Reacties uitgeschakeld voor Profileren in de miniatuurwereld van Miniworld: Ondersteun uw MVO-doelen
Miniworld Rotterdam biedt bedrijven een unieke kans om hun merk op een creatieve manier te profileren, terwijl ze bijdragen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Door uw bedrijf zichtbaar te maken in onze miniatuurwereld, draagt u actief bij aan diverse MVO-doelstellingen.
Citymarketing en zichtbaarheid
Uw bedrijf wordt een onderdeel van een iconische weergave van Rotterdam, waarmee u bijdraagt aan de promotie van de stad. Dit biedt niet alleen zichtbaarheid aan duizenden bezoekers, maar versterkt ook uw betrokkenheid bij de lokale gemeenschap en economie.
Educatie en inclusiviteit
Miniworld Rotterdam speelt een belangrijke educatieve rol door verhalen te vertellen over de stad en haar geschiedenis. Bedrijven die hun merk hier profileren, ondersteunen daarmee ook onze educatieve missie. Daarnaast biedt Miniworld werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waardoor we samen bijdragen aan inclusiviteit en sociale verantwoordelijkheid.
Zingeving en lokale maakindustrie
Onze vrijwilligers, waaronder gepensioneerden, dragen bij aan de dagelijkse activiteiten in Miniworld, wat hen een gevoel van zingeving geeft. Bedrijven die zich bij ons aansluiten, versterken deze maatschappelijke bijdrage. Daarnaast vormt ons modelatelier belangrijk onderdeel van de lokale maakindustrie door ambachtelijk werk te combineren met moderne technologieën, zoals 3D-printen en lasersnijden. Hiermee ondersteunt uw bedrijf stageplekken voor techniekstudenten in het centrum van de stad.
Door samen te werken met Miniworld Rotterdam laat u zien dat uw bedrijf zich inzet voor de stad, haar inwoners en een duurzame toekomst.
Reacties uitgeschakeld voor Van bos tot pallet, inclusief reverse logistiek en poolingdiensten PGS GROUP schudt pallet-markt in Nederland op
Luc Grauwet, CEO van PGS GROUP, draait er niet om heen. ‘We willen verder groeien in Nederland om volledige dekking te bieden aan onze klanten. Binnen drie jaar willen we ons marktaandeel verdubbelen. Juist om de voordelen van schaalgrootte toegankelijk te maken voor onze klanten zoals ons poolsysteem en pallet banking. Nu al in 12 landen zijn wij dé betrouwbare partner van afnemers van nieuwe en tweedehands pallets.’
PGS GROUP is in 1993 ontstaan in Frankrijk. Via een succesvolle buy-and-build strategie opereert PGS inmiddels in 12 landen in de productie en handel van nieuwe en tweedehands pallets. Er werken 1100 mensen, de geconsolideerde omzet bedraagt ruim 400 miljoen euro. Jaarlijks produceert PGS 25 miljoen nieuwe pallets en reconditioneren ze 20 miljoen pallets. Verticale integratie kenmerkt PGS. Zo heeft de onderneming eigen bossen – die duurzaam worden beheerd -, eigen zagerijen, palletfabrieken en een spijkerfabriek. Grauwet: ‘We zeggen wel “From tree to truck”. Waarbij het hergebruik van pallets een belangrijk onderdeel is van ons businessmodel. Wij staan voor een duurzame productie én duurzaam palletbeheer.’
PGS in Nederland
PGS GROUP zette in 2023 de stap naar de Nederlandse markt. In juni kocht PGS het Zeeuwse familiebedrijf Den Doelder Pallets te Axel. Hier worden vooral nieuwe pallets gemaakt, grotendeels maatwerk. In december werd Hoekman Houtindustrie in Rijssen hieraan toegevoegd. Hoekman-directeur Marcel Blaauwbroek vertelt: ‘Toen Jan Hoekman kwam te overlijden was er geen opvolger. Het contact met PGS voelde gelijk goed: hun ambities en visie op de bedrijfsvoering en circulaire economie sloten goed aan bij de onze. We zijn hier bijvoorbeeld al geruime tijd van het gas af. Met een biomassacentrale hebben we onze eigen energievoorziening waarmee we onze kantoren, gebouwen en droogkamers verwarmen. Zonnepanelen op het dak voorzien in de helft van ons elektragebruik. Naast het maken van nieuwe (maatwerk)pallets, repareren we ook pallets die vervolgens weer de markt op gaan. Alle restafval wordt gebruikt in onze biomassacentrale.’
Meerwaarde
Grauwet: “Wij zijn een betrouwbare partner voor klanten die hun palletbeheer willen optimaliseren, zowel in kosten als in bijdragen aan klimaatdoelstellingen. We leveren in heel Europa. Onze slogan is “We. Sell. Buy. Rent. Relocate. Customize. Pallets”. Wij bieden kwaliteit en leveringszekerheid, wat heel belangrijk is voor onze klanten. We bieden meerwaarde met diverse extra services. We nemen de klant de volledige logistiek uit handen als deze dat wil. Zoals met onze pooling services, denk aan grote klanten die opereren in een nichemarkt en klant specifieke wensen hebben. Of met pallet banking, een service waarbij gewerkt wordt met een realtime pallet tegoed. Dit tegoed kan dicht bij huis gebruikt worden zodat grote vervoersbewegingen zoveel mogelijk vermeden worden. Ook daarmee dragen we bij aan een verminderde uitstoot van CO2.’
Meer weten
Wil je meer weten over wat we voor uw onderneming kunnen betekenen? Neem contact op met ons team om de juiste logistieke oplossing te vinden voor uw bedrijf zonder enige verplichting. Bel met PGS Nederland, +31 548 515 771 of mail naar sales.netherlands@pgsgroup.com.
Reacties uitgeschakeld voor Beveiligen met een glimlach Geen machtsvertoon of schijnveiligheid, Reaction Security gaat voor professioneel en houdt het luchtig
Als jonge jongen begon Rob de Winter in de beveiliging. Hij werkte voor een grote organisatie maar kon zich niet vinden in de focus op eigen veiligheid eerst. Op z’n 21e besloot hij zijn eigen beveiligingsbedrijf op te zetten. Zonder slag of stoot ging dat zeker niet. Een flinke dosis ADHD, een burn-out van twee jaar en behoorlijk wat deksels op zijn neus maken hem tot de ondernemer die hij nu is; eigenaar van Reaction security met klussen door het hele land en zo’n 340 beveiligers waar hij dag en nacht op kan rekenen. Rob vertelt over de weg die hij heeft bewandeld en de uitdagingen die hij tegenkwam.
Ik heb behoorlijk zwaar ADHD dus structuur is voor mij heel belangrijk” begint Rob zijn verhaal. “Na het leger ging ik de beveiliging in. Ik werd theoretisch getraind met de belangrijkste regel: eigen veiligheid eerst. Signaleren en rapporteren, verder mocht ik niks doen. Na een paar jaar begon dat te wringen. Ik voelde dat het beter kon.
Rob schreef zich in bij de Kamer van Koophandel en kocht een zakelijk koffertje. “Ik had in Capelle als beveiliger gewerkt op scholen, horeca en evenementen en zag zoveel verbeterpunten op gebied van veiligheid. Ik schreef een plan, stopte het in mijn koffertje en ging naar de wethouder veiligheid. Twee weken later had ik mijn eerste gemeentelijke klus te pakken. Naar beider tevredenheid want ik werk nog steeds voor de gemeente Capelle.
De eerste jaren werkte ik zeven dagen per week om zoveel mogelijk op te bouwen. Ik beveiligde tankstations, voetbalkooien en ging naar allerlei evenementen. Daarbovenop kwam nog een klus via de gemeente in een winkelcentrum. Achteraf gezien vind ik dat ik het lang heb volgehouden. In 2014 ben ik met een ambulance van de vluchtstrook gehaald. Compleet burn-out. Twee lange jaren heb ik thuisgezeten. Ik heb alle soorten therapie geprobeerd die allemaal niet werkten. Ik moest mijn hoofd leegmaken maar dat is met mijn ADHD echt geen optie. Gelukkig heb ik ergens een knop gevonden om weer aan de slag te gaan.
Bluffen
Ik werd gebeld door iemand die me had zien werken bij een tentfeest. Ik heb gebluft dat ik tot vijftig man kon leveren. Nog dezelfde dag mocht ik beginnen met de beveiliging van Rabobanken. Over die vijftig man had ik gebluft maar ik had wel degelijk een groot netwerk opgebouwd door mijn manier van werken en op dat netwerk kon ik rekenen. Bij een andere organisatie wilde ik graag een ingang dus bood ik onze diensten aan voor € 27,- per uur. Mijn personeel betaalde ik € 26,- per uur. Die marge was veel te krap, bij ziekte kom je niet uit. Maar we leverden goed werk en we doen nog steeds veel voor dat bedrijf. Toen in één regio, inmiddels in zeven en voor een stuk beter tarief.
Bedrijfcultuur
Wij doen beveiliging net wat anders dan andere bedrijven. Wat bij de grote bedrijven niet kan, kan bij ons wel. Ik maak het werk menselijk, luchtig en professioneel. Een pak dragen past meer bij een advokatenkantoor en boven de mensen staan werkt alleen maar tegen je. Wij zijn meer van het levelen met het publiek en dat doen we met humor. We zijn al meerdere keren op Dumpert verschenen met onze dansmoves. Dat is alleen maar goede reclame voor ons. Als wij de sfeer ontspannen weten te houden zijn onze klanten tevreden.
Eigen opleiding
Iedereen die bij ons komt werken, ongeacht de ervaring die men meebrengt, volgt onze interne opleiding. Dezelfde opleiding geven we aan boa’s. Waar mogelijk werken we het liefst zoveel mogelijk samen met de politie namelijk. We leren onze beveiligers hetzelfde als politie en handhaving voor een perfecte samenwerking. We verwachten veel van onze mensen, dat kan alleen als je ze een goede uniforme basis meegeeft. Ook de zzp’ers die we inhuren krijgen onze training. Zo zorgen we ervoor dat er altijd een team staat. Ik werk het liefst alleen met allrounders. Voor de planning is het handig als ik mijn beveiligers op elke klus kan indelen – of het nou een asielzoekerscentrum, een bouwplaats of een groot feest is – maar ook voor de ervaring en vaardigheden is het goed. Van iedere situatie leer je en word je een betere beveiliger.
Steun van de overheid
We merken dat mensen sinds de coronapandemie agressiever zijn geworden. Voorheen had je bepaalde groepen die vaak problemen zocht, nu lijkt iedereen met je op de vuist te willen. Binnen de branche missen we soms de steun vanuit de overheid. Als een collega een klap krijgt en er zijn acht getuigen en camerabeelden, dan nog wordt de zaak geseponeerd. Niet lang geleden raakte ik gewond tijdens een dienst en degene die daarvoor verantwoordelijk was kreeg een gevangenisstraf en moest mijn geleden financiële schade vergoeden. Hij ging echter in hoger beroep en kwam weg met een korte taakstraf en van de schadevergoeding bleef nog geen 10% over. Dat een rechter bepaalt dat het allemaal wel meevalt terwijl er duidelijk kwade opzet in het spel was, is soms echt moeilijk te verkroppen. Maar dat is geen reden om met het vak te stoppen. We proberen juist te verbeteren. Daarom zijn we nu in gesprek met justitie om voor elkaar te krijgen dat getrainde beveiligers met handboeien op pad mogen. Dat we mensen een gevoel van veiligheid kunnen bieden is het allemaal meer dan waard.
Alles onder controle
Ik geniet ervan als alles op z’n plek valt en we de hele situatie onder controle hebben. Tijdens de laatste editie van Paasvee haalde een man uit naar een vrouw. Toen onze beveiligers hem in de kraag wilden vatten, ging hij ervandoor. Een beveiliger verderop werd ingeschakeld en kon de man vanaf de andere kant overmeesteren. De politie en burgemeester hadden er van bovenaf prachtig zicht op en complimenteerden ons met ons teamwork. Dat zijn de mooiste complimenten die ik kan krijgen.
De toekomst
Mijn vriendin is hondengeleidster en voor haar ben ik naar deze regio verhuisd. We houden kantoor in Opmeer maar door de mond-tot-mondreclame is het werk verspreid door het hele land. Het zou soms weleens handig zijn als we vaker dichterbij huis zouden werken, als ik een dienst opvang door ziekte bijvoorbeeld. Ik hou erg van de samenwerkingen die we hebben met gemeenten, maar we hebben nog geen gemeenten in de kop van Noord-Holland in ons klantenbestand. Ik hoop dat daar snel verandering in komt.
Reacties uitgeschakeld voor Predicaat Koninklijk voor Van Leeuwen Buizen Groep
De Van Leeuwen Buizen Groep viert in 2024 haar honderdjarig bestaan. Zijne Majesteit Koning Willem-Alexander heeft het bedrijf het recht tot het voeren van het Predicaat Koninklijk verleend. Commissaris van de Koning Wouter Kolff reikte donderdag 26 september het predicaat uit aan het bedrijf.
De uitreiking vond plaats tijdens een jubileumfeest dat de internationale distributeur in stalen buizen op eigen locatie in Zwijndrecht hield voor 300 gasten uit binnen- en buitenland. De Commissaris van de Koning in de provincie Zuid-Holland Wouter Kolff overhandigde het predicaat aan de Raad van Bestuur. Het Predicaat Koninklijk wordt alleen toegekend ter gelegenheid van een bijzonder jubileum van ondernemingen die “wat betreft aard, omvang en betrouwbaarheid aanzien hebben en op hun gebied een eerste of een zeer vooraanstaande plaats innemen in het Koninkrijk der Nederlanden, bij voorkeur met een internationale uitstraling.” De onderneming moet honderd jaar of langer bestaan en in die periode een goede reputatie hebben opgebouwd.
Peter Rietberg, Voorzitter van de Raad van Bestuur: “We zijn trots op deze erkenning van wat Piet van Leeuwen ooit startte als eenmansbedrijf en wat is uitgegroeid tot een internationale, toonaangevende onderneming. Voor een familiebedrijf is continuïteit een van de belangrijkste kernwaarden. Als bestuursvoorzitter, maar vooral ook als kleinzoon van de oprichter, vind ik het een grote eer dat ons bedrijf het Predicaat Koninklijk mag voeren. Dit is letterlijk de kroon op ons werk, voortaan ook zichtbaar in ons vernieuwde logo.”
Joop Sassen, Lid van de Raad van Bestuur en CEO: “Van Leeuwen is groot geworden dankzij innovatief ondernemerschap en de kennis en expertise die we in honderd jaar hebben opgebouwd. Zonder onze klanten, leveranciers en internationale teams zouden we onze positie als wereldwijd leidende buizendistributeur nooit hebben kunnen bereiken. Het verleende Predicaat Koninklijk onderstreept de kracht en stabiliteit van Van Leeuwen.”
Investeringen
De afgelopen jaren investeerde Van Leeuwen tientallen miljoenen euro’s in modernisering en uitbreiding van het internationale netwerk en machinepark. In Zwijndrecht werd dit jaar een monorail in gebruik genomen, met een lengte van 315 meter het grootste buizensorteersysteem ter wereld. Ook opende Van Leeuwen het World Tube Center, een experience center waar het bedrijf, de diverse marktsegmenten, en de breedte aan producten, diensten en toepassingen worden gepresenteerd.
Ter gelegenheid van het honderdjarig bestaan is door Van Leeuwen en haar aandeelhouders, de familie Rietberg, gezamenlijk de Van Leeuwen Education Foundation opgericht. De Foundation zet zich in om kansengelijkheid voor iedereen te bevorderen door initiatieven te ondersteunen die toegang tot kwalitatief onderwijs mogelijk maken.
Geschiedenis
Piet van Leeuwen startte in 1924 in Zwijndrecht een handel in stalen buizen en ijzer. Honderd jaar later is Van Leeuwen uitgegroeid tot een wereldwijd opererende handelsonderneming. De eerste buitenlandse vestiging werd in 1947 in België opgericht, waarna het Europese netwerk zich uitbreidde. In de jaren zeventig en tachtig volgde wereldwijde expansie met vestigingen in Noord-Amerika, Azië en Australië. Autonome groei en strategische overnames zorgden in de huidige eeuw voor nieuwe vestigingen en uitbreidingen in het Midden-Oosten, China en Centraal-Europa. De overname in 2019 van Benteler Distribution, waarmee de onderneming werd verdubbeld in omvang, bood Van Leeuwen toegang tot belangrijke nieuwe markten in Europa.
Koninklijke Van Leeuwen Buizen Groep is een internationaal opererende handelsonderneming en specialist in stalen buizen en buistoepassingen. Het familiebedrijf, met hoofdkantoor in Zwijndrecht, is in 1924 opgericht en actief in vrijwel alle industriële sectoren. De Groep telt 70 vestigingen verspreid over 32 landen in Europa, het Midden-Oosten, Azië, Australië en Noord-Amerika. Van Leeuwen’s 2.400 medewerkers hebben specialistische kennis van sourcing, bewerkingen, projectmanagement, logistiek en voorraadplanning, en werken nauw samen met klanten in haar markten. De combinatie van wereldwijde logistiek en kennis van producten en toepassingen bij klanten, maakt Van Leeuwen toonaangevend en onderscheidend in haar markten.
Reacties uitgeschakeld voor Parkmanagement bedrijventerrein Kil3: meer efficiëntie en veiligheid door samenwerking
Bedrijventerreinen spelen een cruciale rol in het lokale en regionale bedrijfsleven. Een goed beheerd terrein biedt niet alleen een veilige en representatieve omgeving voor ondernemers, maar bevordert ook de samenwerking tussen bedrijven en overheid. Bedrijventerrein Kil3 in Dordrecht is een voorbeeld van hoe parkmanagement bijdraagt aan het succes van een schoon, heel en veilig bedrijventerrein.
ParkTrust BV verzorgt het algemene beheer, oftewel parkmanagement, voor Kil3. “Ondernemers verenigen zich in een organisatievorm om collectief zaken te regelen,” zegt bedrijfsleider Christian de Wit. Hij benadrukt dat bedrijventerreinen zoals Kil3, met meer dan 375 bedrijven, dankzij deze organisatievorm een volwaardige gesprekspartner zijn voor lokale en regionale overheden. “Als individuele ondernemer sta je zwak, maar als collectief van honderden bedrijven word je serieus genomen door de overheid,” aldus De Wit.
Vereniging van Eigenaren (VvE)
In 2001 is de Vereniging van Eigenaren (VvE) van Kil3 opgericht, een organisatie die nauw betrokken is bij het beheer en de ontwikkeling van het terrein. Deze vereniging speelt een centrale rol in het onderhoud en de veiligheid van het bedrijventerrein. Pandeigenaren op Kil3 zijn verplicht lid van de VvE, wat bijdraagt aan een gedeelde verantwoordelijkheid voor het beheer van het terrein.
Kentekenherkenning
Een belangrijk aspect van het parkmanagement is de nauwe samenwerking met overheden en andere belanghebbenden, zoals de politie en brandweer. “Veiligheid is een belangrijk thema,” zegt De Wit. “We hebben een gecertificeerd Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerrein (KVO-b), wat inhoudt dat we samenwerken met de gemeente, politie en brandweer om het terrein veilig te houden.” Zo is het bedrijventerrein voorzien van camera’s met automatische kentekenherkenning en wordt er regelmatig gesurveilleerd om de veiligheid te waarborgen.
Aanspreekpunt voor ondernemers
Als uitvoerder van het parkmanagement is ParkTrust BV verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken op Kil3. Dit omvat niet alleen het fysieke beheer, zoals groenonderhoud en veiligheid, maar ook het faciliteren van contacten tussen ondernemers onderling en met de overheid. “De parkmanager is er om te zorgen dat het terrein schoon, heel en veilig blijft. We fungeren als aanspreekpunt voor de ondernemers en lossen problemen snel op,” merkt De Wit op.
Verbindende schakel
Een parkmanager is echter meer dan alleen een beheerder; het is een verbindende schakel tussen bedrijven en de gemeente. “Wij hebben een signaleringsfunctie,” aldus De Wit. “Als een ondernemer aangeeft dat hij op zoek is naar een grotere locatie, kunnen wij dat bij de gemeente aankaarten. Dit helpt ondernemers om zich te ontwikkelen binnen het terrein.”
Kil 3 biedt plaats aan een breed scala van bedrijven, van kleine zzp’ers tot grote logistieke spelers. “We zien hier alles, van kleine schildersbedrijven tot grote magazijnen die enorme volumes verplaatsen,” aldus De Wit. Deze diversiteit maakt Kil 3 tot een dynamisch en veelzijdig bedrijventerrein.
Duurzaam beheer
Het beheer van de openbare ruimte op Kil3 ligt grotendeels bij de VvE, hoewel de gemeente nog steeds eigenaar is. “We hebben met de gemeente afgesproken dat wij het beheer van de openbare ruimte grotendeels overnemen,” legt De Wit uit. “Zo kunnen we het terrein goed onderhouden.” Biodiversiteit krijgt steeds meer aandacht en er is zelfs een eigen Kil 3-honing, van bloemen op het bedrijventerrein. “Die honing geven de ondernemers weer aan hun klanten als duurzaam relatiegeschenk.”
Dienstverlening
Kil3 onderscheidt zich door zijn vooruitstrevende aanpak in parkmanagement en veiligheid. Door het beheer en de beveiliging gezamenlijk te organiseren, kunnen ondernemers zich concentreren op hun core business, terwijl de vereniging zorgt voor een optimaal werkklimaat. “Parkmanagement draait om dienstverlening,” concludeert De Wit. “Wij zijn er om problemen op te lossen, de veiligheid te waarborgen en de kwaliteit van het bedrijventerrein hoog te houden.”
Reacties uitgeschakeld voor Just4Work: De kracht van werk en verbinding
In 2006 begon Just4Work als organisatie met een specialisme in het begeleiden van mensen richting werk. Soms omdat ze vastgelopen waren, vaak omdat ze een afstand tot de arbeidsmarkt hadden. De wereld is sindsdien, ook in deze sector, behoorlijk veranderd. Directeur Samantha Bezemer legt uit waarom haar organisatie tegenwoordig vooral een partner is voor het bedrijfsleven.
De core business van Just4Work is nog altijd jobcoaching. Op persoonlijke wijze worden medewerkers die zijn uitgevallen, voorbereid om de draad weer op te pakken, maar wel met nieuwe inzichten en de weerbaarheid om dit ook daadwerkelijk te kunnen doen. ‘Werkfit maken’, heet dat tegenwoordig volgens Samantha. En dat gaat vaak om meer dan alleen wennen aan die baan. Het liefst leggen de specialisten van haar bedrijf ook de nadruk op een gezonde leefstijl, zowel mentaal als fysiek. Zo wordt geborgd dat het op de lange termijn goed blijft gaan, waar iedereen baat bij heeft.
Menselijk maatwerk
Veel begeleiding vindt plaats op individuele basis en is dan een afspraak tussen Just4Work en de werknemer. Opdrachtgevers krijgen een voorstel met een prijsopgave, zodat alle betrokkenen weten waar ze aan toe zijn. “Maar we begeleiden ook teams”, zegt directeur Bezemer. En er is volop kennis aanwezig in haar organisatie, waar de nodige specialisten werkzaam zijn. Waar nodig werken ze samen met externe experts, zoals een vaste psycholoog. Naast dit bedrijf heeft ze ook verzuimadviesbureau WerkMOED, en ze combineert die knowhow graag wanneer dat nodig is.
Voorkomen is beter…
De opgebouwde ervaring is een belangrijke kennisbron voor wat Just4Work steeds meer doet: organisaties preventief adviseren. Samantha vertelt: “We kunnen een preventieve partner zijn en heel veel meerwaarde bieden. Wat we op dat vlak doen, is heel divers. Voor grote partijen verzorgen we bijvoorbeeld opdrachten in het kader van duurzame inzetbaarheid. We kijken hoe we ervoor kunnen zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek zit.” Daarvoor zet haar team tools in zoals werkdrukbeleving, motivatieanalyse en het in kaart brengen van ontwikkelbehoeften. Ook kunnen mensen leren beter om te gaan met stress, zowel persoonlijk als in teamverband.
Oog voor de praktijk én resultaat
Natuurlijk worden management en leidinggevenden betrokken in die processen, want als Just4Work vertrekt, ligt de taak bij hen om het verder op te pakken. “Leiderschap heeft immers een grote invloed op wat er gebeurt op zo’n afdeling.” Goede inzichten meegeven is belangrijk, legt Samantha uit. Het is maatwerk, waarbij je vooral kijkt naar de individuele capaciteiten en verwachtingen van mensen. “Wat gebeurt er en waarom?” Leiders moeten oog hebben voor wat collega’s drijft. Niet iedereen heeft grote ambities; sommige mensen zijn juist blij als ze kunnen blijven doen wat ze al jaren doen. “Anderen willen juist steeds een stap maken in hun ontwikkeling en zijn op zoek naar groei!” De kracht zit er volgens haar in om dat allemaal zoveel mogelijk te benutten en daar een succesvolle mix van te maken.
Reacties uitgeschakeld voor Data: de nieuwe motor van de economie
Data wordt vaak het nieuwe goud genoemd en dat is niet zonder reden. In de huidige markt is data een van de meest waardevolle activa geworden, waarmee bedrijven gericht waarde kunnen toevoegen. Dit kan variëren van verbeterde klantgerichtheid en efficiëntieverbeteringen tot innovatie en verduurzaming. Echter, die gouden bergen zijn niet zomaar bereikbaar. In dit artikel lees je hoe je data kunt verzamelen, analyseren en gebruiken om je bedrijfsvoering te verbeteren, en waar je in de Drechtsteden terecht kunt voor hulp.
Blij zijn met wat je hebt
‘Blij zijn met wat je hebt’ is in dit geval geen oproep tot bescheidenheid, maar bedoeld als aanmoediging om eens te inventariseren over welke data je al beschikt binnen je bedrijf. Elke interactie met klanten, of het nu via een website, sociale media of fysieke winkel is, genereert waardevolle gegevens. Deze gegevens kunnen inzicht geven in klantgedrag, voorkeuren en koopgedrag. Ook transacties zoals verkoopgegevens, facturen en betalingsinformatie bieden waardevolle inzichten. In industriële omgevingen kunnen sensoren in apparaten data leveren over beschikbaarheid, onderhoud en procesoptimalisatie. Veel ondernemers zijn verrast door wat er al mogelijk is met de data die ze hebben.
De juiste tools
Het ontsluiten en verzamelen van data is de eerste stap in het benutten van de kracht van data. Er zijn steeds meer tools beschikbaar die hierbij kunnen helpen. Voorbeelden zijn Customer Relationship Management (CRM) tools, Google Analytics, Tableau en Microsoft Power BI. Deze tools helpen bij het beheren en analyseren van klantinteracties, websiteverkeer, verkoopgegevens en andere belangrijke metrics. Voor fysieke winkels kunnen kassasystemen (POS) helpen bij het verzamelen en analyseren van verkoopgegevens. Voor productiebedrijven zijn er oplossingen op het gebied van Industrial Analytics, die helpen bij asset management en slim onderhoud. Hiermee kunnen fouten of verstoringen vroegtijdig worden gesignaleerd, zelfs voordat ze optreden. Bovendien kun je met je data een ‘digital twin’ maken van je organisatie, die op basis van simulatie kan helpen bij het maken van onderbouwde investeringsbeslissingen, risicomanagement en innovatie.
De juiste vragen
Het is echter belangrijk om eerst goed te bepalen wat je informatiebehoefte is. Zoals een manager het probleem schetste: “Al onze apparaten kunnen tegen me praten, maar ik weet niet goed wat ik ze moet vragen.” Om dat te kunnen bepalen is het ook goed om te weten dat je verschillende vormen van data-analyse kunt toepassen. Zo gebruikt Descriptieve Analyse historische data om patronen en trends te identificeren. Diagnostische Analyse onderzoekt waarom bepaalde patronen of trends zich voordoen. Voorspellende Analyse gebruikt statistische modellen en machine learning om toekomstige trends en uitkomsten te voorspellen.
Waarde creëren
Nadat data is verzameld en geanalyseerd, is de volgende stap om deze inzichten te gebruiken om waarde toe te voegen aan je bedrijf. Door inzicht te krijgen in klantvoorkeuren en -gedrag, kun je je marketingstrategieën aanpassen om beter aan de behoeften van je klanten te voldoen. Dit kan leiden tot hogere klanttevredenheid en loyaliteit. Data-analyse kan ook helpen bij efficiëntieverbeteringen, bijvoorbeeld door inefficiënties in bedrijfsprocessen te identificeren of voorraadbeheer te optimaliseren op basis van verkooptrends. Daarnaast kan data helpen bij het genereren van nieuwe productideeën en het verbeteren van bestaande producten. Tot slot speelt data ook een cruciale rol bij verduurzaming door energieverbruik efficiënter te beheren, verspilling te verminderen en duurzame energiebronnen effectiever in te zetten.
Samen kom je verder
Het benutten van de kracht van data is een noodzaak voor bedrijven die willen groeien en concurrerend willen blijven. Gelukkig is er genoeg hulp beschikbaar, bijvoorbeeld bij de Dordtse Duurzaamheidsfabriek. Deze innovatiehub biedt onder meer masterclasses en workshops rond het thema data, heeft een netwerk van deskundige partners en kan met subsidie een assessment uitvoeren van jouw organisatie om te kijken waar de kansen en mogelijkheden liggen.
Enkele praktische tips voor een goede start met data in je bedrijf
Begin met een inventarisatie: Kijk eerst welke data je al hebt. Vaak heb je al meer data beschikbaar dan je denkt.
Gebruik de juiste tools: Er zijn veel tools beschikbaar die je kunnen helpen bij het verzamelen en analyseren van data. Kies tools die passen bij jouw specifieke behoeften en budget.
Stel duidelijke doelen: Bepaal wat je wilt bereiken met je data-analyse. Wil je klanttevredenheid verhogen, inefficiënties in je processen opsporen of nieuwe markttrends ontdekken? Duidelijke doelen helpen je om gerichter te werken.
Leer de basis van data-analyse: Begrijp de verschillende soorten data-analyse. Dit helpt je om de juiste vragen te stellen en de juiste technieken toe te passen.
Zorg voor datakwaliteit: Verzeker je ervan dat de data die je verzamelt accuraat en up-to-date is. Slechte data kan leiden tot verkeerde conclusies en beslissingen.
Blijf leren en aanpassen: Data-analyse is een continu proces. Blijf leren van je resultaten en pas je strategieën aan waar nodig. De markt en technologieën veranderen voortdurend, dus flexibiliteit is belangrijk.
Bescherm je data: Zorg ervoor dat je data goed beveiligd is en dat je voldoet aan de relevante privacywetgeving, zoals de AVG. Dit beschermt niet alleen je bedrijf, maar ook het vertrouwen van je klanten.
Een middelgroot maakbedrijf in metalen scheepsonderdelen gebruikte data-analyse om hun productieproces te verbeteren. Door sensorgegevens van hun machines te analyseren, konden ze patronen identificeren die wijzen op mogelijke storingen of onderhoudsbehoeften. Met voorspellende analyse konden ze onderhoud plannen voordat er daadwerkelijk storingen optraden, wat leidde tot minder stilstand en hogere productiviteit. Dit zorgde voor een toename van 20% in de productie-efficiëntie en een verlaging van de onderhoudskosten met 25%.
Optimale leveringsroutes
Een lokaal logistiek bedrijf gebruikte data-analyse om hun leveringsroutes te optimaliseren. Door gegevens te verzamelen over verkeerspatronen, brandstofverbruik en levertijden, konden ze met behulp van een algoritme voor route-optimalisatie de meest efficiënte routes plannen, wat leidde tot een vermindering van de brandstofkosten en snellere levertijden. Dit resulteerde in een besparing van 15% op de operationele kosten en een verbetering van de klanttevredenheid.
Reacties uitgeschakeld voor Sander van Beek van ABN AMRO ‘Tijdelijke woning kan woningbouw versnellen’
Zoals iedereen wel weet kent Nederland een grote en urgente bouwopgave. Het lukt te veel mensen niet om een goede en betaalbare woning te vinden. Dit zorgt voor lange wachtlijsten en een extra hoge druk op de huisvesting. De situatie vraagt om actie.
Die actie vindt ABN AMRO onder meer in het stimuleren van tijdelijke en duurzame woningbouw. Sander van Beek, Corporate Banker Commercial Real Estate, praat ons bij.
Wat zijn momenteel de grootste uitdagingen binnen de bouwsector?
“Allereerst is dat de beperkte afgifte van bouwvergunningen door gemeenten of andere vergunningverlenende instanties. Die beperkte afgifte heeft allerlei oorzaken, zoals de complexiteit van de vergunningsafgifte, de nieuwe Omgevingswet, de capaciteit bij gemeentes en de vele mogelijkheden voor burgers om bezwaar te maken tegen bouwplannen. Hoe trager het bouwvergunningsproces verloopt, hoe langer het duurt voordat er daadwerkelijk gebouwd kan worden. En dat is een groot probleem, omdat er al zo’n hoge druk op de huisvesting staat.
Een andere zorg in de woningbouw zijn de huurrestricties die de overheid onlangs heeft opgelegd. In de basis hebben die restricties een heel nobel doel, namelijk de huurder beschermen met betrekking tot exorbitante huurverhogingen. Maar het effect daarvan is dat veel beleggers en ontwikkelaars afzien van nieuwe projecten, omdat ze het niet rond kunnen rekenen. Als de bovenkant, de huurprijs, een restrictie kent en de onderkant, zoals grond- en bouwkosten en duurzaamheidseisen, niet meer in verhouding staat, stappen veel ontwikkelaars en beleggers niet in. Het verdienmodel is dan te laag in verhouding met de te nemen risico’s.”
Wat kan een oplossing zijn om de woningbouw weer meer op gang te krijgen?
“Een van de zaken die kan bijdragen is tijdelijke woningbouw, oftewel sustainable living. Het gaat hierbij om woningen die sneller worden gebouwd én op tijdelijk beschikbare locaties kunnen worden geplaatst. Hierbij sta je woningbouw toe op bouwgronden die op termijn vergund gaan worden voor permanente woningbouw. In die tijdelijkheid, kun je meestal al binnen een jaar woningen opleveren aan allerlei doelgroepen, zoals arbeidsmigranten, studenten, maar ook middenhuurders. ABN AMRO ondersteunt plannen voor tijdelijke woningbouw en dat doen we niet alleen met het verlenen van leningen, maar ook met het inzetten van eigen vermogen.”
Waarom is zo’n tijdelijke woning zo snel te realiseren?
“Dit soort woningen worden modulair gebouwd; ze bestaan uit in de fabriek geproduceerde en geassembleerde units, zogenoemde modules. Op deze manier kun je de woningen snel opbouwen. Daarnaast kennen de woningen een hele lage CO2-uitstoot en dezelfde kwaliteit en comfort van permanente woningen. Wanneer er uiteindelijk gestart kan worden met permanente woningbouw, kunnen deze woningen ook weer makkelijk ergens anders geplaatst worden. Dit past ook bij de gewenste en nodige circulariteit van het gebruik van bouwmaterialen. Dit zie je zelfs terug in de materialen die gebruikt worden in de woningen zelf. Zo is het isolatiemateriaal van vlas in plaats van glaswol. Dat scheelt ook weer in de CO2-uitstoot en het gebruik van grondstoffen.
Het duurzame karakter van deze woningen past bij de duurzaamheidambities van ABN AMRO. Daarom ondersteunen wij duurzame projecten, zoals sustainable living, ook zo graag. We vinden duurzaamheid belangrijk, voor nu en toekomstige generaties. We willen graag omschakelen naar een meer duurzame samenleving, samen met onze klanten. En dit zie je dan ook terug in onze producten en diensten.”
Wat is een goed voorbeeld van een duurzaam product van ABN AMRO?
“Binnenkort zetten wij een nieuwe duurzaamheidslening in de markt. Deze verduurzamingsfaciliteit is ontworpen om onze klanten te helpen bij het financieren van de verduurzamingsopgave. Het biedt aantrekkelijke rentevoorwaarden, geen tot gematigde aflossingsverplichtingen en weinig aanvullende voorwaarden. We gaan hoger in onze bevoorschotting en kunnen de prijsstelling vaststellen. De faciliteit kan worden aangeboden voor investeringen die overeenkomen met de erkende maatregelen Energiebesparing van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, het RVO. Na de investering dient de klant een nieuw energielabel te laten registreren. Op onze website en via onze andere kanalen, is hier binnenkort alles over te vinden.”
Wat zou je de markt en de politiek willen meegeven als het gaat om de woningbouw in Nederland?
“ABN AMRO staat open om met allerlei partijen, zoals gemeenten, ontwikkelaars en investeerders, in gesprek te gaan, om tijdelijke huisvesting mogelijk te maken.
Daarnaast doe ik een oproep aan de politiek om het eerder genoemde vergunningenbeleid te versnellen en te versimpelen. Economisch gezien doe je daar iedereen een plezier mee. Het is niet alleen wenselijk voor de toegankelijkheid van de woningmarkt voor de burger, maar ook voor de sociaalmaatschappelijke opgaven die we hebben, met bijvoorbeeld arbeidsmigranten, asielzoekers en politieke vluchtelingen. Uiteindelijk willen we iedereen een plek geven in onze maatschappij.”
Voor alle informatie over ABN AMRO zie www.abnamro.nl. Kijk voor toekomstbestendige en duurzame oplossingen om jouw bedrijf te laten doorgroeien op: doorpakken.abnamro.nl.
Reacties uitgeschakeld voor Optimaal beschermd tegen beknelling, met de oplossingen van KNAP Automation
Sinds de oprichting in 2017 is KNAP Automation onder leiding van oprichter en eigenaar Peter Matze snel uitgegroeid tot een belangrijke speler in de markt voor veiligheidsoplossingen. Het bedrijf, gevestigd in Papendrecht, richt zich vooral op de ontwikkeling en levering van technische oplossingen die beknelling en andere gevaren kunnen voorkomen bij industriële machines, poorten en deuren.
In eerste instantie startte Matze als éénmansonderneming, maar al snel breidde het bedrijf uit en werd een groter pand noodzakelijk. “We zijn in juli van dit jaar van Sliedrecht naar een groter pand aan de Buitendijks in Papendrecht verhuisd, simpelweg omdat we meer ruimte nodig hadden om verder te groeien,” aldus Matze.
Breed toepasbaar
“We leveren vooral veiligheidsoplossingen voor situaties waarin beknelling kan optreden. Denk aan systemen voor lopende banden, schuifpoorten, roldeuren, en industriële machines zoals bakkerijapparatuur,” aldus Matze. De producten van KNAP worden onder andere gebruikt in parkeergarages, op industrieterreinen en zelfs in de luchtvaart. “Onze oplossingen zijn breed toepasbaar, van fabrieken en luchthavens tot zelfrijdende robots,” voegt hij toe.
Passende oplossingen
Hoewel KNAP Automation oplossingen biedt voor diverse sectoren, ligt de nadruk niet alleen op het leveren van hardware. “Het gaat erom dat we met de klant in gesprek gaan over het probleem en samen tot een passende oplossing komen. Soms adviseren we zelfs om niet bij ons te kopen, als we denken dat een andere aanpak beter werkt,” zegt Matze. Het bedrijf staat bekend om zijn klantgerichte benadering, waarbij niet de verkoop van producten centraal staat, maar het leveren van oplossingen.
Knelbeveiliging
Een belangrijk onderdeel van het aanbod van KNAP Automation is knelbeveiliging. Deze technologie voorkomt ongelukken door bewegende onderdelen van machines of poorten automatisch te stoppen zodra er een belemmering wordt gedetecteerd. “Onze systemen zijn relatief eenvoudig en bevatten weinig elektronica. Dat is juist hun kracht. Je hebt geen laptops of uitgebreide technische kennis nodig om ermee aan de slag te gaan; een multimeter en enige elektrotechnische kennis zijn vaak al voldoende,” legt Matze uit.
ASO Safety Solutions
KNAP Automation werkt als Competence Partner Center (CPC) samen met het Duitse ASO Safety Solutions voor de Nederlandse markt. “We zijn de exclusieve partner van ASO in Nederland, wat betekent dat we voor knelbeveiliging specifiek op deze markt gericht zijn,” zegt Matze. Daarnaast levert KNAP binnen de Benelux ook Protec-afschermingen, hekken die gevaarlijke zones afbakenen.
Robots en co-bots
Met de toenemende automatisering in de industrie ziet Peter Matze ook de vraag naar veiligheidsoplossingen voor robots en co-bots – collaboratieve robots – stijgen. “Iedereen wil tegenwoordig automatiseren en personeel besparen, vooral bij repetitief werk,” vertelt Matze. “Wij bieden oplossingen die robots en co-bots veiliger maken, bijvoorbeeld door ervoor te zorgen dat een robot automatisch naar een veiligere modus schakelt zodra een mens de machine nadert.”
Blijven innoveren
Met een sterke focus op veiligheidsoplossingen en de intentie om verdere automatiseringsprojecten te ontwikkelen, blijft KNAP Automation in de toekomst een belangrijke rol spelen in de industrie. “We blijven innoveren, vooral op het gebied van veiligheid, maar we kijken ook naar nieuwe automatiseringsmogelijkheden,” benadrukt Matze.
Reacties uitgeschakeld voor Ontzorgen zit OAMKB Drechtsteden in het DNA
Eigenlijk dekt de term ‘accountantskantoor’ de lading niet voor OAMKB Drechtsteden. Deze dienstverlener is voor veel ondernemers een onmisbare partner geworden in het realiseren van ambities. Maatwerk is hier de norm, op een manier die desgewenst dag en nacht actueel inzicht geeft in de prestaties van je bedrijf. Cor Stapel staat aan het roer van een team van gedreven vakmensen dat verder kijkt dan alleen de cijfers.
Onder de relaties die via OAMKB Drechtsteden hun accountancy laten verzorgen, bevinden zich opvallend veel groeiers. Wie namelijk stuurt op inzichtelijke en altijd actuele cijfers, kan snel gerichte beslissingen nemen. Directeur Cor Stapel noemt als voorbeeld een horecabedrijf, maar deze aanpak is evenzeer relevant voor veel andere sectoren. Waarom zou je de zaak laten openen met drie medewerkers als uit de cijfers blijkt dat er dan slechts beperkt omzet wordt gegenereerd? Laat één of twee medewerkers wat later beginnen. Bepaalde werkzaamheden kunnen wellicht even wachten.
Die mate van efficiëntie en kostenbesparing bereik je alleen met exact en real-time inzicht in je resultaten. Dat is een deel van het succes van OAMKB Drechtsteden en van de bedrijven die deze aanpak omarmen. Met slimme software zorgen Cor en zijn collega’s ervoor dat je iedere dag, ook in het weekend, weet hoe je ervoor staat. Niet alleen qua omzet, maar met alle relevante cijfers. Bijvoorbeeld: wil je aan het eind van een kwartaal weten hoeveel btw je moet afdragen? Dat gebeurt tegenwoordig niet meer op die manier. Je kunt de prognose, gebaseerd op de meest recente gegevens, dagelijks inzien als je dat wilt.
Procesgerichte automatisering als solide basis
Zijn bedrijf heeft de relevante processen om klanten up-to-date te houden voor maar liefst tachtig procent geautomatiseerd, vertelt Stapel. Dit onderscheidt hem aanzienlijk van veel branchegenoten. Bij hen ontstaan vaak pieken en drukte, bijvoorbeeld door het verwerken van kwartaalcijfers. Doordat OAMKB Drechtsteden alles direct verwerkt, is dat hier niet het geval. Systemen van relaties zijn, ongeacht de gebruikte softwarepakketten, te koppelen. Alles wordt direct verwerkt en gemonitord. Als er iets bijzonders opvalt, worden ondernemers daar meteen over geïnformeerd.
Het meedenken met relaties is een ander belangrijk aspect van het DNA van dit bedrijf. Cor: “Het houdt niet op bij het direct leveren van cijfers waarop je kunt sturen. We denken ook actief mee met onze klanten over hoe je een bedrijf verder ontwikkelt, bijvoorbeeld over reorganisaties, fusies, overnames of de verkoop van je onderneming.” Hij pretendeert niet al die kennis zelf in huis te hebben, maar werkt samen met specialisten en, indien nodig, juristen. Als accountant, fiscalist en financieel planner weet hij veel, maar niet alles. Bijblijven getuigt van vakmanschap, en voor specifieke vraagstukken de juiste experts inschakelen evenzeer.
De lat ligt hoog
Terug naar de state-of-the-art software waarmee OAMKB Drechtsteden werkt, en vooral naar het belang ervan. Het platform Yuki wordt hiervoor gebruikt. Niet alleen omdat het betrouwbaar en compatibel is, maar vooral omdat het voldoet aan de hoge eisen die Cor en zijn relaties stellen. Een ondernemer wil meer dan alleen actuele cijfers. Hij wil deze cijfers kunnen vergelijken met die van een week, maand of jaar geleden. Deze software biedt dat én meer. “Het is perfect te programmeren. We kunnen altijd maatwerk leveren en het systeem zelfs leren bepaalde handelingen geheel automatisch uit te voeren, als een ondernemer dat wenst.” Wie alles persoonlijk goed wil keuren kan dat, en wie niet gestoord wil worden door bepaalde zaken kan dat ook aangeven. Uiteraard met de wetenschap dat Cor en zijn team het systeem monitoren en ingrijpen als er ongebruikelijke zaken opvallen.
Tijd is geld, dus relevante informatie ook
Al die automatisering betekent niet dat de relaties van dit kantoor geen aanspreekpunt hebben. Integendeel, zelfs op zaterdag zitten hier mensen. Cor zelf is vanzelfsprekend vaak bij zijn klanten te vinden. Een deel daarvan bevindt zich in de regio, maar hij reist ook regelmatig naar andere delen van Nederland voor contact en gericht advies. “Momenteel zijn ICT en personeelstekorten dé grote uitdagingen. Zelfs bij dat laatste kunnen accurate cijfers je helpen,” zegt hij. Hij wijst op het eerdere voorbeeld over het efficiënt inzetten van beschikbare medewerkers. Wellicht heb je helemaal geen of in ieder geval minder nieuwe medewerkers nodig. “Meten is weten!”
De diensten van OAMKB Drechtsteden zijn voor iedere zichzelf respecterende ondernemer toegankelijk, ook financieel. “Er zijn natuurlijk goedkopere accountants en boekhouders,” klinkt het eerlijk. “Maar omdat we snel en efficiënt werken, zeer gerichte informatie aanleveren en onze adviezen, gevraagd of ongevraagd, niet apart berekenen, levert het altijd winst op.” Zelfs zaken als hypotheken of pensioenen neemt Cor mee als relaties dat wensen, ook als het privé-aangelegenheden en gezinsleden betreft.
Duidelijk en eerlijk
“Een ondernemer wil weten hoe zijn bedrijf ervoor staat. Dus wij zorgen ervoor dat de bijbehorende informatie altijd beschikbaar is en dat we er zijn wanneer dat nodig is. We maken goede afspraken met onze relaties over vaste tarieven en prijsafspraken, zodat iedereen weet waar hij aan toe is.” Ondernemen moet leuk zijn én leuk blijven. Dat is waar dit accountantskantoor graag aan bijdraagt.