Reacties uitgeschakeld voor Provincie Zuid-Holland ondertekent nieuw Kustpact 2026-2030
“Het Kustpact is dé plek om met elkaar in gesprek te zijn over een gebied dat zo belangrijk is voor mens en natuur. Laten we met elkaar het gesprek blijven opzoeken. Voor de leuke dingen maar ook als het af en toe schuurt, want zand mag een beetje schuren”, sprak gedeputeerde Anne Koning nadat zij haar naam in zand schreef als ondertekening van het nieuwe Kustpact 2026-2030.
Kustpact 2026-2030
Tijdens de Nederlandse Kustdagen op 1 en 2 oktober ondertekenden bestuurders, overheden, maatschappelijke organisaties en ondernemers het nieuwe Kustpact 2026-2030. Minister Mona Keijzer ondertekende de bestuurlijke afspraken namens het Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO). Het pact treedt op 1 januari 2026 in werking en loopt tot en met 2030. Het huidige Kustpact (2017–2025) loopt eind dit jaar af.
Goede balans
Met een lengte van 523 kilometer, 850 plantensoorten en 140 vogelsoorten is de Nederlandse kust een icoon dat steeds meer bezoekers trekt. Blijvende groei van toerisme en recreatie in de kustzone biedt kansen voor kustgemeenten en ondernemers, maar vergroot ook de druk op natuur, landschap en leefomgeving. Het nieuwe Kustpact richt zich daarom op het vinden van een goede balans tussen toerisme, recreatie en de strandeconomie én het behoud van de kernkwaliteiten van de kust en de kwaliteit van de leefomgeving.
Gebiedsautoriteit
Binnen het Kustpact hebben de kustprovincies de verantwoordelijkheid gekregen voor het opstellen van een zonering en kustvisie voor het eigen kustgebied. Hierin verwerken zij de afspraken uit het pact om de kust te beschermen en verder te ontwikkelen. Provincies geven de locaties aan waar nieuwe bebouwing mogelijk is (onder voorwaarden) en waar deze definitief wordt tegengehouden. Dit leidt tot een betere bescherming van het kustlandschap. Anne Koning: “Ik vind het heel belangrijk dat we goed met elkaar in gesprek blijven over de balans tussen mens en natuur. Als provincie zullen we daar een belangrijke rol in spelen”
Hecht netwerk
Voordat zij haar handtekening zette, benadrukte minister Keijzer nog eens extra het belang van de voortgezette samenwerking in het Kustpact: “Overheden, ondernemers en natuurorganisaties zijn een hecht netwerk geworden. Dat zetten we de komende jaren voort, door elkaar vroegtijdig te informeren en samen oplossingen te zoeken – als mede-eigenaren van onze waardevolle kust.”
Het volledige Kustpact 2026–2030 wordt dit najaar online gepubliceerd.
Reacties uitgeschakeld voor Toekomst en mensen in goede banen leiden
De ontwikkelingen rond digitalisering en generatieve artificial intelligence (AI) gaan zeer snel. Mensen op de arbeidsmarkt hebben een grote slag te maken om klaar te zijn voor de toekomst. Het slim toepassen en ontwikkelen van de nieuwe mogelijkheden, het zorgen voor veilige toepassing en privacy vraagt continue aandacht. Er is veel kennis en menskracht nodig. Mensen zijn echter gemakzuchtig. Daarin schuilt een groot gevaar. Passie en veiligheid komen in het geding. Moeten we zomaar aannemen wat AI ons voorschrijft? Is daarnaast onze arbeidsmarkt flexibel genoeg om de veranderingen aan te kunnen? Vanuit de Economic Board en de overheid is het project Beethoven gestart. Het doel in onze provincie is tweeduizend talenten op te sporen en op te leiden om bijvoorbeeld de productie en voorsprong op het gebied van chips-productie in Nederland te behouden. We moeten aan de slag. Geen woorden maar daden!
Hebben we als mens nog wel iets te vertellen in de toekomst. Gaan we nog wel over de toekomst. Is er straks nog wel werk voor iedereen. Sluiten opleiding en arbeidsmarkt nog wel bij elkaar aan. Hoe bereiden we ons voor op de (ongewisse) ontwikkelingen? Drie stellingen werden voorgelegd aan Frits Corvers van Webtify en MKB Rotterdam Rijnmond, Suus de Kovel van Platform Veilig Ondernemen Regio Rotterdam, Joost van der Veen van de Economic board Zuid-Holland en Marc Rijn van Rijn & Partners. Ze hebben vanuit hun ervaring te maken met toekomstige ontwikkelingen rond digitalisering en AI, veiligheid en arbeidsmarkt ontwikkelingen.
De volgende stellingen werden besproken.
Aan de achterzijde van digitalisering en AI verdwijnen banen. Aan de voorzijde (produceren van microchips, het ontwikkelen van software en doorontwikkeling en toepassingen van AI) is kennis en menskracht hard nodig.
Een aparte tak van sport wordt digitale veiligheid en het beschermen van privacy en rechten.
Niemand weet hoe de digitale toekomst er uit ziet. Het is een soort heelal zonder einde. Het dijt steeds verder uit.
Frits Corvers is eigenaar van Webtify. Ze maken professionele websites en bieden webshopabonnementen met een volledig servicepakket. Ze hebben als slogan ‘Start sterk, blijf voorop’. Dat is een mooie slogan als het gaat om het onderwerp van het gesprek. Hoe sta je sterk en hoe blijf je voorop? Frits is ook 8 jaar voorzitter geweest van Jong MKB Rotterdam Rijnmond en is nu penningmeester in het bestuur van het MKB Rotterdam Rijnmond. ‘Het creëren van gegenereerde (niet bestaande) content via AI is vrij nieuw maar de ontwikkelingen gaan heel snel. Het werkt op basis van vragen van gebruikers. AI, betrekt informatie, beelden, video’s, audio en besturingstaal vanuit het internet en dat is heel omvangrijk.’
Marc Rijn is Financieel directeur bij adviesbureau Rijn & Partners BV. Een organisatieadviesbureau, dat management, consultancy en administratieve diensten verricht. ‘Het gaat vooral om het systematisch verzamelen van gegevens en we maken daarbij gebruik van de beschikbare systemen. Dat vraagt kennis van nieuwe ontwikkelingen en systemen. Denk hierbij aan hoe je data in pdf effectief kan omzetten in data die ingeladen kan worden bij financiële systemen.’
Joost van der Veen is Programmamanager Beethoven Zuid-Holland bij de Economic Board Zuid-Holland (EBZ). Dat bestaat uit de belangrijkste spelers uit de Zuid-Hollandse economie, bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid. Het zet zich voor het vernieuwen, verduurzamen en versterken van de Zuid-Hollandse economie en het vestigingsklimaat in onze regio. Joost is belast met het programma Beethoven Zuid-Holland. ‘De microchipsector heeft op alle onderwijstypes een talentvraag. Of het nu gaat om mbo, hbo of wetenschappelijk onderwijs, er is talent nodig om Nederland op de kaart te houden. Beethoven staat voor talentgericht industriebeleid en onderwijsinnovatie. Het is een prachtige uitdaging daarmee aan de slag te gaan.’
Suus de Kovel is Adviseur criminaliteitspreventie voor ondernemers bij Platform veilig Ondernemen Regio Rotterdam. ‘We werken preventief. Wij willen voorkomen dat ondernemers de dupe worden van criminaliteit. Ook willen we voorkomen dat een ondernemer meerdere keren slachtoffer wordt. Dit doen wij door het organiseren van informatieve bijeenkomsten, verzorgen van trainingen en één op één contact met ondernemers. Daarnaast hebben we een actieve bijdrage in publiek private samenwerkingen. Digitale ontwikkelingen geven steeds meer ruimte voor criminaliteit. ‘42% van het aantal criminaliteitsslachtoffers in Nederland komt door online criminaliteit. Eén op de vijf ondernemers is slachtoffer van cybercriminelen. AI geeft nieuwe mogelijkheden, ook op het gebied van cybercrime.’
Kennis op alle fronten nodig
‘Het gaat banen kosten.’ Marc ziet dat als een niet te voorkomen gevolg van de ontwikkelingen. ‘Veel bekende functies worden overbodig. Je zult met de ontwikkelende digitalisering en AI moeten leren werken, waardoor nieuw functies ontstaan. Dat is de toekomst.’ Joost ziet dat veel banen zullen verdwijnen en dat er voor veel mensen lastig aansluiting zal zijn op de nieuwe arbeidsmarkt. ‘Het programma Beethoven gaat op zoek naar technisch talent en zorgt voor aansluiting op de talentbehoefte van de toekomst.’
‘Het is wel belangrijk in te zien dat niet iedereen straaljagerpiloot kan worden.’ Frits is daar helder over. ‘De technische lat ligt steeds hoger. Er blijven mensen over op de arbeidsmarkt, daar zal je rekening mee moet houden. Ook mijn bedrijf gaat het voelen. Websites bouwen en daar beelden en teksten aan koppelen wordt steeds eenvoudiger.’
Aan de voorkant van digitalisering is volgens Joost daarom een grote slag te slaan. ‘ASML behoort wereldwijd tot de top en bouwt op een wijdvertakt netwerk van hoogtechnologische toeleveranciers. Daar zijn veel technici nodig om die economische voorsprong te handhaven. Met het Regioplan Beethoven Zuid-Holland helpen we het microchipwerkveld aan talent. Of het nu gaat om elektrotechniek, onderhoud, en IT er zijn ook soft skills nodig om talent om te zetten in arbeidsproductiviteit. Dat helpt onze voorsprong te behouden.’ Ze zijn het met elkaar eens. Het is een kwestie van ondernemerschap en een leven lang leren en ontwikkelen.
Door schade en schande wijs
Generatieve artificial intelligence help ook de crimineel om zijn ‘werk’ te optimaliseren. Suus ziet in de praktijk de crimineel steeds inventiever worden. ‘De taal en vorm van communicatie van een bank of een gemeente kan simpel gekopieerd worden door AI. Het is vaak niet meer van echt te onderscheiden.’ Je kunt met gemak, op een slechte manier en ten koste van anderen, veel geld verdienen.’ Frits ziet dat ook bij de aanvragen bij zijn Webtify. ‘We krijgen regelmatig verzoeken die niet legitiem lijken. Daar werken we dan niet aan mee.’
Platform Veilig Ondernemen helpt met gerichte adviezen schade door criminaliteit te voorkomen. ’Ondernemers hebben niet altijd het besef dat zij kwetsbaar zijn. Wij proberen te voorkomen dat zij slachtoffer worden. De cijfers geven aan dat het niet de vraag is of zij slachtoffer worden maar wanneer. Om deze reden geven wij advies zodat je vooraf zoveel mogelijk kan regelen om veilig te werken. Daarnaast gaan we ook het gesprek aan over wat je zelf al vooraf kan regelen voor als je wel de dupe wordt van een digitale aanval. Ondernemers zijn vaak te goed van vertrouwen en weten eigenlijk niet goed hoe de IT-afdeling geregeld is. Hoe lang kan je bedrijfsvoering stil liggen en zijn je back-ups goed opgeslagen? Aan deze weerbaarheid moeten we met elkaar werken.’ Frits ziet dat het nog niet voldoende leeft. ‘Er wordt ook onvoldoende geïnvesteerd in protocollen. Zorg ook voor de laatste software. Office 365 waarschuwt bijvoorbeeld dat een mail van buiten de organisatie komt. Daarnaast zijn wachtwoorden eenvoudig en worden niet veranderd of veranderen met één letterteken. Dan vraag je om problemen.’ Frits wijst ook op de digitale profielen die vooral door Aziatische websites worden gemaakt. ‘Je privacy ligt op straat in China. Wat dat betreft is je privacy in Amerika beter beveiligd. Google is ten opzichte van bijvoorbeeld TikTok heilig als gaat om privacy schendingen. Lees daarom altijd goed de algemene voorwaarden. Wat gebeurt er met je gegevens? Wat je doet is nooit gratis. Zo ben je ook via GPS te volgen of via je winkel gedrag. Het veroorzaakt een goed bruikbaar mensprofiel.’ Joost geeft daarbij aan dat mensen behoefte hebben aan consumeren en zo gemakkelijk zijn te gebruiken zijn voor andere doelen.
Weerbaar maken
Er lijkt geen einde aan te komen. Veel mensen zien door de bomen het bos niet meer. Wat kan ons redden? Het gaat erom niet achter de feiten aan te lopen maar sturend te zijn in de processen. Kritisch denken is belangrijker dan het klakkeloos aannemen wat AI ons voorschrijft. Organisaties, teams en medewerkers moeten leren om AI te beheersen.
Volgens Frits loopt het hele stelsel achter. ‘Er is een inhaalslag nodig.’ Marc vindt dat paal en perk moet worden gesteld aan de digitale verslaving. ‘Ga eens naar buiten, klim in een boom. Hoeveel plezier geeft “TikTok” je nu werkelijk?’ Hij geeft nog een metafoor van de onzichtbare dreiging. ‘Als je op wacht staat weet je dat er wat kan gebeuren. Je weet alleen niet wanneer. Dat maakt het listig. Je moet leren gefocust te blijven, terwijl de “aanvaller” bepaalt wanneer hij toeslaat.’ ’10 miljard schade per jaar. Dat is wat ons motiveert om er alles aan te doen om organisaties wakker te houden.’ Vult Suus nog aan. ‘En dan komt nog niet eens alles naar buiten. Mensen schamen zich en zijn bang voor consequenties.’
Frits, Suus, Joost en Marc zijn het erover eens. Er moet veel inzet zijn om de veilige digitalisering en de gevolgen voor de arbeidsmarkt in goede banen te leiden. Aan de partijen aan tafel zal het niet liggen. Ze zijn er om organisaties te helpen zich te ontwikkelen in de toekomst. Zorg dat je klaar bent om mee te groeien met de verdere digitalisering.
Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe taken provinciebestuurders bekend
Het provinciebestuur heeft het takenpakket opnieuw verdeeld. Anne Koning gaat zich verder focussen op Volkshuisvesting. De nieuw aangetreden gedeputeerde Arno Bonte krijgt naast Energie, Natuur en IPO-bestuur ook Ruimtelijke Ordening onder zich. Aad Straathof voegt Faunabeheer toe aan zijn portefeuille.
Het aantreden van de nieuwe bestuurders Arno Bonte (GroenLinks-PvdA) en Aad Straathof (BBB) biedt een logisch moment om de huidige pakketten te heroverwegen. Gedeputeerde Staten, het provinciebestuur, heeft het takenpakket daarop onderling herverdeeld. De belangrijkste wisseling is dat gedeputeerde Anne Koning (GroenLinks-PvdA) meer aandacht wil leggen op het onderwerp Volkshuisvesting en daarom Ruimtelijke Ordening aan haar collega Bonte overdraagt. Het Faunabeheer valt voortaan onder verantwoordelijkheid van Aad Straathof.
Alarmfase 1
Anne Koning is duidelijk, ze wil zoveel mogelijk aandacht voor Volkshuisvesting hebben. “Het is alarmfase 1,” legt ze uit. “Het is niet uit te leggen hoeveel mensen op zoek zijn naar een goed huis. Ik wil daarom nog meer tijd vrij maken om die bijna kwart miljoen woningen die gepland zijn ook echt gebouwd te krijgen. Dat is een enorme klus en heeft heel veel aandacht nodig.”
Zuid-Holland heeft de grootste woningbouwopgave van Nederland. Tot en met 2030 moeten bijna een kwart miljoen woningen gebouwd worden. Inmiddels zijn voor al die woningen wel ruim voldoende plannen aangeleverd, maar er zijn nog problemen die van plannen ook echt projecten maken. Het gaat dan om bijvoorbeeld stikstofuitstoot, energietekorten, financiële uitdagingen of simpelweg een tekort aan mensen om ook echt te bouwen.
Complexe keuzes
De nieuwe gedeputeerde Arno Bonte neemt Ruimtelijke Ordening voor zijn rekening. “Zuid-Holland is de dichts bebouwde regio van Europa. Voor alle opgaven die op ons afkomen hebben we eigenlijk te weinig ruimte beschikbaar,” legt hij uit. “Dat betekent dat we continu complexe keuzes moeten maken. Alleen door de schaarse ruimte slim te verdelen, kunnen we zorgen voor genoeg energie, werk, woningen, natuur en recreatie.” Op de korte termijn gaat hij aan de slag met een grote herziening van het omgevingsbeleid. “Eigenlijk is dat een grote beurt voor de motor van de provincie. We spreken daar af hoe we de ruimte verdelen en hoe we ervoor zorgen dat we genoeg ruimte reserveren voor al die belangrijke kernvoorzieningen van drinkwater en woningen tot elektriciteit en voedselvoorziening.”
Logische verdeling
“Faunabeheer is een logische toevoeging aan mijn portefeuille Landbouw,” stelt Aad Straathof. “Allereerst omdat er in de praktijk allang een overlap is tussen boeren en een gezonde faunapopulatie. Een goede dialoog daarover met de agrariërs biedt kansen om de juiste balans te vinden tussen het faunabeheer en het ondernemen in de landbouw. Daarbij helpt het dat ik weet wat faunaschade in de praktijk betekent voor een agrarisch ondernemer.
In Zuid-Holland is de overlast van bepaalde soorten wild al jaren een probleem en de kosten daarvan nemen jaarlijks toe. Deze schade, wordt vooral gevoeld door agrariërs. De provincie heeft een belangrijke rol in het beheer en het herstellen van een natuurlijk evenwicht.
Arno Bonte: Energie, Natuur, Omgevingsbeleid, Ruimtelijke Ordening en IPO Bestuur
Anne Koning: Volkshuisvesting, Recreatie, Toerisme en Sport, NOVEX Zuidelijke-Randstad, ZHPLG Kust en Duinen
Mariëtte van Leeuwen: Financiën, Communicatie, participatie en public affairs, EU en internationaal, Coördinatie ZH-PLG, Gezond en Veilig
Frederik Zevenbergen: Verkeer, vervoer en OV, Bestuur en maatschappij, Vergunningverlening
Meindert Stolk: Economie en innovatie, Toezicht en handhaving, Milieu, Cultuur en erfgoed
Arne Weverling: Water, bodem en klimaatadaptatie, Transitie haven en industrie/ maritiem cluster, Luchtvaart, Grondzaken, Schiphol, Rotterdamse haven, Regio delegatieleider, Gebiedsgedeputeerde ZH-Delta ZH-PLG
Reacties uitgeschakeld voor Spectaculair landmark geopend: 16 meter hoge MICS Robot langs A20 markeert entree Mechatronica Innovatie Campus Schiedam
Schiedam heeft er een nieuwe blikvanger bij. Pal langs de A20, nabij de Nieuwpoortweg 2, is vandaag de indrukwekkende MICS Robot geopend: een 16 meter hoge robot opgebouwd uit zeecontainers, ontworpen door StudioSpass. Dit markante kunstwerk vormt de fysieke entree van de Mechatronica Innovatie Campus Schiedam (MICS) en symboliseert de kracht van talent, innovatie, techniek en samenwerking in de regio.
Robot komt ‘tot leven’
De opening werd verricht door wethouder Youri Volkman (Gebiedsontwikkeling SchieDistrict), die met een ludieke openingshandeling de robot ‘tot leven’ bracht. Onder begeleiding van rookeffecten sprak de robot een door AI gegenereerde ode uit aan de toekomst van techniek: ‘Kijk naar mij en zie jullie zelf – de leerling die het eerste tandwiel tekent – de vakman die het laatste moertje vastdraait – de onderzoeker die code laat zingen – de ondernemer die durft.’
Symbool voor mechatronica
De keuze voor een robot is geen toeval. Het beeld staat voor mechatronica wat op MICS centraal staat – de combinatie van mechanica, elektronica en informatica die samen slimme machines voortbrengen. Denk aan robotarmen voor medische ingrepen en productielijnen, drones, of 3D-printers. Technologieën die onze economie versterken en maatschappelijke uitdagingen helpen oplossen. Niels Langenhuizen, namens MICS-ontwikkelaar SDK Vastgoed: “Wie langs de A20 rijdt, ziet vanaf nu letterlijk de toekomst van onze maakindustrie langs de weg staan. Deze zichtbaarheid is belangrijk: techniek zichtbaar maken inspireert talent en vergroot de aantrekkingskracht van de sector.” Wethouder Volkman vult aan: “Deze robot zet Schiedam op de kaart als stad van innovatie en techniek. Het kunstwerk symboliseert de activiteiten op MICS. Mechatronica vormt immers de kern van alles wat beweegt.”
Kunst en ontwerp
De MICS Robot is ontworpen door het Rotterdamse StudioSpass, een multidisciplinaire studio die werkt aan identiteiten, campagnes en ruimtelijke ontwerpprojecten. Met dit werk levert StudioSpass een iconisch symbool voor de campus en de stad. Jaron Korvinus van StudioSpass: “Wij vinden een reusachtige robot de ideale manier om de campus te belichten. Hij verbeeldt mechanica, elektronica en informatica – de bouwstenen van mechatronica – en maakt Schiedam met MICS als hotspot voor mechatronica zichtbaar.”
Fotowedstrijd: word fotograaf van de MICS Robot
Om het landmark breed te omarmen, kondigde de robot een fotowedstrijd aan. Iedereen wordt uitgenodigd om een foto of selfie met de MICS Robot te maken en deze te delen op Instagram met de hashtag #MICSrobot of te mailen naar info@mics.nl. Begin november kiest MICS twee winnaars. De categorie t/m groep 8 wint een techniek workshop voor de hele klas verzorgd door Makerminds op MICS. De leerlingen kunnen kiezen uit 3D tekenen, solderen, programmeren, robot bouwen of elektrocircuits maken. De categorie vanaf de middelbare school en volwassen, een uitdagende technische set waarmee je een beweegbare robotarm kunt bouwen en besturen. Beide prijzen hebben een waarde van rond de € 300,-. Meer info hierover op mics.nl/robot.
Over MICS
SDK Vastgoed transformeert samen met de gemeente Schiedam een bestaand bedrijventerrein van 42 hectare om tot een duurzame, groene en open campus waar bedrijven, kennisinstellingen en talent elkaar ontmoeten, leren en samen innoveren. MICS wordt een internationaal podium voor mechatronica: het snijvlak van maakindustrie en elektronica. Hier vinden talenten van alle leeftijden uitdagend onderwijs en werk, wisselen startups en gevestigde bedrijven kennis uit, en worden nieuwe ideeën werkelijkheid. Partners als Metrohm, Battolyser, FMI, Boers & Co, Mikrocentrum en diverse onderwijsinstellingenbouwen mee aan dit ecosysteem.
Met MICS krijgt de maakindustrie in Zuid-Holland een krachtige impuls en ontwikkelt de regio zich tot een belangrijk centrum voor technologie, innovatie en talentontwikkeling. Kortom, een plek waar Schiedam en de regio om bekend komt te staan.
Over SDK Vastgoed
SDK Vastgoed (onderdeel van VolkerWessels) is een gebiedsontwikkelaar die eerder al met succes ecosystemen heeft ontwikkeld. Enkele bekende voorbeelden hiervan zijn de Brainport Industries Campus (BIC) en Strijp-S. Met MICS wordt op deze successen voortgebouwd en wordt het concept van een campus naar een nog hoger niveau getild.
Reacties uitgeschakeld voor Schiebroek-Zuid transformeert naar Tuinstad van de 21e eeuw
Er is een belangrijke stap gezet in de vernieuwing van Schiebroek-Zuid. De wijk kent al jaren veel verouderde sociale huurwoningen en scoort laag op de landelijke leefbaarheidsbarometer. Met de plannen van Hef Wonen en de gemeente Rotterdam voor de vernieuwing van 836 woningen komt een aantrekkelijker en toekomstbestendig Schiebroek-Zuid nu een stap dichterbij.
De basis hiervoor is de ‘Gebiedsvisie Schiebroek 2030’, die in 2019 werd vastgesteld. Deze visie zet in op een wijk waar mensen prettig en betaalbaar kunnen wonen, met veel groen, veilige buitenruimtes en goede voorzieningen voor sport, welzijn en ontmoeting. Inmiddels zijn al verschillende initiatieven vanuit onder meer de zorg en particuliere ontwikkelaars gerealiseerd.
Vernieuwing van woningen
Het projectambitiedocument Schiebroek-Zuid is een belangrijke volgende stap, met aandacht voor zowel woningen als de mensen die er wonen. Het document bevat de plannen voor de vernieuwing van 836 woningen van Hef Wonen. Het grootste deel van deze sociale huurwoningen wordt gerenoveerd: vocht- en schimmelproblemen worden verholpen, energielabels verbeterd naar minimaal A en bewoners gaan elektrisch koken. Een kleiner deel maakt plaats voor nieuwbouw, waardoor het woningaanbod gevarieerder wordt en bewoners meer mogelijkheden hebben om binnen de wijk door te stromen. Het aantal sociale huurwoningen blijft minimaal gelijk, terwijl daarnaast extra woningen in het middensegment worden toegevoegd. Bewoners van gesloopte woningen krijgen een ‘blijf-in-de-buurt garantie’.
Bestaande kwaliteiten benut voor een toekomstbestendige wijk
De vernieuwing van Schiebroek-Zuid bouwt voort op de sterke punten van de wijk, zoals de parken, lanen en collectieve binnentuinen. Nieuwe woningen en voorzieningen worden hierin ingepast, terwijl de openbare ruimte groener en aantrekkelijker wordt ingericht. De binnentuinen van Hef Wonen en aangrenzende openbare ruimte worden verbeterd en nodigen uit tot ontmoeting, bewegen, spelen en verkoeling. Ook is er aandacht voor waterberging, koele verblijfsplekken en vergroening van de parkeerhoven. De fysieke vernieuwing gaat hand in hand met sociale versterking. Hierin is ook een belangrijke rol weggelegd voor het programma bestaanszekerheid, dat inzet op het vergroten van de zelfredzaamheid en samenredzaamheid in de wijk.
Vervolg en planning
De gemeenteraad behandelt het projectambitiedocument naar verwachting in november. Daarna volgt snel een Nota van Uitgangspunten. De vernieuwing gebeurt stap voor stap over een periode van ongeveer 15 jaar, waarbij elke fase in goed overleg met bewoners wordt uitgewerkt. De renovatie, sloop en nieuwbouw worden in drie vakken gerealiseerd. In het eerste vak is het eerste blok inmiddels gerenoveerd en de tweede renovatie in uitvoering. Meer informatie over de planning is te vinden op de projectwebsite: hefwonen – Schiebroek.
Reacties uitgeschakeld voor Nieuw kantoor feestelijk gedoopt tijdens openingsevent.
Met een feestelijke opening vierde Saltwater Engineering de officiële ingebruikname van haar nieuwe kantoor in het Kopgebouw op het Leerpark in Dordrecht. De verhuizing symboliseert een volgende stap in de groei van het maritiem engineersbureau, dat inzet op innovatie, samenwerking en talentontwikkeling. Tijdens het evenement kondigde Saltwater bovendien een donatie aan Stichting Leergeld aan, als investering in toekomstig technisch talent.
De officiële opening van het nieuwe kantoor op het Leerpark vormde het hoogtepunt van het tweedaagse event ‘Saltwater hits fresh ground’. Tijdens dit feestelijke moment kwamen klanten, partners, onderwijsinstellingen en collega’s samen om deze stap van Saltwater Engineering te vieren. Bezoekers maakten kennis met inspirerende projecten, innovatieve concepten en de mensen achter het succes van het engineersbureau.
De nieuwe locatie in het Kopgebouw biedt Saltwater niet alleen ruimte om verder te groeien, maar versterkt ook de samenwerking met onderwijs en kennispartners in de regio. “Onze verhuizing draait om veel meer dan vierkante meters,” vertelt CEO Sander Broekmeulen. “We willen een omgeving creëren waar jonge engineers kunnen leren, samenwerken en zich ontwikkelen binnen de maritieme sector. Dat is essentieel voor de toekomst van onze branche.”
Een gebaar dat verbindt
Een bijzonder moment tijdens het event was de donatie aan Stichting Leergeld. Het ingezamelde bedrag, bijeengebracht door de genodigden, werd door Saltwater aangevuld tot een prachtig bedrag van €5.000. Hiermee onderstreept het bedrijf zijn betrokkenheid bij de ontwikkeling van jong technisch talent en de verbinding tussen techniek, onderwijs en maatschappij.
“De donatie aan Stichting Leergeld symboliseert precies waar wij als Saltwater voor staan: samenwerken aan kansen voor jong technisch talent,” zegt Sander Broekmeulen, CEO van Saltwater Engineering. “Dat onze gasten hieraan hebben bijgedragen en wij dit samen konden verdubbelen, maakt het extra bijzonder.”
Dordrecht als thuishaven voor innovatie en kennis
De verhuizing naar Dordrecht sluit aan bij de strategie om innovatie en kennisontwikkeling te stimuleren binnen de maritieme sector. Saltwater werkt nauw samen met regionale onderwijsinstellingen zoals het Da Vinci College en Avans Hogeschool en ondersteunt initiatieven die bijdragen aan technische scholing. De samenwerking met organisaties als Deal Drechtsteden versterkt bovendien de positie van de regio als maritiem kenniscentrum.
Over Saltwater
Saltwater Engineering is een onafhankelijk engineersbureau gespecialiseerd in innovatieve maritieme oplossingen, van scheepsontwerp en mobilisatie tot dek-engineering en stabiliteitsanalyses. Vanuit Dordrecht ondersteunt Saltwater klanten wereldwijd met technisch advies en praktische oplossingen die veiligheid, efficiëntie en duurzaamheid combineren. Kijk voor meer informatie op www.saltwater.nl
Reacties uitgeschakeld voor Ooms makelaars Bedrijfshuisvesting B.V.
Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting heeft namens een particulier het bedrijfsobject aan de Berkelse Poort 147 te Berkel en Rodenrijs verkocht. Koper betreft EET Beleef, een groeiende organisatie actief in de foodservice en cateringbranche.
Het representatieve bedrijfsobject omvat ca. 1.030 m² bedrijfsruimte, een entresolvloer van ca. 377 m², ca. 329 m² kantoorruimte en ca. 330 m² buitenterrein. Daarnaast beschikt het pand over 16 eigen parkeerplaatsen, een energielabel A+++ en diverse hoogwaardige voorzieningen, waaronder koel- en vriescellen en een professionele productiekeuken.
Met deze transactie krijgt EET Beleef de ruimte om haar activiteiten verder uit te breiden en toekomstbestendig vorm te geven. Met deze transactie krijgt EET Beleef de ruimte om haar activiteiten verder uit te breiden en toekomstbestendig vorm te geven.
Reacties uitgeschakeld voor Ontdek de verborgen parel in het groen: Brasserie De Hooge Rotterdamsche
Wie denkt dat een golfbaan enkel toegankelijk is voor leden, heeft Brasserie De Hooge Rotterdamsche nog niet ontdekt. Gelegen in het Rottemerengebied, op slechts een steenworp afstand van Rotterdam, combineert deze locatie het beste van twee werelden: een groene, inspirerende omgeving en de praktische bereikbaarheid van de stad. Voor bedrijven die op zoek zijn naar een verrassende setting voor vergaderingen, borrels, diners of complete teamuitjes, biedt deze brasserie alles om van een zakelijke bijeenkomst een memorabele ervaring te maken.
“Iedereen is welkom bij ons in de horeca”, benadrukt manager Marie-Jose Heshusius. “Veel mensen denken: het is een golfbaan, dus ik ben geen lid, mag ik hier wel komen? Maar onze deuren staan juist open voor iedereen. Van een kop koffie tot een luxe diner of een bedrijfsfeest: we hebben voor ieder wat wils.” En: als optie is een teamuitje te combineren met een sportief extraatje in de vorm van een groeps-golfles, een zogeheten golfclinic.
Een locatie die verrast
Het clubhuis van De Hooge Rotterdamsche is een architectonische blikvanger: rond gebouwd in de vorm van een slak en gelegen op een heuvel van 25 meter hoog. Het uitzicht is adembenemend, met aan de ene kant de skyline van Rotterdam en aan de andere kant de groene rust van het Rottemerengebied. Bij binnenkomst wacht een warm onthaal in de sfeervolle brasserie, compleet met open haard, stijlvol meubilair en een royaal terras. Gratis parkeergelegenheid pal naast het clubhuis maakt het plaatje compleet.
Heshusius ziet dagelijks hoe gasten verrast raken door de locatie. “We hebben een luxe, warme ambiance en vriendelijk personeel. Onze bezoekers zeggen vaak: jeetje, ik wist niet dat dit hier zat. Als ze eenmaal zijn geweest, komen ze altijd terug.”
Flexibiliteit voor elke gelegenheid
De brasserie staat bekend om haar veelzijdigheid. Bedrijven en organisaties kunnen er terecht voor uiteenlopende bijeenkomsten, van besloten vergaderingen tot grootse feesten. Voor kleinschalige sessies is er een afgesloten vergaderruimte voor ongeveer veertien personen, voorzien van alle faciliteiten en met de mogelijkheid om lunch of diner te laten serveren. Grotere groepen kunnen gebruikmaken van het clubhuis zelf, waar de serre met een schuifwand kan worden afgescheiden zodat er tegelijkertijd ruimte is voor een zakelijke bijeenkomst en een feestelijk samenzijn.
Ook voor borrels en diners biedt de brasserie volop mogelijkheden. Waar het de ene keer gaat om een informele vrijdagmiddagborrel met hapjes en wijn, kan het net zo goed een zorgvuldig samengesteld viergangendiner zijn voor een compleet team. En wie een feest of receptie wil organiseren, kan het clubhuis exclusief reserveren. Met een capaciteit tot zo’n tweehonderd personen en de mogelijkheid om live muziek of een spreker toe te voegen, biedt de locatie alles om van een zakelijk evenement een bijzondere belevenis te maken.
De winter als kans
Waar golfers in de zomer tot laat op de baan blijven, biedt de wintermaanden juist ruimte voor bedrijven die een intieme en sfeervolle plek zoeken. Heshusius benadrukt dat juist de donkere maanden bij uitstek geschikt zijn voor zakelijke evenementen. “In de winter wordt het vroeg donker. Dan heb je niet vanzelf de golfers die blijven hangen. Daarom promoten we in die maanden vooral eindejaarsborrels, teamuitjes, bedrijfsfeesten, nieuwjaarsrecepties en kerstdiners. Vanaf zo’n vijftien personen maken we er al iets speciaals van.”
Met fakkels langs de opgang, een brandende open haard en een prachtig uitzicht wordt elk evenement in de winter een onvergetelijke ervaring. Waar buiten de avond snel valt, heerst binnen altijd warmte en gezelligheid.
Een keuken die overtuigt
De menukaart van Brasserie De Hooge Rotterdamsche wisselt mee met de seizoenen en staat bekend om haar verse, regionale producten. Een snelle lunch, een eenvoudige saté of juist een luxueus gerecht: de keukenbrigade levert constante kwaliteit. Speciale arrangementen zoals high tea, high wine of beer & bites zijn bovendien populair bij groepen die net wat extra’s zoeken.
Volgens Heshusius is het succes van de brasserie mede te danken aan de uitstekende prijs-kwaliteitverhouding. “Onze horeca loopt heel goed. We hebben een hoog kwaliteitsniveau en een goede prijs-kwaliteit, zeker vergeleken met veel horecazaken in de stad. Daardoor hebben we naast golfers ook steeds meer gasten van buitenaf.”
Waarom bezoekers terugkomen
Het succes van de brasserie schuilt in de unieke combinatie van een inspirerende omgeving, volledige ontzorging en een warme sfeer. Bedrijven ervaren de rust van een groene locatie die toch verrassend dicht bij de stad ligt. Ze waarderen het dat catering, techniek en organisatie in eigen huis aanwezig zijn, waardoor bijeenkomsten vlekkeloos verlopen. Ze merken dat de flexibiliteit groot is: een overleg met vijftien collega’s krijgt net zo veel aandacht als een feestavond met tweehonderd gasten. En bovenal voelen zij zich welkom in een ambiance die luxe en gastvrijheid uitstraalt.
Buiten donker, binnen gezellig
Voor organisaties die hun medewerkers, relaties of klanten in de watten willen leggen, is Brasserie De Hooge Rotterdamsche een verborgen parel. Heshusius besluit: “We zijn zeven dagen per week open, bijna het hele jaar door. Buiten is het in de winter misschien donker, maar binnen is het altijd gezellig. Maak van de winter een feestje bij ons.”
Reacties uitgeschakeld voor Havenbedrijf Rotterdam, ProRail en Swietelsky Rail Benelux geven startsein voor bouw spooremplacement Maasvlakte Zuid
Tijdens een feestelijke bijeenkomst op de Maasvlakte gaven Havenbedrijf Rotterdam, ProRail en Swietelsky Rail Benelux het startsein voor de aanleg van het Emplacement Maasvlakte Zuid (EMZ). Dit deden zij in bijzijn van afgevaardigden van de gemeente Rotterdam, het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en het Europees Parlement. De eerste fase van het project omvat de aanleg van de eerste bundel van zes opstelsporen geschikt voor 740 meter treinen en verschillende aansluitingen naar bestaande spoorinfrastructuur.Deze bundel wordt medio 2027 in gebruik genomen.De overige drie bundels worden afhankelijk van spoorgoederenvervoerprognoses in de periode na 2027 gefaseerd gerealiseerd.
Na een periode van voorbereidende werkzaamheden door Swietelsky is nu officieel gestart met de aanleg van de eerste bundel en de verschillende aansluitingen als onderdeel van het nieuwe Emplacement Maasvlakte Zuid (EMZ). De aanleg van het EMZ is noodzakelijk om de groei van het spoorgoederenvervoer vanaf de Maasvlakte naar het Europese achterland te kunnen faciliteren. De containeroverslag in de Rotterdamse haven blijft de komende jaren naar verwachting toenemen. De import en export van de containers is cruciaal voor bedrijven en consumenten in zowel Nederland als Europa en daarmee de Europese welvaart. Om die steeds grotere stroom containers op een efficiënte manier van en naar het achterland te kunnen blijven vervoeren, investeren Havenbedrijf Rotterdam, ProRail en het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat in duurzame en efficiënte spoorinfrastructuur.
Randvoorwaarde voor economie en maatschappij
toegankelijke internationale treinverbindingen met korte transittijden vanaf havens en industriële clusters zijn van cruciaal belang voor economie en maatschappij en leveren concurrentievoordeel op voor Nederland. Zij vormen een belangrijke randvoorwaarde voor onze zeehavens, en hiermee voor de economie in Nederland. Via het Trans-European Transport Network (TEN-T), en in het bijzonder de ‘Rail Freight Corridors’ kan meer en sneller lading per spoor afgewikkeld worden met zo min mogelijk oponthoud: veilig, betrouwbaar en duurzaam.
Spooremplacement geschikt voor 740 meter treinen
spooremplacement Maasvlakte Zuid is geschikt voor 740 meter lange goederentreinen. Dat is aanzienlijk langer dan de huidige standaardlengte van ongeveer 600 meter. De langere treinen brengen een aantal voordelen. Door de langere treinen kunnen meer containers in één rit worden vervoerd. Dit betekent minder treinbewegingen, minder uitstoot en lagere kosten per ton vracht.
Oplossen capaciteitsknelpunten Havenspoorlijn
2040 staan diverse infrastructurele projecten gepland om de bereikbaarheid per spoor van de Maasvlakte te vergroten. Deze projecten voert het Havenbedrijf gefaseerd uit in samenwerking met ProRail en het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. De totale ontwikkeling bestaat naast de aanleg van het nieuwe spooremplacement van maximaal vier bundels van elk zes sporen, ook uit de elektrificatie van de distri-driehoek en de buitencontour, het aanpassen van de C2-bocht en de realisatie van twee doorrijdsporen.
Reacties uitgeschakeld voor VLOT Groep: Veiligheid, kwaliteit en ontwikkeling als fundament voor toekomstgericht ondernemerschap
Door de lens van zijn persoonlijke en professionele reis laat Nick VLOT zien wat modern ondernemerschap betekent in een wereld die nooit stilstaat. Als directeur van VLOT Groep, gevestigd in Gorinchem, zet hij zich dagelijks in voor de ontwikkeling, certificering en veiligheid van werkend Nederland. Zijn verhaal is er één van visie, veerkracht en verantwoordelijkheid – en een scherp oog voor wat de markt écht nodig heeft.
Nick Vlot de derde generatie in zijn familiebedrijf, is niet zomaar een ondernemer; hij draagt het ondernemerschap in zijn DNA. Als derde generatie binnen een familie met een rijke historie in mobiliteit en arbeidsveiligheid stapte hij in 2012 in de zaak van zijn vader, die zelf ooit het stokje overnam van zijn moeder. Wat begon met een rijschool, is inmiddels uitgegroeid tot een totaalaanbieder van opleidingen, veiligheidstrainingen en certificeringstrajecten voor technische, industriële en maritieme sectoren.
“Ik word blij van mensen, van samenwerken, van bedrijven ontzorgen”, zegt Nick. Zijn persoonlijke levensinstelling – positief, energiek en toekomstgericht – weerspiegelt zich in zijn ondernemerschap. De kern: ontzorgen, ontwikkelen en vooruitdenken.
Veiligheid als strategisch voordeel
In branches zoals techniek, bouw, logistiek, maritiem, groenvoorziening en industrie zijn certificeringen zoals VCA, BHV, Heftruck en NEN 3140 geen keuze, maar noodzaak. VLOT Groep positioneert zich hier niet als opleider pur sang, maar als strategisch partner die bedrijven helpt om arbeidsveiligheid en kwaliteit niet alleen te behalen, maar ook werkbaar te integreren in hun bedrijfsvoering.
“Veel bedrijven zitten niet te wachten op verplichtingen. Ze willen gewoon dat het goed geregeld is. Wij bieden die rust: alles op orde, zonder dat ze daar zelf omkijken naar hebben.” Die pragmatische benadering maakt VLOT Groep tot een essentiële schakel in bedrijfscontinuïteit en compliance.
Daarnaast ondersteunt het bedrijf bedrijven bij het opstellen van handboeken voor certificeringen als ISO, VCA, NEN en RI&E. Het adviesstuk – van implementatie tot auditvoorbereiding – maakt VLOT tot een totaalpartner voor organisaties die arbeidsveiligheid en kwaliteit serieus nemen.
‘Leven Lang Ontwikkelen’: méér dan een slogan
De opleidingswereld verandert snel, zeker in sectoren waar techniek en wet- en regelgeving voortdurend evolueren. “Wij geloven in een Leven Lang Ontwikkelen”, stelt Nick Vlot. “Niet alleen als modewoord, maar als antwoord op de krapte op de arbeidsmarkt.”
VLOT Groep speelt hierop in met opleidingen en bijscholingstrajecten voor onder meer zij-instromers. “Omscholing en het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden is essentieel om personeelstekorten in de regio op te vangen. Wij helpen bedrijven hun medewerkers toekomstbestendig te maken – niet alleen door hen op te leiden, maar door écht mee te denken over duurzame inzetbaarheid.”
Blended learning, opleiden met flexibiliteit
Flexibiliteit is vandaag de dag cruciaal, zeker voor werkenden met een volle agenda. Daarom ontwikkelde VLOT Groep al in 2015 een eigen e-learningplatform, waarmee deelnemers online modules kunnen volgen in combinatie met praktijkdagen. Deze blended learning-aanpak maakt opleidingen toegankelijker, efficiënter en beter inpasbaar in het werk- en gezinsleven van cursisten.
“Digitalisering is bij ons een tool, geen doel op zich. We geloven nog steeds in persoonlijk contact. Technologie helpt ons om opleidingen schaalbaar en flexibel aan te bieden.”
Examenbureau en landelijke ambitie
Een belangrijke mijlpaal voor VLOT Groep was het verkrijgen van de status als erkend examenbureau voor de Gasketelwet. Daarmee verzorgt het bedrijf niet alleen trainingen, maar ook examens voor cv-installateurs in het hele land – een activiteit die inmiddels ver buiten de regio Drechtsteden reikt. “Wat begon in Gorinchem, breiden we nu uit met vestigingen in Utrecht, Amsterdam en mogelijk Den Haag”, aldus Vlot. “We willen onze klanten landelijk kunnen bedienen, maar wel met de regionale betrokkenheid die ons kenmerkt.”
Vakmanschap CO: wettelijk verplicht sinds 2023
Binnen dit kader biedt VLOT Groep via het platform co-vakmanschap.nl opleidingen aan voor de CO Vakmanschap (gasketelwet), inclusief de vereiste opleiding, examen en certificering voor BRL6000-25 en K25000. Sinds 1 april 2023 is het voor installatiemonteurs wettelijk verplicht om in het bezit te zijn van het Bewijs van Vakmanschap CO om werkzaamheden aan gasverbrandingsinstallaties te mogen uitvoeren.
E-learning en praktijkexamens
“Wij bieden deze (theorie) opleiding aan door middel van e-learning en nemen de praktijkexamens af op onze eigen examenlocaties,” vertelt Nick Vlot. Vakmanschap CO is een belangrijk onderdeel van Vlot Groep en richt zich op vakmensen in de installatiebranche die werken met installaties waarbij risico op koolmonoxidevergiftiging bestaat. De opleiding is beschikbaar in verschillende vormen: theorieles online met een praktijkexamen, of een combinatie van theorie en praktijk.
De verplichte certificeringsregeling is tot stand gekomen door samenwerking van Techniek Nederland met de Onderzoeksraad voor Veiligheid, en moet het aantal slachtoffers van koolmonoxidevergiftiging verminderen. Via het platform kunnen deelnemers snel en eenvoudig het verplichte vakmanschapsbewijs behalen.
De weg naar professioneel leerbedrijf
Hoewel VLOT Groep diep geworteld is in familiegeschiedenis, opereert het inmiddels als een professionele organisatie met zo’n tien medewerkers en een netwerk van vakspecialisten. “Mijn vader is nog op freelancebasis betrokken, maar ik ben de enige aandeelhouder”, zegt Vlot. “We werken met specialisten die elk hun eigen branche kennen, waardoor we gericht advies en maatwerk kunnen leveren.”
Wat gebleven is uit de tijd van het familiebedrijf: korte lijnen, betrouwbaarheid en een sterke onderlinge band. “Samenwerken met mijn vader was fantastisch. We vulden elkaar perfect aan: hij in de uitvoering, ik in de sales. Dat is de kracht van samenwerking op vertrouwen.
Gericht op de toekomst
Ondernemerschap is voor Nick Vlot vooral: kansen zien en pakken. Zijn toekomstvisie is duidelijk: nog dichter bij de klant staan, bedrijven proactief adviseren bij veranderende regelgeving, en opleidingen ontwikkelen die aansluiten op nieuwe thema’s zoals duurzaamheid, energietransitie en circulaire economie.
“Wij helpen bedrijven klaar te zijn voor de banen van de toekomst. Opleidingen moeten aansluiten op waar de arbeidsmarkt naartoe beweegt.” Daarnaast ligt de focus op verdere specialisatie binnen de installatiebranche en bedrijfscertificering, en minder op de legacy van de rijschool, die inmiddels buiten VLOT Groep valt.
‘Ondernemen is vooruitzien’
Nick Vlot is 39, maar heeft al een ondernemersloopbaan van ruim tien jaar achter de rug. Zijn persoonlijke verhaal – van de showroomvloer naar het klaslokaal, van familierijschool naar landelijk opererend examenbureau – laat zien wat ondernemen betekent in een veranderende wereld.
“Ondernemerschap is geen rechte weg. Het is durven kiezen, anticiperen, en soms ook loslaten. Maar vooral: mensen en organisaties helpen om verder te komen. Dáár draait het bij mij om.”
Met VLOT Groep bouwt hij aan een lerende samenleving, waarin arbeidsveiligheid, kwaliteit en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan – niet als ‘moetje’, maar als gedegen fundament voor toekomstbestendig ondernemen.