Kennisplatform voor Zuid Holland

Author Archives: wer

  1. Op weg naar de toekomst

    Reacties uitgeschakeld voor Op weg naar de toekomst

    Niets is permanenter dan verandering. Dat geldt ook voor de maatschappij. De huidige snelheid van ontwikkelingen vraagt een nog snellere aanpassing qua kennis en vaardigheden. Het gaat dan niet alleen om formele opleidingen, maar ook om informele leerervaringen zoals zelfstudie, werkervaring en persoonlijke groei. Belangrijk is dat ondernemers en medewerkers mee kunnen groeien met de snel veranderende samenleving. Doe je dat niet dan haak je op een moment af. Leren stopt niet na je schooltijd. Het is een doorlopend proces. Het Leven lang kunnen ontwikkelen en het dichten van de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt zijn essentieel voor het functioneren van de economie.a

    Op het kantoor van het MKB Rotterdam Rijnmond vond begin november een gesprek plaats tussen Peter Nagelkerke, Directeur projecten bij MKB Rotterdam Rijnmond, Junion Hanenberg, Docent aan de Hogeschool van Rotterdam, Joost van der Veen, Programmamanager Beethoven Zuid-Holland bij de Economic Board Zuid-Holland, Marc Rijn, Financieel directeur bij adviesbureau Rijn & Partners BV en Cor van den Heuvel, Directeur bij IW Zuid Holland. De belangrijkste vraag die ter tafel kwam was op welke wijze we in Nederland mee kunnen gaan met de grote veranderingen en welke rollen werkgevers, werknemers de overheid en opleidingsinstituten daarin hebben.

    Business academy

    Peter Nagelkerke ziet dat er veel behoefte is aan kennisdeling en projecten in publiek-private samenwerking. “Kennisdeling en kennisoverdracht staan hoog op de agenda. We willen ondernemers, informeren, inspireren en activeren. We werken daarbij samen met overheden en onderwijsinstellingen en organiseren evenementen.” Er is een MKB Business Academy. Hier vind je het (regionale) aanbod voor opleidingen, cursussen, workshops, trends en ontwikkelingen voor ondernemers en medewerkers. “Scholing en ontwikkeling van zowel ondernemers als werknemers is noodzakelijk. Het bedrijf blijft dan toekomstbestendig.” Opleidingsorganisaties als Zadkine, Albeda, IT Campus, Hogeschool Rotterdam, Hogeschool Inholland en de Erasmus Universiteit hebben zich verenigd in de MKB Business Academy en bieden zowel hun standaard pakket als steeds een wisselend aanbod aan opleidingen afgestemd op de ondernemersvraag. Veel opleidingen zijn ook digitaal te doen en dus laagdrempelig voor ondernemers die weinig tijd hebben.

    Spelenderwijs leren is effectief

    Junion Hanenberg is docent aan de Hogeschool Rotterdam en doet dat naast zijn werk als directeur van zijn bedrijf, IntelligentFood. Zijn inzet is om de enorme voedselverspilling tegen te gaan. Ook dit is een ontwikkeling die andere kennis over de voedselvoorziening in de samenleving noodzakelijk maakt. “Via workshops en colleges over verspilling brengen we spelenderwijs over dat het anders kan. We laten bijvoorbeeld de studenten zien hoe de massale reststromen ontstaan. Groente en fruit komen vaak van ver en wordt onderweg op een boot of in Nederland gerijpt. Als het fruit niet volgens de hoge norm uit dat proces komt, ontstaat een grote reststroom. Ik laat zien dat je nog hele lekkere dingen kan maken met afgekeurd voedsel. Ik wil hiermee aangeven dat spelenderwijs leren helpt om mensen actief te krijgen om een leven lang te leren.”

    Nederland op de kaart houden

    Joost van der Veen is Programmamanager Beethoven Zuid-Holland bij de Economic Board Zuid-Holland. Dat bestaat uit de belangrijkste spelers uit het Zuid-Hollandse bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid. Als partner van de Human Capital Agenda draagt het programma Beethoven Zuid Holland bij aan de economie en het vestigingsklimaat in onze regio. Beethoven staat voor talentgericht industriebeleid en onderwijsinnovatie, met de focus op de chipsindustrie. “Of het nu gaat om mbo, hbo of wetenschappelijk onderwijs, er is talent nodig om Nederland op de kaart te houden. Het doel is 2000 technische talenten klaar te stomen voor onze economie.” Joost van der Veen vindt dat je wel rekening moet houden met verschillende stadia in het onderwijs. “Het start met het basisonderwijs. Krijgen basiscompetenties als rekenen en taalvaardigheid voldoende aandacht? Wil je mee kunnen met de ontwikkelingen dan is basiskennis cruciaal in het verdere onderwijs. Anders mis je al snel de aansluiting.”

    Vraag naar steeds nieuwe kennis

    Marc Rijn is Financieel directeur bij adviesbureau Rijn & Partners BV. Een organisatieadviesbureau, dat management, consultancy en administratieve diensten verricht. “Het gaat vooral om het systematisch verzamelen van gegevens en we maken daarbij gebruik van de beschikbare systemen. Onze samenleving vraagt om goed gestructureerde informatie. We nemen veel beslissingen op grond van verkregen data. Dat vraagt bij medewerkers kennis van nieuwe ontwikkelingen en systemen en up to date vaardigheden.”

    IW zorgt voor vakmanschap

    Cor van den Heuvel is directeur van IW Zuid Holland en voorzitter van IW Nederland. De praktijkopleiding voor de Technische Installatiebranche. “Wij zorgen samen met de leer- werkbedrijven voor vakmanschap. Onze monteurs in opleiding krijgen een diploma met baanzekerheid, doorgaans bij de leer- werkbedrijven waar ze hun ontwikkeling doormaken. De focus ligt op leren en werken. Dat betekent dat er een uitwisseling plaatsvindt tussen praktijk en kennis. We zijn een organisatie zonder winstoogmerk en opgericht vanuit de branche zelf omdat de kwaliteit van praktijkscholing op de reguliere scholen niet meer aansloot bij de behoefte aan kennis in de branche. We proberen studenten die een keuze moeten maken te sturen richting de elektro- en installatietechniek en hebben zij-instromers die we opleiden in het vakgebied.” Hij geeft aan zich zorgen te maken om het aantal stageplekken.

    Vaardigheden van de 21e Eeuw

    Onderwijs moet meer gericht worden op vaardigheden van de 21e eeuw. “Dat is eigenlijk ook een no brainer.” Vindt Marc Rijn. “Er is een kloof tussen wat de markt nodig heeft en wat het onderwijs levert. Het bedrijfsleven en het onderwijs kunnen, ter versterking van de leereffectiviteit, periodiek het leerplan aligneren en optimaliseren. Zo wordt geborgd dat het onderwijsstelsel talent met actuele, marktconforme competenties aflevert dat direct inzetbaar is binnen de bedrijfssector.” MKB-ondernemers hebben echter weinig tijd over naast hun core business en richten zich vaak op de korte termijn. Peter Nagelkerke ziet dat het voor de gemiddelde mkb-ondernemer lastig is om tijd vrij te maken. “Gemiddeld heeft een mkb-bedrijf acht mensen in dienst. Bij thuiskomst, na een lange dag werken, ligt er nog een stuk administratie te wachten. Daarnaast zijn er misschien zieken en moet daar iets voor geregeld worden. Bij elkaar een sta in de weg voor scholings- en opleidingsvraagstukken. De inzet van de ‘Level Up Scan’ is dan een belangrijk instrument. We meten daarmee de leercultuur in een organisatie en proberen te stimuleren mee te groeien naar de noodzakelijke veranderingen/transities die op stapel staan. Onze MKB Business Academy biedt daarbij kort- en langlopende opleidingen aan, afgestemd op de behoeften van de ondernemer en de medewerkers. We zorgen dan namelijk ook dat de medewerkers klaar zijn voor de toekomst. Veel werk wordt verricht vanuit het Werkcentrum Rijnmond, daar komen vragen over arbeid vanuit werkgevers en werknemers samen en worden adviezen gegeven over o.a. loopbaanontwikkelingen. Een mooi voorbeeld van een onestopshop.”

    Junion Hanenberg geeft aan dat er een rapport is verschenen waarin een vooruitzicht is gemaakt over de technologieën van de toekomst. Dat gaat vooral over AI en quantumtechnologie. “Allereerst moeten de basisvaardigheden en skills op orde zijn”, vindt Marc Rijn. “Daarnaast moeten mensen weerbaar zijn op social media en aan Fact-checking doen. Dan ben je in de basis klaar voor nieuwe trends.” Cor van den Heuvel reageert daarop. “Maar je ziet ook wel weer dat een deel van de oude vaardigheden nodig zijn, want met die nieuwe technieken heb je oude praktische vaardigheden nodig om te zorgen dat een Installatie goed wordt geïnstalleerd.” Wat zijn de beroepen van de toekomst? Dat vragen de deelnemers zich af. Er zijn demografische verschuivingen en er is technologische vooruitgang. Noodzaak om arbeidsproductiviteit te verhogen en mensen specifiek op te leiden voor sectoren met een hoge arbeidsvraag.

    Innovatie en Risicobereidheid

    Nederland en Europa lopen echter achter op Amerika in innovatie door terughoudendheid en risicomijdend gedrag. Politieke beslissingen en korte termijn winstbejag belemmeren strategische investeringen in nieuwe technologieën. Er zijn technische en demografische ontwikkelingen en die hebben gevolgen voor de arbeidsmarkt. Joost van der Veen wijst daar nog even op. “Er waren vroeger zeven werknemers op ieder mens in de AOW. Straks is het een op twee. Dus we gaan naar andere verhoudingen tussen de oude en de nieuwe beroepsbevolking. En dat gaat in aantallen heel veel uitmaken, maar ook in hoe we het werk gaan organiseren. Ik vind het ook mooi dat we daar stappen zetten. Het gaat hierbij om het verhogen van arbeidsproductiviteit en het inzetten van talenten die nu en straks aan de kant staan. Belangrijk is ook het gericht aantrekken van internationaal talent want je ziet aankomen dat de demografische groei afvlakt en er steeds minder mensen op de arbeidsmarkt komen.“

    Levenslang leren of een Leven lang ontwikkelen?

    Je moet het vooral niet levenslang noemen zegt Peter Nagelkerke. “Leven lang ontwikkelen (LLO) is geen straf maar een kans mee te kunnen met de groei naar de toekomst. Ook dat is toekomstbestendig ondernemen!” Junion geeft aan dat speels en interactief ontwikkelen, zoals ‘experience centers’ en ‘escape rooms’, leren aantrekkelijk maakt. Hij wijst ook op de Stichting Petje Af Rotterdam. “Bij Petje af ontdekken nieuwsgierige kinderen van 9 t/m 14 jaar de wereld.” Hij is daar één van de oprichters van. “Met het Petje af-programma komen kinderen, aanvullend op het onderwijs, in aanraking met inspirerende rolmodellen en diverse werkvelden. Dat gaat spelenderwijs en stimuleert het maken van goede keuzes.”

    Algemene conclusie is dat leven lang ontwikkelen een kans is om mee te gaan met de snelle veranderingen in de samenleving. De gezamenlijke inspanning van overheid, onderwijs en ondernemers is cruciaal voor het opzetten van een cultuur van leven lang ontwikkelen. Stel vertrouwen en communicatie centraal en focus je op het doel Nederland klaar te maken voor nieuwe eisen op de arbeidsmarkt. Blijf scherp en vind je zelf steeds opnieuw uit!

  2. Rotterdamse en Delftse studenten presenteren visie Rotterdam 2040 bij opening programmabureau Campus Rotterdam

    Reacties uitgeschakeld voor Rotterdamse en Delftse studenten presenteren visie Rotterdam 2040 bij opening programmabureau Campus Rotterdam

    Rotterdam staat voor grote uitdagingen: de energietransitie in de haven, goede zorg voor iedereen en bescherming tegen de stijgende zeespiegel. Om deze uitdagingen sneller, slimmer en gezamenlijk aan te pakken, openen Albeda, Erasmus MC, Erasmus Universiteit Rotterdam, gemeente Delft, gemeente Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam, Hogeschool Rotterdam, Provincie Zuid-Holland en TU Delft deze week het programmabureau Campus Rotterdam in het CIC in het Groot Handelsgebouw Rotterdam. Het programmabureau is een volgende stap in het programma Campus Rotterdam en zal een centrale, inspirerende plek worden waar bedrijfsleven, overheid, zorg en kennisinstellingen kunnen samenwerken aan oplossingen voor de stad en daarbuiten.

    Studenten delen visie op een gezond, weerbaar en samenwerkend Rotterdam 2040

    Tijdens de opening van het programmabureau namen mbo-, hbo- en wo-studenten uit Rotterdam en Delft bestuurders van de negen samenwerkingspartners van Campus Rotterdam mee in hun visie op de stad van 2040. De studenten van Albeda, Erasmus Universiteit Rotterdam, Hogeschool Rotterdam, TU Delft en stagiaires van de gemeente Rotterdam, Erasmus MC en Havenbedrijf Rotterdam werkten samen aan hun visie voor oplossingen van de grote problemen in de stad. Zij lieten zien hoe transdisciplinair samenwerken leidt tot frisse perspectieven op complexe maatschappelijke vraagstukken. Een van de deelnemende stagiaires, Tanne van den Eijnden van Havenbedrijf Rotterdam, kijkt positief terug op de bijeenkomst: “Zulke sessies zoals we vandaag hebben gedaan, zouden we eigenlijk veel vaker moeten doen. Om elkaar te ontmoeten en samen te zoeken naar oplossingen voor de huidige uitdagingen waarvoor we staan.” Student van Albeda, Mika Verhagen, is het daar helemaal mee eens: “Inspraak van jongeren blijft belangrijk, omdat wij de toekomst vormen.”

    Samenwerking onder één dak

    Met de opening van het programmabureau krijgt programma Campus Rotterdam een eigen fysieke plek waar de negen partners met elkaar en met bedrijven en organisaties kunnen samenwerken aan concrete oplossingen voor de stad.
    Wethouder Said Kasmi (o.a. Onderwijs) is erg blij met deze belangrijke stap: “Het programmabureau van Campus Rotterdam biedt studenten de kans om direct bij te dragen aan de toekomst van de stad. Hier komen innovatie en talent samen, en dat is precies wat we nodig hebben om de grote uitdagingen van morgen aan te pakken. Deze samenwerking opent nieuwe mogelijkheden voor iedereen die wil bijdragen aan een duurzamere en slimmere toekomst. Het is de kracht van samenwerken die Rotterdam echt verder helpt.”

    Nieuwe bacheloropleiding verbindt techniek en gezondheid

    Een van de eerste resultaten die het programma Campus Rotterdam wil realiseren, is het ontwikkelen van nieuwe opleidingen. De TU Delft werkt aan een nieuwe bacheloropleiding in Rotterdam, in samenwerking met het
    Erasmus MC en de Erasmus Universiteit Rotterdam, die de verbinding legt tussen techniek en gezondheid. De huidige verwachting is dat de eerste opleiding start in september 2027. TU Delft-student Geeske Gijben, betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe bachelor, ziet het als een logische stap: “Voor wie geïnteresseerd is in techniek en gezondheidszorg, is deze nieuwe bachelor ideaal. Rotterdam is daarvoor een logische plek, omdat hier al zoveel gebeurt op het gebied van zorginnovatie.”

    Over Campus Rotterdam

    Campus Rotterdam is een samenwerking tussen Albeda (die de mbo-sector vertegenwoordigt, inclusief Zadkine), Erasmus MC, Erasmus Universiteit Rotterdam, gemeente Delft, gemeente Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam,
    Hogeschool Rotterdam (die de hbo-sector vertegenwoordigt), Provincie Zuid-Holland en TU Delft. Het programmabureau is een centrale plek voor de partners om met het bedrijfsleven en andere organisaties samen te werken aan oplossingen voor thema’s als gezondheid, digitalisering, energie en klimaat. Zo draagt programma Campus Rotterdam bij aan een innovatief Nederland en een toekomstbestendige en leefbare stad.

  3. Netcongestie: geen nieuw fenomeen, wel een groeiende uitdaging die vraagt om slimme oplossingen

    Reacties uitgeschakeld voor Netcongestie: geen nieuw fenomeen, wel een groeiende uitdaging die vraagt om slimme oplossingen

    Netcongestie is geen nieuw begrip meer. Er wordt veel over geschreven en gesproken en inmiddels is het een uitdaging waar steeds meer bedrijven en organisaties mee te maken krijgen. De druk op het elektriciteitsnet neemt toe, waardoor uitbreiden, verduurzamen of simpelweg starten met een project steeds lastiger wordt. En de realiteit is: netcongestie blijft voorlopig bestaan.

    De vraag naar elektriciteit groeit snel en zal naar verwachting blijven stijgen. Enerzijds door de elektrificatie van processen, anderzijds door de toename van duurzaam opgewekte energie uit zon en wind, die wordt teruggeleverd aan het net. Onze huidige netinfrastructuur is niet ontworpen voor deze pieken in vraag en aanbod. Dat leidt tot structurele knelpunten: lange wachttijden voor nieuwe aansluitingen, vertraging van projecten en stilstand.

    De impact is voelbaar

    Een bouwproject dat niet kan starten vanwege een ontbrekende aansluiting, een distributiecentrum dat zijn elektrische laadinfrastructuur niet kan gebruiken, of een bedrijf dat zijn nieuwe machine niet in gebruik kan nemen vanwege stroomtekort. Het zijn geen denkbeeldige scenario’s, maar dit is dagelijkse praktijk. De gevolgen zijn aanzienlijk en raken direct aan de continuïteit en groei van bedrijven en organisaties.

    Van inzicht naar oplossing

    Bij Bredenoord merken we dat het bewustzijn rondom netcongestie groeit. Tegelijkertijd zien we dat bedrijven en organisaties nog zoekende zijn naar concrete oplossingen. En die zijn er, als je weet waar te beginnen. Hoewel netcongestie een complexe uitdaging lijkt, zijn er praktische stappen die bedrijven en organisaties vandaag al kunnen zetten. Denk aan het beter benutten van beschikbare stroom, het gesprek aangaan met de netbeheerder over mogelijke oplossingen en het inzetten van tijdelijke energievoorzieningen om projecten toch door te kunnen laten gaan.

    Slimme energieoplossingen van Bredenoord

    Juist op het vlak van tijdelijke energievoorziening is Bredenoord dé specialist. Wij ondersteunen bedrijven en organisaties met slimme oplossingen die direct inzetbaar zijn. Of het nu gaat om een bouwplaats, een infraproject of overheden: met onze batterijen, duurzame aggregaten en slimme hybride combinaties zorgen we ervoor dat bedrijven en organisaties flexibel en betrouwbaar kunnen blijven opereren.

    In de wereld van netcongestie is geen project hetzelfde en geen oplossing standaard. De eerste stap in het vinden van een oplossing is het stellen van de juiste vragen, zoals: wat is uw situatie en wat zijn de wensen en eisen? Onze experts helpen u daar graag bij en denken met u mee om tot een oplossing te komen die is afgestemd op uw situatie.

    www.bredenoord.com

    Familiebedrijf sinds 1937

    In 1937 bedacht oprichter Jan Bredenoord het slimme plan om stroom op te wekken uit zijn houtverbrandingsoven. Hiermee voorzag hij ondernemers uit de buurt van stroom en dat was de start van Bredenoord. Het is al ruim 85 jaar een familiebedrijf dat inmiddels wereldwijd opereert. Met vestigingen en depots in Nederland, Denemarken en Duitsland en partners over de hele wereld zorgt Bredenoord ervoor dat bedrijven en overheden altijd en overal verzekerd zijn van stroom.

  4. ‘Veiligheid vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid’

    Reacties uitgeschakeld voor ‘Veiligheid vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid’

    Veiligheid is essentieel voor gezond ondernemen. In onze regio zijn dagelijks miljoenen goederen, voertuigen en mensen in beweging. Hier krijgt veiligheid vele gezichten: van fysieke en digitale beveiliging tot gedrag, bewustwording en technologie. Vier organisaties vertellen in deze Themaspecial hoe zij veiligheid vormgeven: STILL Intern Transport ziet het als een integraal onderdeel van al haar processen, TSA Safety Services richt zich op de mens achter de regels, Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam maakt ondernemers weerbaarder tegen criminaliteit, en Vlot Groep ondersteunt bedrijven bij arbeidsveiligheid, trainingen en certificeringen. Hun gezamenlijke boodschap: veiligheid is een cultuur die begint bij mensen.

    Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?

    Sandra Herlaar, Marketing & Communicatie Manager bij STILL Intern Transport: STILL Intern Transport is onderdeel van een wereldwijd opererende organisatie die zich toelegt op intelligente oplossingen voor intern transport en intralogistiek. Vanuit Hendrik-Ido-Ambacht leveren wij niet alleen hoogwaardige heftrucks en magazijntechniek, maar ook slimme software en service, en complete automatiseringsprojecten. Wat ons bijzonder maakt, is onze integrale aanpak: wij combineren technologie, mens en proces tot één veilige en efficiënte logistieke oplossing.

    Eveline Clausing, directeur TSA Safety Services en directeur Alert: TSA Safety Services ondersteunt bedrijven bij het creëren van een veilige werkomgeving, met de mens als uitgangspunt. Veiligheid begint niet alleen bij regels, maar ook bij gedrag, bewustwording en betrokken medewerkers. Onze kracht ligt in het combineren van praktijkervaring met persoonlijke aandacht, waardoor we veiligheid tastbaar en mensgericht maken. Niet als verplichting, maar als gezamenlijke verantwoordelijkheid.

    Sander van Beek, Suus de Kovel en Sander Overeijnder, adviseurs bij Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam: Door zowel fysieke als digitale criminaliteit verliezen MKB-ondernemers jaarlijks miljarden euro’s, wat de continuïteit van bedrijven in gevaar brengt. Daarbovenop komt nog het persoonlijk letsel en leed, bij ondernemers én medewerkers. PVO helpt ondernemers weerbaarder te worden tegen criminaliteit. Dat doen we door partijen te verbinden, signalen op te vangen en bewustwording te creëren. We organiseren bijeenkomsten en voorzien ondernemers van praktische tools en handvatten.

    Nick Vlot, eigenaar van Vlot Groep, opleidingen & certificeringen: Wij ontzorgen bedrijven op het gebied van arbeidsveiligheid, voor zowel veiligheidstrainingen als bedrijfscertificeringen RI&E, VCA, NEN en BRL. Ook voor de Vertrouwenspersoon (Sociale Veiligheid) kunnen bedrijven bij ons terecht. Wij onderscheiden ons doordat wij naast ondernemers gaan zitten om ze te kunnen adviseren en om ze bij te kunnen staan in hun vraagstukken.

    Wat betekent ‘veiligheid’ binnen uw organisatie?

    Clausing (TSA Safety Services): Voor ons betekent veiligheid dat iedereen aan het eind van de dag weer gezond naar huis gaat, dat is onze basis. Maar het gaat verder dan alleen regels volgen. Het is een manier van denken en doen. We willen dat mensen zich verantwoordelijk voelen voor elkaar, elkaar durven aanspreken en trots zijn op een veilige werkomgeving.

    Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): Wij helpen MKB-ondernemers om zich weerbaar te maken tegen cybercriminaliteit en criminele inmenging, zoals het gebruik van leegstaande panden voor drugsproductie of opslag van gestolen goederen. Ook ondersteunen we ondernemers in hun aanpak tegen onder andere winkeldiefstal, overvallen en inbraken. Het is belangrijk dat ondernemers criminaliteit en onveilige situaties zoveel mogelijk voorkomen. En áls er wel een incident plaatsvindt, moeten ze weten wat ze moeten doen.

    Vlot (Vlot Groep): Veiligheid of een veilige (werk)omgeving vormen de basis van een organisatie, zowel voor veilig van en naar je werk kunnen gaan als voor een veilige sfeer op de werkvloer. Daarin zijn kennis en vaardigheden onmisbaar. Veiligheid is een breed begrip, maar dient wel als fundament, en daar helpen wij bedrijven graag mee.

    Herlaar (STILL Intern Transport): Veiligheid is bij STILL geen bijzaak, maar een kernwaarde. Het gaat daarbij niet alleen om arbeidsveiligheid, maar ook om transportveiligheid, dataveiligheid en het creëren van een duurzame veiligheidscultuur. Wij geloven dat veiligheid begint bij bewustwording en gedragen moet worden door iedereen: van directie tot magazijnmedewerker. Daarom investeren we continu in assistentiesystemen, automatisering én bewustwording bij de chauffeurs van het intern transport.

    Welke maatregelen neemt u om veiligheid te waarborgen of te verbeteren?

    Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): In samenwerking met gemeenten, politie, ondernemersverenigingen en andere partners geven wij regelmatig trainingen en workshops. Daarbij zetten we interactieve tools in zoals VR-brillen, een ‘drugslab’ en acteurs. Ook voeren we gratis branchegerichte adviesgesprekken met MKB-ondernemers. Bovendien begeleiden wij Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO)- en Samen Veilig Ondernemen (SVO)-trajecten. Dat doen we samen met gemeenten, politie en andere betrokkenen, om de veiligheid van winkelgebieden, bedrijventerreinen en buitengebieden te vergroten.

    Vlot (Vlot Groep): Wij geloven dat alles begint met bewustwording. Van daaruit kun je al veel bereiken door preventief te werk te gaan. Daarnaast zijn normen en waarden van algemeen belang, zoals aandacht voor de medewerkers en of zij zich gezien en gehoord voelen.

    Herlaar (STILL Intern Transport): STILL biedt een breed scala aan veiligheidsmaatregelen, waaronder wettelijke veiligheidskeuringen (BMWT-gecertificeerd) van trucks, batterijen en stellingen. Daarnaast ontwikkelen we innovatieve assistentiesystemen zoals visuele waarschuwingssignalen, lasergeleiding, camerasystemen en sensortechnologie om aanrijdingen te voorkomen. Ook hebben we Fleetmanager-software voor toegangscontrole, monitoring van rijgedrag en batterijstatus. In samenwerking met BLOM Opleidingen, de grootste opleider in intern transport, zorgen we bovendien voor praktijkgerichte trainingen en certificering van heftruckchauffeurs.

    Clausing (TSA Safety Services): We werken dagelijks aan een veilige werkomgeving, zowel voor onze eigen mensen als voor onze opdrachtgevers. We investeren structureel in opleidingen die aansluiten op de praktijk, zodat kennis direct toepasbaar is. Daarnaast trainen we op communicatie en gedrag, omdat veilig werken begint bij houding en samenwerking. We organiseren toolboxmeetings, voeren veiligheidsrondes uit en bespreken bijna-ongevallen open, om ervan te leren in plaats van te wijzen.

    Tegen welke uitdagingen loopt u aan op het gebied van veiligheid?

    Herlaar (STILL Intern Transport): Ondanks alle technologie en preventie blijven menselijke fouten de grootste oorzaak van ongevallen. Denk aan onoplettendheid, tijdsdruk of onvoldoende training. Ook de krapte op de arbeidsmarkt maakt het lastig om altijd goed opgeleid personeel beschikbaar te hebben. Daarnaast verandert wet- en regelgeving voortdurend, wat vraagt om flexibiliteit en continue bijscholing.

    Clausing (TSA Safety Services): De grootste uitdaging blijft gedrag. Iedereen weet wat veilig werken is, maar in de drukte van de dag wordt dat soms vergeten. Het vraagt continu aandacht om veiligheid niet te zien als verplichting, maar als gewoonte. Ook de krapte op de arbeidsmarkt speelt mee: nieuwe medewerkers moeten snel worden ingewerkt, terwijl we juist tijd willen nemen om veiligheid goed aan te leren. Het is zoeken naar balans tussen tempo en zorgvuldigheid.

    Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): MKB-ondernemers zijn zich niet altijd bewust van de risico’s. Daarom voeren wij bijvoorbeeld ‘secret scans’ uit: een trainer bezoekt – met toestemming – incognito winkels in een afgesproken gebied en test daar onopgemerkt de beveiliging. De acties worden vastgelegd met een verborgen camera. Tijdens een terugkoppelingsavond krijgen ondernemers hun producten terug, worden beelden getoond en volgt een workshop over winkeldiefstalpreventie.

    Vlot (Vlot Groep): Waar wij tegen aanlopen, is dat we te maken hebben met een onbetrouwbare overheid en dat de spelregels tijdens de wedstrijd steeds worden aangepast of gewijzigd.

    Welke rol speelt technologie in uw veiligheidsaanpak?

    Clausing (TSA Safety Services): Technologie ondersteunt ons om veiligheid zichtbaar en beheersbaar te maken. Met Spider brengen we mens en techniek samen op de werkvloer: slimme camera’s en monitoring helpen om risicovolle situaties vroeg te signaleren en te beheersen. Daarnaast gebruiken we DataVision, onze digitale tool waarin meldingen, bijna-ongevallen, goed gedrag en incidenten worden vastgelegd en geanalyseerd. Zo herkennen we trends, sturen we gericht bij en blijft veiligheid – dankzij techniek – nóg beter mensenwerk. Toch blijft technologie voor ons echt een hulpmiddel: het ondersteunt de mens, maar vervangt hem niet. Veiligheid blijft mensenwerk, maar dankzij Spider en DataVision wel slimmer, transparanter en toekomstgericht.

    Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): Cybercriminaliteit ontwikkelt zich razendsnel. Met AI worden phishing-mails bijvoorbeeld steeds moeilijker te onderscheiden van veilige e-mails, en ben je voor je het weet gehackt. Daarnaast hebben wij software ontwikkeld om schouwrapporten te maken. Tijdens een schouw wordt gekeken hoe winkelgebieden, bedrijventerreinen en buitengebieden zo schoon, heel en veilig mogelijk kunnen blijven. Met het rapport wordt een verbeteringsplan voor de gebiedsveiligheid opgesteld.

    Vlot (Vlot Groep): Wij zien dat SaaS-oplossingen (Software as a Service) steeds meer de overhand krijgen. Het voordeel hiervan is dat wij efficiënter kunnen opleiden, door middel van e-learning en een leerling-managementsysteem (LMS).

    Herlaar (STILL Intern Transport): Technologie is een onmisbare schakel in onze veiligheidsstrategie. Automatisering speelt een steeds grotere rol. Lidar (Light Detection and Ranging) is een technologie die in automatische trucks wordt gebruikt om de omgeving in 3D in kaart te brengen. Zo kan de truck nauwkeurig afstanden bepalen en obstakels, voertuigen, voetgangers en wegmarkeringen detecteren.

    Ondersteunende systemen in niet-autonome trucks zijn waardevol, maar de chauffeur blijft verantwoordelijk. Assistentiesystemen kunnen de veiligheid verhogen en de werkdruk verlagen, maar overmatige afhankelijkheid van technologie kan leiden tot verminderde alertheid of een afname van rijvaardigheid. De chauffeur blijft te allen tijde eindverantwoordelijk voor het voertuig en zijn rijgedrag.

    Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar, in het licht van veiligheid?

    Vlot (Vlot Groep): Wij verwachten dat veiligheid steeds meer een eigen onderdeel zal worden binnen organisaties en bedrijven. Met name sociale veiligheid zal steeds belangrijker worden. Dit houdt in dat bedrijven en organisaties meer gebruik zullen maken van veiligheidsmedewerkers, die zij zelf aantrekken of via externe bedrijven inhuren, om in deze behoefte te kunnen voorzien.

    Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): PVO Regio Rotterdam heeft nog wat aan naamsbekendheid te winnen, maar inmiddels weten veel MKB-ondernemers ons te vinden. We werken samen met 23 gemeenten in de regio en organiseren tientallen initiatieven per jaar. Wij blijven ons aanbod ontwikkelen, afgestemd op zowel de technologische trends als de veranderingen binnen het criminele circuit. Jaarlijks doen we een behoefte-onderzoek, waarin ondernemers kunnen aangeven waar zij informatie of hulpmiddelen voor nodig hebben.

    Herlaar (STILL Intern Transport): Over vijf tot tien jaar zien wij een organisatie waarin veiligheid volledig is geïntegreerd in alle processen. Autonome voertuigen, voorspellende data-analyse en een volwassen veiligheidscultuur zullen ervoor zorgen dat incidenten tot een minimum worden beperkt. Maar technologie alleen is niet genoeg. Daarom blijven wij investeren in mensen, via opleidingen en bewustwordingscampagnes.

    Clausing (TSA Safety Services): Over vijf tot tien jaar willen we nog verder groeien als betrouwbare veiligheidspartner die mens en techniek in balans brengt. We blijven investeren in kennis, opleiding en samenwerking. Tegelijkertijd ontwikkelen we onze digitale toepassingen verder, zodat data en technologie ons helpen om nóg sneller te leren en te verbeteren. De mens blijft altijd centraal staan: techniek ondersteunt, maar de cultuur van samen veilig werken bepaalt het verschil.

  5. Nieuwe wijk Waterkant stap dichterbij

    Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe wijk Waterkant stap dichterbij

    Het college heeft op 9 december het stedenbouwkundig plan voor Waterkant vastgesteld. Daarmee komt de realisatie van een nieuwe, hoogstedelijke wijk aan de Maas op Zuid een stap dichterbij. Het plan wordt nu ter besluitvorming aan de gemeenteraad voorgelegd. Ook het omgevingsplan ligt ter inzage.

    Een nieuwe stadswijk aan de rivier

    Waterkant wordt onderdeel van de gebiedsontwikkeling Rotterdams Tij, tussen Feijenoord, Parkstad-Afrikaanderwijk, Hillesluis en de Veranda. De wijk verrijst op een voormalig bedrijventerrein langs de Nieuwe Maas en krijgt een directe relatie met de rivier, een nieuw oeverpark en een getijdenpark richting het Eiland van Brienenoord. Het plan omvat circa 3.740 woningen en maximaal 70.000 m² maatschappelijke en commerciële voorzieningen.

    Verbonden met de stad

    De ontwikkeling richt zich op het doorbreken van barrières tussen wijken. Nieuwe routes en pleinen maken veilige verbindingen mogelijk tussen de omliggende buurten. De toekomstige stadsbrug en nieuwe OV-knooppunten zorgen voor aansluiting op Noord, Rotterdam en de rest van het land. Zo groeit Waterkant uit tot een wijk die Zuid beter verbindt en versterkt.

    Voorzieningen voor iedereen

    Wethouder Chantal Zeegers (Klimaat, Bouwen en Wonen): “Waterkant wordt een strategische plek voor een gezonde, verbonden stad. Een wijk voor iedereen, met veel woningen voor verschillende doelgroepen, ruimte voor sociale en duurzame bedrijvigheid, horeca, sport en zorg. Dit is precies waar Rotterdammers om vragen.”
    In het plan is een prominente rol weggelegd voor sociaal ondernemers, straatcultuurpartners en talentontwikkeling van jongeren via sport en cultuur.

    Groen, leefbaar en toekomstbestendig

    De natuur krijgt volop ruimte. De groene structuren van de wijk sluiten aan op het rivierlandschap en vormen een aaneengesloten route van Hillesluis tot aan het Eiland van Brienenoord. Waterkant wordt ontworpen met schone kringlopen voor water, elektriciteit en warmte. Parkeren gebeurt onder het maaiveld, waardoor bovengronds plek ontstaat voor sport, wandelen en ontmoeten. Bouwen met hout wordt actief gestimuleerd om CO₂-uitstoot te beperken.

    Participatie als fundament

    De gemeente werkte nauw samen met StiGaM, de stichting die verantwoordelijk is voor de gebiedsontwikkeling van Rotterdams Tij. Het plan is tot stand gekomen in samenwerking met EFFEKT, OMA en landschapsarchitect LOLA, en is gevormd door gesprekken en sessies met bewoners, ondernemers en toekomstige gebruikers. Hun ideeën en zorgen zijn verwerkt in het ontwerp, dat aansluit bij de sociale en fysieke doelstellingen van het Nationaal Programma Rotterdam Zuid.

    Omgevingsplan ter inzage

    Het omgevingsplan ligt van 19 december tot en met 30 januari 2026 ter inzage via de website van de gemeente. In januari wordt een informatiebijeenkomst georganiseerd; de datum volgt later.

  6. De week van Sanne Simons

    Reacties uitgeschakeld voor De week van Sanne Simons

    Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Sanne Simons, eigenaresse bij JUNOfires.

    Naam: Sanne Simons 
    Bedrijf: JUNOfires 
    Functie: Eigenaresse 
    Hobbys’: Naast dit bedrijf en 3 kleine kinderen is er weinig tijd voor hobby’s 😉 
    Website: https://junofires.nl/

    Waarin onderscheiden jullie je?

    Bij JUNOfires draait het niet alleen om ledkaarsen, maar om het creëren van momenten van rust in een drukke dag. JUNOfires is 4 jaar geleden ontstaan vanuit mijn eigen behoefte aan sfeer in huis zonder gedoe met rook, roet of gevaar. De collecties worden samengesteld zodat ze echt kloppen, afzonderlijk en met elkaar. We helpen je zo om thuis een fijne beleving te creëren. We delen stylingtips en ideeën omdat we geloven dat iedereen sfeer thuis wil hebben — en dat de juiste details daarin het verschil maken. Daar helpen we graag bij! Achter de schermen werken we voortdurend aan nieuwe ontwerpen en slimmere technieken, zodat onze producten blijven aansluiten bij het dagelijks leven. Zo maakt JUNOfires het eenvoudig om elke dag een beetje sfeer toe te voegen, zonder compromissen.

    Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?

    Het allermooiste aan JUNOfires is dat het begonnen is vanuit liefde en passie en van daaruit enorm is gegroeid. De creativiteit om nieuwe sets samen te stellen, die tips te delen en vervolgens die set bij jou thuis te zien staan is fantastisch. Met een eigen merk kun je alles zelf bepalen en de innovatie en vernieuwing is waar wij voor staan en wat zo ontzettend mooi is om te doen. Het kan altijd beter en dat proberen we ook continu. De blije berichtjes van klanten zijn de voldoening waar je het voor doet!

    Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?

    Over 5 jaar is JUNOfires hét ledkaarsenmerk van Nederland en zijn we inmiddels ook een bekend begrip in onder andere België en Duitsland. We hebben mega veel ambities! Maar daarnaast blijft het belangrijkste dat de klant blij is met de bestelling.

    Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan. Wat springt eruit, waar verheug je je op?

    De komende week ontvang ik de eerste samples voor het herfstseizoen van 2026. We gaan daarin grote stappen zetten voor verbeteringen, dus daar ben ik mega benieuwd naar! Alle samples gaan eerst door mijn handen voor aanpassingen en verbeteringen voordat ze in massaproductie gaan. Dat duurt meestal een paar rondes voordat het goedgekeurd wordt! De eerste is altijd spannend om te zien en vooral voelen of dat het is wat ik in mijn hoofd had. Dan overleggen we met de producent over de aanpassingen en gaan zij weer aan de slag voor de nieuwe ronde.

    Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?

    Mijn tip is altijd: als je het niet probeert dan weet je het niet. Ik ben 4 jaar geleden supersnel begonnen en open gegaan. JUNOfires is enorm gegroeid afgelopen jaren. Als je niet probeert wat je al heel lang zou willen, dan weet je nooit of het een succes zou kunnen zijn of niet. Dat geldt ook voor het ondernemen de afgelopen jaren, ik neem graag (gecalculeerde) risico’s om nieuwe dingen te proberen en te doen, omdat je dan pas echt weet wat werkt en niet. En vaak komt daar een verrassend resultaat uit!

  7. Het beste van twee werelden: Podiumbouw Drechtsteden en PK Eventtechniek bundelen krachten

    Reacties uitgeschakeld voor Het beste van twee werelden: Podiumbouw Drechtsteden en PK Eventtechniek bundelen krachten

    Met ingang van dit najaar is Patrick Knoop officieel algemeen directeur van het samengevoegde Podiumbouw Drechtsteden. Daarmee treedt hij in de voetsporen van zijn vader én drie generaties voorgangers. De Dordtse onderneming, met wortels die teruggaan tot 1922, is uitgegroeid tot een moderne totaalpartner voor de evenementenbranche. Door de samenvoeging met zijn eigen bedrijf PK Eventtechniek gaat het familiebedrijf een vernieuwde toekomst tegemoet, klaar voor de volgende honderd jaar.

    “Eigenlijk is dit een heel natuurlijke stap”, vertelt Patrick Knoop. “Mijn vader en ik werkten al jaren intensief samen.” We zitten in hetzelfde pand, delen klanten en ondersteunen elkaar in projecten. Nu hij met pensioen gaat, is het logisch om onze krachten te bundelen tot één bedrijf. Daarmee brengen we het beste van twee werelden samen: zijn ervaring en mijn frisse blik op techniek en innovatie.”

    Van marktkramen tot moderne podia

    De geschiedenis van Podiumbouw Drechtsteden leest als een les in ondernemerschap en aanpassingsvermogen. De eerste bedrijfsdocumenten dateren uit april 1922, toen de overgrootvader van Patrick begon met de bouw van marktkramen voor weekmarkten. “Vanuit die ambachtelijke basis is het bedrijf in de loop der decennia steeds meegegroeid met de tijd”, vertelt Knoop junior. “Marktkramen werden stands, stands werden podia, en uiteindelijk groeiden we uit tot een volwaardige speler in de evenementenwereld.”

    Totaalpartner voor events

    Vandaag de dag levert Podiumbouw Drechtsteden een breed scala aan diensten: van podiumconstructies en rigging tot licht-, geluid- en videosystemen. Met de integratie van wordt dat aanbod nu samengebracht onder één dak. “We kunnen klanten voortaan volledig ontzorgen- van ontwerp en productie tot op- en afbouw,” aldus Knoop. “Dat maakt ons een echte totaalpartner voor live-evenementen.”

    Technische ruggengraat

    De liefde voor het vak zat er bij Patrick al vroeg in. Als kind liep hij al tussen de materialen in de loods van zijn vader. Na zijn opleiding Podium- en Evenemententechniek aan het Grafisch Lyceum Rotterdam begon hij in 2016 voor zichzelf met PK Eventtechniek. Daarmee richtte hij zich op de technische productie van evenementen, met focus op licht, geluid, beeld en rigging – “de technische ruggengraat van elk evenement”, zoals hij het noemt.

    Samen sterker

    Dat de bedrijven elkaar zouden vinden, was dan ook een kwestie van tijd. De samenwerking groeide de afgelopen jaren vanzelf. “We werkten al samen aan producties als Big Rivers Festival in Dordrecht, maar ook aan kleinere theater- en bedrijfsproducties. Toen we merkten dat onze klanten eigenlijk steeds vaker dezelfde mensen aan de telefoon kregen, was het duidelijk: we zijn sterker samen dan apart.”

    Precisie, veiligheid en innovatie

    Wat Podiumbouw Drechtsteden onderscheidt, is volgens Knoop de combinatie van persoonlijke service, technische precisie en een no-nonsensementaliteit. “Wij kunnen onze podia honderd procent waterpas leveren”, vertelt hij. “Dat lijkt vanzelfsprekend, maar dat is het zeker niet. In onze branche is dat echt een onderscheidende kwaliteit.”

    Daar komt bij dat het bedrijf sterk inzet op veiligheid en technische innovatie. “Alles begint bij een goed plan”, legt Patrick Knoop uit. “We werken met 3D-tekeningen van de locaties, waarop we exact intekenen waar de takelpunten, lampen en speakers komen te hangen. Met speciale software berekenen we vooraf hoe het geluid zich verspreidt in de ruimte. Zo weten we niet alleen hoeveel apparatuur we nodig hebben, maar ook hoe we overlast voor de omgeving kunnen minimaliseren.”

    Van bekabeld naar draadloos

    Ook de snelle ontwikkeling in draadloze technologie houdt het team scherp. “De afgelopen tien jaar is de techniek enorm vooruitgegaan. Waar vroeger alles nog met kabels moest, werken we nu grotendeels draadloos. Dat vraagt om up-to-date kennis en betrouwbaar materiaal. Onze verhuurvloot bestaat daarom uit jonge, goed onderhouden apparatuur waarmee we storingen tot een minimum beperken.”

    Het volledige technische plaatje

    Hoewel Podiumbouw Drechtsteden nationaal opereert, ligt de focus op middelgrote evenementen. “We doen geen megafestivals met tienduizenden bezoekers, maar juist die producties waar kwaliteit, planning en samenwerking het verschil maken”, benadrukt de algemeen directeur. “Van theaters en bedrijfsfeesten tot openluchtconcerten en educatieve projecten zoals Passion for Kids – een paasvoorstelling, waarin we het volledige technische plaatje verzorgen.”

    Vast team en freelancers

    Het bedrijf werkt met vier vaste medewerkers en een ruime schil van freelancers. Groei is geen doel op zich, benadrukt Knoop, maar wel een natuurlijk gevolg van de professionalisering. “We willen niet per se de grootste worden, maar wel de beste. Dat betekent investeren in mensen, materiaal en langdurige klantrelaties. En ja, ik hoop het vaste team binnenkort nog verder te versterken.”

    Vierde generatie aan het roer

    Met zijn 29 jaar vertegenwoordigt Patrick Knoop de vierde generatie binnen het familiebedrijf. Toch wil hij niet alleen terugkijken op het verleden, maar vooral bouwen aan de toekomst. “Ik ben opgegroeid met het bedrijf, maar ik kijk er met nieuwe ogen naar. We blijven trouw aan de kwaliteit en service waar Podiumbouw Drechtsteden groot mee is geworden, maar voegen daar een moderne, frisse manier van werken aan toe.”

    Zijn missie is helder: het bedrijf verder ontwikkelen tot een betrouwbare totaalpartner die meedenkt, ontzorgt en inspireert. “Onze klanten moeten weten dat we alles in huis hebben om een evenement technisch vlekkeloos te laten verlopen”, besluit Patrick Knoop. “Van concept tot kabel: wij zorgen dat het klopt, tot op de millimeter.”

    Over Podiumbouw Drechtsteden

    Podiumbouw Drechtsteden is al sinds 1922 actief als leverancier van tijdelijke constructies en technische voorzieningen voor evenementen. Het Dordtse familiebedrijf levert en installeert complete oplossingen voor podiumbouw, licht, geluid, video en rigging. Samen met PK Eventtechniek vormt het bedrijf sinds 2025 een totaalleverancier voor festivals, theaterproducties en zakelijke events in heel Nederland.

    www.pk-eventtechniek.nl

  8. Mainport Rotterdam: “Rapport Wennink zo snel mogelijk uitvoeren”

    Reacties uitgeschakeld voor Mainport Rotterdam: “Rapport Wennink zo snel mogelijk uitvoeren”

    Volgens gemeente Rotterdam, provincie Zuid-Holland, Havenbedrijf Rotterdam en Deltalinqs biedt het rapport Wennink een unieke kans om de benodigde economische groei van ons land veilig te stellen én de positie van de Rotterdamse haven te versterken (en de Rotterdamse regio).

    Het investeringsklimaat in Nederland staat onder druk. Om het toekomstige verdienvermogen van ons land veilig te stellen, vroeg het demissionaire kabinet Schoof begin september aan Peter Wennink (voormalig CEO van ASML) om een onafhankelijk advies.

    Volgens gemeente, provincie, Havenbedrijf Rotterdam en Deltalinqs klopt de analyse van Wennink als een bus en ligt er een uitgelezen mogelijkheid om gezamenlijk kansen voor de toekomst van Nederland te verzilveren. “De aanbevelingen van Wennink geven ons de bouwstenen om Nederland toekomstbestendig te houden en de Rotterdamse mainport uit te bouwen tot dé Europese hub voor kritieke en circulaire grondstoffen, energie en klimaatoplossingen, met een sterke (chemische) industrie”, aldus gedeputeerde van de provincie Zuid-Holland Arne Weverling.

    “Met de voorgestelde maatregelen kunnen nieuwe investeringen weer loskomen en kunnen bestuurlijke processen daadwerkelijk worden versneld. Dat gaat voor onze Rotterdamse haven enorm helpen en we moeten wat mij betreft nu vooral aan de slag”, aldus havenwethouder Robert Simons.

    Energiekosten omlaag, netcongestie en stikstof oplossen

    Wennink wijst terecht op de noodzakelijke randvoorwaarden om voor miljarden aan investeringen weer los te trekken. Zo moet de energie-intensieve industrie in de haven op de internationale markt concurreren en die kampt nu met veel hogere energiekosten dan in omringende landen. Dit moet dringend worden aangepakt volgens Wennink. Ook netcongestie, de stikstofproblematiek (die voor miljarden aan investeringen in onzekerheid houdt) en de lange bestuurlijke procedures vragen urgente actie, aldus de oud-ASML baas.

    Victor van der Chijs, voorzitter Deltalinqs: “Op regionale schaal werken wij al met partners aan een regionale maatwerkaanpak op clusterniveau (Recharge Rotterdam) waar dit rapport op kan voortbouwen. Ook zijn we in lijn met de aanbevelingen al gebiedsgericht aan de slag om de stikstofproblematiek te ondervangen. Wij staan dus helemaal klaar en we hopen dat het nieuwe kabinet snel met ons aan de slag gaat om de aanbevelingen van Wennink realiteit te maken.”/

    Specifieke kansen voor Rotterdam benutten

    Wennink noemt in zijn rapport vier domeinen waarin Nederland sterker moet worden (Digitalisering en AI; Gezondheid en biotechnologie; Veiligheid en weerbaarheid en Energie- en klimaattechnologie). Op meerdere van deze terreinen heeft juist Rotterdam uitstekende kansen. Zo wijst Wennink terecht op het belang van ruimte voor de haven. Zeewaarts zijn er kansen voor het creëren van extra ruimte voor onder meer de inpassing van hernieuwbare energie en waterstofproductie. Dit kan goed geïntegreerd worden in het bestaande energiesysteem van de haven. Rijk en regio hebben met elkaar afgesproken een startbeslissing te nemen voor een verkenning naar ruimtegebrek en een impuls voor de leefomgeving van de Rotterdamse haven.

    In het rapport van Wennink staat ook de ontwikkeling van een AI-Gigafabriek in Europoort Rotterdam om de digitale soevereiniteit en economische weerbaarheid van Nederland en de Europese Unie te versterken. Havenbedrijf Rotterdam maakt capaciteit vrij voor onderzoek naar het effect van deze fabriek op het huidige en het toekomstige energiesysteem in de haven. Naast deze projecten noemt Wennink de realisatie van kleinschalige, lokale opwek op basis van modulaire kernreactoren (SMR’s) in industriële clusters. Ook dit kan bijdragen aan energiezekerheid en minder netcongestie. Daarnaast noemt Wennink het belang van de aanleg van strategische voorraden van kritieke grondstoffen, waarvoor de haven van Rotterdam gekwalificeerde opslagfaciliteiten heeft en waarvoor de benodigde expertise aanwezig is.

    Investeringen in infra en marktbescherming nodig

    Voor enkele punten is wel nog extra aandacht nodig van een nieuw kabinet. Veel van de vergezichten die het rapport Wennink schetst zijn bijvoorbeeld alleen te realiseren met een goede infrastructuur. Het huidige budget (zowel voor onderhoud als vernieuwing van onze vaar-, spoor- en snelwegen) is hiervoor echter bij lange na niet toereikend. Daarnaast moeten we met spoed werken aan een betere (tijdelijke) Europese marktbescherming voor de chemie (net als bij staal) nu die overspoeld wordt door producten uit het Verre –Oosten, waardoor we de basis voor een circulaire economie en innovatieve chemie dreigen te verliezen.

    Lees het hele rapport Wennink hier.

  9. Kracht van het Collectief: samen investeren in talent van Zuid-Holland

    Reacties uitgeschakeld voor Kracht van het Collectief: samen investeren in talent van Zuid-Holland

    Zonder voldoende, goed opgeleide medewerkers staat de economie stil en kunnen we innovatie, de energietransitie en andere uitdagingen vergeten. En daarom wordt sinds 2019 door een groot aantal bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden geïnvesteerd in het opleiden van medewerkers. Namelijk door het organiseren en benutten van de kracht van het collectief: de Human Capital Agenda (HCA) van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland.

    En met resultaat. Tienduizenden medewerkers zijn bij- en omgeschoold, nog eens tienduizenden niet-werkenden zijn aan de slag geholpen en duizenden bedrijven zijn ondersteund. De Provincie investeerde tot en met 2025 circa € 8 miljoen, bedrijven en andere partners brachten circa € 42 miljoen in en dat alles leidde theoretisch tot € 6 miljard economische toegevoegde waarde.

    Volgens de EUR/SEOR is de HCA Zuid-Holland een best practice aanpak. Andere regio’s kijken er ook naar. We merken dat als Team Human Capital ook: we verzorgen veel presentaties voor andere regio’s en ook landelijk toonden ministeries en SER veel interesse.

    Het begon zes jaar geleden. Toen toonde onderzoek aan, dat de economische ontwikkeling van Zuid-Holland sterk wordt gehinderd door een versnipperde arbeidsmarktaanpak. Daarom sloegen 65 partners in 2019 de handen ineen. Inmiddels is het aantal partners sterk gegroeid, naar 165 partners. En nog veel meer bedrijven en andere partners zijn betrokken bij HCA initiatieven.

    De HCA aanpak is eenvoudig: een gezamenlijke visie en aanpak van bedrijven, onderwijs en overheden via en rond de Economic Board Zuid-Holland (triple helix) en een heldere tweesporen aanpak. Het DOEN-spoor met Deelakkoorden. Met concrete, meetbare doelstellingen, waar bedrijven en mensen direct van profiteren. En het BOUWEN-spoor, voor structureel verminderen van de versnipperde aanpak in Zuid-Holland. Door bundelen van vraag, aanbod en initiatieven.

    Voor mkb’ers en voor bedrijven in het algemeen betekent dit onder andere: makkelijker aan personeel komen, betere aansluiting van het opleidingsaanbod op de vraag en beter vinden wat je zoekt als werkgever.

    Elders in dit magazine komt een aantal van onze partners aan het woord, zoals Peter Nagelkerke van MKB Rotterdam-Rijnmond. Met hem en met ook MKB Den Haag, MKB Westland en VNO NCW West werken we intensief samen aan het bereik onder het mkb. En ook Joost van der Veen, die voor ons het programmanagement van Beethoven Zuid-Holland vervult.

    Maar wat zijn dat dan voor projecten en activiteiten vanuit de HCA, waar ook mkb-ondernemers, die nog niet meedoen, bij kunnen aanhaken? Een aantal voorbeelden:

    • DOEN-spoor: zoals WE-IT (opleiden IT-ers), Internationaal Talent Programma, Leiden Bio Science Park en Campus Gouda.
    • BOUWEN-spoor: met de Techniekcoalitie Zuid-Holland wordt vraag gebundeld, met Via Delta wordt het opleidingsaanbod van de ROC’s gebundeld en met Beethoven Zuid-Holland wordt gezamenlijk opgeleid voor de microchipsindustrie en techniek.

    In de komende jaren zetten we nog sterker in op ondersteuning van het mkb, op productiviteitsverhoging en op in Zuid-Holland breed Doen Wat Werkt via een brede Learning Community Human Capital. Ook starten we jaarlijks enkele nieuwe Deelakkoorden, waar (mkb)bedrijven ook weer bij kunnen aanhaken.

    Kortom: de Human Capital Agenda is volop in uitvoering, is succesvol en is er ook voor bedrijven en mensen in Zuid-Holland, die nog niet betrokken zijn. Iedere ondernemer en iedere inwoner kan aansluiten. Op weg naar een brede leer- en ontwikkelcultuur in Zuid-Holland, die nodig is voor een toekomstbestendige, wendbare en innovatieve Zuid-Hollandse economie.

    Henk Bakker
    Programmamanager Human Capital Zuid-Holland (henk.bakker@economicboardzuidholland.nl)

  10. Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

    Reacties uitgeschakeld voor Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

    Vanuit Dokkum worden recyclingmachines verscheept naar alle uithoeken van de wereld. Holtrop & Jansma bouwt al vijftien jaar drumscheiders die wereldwijd afval scheiden.

    “We zijn een verborgen recyclingparel”, vertelt directeur Seerd Tuinstra van Holtrop & Jansma met gepaste trots. Het bedrijf uit Dokkum staat vooral bekend om zijn stofafzuigsystemen voor de hout- en kunststofindustrie, maar blijkt ook een belangrijke speler in de internationale recyclingindustrie. Al vijftien jaar maakt het bedrijf drumscheiders die helpen om afval te scheiden voor recycling.

    De samenwerking met Walair, fabrikant van luchtscheidingsinstallaties onder leiding van Walter Nihot, begon rond 2011. “Walair had al een trackrecord in het maken van drumscheiders en zocht een partner om die te produceren”, legt Tuinstra uit. “Sindsdien zijn wij hun vaste partner die deze machines maakt.” In 2023 produceerde Holtrop & Jansma veertig van deze imposante blauwe machines. Voor 2025 staan er ongeveer twintig op de planning.

    Wereldwijde export vanuit Dokkum

    De machines die in Dokkum worden gebouwd, vinden hun weg naar recyclingbedrijven over de hele wereld. Van Engeland tot Amerika, van Frankrijk tot Australië en zelfs Madagaskar. “De hoofdzaak ligt voor ons nu op export naar Engeland, Amerika en Frankrijk”, vertelt Tuinstra. De systemen worden geleverd aan grote integratoren die ze inbouwen in complete recyclinglijnen bij bekende afvalverwerkers zoals Renewi.

    Het gaat om substantiële machines die bouw- en sloopafval en huishoudelijk afval kunnen scheiden. “Zo’n drumscheider met afzuiging en expansiekast is ongeveer twee zeecontainers vol”, schetst de directeur. Naast de drumscheiders levert Holtrop & Jansma complete systemen inclusief stofafzuiging, leidingwerk en expansiekasten waarin het afgescheiden materiaal wordt verzameld.

    Co-engineering als succesfactor

    Wat het Dokkumse bedrijf onderscheidt is de nauwe samenwerking met partners. “Wij blinken uit in de driehoek Walair, klant en Holtrop & Jansma”, benadrukt Tuinstra. “Het is niet een integrator die iets bestelt bij onze ontwerper en dat bij ons neerlegt met de opdracht ‘ga dit maar lassen’. Nee, het is echt een totaaloplossing met gezamenlijk ontwerpen.”

    Deze co-engineering betekent dat het bedrijf het hele traject verzorgt: van verkoop en calculaties tot engineering, productie, assemblage en testdraaien. Ook na oplevering blijft Holtrop & Jansma betrokken voor onderhoud en service. Deze aanpak heeft het bedrijf geen windeieren gelegd in een markt die sterk afhankelijk is van overheidsregulering.

    Circulariteit sinds 1960

    “Wij doen al sinds 1960 aan circulariteit”, stelt Tuinstra desgevraagd. “Toen wisten we niet eens dat het zo heette.” Het bedrijf maakt machines waarbij restafval wordt afgezogen en hergebruikt. Stof wordt gebruikt voor het maken van pallets of als brandstof, zaagsel van schaven wordt gebruikt voor stalvloeren.

    De keuze om in Dokkum te blijven was bewust, ondanks dat het bedrijf onderdeel is van Belgische investeringsmaatschappij Legia Capital. “We hebben hier een ruime locatie voor volumineuze producten. Maar vooral: onze medewerkers zijn vakmensen die echt wat kunnen”, aldus Tuinstra. “Die willen we graag hier de mogelijkheid geven om bij ons te blijven.”

    www.holtrop-jansma.nl

Zoeken naar: