Author Archives: wer

1. Mainport Rotterdam: “Rapport Wennink zo snel mogelijk uitvoeren”

   12 december 2025 11:56 Reacties uitgeschakeld voor Mainport Rotterdam: “Rapport Wennink zo snel mogelijk uitvoeren”

   Volgens gemeente Rotterdam, provincie Zuid-Holland, Havenbedrijf Rotterdam en Deltalinqs biedt het rapport Wennink een unieke kans om de benodigde economische groei van ons land veilig te stellen én de positie van de Rotterdamse haven te versterken (en de Rotterdamse regio).

   Het investeringsklimaat in Nederland staat onder druk. Om het toekomstige verdienvermogen van ons land veilig te stellen, vroeg het demissionaire kabinet Schoof begin september aan Peter Wennink (voormalig CEO van ASML) om een onafhankelijk advies.

   Volgens gemeente, provincie, Havenbedrijf Rotterdam en Deltalinqs klopt de analyse van Wennink als een bus en ligt er een uitgelezen mogelijkheid om gezamenlijk kansen voor de toekomst van Nederland te verzilveren. “De aanbevelingen van Wennink geven ons de bouwstenen om Nederland toekomstbestendig te houden en de Rotterdamse mainport uit te bouwen tot dé Europese hub voor kritieke en circulaire grondstoffen, energie en klimaatoplossingen, met een sterke (chemische) industrie”, aldus gedeputeerde van de provincie Zuid-Holland Arne Weverling.

   “Met de voorgestelde maatregelen kunnen nieuwe investeringen weer loskomen en kunnen bestuurlijke processen daadwerkelijk worden versneld. Dat gaat voor onze Rotterdamse haven enorm helpen en we moeten wat mij betreft nu vooral aan de slag”, aldus havenwethouder Robert Simons.

   Energiekosten omlaag, netcongestie en stikstof oplossen

   Wennink wijst terecht op de noodzakelijke randvoorwaarden om voor miljarden aan investeringen weer los te trekken. Zo moet de energie-intensieve industrie in de haven op de internationale markt concurreren en die kampt nu met veel hogere energiekosten dan in omringende landen. Dit moet dringend worden aangepakt volgens Wennink. Ook netcongestie, de stikstofproblematiek (die voor miljarden aan investeringen in onzekerheid houdt) en de lange bestuurlijke procedures vragen urgente actie, aldus de oud-ASML baas.

   Victor van der Chijs, voorzitter Deltalinqs: “Op regionale schaal werken wij al met partners aan een regionale maatwerkaanpak op clusterniveau (Recharge Rotterdam) waar dit rapport op kan voortbouwen. Ook zijn we in lijn met de aanbevelingen al gebiedsgericht aan de slag om de stikstofproblematiek te ondervangen. Wij staan dus helemaal klaar en we hopen dat het nieuwe kabinet snel met ons aan de slag gaat om de aanbevelingen van Wennink realiteit te maken.”/

   Specifieke kansen voor Rotterdam benutten

   Wennink noemt in zijn rapport vier domeinen waarin Nederland sterker moet worden (Digitalisering en AI; Gezondheid en biotechnologie; Veiligheid en weerbaarheid en Energie- en klimaattechnologie). Op meerdere van deze terreinen heeft juist Rotterdam uitstekende kansen. Zo wijst Wennink terecht op het belang van ruimte voor de haven. Zeewaarts zijn er kansen voor het creëren van extra ruimte voor onder meer de inpassing van hernieuwbare energie en waterstofproductie. Dit kan goed geïntegreerd worden in het bestaande energiesysteem van de haven. Rijk en regio hebben met elkaar afgesproken een startbeslissing te nemen voor een verkenning naar ruimtegebrek en een impuls voor de leefomgeving van de Rotterdamse haven.

   In het rapport van Wennink staat ook de ontwikkeling van een AI-Gigafabriek in Europoort Rotterdam om de digitale soevereiniteit en economische weerbaarheid van Nederland en de Europese Unie te versterken. Havenbedrijf Rotterdam maakt capaciteit vrij voor onderzoek naar het effect van deze fabriek op het huidige en het toekomstige energiesysteem in de haven. Naast deze projecten noemt Wennink de realisatie van kleinschalige, lokale opwek op basis van modulaire kernreactoren (SMR’s) in industriële clusters. Ook dit kan bijdragen aan energiezekerheid en minder netcongestie. Daarnaast noemt Wennink het belang van de aanleg van strategische voorraden van kritieke grondstoffen, waarvoor de haven van Rotterdam gekwalificeerde opslagfaciliteiten heeft en waarvoor de benodigde expertise aanwezig is.

   Investeringen in infra en marktbescherming nodig

   Voor enkele punten is wel nog extra aandacht nodig van een nieuw kabinet. Veel van de vergezichten die het rapport Wennink schetst zijn bijvoorbeeld alleen te realiseren met een goede infrastructuur. Het huidige budget (zowel voor onderhoud als vernieuwing van onze vaar-, spoor- en snelwegen) is hiervoor echter bij lange na niet toereikend. Daarnaast moeten we met spoed werken aan een betere (tijdelijke) Europese marktbescherming voor de chemie (net als bij staal) nu die overspoeld wordt door producten uit het Verre –Oosten, waardoor we de basis voor een circulaire economie en innovatieve chemie dreigen te verliezen.

   Lees het hele rapport Wennink hier.

2. Kracht van het Collectief: samen investeren in talent van Zuid-Holland

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Kracht van het Collectief: samen investeren in talent van Zuid-Holland

   Zonder voldoende, goed opgeleide medewerkers staat de economie stil en kunnen we innovatie, de energietransitie en andere uitdagingen vergeten. En daarom wordt sinds 2019 door een groot aantal bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden geïnvesteerd in het opleiden van medewerkers. Namelijk door het organiseren en benutten van de kracht van het collectief: de Human Capital Agenda (HCA) van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland.

   En met resultaat. Tienduizenden medewerkers zijn bij- en omgeschoold, nog eens tienduizenden niet-werkenden zijn aan de slag geholpen en duizenden bedrijven zijn ondersteund. De Provincie investeerde tot en met 2025 circa € 8 miljoen, bedrijven en andere partners brachten circa € 42 miljoen in en dat alles leidde theoretisch tot € 6 miljard economische toegevoegde waarde.

   Volgens de EUR/SEOR is de HCA Zuid-Holland een best practice aanpak. Andere regio’s kijken er ook naar. We merken dat als Team Human Capital ook: we verzorgen veel presentaties voor andere regio’s en ook landelijk toonden ministeries en SER veel interesse.

   Het begon zes jaar geleden. Toen toonde onderzoek aan, dat de economische ontwikkeling van Zuid-Holland sterk wordt gehinderd door een versnipperde arbeidsmarktaanpak. Daarom sloegen 65 partners in 2019 de handen ineen. Inmiddels is het aantal partners sterk gegroeid, naar 165 partners. En nog veel meer bedrijven en andere partners zijn betrokken bij HCA initiatieven.

   De HCA aanpak is eenvoudig: een gezamenlijke visie en aanpak van bedrijven, onderwijs en overheden via en rond de Economic Board Zuid-Holland (triple helix) en een heldere tweesporen aanpak. Het DOEN-spoor met Deelakkoorden. Met concrete, meetbare doelstellingen, waar bedrijven en mensen direct van profiteren. En het BOUWEN-spoor, voor structureel verminderen van de versnipperde aanpak in Zuid-Holland. Door bundelen van vraag, aanbod en initiatieven.

   Voor mkb’ers en voor bedrijven in het algemeen betekent dit onder andere: makkelijker aan personeel komen, betere aansluiting van het opleidingsaanbod op de vraag en beter vinden wat je zoekt als werkgever.

   Elders in dit magazine komt een aantal van onze partners aan het woord, zoals Peter Nagelkerke van MKB Rotterdam-Rijnmond. Met hem en met ook MKB Den Haag, MKB Westland en VNO NCW West werken we intensief samen aan het bereik onder het mkb. En ook Joost van der Veen, die voor ons het programmanagement van Beethoven Zuid-Holland vervult.

   Maar wat zijn dat dan voor projecten en activiteiten vanuit de HCA, waar ook mkb-ondernemers, die nog niet meedoen, bij kunnen aanhaken? Een aantal voorbeelden:

   • DOEN-spoor: zoals WE-IT (opleiden IT-ers), Internationaal Talent Programma, Leiden Bio Science Park en Campus Gouda.
   • BOUWEN-spoor: met de Techniekcoalitie Zuid-Holland wordt vraag gebundeld, met Via Delta wordt het opleidingsaanbod van de ROC’s gebundeld en met Beethoven Zuid-Holland wordt gezamenlijk opgeleid voor de microchipsindustrie en techniek.

   In de komende jaren zetten we nog sterker in op ondersteuning van het mkb, op productiviteitsverhoging en op in Zuid-Holland breed Doen Wat Werkt via een brede Learning Community Human Capital. Ook starten we jaarlijks enkele nieuwe Deelakkoorden, waar (mkb)bedrijven ook weer bij kunnen aanhaken.

   Kortom: de Human Capital Agenda is volop in uitvoering, is succesvol en is er ook voor bedrijven en mensen in Zuid-Holland, die nog niet betrokken zijn. Iedere ondernemer en iedere inwoner kan aansluiten. Op weg naar een brede leer- en ontwikkelcultuur in Zuid-Holland, die nodig is voor een toekomstbestendige, wendbare en innovatieve Zuid-Hollandse economie.

   Henk Bakker
   Programmamanager Human Capital Zuid-Holland (henk.bakker@economicboardzuidholland.nl)

3. Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

   11 december 2025 09:00 Reacties uitgeschakeld voor Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

   Vanuit Dokkum worden recyclingmachines verscheept naar alle uithoeken van de wereld. Holtrop & Jansma bouwt al vijftien jaar drumscheiders die wereldwijd afval scheiden.

   “We zijn een verborgen recyclingparel”, vertelt directeur Seerd Tuinstra van Holtrop & Jansma met gepaste trots. Het bedrijf uit Dokkum staat vooral bekend om zijn stofafzuigsystemen voor de hout- en kunststofindustrie, maar blijkt ook een belangrijke speler in de internationale recyclingindustrie. Al vijftien jaar maakt het bedrijf drumscheiders die helpen om afval te scheiden voor recycling.

   De samenwerking met Walair, fabrikant van luchtscheidingsinstallaties onder leiding van Walter Nihot, begon rond 2011. “Walair had al een trackrecord in het maken van drumscheiders en zocht een partner om die te produceren”, legt Tuinstra uit. “Sindsdien zijn wij hun vaste partner die deze machines maakt.” In 2023 produceerde Holtrop & Jansma veertig van deze imposante blauwe machines. Voor 2025 staan er ongeveer twintig op de planning.

   Wereldwijde export vanuit Dokkum

   De machines die in Dokkum worden gebouwd, vinden hun weg naar recyclingbedrijven over de hele wereld. Van Engeland tot Amerika, van Frankrijk tot Australië en zelfs Madagaskar. “De hoofdzaak ligt voor ons nu op export naar Engeland, Amerika en Frankrijk”, vertelt Tuinstra. De systemen worden geleverd aan grote integratoren die ze inbouwen in complete recyclinglijnen bij bekende afvalverwerkers zoals Renewi.

   Het gaat om substantiële machines die bouw- en sloopafval en huishoudelijk afval kunnen scheiden. “Zo’n drumscheider met afzuiging en expansiekast is ongeveer twee zeecontainers vol”, schetst de directeur. Naast de drumscheiders levert Holtrop & Jansma complete systemen inclusief stofafzuiging, leidingwerk en expansiekasten waarin het afgescheiden materiaal wordt verzameld.

   Co-engineering als succesfactor

   Wat het Dokkumse bedrijf onderscheidt is de nauwe samenwerking met partners. “Wij blinken uit in de driehoek Walair, klant en Holtrop & Jansma”, benadrukt Tuinstra. “Het is niet een integrator die iets bestelt bij onze ontwerper en dat bij ons neerlegt met de opdracht ‘ga dit maar lassen’. Nee, het is echt een totaaloplossing met gezamenlijk ontwerpen.”

   Deze co-engineering betekent dat het bedrijf het hele traject verzorgt: van verkoop en calculaties tot engineering, productie, assemblage en testdraaien. Ook na oplevering blijft Holtrop & Jansma betrokken voor onderhoud en service. Deze aanpak heeft het bedrijf geen windeieren gelegd in een markt die sterk afhankelijk is van overheidsregulering.

   Circulariteit sinds 1960

   “Wij doen al sinds 1960 aan circulariteit”, stelt Tuinstra desgevraagd. “Toen wisten we niet eens dat het zo heette.” Het bedrijf maakt machines waarbij restafval wordt afgezogen en hergebruikt. Stof wordt gebruikt voor het maken van pallets of als brandstof, zaagsel van schaven wordt gebruikt voor stalvloeren.

   De keuze om in Dokkum te blijven was bewust, ondanks dat het bedrijf onderdeel is van Belgische investeringsmaatschappij Legia Capital. “We hebben hier een ruime locatie voor volumineuze producten. Maar vooral: onze medewerkers zijn vakmensen die echt wat kunnen”, aldus Tuinstra. “Die willen we graag hier de mogelijkheid geven om bij ons te blijven.”

   www.holtrop-jansma.nl

4. Herinrichting van de Scheurhaven afgerond: moderne walstroomvoorzieningen, nieuwe pontons en verdieping van de haven

   10 december 2025 11:34 Reacties uitgeschakeld voor Herinrichting van de Scheurhaven afgerond: moderne walstroomvoorzieningen, nieuwe pontons en verdieping van de haven

   De Scheurhaven is klaar voor de toekomst. De haven op de kop van de Landtong Rozenburg is volledig vernieuwd en verdiept om ruimte te bieden aan verschillende maritieme dienstverleners.

   Waterbouwer Hakkers legde tien nieuwe pontons aan, waarvan twee volledig uit HDPE-kunststof en drie in een hybride uitvoering van staal en kunststof. De ligplaatsen voor de havensleepdiensten in de Scheurhaven waren toe aan vernieuwing. Daarom zijn tien ligplaatsen vervangen en voorzien van moderne walstroomvoorzieningen. Daarnaast is de verlichting vervangen door energiezuinige ledverlichting.

   Drinkwatersteiger

   Verder is de drinkwatersteiger voor Evides en Hatenboer vernieuwd, zodat deze bedrijven vanaf een vaste plek drinkwater kunnen leveren aan binnenvaart en zeevaart. Andere pontons zijn verplaatst, zodat alle maritieme dienstverleners weer een passende plek hebben. De schepen van de KRVE, Boluda, Smit Duikbedrijf, HEBO, drinkwaterboten van Hatenboer en Evides en een meetvaartuig van Havenbedrijf Rotterdam komen achterin de haven te liggen.

   Voor de schepen van de sleepdiensten is een 300 meter lange damwand geplaatst om extra diepgang tot negen meter te bewerkstelligen. Daarnaast is er baggerwerk uitgevoerd om de Scheurhaven optimaal toegankelijk te maken. Structurele verdieping van de haven was noodzakelijk omdat havensleepboten groter en dieper zijn geworden. Zo is de haven beter toegankelijk en kan er veiliger en efficiënter gewerkt worden.

   Veiliger en efficiënter

   Het project is uitgevoerd door Hakkers (civiele werken), Klaver (walstroomvoorzieningen), in samenwerking met Witteveen+Bos en Damen Shipyards voor het ontwerp van de pontons. Tijdens de bouw werkten de aannemers met CO₂-arm staal en elektrisch materieel om de impact op het milieu te minimaliseren. Zo konden een volledig elektrisch werkschip, kraan, boorstelling en trilblok ingezet worden.

   “Door deze herinrichting is de Scheurhaven klaar voor de toekomst”, zegt Jannet Bredius, projectmanager namens Havenbedrijf Rotterdam. “De huidige gebruikers krijgen meer ruimte en betere voorzieningen, zodat zij veiliger en efficiënter kunnen werken.”

   Innovatieve pontons

   De toepassing van de pontons van kunststof is een unicum: twee volledig uit HDPE-kunststof en drie hybride pontons met een kunststof onderzijde en stalen bovenzijde. Deze innovatie voorkomt roest en maakt onderhoud eenvoudiger.

   Bovendien zijn de pontons volledig recyclebaar en dragen ze bij aan een lagere CO₂-uitstoot. Het onderwatermilieu profiteert er ook van: op de HDPE-onderdelen groeit snel begroeiing, wat een rijkere biodiversiteit aantrekt.

5. Rotterdams MKB Actieprogramma bereikt 20.000 ondernemers – doelstelling verdubbeld

   11:21 Reacties uitgeschakeld voor Rotterdams MKB Actieprogramma bereikt 20.000 ondernemers – doelstelling verdubbeld

   In ruim twee jaar tijd heeft het MKB Actieprogramma van de gemeente Rotterdam 20.000 ondernemers bereikt, waarmee de oorspronkelijke doelstelling van 10.000 ondernemers is verdubbeld. Het MKB is de ruggengraat van onze stadseconomie: deze 20.000 bedrijven zorgen samen voor 230.000 banen en 60% van de werkgelegenheid in Rotterdam. Het programma, dat in 2023 van start ging, ondersteunt ondernemers met praktische informatie en advies over uiteenlopende bedrijfsvraagstukken, onder andere op het gebied van toekomstbestendig ondernemen.

   Wethouder Robert Simons (Haven, Economie, Horeca en Bestuur) benadrukt het belang van het MKB Actieprogramma: “We zijn trots dat we 20.000 ondernemers hebben kunnen bereiken, maar we weten ook dat er nog veel werk te doen is. Van hoge energiekosten tot personeelstekorten, ondernemers hebben stevige uitdagingen. Daarom blijven we, samen met onze partners, hard werken om hen zo goed mogelijk te helpen.”

   Rob Uytdewilligen (voorzitter MKB Rotterdam Rijnmond): “Het MKB is niet alleen de economische, maar ook de maatschappelijke ruggengraat van onze samenleving. De uitdaging om toekomstbestendig te ondernemen is groot voor de vele MKB’ers in onze regio. Daarom is MKB Rotterdam Rijnmond blij met de samenwerking met de gemeente Rotterdam, zodat we ondernemers zo goed mogelijk kunnen ondersteunen en Samen Sterker kunnen blijven Ondernemen.”

   De gemeente benadert ondernemers steeds actiever, onder meer via de Klus & Coach aanpak. Daarbij worden ondernemers in winkelstraten persoonlijk bezocht en worden ter plekke energiebesparende maatregelen ter waarde van maximaal 500 euro kosteloos geïnstalleerd. De gemiddelde jaarlijkse besparing is 440 euro per ondernemer. Inmiddels zijn 1.200 ondernemers op deze manier geholpen; de komende maanden volgen er nog eens 350.

   Daarnaast organiseert de gemeente samen met partners workshops, bijeenkomsten en netwerkevenementen die ondernemers informeren, inspireren en met elkaar verbinden. Voorbeelden zijn de workshop social mediacontent, de maandelijkse MKB Specials en de Ondernemersontbijten. Tijdens het meest recente ondernemersontbijt stond de schuldenproblematiek van werknemers centraal en kregen werkgevers concrete handvatten om hiermee om te gaan.

   Met deze activiteiten wil de gemeente Rotterdam ondernemers ondersteunen in het toekomstbestendig maken van hun bedrijf, met aandacht voor digitalisering, duurzaamheid en de circulaire economie.

   Meer informatie: www.ondernemen010.nl

6. Het oude stadshart van Rotterdam wordt weer een levendig gebied met woningen en verblijfsplekken

   11:21 Reacties uitgeschakeld voor Het oude stadshart van Rotterdam wordt weer een levendig gebied met woningen en verblijfsplekken

   Pompenburg, de omgeving rondom het voormalige Station Hofplein, transformeert tot een aantrekkelijk woon- en verblijfsgebied. Daarmee wordt de schakel tussen het centrum en Rotterdam Noord weer een volwaardig onderdeel van de binnenstad en krijgt het zijn levendigheid terug. Het bestemmingsplan dat de ontwikkeling mogelijk maakt, is door het college aan de raad aangeboden ter vaststelling.

   Pompenburg was voor de oorlog het bruisende stadshart van Rotterdam. Met onder andere het oude stationsgebouw van de Hofpleinlijn en café Loos. Het gebied is nooit helemaal hersteld en heeft de uitstraling van een vergeten stuk stad. Wethouder Chantal Zeegers (Klimaat, Bouwen en Wonen): “Pompenburg is het laatste stuk Rotterdam dat na het bombardement nog geen volwaardige nieuwe invulling heeft gekregen. Daar komt verandering in. We gaan het gebied weer betrekken bij de binnenstad en verbinden met de omliggende buurten“.

   1.100 woningen

   De ontwikkeling bestaat uit drie woongebouwen met vier torens. De hoogte van de torens varieert van 57 meter aan de kant van Stroveer tot 140 meter aan het Pompenburg. In totaal worden er ongeveer 1.100 huur- en koopwoningen gebouwd, waarvan minimaal 60% in het sociaal en middensegment. “In Pompenburg komen 167 sociale huurwoningen en ongeveer 510 woningen voor de middengroepen. Dat betekent veel nieuwe betaalbare huizen in hartje centrum,” zegt wethouder Chantal Zeegers.

   Verbinden door verblijven

   Het toekomstige Pompenburg gaat het centrum en Rotterdam Noord beter met elkaar verbinden. Naast wonen biedt het plan ruimte aan een gemengd programma van maximaal 10. 400 m². Er komen bedrijfs- en kantoorruimtes voor horeca en creatieve bedrijven, en mogelijk een filmhuis, als aanvulling op het programma van de Hofbogen. Om het gebied verder te verlevendigen komt op de plek waar vroeger het oude stationsgebouw van de Hofpleinlijn stond, een nieuw eigentijds gebouw met daarin horeca. Ook krijgt het gebied een park met veel groen en verschillende uitstralingen die aansluiten op de omliggende stadswijken. Auto’s zijn in het gebied te gast en nieuwe wandel- en fietspaden worden verbonden met al bestaande routes.

   Samenwerking

   Een ontwikkelcombinatie bestaande uit Dura Vermeer, J.P. van Eesteren en Synchroon werkt samen met de gemeente aan de ontwikkeling van Pompenburg. Nicolle Terlouw (directeur Dura Vermeer) namens de ontwikkelcombinatie: “We maken van Pompenburg naast een aantrekkelijk woongebied ook een interessante verblijfsplek. Het gebied wordt een plek waar Rotterdammers fijn kunnen wonen en waar mensen graag op bezoek komen. Vanuit onze gebiedsvisie ‘Verbinden door verblijven’ transformeren we Pompenburg in een levendige stadswijk.”
   

   Bestemmingsplanprocedure

   Bewoners hebben op het ontwerpbestemmingsplan kunnen reageren. De indieners van een zienswijze worden uitgenodigd voor een hoorzitting in januari 2026. Naar verwachting stelt de gemeenteraad het bestemmingsplan in februari 2026 vast. Afhankelijk van het verloop van de procedure start de bouw eind 2027.

7. Van hype naar praktijk

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Van hype naar praktijk

   Misschien ben je je er niet eens zo van bewust, maar als ondernemer maak je vrijwel de hele dag al gebruik van Kunstmatige intelligentie (AI). Het zit in je smartphone, in je productieprocessen en zelfs in je klantenservice. Maar wat betekent AI nu écht voor jouw organisatie? Hoe bepaal je koers? En hoe zorg je dat je eruit haalt wat erin zit zonder onnodige risico’s te lopen? Laten we beginnen bij de basis.

   Wat is AI eigenlijk?

   AI is een verzamelnaam voor technologieën die taken uitvoeren waarvoor normaal menselijke intelligentie nodig is. Denk aan:

   • Machine learning: systemen die patronen herkennen in data en daarvan leren.
   • Computer vision: beelden interpreteren en besluiten nemen.
   • Natural Language Processing (NLP): systemen die menselijke taal begrijpen en genereren.

   AI is dus veel breder dan de bekende chatbots of tools zoals ChatGPT en CoPilot. Het gaat om slimme algoritmes die jouw processen kunnen versnellen, fouten verminderen en nieuwe inzichten bieden.

   Wat mag je wel en niet verwachten?

   AI is krachtig, het kan onder meer:

   • Patronen ontdekken in grote hoeveelheden data.
   • Voorspellingen doen op basis van historische informatie.
   • Automatiseren van repetitieve taken.
   • Complexere taken opdelen in kleinere stappen en die iteratief uitvoeren (AI Agents)

   AI kan echter nog maar heel beperkt causaliteit begrijpen – het verband tussen oorzaak en gevolg. Vooral Large Language Models (LLM’s) – zoals ChatGPT – werken op basis van correlatie: ze voorspellen welk woord waarschijnlijk volgt. Daarom krijg je op dezelfde vraag vaak verschillende antwoorden. De taalmodellen kunnen ook sentiment herkennen, daardoor lijkt het of ze je echt naar je luisteren. Maar dit soort tools werken dus op basis van patronen in taal, niet op écht begrip. En je hebt ook niet de garantie dat antwoorden juist zijn. Laat AI dus zeker niet zelfstandig beslissen over complexe ethische of strategische vraagstukken!

   De betrouwbaarheid verhogen

   Als je blind vertrouwt op AI, loop je risico’s. Zo kan generatieve AI ‘hallucineren’: antwoorden verzinnen die niet kloppen. Als gebruikers daar niet alert op zijn, kan dit leiden tot problemen. Gelukkig is dat voor bedrijven ook (deels) te voorkomen door gebruik te maken van Retrieval Augmented Generation (RAG). RAG combineert een taalmodel met een zoekfunctie in jouw eigen betrouwbare bronnen. In plaats van alleen op patronen te vertrouwen, haalt het model eerst relevante informatie op uit jouw eigen database of documenten. Zo krijg je AI die niet alleen slim klinkt, maar ook feitelijk klopt. Zeker in omgevingen waar nauwkeurigheid cruciaal is, kan RAG het verschil maken tussen een handige tool en een risicofactor.

   Goede, veilige data als fundament voor AI.

   De veiligheid van je data is ook belangrijke risicofactor. Gegevens die je deelt met AI-tools, deel je in principe met de hele wereld. Alles wat je invoert aan vragen, teksten, gegevens en bestanden, kan onderdeel worden van het taalmodel en dus ook terechtkomen bij concurrenten, hackers of andere kwaadwillenden. Dit kan je voorkomen, maar dat vereist wel wat preventieve maatregelen. Daarbij vallen veel van de tools onder buitenlandse wet- en regelgeving. Daarom heb je – als je niet alert bent – heel weinig controle over wat er allemaal mee kan en mag gebeuren. In dat kader is het slim om te kijken naar Europese tools, zoals Mistral AI, of om je AI-model op je eigen server te intalleren.

   De mens als sleutel tot veilige implementatie

   AI is dus zeker geen plug-and-play. Het vraagt om datakwaliteit en een zorgvuldige procesinrichting: waar voegt AI écht waarde toe in je organisatie? En het gaat over mensen: rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap. Hebben je medewerkers de juiste kennis en vaardigheden? Zijn er kaders rond hoe je omgaat met privacy, bias en transparantie? Wie grijpt in als het misgaat? AI kan dus fungeren als een waardevol ‘teamlid’, maar zeker niet als een vervanging. Jij bepaalt de kaders, jij bewaakt de kwaliteit.

   Hoe AI-ready is jouw organisatie?

   Tot slot: het gaat niet om de vraag óf AI jouw sector verandert, maar hoe jij daarop inspeelt. Ondernemers die nu investeren in kennis en strategie, hebben straks een voorsprong. Wacht niet tot de technologie jou overvalt – neem het stuur in handen.

   Wil je AI strategischer inzetten in je organisatie? We geven je 10 tips & tricks. Heb je behoefte aan ondersteuning, goede voorbeelden of heb je een specifieke vraag? Neem dan eens contact op met de Duurzaamheidsfabriek. Er zijn regelmatig interessante bijeenkomsten, workshops of projecten waaraan je kunt deelnemen. Daarnaast kan de Duurzaamheidsfabriek je koppelen aan betrouwbare experts op dit thema uit het regionale netwerk.

   1. Bepaal wie eigenaarschap neemt over AI-projecten.
   2. Verken de kansen van AI: gebruik de ervaring van medewerkers om processen en knelpunten in kaart te brengen. Laat praktische toepassingen zien uit vergelijkbare sectoren.
   3. Begin klein. Kies één of twee testcases met hoge impact en relatief lage complexiteit. Stimuleer experimenteren en samenwerken. Focus op snelheid en leren.
   4. Train medewerkers in AI-tools en promptgebruik. Zorg daarbij dat directie en medewerkers snappen wat AI kan (en wat niet). Zorg voor draagvlak.
   5. Data readiness: zorg dat je data (kwalitatief, toegankelijk) op orde is.
   6. Beveiliging & privacy: experimenteer binnen grenzen. Borg dat privacy, veiligheid en compliance structureel zijn ingebouwd.
   7. Kwaliteit & betrouwbaarheid: monitor continu of AI consistent presteert.
   8. Zorg voor organisatiebrede governance: richt duidelijke kaders in rond datagebruik, privacy en ethiek. Denk aan je eigen voorbeeldgedrag!
   9. Innovatie: blijf experimenteren met nieuw AI-toepassingen, ook buiten de core business. De ontwikkelingen gaan razendsnel!
   10. En last but not least: Wacht niet tot de technologie jou overvalt – neem het stuur in handen!

   www.duurzaamheidsfabriek.nl

8. “EMR Group recyclet alles; van een blikje tot een vliegdekschip”

   9 december 2025 10:00 Reacties uitgeschakeld voor “EMR Group recyclet alles; van een blikje tot een vliegdekschip”

   Als één van de meest toonaangevende metaalrecyclingbedrijven ter wereld vervult EMR een cruciale rol als leverancier van secundaire grondstoffen. In Nederland opereert EMR vanuit vier locaties, waaronder grote import/export-terminals in Amsterdam en Rotterdam. We spraken met Nick Buijs, Manager Industries.

   EMR is marktleider in duurzame materialen. Jaarlijks recyclet het bedrijf tien miljoen ton verschillende materialen die aan het einde van hun levensduur zijn, variërend van frisdrankblikjes tot complete vliegdekschepen. EMR heeft samenwerkingen binnen de volgende branches: Bouw & Sloop, Maritiem & Offshore, Infra & Automotive, Duurzame Energie, metaal bewerkende bedrijven en metaalrecycling bedrijven. Nick Buijs is als Manager Industries werkzaam op de EMR-locatie in de Waalhaven in Rotterdam en vaak te zien op operationele locaties.

   Allereerst: wat is jouw rol binnen EMR?

   “Vier jaar geleden ben ik bij EMR begonnen als accountmanager. Men was toen recent begonnen met het opzetten van een industrietak en een bijbehorend team. Sinds ruim een jaar ben ik commercieel verantwoordelijk voor het team dat binnenkort uit vijf man bestaat. Samen bouwen wij onze dienstverlening commercieel verder uit bij industriële klanten in Nederland en België.”

   En aan wat voor klanten en materialen moeten we dan denken?

   “Binnen de industrietak moet je bijvoorbeeld denken aan bedrijven in de bouw- en sloopsector, metaal bewerkende bedrijven en grote spelers uit de offshore. Vanuit allerlei industrieën krijgen wij metaalstromen binnen die we vervolgens keuren, sorteren, bewerken en wereldwijd doorverkopen aan staalfabrieken. Om concrete voorbeelden te geven kan bijvoorbeeld worden gedacht aan afgeschreven containers, onderdelen uit de maritieme sector, constructiemateriaal uit de sloop van gebouwen, spoorrails, windmolenonderdelen, auto-onderdelen, damwanden bij vernieuwing van een kade, noem maar op.”

   Hoe gaat zo’n proces in zijn werk?

   “Het materiaal komt over land of over water richting onze verschillende locaties. We beschikken over twee enorme zee-terminals, in Amsterdam en Rotterdam. Schepen kunnen aan onze kade aanmeren en bijvoorbeeld grotere objecten lossen, van bijvoorbeeld windmolens op zee of van de offshore. Wij hebben al het materieel in huis om dit voor de klant veilig te doen. Geen project is te groot of te klein!”

   Wat wordt er vervolgens met het materiaal gedaan?

   “Wij beschikken over gespecialiseerde lange weegbruggen, die gebruikt worden voor het wegen van bijvoorbeeld zware machines, boilers, transformatoren, tanks en windmolen- of brugdelen. Wij knippen de materialen vervolgens om ze gereed te maken voor hun gang naar een smelterij of hoogoven.”

   Waar wordt al dit werk in Nederland gedaan?

   “We hebben al gesproken over onze terminals in de Rotterdamse en Amsterdamse havens. Dat zijn onze grootste locaties, waar materiaal wordt op- en overgeslagen en verder wordt verwerkt. We hebben ook operationele locaties in Alphen aan den Rijn en Nijmegen. In Alphen aan den Rijn verwerken we al het materiaal dat niet ijzerhoudend is (de Non Ferro metalen) en Nijmegen is een gecombineerde locatie met Ferro (ijzerhoudend) en Non Ferro.”

   Waarom vind je jouw werk zo mooi bij EMR?

   “Ten eerste is het een heel fijn bedrijf om voor te werken. Niet voor niets hebben we een Great Place To Work certificaat gehaald. Je kunt jezelf zijn en je wordt uitgedaagd om je verder te ontwikkelen. Ten tweede werken we in een industrie die de komende jaren alleen maar belangrijker zal worden vanwege de toenemende vraag naar duurzame grondstoffen voor een circulaire economie. Onze business is continu in ontwikkeling en dat maakt het werk interessant. EMR wil ervoor zorgen dat de percentages gerecyclede materialen omhooggaan. Het is immers veel beter om materialen en grondstoffen te hergebruiken dan primaire grondstoffen voor productie te onttrekken aan de aarde. Daarnaast investeert EMR wereldwijd in geavanceerde technologie om materialen te verwerken – en die zo hoogwaardig mogelijke secundaire grondstoffen opleveren. Dit alles natuurlijk zo efficiënt mogelijk, met zo weinig mogelijk CO2-uitstoot. Niet zo gek, want in 2040 willen wij een net zero bedrijf zijn!”

   Voor alle info over EMR zie www.emrgroup.com.

9. Boer & Van Wijk sluit zich aan bij Signpres Group

   8 december 2025 10:24 Reacties uitgeschakeld voor Boer & Van Wijk sluit zich aan bij Signpres Group

   Boer & van Wijk is per 1 december 2025 aangesloten bij Signpres Group, een groeiende groep van sterke sign- en printbedrijven in Nederland. Deze stap betekent een belangrijke mijlpaal in onze geschiedenis en biedt nieuwe kansen op het gebied van continuïteit, vakmanschap en verdere professionalisering.

   Met de overname van de directie door Peter de Jong, die het bedrijf door en door kent, blijft de kwaliteit en persoonlijke aanpak die onze klanten gewend zijn gewaarborgd. e oprichter. Johan van Wijk blijft betrokken om kennis, relaties en processen zorgvuldig over te dragen. De aansluiting bij Signpres Group, een initiatief van Mark Bos en Findyourgroup, versterkt onze samenwerking met vijf andere bedrijven.

   Dit biedt ons meer technische capaciteit, gedeelde kennis en nieuwe mogelijkheden om onze klanten nog beter van dienst te zijn. Boer & Van Wijk blijft zich volledig richten op wat ons al 75 jaar onderscheidt: hoogwaardige industriële zeefdruk, digitaal printen, technisch maatwerk en duurzame oplossingen. Ons vakmanschap, onze betrokkenheid en vertrouwde gezichten blijven ongewijzigd.

10. Hofleverancier en honderd jaar jong: innovatief technisch vakmanschap van Bakker & Co

    09:00 Reacties uitgeschakeld voor Hofleverancier en honderd jaar jong: innovatief technisch vakmanschap van Bakker & Co

    Honderd jaar bestaan is in het bedrijfsleven een zeldzame mijlpaal. Het betekent dat een onderneming niet alleen stormen van economische crisis en technologische omwentelingen heeft doorstaan, maar zich ook telkens opnieuw heeft weten uit te vinden. Voor Bakker & Co, het Zwijndrechtse handels- en ingenieursbureau, is 2025 een bijzonder jubileumjaar. Het familiebedrijf viert zijn honderdjarig bestaan en ontving bovendien het predicaat Bij Koninklijke beschikking Hofleverancier: een koninklijke erkenning voor een eeuw betrouwbaarheid, kwaliteit en maatschappelijke betekenis. Onlangs vierde Bakker & Co het eeuwfeest met een groot klant- en producentenevent in Rotterdam.

    Directeur-eigenaar Jan-Willem Jongbloed, derde generatie in de familielijn, spreekt met gepaste trots: “We zijn niet honderd jaar oud, maar honderd jaar jong. Juist omdat we altijd in beweging zijn gebleven.”

    Van Scheveningen naar Zwijndrecht

    De geschiedenis van Bakker & Co voert terug naar 1925, toen in Scheveningen de basis werd gelegd met de handel in staaldraadkabels en koppelingen. In de decennia daarna groeide het bedrijf mee met de industrialisatie van Nederland. Eerst in de Haagse regio, vanaf 1954 in het hart van Rotterdam en sinds 1980 gevestigd in Zwijndrecht, strategisch gelegen tussen de havens van Rotterdam en Antwerpen.

    Die ligging is geen toeval. Als spil in de internationale maakindustrie bedient Bakker & Co de Benelux vanuit een logistieke hotspot: midden in de zogeheten ‘shipping valley’, met directe lijnen naar klanten in staal, chemie, raffinage, maritieme industrie en infrastructuur. “Partnership en nabijheid zijn altijd kernwoorden geweest”, aldus Jongbloed. “Dicht bij de klant, letterlijk en figuurlijk.”

    Breed, verdiepend en altijd maatwerk

    Wat in de loop van een eeuw constant is gebleven, is de focus op technische meerwaarde. Waar standaardproducten niet voldoen, ontwikkelt Bakker & Co maatwerkoplossingen. Het huidige portfolio bestrijkt zeven productgroepen: aandrijftechniek, hogedruktechniek, lifttechniek, meteorologie, meettechniek, pomptechniek en mobiele waterrecycling – aangevuld met engineering, service en onderhoud voor alle productgroepen.

    Het gaat altijd om hoogwaardige technologie met specialistische toepassingen. Zo hangen de liftkabels en componenten van Bakker & Co in een groot deel van de liften in de Benelux. Meteorologische systemen van het bedrijf worden gebruikt voor calamiteitenbewaking in de procesindustrie en voor scheepvaartveiligheid. Hogedruksystemen en pompen vinden hun weg naar raffinaderijen, staalproductie en reactorreiniging. En de mobiele waterrecycling-units maken circulair gebruik van kostbaar hogedruk reinigingswater mogelijk, direct op locatie.

    “Onze kracht is dat we een full service circle bieden”, legt Jongbloed uit. “We engineeren, leveren, installeren, onderhouden en refurbishen. Daardoor kunnen klanten rekenen op een levensduur van tientallen jaren, met regelmatige updates naar de laatste stand van de techniek.”

    Innovatie en circulariteit als rode draad

    In de afgelopen honderd jaar heeft Bakker & Co keer op keer bewezen mee te bewegen met technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Circulariteit speelt daarbij een steeds grotere rol. Zo worden hogedrukinstallaties tegenwoordig vaak gecombineerd met waterrecycling, waarmee zowel milieu als kosten worden bespaard.

    Ook refurbishment, het vernieuwen en hergebruiken van bestaande installaties, is een speerpunt. Waar mogelijk worden onderdelen opgeknapt en aangepast aan nieuwe specificaties, in plaats van volledig vervangen. “We praten met klanten niet alleen over wat ze vandaag nodig hebben, maar ook over hun productie over tien jaar”, zegt Jongbloed. “Welke specificaties zijn dan relevant? Welke omgevingsfactoren moeten we nu al meenemen? Dat vooruitkijken maakt ons meer partner dan leverancier.”

    Partnerships die een eeuw meegaan

    De feestelijkheden rond het jubileum stonden in het teken van partnership en innovatie. Tijdens een klant- en producentenevent in het Wereldmuseum in Rotterdam, met honderd genodigden en sprekers zoals oud-judoka Edith Bosch, is teruggeblikt op een eeuw samenwerking. Paneldiscussies belichtten het belang van lange termijnrelaties – niet alleen met klanten, maar ook met producenten.

    Dat is geen loze kreet. Sommige partnerships bestaan al sinds de oprichting in 1925. Zo levert Bakker & Co nog steeds producten van producenten die vanaf het eerste uur betrokken waren, en is Tata Steel (voorheen Koninklijke Hoogovens) al bijna even lang klant. “Wij zijn het verlengstuk van onze producenten en tegelijkertijd een vaste partner voor klanten”, benadrukt Jongbloed. “Dat is de essentie van onze continuïteit.”

    Hofleverancier: kroon op het werk

    Dat duurzame succes is nu bekroond met het predicaat “Bij Koninklijke beschikking Hofleverancier”. De onderscheiding werd overhandigd door Commissaris van de Koning Wouter Kolff en de locoburgemeester van Zwijndrecht Tycho Jansen. Het predicaat is in Nederland voorbehouden aan bedrijven die minstens honderd jaar bestaan en zich onderscheiden door kwaliteit, betrouwbaarheid en maatschappelijke betekenis.

    Voor de medewerkers van Bakker & Co is het een bevestiging van hun inzet. Jongbloed: “We doen het met elkaar. Het team voelt zich familie, ook al zijn we inmiddels gegroeid tot een moderne organisatie met gespecialiseerde productteams. Zonder onze medewerkers – hun kennis, hun loyaliteit, hun vakmanschap – waren we geen honderd jaar geworden.”

    Diepgang als concurrentiekracht

    In een markt waar veel aanbieders zich profileren met standaardproducten, onderscheidt Bakker & Co zich met diepgaande technische kennis. Salesmedewerkers zijn tegelijk technici; zij worden opgeleid om klanten in detail te adviseren over hun proces en om oplossingen te engineeren die echt verschil maken.

    “Dat kost tijd”, erkent directeur Jongbloed. “Het duurt jaren voordat iemand hier volledig is ingewerkt. Maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug. Omdat wij begrijpen wat er in de fabriek of de installatie van de klant gebeurt, kunnen we storingen verminderen, standtijden verlengen en efficiency verbeteren. Dat is waar we waarde toevoegen.”

    Blik naar de horizon: ambities

    De vraag die bij een eeuwfeest altijd opkomt, is: hoe ziet de toekomst eruit? Voor Bakker & Co ligt de focus op drie pijlers: Groei van engineering en maatwerk, het aandeel klantspecifieke oplossingen zal verder toenemen; uitbreiding van service en regievoering, van onderhoud naar volledige coördinatie bij het vernieuwen van productiecomponenten; en als derde: verdieping in circulariteit, refurbishment en hergebruik van materialen worden kernactiviteiten.

    Daarnaast blijft de Benelux de thuismarkt, met zowel Zwijndrecht als Antwerpen als basis. Maar uitbreiding naar nieuwe productgroepen is niet uitgesloten. “De komende tien jaar zullen we meer investeren in technologie die duurzaamheid en efficiency ondersteunt”, aldus Jongbloed.

    Honderd jaar jong en klaar voor de toekomst

    Wat begon als een klein Schevenings familiebedrijf met kabels en koppelingen, is uitgegroeid tot een toonaangevende technische partner voor de producerende industrie in de Benelux. Bakker & Co heeft bewezen dat traditie en innovatie elkaar niet hoeven uit te sluiten; integendeel, ze versterken elkaar.

    Met het predicaat Hofleverancier als kroon op het werk en een team dat met trots en toewijding werkt aan de toekomst, kijkt het bedrijf vooruit. “Wij weten wat we kunnen, maar ook wat we niet kunnen”, besluit Jan-Willem Jongbloed. “Juist daardoor blijven we van toegevoegde waarde. Juist dáárom bestaan we honderd jaar, en gaan we door naar de volgende honderd.”

    www.bakker-co.com