Kennisplatform voor Zuid Holland

Author Archives: wer

  1. Goed en fijn wonen in betaalbare Rotterdamse huurwoningen: gemeente en corporaties bouwen ruim 4.000 betaalbare huurwoningen in 2026-2027.

    Reacties uitgeschakeld voor Goed en fijn wonen in betaalbare Rotterdamse huurwoningen: gemeente en corporaties bouwen ruim 4.000 betaalbare huurwoningen in 2026-2027.

    De Rotterdamse woningcorporaties starten de komende twee jaar met de bouw van duizenden huurwoningen. Corporaties en gemeente zetten zich maximaal in om ruim 4.000 sociale huurwoningen in 2026-2027 te bouwen. Veel van deze woningen worden gebouwd voor doelgroepen zoals studenten, jongeren of ouderen.

    Het bouwen van extra woningen is nodig omdat veel Rotterdammers op zoek zijn naar een sociale huurwoning. Naast het bouwen van nieuwe woningen worden veel bestaande huurwoningen duurzamer en energiezuiniger gemaakt en investeren de corporaties samen met de gemeente en bewoners in de leefbaarheid van woonwijken. Verder zijn er met de corporaties afspraken gemaakt over de huurverhoging. Dat heeft tot gevolg dat de meeste mensen met een middeninkomen die in een sociale huurwoning wonen, een lagere huurverhoging krijgen dan maximaal mogelijk is.

    Prestaties afspreken voor 2026 en 2027

    De Rotterdamse woningcorporaties, huurdersorganisaties en de gemeente ondertekenden woensdagavond de prestatieafspraken voor 2026 en 2027. In deze afspraken staat hoe de partijen samenwerken aan betere en duurzame huurwoningen en leefbare wijken in de stad. “De woningnood is groot. Met deze afspraken werken corporaties, huurdersorganisaties en de gemeente samen aan meer betaalbare huurwoningen en betere woningen voor Rotterdammers”, zegt wethouder Zeegers (Klimaat, Bouwen en Wonen.

    Marieke Kolsteeg, bestuursvoorzitter van woningcorporatie Hef Wonen, spreekt namens de Rotterdamse woningcorporaties uit blij te zijn met de betrokkenheid en de inzet van de huurdersorganisaties bij het maken van de prestatieafspraken. “De vertegenwoordigers van de bewoners zijn volwaardige partners in dit proces. Hun inbreng als ervaringsdeskundigen vanuit het perspectief van de huurders is cruciaal. De huurdersorganisaties hebben ook gedacht aan het belang van woningzoekenden, bijvoorbeeld bij de afspraken over het bevorderen van doorstroming en inkomensafhankelijke huurverhoging. Mede dankzij hen hebben we goede afspraken gemaakt over het intensiveren van onze samenwerking de komende jaren. Wij kijken daar naar uit.”

    Het Gemeenschappelijk Overleg Huurdersorganisaties (GOH) is blij dat huurdersorganisaties, woningcorporaties en de gemeente elkaar gevonden hebben op punten die voorheen ingewikkeld lagen of niet bespreekbaar waren. “Vier jaar geleden hebben veel van onze huurdersorganisaties de afspraken niet ondertekend, twee jaar geleden hebben we met veel reserves getekend en nu tekenen we zeer tevreden. We hebben als volwaardige partij aan tafel gezeten en zijn serieus genomen, in een intensief proces van geven en nemen. Denk aan een compromis rondom de inkomensafhankelijke huurverhoging, vervolgafspraken over leefbaarheid en hergebruik van de woninginrichting na een huurderswisseling. En een begin van Groot naar Beter met behoud van huur zijn hier voorbeelden van”, zegt Laurie Hermanns namens het GOH.

    Rotterdam werkt door aan verduurzaming woningen

    Woningcorporaties blijven de isolatiekwaliteit en energiezuinigheid van hun woningen verbeteren, met prioriteit voor de slechtste energielabels: de E-, F- en G-labels. In 2026–2027 moet het aantal woningen met een E-, F- of G-label met ruim 3.000 zijn afgenomen. “We brengen het aantal woningen met een slecht energielabel terug van 7.200 naar 4.200. Dat scheelt huurders direct in comfort en energiekosten”, meldt wethouder Zeegers. Doel daarbij is het terugdringen van energieverbruik en energielasten voor huurders. Verder wordt er de komende jaren gewerkt aan het aardgasvrij maken van alle sociale huurwoningen in 2050. Deze warmtetransitie moet betaalbaar zijn voor corporaties en huurders. Daarnaast investeren de corporaties bijna 70 miljoen euro in de aanpak van vocht, schimmel, loden leidingen, asbest en brandveiligheid van sociale huurwoningen.

    Oog voor leefbaarheid: samen zorgen voor de mensen in de buurt

    De Rotterdamse woningcorporaties geven in 2026-2027 tenminste 35 miljoen euro uit aan leefbaarheid. Hiermee ondersteunen de corporaties het behoud van een schone, veilige buurt en dragen ze bij aan onderlinge ontmoetingen in een woonbuurt. Daarbij werken gemeente en corporaties samen aan het aanpakken van woonoverlast.
    De prestatieafspraken vormen het sluitstuk van een intensief proces, maar ook het begin van meer samenwerking tussen huurderorganisaties, corporaties en gemeente. Zo gaan de drie partijen komende jaren een aantal keer per jaar thema-avonden organiseren over onderwerpen die voor alle partijen belangrijk zijn, zoals de leefbaarheid van woonbuurten. De praktijkervaringen van huurders worden meegenomen in beleid en plannen van gemeente en corporaties.

    125 jaar volkshuisvesting

    In 2026 bestaat de Nederlandse volkshuisvesting 125 jaar. De gemeente Rotterdam en de Rotterdamse woningcorporaties met hun huurdersvertegenwoordigers hebben een lange gezamenlijke geschiedenis. In de afgelopen 125 jaar zijn de leefomstandigheden van veel Rotterdammers aanzienlijk verbeterd, door de bouw en renovatie van betaalbare woningen door woningcorporaties. “Laat de nieuwe prestatieafspraken een teken zijn van de kracht van de Rotterdamse volkshuisvesting”, aldus wethouder Chantal Zeegers.

    Kijk op www.rotterdam.nl/prestatieafspraken voor een link naar de prestatieafspraken 2026-2027.

  2. Keilekwartier verandert van haven in levendig woon-werkgebied met ruimte voor creatieve makers

    Reacties uitgeschakeld voor Keilekwartier verandert van haven in levendig woon-werkgebied met ruimte voor creatieve makers

    Het Keilekwartier wordt een levendige wijk in Merwe-Vierhavens (M4H) met werkplaatsen voor creatieve makers, waar je ook kunt wonen. De ambitie is om er 1.200 tot 1.700 woningen te bouwen. De creatieve makers en ondernemers, die al in het Keilekwartier zitten, moeten genoeg ruimte houden om te blijven experimenteren. Er wordt ingezet op het delen van verschillende voorzieningen zoals één warmtesysteem voor iedereen, het hergebruiken van materialen en het delen van ruimtes binnen en buiten. Dit staat in het gebiedsambitiedocument voor het ‘Keilekwartier’ dat dinsdag 20 januari door het college is vastgesteld.

    Wethouder Chantal Zeegers (Klimaat, Bouwen en Wonen): “Dankzij de unieke samenwerkingen met de zittende partijen in gebied, komt hier in het hele Merwe-Vierhavens een nieuw stuk stad bij met minimaal 3.000 woningen voor verschillende doelgroepen. Hier is echt sprake van samen stad maken.”

    Samenwerking met Keilecoöperatie

    Het gebied moet vooral zijn bijzondere karakter behouden. Daarom denken ondernemers uit het gebied met de gemeente Rotterdam mee over hoe het gebied verder wordt ontwikkeld. Dat doen ze onder de naam Keilecoöperatie. De eerste stap is het versterken van de samenwerking tussen de zittende ondernemers en de wensen voor betaalbare werkruimtes. De komende tien jaar worden er nog geen woningen gebouwd. De omstandigheden, zoals verkeer, geluid en geur, moeten eerst verbeterd worden. Als dat eerder lukt, dan start de bouw van de woningen ook eerder.

    Het Marconikwartier

    In oktober 2025 werd het ambitiedocument van het Marconikwartier al vastgesteld. In het Marconikwartier komt een mix van woningen, werkplekken en andere voorzieningen, zoals scholen of horeca. Er komen circa 2300 woningen in het Marconikwartier waarvan er inmiddels 800 zijn gerealiseerd in de Lee Towers. De woningen zijn vooral bedoeld voor starters en kleine huishoudens. De gebouwen worden modern en duurzaam. Er komen ook kantoren voor bijvoorbeeld start-ups en techbedrijven. Het Marconikwartier wordt de meest levendige en stedelijke wijk van Merwe-Vierhavens (M4H). Je kunt hier straks wonen en werken met uitzicht op de haven. Door de ligging bij het ov-knooppunt Marconiplein, het autoluwe karakter en de goede routes voor fietsers en wandelaars is het gebied straks heel goed bereikbaar.

    Samenwerking met grondeigenaren

    Ook bij de ontwikkeling van het Marconikwartier is samenwerking heel belangrijk. Veel grondeigenaren in het gebied werken al actief mee aan de plannen. Het ambitiedocument is samen met hen gemaakt. Zij werken nu samen met de gemeente aan het Masterplan. In dit plan worden de ambities verder uitgewerkt en is waarschijnlijk in 2027 klaar.

    Vervolg en planning M4H

    Het college heeft het gebiedsambitiedocument Keilekwartier voorgelegd aan de gemeenteraad en deze wordt samen met het eerder vastgestelde Marconikwartier in de commissie BWB besproken. Daarna wordt er verder gewerkt aan een Masterplan voor het Marconikwartier. Voor het Keilekwartier moet nog worden bepaald wat de volgende stap is. Terwijl de eerste stappen in het Marconikwartier en Keilekwartier gezet zijn, start de bouw van de eerste woningen naar verwachting eind 2026/begin 2027 in het deelgebied Merwehaven. Het vierde deelgebied, Galileipark, verandert in een gebied waar gewerkt, maar niet gewoond gaat worden.

    Over M4H

    Het Marconikwartier en Keilekwartier zijn onderdeel van M4H, een gebied zo groot als de binnenstad van Rotterdam. Havenbedrijf Rotterdam en Gemeente Rotterdam ontwikkelen samen het gebied tot een innovatief woon-werkmilieu, optimaal ingericht voor de innovatieve maakindustrie en met een mix van werken, wonen, cultuur, horeca, sport en onderwijs. Hier komen de komende decennia ongeveer 10.000 woningen bij.

    Bijlagen

    Gebiedsambitiedocument Keilekwartier – https://m4hrotterdam.nl/wp-content/uploads/2026/01/bijlage-1-20260113_Keilekwartier_Gebiedsambitiedocument-DEF.pdf

    Gebiedsambitiedocument Marconikwartier – https://m4hrotterdam.nl/wp-content/uploads/2026/01/20250924_GAD_Marconikwartier_eindconcept.pdf

    Bijlage bij gebiedsambitiedocument Marconikwartier – https://m4hrotterdam.nl/wp-content/uploads/2026/01/20250924_GAD_Marconikwartier_bijlage_eindconcept.pdf

  3. D-Reizen en sander + sander winnaars Phoenix Award 2026

    Reacties uitgeschakeld voor D-Reizen en sander + sander winnaars Phoenix Award 2026

    Gisteren, op 20 januari 2026, werden voor het zevende jaar op rij de Phoenix Awards tijdens de Big Improvement Day uitgereikt aan ondernemers die na een tegenslag afgelopen jaar sterker uit de strijd kwamen. Dit jaar namen Ellen Sander van sander + sander en Kevin Ooms van D-Reizen(onderdeel van Prijsvrij Vakanties) de prijs in ontvangst van juryvoorzitter Pieter Waasdorp, Directeur Ondernemerschap van het Ministerie van Economische Zaken. 

    Phoenix Award winnaar – Grootbedrijf

    Na het grote aantal geannuleerde reizen belandde, D-Reizen, toentertijd het grootste reisbureau van Nederland, in financieel zwaar weer en in geschil met reisaanbieders op het platform. Dit leidde tot een faillissementsaanvraag in 2021. Als onderdeel van Prijsvrij Vakanties werd vervolgens een doorstart gemaakt. De afgelopen jaren heeft de organisatie zich met succes weer opgebouwd. 

    “Met bewondering zien we hoe D-Reizen als een ware Phoenix uit de as van tegenslag is herrezen. Wat ooit een bijna onoverkomelijke crisis leek, is getransformeerd tot een krachtig herstelverhaal. D-Reizen belichaamt de geest van veerkracht en transformatie waarvoor de Phoenix Award staat,” aldus Waasdorp.

    Kevin Ooms, CFO van D-Reizen: ”Deze erkenning voelt als een kroon op een intens en soms emotioneel traject. De afgelopen jaren hebben we niet alleen onze cijfers moeten herstellen, maar vooral het vertrouwen van klanten, partners en collega’s. Dat vroeg om scherpe keuzes, financiële discipline en de moed om het bedrijf fundamenteel anders in te richten. Ik ben ongelooflijk trots op het hele team van D-Reizen dat deze wederopstanding mogelijk heeft gemaakt.”

    Phoenix Award winnaar – Kleinbedrijf

    Na het oprichten van toonaangevend en prijswinnend bureau Sander Architecten in 1990, stopte de carrière van Ellen Sander abrupt in 2012 door een palliatieve kankerdiagnose. Tegen alle verwachtingen in herstelde Ellen in 2024 volledig. Samen met haar dochter Sophie Sander, eveneens architect afgestudeerd aan de TU Delft, start zij daarna een nieuw bureau: sander + sander. Moeder en dochter combineren ervaring en vakmanschap met een frisse, eigentijdse blik en werken vanuit Amsterdam aan hoogwaardige nationale en internationale projecten, met focus op esthetische, functionele en mensgerichte architectuur. 

    “Het winnen van de Phoenix Award is voor mij van grote betekenis.  De prijs staat niet alleen voor persoonlijke veerkracht, maar ook voor het vertrouwen dat ondernemerschap opnieuw kan beginnen. Samen met mijn dochter voelt het starten van sander + sander als de meest natuurlijke voortzetting van mijn levenswerk,’’ aldus Ellen Sander.

    “Ellen is zowel persoonlijk als zakelijk sterker uit de strijd gekomen. Met de Phoenix Award willen we haar daarvoor de verdiende aandacht, aanmoediging en beloning geven,” aldus juryvoorzitter Pieter Waasdorp.

    Taboe doorbreken door veerkracht te belonen

    De Phoenix Award is een in 2019 opgezet initiatief van Ralph van Hessen, oprichter van de Big Improvement Day en Maxime Verhagen, oud-minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en vicepremier en huidig Voorzitter van Bouwend Nederland. De organisatie streeft ernaar om doorzettingsvermogen en veerkracht te belonen en het taboe op tegenslagen in ondernemerschap en faillissement in Nederland te doorbreken.

    Dit jaar bestond de jury van de Phoenix Award uit: Pieter Waasdorp (Directeur-Generaal Ondernemerschap Ministerie van Economische Zaken en Klimaat Jacqueline Zuidweg (Directeur en oprichter Zuidweg & Partners en mede-initiatiefnemer Geldfit Zakelijk), Ralph van Dam (Business Partner Ondernemerschap Centraal Beheer), Thomas Grosfeld (Teammanager Economie, Ondernemerschap en Internationaal VNO-NCW en MKB Nederland.

    Over de Big Improvement Day

    De Big Improvement Day (BID) is in 2008 opgericht door Ralph van Hessen, vanuit de behoefte om positieve ontwikkelingen in Nederland zichtbaar te maken en verder te brengen. Sindsdien komt jaarlijks, op de derde dinsdag van januari, de top van de Nederlandse overheid en het bedrijfsleven samen tijdens ‘de meest positieve dag van het jaar’. 

    BID is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot hét platform voor ontmoeting, nieuwe ideeën en vooruitstrevende samenwerkingen tussen de publieke en private sector. Op het podium stonden onder anderen Richard Branson, Edward de Bono, prins Constantijn van Oranje-Nassau en Louis van Gaal.

    Naast het jaarlijkse grootschalige evenement organiseert BID meerdere bijeenkomsten per jaar waarin overheid en bedrijfsleven samenkomen om contact te leggen, kennis te delen, visies te presenteren en samenwerkingen aan te gaan op het gebied van duurzaamheid, ondernemerschap, educatie, sport en zorg.

    Voor meer informatie: https://bigimprovementday.org/

  4. Aanbeveling herbenoeming burgemeester Bezuijen

    Reacties uitgeschakeld voor Aanbeveling herbenoeming burgemeester Bezuijen

    Op 19 januari 2026 heeft de gemeenteraad van Zoetermeer besloten de heer M.J. Bezuijen aan te bevelen voor herbenoeming in het ambt van burgemeester van de gemeente Zoetermeer met ingang van 1 oktober 2026. De raad is tot deze aanbeveling gekomen op basis van een zorgvuldig doorlopen voorbereiding door de vertrouwenscommissie van de gemeenteraad en besloten beraadslagingen.

    Op grond van artikel 61a lid 2 van de Gemeentewet zendt de gemeenteraad de aanbeveling inzake de herbenoeming van de burgemeester aan de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties door tussenkomst van de commissaris van de Koning. De commissaris van de Koning brengt advies uit aan de minister over de aanbeveling van de gemeenteraad (artikel 61a lid 5 Gemeentewet). Vervolgens zal de minister bij zijn voordracht aan de Kroon slechts van de aanbeveling van de gemeenteraad afwijken op gronden ontleend aan het advies van de commissaris dan wel andere zwaarwegende gronden, zo staat in artikel 61a lid 6 van de Gemeentewet.

  5. Havenbedrijf Rotterdam realiseert innovatieve aanbesteding voor CO2e-reductie

    Reacties uitgeschakeld voor Havenbedrijf Rotterdam realiseert innovatieve aanbesteding voor CO2e-reductie

    Havenbedrijf Rotterdam realiseert innovatieve aanbesteding voor CO2e-reductie
    Carbonbid: 8 projecten ontvangen samen € 3,5 miljoen voor 575.000 ton CO2e-reductie
    Havenbedrijf Rotterdam heeft een aanbestedingstraject opgezet waarbij initiatiefnemers een vergoeding krijgen als hun activiteit de uitstoot van broeikasgas in het havengebied verkleint. De essentie van dit zogenoemde Carbonbid is dat de projecten gesteund worden die de meeste CO2-equivalenten reduceren tegen de laagste kosten. De uitkomst van het eerste Carbonbid-traject is dat acht projecten samen de uitstoot in het havengebied met 575.000 ton CO2e verminderen en dat het Havenbedrijf daarvoor € 3,5 miljoen betaalt over een periode van vier jaar. Dat is gemiddeld € 6 per ton CO2e.

    Boudewijn Siemons, CEO Havenbedrijf Rotterdam: “Er gaat altijd veel aandacht naar CO2-reductie door de industrie, maar ook bedrijven in de logistiek en allerlei dienstverleners hebben emissies. Die partijen willen we met Carbonbid, waar nodig, over de streep trekken om te verduurzamen. Door het met een aanbesteding te doen, reduceren we de meeste CO2 tegen de laagste kosten. Ik ben blij verrast hoe uiteenlopend de projecten zijn en dat we met dit budget zoveel broeikasgas uit de lucht kunnen houden. Carbonbid is een innovatieve manier om met relatief weinig geld klimaatdoelen te helpen realiseren.”

    Havenbedrijf Rotterdam heeft er bewust voor gekozen om alleen projecten toe te laten die voor emissiereductie binnen het havengebied zorgen. Ook is uitstoot waarop ETS (Europese CO2-emissierechten) van toepassing zijn uitgesloten en is er een maximum bedrag per project, zodat veel verschillende initiatieven gehonoreerd worden.

    Acht winnende bedrijven

    De als winnaars uit de bus gekomen bedrijven zijn: Xirqulate (vervuild havenslib uit de Slufter verwerken tot grondstof), Real1ze (mobiele scheepsontgassing waardoor schepen niet meer naar zee hoeven varen om de laatste restjes lading te laten vervliegen), ECT (vervanging van diesel AGV’s door elektrische), Steinweg (vervanging diesel reachstackers door elektrische), Celsius (mobiele walstroom), Fleet Robotics (hull cleaning van kleine zeeschepen en binnenvaart), Den Bosch / Nijmegen Max (ombouw van twee binnenvaartschepen van diesel-elektrisch naar batterij-elektrisch), Kalmar (innovatieve elektrische reachstackers).

    Jury en accountant

    Het aanbestedingstraject van Carbonbid bestond uit meerdere fasen. Van de 54 ingediende plannen is eerst door het Havenbedrijf bekeken of deze aan de voorwaarden voldeden. Daarna heeft een breed samengestelde, deskundige jury de indieners bevraagd op de uitvoerbaarheid van de voorstellen. Tot slot heeft accountantskantoor EY beoordeeld of de beoogde CO2e-reductie meetbaar en controleerbaar is. Uiteindelijk bleven er 20 projecten over. Met de acht die de laagste bijdrage van het Havenbedrijf nodig hadden per vermeden ton CO2e zijn nu contracten afgesloten. Met deze acht contracten is het budget van € 3,5 miljoen vergeven.

    Voor meer informatie: http://www.portofrotterdam.com/carbonbid.

  6. Batenburg Energietechniek B.V. huurt tijdelijke kantoorruimte aan de Rivium Promenade vanwege grootschalige renovatie bestaande locatie.

    Reacties uitgeschakeld voor Batenburg Energietechniek B.V. huurt tijdelijke kantoorruimte aan de Rivium Promenade vanwege grootschalige renovatie bestaande locatie.

    Batenburg Energietechniek B.V. heeft recentelijk een tijdelijke huurovereenkomst gesloten voor ca. 766 m2 kantoorruimte gelegen op de 5e verdieping van het kantoorgebouw “Riverside Offices III” gelegen aan de Rivium Promenade 134 – 160 te Capelle aan den IJssel alsmede 25 parkeerplaatsen in de onderliggende parkeergarage.

    Het betreft hier een tijdelijk contract omdat de bestaande locatie op korte termijn een grondige renovatie zal ondergaan. Deze ingrijpende modernisering richt zich op het realiseren van een duurzame, toekomstbestendige en hoogwaardige huisvesting, waarin comfort, energiebesparing en moderne faciliteiten centraal staan.

    Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting B.V. (Partner in Dynamis) begeleidde de transactie namens de verhuurder en De Lobel & Partners – real estate experts trad op namens huurder.

    Heeft u ook interesse in het afnemen van onze diensten? Wij zijn u graag van dienst. Neem hiervoor geheel vrijblijvend contact op met Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting, via telefoonnummer 010-4248840 of mail naar bog@ooms.com.

  7. Goudwisselkantoor verwerft iconisch kantoorgebouw aan de Reedijk 8 te Heinenoord

    Reacties uitgeschakeld voor Goudwisselkantoor verwerft iconisch kantoorgebouw aan de Reedijk 8 te Heinenoord

    Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting heeft succesvol bemiddeld bij de verkoop van Reedijk 8 te Heinenoord. Het betreft het voormalige Rabobankkantoor Hoeksche waard, gelegen op een ruim perceel van circa 11.000 m2 met daarop het iconische kantoorgebouw van circa 5.000 m2 BVO. Een markant en uitstekend gepositioneerd object, dat door zijn schaal, uitstraling en bereikbaarheid al jarenlang een belangrijke rol speelt binnen de regio.

    De locatie is aangekocht ten behoeve van het nieuwe hoofdkantoor van het Goudwisselkantoor. De verhuizing van Klaaswaal naar Heinenoord staat gepland voor eind 2026. Daarmee kiest het Goudwisselkantoor bewust voor een centrale en goed bereikbare plek in de Hoeksche Waard, optimaal gelegen voor zowel medewerkers als klanten.

    Het Goudwisselkantoor is een internationaal familiebedrijf met wortels in de Hoeksche Waard en inmiddels al meer dan 40 jaar actief in de in- en verkoop van edelmetalen, munten, sieraden en verzamelobjecten. Met ruim 175 vestigingen in Nederland, België en Duitsland staat het bedrijf bekend om zijn toegankelijke dienstverlening. Daarnaast beschikt het Goudwisselkantoor over een wisselvergunning van De Nederlandsche Bank, waarmee het de status heeft van officiële wisselinstelling.

    Parallel aan de verkoop heeft de Rabobank, eveneens met begeleiding van Ooms Makelaars, een nieuwe kantoorlocatie gevonden. Rabobank zal verhuizen naar Scheepmakershaven 2 te Oud-Beijerland. Dit nieuwe centrale kantoor is gelegen in het hart van het centrum, direct aan een levendig winkelplein met een gevarieerde mix van winkels, kantoren en horecagelegenheden. De locatie zal worden ingezet als inloopkantoor voor het ontvangen en informeren van klanten en het verstrekken van informatie over financiële producten en diensten.

    Verkoper werd bij deze transactie begeleid door Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting (partner in Dynamis).

    Heeft u interesse in het afnemen van onze diensten? Wij denken graag met u mee. Neem geheel vrijblijvend contact op met Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting via 010 – 424 88 40 of bog@ooms.com

    Bezoek hier de website van Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting: ooms.com

  8. Van kleine klussen tot grote mijlpalen: 9 jaar De Regelmeisjes

    Reacties uitgeschakeld voor Van kleine klussen tot grote mijlpalen: 9 jaar De Regelmeisjes

    Dit jaar vieren De Regelmeisjes hun 9-jarig jubileum. Sinds 2017 zorgen zij ervoor dat events compleet worden geregeld, kantoren met office support volledig worden ontzorgd en pakken zij klussen op betreft activatie, communicatie en organisatie. Wat begon als een klein, gepassioneerd team is in negen jaar uitgegroeid tot een toonaangevend bureau. Zij zeggen zelf; “Wij zijn ontzettend trots op al onze samenwerkingen, nieuwe opdrachten en terugkerende opdrachtgevers. Waar wij eerder afgelopen jaar ondersteunden op kantoor bij één van onze partners, worden we nu gebeld om voor hen het 25-jarig jubileum te organiseren. Een vaste partner zijn voor als er iets geregeld moet worden; daar worden wij blij van”.

    Naast het kantoor in Rotterdam openden zij een tweede locatie in het hart van Amsterdam. Nog dichter bij de opdrachtgevers en met een groter bereik. Het netwerk groeide mee: een poule van meer dan 65 enthousiaste regelaars staat klaar om snel klussen op te pakken. 

    De opdrachten variëren nog steeds. Van grote hostessklussen op een beurs tot het organiseren van een complete week in Las Vegas met een grote groep vanuit Nederland, niks is te gek.

    De Regelmeisjes vullen elkaars kennis aan, en fixen elke klus met vooral veel plezier en persoonlijke aandacht. Van corporate events en productlanceringen tot beurzen en office support: alles tot in de puntjes geregeld, zodat de opdrachtgevers zich kunnen focussen op hun gasten en kerntaken.

    Ken je ze nog niet? Dan is het tijd voor een kop koffie. De Regelmeisjes staan klaar om van jouw project een succes te maken.

    Bezoek hier de website van De Regelmeisjes: www.deregelmeisjes.nl

  9. Dakgrind Nederland neemt nieuw buitenterrein in gebruik op de IJsselwerf in Capelle a/d IJssel

    Reacties uitgeschakeld voor Dakgrind Nederland neemt nieuw buitenterrein in gebruik op de IJsselwerf in Capelle a/d IJssel

    Fihuma BV, onderdeel van Dakgrind Nederland en specialist in het blazen en zuigen van droge stoffen zoals dakgrind en zand, heeft recent een verhard buitenterrein van ruim 5.000 m² in gebruik genomen op de IJsselwerf in Capelle aan den IJssel. Het terrein zal worden gebruikt voor onder meer de opslag van dakgrind, waarmee het bedrijf haar logistieke capaciteit verder verbeterd en haar klanten nog beter kan bedienen.

    Dakgrind Nederland is dé landelijke specialist in dakgrind en levert hoogwaardige materialen en diensten voor zowel particuliere als zakelijke projecten, met focus op kwaliteit, duurzaamheid en service. De IJsselwerf, een strategische locatie in Capelle aan den IJssel, biedt uitstekende bereikbaarheid en voldoende mogelijkheden voor toekomstige groei. Voor Dakgrind Nederland betekent dit nieuwe terrein een belangrijke stap in het verder optimaliseren van de logistiek en opslag van hun hoogwaardige dakgrind.

    De transactie kwam tot stand met commerciële begeleiding van BRiQ, dat de eigenaar, een family office, bij de verhuur vertegenwoordigde.

  10. Van compositie tot kippenvel

    Reacties uitgeschakeld voor Van compositie tot kippenvel

    Als de eindshow begint en elke afdeling op een ludieke manier in het zonnetje wordt gezet, gaat de zaal los. Dat moment – verbinding, trots, erkenning – dáár doet Tiny het voor. “Dit is geen toeval,” zegt Tiny Dijkstra van Tien Events en Communicatie. “Dit gebeurt wanneer een event doordacht is en alles samenkomt.”

    Tiny’s pad begon bij een internationale beurzenbouwer. Op haar 23e liep ze rond in vele beurshallen door heel Europa – van riggingplannen controleren tot stroom inkopen, van Spaanse tot Chinese opdrachtgevers. “Een mannenbaan, technisch, logistiek. Lange dagen en veel leveranciers coördineren”, herinnert ze zich. “Ik ontdekte hoe geweldig ik het vond om de spil in het web te zijn, maar ik miste die diepere laag. Die echte beleving.”

    Die verdieping vond ze bij evenementenlocatie DeFabrique, waar ze uiteenlopende events organiseerde voor ministeries, goede doelen, tv-producties en bedrijven – van MKB tot grote corporates. Als eventmanager bij een groot accountants- en adviesbedrijf, midden in coronatijd, ontwikkelde ze een virtuele winter: “sneeuwvlogjes” voor en door collega’s én een maandelijkse webinar-reeks voor klanten. “We ontdekten hoe krachtig online content was én het zorgde voor verbinding. Ik groeide mee: we begonnen voor een greenscreen, maar eindigden in een complete tv-studio.” Dat deed haar beseffen dat ze meer organisaties wilde helpen. Om creatieve concepten, events en communicatie te ontwikkelen die een blijvend effect nalaten. Zo ontstond Tien Events.

    Die combinatie van technische precisie en emotionele impact zit in alles wat Tiny doet. “Ik ga niet slapen voordat het concept precies klopt en een draaiboek compleet is. Dán heeft het pas het gewenste effect.” Een 10 is haar streven.

    Met twee dirigenten als ouders kreeg ze muziek met de spreekwoordelijke paplepel ingegoten. Maar ook verbinding houden met alle stakeholders kreeg ze mee als tweede natuur. “Iedereen doet ertoe en is van waarde. Eigenlijk is een event net als een compositie: iedereen heeft z’n eigen partij en elke noot telt. De opbouw in het stuk zorgt ervoor dat je de juiste snaar raakt. Mensen moeten het echt voelen.” Het is niet voor niets dat Tiny daarom samenwerkt met leveranciers die precies snappen wat daarvoor nodig is. Van techniek, entertainment, horeca tot schoonmaak: Tiny zorgt ervoor dat iedereen met hetzelfde doel werkt aan de realisatie van een event. “Juist dáár krijg ik echt de kick van: samen toewerken naar een beleving en perfecte uitvoer”.

    Aan andere ondernemers geeft Tiny de tip: “stel jezelf de vragen: wat wil je losmaken of veranderen? Hoe denkt je doelgroep? Wat verwachten ze? En hoe kun je dat overtreffen en zoveel mogelijk persoonlijk benaderen?”.

    De verscheidenheid aan opdrachtgevers houdt het prikkelend en uitdagend voor Tiny. Ze werkt met ondernemingen vanuit alle windstreken. “Wat voor mij telt, is dat we hetzelfde nastreven,” zegt Tiny. Zij brengt de ervaring en het netwerk, maar bedrijven kennen hun mensen en relaties het beste. En juist in die samenwerking ontstaat de magie. “Als een opdrachtgever aan het einde zegt: ‘Dit hadden we zelf nooit kunnen bedenken en organiseren. Iedereen was écht onder de indruk’ – dan weet ik weer: hier doe ik het elke dag voor!”

    Als alle bedachte elementen samenkomen en het verhaal raakt? Dan krijg je wat Tiny nastreeft: dat moment waarop iedereen hét voelt. Het nooit meer zo is als voorheen.

    www.tienevents.nl

Zoeken naar: