Author Archives: wer

1. What the Hell Was I Thinking?

   31 oktober 2025 10:26 Reacties uitgeschakeld voor What the Hell Was I Thinking?

   Met zijn droogkomische tekeningen, absurdistische installaties en scherpe observaties geeft de Britse kunstenaar David Shrigley (1968) een humoristische én kritische kijk op het leven en de kunstwereld. In de tentoonstelling What the Hell Was I Thinking?, vanaf zaterdag 13 december te zien in Kunsthal Rotterdam, richt Shrigley die blik voor het eerst nadrukkelijk op zichzelf en geeft hij bezoekers een kijkje in zijn hoofd. Hij voorziet de tentoonstelling van commentaar, met geestige observaties waarin hij zowel de maatschappij als zijn eigen werk kritisch onder de loep neemt. De tentoonstelling laat zien hoe hij terugblikt op eerder werk, ideeën opnieuw opvoert en ruimte geeft aan twijfel. Voor Shrigley is kunstenaarschap geen verheven genialiteit, maar een proces vol experiment en reflectie.

   Voor Kunsthal Rotterdam brengt Shrigley een brede selectie van zijn eigenzinnige werken samen en presenteert die in nieuwe gedaanten. Vijftig tekeningen, speciaal gemaakt voor de tentoonstelling, tonen dieren, mensen en alledaagse situaties in Shrigleys kenmerkende satirische stijl. Daarnaast krijgt zijn wonderlijke universum vorm met een drie meter hoog, mechanisch bewegend naaktmodel en hoefijzers gesmeed uit meteoriet. Ook wordt voor het eerst een collectie van zijn opblaasbare sculpturen gezamenlijk gepresenteerd, waaronder het iconische Swan Thing, waarin de elegante zwaan verandert in een cartoonesk figuur.

   De kunst van het mislukken

   Speelsheid en zinloosheid komen samen in Fluff War, een arena die speciaal opnieuw in productie is genomen voor deze tentoonstelling. Hier gaan pluisjes elkaar te lijf en verliest competitie elke betekenis. Een ander voorbeeld is Topple the Anvil, een kermisachtig spel dat Shrigley in 2015 maakte voor Dismaland, het satirische pretpark van kunstenaar Banksy. Bezoekers worden uitgedaagd een zwaar aambeeld met een pingpongbal van een sokkel te stoten – een onmogelijke opgave die de draak steekt met verwachting en de humor van falen benadrukt.

   De tentoonstelling belicht bovendien Shrigleys bijzondere relatie met zijn publiek. Een monumentale wand toont foto’s van fans die zijn tekeningen op hun huid hebben laten tatoeëren – een bewijs van de cultstatus die zijn werk tot ver buiten de kunstwereld heeft bereikt.

   Het resultaat is Shrigley ten voeten uit: werk dat tegelijk aan het lachen maakt, ontregelt en tot nadenken stemt. Ontwikkeld in nauwe samenwerking met de kunstenaar en Stephen Friedman Gallery in Londen, laat What the Hell Was I Thinking? het volledige spectrum zien van Shrigley’s vlijmscherpe verbeeldingskracht.

   Over de kunstenaar

   David Shrigley (1968, VK) is een toonaangevende Britse kunstenaar die werkt in uiteenlopende media, waaronder tekenkunst, schilderkunst, sculptuur, installatie, fotografie, animatie en print. Zijn absurdistische en geestige stijl brengt hem internationale bekendheid. In 2020 ontving hij een OBE, een Britse ridderorde, voor zijn verdiensten voor de beeldende kunst. Voor de Fourth Plinth Commission op Trafalgar Square realiseerde hij in 2016 een zeven meter hoge bronzen hand met een duim omhoog. Drie jaar eerder werd hij genomineerd voor de prestigieuze Turner Prize. Shrigley presenteert zijn werk wereldwijd in solotentoonstellingen en zijn werk is opgenomen in belangrijke collecties, waaronder het Museum of Modern Art (New York), Tate Britain (Londen) en de National Gallery of Denmark (Kopenhagen).

   Met dank aan Stephen Friedman Gallery, Galleri Nicolai Wallner, Anton Kern Gallery en Shrig Shop.

2. Automatisering is ‘the only way out’

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Automatisering is ‘the only way out’

   In een markt die razendsnel verandert, is actueel inzicht essentieel voor ondernemers. Toch werken veel bedrijven nog met cijfers die weken of zelfs maanden oud zijn. “Dat is alsof je met een oude kaart een nieuwe route probeert te vinden,” zegt Cor Stapel, accountant en partner bij OAMKB Dordrecht. “Wij zorgen ervoor dat ondernemers altijd up-to-date zijn – elke dag opnieuw.”

   OAMKB – voluit Online Administratie voor het Midden- en Kleinbedrijf – is een landelijk netwerk van inmiddels 50 kantoren. Het bedrijf ondersteunt ondernemers met online administratie, belastingadvies, accountantsverklaringen en strategisch bedrijfsadvies. Wat OAMKB uniek maakt, is de intensieve inzet op automatisering.

   Doel: minimaal 90 procent geautomatiseerd

   “Bij ons is 82 procent van alle boekingen volledig geautomatiseerd,” legt Stapel uit. “De doelstelling is om binnen een jaar op 90 procent te zitten. En dat is geen loze ambitie. We boeken zelfs complexe posten zoals leasecontracten volledig automatisch – met eenmalige instellingen die zich maandenlang herhalen.”

   Dankzij de koppeling met kassasystemen, banksystemen, factuurherkenning en leveranciersportalen is er nauwelijks nog handwerk nodig. Daardoor kunnen ondernemers elke dag exact zien hoe hun bedrijf ervoor staat – tot op de laatste euro.

   Realtime cijfers, realtime advies

   De kracht van actuele data zit niet alleen in inzicht, maar ook in beter advies. Stapel: “We helpen onze klanten strategische keuzes te maken op basis van feiten, niet op onderbuikgevoel. Denk aan prijsaanpassingen, investeringsbeslissingen of het afsluiten van financieringen.”

   Voor veel klanten fungeert OAMKB als een externe CFO. “Bij één klant verzorgen we alles: administratie, fiscale zaken én strategisch advies. En dat werkt. Deze klant begon als eenmanszaak, en runt nu 18 BV’s.”

   Slimme techniek, menselijk contact

   Hoewel automatisering centraal staat, blijft het persoonlijke contact cruciaal. “We zijn geen afstandelijke boekhouders,” benadrukt Stapel. “Juist doordat we zoveel automatiseren, hebben we méér tijd voor het gesprek met de klant.”

   Bovendien houdt OAMKB de kennis op peil via landelijke samenwerking. Fiscalisten en accountants uit het netwerk delen actief hun expertise, volgen honderden uren training per jaar en hebben vaktechnisch overleg. “Zo vertalen we ook veranderende wet- en regelgeving snel door naar de praktijk.”

   Klaar voor de toekomst

   OAMKB heeft een duidelijke missie: het MKB ontzorgen én versterken. “Wij willen ondernemers bevrijden van administratieve rompslomp, zodat zij zich kunnen focussen op wat echt belangrijk is: waarde creëren,” aldus Stapel.

   Met een snelle groei in aangesloten kantoren en een sterke focus op digitale transformatie wil OAMKB uitgroeien tot een top twintig-speler in de Nederlandse accountancysector.

   De conclusie van Stapel is glashelder: “Automatisering is de enige weg vooruit. Personeel is schaars en tijd is kostbaar. Door te digitaliseren kunnen we betere dienstverlening leveren voor een eerlijke prijs. En dat maakt ons – én onze klanten – toekomstbestendig.”

   www.oamkb.nl/kantoor/oamkb-dordrecht

3. Heb je als organisatie ooit behoefte gehad aan software op maat?

   30 oktober 2025 13:26 Reacties uitgeschakeld voor Heb je als organisatie ooit behoefte gehad aan software op maat?

   Je kunt terecht bij studenten aan de Universiteit Leiden onder LUdev! LUdev is een door studenten gerund initiatief, verbonden aan de Universiteit Leiden, waar laatstejaars bachelorstudenten Informatica, Data Science & AI, Bio-informatica en Informatica & Economie samenwerken aan softwareprojecten om praktische ervaring op te doen. Voor bedrijven is dit de ideale kans om innovatieve software-ideeën te verkennen, nieuwe perspectieven te ontvangen en mogelijk toekomstige werknemers te ontmoeten!

   Van februari 2026 t/m juni 2026 zullen de teams van ongeveer zes laatstejaars informatica studenten met verschillende achtergronden aan de softwareprojecten gaan werken. Elk team besteedt ongeveer 500 uur aan het project, werkt samen met de organisatie via tweewekelijkse voortgangsmeetings (de Scrum-werkwijze toepassend) en krijgt begeleiding van masterstudenten en ervaren, academisch personeel om afstemming, kwaliteit en voortgang te waarborgen. De studenten hebben ervaring met talen zoals Python en C++, maar zijn ook instaat om snel nieuwe technologieën op te pakken.

   Wij zoeken enthousiaste organisaties die willen samenwerken met studenten en enige begeleiding en expertise kunnen bieden. Projecten kunnen verschillende vormen aannemen, zoals data-visualisatieplatformen, webapplicaties, analytische platformen, of andere software-oplossingen die aansluiten bij jouw behoeften. Ter inspiratie kun je op onze portfoliowebsite voorbeelden van eerdere projecten vinden: https://portfolio.ludev.nl.

   Het uiteindelijke doel is om met een projectidee te werken dat echte waarde heeft voor jouw organisatie. Het hoeft overigens nog niet volledig uitgewerkt te zijn; we denken graag mee.

   Heb je al een projectidee? Dien dit dan rechtstreeks in via https://leidenuniv.eu.qualtrics.com/jfe/form/SV_5pUHqGchAwPnHoi, waarna wij persoonlijk contact met je opnemen om de details te bespreken. Wil je eerst meer informatie, of samen brainstormen over mogelijke projectideeën? Stuur dan een e-mail naar ludev@liacs.leidenuniv.nl en we nemen wij snel contact met je op.

   Niet-commerciële projecten zijn gratis. Voor commerciële projecten werken we met een vaste prijs van €6.000,- (excl. BTW). Je zou dit kunnen zien als het betalen voor zes zelfstandige, deeltijdse studentenstages met daarbovenop de levering van een functioneel softwareproduct bij voltooiing.

4. A. Hak start innovatieve emissie-arme waterstofboring bij Koegras voor Liander

   10:58 Reacties uitgeschakeld voor A. Hak start innovatieve emissie-arme waterstofboring bij Koegras voor Liander

   A.Hak zet een belangrijke stap in de energietransitie met de start van een bijzondere waterstofboring in Koegras. In opdracht van Liander starten wij in week 43 met de uitvoering van deze innovatieve gestuurde boring, waarmee we bijdragen aan de ontwikkeling van duurzame energie-infrastructuur.

   De gestuurde boring heeft een lengte van 690 meter en een diameter van 40 cm. In deze boring wordt een HDPE mantelbuis met een diameter van 250mm aangebracht, waarin een middenspanningskabel wordt geïnstalleerd. Deze kabel is essentieel voor een betrouwbare energievoorziening in het projectgebied.

   Een bijzonder aspect van dit project is de inzet van een 80 ton zware elektrische boormachine, die wordt gevoed door aggregaten aangedreven door waterstof. Hiermee wordt de boring emissie-arm uitgevoerd en zetten we een belangrijke stap richting duurzame uitvoering van ondergrondse infrastructuur.

   Met het project Koegras onderstreept A.Hak opnieuw zijn rol als koploper in de aanleg van toekomstbestendige infrastructuur en zijn ambitie om actief bij te dragen aan de energietransitie – in nauwe samenwerking met opdrachtgevers zoals Liander. Op de projectwebsite https://www.liander.nl/koegras-helix staat meer informatie over het project.

5. Van bedrijfslocatie tot skyline

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Van bedrijfslocatie tot skyline

   De Nederlandse vastgoedmarkt is continu in beweging en ondernemers staan voor de complexe uitdagingen van deze tijd, zoals duurzaamheid en de krapte op de woningmarkt. ABN AMRO positioneert zichzelf niet langer alleen als een traditionele financier, maar als een strategische partner die meedenkt met ondernemers om deze – en andere – uitdagingen te lijf te gaan. In een persoonlijk gesprek licht Thomas Drenth, Banker bij ABN AMRO Real Estate Large Accounts, de visie van de bank toe aan de hand van een voorbeeldproject.

   Vraag 1: Wat is de rol van ABN AMRO Commercial Real Estate in de woningmarkt?

   “Wij zien het als onze taak om verder te kijken dan alleen de cijfers. De woningmarkt staat voor grote uitdagingen: een tekort aan betaalbare woningen, de noodzaak van verduurzaming en de druk om wijken leefbaar en toekomstbestendig te maken. Als financier spelen wij daarin een sleutelrol. We denken mee in het totaalplaatje: niet alleen de financiering van stenen, maar ook de impact op de buurt, de bewoners en de langere termijn. Ons doel is om bestaande en nieuwe klanten optimaal te bedienen en te faciliteren in hun behoeftes, zodat zij goed gesteld staan om hun bijdrage te leveren aan een financieel gezonde vastgoedmarkt. Daarbij gaat het niet alleen om de financiële kaders, maar ook om bredere maatschappelijke aspecten: de menselijke maat, leefbaarheid en biodiversiteit. Dat laatste is nog vaak een ondergeschoven kindje, maar we vinden dat we er steeds meer oog voor moeten hebben.”

   Vraag 2: ABN AMRO benadrukt duurzaamheid als speerpunt. Hoe komt dat tot uiting in jullie projecten?

   “Duurzaamheid is voor ons geen bijzaak, maar het vertrekpunt. Wij stimuleren ontwikkelaars en beleggers om hun projecten energieneutraal, circulair en toekomstbestendig te maken. Alleen dan blijft vastgoed zijn waarde behouden.

   Wij hanteren daarbij het motto: pragmatisch maar doeltreffend. In 2022 hebben we onze klimaatstrategie gepubliceerd, waarin we ons hebben gecommitteerd om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Als interim doel hebben we voor 2030 een reductiedoelstelling vastgesteld van 35,7 kg CO2/m² – een daling van 46% ten opzichte van 2021. Daarbij gebruiken we de CRREM 1.5 NL scenario-benchmark als referentie.

   In de praktijk betekent dit dat we, zodra we een portefeuille aangeboden krijgen, in ons due diligence-traject niet alleen kijken naar de financiële en onderliggende aspecten, maar ook nadrukkelijk naar duurzaamheid. Hoe presteren de objecten nu? Wat is de ambitie van de klant? Kunnen wij daar een steentje aan bijdragen? Welke afspraken zijn realistisch, en welke moeten we samen aanscherpen? Door die vragen structureel mee te nemen, zorgen we ervoor dat verduurzaming concreet en haalbaar wordt.”

   Vraag 3: Wat maakt Binck City Park een voorbeeldproject?

   “Blok 1 van Binck City Park is op drie vlakken een prachtig voorbeeldproject.

   (1) Bijdrage aan betaalbaarheid: het project levert een substantiële bijdrage aan het tekort aan betaalbare woningen. Dat werd nog eens zichtbaar tijdens de inschrijving: elke woning kon wel tientallen keren worden verhuurd. Dat onderstreept hoe groot de behoefte is.

   (2) Timing en vertrouwen: de financiering is in 2021 opgestart, net na COVID-19. Dat was een periode van onzekerheid, maar wij hebben toen bewust vertrouwen uitgesproken in het gebied, de ontwikkeling en de betrokken partijen. Het gaat om een grote ontwikkeling in een wijk die volop in transformatie is, waar voorzieningen nog beperkt aanwezig waren. Als bank hebben wij daar een voortrekkersrol willen pakken.

   (3) Brede klantrelatie: we hebben een brede relatie met de klant en tijdens het structureren van de financiering hebben we nauw contact gehad, ook over bijvoorbeeld over het afdekken van rente en de daarbij passende structuren. Daarnaast hebben we andere bancaire producten ingezet om ervoor te zorgen dat het beheer optimaal gefaciliteerd wordt. Het laat zien dat we breder meedenken dan alleen de financiering zelf.”

   Vraag 4: De woningmarkt en betaalbaarheid is een belangrijk thema. Hoe draagt ABN AMRO haar steentje bij aan het verminderen van de woningmarktproblematiek?

   “Wij proberen op verschillende manieren bij te dragen aan het verminderen van de problemen op de woningmarkt:

   (1) Bewust kijken naar het woningprogramma. Bij elk project letten we nadrukkelijk op de mix van woningen. Is er voldoende aanbod in het sociale- en middenhuursegment? Zijn de woningen toegankelijk voor een brede doelgroep? Als bank denken we nu eenmaal in termen van risico’s, en spreiding helpt risico’s te mitigeren. Naast die risicobenadering hebben we ook een intrinsieke motivatie: hoe breder de doelgroep die we kunnen bedienen, hoe waardevoller het project is. Bovendien is het voor onze portefeuille gezond om zoveel mogelijk betaalbare woningen toe te voegen.

   (2) Sturing op portefeuilleniveau. We zorgen dat we voldoende financieringen verstrekken aan woningprojecten. Daar helpen de nieuwe richtlijnen van Basel IV ons ook bij. Banken hoeven voor woningen minder risicogewogen kapitaal (RWA) aan te houden. Dat maakt het voor ons mogelijk om klanten een aantrekkelijker rentetarief te bieden en meer impact te maken in dit segment.

   (3) Alternatieve financieringsoplossingen. We kijken kritisch naar ons eigen beleid en zoeken naar producten die passen bij de huidige marktdynamiek. Een goed voorbeeld is de overbruggingsfinanciering voor ontwikkelingsprojecten. Bij koopwoningen zien we dat projecten vertragen omdat de vereiste voorverkoopdrempel niet wordt gehaald: particulieren willen of kunnen de dubbele lasten niet dragen. Met een overbruggingsfinanciering kunnen wij daar een oplossing voor bieden. Dat is een echte win-win-win: de ontwikkelaar wint, want zijn begroting is rond en hij kan profiteren van waardestijging door later te verkopen. De particulier wint, omdat hij later kan instappen en minder dubbele lasten heeft. En de markt wint, omdat er méér gebouwd wordt en duurzame woningen aan de voorraad worden toegevoegd.”

   Vraag 5: Waarin onderscheidt ABN AMRO zich richting klanten?

   “Wij willen meer zijn dan alleen een financier. We werken met een totaal klantbenadering: van ontwikkelaar tot belegger, van eerste schets tot langetermijnbeheer. Juist bij complexe projecten komen wij tot ons recht, omdat we graag meedenken in structuren, risico’s en oplossingen. Ons doel is altijd: samen bouwen aan waardevol vastgoed dat de stad vooruithelpt. Daarbij zoeken we steeds naar de balans tussen rendement en maatschappelijke waarde. Want een gezonde vastgoedmarkt kan niet zonder oog voor duurzaamheid, leefbaarheid en de menselijke maat.”

   Afsluiter

   Met projecten als Binck City Park laat ABN AMRO zien dat vastgoedfinanciering meer is dan geld beschikbaar stellen. Het gaat om visie, samenwerking en verantwoordelijkheid nemen. Zoals Thomas Drenth het samenvat: “Als wij goed meedenken met de klant, creëren we samen niet alleen mooie gebouwen, maar ook een duurzame toekomst voor de stad.”

6. Havenbedrijf Rotterdam presenteert Natuurvisie: op weg naar een natuurinclusieve haven

   29 oktober 2025 11:17 Reacties uitgeschakeld voor Havenbedrijf Rotterdam presenteert Natuurvisie: op weg naar een natuurinclusieve haven

   Havenbedrijf Rotterdam werkt toe naar een natuurinclusieve haven, waarin economische ontwikkeling hand in hand gaat met het herstel en behoud van natuur en biodiversiteit in de Rijn-Maasdelta. Dat toekomstbeeld presenteert Havenbedrijf Rotterdam in een nieuwe Natuurvisie voor de periode 2025 tot 2050.

   De Natuurvisie is ontwikkeld in samenwerking met Naturalis Biodiversity Center en sluit aan bij de ambitie van het Havenbedrijf om een net positive haven te worden: een haven die onder de streep een positieve bijdrage levert aan de maatschappij en volledig in balans met de omgeving werkt.

   De natuurkwaliteit staat wereldwijd onder steeds grotere druk, ook in Nederland. Havenbedrijf Rotterdam wil bijdragen aan de opgave voor biodiversiteitsherstel door de haven en haar omgeving beter te benutten voor natuur en biodiversiteit.

   Natuur en biodiversiteit structureel in besluitvorming

   De visie beschrijft hoe natuur en biodiversiteit structureel worden geïntegreerd in de organisatie, besluitvorming en projecten van het Havenbedrijf en worden bedrijven in de haven gestimuleerd om op hun eigen terrein maatregelen te nemen. Daarnaast wordt natuurinclusief werken de standaard bij nieuwe ontwikkelingen.

   Een goed voorbeeld hiervan is het Emplacement Maasvlakte Zuid (EMZ), dat natuurinclusief wordt uitgevoerd met extra ruimte voor natuur. Er worden waterpartijen aangelegd met natuurvriendelijke oevers, typische duinvegetatie, paddenpoelen en broedpontons voor kwetsbare kustvogels. De inrichting van het EMZ kent daarmee elementen van zowel het kust- als duinlandschap.

   Samen met partners werkt Havenbedrijf Rotterdam daarnaast actief aan het verbeteren van basiscondities zoals bodemkwaliteit, waterkwaliteit en het terugdringen van verstoringen voor de omgeving door licht, geluid en afval.

   Maatschappelijke verantwoordelijkheid

   Eric van der Schans, directeur Environmental Management bij het Havenbedrijf, vertelt: “Havenbedrijf Rotterdam voelt een verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een betere leef- en werkomgeving voor iedereen in en om het havengebied. Herstel van natuur en biodiversiteit is hier een belangrijk onderdeel van.”

   De Natuurvisie is geen reactie op regelgeving of vergunningseisen, maar komt voort uit de maatschappelijke verantwoordelijkheid die Havenbedrijf Rotterdam voelt. Van der Schans: “We doen dit niet om te voldoen aan regels, maar omdat we geloven dat een sterke economie en een gezonde natuur elkaar versterken. Met deze Natuurvisie geven we richting aan de manier waarop we onze rol willen invullen, zodat de Rotterdamse haven zich in balans met de omgeving kan blijven ontwikkelen.”

   Diverse landschappen als leidraad

   Het Rotterdamse havengebied is een belangrijke schakel in een veel groter gebied, waar de haven een duidelijke invloed op heeft en afhankelijk van is: de Rijn-Maasdelta. De Natuurvisie richt zich niet alleen op het havengebied, maar ook op die delta waar het onderdeel van uitmaakt. In dat gebied komen diverse ‘landschappen’ en zones voor, die veelal passen bij de karakteristieken van een rijk en complex systeem waar rivier en zee elkaar ontmoeten.

   De Natuurvisie is opgebouwd rond negen karakteristieke landschappen in en rond de haven, waaronder het kustlandschap, duinlandschap en getijdenlandschap. Voor elk landschap hebben we onze inzet geformuleerd, zoals het creëren van rustgebieden voor trekvogels, het verbeteren van leefgebieden voor bestuivers, zoals wilde bijen en vlinders, en het versterken van ecologische verbindingen met de omgeving. Havenbedrijf Rotterdam werkt daarnaast nu al met ecologisch beheer in verschillende havengebieden.

   De Natuurvisie kwam mede tot stand dankzij Naturalis Biodiversity Center, het Nederlandse onderzoeksinstituut voor biodiversiteit. “Natuur kan onze hulp goed gebruiken. Deze natuurvisie stuurt integraal op natuur-positiviteit in het havenbedrijf en haar netwerkpartners”, vertelt Koos Biesmeijer, Wetenschappelijk Directeur bij Naturalis Biodiversity Center. “Met deze natuurvisie wordt de haven een belangrijke plek voor de natuur en het havenbedrijf een katalysator van natuur-positieve actie in het Rotterdamse en hopelijk ver daar buiten.”

   Samenwerking als sleutel

   Havenbedrijf Rotterdam benadrukt dat samenwerking met overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven essentieel is om de ambities waar te maken. Buiten het havengebied wordt aangesloten bij bestaande initiatieven, zoals getijdenparken en natuurontwikkeling in de Noordzee. Dat kan via het Havenomgevingsfonds of gerichte bijdragen, als die projecten aansluiten bij de Natuurvisie.

7. Overslag Rotterdamse haven in eerste negen maanden 2025 licht gedaald

   11:00 Reacties uitgeschakeld voor Overslag Rotterdamse haven in eerste negen maanden 2025 licht gedaald

   De totale overslag in de haven van Rotterdam is in het derde kwartaal van 2025 licht gedaald met 2,6% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. In de eerste negen maanden van dit jaar bedroeg de overslag 320,2 miljoen ton tegenover 328,9 miljoen ton in de eerste negen maanden van 2024. De daling komt voornamelijk door minder overslag van ijzererts en minerale olieproducten. De overslag van agribulk, ruwe olie, LNG en containers (in TEU) nam toe.

   Boudewijn Siemons, CEO Havenbedrijf Rotterdam: “Hoewel de totale overslag in de eerste negen maanden van dit jaar een lichte daling laat zien, bevestigen de ontwikkelingen in onder meer de containeroverslag en de overslag van hernieuwbare brandstoffen de veerkracht en strategische waarde van de Rotterdamse haven. Tegelijkertijd staat de Europese industrie nog steeds onder enorme druk, wat de noodzaak onderstreept om gezamenlijk te blijven investeren in innovatie, verduurzaming en logistieke efficiëntie.”

   Droog massagoed

   De overslag van droog massagoed daalde met 5,6% in vergelijking tot dezelfde periode vorig jaar. De belangrijkste reden voor de daling is de sterke afname van de overslag van ijzererts en schroot met 12,7% en 2,9 miljoen ton. Ook in het derde kwartaal zette de daling van de Duitse staalproductie door, onder druk van aanhoudende economische onzekerheid en handelsbelemmeringen. De elektrostaalproductie daalde eveneens, zij het in mindere mate, waardoor de export van schroot iets hoger uitviel. De overslag van kolen daalde met 5,3% ten opzichte van 2024, voornamelijk door de afgenomen vraag naar cokeskolen in de staalindustrie. De inzet van energiekolen in Nederland en Duitsland steeg daarentegen, door een hogere energievraag die niet volledig kon worden opgevangen door extra zon- en windenergie, met name in het eerste kwartaal van 2025. De groei van de import van agribulk zette ook in het derde kwartaal verder door. Hierdoor nam de overslag in dit segment toe met 16,8% ten opzichte van vorig jaar. Deze toename hangt vooral samen met de ingebruikname van een nieuwe droge bulkterminal in Rotterdam. Als gevolg van de achterblijvende industriële productie in Duitsland is de vraag naar grondstoffen beperkt. De overslag van overig droog massagoed laat daarom in de eerste negen maanden van 2025 een daling van 7,2% zien.

   Nat massagoed

   De overslag van natte bulk nam in het derde kwartaal af met 3,4% tot 146,4 miljoen ton. Deze daling van 5 miljoen ton werd voornamelijk veroorzaakt door 7,3 miljoen ton (-17,2%) minder overslag van minerale olieproducten. De lagere overslag van minerale olieproducten is een gevolg van ‘backwardation’ in de markt, wat opslag niet lucratief maakt. Doordat de chemische industrie in Europa nog geen tekenen van herstel toont daalde het segment overig nat massagoed met 1,1 miljoen ton (-4,1%). Binnen dit segment nam de overslag van hernieuwbare brandstoffen wel toe, door meer overslag van ethanol en SAF. De overslag van ruwe olie en LNG namen toe. De raffinagemarges zijn in het derde kwartaal verbeterd, onder andere door de aanvallen op Russische raffinaderijen. Hierdoor neemt het aanbod van diesel voor de wereldmarkt af. Gecombineerd met een laag voorraadniveau van diesel in Noordwest-Europa leidt dit tot hogere marges. De overslag van LNG nam toe met 14,9%, omdat de gasvoorraden in Europa verder aangevuld werden.   

   Containers en breakbulk

   De overslag in het containersegment is in aantallen TEU’s (de standaardmaat voor containers) in de eerste negen maanden toegenomen met 3,0% naar 10,7 miljoen TEU. In tonnage laat de overslag een daling zien van 0,6% in vergelijking tot dezelfde periode vorig jaar. De lichte daling in tonnage is het gevolg van de disbalans tussen import en export, waardoor er meer lege containers overgeslagen worden. De export vanuit Europa heeft nog steeds te lijden onder de onder druk staande Europese concurrentiepositie. Dit is vooral merkbaar in de automotive industrie en de chemische sector. Door de sterke importvraag met name uit Azië laten de laatste drie maanden van 2025 een stijging in de overslag van containers in TEU’s zien van 3,8% t.o.v. 3,0% over het gehele jaar tot nu toe. De totale overslag op het vaargebied Azië – Europa nam met 8,8% toe in de laatste negen maanden. De overslag op de Trans-Atlantische route nam in de eerste negen maanden toe met 14,6% ten opzichte van vorig jaar. De nieuwe vaarschema’s die begin dit jaar geïntroduceerd zijn bevatten meer diensten vanuit Rotterdam op dit vaargebied.

   De totale overslag van het marktsegment breakbulk (Roll-on/Roll-off en overig stukgoed) steeg met 0,2% naar 24,0 miljoen ton. De RoRo-overslag nam af met 0,1%. De volumes van en naar het Verenigd Koninkrijk zijn nog niet hersteld. De laatste zes maanden laten wel voorzichtige tekenen van herstel zien. Overig stukgoed steeg met 1,1% tot 4,6 miljoen ton. Deze toename kwam onder andere door de uitlevering van monopiles (offshore wind fundaties), stalen leidingbuizen voor het Porthos-project en een toename van de overslag van staalplaten ten behoeve van de offshore-industrie.

8. Vergroot je weerbaarheid en houd criminaliteit buiten je bedrijf!

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Vergroot je weerbaarheid en houd criminaliteit buiten je bedrijf!

   Ondernemers in Nederland worden steeds vaker het slachtoffer van diverse vormen van criminaliteit, van diefstal tot gehackte klantdata. PVO Regio Rotterdam, een initiatief van het ministerie van Justitie en Veiligheid, is er om jou te helpen.

   PVO staat voor Platform Veilig Ondernemen. Er zijn tien van deze platforms, verspreid over Nederland en gekoppeld aan de regionale politie-eenheden. PVO Regio Rotterdam is de autonome entiteit die de regio van Goeree-Overflakkee tot Gorinchem bedient en voor alle MKB-bedrijven benaderbaar is. Het platform is opgezet vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid.

   “De kosten worden gesubsidieerd vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid. Dus onze inzet is voor de MKB-ondernemer kosteloos,” aldus Dennis van der Kaa, programmamanager bij PVO Regio Rotterdam.

   Samenwerking met politie

   De missie van PVO Regio Rotterdam is om ondernemers weerbaar te maken tegen criminaliteit. De organisatie werkt nauw samen met partners als de politie, gemeenten, het Openbaar Ministerie en ondernemersorganisaties zoals MKB-Nederland en VNO/NCW West en Koninklijke Horeca Nederland. De koers wordt bepaald in samenspraak met onder meer brancheverenigingen en belangenbehartigers van het MKB uit de regio, zodat er maatwerk geleverd kan worden, aangepast aan de lokale behoefte.

   Voor alle ondernemers in de regio Rotterdam

   Dennis legt uit: “We leveren maatwerk voor elke branche, vereniging of ondernemer. Zo hebben we voor de winkelier een collectief winkelverbod opgezet en in de agrarische sector adviseren we bij het voorkomen van onder andere GPS-diefstal uit trekkers.” De organisatie stimuleert ondernemers zich preventief te beschermen tegen de potentiële schade die criminaliteit met zich meebrengt. Denk aan financiële problemen, imagoschade en persoonlijke drama’s. “Ook bij het verhuren van panden kunnen we adviseren,” voegt Dennis toe. “Verhuren is altijd te goeder trouw, maar het is belangrijk om door te vragen. Wie ben je? Waar kom je vandaan? Waarvoor wil je de ruimte gebruiken?”

   Wanneer schakel je PVO in?

   Je kunt bij PVO Regio Rotterdam voor heel veel vraagstukken terecht. De adviseurs van PVO Regio Rotterdam zijn gespecialiseerd in verschillende veiligheidsthema’s en werken op maat per gemeente, branche en ondernemer. De problematiek in een winkelcentrum op Rotterdam-Zuid, waar winkeldiefstal en jeugdoverlast spelen, vraagt om een andere aanpak dan de criminaliteit in de agrarische sector.

   PVO Regio Rotterdam stelt zich proactief op, maar nodigt ondernemers óók uit zelf contact op te nemen. Je vindt op de website welke adviseur verantwoordelijk is voor je gemeente. “Of je nu een groot transportbedrijf bent, een horecaondernemer of een zzp’er, je kunt altijd bij ons terecht voor hulp en advies,” benadrukt Dennis.

   Houd je bedrijf draaiende

   De diensten van PVO zijn gericht op concrete oplossingen.

   Voorkom dat jij gehackt wordt

   Zo voeren ze bij bedrijven cyberweerbaarheidsscans uit om te kijken hoe goed ze beschermd zijn. Je krijgt advies over de te nemen maatregelen en een doorverwijzing naar erkende leveranciers. Waarbij ze altijd meerdere opties geven om onafhankelijk te blijven.

   Geen winkeldiefstal meer?

   PVO weet ondernemers te prikkelen. Eén van de meest confronterende en effectieve methodes is de ‘secret scan’ bij winkels. Adviseurs plegen heimelijk een ‘diefstal’ in een winkel en tonen de beelden aan de ondernemers. “Een wake-up call,” noemt Dennis het. “Dat werkt ook echt.” De beelden maken ondernemers bewust van hun kwetsbaarheden en de noodzaak om hun bedrijfsvoering tegen criminaliteit te beschermen.

   Mij gebeurt dit niet, toch?

   Hij benadrukt de noodzaak van meer bewustzijn bij ondernemers: “Je merkt dat er nog wel naïviteit is van: ‘ja, bij mij gebeurt het niet’ of ‘ik ben maar een eenmanszaak, waarom zouden ze nou hier wat willen halen?’ Hij nodigt dan ook alle ondernemers uit om gebruik te maken van de kosteloze diensten van PVO Regio Rotterdam. Ze staan klaar om je te helpen, of je nu een concreet probleem hebt of simpelweg preventieve maatregelen wilt treffen.

   Probeer het gewoon eens uit!

   Ben jij in de regio gevestigd en wil je weten wat PVO voor jou kan betekenen?

   De website pvo-rotterdam.nl biedt alle informatie en contactgegevens die je nodig hebt. Ondernemers worden er aangemoedigd om de stap te zetten en hun bedrijf te beveiligen. PVO is niet alleen een adviseur, maar ook een schakelfunctie naar gemeenten en andere partijen om te zorgen dat de juiste stappen worden ondernomen. De organisatie is er om de ondernemer te ontzorgen en weerbaarder te maken, in een wereld waarin veiligheid een steeds grotere uitdaging wordt.

   www.pvo-rotterdam.nl

9. Van traditionele machinebouw naar waterstoftechnologie

   27 oktober 2025 09:00 Reacties uitgeschakeld voor Van traditionele machinebouw naar waterstoftechnologie

   Na precies honderd jaar machinebouw zet Douna Machinery uit Leeuwarden vol in op de energietransitie. Het bedrijf combineert traditioneel vakmanschap met innovaties in waterstoftechnologie en 3D-metaalprint.

   “We zijn eigenlijk een kennisbedrijf”, vertelt dga Ale Procee tijdens een gesprek kort na zijn bezoek aan een grote netwerk-ondernemersbijeenkomst bij de Formule 1 in Zandvoort. De setting van het bruisende circuit contrasteert met het nuchtere Friese bedrijf, maar beide delen dezelfde precisie en technische perfectie. Douna, finalist voor Friese ondernemer van het jaar 2024, heeft nog geen tastbaar eigen product. “Onze expertise is ons product.”

   One-stop-shop voor technische uitdagingen

   Die expertise vertaalt zich in een one-stop-shop concept waarbij Douna trajecten van A tot Z uitvoert. “We zoeken technische oplossingen voor onze klanten, ontwerpen en bouwen complete machines of machinedelen”, legt Procee uit. Het bedrijf beschikt over alle disciplines in eigen huis: van engineering en hoogwaardige precisie verspaning tot gecertificeerd laswerk en montage. Met 25 medewerkers bij Douna en zeven bij zusterbedrijf Machinefabriek Van der Velde Boerhof bedient het bedrijf klanten als Mokveld, KLM Tooling, VDL en Friesland Campina.

   Een recent project voor een grote sojafabriek in Groningen illustreert de veelzijdigheid. “We hebben daar een productie-uitbreiding gerealiseerd met delen van installaties en machines. Niet één keer, maar door de jaren heen meerdere keren”, aldus Procee. Het bedrijf biedt ook service op locatie, tot ver buiten de landsgrenzen.

   Pionieren met groene waterstof

   Drie jaar geleden begon Douna met de ontwikkeling van een eigen electrolyzer voor waterstofproductie. Inmiddels werkt het derde prototype in een demonstratiemodel. “We hebben een demo-electrolyzer opgeleverd bij vliegveld Eelde”, vertelt Procee trots. Het bedrijf participeert nu in een consortium met VDL, TNO en andere partners om een schaalbare electrolyzer te ontwikkelen voor het mkb.

   “Je ziet nu waterstofprojecten in Rotterdam en bij Tata Steel IJmuiden, maar dat is vaak grootschalig. Wij kijken naar een haalbare, betaalbare en schaalbare oplossing voor het mkb”, benadrukt de ondernemer. Voor Douna betekent deze technologie nieuwe business en een rol in de energietransitie.

   Innovatie in waterzuivering en 3D-print

   Naast waterstof werkt Douna samen met KWR, de overkoepelende organisatie voor waterzuiveringsbedrijven. Douna ontwikkelde een drijvende hoed met meetapparatuur voor het meten van gasuitstoot, waaronder lachgas. “Volgens Europese richtlijnen moeten waterzuiveringsbedrijven deze uitstoot gaan meten. Wij leveren het mechanical deel en Emerson de meetapparatuur”

   Ook onderzoekt Douna de mogelijkheden van 3D-metaalprint. “Traditioneel haal je een onderdeel uit een blok staal. Maar je kunt dat onderdeel ook opbouwen met 3D-metaalprint”, legt Procee uit. Deze technologie kan productieprocessen fundamenteel veranderen en besparen op materiaal gebruik.

   “Klein, fijn, flexibel en altijd oplossingsgericht”, vat Procee samen. Na honderd jaar bewijst Douna dat traditioneel vakmanschap en innovatie hand in hand kunnen gaan.

   www.douna.nl

10. JA21 wil spoedoverleg over windturbines: ‘Zuid-Hollanders verdienen duidelijkheid’

    24 oktober 2025 11:20 Reacties uitgeschakeld voor JA21 wil spoedoverleg over windturbines: ‘Zuid-Hollanders verdienen duidelijkheid’

    De fractie van JA21 Zuid-Holland wil dat de Provinciale Staten zich met spoed buigen over de geplande windturbines in de Provincie Zuid-Holland. Met steun van PVV, FVD, Hart voor Zuid-Holland en JOU heeft de partij een extra Statenvergadering aangevraagd voor maandag 27 oktober. JA21 Zuid-Holland vraagt extra Statenvergadering aan over windturbines in het Groene Hart en de Drechtsteden. De aanvraag is gedaan op grond van artikel 17, lid 2 van de Provinciewet , dat Provinciale Staten het recht geeft zelf een vergadering bijeen te roepen.

    Aanleiding: groeiende onrust over windturbines. De reden voor deze bijzondere stap is de toenemende maatschappelijke onrust over de geplande windturbines in het Groene Hart. Sinds de publicatie van de herziening van het Omgevingsbeleid op 20 oktober 2025, nog geen week na de vorige vergadering en midden in het herfstreces is de onrust binnen de provincie Zuid-Holland nóg groter geworden.

    ‘Inwoners verdienen duidelijkheid’

    Fractievoorzitter Thom van Vugt (JA21) licht toe: “De maatschappelijke onrust is groot, zo blijkt uit de vele brieven van bewoners, gemeenten en wethouders vanuit het prachtige Groene Hart. Sinds de publicatie van het nieuwe omgevingsbeleid is die onrust alleen maar toegenomen. De inwoners van Zuid-Holland verdienen duidelijkheid en kunnen niet langer in onzekerheid blijven. Daarom willen wij zo snel mogelijk uitsluitsel over deze vraagstukken. Op basis van de Provinciewet roepen wij een extra Statenvergadering uit om duidelijkheid te verschaffen over windenergie in onze provincie.”

    Alleen windenergie op de agenda

    De indieners benadrukken dat de extra vergadering uitsluitend over de zoeklocaties van windenergie zal gaan, vanwege de urgentie en de grote maatschappelijke impact van dit onderwerp. Specifiek betreft dit de RES regio’s Holland Rijnland, Midden-Holland en de Drechtsteden. De overige onderdelen van het Omgevingsbeleid komen aan bod tijdens een reguliere Statenvergadering, ook eventuele afstandsnormen zullen dan besproken worden, gezien hier een ‘technische sessie’ voor aangekondigd is.

    Voortouw nemen

    Met deze oproep wil JA21 dat de Staten zelf het voortouw nemen, in plaats van af te wachten tot de maatschappelijke onrust verder oploopt. De beoogde datum zal maandag 27 oktober zijn en JA21 roep eenieder op hierbij aanwezig te zijn.