Reacties uitgeschakeld voor Grootformaat buitenscreening van La Última Ascensión op het Nederlands Fotomuseum
Van 4 december 2025 tot en met 3 januari 2026 toont het Nederlands Fotomuseum, in samenwerking met Museum Boijmans Van Beuningen, de korte film La Última Ascensión van kunstenaar en filmmaker Kevin Osepa als grootformaat projectie (circa 12 bij 17 meter) op de zijgevel van pakhuis Santos. Met dit initiatief maakt het museum, in aanloop naar de publieke opening op 7 februari 2026, hedendaagse film- en beeldende kunst toegankelijk voor een breed publiek in de openbare ruimte. De film is dagelijks tussen 17.00 en 22.00 uur te zien.
Ruben Lundgren, Senior Curator bij het Nederlands Fotomuseum, licht toe: ‘Osepa is een belangrijke stem in de Nederlandse fotografie. Zijn vernieuwende beeldtaal en persoonlijke verhalen sluiten naadloos aan bij onze missie. We zijn verheugd zijn veelgeprezen film, in samenwerking met Museum Boijmans Van Beuningen, op de zijgevel van pakhuis Santos te tonen, zodat een breed publiek kan kennismaken met zijn poëtische vertelling over verlies en verbeelding.”
Over de film
La Última Ascensión (2022) vertelt het verhaal van de Curaçaose visser Rowin, die samen met zijn moeder leeft en dagelijks de zee op gaat ondanks hun verlies van een eerder verdronken zoon. Tijdens zijn tochten verschijnt steeds vaker een geestachtige verschijning, waarmee zich een woordeloze, intieme dans ontvouwt. De geest leidt Rowin niet alleen naar een andere relatie met de natuur en het vissen, maar ook naar confronterende herinneringen aan zijn verdwenen broer. De film, die ongeveer twintig minuten duurt, verweeft persoonlijke rouw, Afro-Caribische spiritualiteit en inheemse tradities tot een poëtische en beeldrijke vertelling. Museum Boijmans Van Beuningen verwierf de film in 2022.
Over Kevin Osepa
Kevin Osepa (Willemstad, Curaçao, 1994) is beeldend kunstenaar en filmmaker. Zijn werk richt zich op Afro-Caribische spiritualiteit, identiteit en koloniale erfenissen, vaak vanuit een persoonlijk en queer perspectief. Osepa creëert multimediale werelden waarin verdrongen kennis, rituelen en mythen opnieuw tastbaar worden.
Hij studeerde in 2017 af aan de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht en woont en werkt in Amsterdam. Osepa’s film La Última Ascensión (2022) werd bekroond met het Gouden Kalf voor Beste Korte Film op het Nederlands Film Festival. Hij werd eerder genomineerd voor de Volkskrant Beeldende Kunstprijs (2018) en ontving in 2023 zowel de Charlotte Köhler Prijs als de Amsterdamse Prijs voor de Kunst.
Reacties uitgeschakeld voor Een nieuwe manier van samenwerken in de infrastructuur
Sinds 1963 legt A.Hak kabels en leidingen, van klein tot groot. Het bedrijf draagt bij aan de infrastructuur die huishoudens en bedrijven beter, sneller, duurzamer en veiliger van energie en water voorziet.
In de regio West werkt A.Hak sinds twee jaar aan een nieuw soort contract: Infrawerk Rijnmond Zeeland (IRZ). Geen traditioneel, transactioneel contract, maar een relationeel contract voor de vaste opdrachtgevers Stedin en Evides. Operationeel manager, Lars Neels vertelt over zijn ervaringen en ambities: “Het IRZ-contract was goed nieuws voor A.Hak, een langlopend contract van zes jaar, met verlengingen van twee keer drie jaar. Voor Ridderkerk was dit nieuwe, relationele contract een primeur. Maar deze nieuwe aanpak betekende ook afscheid nemen van oude gewoontes en een nieuwe manier van werken ontdekken met elkaar.”
Van raming naar fixed price
Een van de grootste veranderingen in het IRZ-contract – en in de samenwerking met de klanten Stedin en Evides – is het werken met een fixed price. Waar vroeger een raming werd gemaakt en achteraf de werkelijke kosten volgden, ligt de prijs nu vooraf vast. Dat vraagt om meer onderzoek en voorbereiding. Projecten worden strakker gepland en engineering wordt nu een integraal onderdeel van de scope. Lars: “We leren hiervan. Zo wil A.Hak het werk nu nog dichter bij de projectleider leggen. De klant wil graag één aanspreekpunt en dat is dan toch de projectleider. Het is een grote transformatie die niet alleen processen, maar ook mensen raakt”.
Speerpunten voor de toekomst
De afgelopen jaren heeft A.Hak als organisatie grote stappen gezet. De toekomst vraagt om focus, samenwerking en slimme keuzes. Daarom zet A.Hak in op vier duidelijke speerpunten die helpen om projecten succesvol uit te voeren en duurzame relaties te bouwen.
Strakke planning – meer voorbereiding, minder verrassingen.
Engineering integreren – dichter bij de projectleider, één aanspreekpunt voor de klant.
Teamontwikkeling – ruimte voor groei, aandacht voor cultuur en samenwerking.
Relationeel werken – Goede voorbereiding en langdurige relaties met klanten en partners.
Veerkracht en teamspirit
Ongeveer 45 tot 50 collega’s werken al jarenlang samen, binnen én buiten. “We hebben echt samen gezocht naar oplossingen en geleerd hoe dingen óók kunnen.” Lars: “Vooral aan het begin van het contract kwam er veel op ons af. Hoe werkt dit nieuwe contract? Hoe communiceren we naar de klant? We hebben veel moeten sparren, overleggen en aanpassen in onze werkwijze. Iedereen deed een stap extra: langere dagen, nieuwe taken. Ondanks bovenstaande gingen we collectief naar nog meer positiviteit. Zelfs de meest kritische koppen staan er nu helemaal achter. We hebben echt een transformatie doorgemaakt als team.” Bij het aannemen van nieuwe mensen let A.Hak voor locatie Ridderkerk daarom ook extra sterk op de klik. “Teamspelers zijn van harte welkom, solisten minder. De goede dynamiek van ons team is mij veel te veel waard,” zegt Lars trots.
Van buiten naar binnen
Lars zelf is ook een mooi voorbeeld van die transformatie. Hij werkt inmiddels 15 jaar bij A.Hak en al 20 jaar in de markt van elektra, gas, water en warmte. Eerst als uitvoerder, daarna projectleider en operationeel manager. Vanaf 1 april 2026 treedt hij aan als bedrijfsleider West. Zijn loopbaan begon buiten, op de projecten. “Ik heb 15 jaar buiten gelopen. Daar is het contact met elkaar ruw, ongenuanceerd, hecht maar ook heel direct. Op kantoor werkt dat toch echt anders: daar wil je een andere manier van benaderen inzetten. Ik moest leren mijn boodschap anders te verpakken. Het was een behoorlijk leerproces. Aan de andere kant bracht ik natuurlijk ook veel ervaring mee. Ik weet precies wat er in de uitvoering speelt. Dat maakt dat ik in elk overleg met Stedin of Evides direct kan meepraten.”
Nieuwe rol, nieuwe verantwoordelijkheden
Als bedrijfsleider wordt Lars vanaf april ook verantwoordelijk voor alle stafdiensten in Ridderkerk. Hij zal ook leiding gaan geven aan: KAM, Finance, HR, Magazijn en logistiek en secretariaat. Hij volgt Kees-Jan van Zuidam op, die de herstructurering in Ridderkerk begeleidde. Lars: “Kees-Jan heeft mij goed voorbereid. Hij heeft mij in mijn rol als operationeel manager direct het vertrouwen gegeven om alle zaken op operationeel en tactisch niveau af te handelen. Hij heeft zelf met name het strategische niveau ingevuld. We hebben eigenlijk veel samen gedaan maar door deze verdeling van de verantwoordelijkheid heb ik veel geleerd.” Op de vraag hoe hij zijn eigen rol ziet, onderstreept hij het volgende: “Het resultaat komt nooit door enkele mensen, maar door iedereen. Van materiaal logistiek tot werkvoorbereiding, van projectleiders tot administratie. Iedereen heeft zich uit de naad gelopen en doen nog elke dag hun uiterste best. Dát teamgevoel wil ik benoemen en laten zien.”
Samenwerking en cultuur
De samenwerking is en blijft intensief. Lars: “Lastige momenten horen er ook bij: nieuwe werkmethodes, cultuurveranderingen, spanningen. Door sleutelposities zoveel mogelijk door eigen mensen te laten invullen, blijft de bedrijfscultuur behouden.” Kees-Jan vult aan: “Eerst moet je medewerkers het vertrouwen geven, daarnaast moet je zorgen dat ze plezier in het werk hebben en daarna geef je ze haalbare doelstellingen. Geef medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen, en dan houden we de ervaring en het enthousiasme binnen.” Lars is zelf heel betrokken bij het team en bij alle individuele medewerkers. “Je wilt laten zien dat je er voor iedereen bent. Dat maakt dat we nu als team sterker uit de verandering komen.”
Drijfveren en groei
De groei van Lars werd door A.Hak begeleid met vertrouwen en training. Van uitvoerder naar projectleider, van operationeel manager naar bedrijfsleider. Wat zijn de persoonlijke drijfveren van Lars? “Dat is toch wel het mogen aansturen van dit team. Ik zie zoveel power in dit team. Mensen die willen en kunnen groeien. Ze krijgen bij ons een ontwikkelroute op maat. Het is een hechte club waar ik mee door wil bouwen. Het team staat voorop, maar de deur staat ook altijd open voor nieuw talent. We hebben mensen nodig die goede zin hebben en willen samenwerken. En ik kan wel zeggen, dat ze absoluut in een fijn en daadkrachtig team stappen.”
Het succes zit in de mensen
Het IRZ-contract in Ridderkerk heeft ervoor gezorgd dat de A.Hak aanpak is veranderd en gegroeid. Van losse schakels naar geïntegreerde processen en van oude gewoontes naar nieuwe werkwijzen. Het succes van A.Hak zit in de mensen. In de veerkracht van het team. Lars sluit af: “We hebben de transitie echt met elkaar gedaan. En dat maakt me mega trots.”
Reacties uitgeschakeld voor Zwijndrecht zet met eerste houtbouwproject grote stap naar circulaire toekomst
In Zwijndrecht start vandaag de bouw van het eerste houtbouwproject van de gemeente. Het project betreft 25 grondgebonden woningen en vormt de laatste fase van de gebiedsontwikkeling van AM, Euryza. BAM Wonen realiseert het project in opdracht van gebiedsontwikkelaar AM. Door de toepassing van industriële houtbouw worden de woningen naar verwachting al in augustus 2026 opgeleverd, een uitzonderlijk korte bouwtijd voor een project van deze omvang.
Houtskeletbouw voor klimaatpositieve toekomst
De drielaagse woningen met plat dak hebben een woonoppervlakte van circa 140 m² en bestaan uit houtskeletbouw. Dit project is een belangrijke mijlpaal voor zowel de gemeente Zwijndrecht als gebiedsontwikkelaar AM. Door hout als hoofdmateriaal te kiezen, zet AM opnieuw een belangrijke stap richting een klimaatpositieve toekomst. Houtskeletbouw combineert CO₂-opslagcapaciteit met minimale milieubelasting en uitstekende mogelijkheden voor hergebruik, waardoor het geldt als een van de meest duurzame bouwmethoden van dit moment.
Blijven bouwen en durven vernieuwen
Robert Kreukniet, wethouder ruimtelijke ontwikkeling, bouwen, wonen en mobiliteit gemeente Zwijndrecht: “Met Euryza Welgelegen zetten we als gemeente een grote stap richting toekomstbestendig en duurzaam wonen. Het is bijzonder om te zien dat Zwijndrecht nu haar eerste houtbouwproject verwelkomt. Daarmee laten we zien dat we niet alleen blijven bouwen, maar ook durven vernieuwen. Dit is goed voor de woningzoekenden van vandaag én voor de generaties die na ons komen.”
Lieve van der Putte, projectontwikkelaar bij AM vertelt: “De realisatie van dit houtbouwproject is tot stand gekomen dankzij de nauwe samenwerking tussen de gemeente, AM en BAM Wonen. Houtbouw sluit aan bij onze ambitie om klimaatpositief te ontwikkelen. Naast de voordelen voor het klimaat, levert het ook een gezond binnenklimaat, minder bouwafval en een snellere bouwtijd op.”
Euryza: duurzame buurt met geschiedenis
De houtbouwwoningen vormen de afronding van Euryza, een nieuwe buurt aan de Oude Maas in Zwijndrecht. De ontwikkeling startte in 2017 met de bouw van de appartementengebouwen Landzigt en Rietvink, vernoemd naar historische rijstpelmolens uit de regio. Sindsdien is Euryza uitgegroeid tot een levendige buurt waar historie, stedelijkheid en natuur samenkomen.
Reacties uitgeschakeld voor Vanaf 1 december zijn DSV en Schenker samen DSV
DSV, wereldwijd marktleider in transport en logistiek, kondigt vandaag de succesvolle integratie aan van DSV en Schenker in Nederland. Met ingang van 1 december 2025 opereren beide organisaties als één team onder het DSV-merk. Hiermee ontstaat een nog sterker, innovatiever en toekomstbestendig logistiek netwerk dat klanten een volledig geïntegreerd aanbod van transport- en supply chain oplossingen biedt.
“Door de krachtenbundeling van DSV en Schenker kunnen we onze klanten nog beter bedienen met schaal, innovatiekracht en een team van zeer ervaren specialisten. We kijken ernaar uit om onze gezamenlijke expertise in te zetten om waarde te blijven creëren in de supply chains van onze klanten,” aldus Barbara Klep, Managing Director divisie Contract Logistics.
De samenvoeging is het resultaat van maandenlange zorgvuldige voorbereiding en intensieve samenwerking, waarbij continu aandacht is besteed aan een soepele overgang voor medewerkers, klanten en partners.
“Vandaag zetten we een belangrijke stap vooruit. Voor wegtransport betekent dit dat we het beste van beide werelden combineren en een uitgebreid Europees dekkend netwerk aanbieden,” zegt Patrick van Ulft, Managing Director divisie Road. “Van één palletzending tot volle vrachten, met focus op betrouwbaarheid en duurzaamheid.”
DSV in Nederland versterkt zijn positie binnen luchtvracht, zeevracht, wegtransport en contractlogistiek. De gecombineerde expertise, middelen en netwerken zorgen voor een breder dienstenaanbod en meer flexibiliteit voor klanten in uiteenlopende sectoren.
“De integratie biedt ons de mogelijkheid om onze lucht- en zeevrachtactiviteiten verder te optimaliseren. Klanten profiteren van een groter netwerk, meer capaciteit en innovatieve oplossingen die hun internationale supply chains versterken,” vult Juliën de Jong, Managing Director divisie Air & Sea aan.
DSV verwelkomt alle nieuwe collega’s van harte en kijkt uit naar een gezamenlijke toekomst onder één verenigd merk, waarin groei, innovatie en klantgerichtheid centraal staan.
Voor klanten verandert er op dit moment weinig: bestaande contracten, contactpersonen en operationele processen blijven in gebruik. De integratie zal gefaseerd plaatsvinden, met duidelijke communicatie naar alle betrokkenen. Het gezamenlijke doel is een soepele overgang waarbij continuïteit en kwaliteit te allen tijde zijn gewaarborgd.
Reacties uitgeschakeld voor Zorgt voor balans tussen wat je doet en wie je bent
Balans, tussen wat je doet en wie je bent. Dat is volgens Ton Twigt van psychologisch begeleidingscentrum Lamentis de basis voor mentaal gezond werken om van je leven en werk een succes te maken. “Een goede match moet gevonden worden tussen medewerker en de functie. Een goede selectie en daarna goede begeleiding zijn belangrijk. Balans tussen thuis en werk is naast geschiktheid voor een functie ook bepalend voor succes. Om de balans bespreekbaar te maken is een veilige werkomgeving nodig waar je problemen kunt delen en je als werkgever mee kan denken in oplossingen.”
Lamentis is een begeleidingscentrum voor psychosociale dienstverlening en coaching voor de zakelijke markt. Het centrum ondersteunt werkgevers, CEO’s en medewerkers bij het zoeken naar balans bij zichzelf of bij hun medewerkers zodat optimaal kan worden gefunctioneerd. Het centrum begeleidt van selectie tot ontslag. Van assessment tot en met een loopbaanadvies.
Assessments
Een goede selectie van directieleden en medewerkers is volgens Ton Twigt bepalend voor het succes van een organisatie. “Wij zorgen met onze testen en rapportages voor een helder beeld over iemands generieke en specifieke competenties. Past de kandidaat qua kennis, ervaring, houding en gedrag bij de functie en organisatie? We zorgen voor een helder beeld en eventuele ontwikkel- of loopbaanadviezen. Een assessment kan tijdens de wervingsperiode maar ook tijdens een tijdens loopbaanbegeleiding worden verricht. Assessments vormen een belangrijke investering in iemands groeipotentieel.”
Coaching
Lamentis biedt coaching en begeleiding aan bestuurders, managers, ondernemers en werknemers bij arbeid gerelateerde hulp- en ontwikkelingsvragen. “Het is belangrijk dat je een goede balans vindt tussen werk, je persoonlijkheid en je privéleven. Via een mentale scan kijken we naar de match tussen werk en persoonlijkheid. Is er een goede balans en zo nee wat betekent dat bijvoorbeeld voor je gezondheid. Waar zit de spanning. Ben je nog wel jezelf of ga je te veel op in de rol die je op je werk hebt? Iedereen heeft kwaliteiten maar ook grenzen in mogelijkheden. We begeleiden ook succesvolle CEO’s die, ondanks succesvol te zijn, onrust voelen bij wat ze doen en laten zich bij ons begeleiden en coachen.”
Stresshantering
“We helpen ook bij stressklachten. Met ons werk kan veel worden voorkomen. Het liefst worden we vroegtijdig betrokken en zorgen we samen dat een burn-out kan worden voorkomen. Ook hier gaat het om het vinden van balans. Je hebt daar goede inhoudelijke gesprekken bij nodig in een vertrouwde omgeving.” Ton Twigt wijst op de trainingen die zijn centrum verzorgt. Bijvoorbeeld de trainingen Motiverende gespreksvoering, Volwassen leiderschap en Werken in een volwassen team.
“Het gaat om preventietrainingen waarbij wij onze kennis en ervaring delen op het gebied van het optimaliseren van de balans tussen mens en werk.”
Het goede veilige gesprek is essentieel
Ton Twigt wijst ook op het belang van het goede gesprek, de juiste manier van feedback geven. “Helder zijn in verwachtingen, over een weer. Dat zorgt voor vertrouwen, een goede werkrelatie, een positievere werksfeer, betere samenwerking en betere resultaten. Zo kun je de kansen van medewerkers volledig benutten.” Lamentis biedt ook vertrouwenspersonen. “Voor iedereen is een veilige werkomgeving een must.”
De feestdagen staan voor de deur, een mooi moment om voor de nieuwe en tevens laatste editie van Kijk op Groot Rotterdam van 2025 te gaan zitten. In deze wintereditie leek het ons een goed idee om met een aantal ondernemers in gesprek te gaan over de toekomst. De huidige snelheid van ontwikkelingen vraagt namelijk om een nog snellere aanpassing qua kennis en vaardigheden. Het gaat dan niet alleen om formele opleidingen, maar ook om informele leerervaringen zoals zelfstudie, werkervaring en persoonlijke groei. Belangrijk is dat ondernemers en medewerkers mee kunnen groeien met de snel veranderende samenleving. Deelnemers aan het gesprek zijn Peter Nagelkerke, Junion Hanenberg, Cor van den Heuvel, Joost van der Veen en Marc Rijn.
Honderd jaar bestaan is in het bedrijfsleven een zeldzame mijlpaal. Het betekent dat een onderneming niet alleen stormen van economische crisis en technologische omwentelingen heeft doorstaan, maar zich ook telkens opnieuw heeft weten uit te vinden. Het vraagt om vakmanschap, visie en de bereidheid mee te bewegen in een veranderende wereld. Onlangs vierde Bakker & Co het eeuwfeest met een groot klant- en producentenevent in Rotterdam. Directeur-eigenaar Jan-Willem Jongbloed, derde generatie in de familielijn, spreekt met gepaste trots: “We zijn niet honderd jaar oud, maar honderd jaar jong. Juist omdat we altijd in beweging zijn gebleven.”
Vastgoedtransformatie
Claire van Staaij, Sector Banker Real Estate bij ABN AMRO, volgt de markt voor zowel commercieel als bedrijfsmatig vastgoed. In deze editie vertelt zij ons meer over de transformatie van vastgoed naar woningen. “Vastgoedtransformatie is het omvormen van een (leegstaand) pand met een andere functie zoals een kantoor, naar een nieuwe functie, vaak wonen. In Nederland staan er bijvoorbeeld veel verouderde kantoorgebouwen die een enorme kans bieden om de woningvoorraad snel en efficiënt uit te breiden. De laatste jaren zie je dat vaak gebeuren met kantorenlocaties aan stadsranden en in de buurt van de snelweg: deze worden getransformeerd naar bijvoorbeeld appartementencomplexen.”
Het beste van twee werelden
Als een familiebedrijf met ruim een eeuw historie zichzelf opnieuw uitvindt, ontstaat er iets bijzonders. Podiumbouw Drechtsteden, sinds 1922 een vertrouwde naam in de evenementenwereld, slaat met de samensmelting met PK Eventtechniek een nieuwe weg in. Onder leiding van vierde generatie Patrick Knoop bundelen twee sterke bedrijven hun expertise in podiumbouw en eventtechniek tot één moderne totaalpartner. “Eigenlijk is dit een heel natuurlijke stap,” vertelt eigenaar Patrick Knoop. “Mijn vader en ik werkten al jaren intensief samen. We zitten in hetzelfde pand, delen klanten en ondersteunen elkaar in projecten. Nu hij met pensioen gaat, is het logisch om onze krachten te bundelen tot één bedrijf. Daarmee brengen we het beste van twee werelden samen: zijn ervaring en mijn frisse blik op techniek en innovatie.”
Inmiddels heeft u een eerste indruk van de bijzondere ondernemers en bedrijven die ieder hun eigen verhaal vertellen in deze editie van Kijk op Groot Rotterdam. Wij wensen al onze lezers alvast fijne feestdagen, een hele mooie jaarwisseling en zakelijk succesvol 2026!
Harold Media-adviseur
Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Reacties uitgeschakeld voor Engius breidt bouwinspectie en -monitoringsactiviteiten uit met Quattro Expertise en ZIE Expertise
Engius breidt zijn netwerk van ingenieurs- en expertisediensten verder uit met de overname van Quattro Expertise en ZIE Expertise. De twee bureaus, gespecialiseerd in bouwkundige opnames, schadeonderzoek en omgevingsmonitoring, sluiten aan bij de groep en behouden hun eigen naam en regionale positie. Met deze stap groeit Engius naar een organisatie van ruim 250 medewerkers op dertien locaties en een omzet van circa 32 miljoen euro.
“De aansluiting bij Engius stelt ons in staat onze missie om schadeloos te bouwen breder en consistenter in de praktijk te brengen,” zegt Paul Bun, CEO van Quattro Expertise en ZIE Expertise. “Door onze onderzoeksmethodiek en ervaring te koppelen aan de expertise binnen de groep, kunnen we opnames en monitoring nauwkeuriger en meer integraal uitvoeren. Dat verhoogt de kwaliteit én de mate van voorspelbaarheid van schades voor opdrachtgevers.”
Volgens Engius-oprichter Frank Tijhuis groeit de behoefte aan onderbouwde, samenhangende monitoring snel. “De kennis van Quattro en ZIE op het gebied van schadeonderzoek en monitoring versterkt onze bestaande activiteiten en helpt ons risico’s rond bouwprojecten eerder te signaleren en effectiever te beheersen,” zegt Tijhuis. “Opdrachtgevers zoeken steeds vaker naar integrale inzichten die risico’s en kosten structureel terugdringen. Door expertise te bundelen maken we die risico’s beter beheersbaar voor onze klanten.”
De overnames sluiten aan bij een reeks recente strategische uitbreidingen, waaronder Bureau Schmidt (2025) en Van Monsjou & Partners (2024), actief in geomonitoring, bouwkundige inspecties en trillingsonderzoek. Daarmee vergroot Engius in hoog tempo zijn rol in de keten van onderzoek, engineering, advies en monitoring. Het aandeel inspectie- en omgevingsmonitoring binnen de totale omzet stijgt door de overnames naar circa 35 procent.
Engius is inmiddels vertegenwoordigd van Noord- tot Zuid-Nederland, met vestigingen in onder meer Leeuwarden, Groningen, Heerhugowaard, Zwolle, Hengelo, Amersfoort, Leiden, Schiedam, Akersloot, Udenhout, Oosterhout en Eindhoven. Daarmee verstevigt de groep zijn positie als landelijk dekkend netwerk van gespecialiseerde ingenieursdiensten.
Reacties uitgeschakeld voor Dura Vermeer levert Ferro Offices op aan Havenbedrijf Rotterdam: een nieuwe plek voor haveninnovators
Het is een plek in de Rotterdamse haven waar innovatieve en groeiende bedrijven zich kunnen vestigen: Ferro Offices, een locatie voor havenpioniers die willen werken aan een duurzame haven. De volgende stap hiernaar is gezet: aannemer Dura Vermeer leverde het compleet gerenoveerde kantoorgebouw in het M4H-gebied op aan Havenbedrijf Rotterdam.
Ferro Offices is het duurzame visitekaartje van het gebied Merwe-Vierhavens (M4H). Dit gebied vormt samen met RDM Rotterdam het Rotterdam Makers District. Hier werken de Gemeente Rotterdam en Havenbedrijf Rotterdam samen aan een vernieuwend gebiedsconcept waar wonen, onderwijs en (maritieme) bedrijven samenkomen.
Thuisbasis voor pioneering industry
Het markante gebouw, het voormalige Ferro-kantoor uit 1969, is het eerste nieuwbouwproject in M4H. Je kunt stellen dat er sprake is van ‘her-nieuwbouw’ bij Ferro Offices: het casco van het iconische Ferro-kantoor is behouden, alles eromheen is vernieuwd.
De locatie biedt kansen voor groeiende bedrijven uit binnen- en buitenland. Ferro Offices is daarmee de nieuwe thuisbasis voor pioneering industry: ondernemers die de haven, scheepvaart en industrie met hun ideeën groener, slimmer en sneller maken. Denk daarbij aan start-ups en scale-ups. Zij krijgen hier een plek om innovaties te bedenken, te testen en toe te passen.
Testomgeving voor haveninnovatie
Egbert van der Wal, hoofd Port Development van Havenbedrijf Rotterdam, benadrukt de belangrijke rol die Ferro Offices speelt in de bredere gebiedsontwikkeling van M4H. “Ferro Offices is veel meer dan een kantoorgebouw: hier komen historie en toekomst samen. We creëren ruimte voor bedrijven en talenten die willen werken aan een duurzame en circulaire haven. De opening van dit gebouw markeert een nieuwe fase in M4H: dit is een plek voor de volgende generatie talentvolle en innovatieve ondernemers.”
Werken aan een toekomstbestendige haven
Het Galileïpark, waar Ferro Offices deel van uitmaakt, ligt in het hart van M4H. Hier ontstaat een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor (maritieme) bedrijven die focussen op energietransitie, circulariteit en nieuwe mobiliteit. Samen met kennisinstellingen en studenten werken deze bedrijven aan een toekomstbestendige haven: een schonere, slimmere en beter verbonden wereldhavenstad.
Ferro Offices biedt de ideale combinatie van ruimte, nabijheid van talent en toegang tot relevante kennisinstellingen, gecombineerd met voorzieningen zoals horeca, sport en cultuur. Daarnaast is de locatie goed te bereiken met het openbaar vervoer en met de auto.
Bouwen aan een duurzaam icoon
Het pand aan de Benjamin Franklinstraat is met respect voor zijn geschiedenis getransformeerd tot een toekomstbestendig gebouw. Met behoud van het bestaande casco wordt een extra verdieping toegevoegd, goed voor 6.400 m² aan kantoorruimte en 700 m² bedrijfsruimte.
De houten gevel en gasloze installaties zorgen ervoor dat het gebouw voldoet aan de strengste duurzaamheidsnormen, met een energielabel van A++++. Door het hergebruik van het casco kwam de CO₂-uitstoot naar schatting 75 procent lager uit dan bij volledige nieuwbouw.
Succesvolle samenwerking als fundament
Dura Vermeer Bouw Heyma werkte tijdens de bouw en renovatie samen met zusterbedrijf Dura Vermeer Techniek. Het zusterbedrijf is een totaalinstallateur en was verantwoordelijk voor alle technische installaties in Ferro Offices.
Tim Peeters, MT-verantwoordelijke bij Dura Vermeer is trots op hoe de transformatie van het voormalige Ferro-kantoor is verlopen. “Havenbedrijf Rotterdam en Dura Vermeer hebben het hele proces samengewerkt als een écht team. Het totale bouwproces is soepel verlopen, en met trots kijken we naar het prachtige resultaat. We hopen dat Ferro Offices als katalysator fungeert voor het gebied. Het is een prachtig startsein voor de verdere ontwikkeling van M4H.”
Er is nog plek voor bedrijven die zich willen vestigen in Ferro Offices. Wie interesse heeft in een rondleiding in het fonkelnieuwe pand kan contact opnemen met Rogier van Wijngaarden van BRiQ Real Estate via vanwijngaarden@briq.nl, of met Robert Brenninkmeijer van CBRE via robert.brenninkmeijer@cbre.com. Egbert van der Wal: “Dat is van harte aanbevolen. Ferro Offices verdient het om gezien te worden.”
De feestdagen staan voor de deur, een mooi moment om voor de nieuwe en tevens laatste editie van Kijk op de Drechtsteden van 2025 te gaan zitten. In deze wintereditie leek het ons een goed idee om met een aantal ondernemers in gesprek te gaan over veiligheid. Deelnemers aan het gesprek zijn Sandra Herlaar (STILL Intern Transport), Nick Vlot (Vlot Groep), Eveline Clausing (TSA Safety Services) en drietal Sander van Beek, Suus de Kovel en Sander Overeijnder (PVO Regio Rotterdam). De gezamenlijke boodschap: veiligheid is een cultuur die begint bij mensen.
Honderd jaar bestaan is in het bedrijfsleven een zeldzame mijlpaal. Het betekent dat een onderneming niet alleen stormen van economische crisis en technologische omwentelingen heeft doorstaan, maar zich ook telkens opnieuw heeft weten uit te vinden. Het vraagt om vakmanschap, visie en de bereidheid mee te bewegen in een veranderende wereld. Onlangs vierde Bakker & Co het eeuwfeest met een groot klant- en producentenevent in Rotterdam. Directeur-eigenaar Jan-Willem Jongbloed, derde generatie in de familielijn, spreekt met gepaste trots: “We zijn niet honderd jaar oud, maar honderd jaar jong. Juist omdat we altijd in beweging zijn gebleven.”
Infrastructuur
Sinds 1963 legt A.Hak kabels en leidingen, van klein tot groot. Het bedrijf draagt bij aan de infrastructuur die huishoudens en bedrijven beter, sneller, duurzamer en veiliger van energie en water voorziet. In de regio West werkt het bedrijf sinds twee jaar aan een nieuw soort contract: Infrawerk Rijnmond Zeeland (IRZ). Operationeel manager Lars Neels vertelt over zijn ervaringen en ambities: “Het IRZ-contract was goed nieuws voor A.Hak, een langlopend contract van zes jaar, met verlengingen van twee keer drie jaar. Voor Ridderkerk was dit nieuwe, relationele contract een primeur. Maar deze nieuwe aanpak betekende ook afscheid nemen van oude gewoontes en een nieuwe manier van werken ontdekken met elkaar.”
Untill It All Fits
Wanneer een bedrijf verhuist, verandert er vaak meer dan alleen het adres. Voor Bode Freight Protection, voorheen Bode Packaging, markeert de stap van Hardinxveld-Giessendam naar Zwijndrecht een nieuwe fase vol ambitie, schaalvergroting en strategische groei. Manager Mark Leemberg: “We zijn een ambitieus bedrijf en willen echt groeien. Kwaliteit staat bij ons hoog in het vaandel en we doen er alles aan om te leveren wat onze klanten nodig hebben. Zij weten dat, en daardoor kunnen we flexibel opereren.” De nieuwe naam weerspiegelt de ambitie van het bedrijf: totaaloplossingen bieden voor het veilig verpakken en transportklaar maken van ladingen.
Het beste van twee werelden
Als een familiebedrijf met ruim een eeuw historie zichzelf opnieuw uitvindt, ontstaat er iets bijzonders. Podiumbouw Drechtsteden, sinds 1922 een vertrouwde naam in de evenementenwereld, slaat met de samensmelting met PK Eventtechniek een nieuwe weg in. Onder leiding van vierde generatie Patrick Knoop bundelen twee sterke bedrijven hun expertise in podiumbouw en eventtechniek tot één moderne totaalpartner.
Inmiddels heeft u een eerste indruk van de bijzondere ondernemers en bedrijven die ieder hun eigen verhaal vertellen in deze editie van Kijk op de Drechtsteden. Wij wensen al onze lezers alvast fijne feestdagen, een hele mooie jaarwisseling en zakelijk succesvol 2026!
Harold Media-adviseur
Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Reacties uitgeschakeld voor Havenbedrijf Rotterdam ontwikkelt nieuwe terminal voor offshore wind activiteiten
Havenbedrijf Rotterdam gaat in de noordwesthoek van de Maasvlakte een terrein van 45-hectare ontwikkelen voor offshore wind activiteiten. De terminal biedt mogelijkheden voor opslag, overslag, installatie en (pre-)assemblage van windturbinecomponenten en fundaties. De terminal krijgt directe nautische toegang naar zee en wordt uitgerust met zware lading kades en hoogwaardige logistieke faciliteiten. Geïnteresseerde marktpartijen kunnen zich vanaf vandaag aanmelden voor de markconsultatie. De verwachte ingebruikname van de terminal staat gepland voor midden 2029.
Het Havenbedrijf zal het terrein van 45 hectare voorzien van 835 meter kade, waar de nieuwste generatie offshore windinstallatieschepen kunnen aanmeren. Deze kade zal onder andere geschikt zijn voor jack-up schepen en pre-assemblage activiteiten op de kade. Tevens is een Roll-on/ Roll-off voorziening gepland zodat de terminal alle manieren van aan-en afvoer kan faciliteren. Naast de focus op de bouw van offshore windparken wordt de terminal ook ingericht voor de ontmanteling van offshore windparken.
Offshore wind haven
Met het project wil het Havenbedrijf Rotterdam de offshore windindustrie voorzien van de benodigde capaciteit en de groei van de sector stimuleren. Windparken op zee spelen een belangrijke rol in de overstap van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen. Er worden de komende jaren veel windparken op de Noordzee gebouwd. De hiervoor benodigde havencapaciteit met de juiste specificaties is op dit moment een beperkende factor. Met de realisatie van de terminal biedt het Havenbedrijf de grootschalige en hoogwaardige infrastructuur waar de markt om vraagt.
Matthijs van Doorn, directeur Commercie Havenbedrijf Rotterdam: “Met deze nieuwe terminal leveren we een belangrijke bijdrage aan de noodzakelijke capaciteit voor de offshore wind sector. Door de directe ligging aan de Noordzee, grote diepgang en het reeds bestaande offshore cluster, is de haven van Rotterdam bij uitstek geschikt voor deze activiteiten.”
Marktconsultatie
Vanaf vandaag worden marktpartijen opgeroepen om mee te denken over de inrichting van de terminal en hun ambities, behoeftes en technische kennis te delen. Na deze RFI-fase (Request for Information), zal het Havenbedrijf de vervolgstappen definiëren en de definitieve keuze maken op welke wijze de terminal geopereerd gaat worden.
Neem voor meer informatie contact op met:
Sigrid Hesselink Media & Woordvoering Woordvoerder | Spokesperson | Pressesprecher Havenbedrijf Rotterdam | Port of Rotterdam Authority