch overheerst optimisme over de groeiverwachting. De innovatieve bedrijven zien juist in grote veranderingen nieuwe mogelijkheden. Denk aan de energietransitie, digitalisering en innovatie. Bedrijven doen al veel aan cybersecurity en zien AI als kans om hun processen beter te maken. Vooral grotere bedrijven investeren al in verduurzaming en digitale oplossingen. Kleinere bedrijven lopen hier soms tegen obstakels aan, bijvoorbeeld bij het vinden van financiering of subsidies.

    Sterke regio

    De verbondenheid met de regio is sterk. Ondernemers waarderen de aanwezigheid van talent, de kwaliteit van de infrastructuur en de aantrekkelijke leefomgeving. Tegelijkertijd roepen zij op tot verdere investeringen in bereikbaarheid, een goed vestigingsklimaat en samenwerking tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven. Vooral grotere bedrijven lopen aan tegen onduidelijkheden in beleid en regelgeving. Meindert Stolk, gedeputeerde Economie en Innovatie: “De uitkomst van het onderzoek is een positief signaal voor de Zuid-Hollandse economie. Ondanks de zorgwekkende signalen over het investeringsklimaat en sombere ontwikkelingen in de industrie, blijken er gelukkig ook positieve berichten. Zo is het bijvoorbeeld mooi om te zien dat de meeste bedrijven de afgelopen 5 jaar flink zijn gegroeid. Ook voor de komende jaren kijken zij met vertrouwen vooruit. Maar dan moeten knelpunten zoals de netcongestie en stikstof, wel voortvarend worden aangepakt. We bevinden ons op een kritisch kantelpunt, met elkaar moeten we ervoor zorgen dat we de juiste richting kiezen.”

    Gezamenlijke aanpak

    Provincie Zuid-Holland en de Economic Board Zuid-Holland willen samen met bedrijven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties inspelen op de belangrijkste kansen en knelpunten uit het onderzoek. De inzichten worden meegenomen in de Groeiagenda Zuid-Holland en het versnellingsplan, waarmee de regio inzet op een sterke, innovatieve en duurzame economie.

    Het volledige rapport is te vinden op de website van Economic Board Zuid-Holland.(opent in nieuw venster)

  2. De stille motor achter een duurzame economie

    Reacties uitgeschakeld voor De stille motor achter een duurzame economie

    In Nederland maken fossiele brandstoffen langzaam maar zeker plaats voor duurzame alternatieven. Windmolens en zonnepanelen zijn daarvan zichtbare voorlopers, maar tegelijkertijd wordt achter de schermen ook gewerkt aan veel andere, veelbelovende innovaties. Eén daarvan springt eruit door zijn veelzijdigheid en potentieel: waterstof.

    Waterstof is geen onbekende technologie. In de industrie wordt het al jarenlang gebruikt, bijvoorbeeld bij de productie van kunstmest en in raffinaderijen. Daar fungeert het vooral als grondstof in chemische processen. Maar wat we nu zien, is een verschuiving: waterstof krijgt een nieuwe rol als duurzame energiedrager. Niet alleen in fabrieken, maar ook in mobiliteit, gebouwde omgeving en energieopslag. Dat maakt het ineens relevant voor een veel bredere groep ondernemers.

    De kansen voor Nederland en de regio

    Nederland staat er goed voor. We hebben een sterke logistieke infrastructuur, een energienet dat al decennia ervaring heeft met gastransport, en een bedrijvigheid die innovatie niet schuwt. In verschillende regio’s ontstaan waterstofclusters: samenwerkingen tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden die de technologie verder brengen.

    Ook de regio Drechtsteden beweegt mee. In Sliedrecht wordt gewerkt aan een Waterstof Energyhub, waar groene waterstof geproduceerd zal worden voor lokaal gebruik. In Dordrecht is inmiddels het eerste ondergrondse waterstoftankstation van Europa geopend—een belangrijke stap richting emissievrije mobiliteit. De regio zet hiermee concrete stappen om waterstof toegankelijk te maken voor ondernemers.

    Voor het MKB liggen hier volop kansen. Nieuwe ketens betekenen nieuwe rollen. Denk aan installatiebedrijven die waterstofsystemen gaan aanleggen, transporteurs die hun wagenpark verduurzamen, of dienstverleners die advies en onderhoud bieden. Maar ook ondernemers in de zorg, retail of horeca kunnen profiteren—bijvoorbeeld via duurzame energievoorziening of samenwerking met lokale initiatieven.

    De uitdagingen: wat nog niet vanzelf gaat

    Zoals bij elke transitie zijn er ook obstakels. Waterstof is veelbelovend, maar vraagt om zorgvuldige invoering. Een paar punten om rekening mee te houden:

    • Veiligheid: Waterstof is licht en brandbaar. Dat betekent dat opslag en gebruik specifieke eisen stellen. Gelukkig zijn er duidelijke richtlijnen in ontwikkeling, en steeds meer bedrijven hebben ervaring met veilige toepassing, net als nu al het geval is met aardgas en elektriciteit.
    • Infrastructuur: Het netwerk voor waterstof is nog in opbouw. Er zijn nog relatief weinig tankstations, leidingen en productielocaties. Maar de plannen liggen klaar, een heel aantal daarvan zijn in ontwikkeling en de eerste projecten zijn zelfs al operationeel.
    • Regelgeving: De wetgeving loopt soms achter op de techniek. Vergunningen kunnen tijd kosten, en niet alles is al vastgelegd. Hier ligt een rol voor brancheorganisaties en ondernemers om samen op te trekken.

    Waarom dit ook over jou gaat

    Je hoeft geen technisch bedrijf te zijn om met waterstof te maken te krijgen. De energietransitie raakt iedereen. Misschien niet direct morgen, maar wel over een paar jaar. En wie nu al nadenkt over verduurzaming, positioneert zich sterker voor de toekomst.

    Waterstof biedt mogelijkheden om je energievoorziening flexibeler te maken, je CO2-uitstoot te verlagen en je bedrijfsvoering toekomstbestendig te maken. Of je nu een winkel runt, een zorginstelling leidt, een transportbedrijf hebt of actief bent in de bouw—de kans is groot dat je vroeg of laat met waterstof te maken krijgt. En wie zich nu verdiept, heeft straks een voorsprong.

    Tot slot: wat kun je doen?

    Je hoeft niet alles zelf uit te zoeken. Er zijn steeds meer regionale initiatieven, samenwerkingsverbanden en subsidiemogelijkheden. Denk aan pilots op bedrijventerreinen, kennisbijeenkomsten of collectieve inkooptrajecten. Door je aan te sluiten, leer je van anderen en ontdek je waar jouw kansen liggen.

    De energietransitie is geen ver-van-je-bed-show. Het is een beweging die gaande is, en waterstof is daar een belangrijk onderdeel van. Nederland bouwt aan een nieuwe economie. Jij kunt meebouwen. Zoek je specifieke kennis of aanknopingspunten in het regionale netwerk? Dan kun je terecht bij de regionale innovatiehub Duurzaamheidsfabriek.

    www.duurzaamheidsfabriek.nl

    Waterstof Energyhub Sliedrecht & Smart Energyhub Leerpark

    In Sliedrecht wordt gewerkt aan een Waterstof Energyhub: een productiefaciliteit van 10 tot 30 megawatt voor groene waterstof, opgewekt via elektrolyse. Deze hub moet lokale bedrijven voorzien van duurzame energie en vormt een belangrijke schakel in de regionale energietransitie. De haalbaarheid wordt momenteel onderzocht via een milieustudie, met oog op een definitieve investeringsbeslissing.

    Ook op het Leerpark in Dordrecht liggen plannen voor een Smart Energyhub. Hier komen duurzame opwek, opslag en slimme distributie van energie samen. Het Leerpark fungeert als proeftuin voor innovaties in mobiliteit, gebouwbeheer en onderwijs. En niet alleen voor het Leerpark, maar met de insteek dat iedereen in Nederland de slimme systemen kan kopiëren en toepassen in zijn/haar omgeving. Beide hubs versterken elkaar en maken de Drechtsteden tot een koploper in slimme, schone energieoplossingen.

    Waterstof training voor professionals: start 13 januari

    Waterstof is een belangrijke versneller in de energietransitie. Maar wat betekent dit voor jouw bedrijf en sector? Hoe kan jouw bedrijf inspelen op deze ontwikkeling? Wat voor technische en economische implicaties brengt de overstap naar (groene) waterstof met zich mee? En wat betekent dit concreet voor de energiestrategie -en doelstellingen van jouw bedrijf?

    Ofwel: Weet jij wat jouw bedrijf met oog op waterstof te wachten staat? In de training “Waterstof voor professionals” van DZHF Academy leer je alles wat je weten moet om tijdig de nodige stappen voor jouw bedrijf in gang te kunnen zetten. In 5 intensieve lesdagen, neemt de waterstoftraining mee door de gehele waterstofketen, van productie tot toepassing.

    Voor meer details en aanmelden: Training waterstof voor professionals – Duurzaamheidsfabriek

  3. Havenbedrijf Rotterdam blijft investeren in de regio en verlengt Havenomgevingsfonds tot 2030

    Reacties uitgeschakeld voor Havenbedrijf Rotterdam blijft investeren in de regio en verlengt Havenomgevingsfonds tot 2030

    Havenbedrijf Rotterdam heeft besloten om het Havenomgevingsfonds te verlengen tot en met 2030. Vanaf 2026 wordt jaarlijks 1,5 miljoen euro beschikbaar gesteld voor projecten die bijdragen aan de verbetering van de leefomgevingskwaliteit in gemeenten in en om het Rotterdamse havengebied.

    Het Havenomgevingsfonds stimuleert initiatieven van gemeenten in de regio Rotterdam die bijdragen aan de milieukwaliteit of ruimtelijke kwaliteit. Denk aan vergroening van schoolpleinen, aanleg van sportvelden, versterking van natuurwaarden of cultuurhistorische projecten. Sinds de oprichting in 2021 zijn 30 projecten ondersteund, met ruim 3,1 miljoen euro aan bijdragen.

    Voorafgaand aan het besluit tot verlenging is een evaluatie uitgevoerd. Hieruit blijkt dat het Havenomgevingsfonds breed gewaardeerd wordt en daadwerkelijk het verschil maakt. Gemeenten geven aan dat projecten dankzij het fonds versneld konden worden uitgevoerd en zonder deze steun vaak niet van de grond zouden komen. Tegelijkertijd zijn er suggesties gedaan om het fonds toegankelijker en effectiever te maken.

    ‘Nog meer projecten ondersteunen’

    Eric van der Schans, directeur Milieu bij Havenbedrijf Rotterdam, vertelt: “Het Havenomgevingsfonds is een van de manieren waarop Havenbedrijf Rotterdam concreet wil bijdragen aan de kwaliteit van leefomgeving in gemeenten in en om het havengebied. We kunnen de haven immers alleen ontwikkelen in goede balans met de omgeving. Het is belangrijk dat we in de komende jaren nog meer projecten kunnen ondersteunen via dit fonds.”

    Net als in 2024 is het volledige budget voor 2025 inmiddels toegekend. Dit betekent dat er dit jaar geen nieuwe aanvragen meer kunnen worden ingediend. Gemeenten kunnen vanaf 15 december 2025 nieuwe aanvragen indienen voor het jaar 2026. De aangepaste regeling en het vernieuwde aanvraagformulier zijn vanaf nu beschikbaar op de website van het Havenbedrijf Rotterdam.

    Bekijk de pagina van het Havenomgevingsfonds voor meer informatie, het aanvraagformulier en een interactieve kaart met alle projecten. Mail bij andere vragen naar: havenomgevingsfonds@portofrotterdam.com.

  4. Bij IW staat altijd voldoende druk op de ketel!

    Reacties uitgeschakeld voor Bij IW staat altijd voldoende druk op de ketel!

    Directeur Cor van den Heuvel ziet de meeste Monteurs in Opleiding van het opleidingsbedrijf IW slagen bij de aangesloten installatie- en elektrotechnische bedrijven. “Bij ons wordt vakmanschap geborgd en daar profiteren de bedrijven van waar onze Monteurs in Opleiding werken. Bedrijven kunnen bij onze non-profit stichting lid worden en profiteren van de voordelen van het werken met onze goed opgeleide talenten. Die blijven tijdens het opleidingstraject in dienst bij IW en daarmee dragen wij gedurende de opleiding bij aan de ontwikkeling van de Monteurs in Opleiding en verkleinen wij de risico’s voor de leer- werkbedrijven. Wij brengen samen met de leer- werkbedrijven het vakmanschap bij. De Monteurs in Opleiding hebben straks een diploma met baanzekerheid, doorgaans bij de leer- werkbedrijven waar ze hun ontwikkeling doormaken.”

    Cor van den Heuvel is niet alleen directeur van IW Zuid Holland maar is ook Voorzitter van het bestuur van IW Nederland. IW Zuid-Holland heeft vestigingen in Rijswijk, Rotterdam, Leiden, Dordrecht en Waddinxveen. IW Nederland is onderverdeeld in 6 regio’s met meer dan 41 opleidingslocaties. “Door de verdeling van de opleidingslocaties staat IW dicht bij de technische installatiebedrijven en weten ook wat er in die regio’s speelt en dus waar vraag naar is. De lijnen zijn kort. We geloven in een persoonlijke, betrokken aanpak en we kijken proactief naar nieuwe mogelijkheden en kansen. Bedrijven, medewerkers en IW vormen een mooie driehoek waarbinnen ze elkaar versterken.”

    300 aangesloten bedrijven in Zuid-Holland

    Je kunt als installatiebedrijf lid worden van IW en voordeel halen van hun inzet om mensen klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. Er moet dan wel een praktijkbegeleider op de werkplek beschikbaar zijn. Het werk van IW bestaat uit 3 pijlers. Leren & Werken, Training & Advies en Switch & Werk. “We hebben 300 medewerkers in dienst die leren en werken combineren of een arbeidsswitch moeten maken. Daarnaast verzorgen we trainingen en geven we advies omdat technische ontwikkelingen, politieke richtingen en de arbeidsmarkt dat steeds vragen. Een dergelijk verandering was bijvoorbeeld het streven om van het gas af te gaan. Daar stond grote druk op maar is nu minder relevant geworden. De technische ontwikkelingen gaan echter gewoon door. Op onze praktijklocaties zie je dan ook veel hybride systemen met warmtepompen. We volgen de signalen en vragen vanuit de aangesloten bedrijven. We weten door het directe contact wat er in de praktijk speelt en spelen daarop in. Dat geeft zekerheid.”

    Zonder zorgen je toekomst zeker stellen

    Cor van den Heuvel ziet in de praktijk hoe belangrijk het werk van het opleidingsbedrijf is. “Of het nu gaat om nieuwe mensen op de arbeidsmarkt, zij-instromers en mensen die een carrière switch maken, ze vinden bij IW de plek om te leren en ervaring op te doen. Het is een win win situatie met uiteindelijk een Monteur in Opleiding met diploma en accreditatie voor de vakroutes en daarbij tevreden bedrijven die kunnen putten uit nieuw en actueel opgeleid talent. Bedrijven hebben geen opleidingskosten en geen zorgen over risico’s. Je kunt zo veilig je toekomst zeker stellen. Het is het samenbrengen van talent en arbeidsmarkt waarbij we luisteren naar de wensen uit de branche, uitvoering geven aan die wensen en daarmee het vakmanschap vergroten.” IW zorgt daarbij voor voldoende druk op de ketel zodat de installatiebranche altijd kan beschikken over gekwalificeerd personeel.

    https://iw.nl/zuid-holland

  5. Albeda mbo Innovatiemotor in de verbinding met het bedrijfsleven

    Reacties uitgeschakeld voor Albeda mbo Innovatiemotor in de verbinding met het bedrijfsleven

    Albeda in Rotterdam is een regionaal opleidingscentrum (ROC) dat middelbaar beroepsonderwijs (mbo) en volwassenenonderwijs aanbiedt aan studenten in Rotterdam en omgeving. Het heeft 24 locaties in de regio Rotterdam-Rijnmond. 22.000 studenten vinden hun toekomst via Albeda. “We zorgen ervoor dat de studenten gezien, gehoord en gerespecteerd worden. Elke student is welkom en krijgt gelijke kansen. Je bent eerst mens, dan werknemer.” Simone Fredriksz is sinds vijf jaar lid van het college van bestuur van Albeda en bekleedt sinds september de rol van voorzitter. Ze is helder over de uitgangspunten van Albeda. “Albeda is meer dan een school, het bereidt studenten voor op de steeds veranderende maatschappij. We zijn sterk in sociale innovaties.”

    Sven de Langen is sinds juni 2025 lid van het college van bestuur. Daarvoor was hij bestuurder van een zorginstelling in Dordrecht en vier jaar wethouder in de gemeente Rotterdam, met onder andere de portefeuilles Volksgezondheid, Jeugd en Onderwijs. In het bestuur van Albeda zal hij onder andere de verbinding leggen tussen het onderwijs en één van de grootste sectoren in de regio: de zorg.

    Simone Fredriksz was werkzaam in diverse functies op het grensvlak tussen onderwijs en bedrijfsleven. Ze werkte onder andere bij KPN en een internet-startup. Daarna maakte ze de overstap naar het onderwijs. Zeventien jaar werkte ze bij de Haagse Hogeschool onder andere als directeur van de faculteit Business, Finance & Marketing. Ze is lid van de Economic Board Zuid-Holland (Taskforce Human Capital), voorzitter van het bestuur van IT Campus Rotterdam en bestuurder van Techniek College Rotterdam (TCR). Vanuit deze verschillende functies heeft ze veel contact met MKB Rotterdam-Rijnmond.

    Samenwerkingsverbanden en brede scope

    De samenwerking tussen onderwijs, werkgevers, overheden en maatschappelijke organisaties is gericht op een dynamische arbeidsmarkt die klaar is voor de uitdagingen van de toekomst. Met een breed aanbod aan opleidingen in zorg, techniek, business, hospitality, kunst en sport is Albeda één van de grootste mbo-instellingen van Nederland. “Het MBO vormt een belangrijke economische motor met ongeveer 50.000 studenten in Rotterdam-Rijnmond en speelt proactief in op toekomstige ontwikkelingen. Belangrijk daarbij zijn digitale en sociale vaardigheden. In hoog en laag opgeleid zijn geloven wij niet. Wij leiden vakmensen op. Het mbo is ook een emancipatiemotor. Wij zorgen ervoor dat de economie en samenleving blijven draaien en versterken de sociale cohesie. Het gaat om meer dan geld verdienen. We bereiden onze studenten, jongeren en volwassenen, voor op een rol in de snel veranderende samenleving en in leven lang ontwikkelen. Wij zorgen met onze mensen voor een nieuwe maatschappelijke impuls.”

    Toonaangevend in sociale innovaties

    Albeda is goed in sociale innovaties waarbij het bedrijfsleven betrokken is. Voorbeelden van samenwerken rond leren en werken zijn de Talenthub op Rotterdam Zuid en een campus op de luchthaven Rotterdam –

    The Hague (Albeda Lutonbaan). “Bij onze campus op Lutonbaan werken we o.a. samen met Facilicom en verschillende luchtvaartmaatschappijen. Facilicom biedt Facilitaire dienstverlening, hulp binnen het sociaal domein, thuishulp en zorg op afstand. Deze samenwerking richt zich op een blijvende sociale impact en bevorderd de brede welvaart in de regio. Wij geloven in de kracht van samenwerking want zo kunnen we innovatieve oplossingen bieden voor de maatschappelijke uitdagingen waar we vandaag de dag voor staan”, vertelt Simone Fredriksz.

    Groeiende waardering voor het MBO

    De belangrijkste wettelijke taken van het mbo zijn momenteel de drievoudige kwalificatieplicht (opleiden voor een beroep, een vervolgopleiding en goed burgerschap) en Leven Lang Ontwikkelen (LOO), inclusief de begeleiding door de school en de zorg voor de kwaliteit van de examinering. Daarnaast heeft het mbo ook de wettelijke taak om na het afstuderen ‘nazorg’ te bieden aan studenten van entree- en niveau 2-opleidingen om hen te helpen bij het vinden van werk. Het mbo wordt gewaardeerd voor het opleiden van vakmensen en het bieden van praktijkgerichte wijsheid. “Wij kwalificeren onze studenten ook voor burgerschap.” De waardering voor het MBO en de studenten groeit, aldus Simone. “Een terechte ontwikkeling. Er is een sterke verwevenheid met de praktijk, waarbij studenten al vanaf het eerste moment stagelopen. We motiveren bedrijven en organisaties om onze studenten als stagiair in te zetten en in de begeleiding te investeren. Zo versterken innovatie en praktijk elkaar.”

    Simone Fredriksz is naast voorzitter van het bestuur van Albeda voorzitter van het samenwerkingsverband Via Delta. Dit is een samenwerking tussen de mbo-instellingen Albeda, mbo Rijnland, Mondriaan en Zadkine. Simone: “Via Delta wil onbenut arbeidspotentieel in Zuid-Holland inzetten en de productiviteit van de beroepsbevolking verhogen om zo de tekorten op de arbeidsmarkt te verhelpen. Het initiatief is erop gericht Leven Lang Ontwikkelen (LLO) te stimuleren, zodat werkenden en werkzoekenden zich kunnen bij- en omscholen.” Via Delta streeft naar een Zuid-Holland waar doorlopende ontwikkeling van kennis en vaardigheden zorgt voor economische veerkracht en maatschappelijke vooruitgang.

    Zonder stages geen diploma

    Stage is een essentieel onderdeel van de opleiding om praktijkervaring op te doen vertelt Sven de Langen. Bedrijven die onze stagiaires willen inzetten, moeten erkend leerwerkbedrijf zijn en aan wettelijke voorwaarden voldoen van Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). Albeda werkt samen met leerbedrijven en is eindverantwoordelijk voor de begeleiding, beoordeling en examinering van de stagiair. “Stagelopen is dé kans voor mbo-studenten om te ontdekken, te leren en te groeien in het beroep waar ze later in willen werken. Tegelijkertijd bieden stagiairs bedrijven nieuwe energie, frisse ideeën en een blik op de toekomst. Door jongeren een plek te geven om ervaring op te doen, nemen we samen de verantwoordelijkheid om hen goed voor te bereiden en een soepele instroom op de arbeidsmarkt mogelijk te maken.”

    Stagevergoeding voor inzet en innovatieve kennis

    “Stagevergoedingen zijn belangrijk vanuit het oogpunt van waardering voor de inzet van onze studenten.” Simone wijst nadrukkelijk op belang van een passende stagevergoeding. “Bedrijven krijgen met mbo studenten de toekomst in handen. Wie werkt, verdient waardering dus ook stagiairs. Stagiairs zijn geen gratis arbeidskrachten, maar jonge professionals in wording. Ze leveren inzet en balanceren ondertussen studie, werk en vaak ook een bijbaan. Wie verwacht dat zij zich volledig inzetten, moet hen ook eerlijk belonen. Een stagevergoeding is geen gunst, maar een investering in de toekomst — het geeft jongeren de ruimte om zich te focussen op wat echt telt: groeien, leren en uitgroeien tot de vakmensen die onze arbeidsmarkt keihard nodig heeft”, zegt Simone vol overtuiging. “Wij leveren stagiaires met actuele kennis van zaken. Innovaties in de zorg worden meegenomen en in de praktijk gebracht. We zetten daarbij de toon en bepalen daarmee mede de toekomstige werkwijzen. In de zorg gaat veel veranderen en er zal met steeds minder mensen kwaliteit geleverd moeten worden. Er is ook grote behoefte aan nieuwe mensen in de zorg, zeker op mbo-niveau. Onze studenten zijn klaar voor de nieuwe toekomst van de zorg,” vertelt Sven de Langen.

    Contact over stageplekken

    Albeda biedt een scala aan opleidingen en per cluster kan een aanvraag voor stagiaires worden gedaan. De clusters zijn; Het Zorgcollege, Hospitality, College Sociaal & Pedagogisch Werk, Startcollege, Lifestyle, Sport & Entertainment en College Economie & Ondernemen. Op de website www.albeda.nl/werkveld-bedrijfsleven is meer informatie te vinden.

    www.albeda.nl

  6. Rotterdamse Coalitie Goed Werkgeverschap biedt dakloze EU-arbeidsmigranten een baan 

    Reacties uitgeschakeld voor Rotterdamse Coalitie Goed Werkgeverschap biedt dakloze EU-arbeidsmigranten een baan 

    Zes werkgevers in Rotterdam gaan dakloze EU-arbeidsmigranten een baan aanbieden. Dat hebben werkgevers die onderdeel uitmaken van de Coalitie Goed Werkgeverschap in Rotterdam vandaag afgesproken.  

    Rotterdam lanceerde in 2024 als eerste gemeente in Nederland de ‘Coalitie Goed Werkgeverschap’ om de omstandigheden van arbeidsmigranten te verbeteren. De coalitie wordt gevormd door: Labour Power Company, People 21, TempoTeam, Network People B.V., Vebego Zorg en Timing.  

    De werkgevers spreken af dakloze EU-arbeidsmigranten naar werk te begeleiden. Huisvesting zit inbegrepen bij het aanbod. In de eerste periode wordt ingezet op weer een werkritme opbouwen, interne jobcoaches zorgen voor de nodige begeleiding. Ook is er aandacht voor persoonlijke en verslavingszorg. Bij goed functioneren wordt het contract verlengd en als het wenselijk is wordt er een persoonlijk ontwikkeltraject aangeboden. De coalitiepartners willen laten zien dat het ook anders kan en dat ze er alles aan doen om te voorkomen dat mensen weer op straat terecht komen. 

    Wethouder Tim Versnel (o.a. EU-arbeidsmigranten) benadrukt: “Deze werkgevers bieden de EU-arbeidsmigranten niet alleen een baan, maar ook de mogelijkheid weer een waardig bestaan op te bouwen. Zo’n kans verdient iedereen. Onze economie kan niet meer zonder arbeidsmigranten. Het wordt tijd dat ook andere werkgevers anders gaan kijken naar de problematiek. Dit soort werkgeverschap heeft de toekomst.”  

    Kijken wat werkt

    De pilot heeft tot doel om dakloze EU-arbeidsmigranten die klaar zijn voor re-integratie een kans te bieden op werk, stabiliteit en perspectief. De aanpak is kleinschalig en zorgvuldig want iedere persoon heeft andere ondersteuning of zorg nodig. Zo leren we in deze pilot wat het beste werkt. De maatschappelijke organisaties stichting Ontmoeting en stichting Barka zijn nauw betrokken bij het project. 

    Opvang dakloze EU-burgers

    Ook bij de gemeentelijke opvang aan de Volkelstraat begeleidt de gemeente dakloze EU-burgers naar een passend perspectief. Daklozen kunnen hier terecht onder de voorwaarde dat ze meewerken aan een vervolgtraject. Dat kan terugkeer naar werk zijn of terugkeer naar land van herkomst. Van de 227 personen die een traject afrondden, stroomden 101 mensen succesvol uit naar werk met huisvesting. 

    Werkgevers

    Paul Kooiker van Kobus P&O label the Labour Power Company: “Als bedrijf willen we praktisch, betrokken en mensgericht werken onder het motto elkaar versterken dat verbindt. Wij geloven in het feit dat er in iedereen talent zit. Waarbij een baan een goede basis is om weer deel te nemen aan de maatschappij. Wij hebben al een aantal jaar ervaring met werknemers die via het Leger des Heils aangeboden worden en hebben daar positieve ervaringen mee, vandaar dat wij open staan voor re-integratie van deze doelgroep. ” 

    Jasper Molendijk van People21: “Als werkgevers hebben wij niet alleen een economische, maar ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met deze pilot laten we zien dat goed werkgeverschap verder gaat dan een contract. Het gaat om mensen een nieuwe kans geven, met werk, begeleiding en een dak boven hun hoofd. Samen (met onze coalitiepartners van Goed Werkgeverschap) willen we laten zien dat dit wél kan, als je bereid bent te investeren in mensen.”

  7. Wethouder Simons bezoekt Shanghai ter versterking van economische en havenrelaties

    Reacties uitgeschakeld voor Wethouder Simons bezoekt Shanghai ter versterking van economische en havenrelaties

    Shanghai is een van de belangrijkste internationale partners van Rotterdam, onder meer vanwege de intensieve handel tussen beide havens. Tijdens het bezoek neemt wethouder Simons deel aan het North Bund Forum, een internationaal congres over actuele ontwikkelingen in de haven- en transportsector. Ook worden samen met Rotterdam Partners diverse Chinese bedrijven en investeerders bezocht die actief zijn in Rotterdam of plannen hebben om in Rotterdam te investeren.

    Een belangrijk onderdeel van het programma is de viering van het twintigjarig jubileum van de zusterhavenrelatie tussen Rotterdam en Shanghai. Sinds 1979 zijn beide steden zustersteden, en sinds 2005 ook zusterhavens. Ter gelegenheid hiervan wordt een nieuwe samenwerkingsovereenkomst (MoU) ondertekend tussen de Shanghai Municipal Transport Commission (SMTC), de Shanghai International Port Group (SIPG) en het Havenbedrijf Rotterdam. Deze overeenkomst richt zich op de thema’s slimme en veilige havenoperaties, duurzame energie en groene havenontwikkeling, geïntegreerd multimodaal transport en digitale corridorontwikkeling.

    Wethouder Simons: “Shanghai en Rotterdam delen dezelfde ambitie om onze havens en scheepvaart slimmer, schoner en duurzamer te maken. Dat kunnen we niet alleen – daarvoor hebben we partners nodig. Deze samenwerking met Shanghai helpt ons om samen te werken aan een toekomstbestendige, innovatieve maritieme sector.”

    Naast de havenrelatie maakt de wethouder ook onderdeel uit van een missie van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, gericht op de duurzame brandstoftransitie in de (binnen)vaart.

  8. De week van Sil de Jonge

    Reacties uitgeschakeld voor De week van Sil de Jonge

    Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Sil de Jonge, mede-oprichter van Clario.

    Waarin onderscheiden jullie je?

    Eerlijkheid, transparantie en succesvolle leadgeneratie. In een wereld waarin iedereen gouden bergen belooft en resultaten tegenvallen, willen wij de tegenhanger zijn. Wij nemen het risico: we gaan eerst aan de slag, successen behalen en sturen achteraf de factuur als er ook daadwerkelijk succes is.

    Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?

    De diversiteit en de vele gesprekken met andere ondernemers om samen te groeien. Eerlijke en kwetsbare gesprekken waardoor je elke dag weer leert

    Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?

    Vele successen behaald hebben voor onze klanten, het team laten groeien van 4 naar 15 en uitgegroeid tot een full-service strategisch en uitvoerend salesbureau met één doel: nieuwe klanten binnenhalen en onze klanten hierin volledig ontzorgen.

    Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op? En waarom?

    De afspraak met Nico, hij heeft een zware tijd gehad met een mislukte samenwerking met een compagnon en begint nu weer opnieuw alleen met een schuld. Hij heeft een extreem mooie dienst, waarin hij veel waarde levert. Ze werken met een klein team, maar hebben geen strategie of expertise om te kunnen groeien op salesgebied. Wij zijn nu enkele weken bezig en de resultaten zijn super. Normaal zou hij geen investering kunnen maken in een bedrijf als ons, nu kunnen we samen groeien. De gesprekken met Nico zijn altijd waardevol, hij is erg slim en creatief, zo leer ik elke afspraak weer en samen zorgen we voor hele mooie resultaten. Dit soort afspraken en samenwerkingen is waar ik het voor doe!

    Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?

    Zorg dat je een systeem bouwt dat elke week klanten oplevert en je hiermee een goede forecast kunt maken. Sales blijft voor start-ups en scale-ups het belangrijkste onderdeel. Als je daarin meteen investeert, krijg je geen terugval in omzet, krijgt je makkelijker investeerders als je dat wilt en je hebt meer rust. Je hoeft je dan alleen nog maar druk te maken of je kunt leveren 😉

  9. Op weg naar een samenleving zonder afval

    Reacties uitgeschakeld voor Op weg naar een samenleving zonder afval

    PreZero gelooft in Zero Waste; in een samenleving waarin we minder weggooien, meer hergebruiken en samen de grondstoffen van de aarde sparen. Het bedrijf zet zich daarom in om afval te voorkomen. En als dat echt niet lukt, maakt PreZero er weer grondstoffen van voor nieuwe producten. In gesprek met Marco Pols, Regiodirecteur van PreZero Zuidwest.

    Het bedrijf is al lang en landelijk in de afvalbranche actief, maar draagt sinds 2021 de naam PreZero. Naast afvalinzameling en afvalverwerking bij verschillende soorten bedrijven en organisaties, houdt PreZero zich ook bezig met innovatie en advies om duurzame oplossingen te realiseren.

    Marco, wat houdt jouw functie precies in?

    “Ik ben operationeel en commercieel verantwoordelijk voor onze depotlocaties in de regio Zuidwest. Dan gaat het over onze locaties in Alphen aan den Rijn, Berkel en Rodenrijs, Schiedam, Rotterdam, Dordrecht, Waalwijk, Roosendaal en Nieuwdorp.”

    Wat gebeurt er precies op deze locaties?

    “De verschillende afvalstromen die we bij onze klanten ophalen, komen daar binnen. Allereerst doen we een acceptatie van het afval. Klopt het afval met wat we met onze klanten hebben afgesproken of zit er ander afval in de stroom? Daarna voeren we een grove voorsortering uit en vervolgens bulken we het op in grote volumes, zodat het makkelijk getransporteerd kan worden naar een verwerkingsinstallatie. Zo’n installatie kan van onszelf zijn of van een externe partner.”

    Hoe zien jullie depotlocaties eruit?

    “De ene locatie is groter dan de ander, afhankelijk van de afvalstromen die we er verwerken. Zo hebben we in Alphen aan den Rijn een grote pers staan waarmee we papierafval in balen kunnen persen. Terwijl we in Waalwijk onder andere e-waste verwerken; afval afkomstig van elektronica-apparatuur. En in Roosendaal zetten we afval dat niet te recyclen is om in duurzame energie.”

    Wat voor soorten afval verwerkt PreZero eigenlijk?

    “In principe alles, behalve nucleair afval en kadavers. Voor alle andere afvalstromen hebben wij altijd een oplossing. Onze jarenlange ervaring en ons grote netwerk in de branche helpen daar goed bij. De grootste stromen die we verwerken zijn papier en karton, bouw- en sloopafval, hout, plastic en restafval.”

    Wat voor soort klanten bedienen jullie?

    “Van grote tot de wat kleinere bedrijven en organisaties. Denk aan gemeenten, ziekenhuizen, bedrijven en scholen. Maar ook de bakker op de hoek. Dat maakt het werk ook zo leuk. Ieder bedrijf heeft zijn eigen uitdagingen op weg naar Zero Waste en daar helpen we graag bij. Of het nu gaat over het makkelijk en snel regelen van de afvalinzameling of om advies over het verminderen en zelfs voorkomen van afval; we denken graag mee. Zo kunnen we inkoopadvies geven, zodat de afvalstroom van die inkopen bijvoorbeeld makkelijker te recyclen is. Maar ook om te kijken naar producten die een lange levensduur hebben of beslissen om iets niet in te kopen. Met dat laatste voorkom je afval helemaal.

    Geïnteresseerde bedrijven kunnen op onze website een gratis Zero Waste Scan doen. De scan geeft een helder beeld van welke doelen er al zijn behaald en waar nog stappen te zetten zijn naar Zero Waste. Zij ontvangen daarna dan ook een helder en gedetailleerd rapport.”

    Waarom vind je jouw werk zo leuk?

    “Inmiddels werk ik al 28 jaar in een branche die continu in ontwikkeling is. Van enkel het legen van prullenbakken en containers, zijn we steeds breder gaan kijken naar het realiseren van een meer circulaire wereld. Inmiddels helpen we onze klanten met hun duurzaamheidsambities. En kijken we samen welke stap de klant kan zetten op weg naar Zero Waste. Dat persoonlijke contact en het samen werken aan een duurzamere wereld vind ik enorm inspirerend.”

    Benieuwd geworden naar PreZero? Kijk snel op www.prezero.nl.

  10. Rotterdamse Coalitie Goed Werkgeverschap biedt dakloze EU-arbeidsmigranten een baan 

    Reacties uitgeschakeld voor Rotterdamse Coalitie Goed Werkgeverschap biedt dakloze EU-arbeidsmigranten een baan 

    Zes werkgevers in Rotterdam gaan dakloze EU-arbeidsmigranten een baan aanbieden. Dat hebben werkgevers die onderdeel uitmaken van de Coalitie Goed Werkgeverschap in Rotterdam vandaag afgesproken.  

    Rotterdam lanceerde in 2024 als eerste gemeente in Nederland de ‘Coalitie Goed Werkgeverschap’ om de omstandigheden van arbeidsmigranten te verbeteren. De coalitie wordt gevormd door: Labour Power Company, People 21, TempoTeam, Network People B.V., Vebego Zorg en Timing.  

    De werkgevers spreken af dakloze EU-arbeidsmigranten naar werk te begeleiden. Huisvesting zit inbegrepen bij het aanbod. In de eerste periode wordt ingezet op weer een werkritme opbouwen, interne jobcoaches zorgen voor de nodige begeleiding. Ook is er aandacht voor persoonlijke en verslavingszorg. Bij goed functioneren wordt het contract verlengd en als het wenselijk is wordt er een persoonlijk ontwikkeltraject aangeboden. De coalitiepartners willen laten zien dat het ook anders kan en dat ze er alles aan doen om te voorkomen dat mensen weer op straat terecht komen. 

    Wethouder Tim Versnel (o.a. EU-arbeidsmigranten) benadrukt: “Deze werkgevers bieden de EU-arbeidsmigranten niet alleen een baan, maar ook de mogelijkheid weer een waardig bestaan op te bouwen. Zo’n kans verdient iedereen. Onze economie kan niet meer zonder arbeidsmigranten. Het wordt tijd dat ook andere werkgevers anders gaan kijken naar de problematiek. Dit soort werkgeverschap heeft de toekomst.”  

    Kijken wat werkt

    De pilot heeft tot doel om dakloze EU-arbeidsmigranten die klaar zijn voor re-integratie een kans te bieden op werk, stabiliteit en perspectief. De aanpak is kleinschalig en zorgvuldig want iedere persoon heeft andere ondersteuning of zorg nodig. Zo leren we in deze pilot wat het beste werkt. De maatschappelijke organisaties stichting Ontmoeting en stichting Barka zijn nauw betrokken bij het project. 

    Opvang dakloze EU-burgers

    Ook bij de gemeentelijke opvang aan de Volkelstraat begeleidt de gemeente dakloze EU-burgers naar een passend perspectief. Daklozen kunnen hier terecht onder de voorwaarde dat ze meewerken aan een vervolgtraject. Dat kan terugkeer naar werk zijn of terugkeer naar land van herkomst. Van de 227 personen die een traject afrondden, stroomden 101 mensen succesvol uit naar werk met huisvesting. 

    Werkgevers

    Paul Kooiker van Kobus P&O label the Labour Power Company: “Als bedrijf willen we praktisch, betrokken en mensgericht werken onder het motto elkaar versterken dat verbindt. Wij geloven in het feit dat er in iedereen talent zit. Waarbij een baan een goede basis is om weer deel te nemen aan de maatschappij. Wij hebben al een aantal jaar ervaring met werknemers die via het Leger des Heils aangeboden worden en hebben daar positieve ervaringen mee, vandaar dat wij open staan voor re-integratie van deze doelgroep. ” 

    Jasper Molendijk van People21: “Als werkgevers hebben wij niet alleen een economische, maar ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met deze pilot laten we zien dat goed werkgeverschap verder gaat dan een contract. Het gaat om mensen een nieuwe kans geven, met werk, begeleiding en een dak boven hun hoofd. Samen (met onze coalitiepartners van Goed Werkgeverschap) willen we laten zien dat dit wél kan, als je bereid bent te investeren in mensen.”

Zoeken naar: