Author Archives: wer

1. Themaspecial Duurzaam ondernemen

   19 december 2024 08:30 Reacties uitgeschakeld voor Themaspecial Duurzaam ondernemen

   Duurzaam ondernemen, circulair produceren en klimaatneutraal bouwen: begrippen die we inmiddels al vaak hebben gehoord. Toch is nog lang niet altijd duidelijk hoe bedrijven kansen kunnen benutten door duurzamer te ondernemen. Kijk op de Drechtsteden was dan ook benieuwd hoezeer de circulaire economie is ingebed in organisaties in de regio en welke mogelijkheden zoal worden benut. We vroegen vier heel verschillende ondernemingen in welke mate de transitie naar de circulaire economie deel uitmaakt van hun werkwijze. Uit dit gesprek werd in elk geval duidelijk dat allerlei verduurzamingsmogelijkheden worden benut: enerzijds bij de ondernemingen zelf, anderzijds in de dienstverlening richting klanten.

   Wat maakt de onderneming waar u werkt bijzonder?

   Sung van de Rijzen, directeur van energie-adviesbureau NRG NXT: Wij geven onafhankelijk advies aan bedrijven die hun energieprofiel willen verduurzamen, optimaliseren of te maken hebben met de huidige netcongestie. Ons advies is gebaseerd op meetdata die wij met eigen energiemeters en dataplatform analyseren. Wij duiken ‘achter de meter’ van de klant en creëren zo de basis voor adviezen waar bedrijven écht verder mee komen.

   Edgar van Engelen, directeur van Qualis Insight: Wij zijn een meetbureau dat onafhankelijke kwaliteitsmetingen uitvoert. Wij auditeren onder andere voor het keurmerk van SIEV (Schoonmaken Is Een Vak), een brancheorganisatie die zich richt op het midden- en kleinbedrijf. Daarbij wordt onder andere gekeken naar de kwaliteit van de werkzaamheden, de vakbekwaamheid van de medewerkers en de administratie. Wij auditeren ook voor het praktijkkeurmerk Verantwoord Schoon en het MVO-keurmerk Social Impact Label. MVO staat voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

   Frans van der Plaat, partner bij Verstegen accountants en adviseurs, en Derek Groot, directeur duurzaamheid bij Verstegen accountants en adviseurs: Als een middelgroot kantoor met meer dan 230 professionals, verspreid over negen vestigingen door heel Nederland en met ons hoofdkantoor in Dordrecht, staan wij al meer dan vijftig jaar klaar om ondernemers te ondersteunen. Ons dienstenpakket is divers en omvat accountancy, audit & assurance, fiscaal en juridisch advies, salarisadministratie en HRM-diensten. Onze expertise richt zich met name op het mkb en de publieke sector. Wij zijn ervan overtuigd dat zakelijke groei en duurzame ontwikkeling hand in hand gaan. Daarom hebben we geïnvesteerd in een adviesafdeling voor duurzaamheid, onder leiding van directeur Derek Groot. Deze afdeling helpt zowel onze organisatie als onze klanten door duurzaamheidsaudits uit te voeren en de CO2-voetafdruk in kaart te brengen, zodat onze klanten hun processen kunnen verduurzamen.

   Marijn Bakker, commercieel directeur bij AA Lease: AA Lease bestaat al ruim vijftig jaar en is een universele lease- en huurmaatschappij in personenauto’s en bedrijfswagens. Door veranderingen in wet- en regelgeving, zoals zero-emissiezones, verandert de mobiliteitsbehoefte bij bedrijven en haar werknemers. Voor AA Lease is het daarom essentieel om een totale mobiliteitsaanbieder te zijn. Hierbij kunnen bijvoorbeeld deelauto’s, OV-diensten en een leasefiets onderdeel van het pakket zijn.

   Is uw organisatie een koploper in duurzaam ondernemen te noemen?

   Van Engelen (Qualis Insight): Wij zijn geen koploper in duurzaam ondernemen. Wij denken dat er bedrijven zijn die het beter voor elkaar hebben, maar we doen ons best om binnen onze mogelijkheden zo goed mogelijk duurzaam te ondernemen. Iedere stap naar verduurzaming is een positieve stap. Ons eigen wagenpark is bijvoorbeeld volledig elektrisch en in onze adviezen naar klanten houden we rekening met ecologische reinigers en ecologische schoonmaaktechnieken.

   Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): Ja, Verstegen mag zich wel koploper noemen als het gaat om duurzaam ondernemen. Niet alleen omdat we een koploperscertificaat hebben behaald vanuit deelname aan een koplopersprogramma via het SRA (samenwerkende registeraccountants en accountants-administratieconsulenten), maar vooral omdat Verstegen zich ervoor inzet om te bevorderen dat opdrachtgevers inzetten op duurzaamheid en transparant zijn over hun duurzaamheidsprestaties. Dat is het externe perspectief. Intern zijn belangrijke stappen gezet door over te stappen op groene energie, de CO2-uitstoot op gas te compenseren en een stimuleringsregeling op te zetten voor medewerkers om elektrisch te rijden.

   Bakker (AA Lease): Toen duurzaam ondernemen nog een minder belangrijke rol speelde, waren wij hier als leasemaatschappij al wel mee bezig. Zo zijn wij één van de eerste leasemaatschappijen met een IS0-14001 certificering (milieumanagementsysteem). Tegenwoordig kun je als organisatie niet meer om duurzaamheid heen. Wij vinden dit een zeer belangrijk thema en geloven dat we hier ook echt invloed op kunnen uitoefenen. Op dit moment treffen wij alle voorbereidingen voor de CSRD-rapportageplicht. De CSRD is een Europese richtlijn die ondernemingen verplicht te rapporteren over hun duurzaamheid door verschillende duurzaamheidscriteria, waaronder CO2-uitstoot.

   Van de Rijzen (NRG NXT): Als bedrijf hebben we zelf zonnepanelen op ons kantoordak liggen. De helft van onze medewerkers heeft bovendien een elektrische of hybride auto, we scheiden onze afvalstromen en met behulp van slimme domotica gaan we zuinig om met ons licht-, warmte- en koel-energieverbruik. Daarnaast zijn we betrokken bij de oprichting van de energiecoöperatie Bakestein en de Geer in Zwijndrecht, om in de toekomst energie tussen de onderlinge bedrijven te kunnen verhandelen en gezamenlijk de opwek en opslag van energie te realiseren.

   Is de transitie naar een circulaire economie iets waarin uw onderneming volop investeert?

   Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): De circulaire economie is van groot belang. Als dienstverlener is onze invloed op dit thema vanuit een intern perspectief beperkt. Intern richten wij ons daarom vooral op de E en de S binnen het ESG-spectrum, dat staat voor Environmental, Social en Governance. Wij investeren wel in het aanwakkeren van het duurzaamheidsdenken bij opdrachtgevers. Daar hebben wij een duurzaamheidsteam voor opgezet.

   Bakker (AA Lease): AA Lease levert een dienst en geen product. Daarom is dit voor AA Lease minder van toepassing. Wel stellen wij met regelmaat materiële goederen, zoals kantoormeubilair en dergelijke, ter beschikking aan goede doelen.

   Van de Rijzen (NRG NXT): Ja, een circulaire economie is wat ons betreft natuurlijk het ideale plaatje voor de toekomstige generaties. Momenteel lopen we in BV Nederland nog wel tegen economische, bestuursrechtelijke en politieke limieten aan. Transities gaan altijd gepaard met frictie en met vallen en opstaan. Wij proberen aan die kar te blijven trekken en onze relaties te blijven enthousiasmeren. Als datagedreven adviesbureau blijven we volop investeren in onze IT-platformen, om onze oplossingen nog intelligenter en laagdrempeliger te maken.

   Van Engelen (Qualis Insight): Wij investeren zelf niet, maar we auditeren bij bedrijven op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en daarbij komt de circulaire economie ook aan bod. Onze organisatie produceert zelf geen producten, maar we werken wel mee aan de recycling van ons (beperkte) afval. Onze (beperkte) inkoop is gericht op hergebruikte materialen daar waar het kan. Omdat onze organisatie auditeert op MVO vinden wij het belangrijk dat we hierin zelf het goede voorbeeld geven.

   Is het binnen uw organisatie duidelijk waar kansen liggen voor een duurzamere werkwijze? Biedt een lagere milieu-impact van uw producten of productie bijvoorbeeld een meerwaarde voor uw klanten?

   Bakker (AA Lease): Wij hebben, zoals gezegd, een ISO-14001 certificering. Wij zijn dan ook altijd op zoek naar duurzame kansen en verbeteringen, zowel voor onszelf als voor onze klanten. Voor onze klanten is het fijn om te weten dat wij als mobiliteitspartner het initiatief en de verantwoordelijkheid nemen om hen te voorzien van het juiste advies, en dat we hen ook duurzame alternatieven aanbieden, zoals een elektrische auto en fiets.

   Van de Rijzen (NRG NXT): Als adviesbureau hebben wij geen producten of productie. Wel proberen we zoveel mogelijk klant- en leveranciersafspraken online via Teams te doen. Dit verlaagt onze milieu-impact aanzienlijk ten opzichte van de traditionele bezoeken.

   Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): Onze milieu-impact is niet heel groot en zoals we al aangeven is als dienstverlener onze invloed op dit thema vanuit een intern perspectief beperkt. Onze focus ligt hierbij dan ook vooral op energie-, gas- en brandstofverbruik.

   Van Engelen (Qualis Insight): Wij produceren of verkopen als organisatie zelf geen producten: wij adviseren bedrijven op het gebied van schoonmaak. In onze adviezen houden wij wel rekening met het milieu en het effect dat ons advies kan hebben. In onze adviezen komt bijvoorbeeld vaak het gebruik van bacteriologische reinigers, reinigen met stoom en water terug, en sinds kort ook schoonmaak met bio-katalisten. Hiermee adviseren wij out of the box ten opzichte van de standaard (chemische) reinigers.

   Wat zou er nog moeten gebeuren om circulair produceren en klimaatneutraal bouwen voor uw organisatie én voor uw branche te optimaliseren?

   Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): Een eerlijke prijs rekenen voor producten. Dit betekent dat (verborgen) milieukosten expliciet onderdeel worden van materialen en dat we dus de echte prijs gaan betalen van de producten die wij inkopen.

   Van Engelen (Qualis Insight): De schoonmaakbranche staat open voor het reinigen met milieuverantwoordelijke schoonmaakproducten. De opleidingen in de schoonmaak kunnen hier meer op inspelen, zodat de kennis breder wordt en de schoonmakers zelf niet meer teruggrijpen op ‘dikke bleek’. Maar dit geldt ook zeker voor de klanten, want onbekend maakt onbemind. Daarnaast kan er gekeken worden hoe we de reinigers kunnen verpakken en hoe we de verpakkingen kunnen hergebruiken. Nu zit het vaak in plastic flessen en deze komen dan bij het restafval of plastic afval terecht. Wij lopen wat milieuverantwoordelijke schoonmaakproducten betreft voorop ten opzichte van onze concullega’s, omdat wij midden in de praktijk staan, ons openstellen voor nieuwe inzichten en deze producten zelf ook proberen.

   Van de Rijzen (NRG NXT): In het algemeen zien wij vanuit onze adviesrol bij relaties dat een financiële incentive vanuit overheidssubsidies een aanjager kan zijn om meer circulaire, klimaatneutrale bedrijfsprocessen te implementeren. Wet- en regelgeving doen er vaak langer over om echt impact te maken, aangezien ook het handhaven hiervan vaak complex is. Voor alle branches zijn in eerste instantie bewustwording, data en kennis de basis van een transitietraject.

   Bakker (AA Lease): Dit is voor ons niet van toepassing.

   Hoe ziet uw organisatie eruit over vijf of tien jaar? Welke duurzame ambities hoopt u dan waargemaakt te hebben?

   Van Engelen (Qualis Insight): Over vijf tot tien jaar willen wij een leidende rol hebben in de schoonmaakbranche, op het gebied van certificeren en adviseren van schoonmaakbedrijven en opdrachtgevers. Wij komen uit de branche en zijn er voor de branche. Wij staan samen met de schoonmaakbedrijven, schoonmakers en opdrachtgevers: onafhankelijk, transparant en uniek.

   Van de Rijzen (NRG NXT): We hopen dat wij dan zoveel mogelijk bedrijven in alle mogelijke sectoren blijvend kunnen ondersteunen bij hun energiehuishouding en -vraagstukken, zodat zij duurzaam kunnen blijven groeien. Door optimalisatie van hun energiekosten blijft er dan meer investeringsbudget over om circulariteit en duurzaamheid verder in het DNA van het bedrijf te integreren.

   Bakker (AA Lease): De verwachting is dat de komende tijd de wet- en regelgeving omtrent mobiliteit steeds verder wordt aangescherpt, omdat de overheid bedrijven wil stimuleren om meer en sneller te verduurzamen. Wij hebben de ambitie om duurzame oplossingen voor onze klanten te ontwikkelen en in onze dienstverlening te integreren. Uiteraard blijven we ons, in lijn met de onszelf opgelegde vereisten vanuit duurzaamheidscertificeringen, continu verbeteren op het gebied van onze interne duurzaamheidsambities. Om onze klanten zo goed mogelijk te adviseren, richten we ons de komende tijd op het duurzamer inrichten van onze eigen bedrijfsvoering. Hierbij houden we rekening met de CSRD-duurzaamheidscriteria.

   Van der Plaat en Groot (Verstegen accountants): Verstegen kan de grootste impact maken door het uitdagen van onze opdrachtgevers om duurzaam, maatschappelijk verantwoord te ondernemen en hierover transparant te zijn. We hopen dat over vijf of tien jaar onze eigen zo te noemen negatieve maatschappelijke impact verwaarloosbaar is en dat onze positieve maatschappelijke bijdrage zich onder onze klanten heeft vertaald naar bewuste en toekomstbestendige ondernemingen.

2. Bouw 741 woningen in Max Euwe Kwartier in Brainpark gaat van start

   18 december 2024 10:50 Reacties uitgeschakeld voor Bouw 741 woningen in Max Euwe Kwartier in Brainpark gaat van start

   Op 18 december gaat in het Brainpark Rotterdam de bouw van de eerste 741 woningen in het Max Euwe Kwartier van start. Het gaat om 430 huurwoningen in het middensegment en 311 huurwoningen in het hogere- en topsegment.  Rotterdam ontvangt van het Rijk ruim 7,5 miljoen euro om de bouw van de 430 middenhuurwoningen te kunnen versnellen. Daarnaast worden er vanaf 2025 nog eens 750 woningen gebouwd, waaronder sociale en middenhuur woningen en een woon-zorgcomplex.  De woningen komen in een groene en waterrijke omgeving te staan. Daarmee verandert het Brainpark de komende jaren in een aantrekkelijke en levendige plek om te wonen, werken en studeren. 

   Op de begane grond van de woningbouwcomplexen komt 7.600 m2 ruimte voor voorzieningen, zoals kantoren, horeca, winkels en maatschappelijke voorzieningen. Op andere plekken in het Brainpark is in 2023 al de bouw van ruim 600 studentenwoningen en starterswoningen van start gegaan. Hiermee bouwt Rotterdam aan een bruisend woon- en werkgebied voor studenten en werkenden, voor jongeren en senioren. De 741 woningen worden gerealiseerd door ontwikkelaar Bakkers|Hommen, die eerder de drijvende kracht was achter de transformatie en ontwikkeling van onder andere woningbouwproject de Lee Towers in Rotterdam-West. Het stedenbouwkundig masterplan is naar een ontwerp van het Rotterdams architectenbureau GroupA en Okra landschapsarchitecten. Het ontwerp is in samenspraak met de omgeving gemaakt.

   Levendig stuk stad

   “We bouwen al studentenwoningen in het Brainpark, maar er is ook veel behoefte aan sociale huur en huurwoningen in het midden- en hogere segment.  Die vraag stijgt alleen maar. We willen met dit project hieraan tegemoetkomen.  Mensen wonen hier in de toekomst heel prettig. Je woont er straks in een levendig stuk stad met veel groen en water, dat bovendien goed bereikbaar is met het OV en de fiets”, zegt wethouder Chantal Zeegers (Klimaat, Bouwen en Wonen).

   “Voor ons is de ontwikkeling van het Max Euwe Kwartier in het Brainpark een voorbeeld van hoe publiek-private partijen samen op een duurzame manier kunnen voorzien in de woonbehoefte van de stad. In het ontwikkelproces hebben wij nauw samengewerkt met de gemeente en woningcorporaties. Samen maken we een toekomstbestendige plek: een gebied die ook op de lange termijn aangenaam blijft om te wonen, werken en verblijven”, aldus Tom Bakkers, CEO van ontwikkelaar Bakkers Hommen.

   Wonen, werken, studeren en recreëren

   Het Brainpark ligt tussen de Erasmus Universiteit en de A16 en is nu nog vooral een kantorenpark. Maar daar komt verandering in. In de toekomst wordt er niet alleen gewerkt, maar ook gewoond en gestudeerd in het Brainpark. Verouderde kantoorpanden veranderen in duurzame werkplekken en woningen, met veel voorzieningen in een groene en waterrijke leefomgeving. Er worden in totaal 3.000 huur- en koopwoningen gebouwd, waarvan 30% sociale huur, 40% middensegment en 30% in het hogere segment. Voor kantoren en bedrijven blijft 90.000 m2 aan ruimte beschikbaar.

   30.000 woningen in Oostflank stad

   Het Brainpark maakt deel uit van de Oostflank van Rotterdam, het gebied tussen Prins Alexander en Zuidplein. Rotterdam gaat hier in de toekomst 30.000 woningen bouwen, om te voldoen aan de sterk groeiende vraag naar woonruimte in de stad. De bouw van de huizen gaat samen met de komst van een nieuwe stadsbrug tussen IJsselmonde en Kralingen en met snel openbaar vervoer tussen Zuidplein en Kralingse Zoom.

3. In het groene energiesysteem van Novar Komt alles samen

   08:30 Reacties uitgeschakeld voor In het groene energiesysteem van Novar Komt alles samen

   In 2014 werd Novar onder de naam Solarfields opgericht door Gerben Smit en Jelmer Pijlman. Als ontwikkelaar van grootschalige zonneparken groeide de onderneming snel. Een kleine tien jaar na dato legt het Groninger bedrijf zich als Novar verder toe op groene, slimme energiesystemen. Elvike Imelman legt uit welke oplossingen zoal worden geboden.

   Het alsmaar veranderende energielandschap in Nederland brengt de nodige uitdagingen met zich mee, waar netcongestie er een van is. Dit is te omschrijven als een file op het elektriciteitsnet: de volledige capaciteit ervan is bereikt. “Dit maakt dat bedrijven niet kunnen uitbreiden of moeite hebben om hun processen verder te verduurzamen”, begint Imelman. Imelman zorgt vanuit haar functie als coördinator contentmarketing voor de teksten, beelden en branding binnen Novar. “Ik wil iets bijdragen aan de duurzame dag van morgen.”

   Zoeken naar oplossingen

   Meer dan honderd werknemers binnen het in Groningen, Rotterdam en Arnhem gevestigde bedrijf werken dagelijks hard aan het realiseren van groene energiesystemen. “Samen met netbeheerders, bedrijven en diverse partijen zoeken we continu naar oplossingen binnen de zakelijke markt. Onze groene energiesystemen dragen daaraan bij. Zo’n systeem bestaat uit verschillende assets die op een flexibele manier vraag en aanbod van duurzame energie samenbrengen. Dit gaat om grootschalige projecten die wij van A tot Z begeleiden, dus inclusief onder meer financiering, vergunningen, het technische plaatje, stakeholdermanagement, oplevering en beheer.”

   Projecten

   Om verder in te zoomen op eerdergenoemde projecten geeft Imelman aan wat er zoal is gerealiseerd of nog op de planning staat. “Zon zit in ons DNA. We zijn bekend en groot geworden door het ontwikkelen van grootschalige zonneparken, maar inmiddels beweegt de markt zich ook naar zonthermie, laadinfra, grid-oplossingen, batterijopslag en waterstofproductie. Zo werken we aan een waterstofproject bij zonnepark Vloeivelden Hollandia in Nieuw-Buinen, waar een overschot aan zonne-energie wordt omgezet in groene waterstof.” En aan de noordkant van de stad Groningen komt het grootste zonthermiepark van Nederland. “Dit doen we samen met Warmtestad en gebiedsontwikkelaar K3. Simpel gezegd slaan zonnecollectoren de warmte van de zon op, waarmee we een deel van de stad Groningen van duurzame verwarming gaan voorzien.”

   Vier Gigawatt in 2030

   De ambities van Novar reiken ver. Het doel richting 2030 – een jaar waarin op Europees niveau veel duurzame doelen gerealiseerd moeten worden – is evident. “In 2030 willen we vier Gigawatt aan hernieuwde energie hebben verwezenlijkt. We zijn van oorsprong een Gronings bedrijf. Daar zit een bepaalde nuchterheid in, maar ook dat we ergens naartoe willen. De genoemde vier Gigawatt is vergelijkbaar met het equivalent van het gebruik van een miljoen huishoudens. Dat is gigantisch, maar wel het gedragen doel dat we voor ogen hebben.” Op eigen bodem is Novar marktleider op het gebied van groene energiesystemen. Ambities in het buitenland zijn er evenzo. “De energietransitie kent wat ons betreft geen landsgrenzen, omdat we heel wat moeten bereiken met elkaar. Dus ook daarin zijn we ambitieus, al zijn er momenteel nog geen concrete projecten. We zitten in een oriëntatie- en onderzoeksfase“, aldus Imelman afrondend.

   www.novar.nl

4. VIRO vestigingen Schiedam en Beverwijk: Ontwikkelings-partners voor de industrie

   08:30 Reacties uitgeschakeld voor VIRO vestigingen Schiedam en Beverwijk: Ontwikkelings-partners voor de industrie

   Innoveren. Dat is het sleutelwoord voor de Nederlandse industrie om uitdagingen als verduurzaming, krapte op de arbeidsmarkt en mondiale concurrentie te pareren. De VIRO-vestigingen in Schiedam en Beverwijk stimuleren de industriële innovatie.

   Ingenieursbureau VIRO, ontwikkelings- partner voor de industrie, heeft ruim 900 medewerkers, verdeeld over dertien vestigingen in Nederland, Duitsland en België. In Beverwijk betrok VIRO haar kantoor vorig jaar april. Vestiging Schiedam opende ruim een jaar geleden; het bureau was in Vlaardingen uit haar jasje gegroeid. Vestigingsleiders Michiel de Jongh (Schiedam) en Lex Winder (Beverwijk) geven een uitnodigend kijkje achter de schermen.

   Totaalaanbod vanaf dag één

   De manier waarop VIRO nieuwe vestigingen opstart, spreekt tot de verbeelding. “Onze vestigingen en afdelingen werken samen waar dat nodig of beter is,” vertelt Michiel de Jongh. “Zo konden we indertijd vestiging Vlaardingen, nu gevestigd in Schiedam, starten en opschalen met de backing van met name onze locatie Arnhem. We deelden mee in hun opdrachten en zij hielpen ons met capaciteit en expertise. Voor opdrachtgevers betekent dit, dat zij ook bij een nieuwe VIRO-vestiging verzekerd zijn van de beschikbaarheid van alle nodige disciplines. En van de capaciteit die nodig is om opdrachten binnen de deadline op te leveren.” Lex Winder beaamt: “In Beverwijk volgen we dezelfde route. We werken intensief samen met de VIRO-vestiging in Schiedam. Beverwijk heeft de werkzekerheid en het type opdrachten die nodig zijn om talentvolle mensen aan te trekken. Schiedam kan ook een beroep doen op onze ingenieurs.”

   Alle disciplines in huis

   Michiel en Lex benadrukken het belang van de samenwerking tussen alle vestigingen. “Het is een echte meerwaarde dat we vanuit heel Nederland de juiste mensen met de juiste kennis op projecten kunnen zetten. Als het nodig is zetten we voor een klant in Noord-Holland een VIRO-expert in uit Limburg.” VIRO richt zich op onder meer machinebouw, semicon, de on- en offshore maritieme markt, de procesindustrie, de energiesector, foodsector en lucht- en ruimtevaarttechniek. Hiervoor heeft de ingenieursorganisatie alle nodige disciplines in eigen huis. “We zijn nu bezig met een groot project waaraan specialisten uit Arnhem, Echt, Schiedam en Beverwijk samenwerken. De opdrachtgever is er blij mee. Hij merkt vrijwel dagelijks dat de juiste mensen op de juiste posities zijn ingevlogen.”

   Out of the box

   Vooral Lex loopt als ‘lokale starter’ nog wel eens tegen het misverstand dat VIRO een detacheringsbureau is. “Onze core business is engineering en project management. Het is nog niet altijd bekend dat we projecten kunnen aannemen en de klant volledig kunnen ontzorgen.” Michiels opdrachtgevers zijn inmiddels beter bekend met VIRO’s mogelijkheden: “Klanten zijn over het algemeen blij met onze kritische blik. Op dit moment optimaliseren we de ontwerpprocessen voor een klant. Dat was oorspronkelijk geen opdracht, maar we kwamen hiertoe toen we hier met een ander project bezig waren. Dan gaat het van: zou je dat niet beter op deze manier kunnen doen? Hebben jullie daar wel eens over gedacht?” Lex: “Onze ingenieurs kijken ook verder dan hun vakdiscipline. ‘Ik doe alleen mechanisch, maar hier zijn ook sterkteberekeningen nodig. Weet je wat, ik bel wel even een collega om mee te kijken.’ Dat is niet alleen efficiënt, het is ook fijn werken. Voor de klant én voor ons.”

   VIRO vestiging Schiedam
   Karel Doormanweg 27a
   Telefoon: 010 4092600

   VIRO vestiging Beverwijk
   Parallelweg 96a
   Telefoon: 0251 441 800

   www.viro-group.com

5. Pascal van der Molen nieuwe directeur van KIVI

   17 december 2024 11:31 Reacties uitgeschakeld voor Pascal van der Molen nieuwe directeur van KIVI

   Pascal van der Molen wordt per 1 januari 2025 directeur van het Koninklijk Instituut van Ingenieurs (KIVI). Hij was al enige maanden waarnemend directeur van KIVI en in december heeft het Hoofdbestuur van KIVI hem officieel tot directeur benoemd.

   Van der Molen heeft uitgebreide ervaring in sales en management, met een brede basis in de wereld van de maritieme en offshore industrie. Hij kwam in 2021 in dienst van KIVI als Commercial Project Manager waar hij verantwoordelijk was voor het ontwikkelen van nieuwe zakelijke proposities en samenwerkingen in het netwerk van technische organisaties. Ook stond hij aan de grondslag van de Techniek- en Technologiepoort, een initiatief van KIVI om kennis te delen rondom technische maatschappelijke vraagstukken in samenwerking met bedrijfsleven, kennisinstellingen, het hoger onderwijs en de overheid.

   Sinds mei 2024 nam hij tot volle tevredenheid de directeurstaken waar, wat nu geleid heeft tot een officiële aanstelling. In de afgelopen maanden is onder zijn leiding het marketingteam uitgebreid om te voldoen aan de behoefte om als KIVI meer zichtbaar te zijn, en zijn de inhoudelijke bijdragen aan beurzen en congressen toegenomen. Hij is diverse samenwerkingen aangegaan met bedrijven maar ook met bijvoorbeeld de studievereniging voor technische bestuurskunde in Delft.

   President Jacolien Eijer: “Gedurende de afgelopen maanden werd ons duidelijk dat we niet ver hoefden te zoeken voor een nieuwe directeur. De slagvaardigheid van Pascal en zijn vermogen om het bureau en de vereniging daarin mee te nemen is precies wat KIVI nu nodig heeft.”

   “KIVI is het gerenommeerde instituut van ingenieurs dat wordt gewaardeerd om zijn inbreng in het maatschappelijke debat omdat het alle facetten van mogelijke technologische oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken laat zien”, aldus Pascal Van der Molen. “We verrijken het debat met realisme en verbindende kennis en laten zo zien wat de waarde is van technologie en techniek. Ik ben er trots op dat ik op deze manier eraan kan bijdragen dat jongeren en ouderen zien hoe mooi het vak van ingenieur is.”

6. Startsein voor nieuwbouw iconisch poppodium Baroeg

   09:38 Reacties uitgeschakeld voor Startsein voor nieuwbouw iconisch poppodium Baroeg

   Voor een enthousiast publiek van zo’n 250 mensen gaf wethouder Robert Simons (o.a. Vastgoed) vandaag het feestelijke startsein voor de nieuwbouw van poppodium Baroeg. Voordat hij symbolisch de eerste paal de grond in sloeg, stond Simons stil bij wat Baroeg betekent voor Rotterdam. Daarbij benadrukte hij niet alleen het culturele belang van Baroeg, maar ook de economische impuls die het nieuwe poppodium aan het gebied zal geven. “Een nieuw poppodium trekt mensen aan en brengt levendigheid in de wijk. Dit is niet alleen goed voor de Rotterdamse muziekscene, maar voor iedereen die hier woont, werkt of onderneemt’’, aldus Simons.

   Na meer dan 40 jaar trouwe dienst was het oude pand – eigendom van de gemeente Rotterdam – sterk verouderd en aan vervanging toe. Met de nieuwbouw krijgt Baroeg een toekomstbestendig gebouw dat voldoet aan de eisen van deze tijd. Het nieuwe pand aan de Spinozaweg krijgt een moderne concertzaal, een ruimere backstage voor artiesten en verbeterde kantoorfaciliteiten. Tegelijkertijd blijft de rauwe en authentieke uitstraling waar Baroeg om bekendstaat, behouden.

   Na de sloop van het oude pand in november – waarbij trouwe fans een brokstuk als aandenken konden meenemen – zijn deze week de eerste werkzaamheden voor de nieuwbouw gestart. De oplevering van het nieuwe gebouw staat gepland voor eind 2025, waarna Baroeg in 2026 feestelijk de deuren heropent. Tijdens de bouw blijft Baroeg actief met concerten op partnerlocaties, zodat muziekliefhebbers geen moment hoeven te missen.

   Met het nieuwe pand is Baroeg helemaal klaar voor de toekomst. Het podium zal opnieuw een plek zijn waar bezoekers samenkomen en talent tot wasdom kan komen. Daarnaast worden de populaire dansavonden in ere hersteld.

   Over Baroeg

   Sinds 1981 is Baroeg een begrip in Rotterdam. Als oudste poppodium van de stad heeft het een unieke plek veroverd binnen de culturele scene. Baroeg staat bekend als thuisbasis voor (harde) alternatieve muziek en geniet een nationale én internationale reputatie. Artiesten als Within Temptation, Volbeat en Epica begonnen hun carrière op het podium van Baroeg. Ook Rotterdamse iconen zoals Raven van Dorst, Jules Deelder en Frederique Spigt stonden hier op de planken. In 2022 werd Baroeg officieel erkend als Cultureel Rotterdams Erfgoed – een verdiende erkenning voor de onmisbare rol die het speelt in de stad.

7. Ten Holter Noordam Advocaten Aram van Bunge: ‘netcongestie leidt tot nieuwe juridische uitdagingen’

   08:30 Reacties uitgeschakeld voor Ten Holter Noordam Advocaten Aram van Bunge: ‘netcongestie leidt tot nieuwe juridische uitdagingen’

   Ten Holter Noordam advocaten is een multiservice advocatenkantoor in Rotterdam met een focus op Bouw, Haven, Overheid en Zorg. Het kantoor is momenteel druk bezig met het helpen van cliënten bij conflicten die ontstaan uit netcongestie, een soort filevorming op het elektriciteitsnet. Aram van Bunge, advocaat bij Ten Holter Noordam, vertelt ons hier meer over.

   Netcongestie ontstaat wanneer we meer elektriciteit willen vervoeren dan ons energienet aankan. Dit komt door de toenemende vraag naar elektriciteit en de opkomst van grootschalige decentrale energieopwekking, zoals zonne- en windparken. Aram: “Door netcongestie kunnen bedrijven, nieuwbouw- en energieprojecten vaak niet meer elektriciteit afnemen of terugleveren. Hierdoor ontstaan conflicten tussen allerlei partijen, waarbij ons kantoor vaak wordt ingeschakeld.”

   Nieuwe ontwikkeling

   Het probleem van netcongestie is een nieuwe zorgelijke ontwikkeling voor voornamelijk bedrijven en bouwprojecten. Aram: “Als je nu een nieuwe energieaansluiting wilt aanvragen, moet je heel lang wachten, omdat het netwerk overbelast is. De netbeheerders zijn bezig om dit op te lossen, maar dat gaat zeker tien jaar duren. Dat levert een onmiddellijk probleem op voor bouwprojecten die al gestart zijn. Sommige bouwprojecten kunnen zelfs niet door gaan, omdat belangrijke partijen afhaken. Dit zorgt voor juridische conflicten op het gebied van bijvoorbeeld contractenrecht en/of bouw- en vergunningsrecht. Bij Ten Holter Noordam advocaten kan men terecht om dit soort conflicten goed op te lossen.”

   Energiecoöperaties

   Een manier om netcongestie te verminderen is het oprichten van energiecoöperaties. Aram is voorzitter van vijf van dit soort coöperaties: “Zelfopgewekte energie, die je zelf niet direct gebruikt, gaat in de meeste gevallen terug naar de energieleverancier. Met energiecoöperaties wordt nu geëxperimenteerd met het zelfstandig inzetten en verdelen van energie. Op een aantal bedrijventerreinen in Nederland worden er al van dit soort coöperaties opricht. De coöperatie, bestaande uit de bedrijven op het bedrijventerrein, gaat dan een energiecontract aan met de energieleverancier, waardoor er een garantie is voor een bepaalde hoeveelheid stroom. Vervolgens verdeelt de coöperatie de stroom onderling tussen de bedrijven die aangesloten zijn. Onderling maken de bedrijven afspraken met elkaar over wanneer wie hoeveel stroom afneemt. Als bijvoorbeeld het ene bedrijf op een bepaald moment van de dag veel energie over heeft, kan dat geleverd worden aan een collega-bedrijf die de energie juist dan wel goed kan gebruiken. Op deze manier wordt de druk op het net beter afgestemd en is er altijd genoeg stroom beschikbaar.”

   Energiemanagementsysteem

   De overheid is momenteel bezig met het invoeren van de nieuwe Energiewet. Het doel van deze nieuwe wet is om de energietransitie te versnellen. En om dat voor elkaar te krijgen wil het kabinet de bestaande regels verhelderen en versimpelen; de nieuwe Energiewet vervangt en moderniseert de huidige Gaswet en Elektriciteitswet. Aram: “De nieuwe regelgeving zorgt er onder andere voor dat er meer mogelijkheden komen om het volle stroomnet flexibel te gebruiken. Dit is goed nieuws voor de verdere ontwikkeling van energiecoöperaties. Ook kunnen bedrijven met de nieuwe wet makkelijker een energiemanagementsysteem aangaan. Dit systeem zorgt ervoor dat de stroom beter wordt verdeeld en dat er zelfs gehandeld kan worden met energie. Om dit soort nieuwe ontwikkelingen goed op te zetten en afspraken uiteindelijk goed vast te leggen heb je een advocatenkantoor zoals Ten Holter Noordam nodig. Het probleem van netcongestie is namelijk te groot om in je eentje als bedrijf op te lossen. Onze advocaten zijn gespecialiseerd in vrijwel alle rechtsgebieden en we hechten er veel waarde aan om onze kennis te delen. Door deze kennisoverdracht en onze jarenlange ervaring zijn we een echte sparringpartner; een vraagbaak voor allerlei juridische vraagstukken.”

   Ten Holter Noordam Advocaten is gevestigd in Veerhaven 17 te Rotterdam. Meer informatie is te vinden op www.thna.nl.

8. De kracht van e-Power Noodstroom zonder onderbreking

   08:30 Reacties uitgeschakeld voor De kracht van e-Power Noodstroom zonder onderbreking

   e-Power is gespecialiseerd in het ontwerp, de levering en het onderhoud van UPS-systemen voor industriële toepassingen. Deze systemen maken gebruik van accu’s en nemen, bij stroomuitval, de stroomvoorziening direct over, zonder onderbreking.

   Het bedrijf is in 2000 opgericht, maar wordt de afgelopen jaren met veel succes geleid door een nieuwe directie: algemeen directeur Richard Boom, financieel directeur Paul Kinneging en technisch directeur Arnoud Blijleven. Alle drie hebben zij hun sporen in de branche verdiend en bovendien kennen zij elkaar al een lange tijd vanuit het veld. Samen met hun team van 18 experts runnen zij e-Power vanuit hun locatie in Heemskerk. Daar spraken wij de drie heren over de business en het succes van e-Power.

   Wat doet e-Power precies?

   Richard: “We zijn experts in statische UPS-systemen; door middel van accu’s wordt daarmee noodstroom geleverd. Met deze UPS-systemen zorgen wij ervoor dat onze klanten te allen tijde beschikking hebben tot stroom en daarmee hun handel draaiende kunnen houden.”

   Paul: “Op het gebied van noodstroom leveren wij alles: van advies, trainingen en ontwikkeling tot verkoop, service tot onderhoud. We werken daarbij samen met fabrieken over de hele wereld. Op deze manier kunnen we voor elke toepassing de juiste oplossing bieden.”

   Waar worden de producten van e-Power ingezet?

   Arnoud: “Onze producten worden toegepast op plaatsen waar beschikbaarheid en veiligheid van groot belang zijn. Denk bijvoorbeeld aan energieopwekking en distributie, Nederlandse infrastructuur en winning en verwerking van olie en gas. Van zware industrie tot aan tunnels en ziekenhuizen: wij leveren wat nodig is voor een breed scala aan klanten.”

   Richard: “We gaan graag een langdurige relatie met onze klanten aan, zodat er echt sprake is van een partnerschap. Dat doen we niet alleen met onze klanten, maar ook met onze leveranciers. Zo betrekken we onze leveranciers vaak bij onze projecten. Op die manier ontstaat er een sterke samenwerking, waarmee we uiteindelijk onze klanten maximaal kunnen ontzorgen.”

   Wat voor soort producten levert e-Power?

   Richard: “Voor iedere klant, voor iedere sector leveren wij verschillende soorten accu’s en systemen. Het heeft alles te maken met de locatie en de gewenste spanning en het benodigde vermogen. Een noodvoorziening voor een tunnel heeft weer hele andere specificaties dan die voor een olieplatform. Het kan over enkele accu’s gaan tot aan vele honderden. Afhankelijk van de wens van onze klanten leveren wij verschillende type accu’s en installaties. Zo heb je bij de energiedistributie een langere back-up tijd nodig dan bij een tunnel.”

   Draagt e-Power nog wel zijn steentje bij aan een schonere wereld?

   Arnoud: “Jazeker! Zo zijn we continu bezig met het ontwikkelen van groenere technieken voor energieopslag en proberen we ons eigen bedrijf en werkzaamheden zo duurzaam mogelijk in te richten.”

   Paul: “Een voorbeeld hiervan is ons efficiënte transport. Voorheen werden onze producten naar een logistiek centrum gebracht en vanuit daar naar de klant. Nu wordt het direct vanuit de fabriek naar de klant gebracht. Dat scheelt een hoop CO2-uitstoot.”

   Richard: “Voor onszelf, maar ook voor onze leveranciers hebben we duurzaamheidsdoelstellingen vastgesteld en dit ook als ISO14001-gecertificeerd bedrijf in onze processen gewaarborgd. Zo stellen wij duurzame eisen aan ons wagenpark, sturen wij op een digital workspace en zijn wij actief bezig met bewustwording bij onze medewerkers met betrekking tot verduurzaming. Daarnaast zijn we actief lid van GreenBiz IJmond, een regionaal samenwerkingsverband dat bedrijven helpt bij verduurzaming.”

   Wat verklaart het succes van e-Power?

   Richard: “Als merkonafhankelijke leverancier kunnen wij onze klanten objectief adviseren. We zorgen voor de perfect passende oplossing voor elke situatie. En daarmee kunnen we de klant altijd voorzien van een eerlijk en objectief advies.”

   Paul: “We leveren altijd kwaliteit en daarbij stellen we de klant altijd centraal. Onze langdurige klantenrelaties laten ook wel zien dat er volop vertrouwen is in onze mensen, onze producten en de daarbij behorende diensten.”

   Meer weten over e-Power? Check www.e-power.nl, bel met 088 505 5000 of mail naar info@e-power.nl. Het bedrijf is gevestigd aan De Trompet 1695 in Heemskerk.

9. “Mijn advies aan gebouweigenaren is om in gesprek te gaan met hun bankier”

   16 december 2024 08:30 Reacties uitgeschakeld voor “Mijn advies aan gebouweigenaren is om in gesprek te gaan met hun bankier”

   Hoe gaat een bank om met de transitie naar een duurzame economie en welke opties zijn er als het gaat om vastgoed in en om Amsterdam? Bas Rutten is Senior Managing Director Commercial Real Estate (CRE), Hotels & Leisure bij ABN AMRO Bank en legt de enorme hoeveelheid aan mogelijkheden haarfijn uit aan gebouweigenaren die verduurzaming mogelijk willen maken.

   In Amsterdam hebben alle ‘asset classes’ voldoende middelen om de transitie naar een duurzame economie kunnen te maken. Denk aan vermogens- en beleggingscategorieën als logistiek, woningen, kantoren, retail (winkels), hotels en leisure (vrijetijds- en recreatiebranche). ABN AMRO zorgt dat het ook kan. Dat moet ook wel, want wet- en regelgeving worden steeds strenger en de stad moet ook leefbaar blijven. Een mooie taak voor Bas, die zijn afdeling runt samen met ca. 45 adviseurs die klantcontact hebben en een 75 financieringsspecialisten die klanten in woord en daad bijstaan om hun dromen, wensen en plannen te realiseren.

   Plenty mogelijkheden voor verduurzaming

   Bas: “ABN AMRO heeft verduurzamingsfaciliteiten om de transitie mogelijk te maken. Denk hierbij aan voorzieningen en aanpassingen die zijn bedoeld om gebouwen duurzamer en energie-efficiënter te maken. Dit kan gaan om zowel fysieke aanpassingen als operationele verbeteringen die bijdragen aan het verminderen van de ecologische voetafdruk. Voorbeelden zijn energie-efficiënte installaties zoals zonnepanelen voor elektriciteitsopwekking, warmtepompen in plaats van traditionele verwarmingssystemen en LED-verlichting en slimme verlichtingssystemen. Maar ook waterbesparende maatregelen zoals waterefficiënte kranen en douches, regenwateropvangsystemen voor het hergebruiken van water en waterloze of waterbesparende toiletten.

   Grote winst is te behalen met isolatie en klimaatbeheersing, dak- en muurisolatie voor het beperken van warmteverlies, dubbel of driedubbel glas voor betere thermische isolatie en geavanceerde klimaatregelingssystemen die energieverbruik optimaliseren. Hierbij horen vaak slimme technologieën en automatisering zoals energiebeheersystemen (BMS) voor real-time monitoring en optimalisatie, slimme meters voor een efficiënter energiegebruik en automatisering van HVAC-systemen (heating, ventilation en airconditioning) om onnodig verbruik te verminderen. Aan de buitenzijde kan het gaan om groene daken en gevels voor isolatie en het verminderen van regenwaterafvoer en gevelbegroeiing die de luchtkwaliteit verbetert en isolatie biedt. Tenslotte zijn er de oplaadpunten voor elektrische voertuigen en laadstations voor elektrische auto’s om duurzaam transport te bevorderen. Wij helpen graag met advies en werken met partijen die dit heel goed mogelijk kunnen maken.

   Voor in de Leisure-sector (hotels, resorts en sportfaciliteiten) gelden specifieke voordelen. Deze verduurzamingsfaciliteiten zijn niet alleen goed voor het milieu, maar ook een waardevolle toevoeging om klanten aan te trekken die bewust kiezen voor duurzame locaties. Dergelijke verduurzamingsinitiatieven kunnen ook leiden tot kostenbesparingen, aantrekkelijke belastingvoordelen en verbeterde naleving van regelgeving.”

   Paris Proof and beyond

   Bas: “Het doel is om de CO2 Foot print te verlagen. De collega Coverage Bankers adviseren de klanten. Samen met de financieringsspecialisten, zorgen zij voor de uitwerkingen en implementaties van financieringen die wij aangaan met onze klanten. Wat ik belangrijk vind, is dat elke gebouweigenaar zich bewust is van de veranderingen van de afgelopen jaren. De transities die nu doorgaan hebben effect op veel aspecten van hun assets. Het ambitieniveau van veel eigenaren op het gebied van wet- en regelgeving is vele malen hoger. Voorbeeld: een kantoorgebouw hoort wettelijk gezien minimaal energielabel C te hebben. Voldoet een gebouw niet aan de eisen? Dan mag het niet meer als kantoor gebruikt en verhuurd worden. Veel eigenaren geven hun kantoren andere bestemmingen, denk aan woningen, of ze gaan voor een zogenaamde ‘Paris Proof’ standaard. Gebruikers van kantoren eisen dit van hun gebouweigenaar. Die bepalen dus in belangrijke mate dat hogere ambitieniveau.

   De ‘Paris Proof’-standaard is een energieambitie die erop gericht is om gebouwen in 2050 te laten voldoen aan de doelen van het Klimaatakkoord van Parijs. Deze standaard stelt dat gebouwen binnen 26 jaar bijna geen energie meer mogen verbruiken die uit fossiele brandstoffen komt en dus geen of zeer weinig CO2-uitstoot hebben. Het doel is om een energieneutraal gebouw te maken, waarbij de maximale energiebehoefte veel lager ligt dan de huidige normen. De norm wordt uitgedrukt in kWh per vierkante meter per jaar.

   Voor verschillende gebouwtypen zijn specifieke Paris Proof-streefwaarden vastgesteld. Kantoren en scholen mogen bijvoorbeeld maximaal 50 kWh per m² per jaar verbruiken, terwijl voor woningen de grens op 70 kWh per m² per jaar ligt. Dit lage energiegebruik kan bereikt worden door de eerdergenoemde maatregelen te treffen. Mijn medewerkers helpen eigenaren graag om dit met passende financiering te kunnen realiseren.”

   Gebruikers eisen een hoger ambitieniveau

   Bas: “Gebruikers van een gebouw geven dus zelf aan dat ze een paar tandjes hoger willen. ABN AMRO sluit met advies aan bij de eigenaren van Commercial Real Estate, hotels en leisure faciliteiten. Veel aanpassingen zijn op korte termijn nodig, bijvoorbeeld als acute handreiking naar de markt of vanwege regelgeving, en leveren pas op langere termijn meerwaarde. Eigenaren komen zelf ook bij ons met innovatieve oplossingen. Wij bekijken dan hoe we dit het best kunnen financieren. De laatste tijd is stroomopslag met batterijen een populaire keuze. Je maakt daarmee (een deel van) de elektrificatie van de bebouwde omgeving mogelijk. Wat ook steeds vaker gevraagd wordt is toepassing van bio-diverse materialen. In isolatie is gebruik van vlas mogelijk, en denk aan houtbouw. In een continue wisselwerking tussen ons en de klant komen schitterende dingen tot stand, dankzij onze financieringen van door RVO (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland) goedgekeurde maatregelen.

   Het grootste verschil met de situatie van enkele jaren geleden is dat banken speciale producten hebben ontwikkeld om verduurzaming te kunnen faciliteren. Wij zetten nu ook proposities in de markt zoals tijdelijk huisvesting. Wat voorheen niet mogelijk was, maken wij nu wel mogelijk. De rol van banken is veranderd. We zijn van passief, naar actief, naar pro-actief gegaan. Er is een intrinsieke motivatie maar ook vanuit de Europese Centrale Bank (ECB) is gevraagd een stap voorwaarts te doen. En dat is precies waar we met onze afdeling mee bezig zijn.”

   Een stap voorwaarts

   Bas: “Mijn advies aan gebouweigenaren is, ga het gesprek aan met je bankier. Er is heel veel mogelijk. De techniek gaat met sprongen vooruit. ABN is een strategisch gesprekspartner en werkt samen met partijen die gebouweigenaren kunnen helpen met de energietransitie. Denk hier bijvoorbeeld aan partijen zoals INNAX, Spectral en NLGreenlabel. Wij waarderen die kennis en kunde enorm en schuiven hen daarom graag naar voren zodat we Amsterdam snel en goed steeds leefbaarder kunnen maken.”

   Interesse om de impact van verduurzaming te vergroten? Neem dan contact op via bas.rutten@nl.abnamro.com, melissa.vinas@nl.abnamro.com of mireille.janssen@nl.abnamro.com

10. De kansen van de energietransitie voor onze economie

    08:30 Reacties uitgeschakeld voor De kansen van de energietransitie voor onze economie

    De energietransitie biedt tal van kansen voor de Nederlandse economie. Door te investeren in de productie, het transport en de opslag van duurzame energie, en het gebruik ervan in verschillende sectoren, kunnen ondernemers niet alleen bijdragen aan een duurzamere toekomst, maar ook profiteren van nieuwe economische mogelijkheden. Innovatie en samenwerking zijn hierbij sleutelwoorden.

    Strategische onafhankelijkheid en groei

    De energietransitie is, kort gezegd, de overgang van fossiele brandstoffen naar hernieuwbare energiebronnen. Veel mensen denken bij het woord ‘energietransitie’ vooral aan het klimaat. Maar er is nog een belangrijk doel. Het verminderen van onze afhankelijkheid van fossiele energie, draagt namelijk bij aan de strategische onafhankelijkheid van Nederland. Daarnaast bieden de ontwikkelingen richting een groene economie mooie kansen voor ons bedrijfsleven.

    Elektrificatie voor schonere processen

    Elektrificatie speelt een cruciale rol in de energietransitie. Het houdt in dat we overstappen van energiebronnen die fossiele brandstoffen, zoals aardolie, kolen en gas gebruiken naar elektrische energie, opgewekt uit duurzame bronnen zoals wind, zon en waterkracht. Dit helpt om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen (uit het buitenland) te verkleinen. Elektrificatie is essentieel in sectoren zoals transport, industrie en verwarming, waar het gebruik van elektriciteit kan leiden tot efficiëntere en schonere processen.

    Productie van duurzame energiebronnen

    De productie van duurzame energiebronnen zoals wind- en zonne-energie is daardoor een groeiende sector in Nederland. De bouw van onder meer windparken op zee en zonneparken op land creëert nieuwe banen en stimuleert innovatie. Zo profiteren bedrijven in de maakindustrie van de vraag naar nieuwe technologieën en materialen die nodig zijn voor de productie van windturbines en zonnepanelen. Maar ook op het gebied van data, advisering en onderhoud ontstaan kansen voor bedrijven om zich te specialiseren en te innoveren, wat kan leiden tot een sterke concurrentiepositie op de internationale markt.

    Transport en opslag van energie

    Een van de grote uitdagingen met hernieuwbare energiebronnen zoals zon en wind, is een stabiele levering. Want wat als de zon niet schijnt of de wind niet waait? Of juist als het aanbod op een bepaald moment groter is dan de vraag? Met goede opslagmogelijkheden kunnen fluctuaties in energieproductie worden opgevangen. Verschillende sectoren profiteren dan ook van de vraag naar infrastructuur om energie efficiënt te transporteren en op te slaan. Innovaties op dit gebied kunnen niet alleen de betrouwbaarheid van het energienetwerk verbeteren, maar ook nieuwe markten openen voor Nederlandse bedrijven. We hebben het dan onder meer over batterijen en groene waterstof.

    Innovaties in batterijtechnologie

    Met de opkomst van innovatieve batterijtechnologieën staan we aan het begin van een nieuw tijdperk in duurzame energie. Vooralsnog domineren lithium-ion batterijen de markt voor energieopslag. Ze worden gebruikt in alles, van mobiele telefoons tot elektrische voertuigen. Dit type batterijen heeft een hoge energiedichtheid, maar ze zijn gebaseerd op een vloeibare elektrolyt, wat ze vatbaar maakt voor oververhitting en waardoor ze eer relatief grote milieu-impact hebben. De markt kijkt daarom met interesse naar de ontwikkelingen rond ‘solid-state’ batterijen. Deze beloven een hogere energiedichtheid, langere levensduur en verbeterde veiligheid. Ook wordt er gewerkt aan het integreren van batterijopslag in slimme energienetwerken, wat zal leiden tot een efficiënter en duurzamer energiebeheer.

    Groene waterstof

    Een andere veelbelovende ontwikkeling binnen de energietransitie is groene waterstof. Groene waterstof wordt geproduceerd met behulp van duurzame energiebronnen zoals wind- en zonne-energie. Dit resulteert in een schone brandstof zonder CO2-uitstoot. Voor de Nederlandse economie biedt groene waterstof enorme kansen, vooral in sectoren zoals de zware industrie en de maritieme sector, waar elektrificatie moeilijk is. Groene waterstof is te importeren, maar het produceren van elektrolyse-apparaten voor groene waterstof op eigen bodem kan de strategische onafhankelijkheid van Nederland versterken, leiden tot nieuwe investeringen en banen, en Nederland positioneren als een koploper in de waterstofeconomie. Groot voordeel is dat het bestaande gasleidingnetwerk kan worden gebruikt voor het transport van waterstof.

    (Regionale) innovatieprojecten en subsidies

    Overheidsbeleid, subsidies en stimuleringsmaatregelen blijven de komende jaren cruciaal om nieuwe, duurzame technologieën toegankelijker en betaalbaarder te maken. Ben je als bedrijf ook actief op het gebied van de energietransitie, dan is het interessant om te kijken naar de ondersteuning die beschikbaar is, zoals de nieuwe regeling Investeringssubsidie maakindustrie klimaatneutrale economie (IMKE), die innovatieve bedrijven in de Nederlandse maakindustrie stimuleert om hoogwaardige groene technologie te produceren.

    Ook in de Drechtsteden gebeurt al enorm veel op het gebied van de energietransitie, bijvoorbeeld in de bouw & installatie (PPS SCALE) en de binnenvaart (REFIT Alliantie) en ook op het gebied van waterstof zijn al veel partijen actief. Ben je als ondernemer geïnteresseerd in deelname aan innovatieprojecten, of wil je bijvoorbeeld weten welke subsidies er zijn of heb je specifieke vragen? Neem contact op met de Duurzaamheidsfabriek, bij deze regionale innovatiehub helpen ze je graag verder op weg. info@duurzaamheidsfabriek.nl | www.duurzaamheidsfabriek.nl

    TRAINING WATERSTOF VOOR PROFESSIONALS

    Waterstof is de sleutel tot duurzame groei. Daarom organiseert de Duurzaamheidsfabriek vanaf 14 januari 2025, in samenwerking met de HAN University of Applied Sciences en HyMatters een waterstoftraining voor professionals. Deze training biedt de ideale mogelijkheid om jezelf en je team in 6 weken voor te bereiden op de toekomst. Mis deze kans niet om deel uit te maken van de voorhoede van de energietransitie! In de training nemen we je mee door de gehele waterstofketen, van productie tot toepassing. Je leert niet alleen hoe waterstof past in een toekomstbestendige energiehuishouding, maar ook welke technieken, componenten en veiligheidsmaatregelen hierbij essentieel zijn. Bovendien behandelen we de belangrijkste wet- en regelgeving.