Kennisplatform voor Zuid Holland

Author Archives: wer

  1. Achter de wolken van de energietransitie gloort een zonnige toekomst, met de oplossingen van Zon & Zo

    Reacties uitgeschakeld voor Achter de wolken van de energietransitie gloort een zonnige toekomst, met de oplossingen van Zon & Zo

    De opwekking van duurzame energie blijft een van de belangrijkste speerpunten van de toekomst, ondanks de vele uitdagingen waarmee ondernemers worden geconfronteerd. De energietransitie is onvermijdelijk, maar voor elke uitdaging is er een oplossing voorhanden. In het Drechtstedengebied kom je als ondernemer dan al snel uit bij Zon & Zo, een betrouwbare en innovatieve speler in de zonnepanelenmarkt. Sinds de oprichting vijftien jaar geleden heeft Zon & Zo zich bewezen als een pionier in de sector van duurzame energie en heeft het zich gepositioneerd als de partner bij uitstek voor zowel zakelijke klanten als gemeenten, sportaccommodaties en scholen die willen verduurzamen en tegelijkertijd kosten willen besparen op hun vastgoed.

    Zon & Zo heeft zich vanaf het begin gepositioneerd als meer dan alleen een leverancier van zonnepanelen. Het bedrijf richt zich op het aanbieden van totaaloplossingen die klanten helpen bij de overstap naar duurzame energie. Het biedt niet alleen de installatie van zonnepanelen, maar ook het upgraden van bestaande installaties, integratie van batterijsystemen voor energieopslag en zelfs strategisch advies over hoe energieverbruik kan worden geoptimaliseerd. Dit maakt Zon & Zo tot een veelzijdige speler die verder kijkt dan de traditionele zonnepaneleninstallaties.

    Een duurzamere toekomst

    “Bij Zon & Zo gaat het niet alleen om zonnepanelen,” zegt directeur Anxhela Gore, de tweede generatie die aan het roer staat van dit familiebedrijf. “We helpen onze klanten niet alleen hun energieverbruik te optimaliseren, maar ook kosten te besparen en tegelijkertijd bij te dragen aan een duurzamer Nederland.”

    Slimme oplossingen en maatwerk

    Zon & Zo heeft zich gespecialiseerd in het ontwikkelen van slimme en innovatieve oplossingen voor de commerciële markt. Dit betekent dat ze verder gaan dan de installatie van zonnepanelen alleen. Het bedrijf biedt op maat gemaakte oplossingen die rekening houden met de specifieke behoeften van de klant. Of het nu gaat om het installeren van zonnepanelen, het upgraden van verouderde systemen of het integreren van batterijopslag, Zon & Zo biedt altijd een oplossing die het beste aansluit bij de specifieke situatie.

    Batterijopslag en Energie Management Systeem (EMS)

    Een van de innovaties die Zon & Zo in de markt brengt, is het gebruik van batterijsystemen voor energieopslag. Klanten kunnen hiermee hun opgewekte zonne-energie opslaan voor later gebruik, wat hen onafhankelijk maakt van het energienet. Dit is vooral relevant in een tijd waarin de energieprijzen fluctueren en de vraag naar stabiele energievoorziening toeneemt. Het bedrijf biedt niet alleen de installatie van batterijen, maar ook een slim managementsysteem waarmee klanten hun opgeslagen energie optimaal kunnen beheren. Deze slimme oplossingen dragen bij aan de verduurzaming van de energievoorziening en helpen tegelijkertijd de kosten te verlagen.

    Zonnepanelen gemeentelijk vastgoed

    Een van de belangrijke markten waarop Zon & Zo zich richt, is het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed. Het bedrijf werkt samen met meer dan 35 gemeenten, waaronder grote steden als Utrecht en Rotterdam, om hun energieverbruik te verduurzamen en hun vastgoed energie-efficiënt te maken. Dit gebeurt niet alleen door de installatie van zonnepanelen, maar ook door het optimaliseren van bestaande installaties en het geven van strategisch advies over de overstap naar zonne-energie. Gemeenten hebben vaak te maken met de uitdaging van het verouderde vastgoed, waarbij de energiekosten hoog zijn en de systemen niet optimaal functioneren. Zon & Zo biedt een oplossing op maat, waarbij niet alleen wordt gekeken naar zonnepanelen, maar naar het gehele energieverbruik van de gemeente.

    Circulair en hergebruik

    Zon & Zo richt zich ook op de circulaire economie door het hergebruik van materialen. Door het refurbishen van oude zonnepanelen, kunnen deze opnieuw kunnen worden ingezet voor klanten die op zoek zijn naar duurzame en kosteneffectieve oplossingen. Dit vermindert de hoeveelheid afval die wordt geproduceerd en helpt tegelijkertijd om de kosten voor de klant te verlagen. De focus op circulaire oplossingen is een essentieel onderdeel van de bedrijfsstrategie van Zon & Zo en draagt bij aan de verduurzaming van de gehele sector.

    Strategisch advies

    Daarnaast werkt Zon & Zo nauw samen met haar klanten om ervoor te zorgen dat de gekozen oplossing niet alleen technisch geschikt is, maar ook financieel haalbaar. Het bedrijf biedt strategisch advies dat bedrijven helpt hun energieverbruik te optimaliseren en hun energiekosten te verlagen. Dit zorgt ervoor dat de gekozen oplossingen niet alleen bijdragen aan een duurzamere toekomst, maar ook dat de terugverdientijd zo kort mogelijk is.

    Subsidies en fiscaliteiten

    Zon & Zo beschikt over de expertise om op fiscaal-economisch vlak de perfecte oplossing voor een onderneming te realiseren. Met behulp van diverse subsidie-instrumenten creëert het bedrijf een rendabele businesscase waarbij kwaliteit en veiligheid altijd voorop staan.

    Privéwoning zakelijk verduurzamen, kan dat?

    In 2011 heeft Zon & Zo een convenant gesloten met de Belastingdienst waardoor het mogelijk is om als ondernemer thuis op de privéwoning duurzame maatregelen zakelijk te kunnen investeren. Zon & Zo denkt niet alleen graag mee voor de beste oplossing voor bedrijfspanden, maar ook voor het zakelijk installeren van duurzame maatregelen bij de ondernemer thuis met alle bijbehorende fiscale voordelen.

    Aanpak voor lange termijn

    Bij Zon & Zo ligt de focus niet alleen op de levering van producten, maar ook op langdurige klantrelaties. Het bedrijf biedt uitgebreide nazorg en onderhoudsdiensten voor de installaties die het plaatst, zodat klanten erop kunnen vertrouwen dat hun systemen altijd optimaal blijven functioneren. Het periodiek onderhoud dat Zon & Zo biedt, is essentieel voor klanten die afhankelijk zijn van betrouwbare en duurzame energieoplossingen. De klantgerichte benadering zorgt ervoor dat klanten altijd kunnen rekenen op deskundige ondersteuning, zelfs na de installatie van het systeem.

    Leverancier weg? Zon & Zo ontzorgt

    Zon & Zo biedt ook een oplossing voor bedrijven die te maken krijgen met een faillissement of bedrijfsbeëindiging van hun oorspronkelijke installateur. In dergelijke gevallen zorgt Zon & Zo ervoor dat de bestaande installaties goed onderhouden blijven, en biedt het een complete service voor de zonnepanelen die door andere bedrijven zijn geplaatst. Dit geeft ondernemers die met problemen zitten de zekerheid dat hun systemen goed onderhouden en in optimale conditie blijven.

    Kan niet, bestaat niet

    De energiemarkt verandert snel, en Zon & Zo blijft zich aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen. Het bedrijf anticipeert voortdurend op veranderingen in de markt, zoals de overbelasting van het energienet en de complexiteit van de salderingsregeling. Anxhela Gore benadrukt dat Zon & Zo zich niet laat ontmoedigen door obstakels, maar actief op zoek is naar oplossingen die de energietransitie bevorderen. “Kan niet, bestaat niet. Wij geloven dat er altijd meer mogelijk is dan je zou denken.”

    Slimme opslag en peakshaving

    Zon & Zo biedt bijvoorbeeld oplossingen voor bedrijven die geen aansluiting kunnen krijgen op het energienet, door middel van slimme batterijopslag. Dit stelt bedrijven in staat om zelfvoorzienend te worden en hun eigen energie op te wekken, beheren en verbruiken. Dit sluit aan bij de bredere visie van Zon & Zo om haar klanten volledig te ontzorgen en hen te helpen een duurzamere toekomst te creëren.

    Groeien door innovatie

    Zon & Zo heeft bewezen dat het in staat is om nieuwe technologieën en processen te integreren die bedrijven helpen om zowel economisch als maatschappelijk te groeien. Het bedrijf biedt niet alleen zonnepaneleninstallaties, maar ook strategisch advies, onderhoud en innovatieve oplossingen die bedrijven in staat stellen om hun energieverbruik duurzaam te beheren. Door deze flexibele en toekomstgerichte aanpak blijft Zon & Zo een toonaangevende speler in de zonne-energiemarkt.

    www.zonenzo.nl

  2. ABN AMRO ‘Wij willen de klant zo breed mogelijk bedienen’

    Reacties uitgeschakeld voor ABN AMRO ‘Wij willen de klant zo breed mogelijk bedienen’

    Bij ABN AMRO wordt de klant veel breder bediend dan alleen op financieringsgebied. Dat geldt ook voor de vastgoedklanten van de bank. Daarbij heeft de bank de ambitie om in Nederland de transitie naar duurzaam vastgoed te versnellen. Jeroen Jong en Tim van Bodegraven, allebei Corporate Bankers Real Estate, vertellen ons hier meer over.

    Wat zijn jullie rollen binnen ABN AMRO?

    Jeroen: “Wij zijn het eerste aanspreekpunt voor professionele vastgoedpartijen in de regio Zuid en Zuidwest Nederland. Ik richt mij daarbij op de regio Den Haag en Tim op regio Rotterdam. We bedienen deze regio’s in sterke samenwerking met een team van financieringsspecialisten.”

    Tim: “In gesprek met de klant kijken wij niet alleen naar financieringsvraagstukken, maar is ook risicomanagement in de breedte vast onderdeel van onze gesprekken. Onze verzekeringsspecialisten komen dan vervolgens ook in beeld. We kijken wat de mogelijkheden zijn binnen ABN AMRO Mees Pierson en hoe we de klant op het gebied van verduurzaming verder kunnen helpen. Hierdoor zijn we echt een relatiebank. Wij willen de klant zo breed mogelijk bedienen, want naast de financiering spelen er nog tal van andere zaken bij de klanten.”

    Verduurzaming van vastgoed is daar één van. Kunnen jullie daar meer over vertellen?

    Tim: “Onze ambitie is om in 2030 onze vastgoedportefeuille vergaand verduurzaamd te hebben en om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Voor al onze sectoren hebben wij hiervoor klimaatplannen opgesteld, zo ook voor onze vastgoedsector. Vandaar dat wij klanten die hun vastgoed willen verduurzamen, graag ondersteunen.”

    Jeroen: “ABN AMRO wil een voortrekkersrol vervullen in het versnellen van de transitie naar duurzaam vastgoed in Nederland. Niet alleen op het gebied van nieuwbouw, maar vooral bij de verduurzaming van bestaande gebouwen. Alles wat nu nieuw gebouwd wordt, voldoet al in hoge mate aan de huidige normen en eisen. Alleen hebben we in onze regio’s natuurlijk ook te maken met een hele grote bebouwde omgeving dat nog verduurzaamd moet worden. Daar wordt hard op ingezet. Met onze producten en adviezen proberen wij onze klanten te enthousiasmeren en te stimuleren daadwerkelijk verder te verduurzamen. Dit doen wij ook samen met verschillende duurzaamheidspartners die wij kunnen inschakelen voor onze klanten, maar bijvoorbeeld ook met onze Green Building Tool.”

    Kunnen jullie meer vertellen over de Green Building Tool?

    Tim: “Met onze Green Building Tool geven we onze klanten inzicht in de maatregelen en de kosten ervan. Met de digitale tool komen we er samen met de klant achter hoe ver hij bijvoorbeeld met zijn energie-labels staat en welke verduurzamingsmogelijkheden er zijn om een tot een beter label te komen. Geheel vrijblijvend kunnen klanten hun vastgoedadressen aan ons doorgeven. Vervolgens voeren wij de adressen in de tool in. Die tool komt, op basis van beschikbare actuele data in de markt over het betreffende vastgoed, met een voorstel hoe een energielabel verbeterd kan worden. Op basis daarvan kunnen we een heel traject voor de klant uitstippelen.”

    Jeroen: “Na het invullen van deze tool kan de klant zelf tot actie overgaan of we introduceren onze klant bij één van onze vaste verduurzamingspartners, zoals Praeter of Inax. Deze beschikken over een breed netwerk van professionals en uitvoerende installatiebedrijven die de reeks van maatregelen vakkundig toetsen én kunnen uitvoeren.

    Tim: “Verder geeft de tool inzicht in de daadwerkelijke besparingen van deze maatregelen en de terugverdientijd van de duurzame investeringen. Onze klanten krijgen zo een inzicht in de energieprestaties van hun gebouwen en passende maatregelen om zowel het energieverbruik te verlagen als de CO2-uitstoot te reduceren.”

    Jeroen: “Met de tool, die we samen met duurzaamheidspartner CFP Green Buildings hebben ontwikkeld, kunnen we de klant zo helpen om van een slecht energielabel naar een beter label te komen en hiermee tot betere energieprestaties en lagere kosten. Als de klant echt zo ver is om verduurzamingsstappen te zetten, kunnen wij onze samenwerkingspartners inzetten om de klant verder te ontzorgen. Zo ook op het gebied van subsidies.”

    Kunnen jullie meer vertellen over jullie subsidieadvies voor vastgoedklanten?

    Jeroen: “Met onze duurzaamheidsambities als bank stellen wij hoge eisen aan onze klanten. Het kost allemaal een hoop geld en daar zijn we ons zeker bewust van. Daarom hebben we ook een subsidiedesk opgericht, waarbij een team van specialisten heel precies kan kijken waar subsidiekansen voor onze vastgoedklanten liggen.”

    Tim: “Dagelijks worden er nieuwe subsidie geïntroduceerd en dat ook nog eens op gemeentelijk, provinciaal en landelijk niveau. Onze subsidiespecialisten zitten daar bovenop en geven de laatste ontwikkelingen die interessant kunnen zijn actief aan onze klanten door. Dat is allemaal op no cure no pay basis. Als de klant daadwerkelijk een subsidie krijgt, krijgt de bank een kleine fee op het bedrag dat succesvol is toegekend.”

    Jeroen: “Als bank hebben wij mooie ambities, maar onze klanten moeten het daadwerkelijk doen. We nemen onze klanten zo goed mogelijk mee in al onze financiële oplossingen en diensten, zodat zij bij de juiste mensen aan tafel komen om daadwerkelijk verder te komen. Duurzaamheidsinvesteringen zijn daarbij niet alleen goed voor een betere planeet, maar ook voor het in stand houden van de eigen businessmodellen van de klant. Als je niet investeert in jouw vastgoed, lopen uiteindelijk de gebruikers en huurders ervan weg. Gelukkig zien steeds meer vastgoedklanten dat in.”

    ABN AMRO paviljoen op PROVADA

    Op 17, 18 en 19 juni 2025 is de grootste vastgoedbeurs van Nederland PROVADA weer terug in de RAI Amsterdam. Met ruim 200 exposanten uit de vastgoedsector – van projectontwikkelaars, beleggers, bouwers, architecten tot aan financiers, adviseurs, makelaars en woningcorporaties – en meer dan 70 gemeenten, provincies en het Rijk is de publieke sector goed vertegenwoordigd op deze vastgoedbeurs waar de publiek-private verbinding centraal staat in de programmering. Ook dit jaar zal ABN AMRO standhouder zal zijn met een groot paviljoen. Met interessante sprekers, presentaties en interactieve sessies.

    Voor meer informatie zie www.abnamro.nl of mail met Jeroen Jong (jeroen.jong@nl.abnamro.com) en Tim van Bodegraven (tim.van.bodegraven@nl.abnamro.com).

  3. De week van Ton Twigt

    Reacties uitgeschakeld voor De week van Ton Twigt

    Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Ton Twigt, directeur van Lamentis.

    Naam: ​Ton Twigt
    Bedrijf: ​Lamentis
    Functie: ​Directeur
    Hobbys’: ​Wandelen 
    Website: ​www.lamentis.nl


    Waarin onderscheiden jullie je?

    Lamentis staat voor mentaal gezond werken. Het is onze drive om organisaties te ondersteunen dit mogelijk te maken. Wij helpen de werkende mens zijn gaven en talenten te benutten. Ook als het (even) niet gaat zoals men graag zou willen.

    Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?

    Het mooiste van mijn vak is de impact die we kunnen maken op het welzijn en de ontwikkeling van mensen. Het helpen van de werkende mens om voor hun mentale gezondheid te zorgen, zelfs als ze tegen persoonlijke of professionele obstakels aanlopen,vind ik waardevol. Het samen nadenken en samen werken aan de mentale gezondheid op de lange termijn en leren omgaan met de directe gevolgen die druk zetten op de mentale gezondheid van de werkende mens is iets wat ik mooi vind en een drive geeft. Dit gaat dus om de duurzame mentale gezondheid van de werkende mens. 

    Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?

    Over vijf jaar wil ik een organisatie hebben opgebouwd die structureel bijdraagt aan de mentale gezondheid van de werkende mens. Door nu de juiste stappen te zetten en te focussen op wat echt belangrijk is, het welzijn van medewerkers, willen we de komende jaren een belangrijke rol spelen in de ontwikkeling van een gezonde werkcultuur.

    Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. 
    Wat springt eruit, waar verheug je je op?

    Er staat een teamsessie op de agenda met een groepje ondernemers om na te denken over hoe ze kunnen werken aan de mentale gezondheid binnen hun bedrijf. Door samen te werken en de verschillende perspectieven te combineren, bereiken we een groter resultaat dan we individueel zouden kunnen. Het geeft me plezier om te zien dat mensen elkaar versterken door hun verschillen en samen tot innovatieve oplossingen komen.

    En waarom?

    Het geeft mij energie en voldoening als er puzzelstukjes op zijn plek vallen. Het creëren van een omgeving waarin samenwerking leidt tot betere resultaten dan wanneer je alleen werkt. En dat ik overtuigd ben dat mentaal gezond werkt!

    Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?

    Mijn belangrijkste tip zou zijn: werk dagelijks proactief en doelgericht aan je eigen mentale gezondheid en die van de medewerkers. Dit is helpend voor mensen en organisatie. Volgens mij is het werken aan je mentale gezondheid de poort tot continuïteit en ontwikkeling. Het helpt je om je energie en middelen te richten op de belangrijkste zaken die je dichter bij je uiteindelijke doelen brengen. Wat zijn hier belangrijke suggesties: voer het goede gesprek, beperk nutteloos online gedrag, zorg voor een goede slaap, beweeg voldoende en kom eens een kop koffie drinken bij Lamentis om een goed gesprek te voeren.

  4. Finalisten Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2025 bekend

    Reacties uitgeschakeld voor Finalisten Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2025 bekend

    De negen finalisten voor de verkiezing ‘Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar 2025’ zijn bekend. In drie categorieën zijn talentvolle en inspirerende vrouwelijke ondernemers en managers geselecteerd. De verkiezing, die jaarlijks wordt georganiseerd, heeft als doel om vrouwelijk ondernemerschap en leiderschap in de regio Rotterdam extra in de schijnwerpers te zetten.

    De finalisten per categorie:

    Categorie Aanstormend Talent:

    • Kirsten van Harten (Hart voor Wijn)
    • Marjolein van Tilburg (ChatLicense)
    • Samira Oppenheim (Trots Werk en Advies BV)

    Categorie Directeur/Manager:

    • Carolien Ottjes (Diergaarde Blijdorp)
    • Inez Basten-Poppen (CVD)
    • Nicolette de Leeuw den Bouter (Boekenbalie)

    Categorie Ondernemer/Eigenaar:

    • Amy Klein (De Bonte Koe Chocolade)
    • Eva van der Vegt (Bureau Vermaeck)
    • Hanan el Fizazi (Pretty Curly Girl Products)

    Deze negen finalisten zijn gekozen vanwege hun impact, innovatie en leiderschap binnen hun vakgebied. De jury, bestaande uit gerenommeerde ondernemers en experts uit de regio, beoordeelt de finalisten op basis van hun ondernemerschap/leiderschap, visie en maatschappelijke betrokkenheid.

    De volgende ronde uit de verkiezing bestaat uit bedrijfsbezoeken, die de komende weken zullen plaatsvinden. Ook kan er vanaf maandag 7 april online gestemd worden op de finalisten.

    Uitreiking awards 

    De winnaars worden op dinsdag 13 mei bekendgemaakt tijdens een feestelijke uitreiking in de Burgerzaal in het Stadhuis van Rotterdam. De verkiezing is een initiatief van de gelijknamige stichting, met als doel het stimuleren en waarderen van vrouwelijk ondernemerschap en leiderschap in de regio Rotterdam.

    Over de verkiezing

    De verkiezing Rotterdamse Zakenvrouw van het Jaar is een jaarlijks terugkerend evenement dat succesvolle en inspirerende vrouwelijke ondernemers en leiders in de regio in de schijnwerpers zet. Meer informatie over de verkiezing en de finalisten is te vinden op www.rotterdamsezakenvrouw.nl.

  5. Als veiligheid vanzelfsprekend is kost het geen tijd

    Reacties uitgeschakeld voor Als veiligheid vanzelfsprekend is kost het geen tijd

    Het bieden van veiligheid op de werkvloer is niet alleen een verplichting voor werkgevers maar ook de basis voor zekerheid in de bedrijfsvoering. Het is vaak goed geregeld bij grote bedrijven maar ook het Midden- en Kleinbedrijf (MKB) ontkomt daar niet aan. Daarom zijn ARBO advisering, opleidingen, certificering, training en begeleiding essentieel voor een goede bedrijfsvoering. Veel ondernemers zien het als weer een stuk bureaucratie zegt Yvette Huijsmans. “Weer wat erbij, hoor je vaak. Toch maar wel doen want als je wacht op het eerste ongeluk ben je te laat en kan het een einde betekenen van je levenswerk.”

    Je ziet pas het veiligheidsprobleem als het er is. Nick Vlot: “Er moet eerst iets gebeuren voor dat men wakker schiet. Het is dan wel te laat.” Op de markt is veel te vinden op het gebied van advisering en training op het gebied van veiligheid op de werkvloer. De kennis en ervaring zijn beschikbaar op vele fronten. Yvette Huijsman: “Veel ondernemers onderschatten het belang van het investeren in veiligheid. Het wachten tot het fout gaat, kan zelfs een groot bedrijfsrisico betekenen.” Voor Nick Vlot van de Vlot groep gaat het vooral om bewustwording. “Waar ligt het probleem en wat is er nodig omdat te tackelen. Is dat duidelijk dan kunnen we gericht adviseren. Dat kost tijd en geld maar dan weet je dat je een stuk zekerheid hebt.” Alle deelnemers geven een belangrijk advies mee. “Zorg ervoor dat je aantoonbaar bezig bent of bent geweest met veiligheid op de werkvloer. Doe je dat niet dan word je zeker verantwoordelijk gestel voor eventuele ongelukken en de gevolgen daarvan kunnen catastrofaal zijn”

    Dodelijk of bijna dodelijk ongeval

    Zonder goed veiligheidsbeleid ben je bij een ongeval tweezijdig getroffen. Henk Zeegelaar waarschuwt daarvoor. “Allereerst heb je te maken met een collega of medewerker die misschien wel ernstig gewond is geraakt of erger nog overlijdt als gevolg van een bedrijfsongeval. Dat geeft veel emotie en stress. Daarnaast komt de arbeidsinspectie op bezoek om te kijken of je iets te verwijten valt. Heb je niets geregeld dan ben je juridisch en strafrechtelijk in ieder geval aan de beurt. Dus zorg dat je kunt laten zien dat goed is nagedacht over veiligheid op de werkplekken. Dat voorkomt extra zorgen en ellende achteraf. Je kunt een goed Risico-Inventarisatie & Evaluatie plan en slimme software gebruiken om dat te bereiken.”

    Elkaar aanspreken en bedrijfscultuur

    Veiligheid moet vanzelfsprekend zijn maar komt niet vanzelf. Het moet bespreekbaar worden gemaakt binnen organisaties. Ronald Weeber ziet bij bedrijfsbezoeken dat veel zaken niet kloppen. “Afgesloten, niet te bereiken of niet makkelijk te openen nooduitgangen. Maar ook EHBO en BHV hulpmiddelen die niet juist of niet snel bereikbaar zijn. Ik moet af en toe mensen overtuigen iets te veranderen. Men voelt het niet aan of ziet het gevaar niet. Na aandringen passen ze gelukkig de gevaarlijke situatie aan.” Het gaat om een vanzelfsprekende kijk en continue toetsing van veiligheid ook door medewerkers zelf. Bij Sasaz van Gideon van Aalst hebben ze een kaartspel gemaakt om de medewerkers te betrekken bij de veiligheidsonderwerpen. “Het gaat om het betrekken van medewerkers en het bespreekbaar maken van veiligheidsaspecten. Medewerkers moeten onveilige situaties kunnen melden en er moet serieus werk worden gemaakt van signalen van onveiligheid. Er moet een veilige cultuur zijn om elkaar aan te spreken op onveilig gedrag.” Sazas verzekert en geeft advies op het gebied van verzuim. Daar worden ook eisen aan gesteld. Gideon geeft daarbij aan dat van de ondernemers die hij verzekert ook een aantal zaken worden verwacht. “Het is belangrijk om samen te werken met een arbodienstverlener en werkveiligheid serieus te nemen. Bedrijven die dit onderwerp negeren, lopen het risico op hoger verzuim. En daardoor ook op hogere kosten.”

    Risico is nooit nul, het gaat om inzet

    4Qualis levert ICT-oplossingen die innovatief en verantwoord risicomanagement mogelijk maken. Henk Zeegelaar: “We bieden een oplossing die tijd en geld bespaart, de kijk op veiligheidsmanagement verandert en de betrokkenheid van alle medewerkers vergroot. Als je het zo bekijkt, is het een soort digitale cultuurbewaker. Het systeem is gebaseerd op de interactie tussen mensen. In onze software vindt u standaard een overzicht van de risico’s en hun risicofactoren, de te nemen maatregelen en een volledige administratie van persoonlijke beschermingsmiddelen. De RI&E, Werkplekinspecties en Incidentmanagement modules zijn onderling verbonden. De software zorgt ervoor dat ondernemers tijdwinst, risicoverlaging en financieel voordeel ervaren. Je bent nooit zeker van je zaak, maar je moet beseffen dat je in het geval van aansprakelijkheid strafrechtelijk vervolgd kan worden. Als dat gebeurt, zul je nog verder van huis zijn.”

    Geen bijzaak maar noodzaak

    Tot slot kwam de veilige bedrijfsomgeving voor gasten en ingehuurde krachten aan de orde. Veel bedrijven hebben strikte veiligheidsvoorwaarden en handhaven die strak. Die hanteren een zero tolerance beleid. Veiligheid is daar ook een imago kwestie. Voor Nick Vlot is het belangrijk dat er een intrinsieke motivatie voor veiligheid is. “Het is nu in veel vooral kleinere organisaties een bijzaak maar wel geen noodzaak. Het moet daarom aan de voorkant geregeld zijn. Laat je daarbij helpen. Het scheelt veel tijd en frustratie later. Wij leiden bijvoorbeeld veel mensen op tot Bedrijfshulpverlener. Het hennen van een BHV is voor iedere werkgever een verplichting.”

    Alle deelnemers waren het eens met elkaar. Als aandacht voor werkveiligheid vanzelfsprekend is kost het geen tijd en vermijd je bedrijfsrisico’s en verregaande aansprakelijkheid. Laat je hierbij helpen. Deskundigen inroepen om daarbij korte maar gedegen slagen te maken helpt je de bedrijfsvoering minder risicovol te maken. Dat is een hele zorg minder. Zorg er ook voor dat medewerkers mee kunnen denken en beslissen over veiligheidsbeleid. Je bent het meest gemotiveerd als jezelf zaken ontdekt en er invloed op hebt. Veiligheid wordt dan een onderdeel van de dagelijkse praktijk en vanzelfsprekender. Ondernemers kunnen bij het MKB van Yvette Huijsmans informatie krijgen over het ondernemerschap in het algemeen maar ook over veiligheid op de werkplek in het bijzonder. “Ze zijn van harte welkom en zetten ze graag op het pad van organisaties die ze daarbij kunnen helpen.”

    Netwerken

    Het rondetafelgesprek over veiligheid op de werkvloer betekende voor de deelnemers dat belangrijke informatie met elkaar gedeeld kon worden. Gideon van Aalst ziet dat contact tussen verschillende bedrijven en ondernemers kan helpen bij dit soort onderwerpen. “Bij Sazas vinden we het belangrijk om het MKB actief te ondersteunen met tips en advies rondom verzuim. We denken graag mee.” Yvette Huijsmans: “Ik heb vandaag gezien dat zelfs voor mijn eigen Stichting, MKB Rotterdam Rijnmond, nog het nodige valt te regelen. De rol van het informeren en samenbrengen van informatie is belangrijk ook om zelf ook up to date te blijven.” Henk Zeegelaar ziet dat bewustwording bij bedrijven vergroot kan worden als diverse disciplines meer samenwerken. Ronald Weeber is zich bewust van de vraag of bij zijn inhuur van ZZP’ers extra aandacht moeten worden gegeven aan de aansprakelijkheid bij ongevallen. “Dat is een punt dat vandaag mij aan het denken heeft gezet. Bij Katana Security gaat het juist over veiligheid. Daar mag geen twijfel over zijn. “Bij de Vlot groep gaat het om het geven van trainingen en certificering van medewerkers van organisaties die zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheid. Nick Vlot: “We bieden ook graag onze diensten aan het MKB om werken veiliger te maken.”

    In februari vond bij MKB Rotterdam een rondetafelgesprek plaats met organisaties die zich bezighouden met veiligheid op de werkvloer. Yvette Huijsmans van MKB Rotterdam Rijnmond, Ronald Weeber van beveiligingsbedrijf Katana Security, Henk Zeegelaar van softwarebedrijf 4Qualis, Nick Vlot van de opleidings- en certficeringsorganisatie de Vlot groep, en Gideon van Aalst van Verzuimspecialist Sazas spraken elkaar over arbobeleid, Risico-Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en aansprakelijkheid.

  6. Petra Claessen van BTG ‘Ethiek en privacy bij tech-ontwikkelingen staan onder druk’

    Reacties uitgeschakeld voor Petra Claessen van BTG ‘Ethiek en privacy bij tech-ontwikkelingen staan onder druk’

    BTG is de branchevereniging voor IT & Communicatietechnologie. BTG is een B2B-platform en telt ruim 145 leden, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid en in de wetenschap. Binnen BTG levert dochterorganisatie BTG Services specifieke diensten en producten aan leden en klanten. In alle opzichten wordt er samengewerkt, zowel binnen BTG als bij BTG Services met partners. Deze partners, ook wel Solution Partners genoemd, lossen marktimperfecties op bij de BTG-leden. In gesprek met Petra Claessen, Voorzitter van BTG en Boardmember BTG Holding BV, over de laatste tech-ontwikkelingen in de wereld, de invloed hiervan op onze maatschappij en de rol van BTG hierin.

    BTG werkt vanuit een jaarthema en voor 2025 is gekozen voor “Connecting Tech to Society”. Kun je het jaarthema uitleggen?

    “We hebben bewust voor dit thema gekozen, omdat de huidige technologische ontwikkelingen cruciaal zijn voor ons als individu en voor de maatschappij in totaal. Wat we hierbij beslist niet uit het oog moeten verliezen is dat we een maatschappij zijn met normen en waarden. Als je dan stilstaat bij vraagstukken als behoud van natuur, klimaatbeheersing en respectvolle omgang met elkaar en met onze omgeving, dan mogen we verwachten dat de belangrijke technologische ontwikkelingen ook duurzaam en met respect voor privacy, ethiek en inclusiviteit zullen plaatsvinden.

    Je ziet dat de Big Tech vanuit de VS ethiek- en privacyaspecten steeds meer loslaten. Het is daarom van belang, dat wij samen in Nederland en in de EU stevig op deze aspecten blijven hameren. BTG kan hier verbindend in optreden. Maar uiteraard heeft de overheid hierin ook een rol. De discussie rondom het gebruik van onder andere Facebook en Instagram is al lopende. De vraag doemt echter op: welk standpunt neemt de EU en onze overheid hierin?”

    Hoe staat het met de rol en status van Europa als je kijkt naar dit soort onderwerpen?

    “Ik haal hierbij graag het rapport van Mario Draghi aan, de voormalig president van de Europese Centrale Bank. Mario Draghi kreeg eerder van de Europese Commissie de opdracht om een rapport op te stellen met zijn persoonlijke visie op de toekomst van het Europese concurrentievermogen. De bevindingen van het verslag, dat vorig jaar verscheen, moeten gaan bijdragen aan het werk van de Europese Commissie voor een nieuw plan voor duurzame welvaart en concurrentievermogen van Europa. Het CPB rapport ‘The Future of European Competition’ met een doorkijk tot 2050, sluit daar naadloos op aan.

    Draghi legt bij Europa de vinger op de zere plekken: het concurrentievermogen van de EU staat onder grote druk, we dreigen achterop te raken op het vlak van innovatie en concurrerende verduurzaming. Onze veiligheid, het beperken van geopolitieke risico’s en het minimaliseren van strategische afhankelijkheid wordt genoemd en Draghi pleit voor het veilig stellen van technologieën en grondstoffen. De interne markt moet verder integreren binnen de Europese context en daarbij komen de financiering, de governance en de regeldruk aan de orde. Met al deze facetten krijgen we ook in Nederland te maken.”

    Hoe staat ‘Connecting Tech to Society’ in relatie tot de politieke ontwikkelingen in Europa en in de VS?

    “Als we kijken naar de VS zien we dat het Umfeld met betrekking tot Tech to Society plots is veranderd. Allerlei invloeden zijn inmiddels merkbaar, zo ook met betrekking tot technologie en innovatie. Aannemelijk is dat de recente politieke invloed vanuit de VS zijn intrede doet in Europa. Neem bijvoorbeeld de Big Tech met onder andere Alphabet, Amazon, Microsoft, X en Meta. Allen hanteren ondoorzichtige algoritmes waarmee privacy-schendingen plaatsvinden. De Big Tech’s exploiteren ook de belangrijkste Clouds, waarmee Europa in een ongewenste afhankelijkheidspositie komt te verkeren. Banken, bedrijven en investeerders beginnen hun beleid aan te passen en schrappen tal van strenge regels die hun winstgevendheid raken. Dit gaat vaak ten koste van diversiteit en duurzaamheid. Grote banken en financiële instellingen stappen uit klimaatgroepen, waaronder het Klimaatakkoord van Parijs en gaan weer meer investeren in fossiele brandstoffen. Startups en hoofdkantoren verkassen naar de VS of verkassen binnen de VS naar ‘bedrijfsvriendelijkere’ staten.

    Deze opportunistische ontwikkelingen, kunnen mondiale impact hebben en op tal van punten, zoals door Draghi genoemd, ook in Europa. Onder andere de concurrentiepositie, de verduurzaming, innovatiekracht, regelgeving, veiligheid en ook ons democratisch bestel kan beïnvloed worden.”

    Wat zou Europa kunnen doen met betrekking tot Tech to Society?

    “Haast maken met ontwikkeling van een eigen Cloud en uitgaan van je sterke positie. Europa zou meer samenwerking moeten zoeken en daarbij moeten streven naar een Atlantische alliantie met de VS. Daarbij moeten we blijven vasthouden aan het Digital Service Act (DSA) platform en steeds blijven benoemen dat DSA niet de vrijheid van meningsuiting beperkt, maar dat het wél een regulering op het gebruik van algoritmen voorstaat, door meer transparantie te eisen.

    Vanuit Europa moet er blijvend geëist worden dat bedrijven op de EU-markt zich moeten houden aan onze nationale en EU-regels. Dit is van essentieel belang voor de EU-rechtstaat en beschermt ook de EU tegen manipulatie en buitenlandse inmenging via social media.

    We moeten blijven communiceren en vasthouden aan de DMA (Digital Market Act) met Europese concurrentieregels voor de allergrootste digitale platforms, omdat het bedrijven en consumenten beschermt die deze platforms gebruiken.

    En Europa zou kritisch moeten bezien waar de regelgeving op IT-gebied mogelijk te ver is doorgeschoten. Waar het kan zou de regelgeving vereenvoudigd moeten worden zonder de principes van onder andere duurzaamheid, democratie en veiligheid tekort te doen.”

    Wat kan BTG doen binnen Europa en verder?

    “We participeren in Europese en Global netwerken, zoals FNS, WITSA, EUWENA en INTUG.

    Hierin werken en denken we actief mee. En we spelen ook een actieve rol op internationale events, zoals Mobile World Congress, Smart City Expo en CES (Consumer Electronic Show). We zijn dus zowel binnen Europa als daarbuiten actief met een sterk en groot netwerk.”

    Welke betekenis heeft BTG binnen Nederland in 2025?

    “In 2025 wil BTG een significant verschil maken! Naast het noemen van enkele speerpunten, wil BTG zich in 2025 meer en meer toeleggen op het aspect van belangenbehartiging voor onze leden en partners.

    Dit doen we al door het organiseren van zogenaamde Consultatierondes op verzoek van EZ en het RDI. BTG wil ook meer opiniërend zijn op het vlak van IT & Communicatietechnologie, uiteraard in samenwerking met onze leden en partners. Ik zal verder nog enkele speerpunten noemen. Op ons initiatief is de BTG Peergroep Young Woman in Tech opgericht met als doel: diversiteit en inclusiviteit stimuleren. Thema’s tijdens masterclasses zijn onder andere AI, Smart Society en Private 5G/6G. BTG koppelt Young professionals aan Senior Tech professionals, dit ook vanwege de interactie en het leereffect, het delen van best practices met elkaar.

    Daarbij organiseert BTG in september aanstaande voor het derde jaar weer het unieke concept van NL Tech Week op diverse locaties in ons land. Dit is een samenwerking van bedrijven en sprekers vanuit de diverse instellingen, zoals de overheid, wetenschap en onderwijs.

    Verder zullen we onze beleidsvoornemens in 2025 met nog meer kracht neerzetten door het nemen van nieuwe initiatieven. Zoals ons initiatief van het BTG Kennisplatform, waar ICT’ers elkaar ontmoeten, kennisdelen en samenwerken. Een combinatie van strategisch advies, praktische ondersteuning met uiteraard de focus op innovatie. Op deze manieren wil BTG zich blijven inspannen om de verbindingen tussen maatschappij en Tech uit te bouwen, maar wel met waarde gedreven elementen zoals, ethiek en privacy. Vandaar ons jaarthema 2025 “Connecting Tech to Society.”

    Meer informatie over BTG zie www.btg.org.

  7. Alle kleuren in het groen!

    Reacties uitgeschakeld voor Alle kleuren in het groen!

    De slogan ‘Samenwerken aan een kleurrijke buitenruimte’ is treffend. Martin Hitzerd van A-Garden Groenspecialisten in Dordrecht zegt dat deze uitgangspunten van het groenbedrijf uitstralen over de werken die onder verantwoordelijk van A-Garden worden uitgevoerd. “We streven naar Maatschappelijk Verantwoord en Betrouwbaar werken en werken met passie en inventiviteit als het gaat om de inrichting, werkaanpak en uitstraling van de buitenruimte. In alle facetten van onze bedrijfsvoering dragen wij deze waarden uit en maken we ze zichtbaar. Met respect voor mens en natuur werken we aan de natuurlijke omgeving. Waarden en principes zijn bij ons heilig en dat stralen wij uit.”

    A-Garden Groenspecialisten bestaat ruim 50 jaar en heeft bewezen op het gebied van het adviseren, realiseren en onderhouden van de buitenruimte en parken. Langlopende relaties bewijzen het vertrouwen die het bedrijf heeft opgebouwd. Met bijna 50 medewerkers wordt gewerkt aan een kleurrijke buitenruimte. Of het nu gaat om overheidsinstanties als gemeenten, bedrijven, woningcorporaties, zorginstellingen en particulieren. Ze vinden de weg naar A-Garden op vertrouwen van kwaliteit en inzet. “Vanwege onze integrale aanpak werken bij ons bedrijf diverse groenspecialisten: adviseurs, projectleiders, werkvoorbereiders, uitvoerders en hoveniers. Alles wat komt kijken bij het inrichten van de buitenruimte nemen wij voor onze rekening.”

    Een mooi gemengd boeket werkend in het groen

    Martin Hitzerd ziet dat een belangrijke reden om voor A-Garden te kiezen hun zichtbare inzet is in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Er werken bij ons veel medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. “We hebben oog en hart voor mensen voor wie het vinden van een baan minder vanzelfsprekend is. Opvallend is dat we echt passend werk voor ze vinden en ze weer gelukkig maken. We begeleiden de medewerkers optimaal zodat ze zich thuis voelen in hun werk en dat met plezier doen. We vormen een mooi gemengd boeket en sturen op inzet en kwaliteit. We zien mensen hier met ons groen opbloeien. Je ziet dat ook terug in ons werk.“

    Duurzaam

    “We gaan duurzame relaties aan met klanten en medewerkers. Met de penitentiaire inrichting (PI) van Dordrecht re-integreren mensen bij ons. Momenteel hebben we 3 medewerkers die vanuit de PI bij ons werken. Eén persoon in inmiddels in vaste dienst gekomen uit dit traject. Daarnaast werken we met statushouders, daarvan hebben we ook mensen in dienst genomen. Belangrijk voor A-Garden is het onderhouden van relaties. Daarnaast is duurzaamheid in andere zin ook belangrijk. We letten op onze CO2-uitstoot en doen dat goed en zorgvuldig. Door middel van een onafhankelijke audit is ons bedrijf gecertificeerd voor het hoogste niveau 5.”

    Door grondhouding de partner bij MVO

    “Uit de grond van ons hart werken we Maatschappelijk Verantwoord. In feite kleurt alles wat wij doen groen. Van ontwerp tot onderhoud. Alles wordt verricht door mensen die vanuit onze doelstellingen werken. Dit geldt voor ontwerpers, kantoorpersoneel en onze mensen in de buitendienst. De passie van A-garden dragen ze allemaal uit. We hebben medewerkers van allerlei pluimage en maken daar samen een mooi bedrijf van met sterke doelstellingen. Onze grondhouding is Maatschappelijk maximaal verantwoord en daar profiteren onze klanten van mee.”

    www.a-garden.nl

  8. Rotterdam realiseert walstroom voor zeecruiseschepen

    Reacties uitgeschakeld voor Rotterdam realiseert walstroom voor zeecruiseschepen

    Zeecruiseschepen die aanmeren bij de Cruise Terminal in Rotterdam, kunnen vanaf vandaag gebruikmaken van walstroom. Dit maakt Rotterdam de eerste stad in Nederland die cruiseschepen aan de stekker legt, wat bijdraagt aan schonere lucht en minder geluidsoverlast. De officiële ingebruikname vond plaats aan de Holland Amerika Kade, waar wethouder Robert Simons (Haven & Economie) en Boudewijn Siemons, CEO van Havenbedrijf Rotterdam, samen met Cruise Port Rotterdam het moment markeerden. Met deze stap loopt Rotterdam vooruit op de Europese regelgeving die vanaf 2030 vereist dat alle cruiseschepen in Europese havens gebruikmaken van walstroom.

    Wethouder Simons, al jaren een warm pleitbezorger van walstroom en vanaf het begin nauw betrokken bij het project, reageert verheugd: “Met de ingebruikname van walstroom voor de zeecruiseschepen zetten we opnieuw een belangrijke stap in de verduurzaming van onze stad en haven. Cruiseschepen zijn een waardevolle bron van inkomsten, en door ze aan de stekker te leggen, verbeteren we nu de luchtkwaliteit en verminderen we de geluidsoverlast. Dat is goed voor de leefbaarheid en onze economie. Ik ben trots op dit resultaat en wil iedereen bedanken die zich hiervoor heeft ingezet.”

    Het plan voor een walstroominstallatie bij de Cruise Terminal ontstond in 2019, toen de gemeenteraad een motie van Leefbaar Rotterdam-raadslid Geert Koster steunde. In maart 2022 werd een overeenkomst ondertekend tussen de gemeente Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam en Cruise Port Rotterdam voor de gezamenlijke realisatie van het project. De bouwopdracht werd uitgevoerd door het Deense PowerCon, in samenwerking met Stedin en diverse onderaannemers. De gemeente Rotterdam ondersteunde het project met een renteloze lening van 8,75 miljoen euro.

    Het is de verwachting dat in 2025 driekwart van de zeecruiseschepen in Rotterdam gebruik zal maken van deze schone energiebron. Vanaf 2027 wordt aan de Wilhelminapier een generatorverbod ingevoerd en is walstroom verplicht voor afgemeerde cruiseschepen. De aangekondigde netcongestie heeft geen invloed op de walstroominstallatie bij de Cruise Terminal.

    Over walstroom

    Walstroom speelt een sleutelrol in de energietransitie. Afgemeerde schepen gebruiken nu de eigen generatoren, wat leidt tot de uitstoot van fijnstof, stikstof, CO2 en geluidsoverlast. Walstroom biedt een duurzame oplossing door schepen van schone elektriciteit uit het net te voorzien. De gemeente Rotterdam stimuleert de aanleg van walstroom actief. Zo biedt de gemeente subsidie aan bedrijven die onderzoek willen doen naar de haalbaarheid van walstroom of willen investeren in de realisatie van een walstroominstallatie. Lees hier meer over walstroom in Rotterdam.

  9. Nieuw lid College van Bestuur STC: Yolande Ulenaers

    Reacties uitgeschakeld voor Nieuw lid College van Bestuur STC: Yolande Ulenaers

    De Raad van Toezicht van STC (Scheepvaart en Transport College) benoemt Yolande Ulenaers per 1 april 2025 op interim-basis als lid van het College van Bestuur (CvB) van STC. Per die datum zal Sven Tump de taak van voorzitter CvB op zich nemen. 

    Yolande is een ervaren onderwijsbestuurder met een brede maatschappelijke belangstelling. Ze brengt veel expertise mee op het gebied van organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en verandertrajecten. Daarnaast heeft ze ruime ervaring opgedaan in diverse nevenfuncties. In haar werk staat één vraag centraal: hoe zorg je ervoor dat een organisatie en de mensen die er werken, floreren?

    Marja van Bijsterveldt, voorzitter van de Raad van Toezicht: “Yolande heeft zich in de gesprekken met RvT en organisatie laten zien als een bouwer en verbinder. Ze combineert strategisch inzicht met een warm hart voor mensen. We zijn ervan overtuigd dat haar ervaring en stijl goed aansluiten bij de koers en cultuur van STC. Haar komst versterkt onze ambitie om toekomstbestendig onderwijs te blijven bieden, midden in een sector die volop in beweging is.”

    Yolande Ulenaers: “STC is een unieke opleider in het hart van Rotterdam. Het speelt een cruciale rol in het opleiden van logistiek en maritiem talent voor de regio en vér daarbuiten. Dat is iets om trots op te zijn! Ik kijk ernaar uit om samen met collega-bestuurder Sven Tump en alle betrokkenen bij STC aan de slag te gaan.”

    STC ziet in Yolande een waardevolle aanvulling voor de organisatie. Haar frisse blik op leiderschap, veranderkundige ervaring en drive om impact te maken in het beroepsonderwijs, maken haar tot een sterke interim-kracht op een belangrijk moment.

  10. Novar heeft oog voor de logistieke ondernemer

    Reacties uitgeschakeld voor Novar heeft oog voor de logistieke ondernemer

    Meer dan honderd collega’s – verdeeld over vestigingen in Rotterdam, Arnhem en Groningen – werken bij Novar dagelijks aan de realisatie van groene, slimme energiesystemen. Een van de focusgebieden van het bedrijf is de logistieke sector, waar strengere wet- en regelgeving ondernemers dwingt om te verduurzamen. Faris Musakadic geeft als Business Developer tekst en uitleg over welke kansen er liggen en wat Novar hierin kan betekenen.

    Novar was sinds de oprichting in 2014 (toen nog als Solarfields) vooral bekend als ontwikkelaar van omvangrijke zonneparken, maar inmiddels is het speelveld behoorlijk groter geworden. Denk aan grootschalige turnkey-projecten in zonthermie, laadinfra, grid-oplossingen, batterijopslag en waterstofproductie. In deze projecten zorgt Novar voor de volledige begeleiding, inclusief financiering, vergunningen, het technische plaatje, stakeholdermanagement, oplevering en beheer. Faris Musakadic is inmiddels ruim drie jaar in dienst als Business Developer Green Energy Systems. Faris over zijn rol: “Ik help en begeleid logistieke bedrijven met het ontwikkelen van groene energiesystemen in hun transitie naar emissievrij ondernemen. We spelen daarin goed in op de strenge wet- en regelgeving die geldt voor deze sector.”

    Strenge wet- en regelgeving

    Dit jaar is in veertien grote gemeenten in Nederland het startschot gegeven voor diverse zero-emissiezones. Vanuit zowel de Europese als Nederlandse wetgeving zit er de komende jaren meer aan te komen. Faris: “Dan kun je denken aan de vrachtwagenheffing in 2026 en de ETS-2-regeling in 2027, waarmee je gaat betalen voor je uitstoot. Er worden duidelijke signalen afgegeven, waar je als bedrijf in mee moet gaan. Als je in die wetgeving nu de juiste stappen zet, blijft je bedrijf toekomstbestendig. Zo is het belangrijk dat bedrijven hun uitstoot in kaart hebben, vooral in relatie tot de toekomstplannen.” Het gebruik van elektrische trucks is hierin cruciaal, volgens Faris. “Waar ondernemers voorheen in liters diesel dachten, moet je nu denken in kilowattuur. Elektrische wagens kunnen het verschil maken, zeker in combinatie met een slim energiesysteem.”

    Perfect afgestemd energiesysteem

    Het realiseren van en werken met een groen, slim energiesysteem past in het straatje van Novar. “Een systeem waarin alles perfect op elkaar is afgestemd is effectief. Dan kun je denken aan zonnepanelen, laadpalen met de juiste meters en een eventueel batterijsysteem. Dit heeft ook nog eens een positief effect op de te ontvangen HBE’s, wat staat voor Hernieuwbare Brandstofeenheden. Transportbedrijven krijgen HBE’s als elektrische voertuigen met een eigen zonnestroominstallatie worden opgeladen. Bij het slim inrichten en gebruik hiervan kun je veel geld verdienen.” Mocht een eigen energiesysteem met laadoplossing (nog) niet mogelijk zijn, dan zou het gebruikmaken van een bestaand zonnepark van Novar in de nabije toekomst ook een optie kunnen zijn. “We zitten in een ver gevorderd stadium qua ontwikkeling van een laadplein bij een van onze zonneparken”, gaat Faris verder, “waarbij laden dus niet perse op het eigen depot hoeft plaats te vinden. Uiteindelijk willen we deze mogelijkheid landelijk uitrollen. Als ondernemer heb je straks dus meerdere opties als het om laden gaat.”

    Verschillende subsidiemogelijkheden

    Op verschillende manieren kan Novar oplossingen bieden. Wat Faris en zijn collega’s in een traject ook altijd bespreken zijn de diverse subsidiemogelijkheden. “Die zijn er te over”, zegt Faris, “waarbij we ondernemers graag meenemen in de voor hen geldende regelingen. Subsidies als de MIA, EIA, SDE, SPRILA en de aanzetsubsidie kunnen ervoor zorgen dat je bijvoorbeeld de initiële investeringskosten voor een laaddepot krijgt vergoed of een kwart van de kosten voor een zero-emissie truck terugkrijgt. Net als bij de eerdergenoemde kansen kijken we hierin graag vooruit. Het streven is altijd om langdurige, duurzame relaties aan te gaan.”

    Heeft jouw logistieke onderneming uitdagingen op het gebied van duurzaamheid? Faris of één van zijn collega’s komt graag in contact. “Je staat er als ondernemer echt niet alleen voor. Sterker nog, naast het vinden van oplossingen spelen netwerken, samenwerkingen, nieuwe initiatieven en lokale verbondenheid ook een centrale rol”, zegt hij afrondend.

    Novar is in meerdere sectoren actief, zoals industrie, overheden, energie-coöperaties, agrarisch en vastgoed. Wil je weten wat Novar voor jou kan betekenen? Ga naar www.novar.nl/sectoren/logistiek voor meer informatie en contactgegevens.

Zoeken naar: